有关公司上半年工作总结9篇.doc

第 1 页 共 31 页有关公司上半年工作总结 9 篇公司上半年工作总结 篇 1随着六月份的完毕，马上就要进入“暑运奋战一百天”了，在茫茫碌碌中我们完毕了上半年的工作，回忆这半年来自己的工作，静静的考虑一下，该总结的东西太多了。在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我尽力严格要求自己，按照公司的要求，做好自己的本职工作。通过这半年来的学习与工作，我得到了非常珍贵的经历，工作形式上有了新的打破，学会了怎样设身处地的为旅客效劳，怎样去微笑着对待每一位乘客，在我看来无论是什么样的乘客，我所做的工作就是为他解决他在车站的所有疑惑，让他.更快更好地坐上车去他想去的地方。所以在这半年里我始终坚持我所肩负的职责，始终不忘领导对我的教诲和期望。现将半年来的工作情况总结如下：年初，领导又给我安排了带新学员，我的才能是有限的，在我有限的才能下，坚持负责的做好每一件事，争取用最快的时间帮助新上岗的同事理解我们的业务范围，业务技能，让他们能更好地去帮助乘客解决困难，本来就不算硬朗的肩上，又多了一份责任，我已尽我的全力，尽我的所能，把好的工作方第 2 页 共 31 页法，好的作为，好的工作作风，交给了新学员，很快，她们的工作都得到了领导的认可。我也有所小小的成就感。俗话说：“三人行，必有我师焉。”在工作中，在徒儿们的身上我也学到了很多东西，徐晓露永无止境的学习热潮，王_的稳中求进，庞_的不骄不躁，房_的开朗大度等等等等，在我眼里他们个个聪明伶俐、他们有激情、有动力、有热情。我以他们为典范为自豪。在即将到来的下半年，我决心认真进步业务、工作程度，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习业务知识。加强对班次对地理图册深化的理解，第二，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导值得信任的一员;第三，重视工作作风，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门气氛。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。感谢总站，感谢领导，感谢姐妹们和我的徒儿们。使我对自身有了更加明晰的认识，同时，对我身上所肩负的责任有了更深的领悟。下半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。第 3 页 共 31 页公司上半年工作总结 篇 2汇富商城物业效劳中心在上半年以更加务实的的态度配合公司的战略方针。细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，加强员工的整体意识，同心同德，继续发挥敬业奉献的精神，共同为公司的开展尽心尽力。汇富商城效劳中心在公司的关心和帮助下，获得了不错的工作成绩，但也存在一些问题需要改善。现将上半年的工作情况汇报如下：1.经济目的完成情况我们中心一直将经济效益作为管理的目的，一切管理工作都围绕增加收入开展，经过努力获得了以下成绩：1物业费共收取_户_元，收取面积_2其他有偿效劳费_元2.工程维修方面1副主任徐磊通过熟悉西四层的用电设备，锲而不舍的想方法解决西四层商户用电管理上的弊端，积极协调农行方面进展用电线路改装，为后来西四层水电费和物业费的催收打下了良好的根底。2出色完成公共设备的急修和抢修。3 月份 D 区主水管爆裂、5 月份箱变开关损坏，徐磊联络施工队伍的同时，带着胡元，路遥连夜加班加点施行抢修，熬夜后白天不休息的继第 4 页 共 31 页续干，没有要求任何支援，没有任何怨言，在最短的时间内完成抢修工作，保证商户的用水用电正常。3按时对电梯、消防设备及中央空调进展维修，保养。使园区设备正常运转。3.增收节支1在公司领导的参与帮助下，争取了 C、D 区五年的广告位招商权。2分别于集团公司工程部及产业园协商，解决了商城空置房内损坏零配件的配置问题。3通过消防管理，对商户 人为破坏的消防设施设备，提供有偿效劳，增加收入的同时，进步消防火灾防御程度。4针对商城用水损耗问题，积极查找损耗，找出漏水点，积极联络组织维修，减少损失的同时，组织准备相关材料报工程协调解决水损资金，挽回损失。5加大力度，不断采取措施，减少公共用水量。6平时对办公设备、保洁、保安等效劳工具及低值易耗品节省利用，减少采购申请。4.商城管理情况1客服部：客服人员李森、张霞在物业费、水电费的收缴上尽了很大努力，耐心向业户解释，灵敏慎重的处理的关系。在接待效劳中礼貌待客，为业主排忧解难，获得商户的好第 5 页 共 31 页评。截止如今，物业费及水电费的收缴率都到达 95%以上，显现出良好的职业到个和出色的业务技能。2标准保洁效劳，制定了标准监视、落实分区负责制，定人定岗、定工作内容，每周定期检查制度，有效调动积极性。在人少本钱低，任务中的情况下，完成保洁效劳的任务，提升商城环境质量，保洁主管郝广玲在工作中以身作那么带着全体保洁员在缺这少那、精简人员的情况下，发扬吃苦耐劳精神，克制困难为商城的环境清洁付出艰辛的劳动和汗水。5.平安防范工作根据商城实际情况，重新修订秩序维护个人职责范围，明确工作内容，提出工作重点，人防机防相结合，保障商城及商户的经营秩序、消除平安隐患。6.公共秩序治理1在完成根底平安防范工作的同时，加大力度标准广告牌的安装，使公共区域无广告牌乱挂现象，消除因广告牌乱挂而引起的平安隐患。