生物工程公司企业文化手册（）.docx

生物工程公司企业文化手册（）免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。 某生物工程公司企业文化手册作者 : 人力资源部绪言 文化，是一个企业的灵魂。一个企业造就什么样的文化，那么这个企业便具有了什么样的品行。企业的品行，确定企业的 命运。 绪言凡不认同公司文化的挚友，我们敬重您的选择，并由衷地祝愿您，但请您离开我们。凡从心之深处认同并能体会到公司文化芳香的挚友，我们由衷地为您兴奋，因为您的加入和孜孜不倦的工作，我们的大家庭才不断壮大，我们才有美妙的生活和绚丽的明天。总经理的话事实上，我们企业文化的全部内容，就是为我们这个组织设定一个价值观标准，哪些是我们崇尚和必需遵守的，哪些是我们反对和必需禁止的。我们要让标准之上的人留下来，开心地工作、生活和发展；我们要让标准之下的人走出去，以保证组织的纯净和高尚。我们肯定要把公司建成这样一家优秀的企业：全体员工以能进入这里工作为幸，以正在我们公司工作为乐，以曾在这里工作过为荣。总经理的话 公司能给我们什么？ 作为公司的一员或即将加入到公司的一员，我们首先面对的一个问题是：公司能给我们什么？ 其实这正是我所日日关切和关注的问题。假如我有幸来回答这个问题的话，那么我认为公司能 给我们两样东西 : 一是同等和敬重。我们将获得家庭成员待遇， 我们将从这个家庭里获得暖和、 安定、同等和富足，我们每个人的人格和劳动都将获得敬重；二是一个撬动地球的支点。这个地球就是我 们心中的幻想。我想除了以上这两样东西之外，公司将无法再给出更多的东西。 公司的理念海 纳 百 川 有 容 乃 大壁 立 千 仞 无 欲 则 刚公司理念释义免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。 一、 开阔 。海纳百川之广袤，壁立千仞之高耸，构成公司及个人发展的无限空间。二、 大器 。沧海之大，以其不拒浊流。泰山之高，以其不弃粪壤。一个企业或一个人若要变得强大，就必需有纳百川、积万壤的胸襟和气度。三、 卓越 。除非不做，要做就做最好。壁立千仞，讲的就是卓越。以卓然独立 、俯瞰众生 为生命之追求，为事业之追求。四、 无私 。无欲即无私，指克制私欲、克制小欲、克制短欲。目光短者、视见窄者、度量小者，整日为眼前蝇头小利耿耿于怀、斤斤计较者，怎可高耸入云，刚健独立？ 五、 挺立 。壁立千仞，讲的是一个立字。立者，发奋自强，站得住也。古人云：欲则立， 即说，要有立的欲望，要有独立、自强的剧烈的欲望，要有追求胜利的剧烈的欲望。假如一个人没有这种欲望，那么他恒久也不会立起来。六、 刚健 。无欲则刚，落脚的是一个刚字。刚者，刚健、强大也。无私无欲、器量宏阔， 刚劲挺立。七、 坚韧 。壁立千仞的另外一层含义是坚韧。象悬崖峭壁一样卓立于蓝天白云之间， 朝伴清露， 暮顶寒霜，风吹雨打，永不退缩。正是因为壁之坚韧之魅力，才会让芸芸众生高山仰止，汗颜 自愧。因为坚韧，所以挺立。八、 踏实 。志存高远，脚踏实地。世界上任何一座高峰，其峰虽高耸入云，其根却深扎泥土。所以，一个企业、一个人应有远大的志向和报负，同时又要脚踏实地，二者缺一不行。所谓志在云中走，脚在泥里行 。公司的奋斗目标：建设一个优秀的具有高度物质文明和精神文明的现代化、国际性民族企业，创建一流的国际品牌，参加国际经济大循环。释意：物质文明和精神文明并驾齐驱。从宏观上说，我们要为社会创建巨大的物质财宝和精神财宝 ,从社会中来，到社会中去，自身与社会融为一体；从微观上说，我们要为员工创建与日俱增的物质财宝和与日俱广的发展空间，要努力建立主动向上的、健康的、充溢朝气和活力的、能使我们的员工感到精神充溢和愉悦的、能使我们的大家庭健康发展的、特性显明的企业文化。国际化。我们要坚决走向国际化，根据国际化企业的要求建设现代企业制度，创建国际品牌， 加入到一流国际性企业的大家庭中去。公司中期目标：创建国内一流企业，回报社会，服务民生。 公司工作作风：快速反应，大张旗鼓免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。释意：低效率等于出差错我们提倡高效率、 快节奏， 杜绝低效率、 慢节奏。