安全员转正述职报告.docx

安全员转正述职报告 员工转正述职报告姓名：*试用部室：平安环保科 试用岗位： 平安管理岗填报日期：2018 年*月*日 一、谈谈您对本岗位的理解 1、设置本岗位的目的是什么，核心胜任五要素是什么； 设置本岗位目的：为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消退或限制危急、有害因素，保障人身平安与健康。设备和设施免受损坏。环境免遭破坏而设立平安管理岗。核心胜任五要素：驾驭基本的平安管理实力；熟识多种平安技术学问；具有与生产部门、设备设施部门、人力部门等部门的沟通实力；现场隐患排查实力；体系建设实力。2、本岗位的主要工作职责是什么，如何衡量评价工作完成的效果； 职责：完成各项平安绩效指标；保障平安生产投入，建立平安费用台账；建立识别和获得适用的平安生产法律法规、标准规范制度；定期识别平安教化培训需求，制定、实施平安教化培训安排，供应相应的资源保障；对设备设施进行规范化管理，保证其平安运行；保证生产现场的作业平安；隐患排查治理；重大危急源监控；职业健康管理；应急救援管理；事故管理；消防管理。衡量评价方法：评定各项平安生产制度措施的相宜性、充分性和有效性，检查平安生产工作目标、指标的完成状况。3、为了高质量地完成本职工作，您认为应当具备那些任职条件（学历阅历技能专业资格）？ 任职条件：体系建设、运行、提升阅历，能建立符合标准的平安管理体系；娴熟的平安生产管理实力；娴熟驾驭机械、电气、化学品、特种设备、职业健康、消防等多类管理的基础平安技术；有一线平安管理的工作阅历；熟识政府监管部门管理流程；有较强的表达、沟通、指挥实力，执行实力强，能洞察作业重点，发觉隐患问题，熟识现场生产平安节点，原则性强，敢说敢管，不徇私情。4、简要说明主要工作职责的工作流程及工作程序；体系建设流程：首先依据公司实际状况设立年度平安目标，以及中长远平安绩效目标，并将目标分解到各个部门，编制年度或中长远工作安排支撑平安目标分解的落实；统计工作安排中涉及的费用，建立平安生产投入安排及台账，保证公司平安生产投入；识别、获得平安生产法律法规、标准，转化成公司适用的制度、操作规程并受控；最终根据人员、设备、设施、作业现场、化学品、环境、消防、职业健康、应急管理等分类进行平安管理。工作程序：年初制定公司平安生产、平安管理安排，建立平安投入台账，分解平安生产目标；各月、各季度根据安排开展培训、检查等活动，保障公司生产活动正常运行，年底对各个部门的平安绩效进行考核，制定提升安排。5、简要描述职位工作关系，包括部门内部关系、外部关系。内部关系：与其他职位，或同职位的其他任职者一起参加任务执行过程，依据任务性质，在任务执行过程中起主导、等同或辅导作用。内部以协作为主。外部关系：指导外部门人员根据法律法规、建立公司制度完成各类台账，对生产现场下达三零目标，并 引导相关人员完成目标；对存在隐患的部门，下达隐患整改通知单，督促隐患到期整改。外部以指导、督导为主。二 、工作完成状况说明： 1、精彩工作评述； 更新、完善设备设施台账建立，根据统一格式分门别类建立了 20 个设备设施台账资料，摸清了家底；编制顶岗岗位须知，对顶岗岗位开展风险辨识，制作了涂装上线点平安防范要点、SPS 区域平安防范要点，削减了顶岗作业人员事故风险；组织人员开展了平安生产标准化三级企业内部评审，对不符合项整合并制定整改措施，下发相关责任部门进行整改；每日下发平安日报，总结每日公司平安生产工作，对日常平安检查发觉的状况进行通报，督促整改；每周总结周度平安生产工作，分析每周的平安形式，从而制定提升、整改安排。2、工作中遇到哪些困难，是如何解决的；若没有解决，问题何在？ 困难 1：发觉设备设施内部管理职能不明确，特种设备管理人员不确定，导致公司特种设备管理须要的各类资料、台账混乱，资料收集不全； 解决 1：与部门人员沟通，弄清特种设备管理薄弱的缘由，查找部门、科室职责，确定特种设备管理职责归属，然后供应技术支持，要求责任部门根据要求整理、制作特种设备台账。困难 2：隐患排查与治理过程中，出现隐患整改责任人不明确现象，导致隐患整改不刚好。解决 2：首先依据隐患性质，将一隐患分为属地责任人管理，和职能责任部门管理，其次让对隐患整改责任不明确的部门人员进行探讨，划定更为合理的责任部门以及责任人。3、工作中胜利的方面及阅历总结； 仔细对车间现场的设备和人员进行平安监督，在安排、布置、检查、总结、考核平安生产工作中，杜绝人员的违章行为，熟识现场的工作节拍节点。不断学习平安方面技能学问，了解吸取易发生事故的事故案例，总结事故教训，增进业务水平。正确处理好人际关系，摆正看法，主动避开冲突的产生，引导现场员工协作整改隐患。对不同的人员，开展不同内容，不同主旨的平安培训，不断提高各类人员的平安意识。、工作中须要改进的方面及已实行或拟实行的改进措施。下发的文件代表了公司对平安工作的看法，须要更加严谨； 体系建设周期较长，内容较多，须要从组织构架、制度的修订，平安投入落实，平安责任制的落实各方面逐步开展，在完善体系建设同时，通过平安活动、平安检查、平安培训、平安目标、平安承诺构建公司平安文化；各部门平安职责的划分须要明确，要找到属地管理与职能管理的平衡点；平安绩效评价的方式须要更加人性化更加科学化，依据公司实际状况，制定与之相适应的平安绩效评价方式。