仓管员关键绩效考核指标精品资料.doc

第 2 页 共 2 页福建清源科技有限公司02年物资部仓管员 月份绩效指标考核表受考核人： 序号PI指标(关键业绩）项目绩效目标值（列入当月工作计划)计算方式数据来源初评复评备注实际业绩±分实际业绩±分物资收发准确当月到货验收及时(24小时内,且不影响生产)率9;1) 及时验货批次/到货总批次×00%；2) 验收及时率5%不扣分，每降低1%扣1分，提高1加05分，以此类推。检验报告统计分析2当月到货验收准确率96%;1) 由物资部制定到货验收标准，仓库员按照标准验收(非仓库验收范围的物料除外），并提供完善的验收记录为准确验收；2) 到货验收准确率=验货准确批次/到货总批次×10;3) 验收准确率=96%不扣分,每降低1扣分,提高加.5分,以此类推.3物资入库100开具准确的入库单;仓管员应按照规定对所入库的物资办理入库手续，并确保入库单上的数据准确无误，否则按照0。5分/次扣分。入库单抽查4物资出库100凭手续完整的领料单办理;1) 仓管员在办理物资出库时，应要求领取人出示手续完整的领料单（如遇特殊情况应先得到物资部许可,并在48小时内补全手续)；2) 如果对方无法提供手续完整的领料单而仓库员仍然允许物资出库，则按照0.5分/次扣分。领料单抽查5物资进出10准确及时的录入ER系统；在物资进出手续办好12小时内，仓库员应将物资的进出库信息准确输入R 系统，否则每次扣.5分，以此类推。ERP系统抽查6物资发放失误次数为;物资发放数量、型号100%准确，每失误一次扣2分,以此类推.如物资发放失误造成生产经营上的损失,则按照5分次扣分.物资部收集领用部门的反馈物资防护帐、物、卡相符率=10%1) 区域规划合理、物料分类清晰、摆放整齐,实物、台帐和标识卡一致；2) 每次不一致扣1分;全月抽查100一致加2分。物资部或财务部现场抽查（每月不少于3次)8因防护不当造成的物料异常损耗5元/月;当月物料异常损耗在500元以内不扣分，在此基础上，每损耗0元扣1分，以此类推。财务分析盘点及时准确率=100按照规定的时间盘点，并保持盘点数据的准确性,否则每次扣分.盘点报表分析学习和成长能力考评达标物资部每月进行能力考评(如组织但不限于进行仓库员相关知识的模拟考试）,考评不达标（7分以下）扣2分,考评优良（90分以上）加2分。物资部考评合理化建议(奖励项目）在工作中主动寻求改善机会,积极提报改善提案,合理化建议得到部门推荐并由公司采纳实施，按照分/个加分.合理化建议统计合 计初评人评语：复评人评语：被考评人的最终得分=( ）考 核 方 案 说 明1) 考核目的：为建立公正公平的激励模式，更好地开发员工的工作潜力,特制定本方案。2) 考核范围:本考核方案旨在针对仓库员业绩指标考核，不包含其他类别的考核（如工作纪律)。3) 考核方法:a) 物资部负责组织按月考核；b) 被考核人的最终得分分+初评得分合计×3+复评得分合计×7%;c) 被考核人的工资计算方法：实际工资标准工资×考核最终得分÷10；考核人复评人签字副总批准