2通过制定施行严密周到的公共区域治理方案在全体工作人员的共同努力下，对商户私搭乱建、乱占乱用等违规行为进展了有效地制止，成果显著。第 6 页 共 31 页3同时对越来越多的车来车往、停放，秩序维护队员通过耐心的劝说、引导，车辆乱放现象得到有效控制，维护了商城的车辆通行和经营秩序。4突发事件的处理，对于商城出现断水断电、盗窃、个人破坏及在工作冲出现的意外冲突事件，秩序维护队及时发现，反响迅速，处理得当，记录完善。队长贾廷华在工作中认真负责，反响敏捷，关键时刻挺身而出，处理执勤过程中发生各种问题并协助消除隐患。并带着队员正确处理突发事件，做到了没事不惹事，出师不怕事的要求，队员王君泉、万克喜、耿怀森等人恪尽职守，遵守纪律，成为队员们学习的好典范。7.消防方面主管刘霞尽职尽责，在进步自身业务素质的同时，为商城的消防管理献计献策，积极联络消防设备维修，并向施工队员认真学习掌握业务技能并具有较高的弱电技能，协助徐磊在日常巡检中认认真真，从不马虎，动手干活时毫不模糊，尽心尽力。二理顺与产业园各部门的工作关系，完善物业工作流程，加强工作衔接，简化手续，使园区运营工作扎实有效的开展。三在完成根底效劳工作的同时，大力协助配合产业园的工作，并提出合理建议如停顿餐饮业的招商等，公共区域第 7 页 共 31 页治理工作更是大力促进了招商工作的进展，尤其是绿洲酒店心租赁区域的交付使用。公司上半年工作总结 篇 3一、积极开展活动，严格落实平安责任。进入 20_年，我们把平安工作实在摆在各项工作的首位，与_和公司各班组层层签订平安消费目的管理责任书，党政领导作为平安消费的第一责任人，实行“一票否决”，凡平安工作不到位的班组和个人，一律不得参加先进评先。加大了对平安目的、平安事故、“三违”现象的考核力度，加大了对责任领导、安监员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，按照“双争”活动要求与每位驾驶员都签定了遵章驾驶承诺书和平安驾驶决心书，并且鼓励职工多提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予奖励。我们推行人性化平安管理形式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安消费目的责任落实到班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“_统一领导、公司全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安消费责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法标准平安消费管理。第 8 页 共 31 页上半年，我们对现有的平安消费规章制度进展全面梳理、评审、根据新的法律法规，进一步细化了平安消费责任追究制度，重新制订完善了平安消费责任制、平安操作规程、平安消费奖惩制度等文件制度，形成了完好、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。结合实际情况编制了本单位各个岗位的各种平安制度、平安知识，下发到每个职工。确保每位职工都熟知平安消费规章制度，实在做到遵章驾驶。三、深化全员平安教育，注重平安教育培训。我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学培训机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建立、教育培训、创新管理等作为平安评价的内容，预知预控，进步了平安培训的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度得到进步，平安管理程度得到了明显提升。上半年累计举办平安教育培训班 12 次，培训人员 80 人次，培训合格率达 100%，进步了职工的平安责任意识和平安文化素质。一是 3 月 15 日发出了致职工家属的一封信，同驾驶员家庭成员配合搞好平安教育工作，并结合职工家属反映的情况查找问题并制定防范措施，进步了事故预防才能。第 9 页 共 31 页二是根据季节性特点，结合实际消费情况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须考前须知进展全面分析p和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。三是坚持每周一召开平安例会，积极开展事故警示教育，采用案例再现的表现形式，通过对典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工认识到违章的危害，让大家从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工一致好评，进步了职工的平安素质。四、进步监管力度，狠抓隐患排查治理。上半年，我们大力加强平安监视管理，严格监视检查，落实管理责任，重点对车辆车况、油路、电路、水路，消防设施装备情况进展检查。尤其是对大型货车和通勤车辆做到了班班检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关责任人进展整改。一是持续组织开展班组平安自查，由班组长组织，每天班前严格按照规章制度、操作规程进展检查，重点为各车辆车况，并将检查结果记录备查。二是坚持日常检查，由安监员每天进展检查并及时做好记录，检查内容包括环境、车辆卫生，人的不平安行为、物的不第 10 页 共 31 页平安状态等。对需要整改项的必须落实详细整改人和整改期限，使检查获得实效，不流于形式。三是加强节假日和不定期平安检查，公司着重在节假日查看车辆的关键装置和重点部位及特殊作业现场，日常采取不定期检查的方式，对各车队进展平安抽查。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对进展整改，对不能及时整改的制定相应的监控措施，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进展处分和处理。利用这种“走动式”管理，有效的保证了消费平安。公司上半年工作总结 篇 47 月 8 日上午，宁夏_房地产公司西吉分公司在西吉大饭店召开20_上半年工作总结及下半年工作方案会议。会议听取了公司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单位关于 20_上半年的工作总结以及下半年的工作方案。会议总结了过去工作中的缺乏，审议并通过了下半年工作方案目的，公司今后的开展方向，讨论研究当前制约分公司向前开展的瓶颈问题。要求公司上下学习领会“三严三实”精神，克制当前销售额缺乏，资金短缺，工程进展缓慢以及开工手续和施工手续办理滞后的困难。加强公司人力资管理调动一切积极因素，攻坚克难，力争提早或超额完成全年工作目的，为。公司各项事业顺利开展奠定根底第 11 页 共 31 页现将个部门所述情况与方案纪要如下：销售1 上半年销售情况总结20_年上半年_世城总计销售住宅 691 套，总销售金额 26830 万元，总回款率 26400 万元，目前欠款还有300 万元。20_年 16 月共计销售住宅 24 套，总面积2811 平米，总销售额 8402975 元。20_年 16 月客户来访量为 190 组，平均日来访量为 1 组。16 月成交的客户有 24 组，未成交但是有登记的为166 组，其中登记二期住宅的 43 组，二期商铺 17 组。目前我公司可售房中，鑫秀园住宅现房 147 套，根本上集中在 4#，8#，13#，19#，20#，21#，22#楼，鑫秀园住宅期房436 套，商业房 89 套，剩余房所处位置较偏，所剩户型根本上为 120130 平米，相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房需求，所以出售困难。原因如下：本工程整体位置较偏，间隔 县中心较远，交通不便；所剩房面积户型无法满足客户需求；局部客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃购置：客户比照价格后选择幸福佳苑，阳光福苑；听周边朋友说_世纪城的房子质量不好。2 下半年销售方案七月份预计销售住宅 6 套；第 12 页 共 31 页八月份 6 套；九月份 7 套；十月份_H 园开盘，现预计_H 园 40 套，鑫秀园 8套；十一月份_H 园 8 套，鑫秀园 2 套十二月份 10 套同十一月后半年共计 87 套，并且主要以_H 园的开盘销售带动鑫秀园的销售。3 下半年营销方案 照旧实行总价优惠一万的优惠政策；七月份买房送家电，八九月份买房送家具三件套，十一月份买房送装修基金两万元；老客户带新客户，老客户送价值三千元海尔净水机；在吉强街及主要街道的广告牌上打出广告，在大巴车座套上投送广告。4 需要给予解决的问题 鑫秀园的预售答应证望尽快办理；本工程实测面积需尽快测算；_H 园和世纪城的沙盘模型需尽快做出。财务1 上半年完成工作第 13 页 共 31 页 建立了 20_年度的会计账簿，同时对20_年度的会计账簿打印装订成册；完成了 20_年度的企业所得税汇算清缴工作；补缴了以前年度所欠大局部营业税及附加税款；完成了企业工商注册的年检工作；对公司支付给各施工单位的工程款和抵账房做了统计，对付工程款情况作了局部结算。2 下半年的工作目的 对清预付给各施工单位及附属工程单位的付款情况；根据公司完成的各项工程工程决算催促各施工单位开具正规工程款发票；对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备工作。工程1 截至目前完成的工程量情况 MD 园 2.4 万平米预计 7 月底进展交工，7 月 10 日进展预验，但是到目前为止，14 号楼的装修装饰工程还未完善，现进展维修，消缺，分户验收的准备工作。鑫秀园小区 5.2 万平米准备在 8 月底交工，8 月 10 日预验，到目前为止 11#楼内墙二次腻子只完成了 30%，屋面防水未做；12#楼外墙砖完成 50%，楼梯石材现已开场铺设，电第 14 页 共 31 页梯工程完成 50%，内墙腻子完成 50%；10#，15#，16#，17#，18#楼内墙二次腻子完成了 70%，其他分部工程已根本完成；地下车库装饰装修工程未完成，方案 7 月底交工；外网队伍已经进入施工现场进展开挖沟道，17#，18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。_H 园如今具备施工条件的楼有 3.6 万平米，5#楼根底承台已经完成，地沟墙砌筑完成，目前正在准备根底核验；6#楼根底根本完成，准备根底核验；18#楼根底承台混凝土浇筑完毕，地沟回填还未完成；15#，16#楼筏板根底混凝土已经浇筑完毕；8#，19#楼基坑已经开挖完毕，土方正在回填，7#楼因供暖公司换热站影响基坑还未能开挖。2 施工质量，平安上的工作要求 工程部各专业工程师要将图纸问题和施工技术问题提早解决，将各项工作合理分配到个人，将责任落实到个人；工程部要严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位要百分之百验收，在验收中要严格执行国家技术标准标准；严格进展原材料进场检验制度，有效控制因为不合格材料而导致的施工质量问题；第 15 页 共 31 页 工程部各级管理人员每天都要与施工单位相关负责人联络沟通，随时理解施工动态；每周一周二进展工地质量，平安大检查，对于排查出的问题要在随后的工地例会中明确提出，要求整改；对于工程监理人员，要深化细致的落实建立委托合同以及国家法律法规规定的责任与义务，工程部要催促监理人员按时提供监理规划，监理细那么，监理月报以及现场各种报告资料；我方要加强与设计院和地勘单位的沟通，尤其是设计单位，他们对设计效果和风险不承当任何责任，更不会主动维护我方利益，因此我们要抓住设计管理的主动权，保证我方的开放本钱质量及进度。下半年工作方案 完善 MD 园遗留工程处理工作；鑫秀园二期工程，要催促施工单位加快施工进度，按期完成剩余工程量，8 月底必须到达开工验收条件；_H 园 5#，6#，7#，8#，18#楼方案年底主体封顶，15#楼和 16#楼方案年底到达主体八层；公司上半年工作总结 篇 5一、在理论中学习，努力适应工作。这是我进入公司之后的第一份工作，作为一个新人，刚参加公司时，我对公司的运第 16 页 共 31 页作形式和工作流程都很陌生，多亏了老板和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。(都说前台是公司对外形象的窗口，短短的二个多月也让我对这句话有了新的认识和体会。前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接。任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将二个多月来的学习、工作情况总结如下：一、在理论中学习，努力适应工作。这是我进入公司之后的第一份工作，作为一个新人，刚参加公司时，我对公司的运作形式和工作流程都很陌生，多亏了老板和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。(都说前台是公司对外形象的窗口，短短的二个多月也让我对这句话有了新的认识和体会。前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接要态度和蔼，处理办公楼的日常事务要认真仔细，对待同事要虚心真诚点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。)_上半年公司前台工作总结第 17 页 共 31 页二、学习公司企业文化，提升自我。参加到中孚这个集体，才真正体会了“勤奋，专业，自信，活力，创新”这十个字的内涵,我想也是鼓励每个人前进的动力，我也以这十个字为准那么来要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作中的缺乏，及时地和部门沟通|方|案范|文库=整理%，争取把工作做好，做一个合格，称职的员工。这也一直是今后工作努力的目的和方向。三、拓展自己的知识面，不断完善自己。二个多月的工作也让我产生了危机意识，工作中难免会碰到一些坎坷，所以单靠我如今掌握的知识和对公司的理解是不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自己的知识，减少工作中的空白和失误。初入职场，难免出现一些小差小错;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。这段工作历程让我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速开展，我深感骄傲，在今后的工作中，我会努力进步自我修养和内涵，弥补工作中的缺乏，在新的学习中不断的总结经历，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建立与开展奉献自己的力量!第 18 页 共 31 页公司上半年工作总结 篇 6按照公司半年工会工作重点排版要求，结合变电工区的实际情况。变电工区工会在公司工会和工区党政领导班子领导下，详细做了如下工作：一、围绕公司中心工作、落实职代会精神公司十五届二次职代会完毕后，我们马上组织工区全体职工对总经理工作报告和工会工作报告进展了集体学习和由职工代表负责的分组讨论，使全体职工进一步认清了公司十一五开局年所面临的消费经营任务。并且向职工通报了提案的答复情况，大家都表示非常满意。平安消费是企业开展的前提，也是我们工作的重中之重。年初阶段，我们利用春检的空闲时间，组织了职工技能和平安培训。对安规、运规、调规，进展了集中培训和逐一考核，并聘请电池、开关专业的专家对运行人员进展业务知识培训，考核好的同志在工区简报上给予通报表扬，对考核成绩未到达要求的职工进展了强化培训使之到达标准，全面进步了平安意识和运行岗位的技能。通过这几项培训考核工作为工区的平安消费进步提供了保障，工区上半年做到了零过失、无违章。春检开场后，工区劳动监视检查小组对工区各个所站和作业现场的劳动保护及防护用品的发放和使用情况进展不定期检查，使用率到达了 100结果令人满意。在检查的过程中，我第 19 页 共 31 页们也快乐的看到职工的平安防护意识和自我保护才能有较大的进步。二、积极推广厂务公开工作、继续深化进展“四必访”工作在公司开展的平安消费承包工作中，我们先后屡次召开会议组织职工代表及班组长对承包考核的总体思路和各个细节局部进展讨论，会上畅所欲言，提出了很多的合理化建议，使工区的平安消费承包考核体系完善、科学。在承包考核的执行中也得到了工区职工的支持和理解，对派遣制大学生和首席员工的鉴定与推荐工作做到了公开、公正、公平。上半年，我们继续关心生活有困难的职工，送去了公司和工区领导的问候。累计探望职工 13 人次，发放慰问金 4700 余元，并建立了困难职工档案。在公司献爱心捐棉衣的活动，工区共捐助 209 件，真正表达了工区职工关爱社会的精神。三、关爱职工生活、开展丰富文体工作我们工会在日常工作中非常注重关心职工的利益，本着关心职工安康的原那么。今年的工作重点是解决职工食堂分餐问题，克制了各种困难并完成；在春检工作过程中，工区食堂根据职工口味进展合理配餐，并送到作业现场，充分表达了工会为职工效劳的宗旨。第 20 页 共 31 页根据工区人员较为分散的实际情况，我们开展了经常性的群众文体工作。各所站利用去年装备的体育器材每天检查开展体育锻炼，乒乓球、羽毛球、台球等活动开展的有声有色。工区工会方案在下半年利用消费的间隙阶段开展工区范围内的比赛，促进所站间沟通，工区的篮球队也充分协调时间，在工会的组织下，在工区内部进展了屡次的交流赛。工区足球队也与外单位进展了友谊比赛，互相交流经历，受益很多。我们还参加了公司举办的演讲比赛，并获得了较好的成绩；同时积极参加“爱心活动平安工程”的摄影比赛，以及第二届职工艺术节会徽的征集活动，也表达了变电运行职工的良好精神相貌。做好、做实其他方面工作按照工区工会年初的工作排版。我们完善了工区的兴趣爱好小组，吸收有业余爱好的职工入会，在工作之余开展丰富的活动，吧职工们组织起来互相介绍经历，进步各自的程度。此外，工区工会的网页也完成了设计工作，进入了后期的完善和上网阶段。为了更好的完成报道工作，今年我们专门成立了工区宣传网及时向公司、刊物及网站发表文章，宣传企业和工区的好人好事、新闻等，获得很大收获。第 21 页 共 31 页上半年的工作完毕了，我们较为出色的完成了公司的要求和工区工会既定的工作排版，下半年我们会用更加有效的工作完成工作目的迎接公司的检查。公司上半年工作总结 篇 7一、20_年上半年主要工作完成情况20_上半年，_公司深化贯彻落实_公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以平安消费为保证，以创新管理为手段，结实树立精细化的管理理念，在加强根底管理、进步经营才能、保障平安消费、创新营销方式等方面狠下功夫。(一)消费经营完成情况。20_年上半年，_公司消费经营情况良好。粉煤灰深加工产业开展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮消费销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到 5 月底，公司实现经营总收入_万元，完成_公司下达年方案_万元的_%。(二)工程开展有新亮点。作为公司 20_年工程建立的重点，4500Nm/h 全液体空分二期工程从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进展。20_年_月_日第 22 页 共 31 页_时，4500Nm/h 全液体空分二期工程实现一次性提早投产成功，目前已步入正常运行轨道。(三)经营才能得到增强。20_年公司以加强品牌建立为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步进步分析p市场、争取市场、驾驭市场的才能，逐步建立起了完善的市场营销系统。20_年春季公司三次举行_建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，获得良好效果。在电站效劳方面，_公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。(四)管理程度稳步提升。一是强化根底管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目的，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目的任务层层细化分解，强化过程分析p与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接严密、简约高效的工作形式。四是创新用工薪酬管理形式，激发广阔职工工作热情。(五)平安工作持续推进。公司认真贯彻落实_公司及_公司安委会精神，完善党政同责，一岗双责，齐抓共管的责任体系，进一步明确各级领导的平安消费责任，第 23 页 共 31 页结合日常二五巡查制度，深化开展春季平安大检查和平安消费月活动，采取有力措施进展隐患排查和治理整改，保证了平安稳定的消费经营场面。(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众道路教育理论活动为主线，着力构建大党建工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建立，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建立责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建立。20_年公司组织开展了职工轻排球比赛、三八节兴趣运动会等活动，并积极参加_公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建立方面，开展成长讲堂创新职工培训方式，锻造_公司精神和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题应当看到，_公司经过五年的开展，在获得成绩的同时，影响和制约公司开展的潜在问题仍然存在，甚至局部问题的解决已经迫在眉睫。一是在消费经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期工程投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目的任务任重道远。第 24 页 共 31 页二是在管理形式仍偏粗放。_公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些破绽。三是在队伍建立方面，局部中层干部的才能、素质同公司的快速开展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才构造方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，局部技术人员的专业程度有待提升，局部管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。三、下一步工作思路和详细措施针对公司开展实际和暴露出的问题，20_年下半年要突出做好以下五方面工作：(一)创新思路提升竞争才能。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建立，加强市场调研，强化市场分析p预第 25 页 共 31 页判，采取灵敏多变的销售策略翻开产品销路。当前要做好空气液化二期工程投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深化挖潜增效，压缩管理本钱，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析p预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险才能，持续推进风险管理及内部控制体系建立，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常消费经营秩序。(二)多措并举实现管理晋级。一是持续推进根底管理，对现有规章制度、流程、标准进展梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的五项要求，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理破绽。三是深化开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经历和环保经历，进步程度缩短差距。四是推进绩效考核体系建立，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓励奖惩机制，及时进展兑现，提升经营活力。(三)夯实根底确保平安场面。第 26 页 共 31 页平安工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧平安管理这根弦。20_年下半年，公司将继续贯彻落实_公司及_公司安委会精神，以深化开展平安消费月活动为抓手，结合安健环工作体系要求，进一步推进平安责任体系建立，加强日常巡查，实现平安监察关口前移，同时加大平安考核和职工平安教育活动力度;对在各项大检查中发现的平安隐患，下大力气进展整改，实事求是进步平安管理程度，堵塞平安破绽，确保平安场面。(四)狠下决心抓好队伍建立。中层干部既是企业领导进展决策的辅助者，又是管理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着开展速度的加快，_公司局部中层干部跟不上公司开展的步伐，综合素质亟待提升。为此，20_下半年，公司要将强化干部队伍建立作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建立。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建立，结合中央八项规定要求，下大力气整改存在干部队伍中的四_问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。第 27 页 共 31 页三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台_公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，实在落实能上能下的工作机制。四是狠抓执行力建立，克制懒散拖延、推诿扯皮的坏缺点，培养雷厉风行的好习惯，打造原那么性强、令行制止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。(五)凝心聚力做好政治保障。公司党群工作要继续坚持融入中心、效劳大局的工作思路，以深化开展党建聚力增效开展主题教育理论活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建立和班组建立，全面进步党组织凝聚力，将政治优势转化为企业开展的竞争优势。要坚持党建带开工建、团建。坚持党风廉政建立和惩防体系建立，认真贯彻落实八项规定，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业开展营造良好气氛。四、对_公司工作的意见及建议请_公司考虑到辅业单位的性质和开展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面给予更多的指导和支持。第 28 页 共 31 页同时，请_公司有方案、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业公司开展提供有力的人才支撑。公司上半年工作总结 篇 8 尊敬的公司领导：20_年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计消费服装 36.8 万件/套，总产值2208.2 万元。上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂消费才能和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的进步。为了将公司设计的新款式可以尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在消费上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原那么安排消费，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力进步消费效率、提升员工技能程度，剔除不合格、偷工、怠工人员，进步现有员工的技术程度和综合素质，同时也在加大力度招收纯熟员工，以壮大我们的消费队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的消费效率大大进步。开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。第 29 页 共 31 页在试制过程中，为了使成衣到达更好的效果，期间对板型都进展了屡次调整和修改，虽然不断的试做样品对消费线的消费效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程中，消费线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究讨论，努力处理每个问题，力求到达完美。正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到进步，在学习中得到锻炼。进步产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的开展、目的和要求。班长和质检员间合理分工协作，互相监视信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地进步了产量，返修率控制在规定标准以内。五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚决的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力！我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。在下半年的工作里，我们对自己也有新的目的和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。第 30 页 共 31 页1、狠抓平安消费不放松，加强对班组平安检查力度，消除平安隐患，完善岗位责任制，确保下半年的平安消费。2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决消费中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。4、加强车间管理工作，及时针对消费中出现的问题，有目的性的开展产品控制。5、制定更加详细的员工培训方案和内容，使员工可以真正的进步自身素质。我们深知下半年的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他典范公司员工的工作责任感和认真的工作态度，加快步伐，以确保 20年下半年的目的任务顺利完成。公司上半年工作总结 篇 9为了更好的开展人力资部门的各项工作，为各部门做好后勤效劳保障，协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成 20_年公司目的。在完成上半年工作的根底上，对 20_年下半年工作做出以下方案安排：一、重点工作招聘工作及人员调整仍然是下半年工作的重中之重，还需要加大招聘力度。第 31 页 共 31 页1、每日要确保沟通 10 位以上候选人，有针对性的预约面试2、开拓探究有效招聘渠道，利用一切可利用的资，挖掘人才3、加强自身业务学习，进步阅人程度二、日常工作1、贯彻落实好日常工作管理，合理有效的安排常规工作，做好日常管理与效劳，合法并有效合理的减少人工本钱。2、根据公司开展需求，适当修改并完善公司管理管理制度，使标准管理做到有据可依。三、其他工作根据需求协助业务局部开展工作，理解业务学习业务的同时，协助各部门达成 20_年公司目的。配合领导更好的完善人力资中心工作，努力完成领导安排的工作。