低效率不但会给企业造成有形的经济损失， 而且会腐蚀企业精神。低效率会奢侈我们每一个人的时间 ，破坏部门与部门、 同事与同事间的相互合作， 使大家在日常事务中相互推诿。这种恶性循环的后果，导致企业工作效益低， 不能按安排完成生产任务， 影响按时发货，失去市场，并最终使企业失去活力和竞争力。在日常工作中， 我们要尽量简化管理程序， 削减文件审批环节。例如：各类文件审批不得超过4 人；负责人填写工作联络单，不要由文员传递，而应当干脆传递到收件人的手中， 这样既可以节约时间和人力，又能够更加有效地进行沟通。各部门负责人要削减批阅文件的时间，多做创建性的 工作。企业的生命源于企业的效益，只有高效率才能产出高效益。因此，我们认为：低效率就等于出差错。公司精神：纳百川，立千仞释意：我们的公司要像大海。要像海一样以博大的胸襟和气度纳百川而不嫌其细流，容污浊且能净化为碧波，让汇入其中的每一个分子紧紧地凝合在一起，不分彼此形成一个团结的整体，以无坚不摧的力气去实现浩瀚无边的幻想。我们的公司要像绝峰。要锲而不舍，奋力攀登，要有立于绝顶我为峰、俯瞰天下、傲视群雄的信念和胆识，要以无私无畏的精神去追求卓越和挺立。 公司的人才机制：赛马择先 不唯文凭，不唯资格，不唯亲疏。起点回零，终点拉开。释意：无论您是谁， 来自哪里， 只要您成为我们这个大家庭中的一员， 您便是一位受人敬重 、为自己、为社会创建财宝的劳动者。因为在我们这里， 工作、生活的准则是：坦诚相待、公允竞争 。坦诚， 要求我们仔细尽心地面对工作， 友善真诚地面对同事。我们拒绝传播小道消息，拒绝打小报告， 拒绝无稽之谈， 不听信任何无法证明的传言，我们坚决抵制和打击那些利用传言破坏人际关系的 人和事。对工作的不同见解，我们坦诚探讨；对他人有看法或看法，我们刚好表达，真诚关切、共免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。 同进步。为员工创建机会是我们企业的责任， 我们不仅关切和敬重每一位员工，满意员工在精免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。神和物质上的要求， 更注意每位员工的价值和自身的发展。在这里， 您不必担忧自己的才华被埋没， 我们提倡的是公允竞争，公开、公允、公正是我们做事的基本原则。公司所需的员工一律公开聘请、择优录用，先从内部选拔， 再从社会上聘请， 我们注意吸纳并包涵不同性格、 不同思维方式的员工。您不必担忧自己学历低、资格浅， 因为我们实行的是能者上、平者让 、庸者下的人事政策。在科学、严格的考核评价制度下，人人都有公允的晋升机会，真正做 到任人为贤 。公司的员工只有称职与不称职之分，不存在没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲惫之说。公允、公正地对待每一位员工是公司各级管理人员的主要职责之一。因此，只要您一丝不苟、 勤 恳工作、主动拼搏， 取得优于他人的成果，您就会很快得到发展，实现自我价值。信任这里肯定是您播种事业的田野，自我成才的高校。 公司的竞争法则：创新 产品创新，技术创新，市场创新，体制创新。公司的价值观：公司八训 ：1、诚信至上 2 、以人为本 3 、厚德载物 4 、卓然超群 5、崇尚团队 6 、共建共享 7 、春种秋收 8 、无边界公司八忌 ：1、斤斤计较 2 、投机取巧 3 、眼高手低 4 、心浮气躁 5、自我膨胀 6 、特别关系 7 、打工心态 8 、小集团 公司八训 一、我们认为：诚信为基本价值观，为第一价值观，为至高无上之价值观。诚信 为立身、立业、立言之本。人无忠信，不行立于世 。古之能成大事者，多以布信义于天下。古人云：巧诈不如拙诚 。做人如此，经商亦然。二、我们认为：人是企业的第一资源。人是一切财宝的创建者。在组成企业的众 多要素中， 人是第一要素。所以公司将致力于个人潜能的开发， 将致力于个人在企业中的充分发展， 将致力于对个人价值的敬重，将致力于建设更加开放的、更加公正合理的、更加有利于个人发展的 企业舞台。三、我们认为：人先德而后能。宽仁而厚德，是一个组织、一个个体走向博大、免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。 厚重、雄伟所必备的品行特质。有德，方可载物，有厚德，方可载大物。仁爱，爱仁。爱我们的公免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。 司，爱我们的员工，爱我们的客户，爱我们的消费者，爱我们的合作伙伴，爱我们的供应商 。以一颗仁爱之心，对 待我们四周的万事万物，我们将会恒久立于不败之地。地势坤，君子以厚德载物 。四、我们认为：除非不做，要做就做最好。即 森林法则 。在一片森林里，只有长得最高的树，才能得到阳光的照射。所以要想得到阳光，就必需奋力成长，要做第一，要做最 高的树。物竞天择，适者生存。上天不信任眼泪，只信任实力。天行健，君子以自强不息。 五、我们认为：团队确定企业的成败。团队不是简洁的个体相加，团队的力气应 远远大于个体相加之和。所以，个体融于团队，听从于团队，信仰团队，是无条件的。个人恒久小于团队。当个人利益与团队利益发生冲突时，以团队利益为最高利益。六、我们认为：公司应建立共建共享的价值准则，共同建设雄伟的事业大厦，共 同享受建立者的过程及成果，个人与企业共同成长。任何人也不得坐享其成，任何建立者也不解除在共享者之外。七、我们认为：有播种才会有收获，有播种必会有收获。即 农场法则 。在农场里，要想有收获，就必需有一个播种和耕耘的过程，在这里没有捷径可走，天上不会掉馅饼。同 时只要有播种，就会有收获。种瓜得瓜，种豆得豆。天不负人，只有人负天。八、我们认为：个人在公司中的发展是无边界的，是无限的。个人不能为自己设限， 公司亦不能为任何员工设限，各级领导更不得为下属设限。而且人要一层一层的突破自己的限。公司是一片海，员工是海中的鱼，鱼可以游走在大海的任何一个地方。在这样一个氛围里，每一个员工，前进得有多远，胜利得有多快，惟一的限制是其自身的创建性和驱动力。公司八忌一、忌斤斤计较 。我们认为，斤斤计较是与公司理念根本对立的价值观，是公司首要反对的。斤斤计较者有如下特征：工作爱讲条件； 不愿帮助别人； 老担忧自己吃亏。为人只能占便宜，不能吃亏；只看眼前利益，目光短浅，看不见长远；不识大体。只顾个人利益。个人利益稍遇 损害或得不到满意，就闹心情，感觉到别人对不起他；爱横向跟别人比。比工作条件，比个人得 失，比来比去，总觉得自己吃亏；以自我为中心，似乎别人都应围着他转；对公司、对同事、 对领导满腹牢骚；爱搬弄是非。挑拨同事关系，挑拨同事对公司的不满；心胸狭窄，为人苛刻， 不能容人容事。二、忌投机取巧 。我们排斥一切形式的投机取巧者及投机取巧行为。投机取巧者有如下特征：爱做秀。即做给别人看，做给领导看，做表面文章，报喜不报忧。爱拍马屁。其目的是取 悦领导，获得信任，以图获得职位和权力，为达到个人目的铺设道路。爱耍小聪慧。利用工作之 便，谋取私利。这类人自以为聪慧，搞点小动作，占公家偏宜，甚至损公益已，以为别人不知道， 但事实上大家都知道。放眼我们的四周，聪慧的穷人比比皆是。聪慧用的不是地方，必被聪慧误。免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。 爱走捷径。不想踏踏实实地做事，怕吃苦，想一步到位，想一步登天，其结果是寻寻找觅，时间免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。耽搁了，啥也没得到，只能接着在黑暗中求索。爱占小便宜。凡是有便宜占的时候，必不放过。甚至制造机会占便宜。其结果往往是占小便宜吃大亏。有谁见过靠占小便宜发家的。爱动心机。聪慧过剩，动不动爱耍点心眼，玩点阴谋，专心计，使绊子，以投机钻营为能事。其实谁比谁傻？ 不屑而已。到处的聪慧的人，必是傻者。淘金者心态。踏进公司大门时心里想的是如何借这个平台大捞一把，于是进入公司后两只眼睛瞪得溜圆，时时刻刻找寻机会以图一劳永逸，有时为了达到目的不择手段。这就是标准的机会主义者。三、忌眼高手低 。我们认为，眼高手低乃处事之大敌。下面四种人简单犯眼高手低的毛病：第一种是新毕业的学生；其次种是刚下海的官员；第三种是少年得志者；第四种是心高气傲者。所 谓眼高手低， 就是大事做不来， 小事不愿做。这类人大多没吃过苦， 本能地认为 天生我才做大事 ， 对一些琐碎、重复、枯燥的小事不屑一顾，甚至以做小事为耻。天长日久，结果是大事没做成，小 事从不做，年龄日长，时间日紧，更不愿踏下心来从小事做起，于是一误再误，最终变成满腹牢骚的祥林嫂。看到原在同一起跑线上或远不如自己的人不知不觉中跑到自己前面， 只好自喟命运不济， 天不开眼。其实非为命也，乃自误也。曾国藩说：高心而空腹，尊已而傲物，大事细事，皆堕于稀 里糊涂之中。以此而希望大业之成，不亦荒谬乎？四、忌心浮气躁 。我们认为，踏实、厚重乃一个人取得胜利的必要条件，心浮气躁者注定一世无成。心浮气躁者多有如下特征：心沉不下来。飘在半空中。一心求大、求快，因现实不能 满意其心理期望，导致言语轻薄，处事草率。频频跳槽者，属此类人；身稳不下来。不想扎扎实 实地做工作， 不想日积月累地做小事， 急功近利， 只想坐享其成或少劳多获， 一旦无获便怨天尤人， 烦躁担心；爱出风头。进入一个群体后过分表现，想在尽短的时间内获得好的职位和待遇。假如 他的期望很快得到满意，那么他立刻面临着根基不稳、互上互下的命运。假如得不到满意，那么他 便心灰意懒，一蹶不振，直至另寻他途。一个人追求上进本没有错，但自然的规律是简单获得的东西失去的也快，所以保持一颗平常心才是最真；爱追逐时尚，朝秦暮楚，心神不定；做事不到位，浅尝辄止，虎头蛇尾；缺乏耐性，意志薄弱，轻易放弃。五、忌自我膨胀 。我们认为，人应有自知之明的实力，应有把握自己的实力，把握自己就是把握将来。在现实生活中，人人皆有自重感。所谓自重感是指集体中的一个个体觉得自己重要。一个寓言故事中讲一只莹火虫为自己发出的光亮而沾沾自喜，进而以为别人离开了它就不能活了。于是它躲起来，拒绝为别人照亮。当它憋得延延一息，从阴暗角落里爬出来时，发觉大家并未因它 的消逝而使生活发生变更， 于是它惭愧得无地自容。在现实中， 一个企业的成长是集体才智的结晶，是集体劳动的结果，是一种合力的结果。虽然这并不解除个体的努力和作用，但应清晰地相识到，个体的成就是整体的一部分， 个体再突出其作用也不会大于整体。个体是渺小的， 而整体是宏大的。转机使人变更。年轻人通常是有了成果，或位置变更了，就飘飘然，这是一种通病。殊不知水能载免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 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。我们认为，公司内部应肯定禁止有超越团队的小集团，否则就无法建立一个精诚团结的、健康向上的、充溢活力的、富有战斗力的优秀团队。凡小集团者，必有所图， 其所图，必与公司整体利益相悖。小集团大多有如下表现：培植亲信。建立利益同盟；排斥异已。凡不能同流合污的，不听话的，一律通过各种手段剪除掉；攻守同盟。小集团内部会心照 不宣地建立攻守同盟，一个声音说话。建小集团，拉帮派，乃任何组织之大忌。于人于己皆无任何好处。 协助读物：免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。对工作负责是我的天职 既然工作是我们的事业， 我们的才华只有在工作中才得以闪光， 那么对工作负责， 便是我们的天职。社会财宝是由人创建的， 也就是说， 我们的物质生活水平的凹凸， 取决我们每个人所付出的劳 动代价的多少。企业是员工成长发展的载体，没有企业的发展，就没有员工的成长和发展，一个企业的兴衰与全体员工的责任心亲密相关。企业的效益不好，大家的待遇自然也不好；企业假如兴盛 发达 ，每个人不但享有好的待遇，而且也会得到社会和挚友对我们的敬重， 因此，对工作的高度负责，就是对自己的高度负责，对社会的高度负责。一个企业的好坏，每一位企业员工都负有同等 重要的责任。对工作负责，要求我们首先要有高度的敬业看法，自觉地把自己的事业、生活融入到公司的发展中去 ，以职业人的标准严格要求自己，具备一种干一行、爱一行、精一行、深一行的专业精神，勇于 担当责任，讲求工作质量和效率，养成仔细、扎实的工作作风。对工作负责还要求我们敢于开拓和进取，主动探求新的工作方法，向书本学习，向先进学习， 向一流看齐，把自己造就成合格的企业建设人才。工作是我们欢乐和财宝的源泉作负责，对工是我们每一个人今生不行推卸的天职。 工作就是我的事业一个不酷爱自己工作的人，他的事业也一无所就。无论一个人有多大的理想和憧憬，首先应当工作。工作不仅是我们谋求生存的基本条件，也是实现理想，并把心中的美妙蓝图变为现实的唯一途径。我们首先要生存，工作酬劳便是我们每日生存所需的基原来源。工作意味着去参加、去思索、去创建，我们的事业也就是在这一系列有意义的活动中诞生的。工作中我们的学问得以增长，思想得以成熟，人格得以完善。当我们胜利地完成某件工作时，我们也会从中发觉自己的才华，自身价值也得到了体现。对于情愿为自己的事业献身的人来说，工作不是一种负担，而是一种乐趣，是生活中的一个组成部分，因为我们只有在工作中才能充分发挥才能，才能实现自身的价值。工作使我们有了事业，同时也供应了我们成就事业的机会。没有工作，便不行能有事业。一个人只有将工作当作事业，才会倾注自己全部的热忱，才会不惜付出，才有可能取得事业的胜利。说厚德免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。何为厚德？顾名思义，厚德便是德行宽厚，讲一个人的品德厚重、温润、宽广、深远，不卑不亢，不骄不躁，如春风吹拂大地，如细雨滋润万物，给人以暖和、亲和、平安、安逸的感觉。古人说：厚德载物。这让人联想到德像是一艘船。大船可以载万吨货物，可以漂洋过海，纵然在大风大浪中也稳如泰山；小船则只能载若干几人，只能在近海游弋，稍遇风浪便摇摆飘忽， 甚至葬身大海。所以看一艘船能载多少货物，就要看这艘船有多大，看一个人能干成多大的事，就要看这个人的德行有多厚。然而，在现实生活中，我们常常可以看到小人得志、醇厚人吃亏的例子。这不由得让我们产生这样的疑问：做醇厚人真的值得吗？小人真的不会许久吗？ 答案当然是确定的。无德，何以载物？我们看问题、相识问题，既要看表象，又要看实质；既要看短期，又要看长期。中国民间有句俗语，叫吃亏是福 ，其实这一推断遵从于一个基本定理：有所失必有所得。把这肯定理绽开来便是：小失小得，大失大得，不失不得。于是想到那些一辈子不吃亏的人，事实上他一辈子也未有所得，一辈子算计别人的人，到头来算来算去却是在算自己。聪慧人到处都是，然而聪慧反被聪慧误的又何止是少数。于是再次想到修炼这个词。儒家经典里讲究吾日三省吾身 ，讲究内修内圣之功， 外修外王之道。君子的修炼分为三个递进的步骤，第一是修身，其次是齐家，其三是治国平天 下。可见修身是一切问题的动身点，是基础，是关键。身修不好，连家也治理不清晰，更别谈治国平天下了。何为修身？修身就是修炼自己宽厚的品德。要时时刻刻地检点自己，该如何待人接物，该如何理解得失，该如何处理恩怨，该如何面对宠辱，该如何拓展自己的学识和胸怀，该如何温润自己的棱角，该如何磨砺自己的意志，等等不一而足。可能有些人会说我的品德已经很高尚了，已经很宽 厚了， 反而是别人更须要修炼， 我要去修炼别人， 其实有这种想法正说明我们还很薄， 还差得远呢。免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。一个人长大成人是不简单的，成人后能承载重物的少之又少。企业经常苦于人才匮乏，其实匮乏的不是专家，不是博士，不是聪慧人，而是品德厚重、堪当大任、德才兼备的人。狮子和羚羊 早晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的竞赛就要起先，对手仍旧是跑得最快的狮子，要想活命，就必需在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊， 命运也是一样。当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！多么奇异的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不行谓不大，然而在物竞天择的广袤天地里两者面临的生存压力都是同等的。可见，在动物世界里，动物的对手说究竟也就是它自己，它要躲避死亡的追逐，首先就要战胜它自己，它必需越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是得尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试。这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己 叫一声：加油吧。 要做就做最好 胜利的人、赚钱的人他们能想方法做得比别人还要多，比别人还要好，恒久比他的竞争对手供应更好的服务，更多的商品。你要恒久记住，做的要比最好的还要好，因为你只有把每件事做的比第一名还要好，你必定会成为最顶尖的那一位。世界上百年老字号的公司很少， 然而有一家企业叫做 GE 公司，它们的寿命已经超过 100 多年。GE 公司的总裁韦尔奇曾经说过：GE 旗下的每一个部门，每一个事业体都要在市场上成为第一名。假如不是第一名的话， 我就必需让它结束， 我们公司不允许成为其次名的事业。连世界首富比尔盖茨都曾经说过：假如我要学习的话，我要向GE 总裁韦尔奇学习。连他都要向韦尔奇学习，可见韦尔奇是多么杰出。胜利的人肯定有他胜利的道理，有些人不是不情愿做某些事情，而是他认为要做就做最好的， 当他没有把握超越第一名时他就不要去做它，因为他对其次名没有爱好。记住，胜利的秘诀就是做的比最好还要更好。假如你做到了比最好还要更好，大家确定也会特别喜爱你。雁的启示免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。 当每只雁展翅高飞时，也为后面的队友供应了向上之风 。由于组成 V 字队形，可以增加雁免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。群 71% 的飞行范围。启示：共享团队默契的人， 能相互帮助， 更轻松地达到目的地， 因为他们在彼此信任的基础上， 携手前进。当某只雁离队时它马上感到孤独飞行的困难和阻力。它会马上飞回队伍，善用前面同伴供应的向上之风接着前进。启示：我们应当像大雁一样具有团队意识，在队伍中跟着带队者，与团队同命运。我们情愿接受他人的帮助也情愿帮助他人。播种与收获 当我们埋怨工资待遇低的时候，当我们困惑不被公司提拔和重用的时候，当我们困扰不被领导和同事喜爱的时候，我们是否想过，我们播种了吗？我们播种多久了？我们播种了什么？ 事实上，我们种下什么，就会收获什么。播种一个行动，我们会收到一个习惯；播种一个习惯， 我们会收到一个特性； 播种一个特性， 我们会收到一个命运。播种一个善行， 我们会收到一个善果； 播种一个恶行，我们会收到一个恶果。这是天经地义的。反过来说，假如我们什么都没播种，那我 们原委还想收获什么呐？ 大事与小事小事情是人一生中最基本的内容。大事能检验一个人的才智、才能和品行，小事也能。假如每一件小事都做得美丽、舒心，那你也能得到极大的欢乐和对自我的确定。古人说得好，小事虽然微乎其微，但不做也是不能胜利的， 那些经常游手好闲的人，他的成就确定不会超过常人多远。积累， 一件又一件小事地去积累， 直到有一天， 你会惊异地发觉， 自己是一个多么了不得的人。比如雷锋，他并没有做什么震天动地的大事，但他珍惜每一件小事，把每件小事都当作一个新的出 发点，当作一件大事来看待，倾注全部的生命和热忱，谁又能怀疑他的宏大呢宏大的，其实也是平凡的。或许一个穷人，会因为某种机遇而一夜之间成为富翁而腰缠万贯，但一个搬运工成为一个哲学家，一个凡人成为一个伟人而闻名遐迩，绝不是某个机遇的原因。不断地追求，才有不断的进步； 不断地实行，才有不断的成就；不断地积累，才有不断的提高。其实事情就是那么简洁。 人财企业可以把员工分成四类：免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。 第一类是人财 ，人即财宝 。这类员工有诚信，对企业忠诚，能胜任工作，有创建力，免责声明：本管理工具由中人网会员供应。中人网会对会员供应的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证 其内容的正确性或牢靠性。该管理工具的版权属于供应者全部，有关版权的问题请干脆与供应者联系。能为公司带来财宝，要重用。其次类是人材 ，人即木材 。这类员工有诚信，但实力不够，须要雕啄才成器，经过培育和培训后可以变成人财 ，可用。第三类是人才 ，有实力，但没有诚信，考虑自己的利益比考虑公司的利益更多，关键时刻背信弃义，待人处事缺少诚意，不能赢得对方信任，这种人不行用。第四类是人栽 ，既没有诚信也没有实力，自然是被栽之列。