工厂组织管理办法3.docx

工厂组织管理办法3. 1. 总则. 1.1. 制定目的为使本公司生产目标如期顺当达成；以销售及库存数量为依据，协作生产实力，以预定出每一期间之生产状况，作为生产之依据，特订定本规章。. 1.2. 适用范围本规章适用於本公司之生产管理作业。. 1.3. 权责单位制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。. 2. 安排种类. 2.1. 年度安排订出年度各月份生产、销售、库存之预定数量，每期末前完成次期之编排工作。表单：M03-T01年度生产安排表。. 2.2. 季实施安排订出三个月各月份之生产、销售、库存预定数。. 2.2.1. 营业部门10 日前完成次三个月之季实施安排编排工作。. 2.2.2. 生管单位15 日前完成次三个月之季实施安排编排工作。. 2.3. 月生产安排订出每月之生产预定数量。表单：M03-T02月份生产安排表。. 2.3.1. 营业部门前月 10 日前确定次月生产安排之销售数量。. 2.3.2. 生管单位前月 15 日前完成次月生产安排之生管编排工作。. 2.3.3. 生产单位前月 20 日前完成次月生产安排之确认工作。. 3. 安排程序. 3.1. 安排确认1) 生管单位安排作成。2) 生产单位确认。3) 制造部门主管核示。4) 总经理核准。. 3.2. 安排变更. 3.2.1. 变更时机1) 生产条件改变。2) 市场需求改变。3) 其他。. 3.2.2. 承认程序同生产安排之程序。. 4. 安排方法. 4.1. 年度安排. 4.1.1. 营业部门参照下列资讯检讨拟定年度销售台数：1) 市场调查资料。2) 历年销售实绩。3) 营业单位看法。4) 经营委员会看法。. 4.1.2. 生管单位参照下列资讯检讨排定年度安排：1) 年度销售台数。2) 制品在制台数。3) 新机种开发情形。4) 人员、工数。5) 设备。6) 其他有关条件。. 4.2. 实施安排. 4.2.1. 营业单位参照下列资讯检讨拟定实施安排销售数量：1) 年度安排销售数量。2) 市场最近动态。. 4.2.2. 生管单位参照下列资讯，检讨排定实施安排之生产台数：1) 实施安排销售台数。2) 制品在库台数。3) 输入材料状况。4) 现场实力。5) 机器设备。6) 其他有关条件。. 4.3. 生产安排参照下列资讯，充分检讨後排定生产安排：1) 实施安排之生产台数。2) 市场需求状况。3) 制品在制数量。4) 输入材料状况。5) 购买选购状况。6) 现场人员、实力、稼动率。7) 其他有关条件。. 5. 附则. 5.1. 制修废与颁布实施本规章属於管理规章，经经营会审议後，呈请总经理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废止时亦同。. 5.2. 编号、版本、日期、页次页数本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次页数等项，见本规章之页首与页尾。. 6. 附件表单：M03-T01年度生产安排表。表单：M03-T02月份生产安排表。件表单：M M 03- -T T 01 年度生产安排表_ 年度生产安排表月 份机 种1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11月12月备注件表单：M M 03- -T T 02 月份生产安排表_ 月份生产安排表线 别日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计星期 安排修正安排修正安排修正安排修正安排修正安排修正安排修正安排修正安排修正安排修正安排修正安排修正 安排修正备 注: