生产部年终总结4篇.docx

生产部年终总结4篇 关于生产部年终总结4篇 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回忆和分析的一种书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性生疏上来，让我们来为自己写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我细心整理的生产部年终总结4篇，欢送阅读与保藏。 生产部年终总结 篇1 敬重的在座的各位领导、各位同事： 大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做20xx年度工作总结报告，请予以审议。 光阴荏苒，岁月如梭，20xx年已经过去，布满生气与挑战的20xx年已经到来，回忆过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的亲热协作下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺当圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回忆和总结，同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加奇异。 第一项、工作回忆： 1、平安生产方面：一年来，我生产部始终把“平安高于一切、责任重于泰山的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将平安工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和平安周会，坚持实行每小时平安检查制度，监视和排解各车间的平安隐患，不断健全和落实平安生产责任制度，重大危急源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输平安学问和操作技能，一线职工平安意识稳步提高，全年未发生一起人身损害和重大设备损坏事故，全年平安事故为“0。 2、全年生产量和产品质量方面： 车间全年合计生产 吨，合计 吨，全年产量总计 29978吨，生产预备完成率99.78%， 车间全年合计生产S75级 吨，全年生产预备完成率84.5 %，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量把握，严格做到不合格产品不 出车间，入库检验合格率100%， 98%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中照旧存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增加质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量确定会进一步提高。 3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有由于设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。 4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保平安生产的理念，对职工加强监视管理和劝告教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向进展，增加了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前进展。 其次项、存在的缺乏和对策： 1、在平安方面，职工的平安意识淡薄，处理突发大事的力量照旧不强，一局部职工存在严峻的冒险蛮干行为和对平安的漠然视之和幸运心理，对平安防护用品的作用不能深刻生疏，这与培育职工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制做的不够好、不到位有很大关系。在20xx年里，我们会履行自身职责，加大职工的.平安教育和培训，定期做好突发大事演练工作，力求把平安工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量 管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想照旧存在，或抱着事不关己、漠然置之的看法，在监管一时不到位的状况下会消灭真空。针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立仆人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。 3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进展过细化、量化把握，但由于我们是订单和连续式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务缺乏也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏。在这方面我们已筹划实行有效的鼓舞措施，不断提高员工的综合素养，在工艺方面主动吸取外界先进阅历，改造落后产能和设施，力争把生产本钱降到最低， 第三项、自身总结： 20xx年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经受了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关怀厚爱和全体员工的支持关怀下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步生疏了公司的运作程序，根本把握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的根底。 但我个人也存在缺乏之处，最主要的是不擅长有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长期的工作热忱和主动性，坚持“不待扬鞭自奋蹄的精神，做好自己应做的每一件事，冷静地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理力量，客观的面对自己的缺乏，更好地改进。我会始终努力地工作下去，为猋晟公司的生存进展奉献自己毕生的心血和才智。 以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和生产部全体员工一道依据公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新进展、做大做强而努力奋斗。 20xx年x月x日 生产部年终总结 篇2 经过一个月里的不断学习，以及同事、领导的关怀与关怀，我已渐渐地开场融入创世达这个大家庭中，个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作状况总结如下： 一、以踏实的工作看法，面对每一个工作事项 文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位，是单位内部工作沟通、协调、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少，我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的，在遇到不懂的地方会准时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。 二、严格要求自己，时刻警醒 在工作中，我会尽我最大的努力去做好每一件事，从每一件事情上进展总结，不断摸索，把握方法，提高工作效率和工作质量，由于我还是新员工，在为人处事、工作阅历等方面还缺乏，在平常工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的特长，反思自己的缺乏，不断地提高自身的工作效率。时刻提示自己，要恳切待人，看法端正，无论大事小事，都主动去想方法，尽最大的力量去做好。在平常要时刻要求自己，必需严格遵守劳动纪律、团结团队，从小事做起；以不求有功、但求无过信念来对待全部事情。 三、存在缺乏 1、在本职工作中还不够认真负责，岗位学问还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必需要做到快、精、准，在这方面我还有很多缺乏，比方在作会议记录是，还没有能精确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。 2、对工作程序把握还不够充分，对自身工作业务生疏不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中间或会遇到手忙脚乱的状况，甚至会消灭一些不该消灭的错误。 四、今后努力的方向 1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习，要多于大家进展协调、沟通，从大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。 2、必需提高工作质量，要具备猛烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后，要进展思考、总结，真正使本职工作有预备、有落实，尤其是要找出工作中的缺乏，便于自我反省。 生产部年终总结 篇3 生产部以问题为导向，具体制定了?生产部20xx年度“撸起袖子加油干重点?，明确责任人与完成节点，按期 检查 回首，并形造诣 效考察 机制，有效推动全年重点工作的完成。 主要任务圆满完成 在生产部全体成员的协作 努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为95.6%以上，主机考察 项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完成协调支配 厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺当进展，较去年同比增加40%。 根本 工作有序开展 全面贯彻团体 “质量制胜战略，树立质量第一的思想，从根本 抓起，提升局部 员工质量意识和办事 意识。增加 生产治理 制度化、标准 化扶植 工作，努力提高生产治理 水平。落实团体 “小核心 、年夜 协作、专业化、开放型成长 要求，持续 拓展外包业务，主动推动整体外包工作，充分 应用 社会资源释放厂内产能。 强化现场管控，保持 对标外贸学习，找出差距，改进 提高。坚决 贯彻团体 “人才强企战略，以人为本，努力提高局部 员工的业务力量和水平。全年外派或参与 厂内各项学习培训到达 20余人次，并选派3人次参与 精益学问培训，主动参与 PPT年夜 赛，以工程驱动的形式加快 员工培育方式。 亮点工作有效推动 年夜 力推动数字红林生产信息化扶植 ， 建成和完善生产筹划 治理 系统及指挥中心治理 驾驶窗，应用治理 立异 手段提升生产制造力量。夯实根本 治理 ，提升管控水平，确保本钱工程各项指标受控。 全面推动团体 AEOS扶植 工作，以流程为牵引，固化成果 ，制定了?治理 者作业标准 ?，并组织开展生产保障流程的梳理工作。 生产部年终总结 篇4 20xx年生产工作即将完毕，各项数据也已“尘埃落定成果有喜有忧，今年持续围围着“十六字经营管理方针进开放展，以下为我部门的年终总结： (一)产能方面 20xx年，我们在全体员工的协同合作下，完成既定的生产目标。 (二)品质合格率 在今年的工作中，在确保生产任务的状况下，产品入库良率到达97.8%。我坚信只要每个员工在提高品质意识的状况下，全力投入在生产的每个环节中，产品的质量确定会连续稳步提高。 目标为94.7%，实际97.8% (三)平安生产方面 “平安生产始终是我司的工作口号。在过去的一年中，我部门连续将平安生产纳入生产日常管理中，随时做到各部门员工的平安学问教育，监视和排查各车间存在的平安隐患。并由日本丰田培训团队做关于平安方面的指导培训。确保生产车间的有序进展。第 9 页