精品季度工作总结模板汇总10篇.doc

第 1 页 共 28 页季度工作总结模板汇总 10 篇季度工作总结模板汇总十篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析p评价，从而肯定成绩，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们考虑，不妨让我们认真地完成总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是 WTT 为大家整理的季度工作总结 10 篇，有所帮助。季度工作总结 篇 1自园区执法大队成立以来，我带队有一个多月时间了，这段时间队里的每一个人都很辛苦，付出了许多。但经过一个多月的努力，我们也都根本掌握了控建的主要工作方法，并不断的积累经历。开场一段时间因为队员们不理解工作怎样展开，所以我们都是集体参与工作中的每个细节，到后来，他们已经可以单独处理一些事情了，我给他们进展了分片责任制。让他们每人对一个村进展分片负责，这样不仅让每一个队员能感到工作的压力，自觉调动积极性，更能对每一个村的详细控建情况掌握的第 2 页 共 28 页更详细。并且，我们通常一周都要开上几次会，共同讨论工作中遇到的问题，该如何解决并及时纠正工作中存在的缺乏。前期我们工作的工作是这样安排的：刚开场我们首先对控建工作进展了大量的宣传教育，让广阔群众理解并支持控建工作的重要性和必然性，有些群众一意孤行，为了个人的利益迎风抢建，对我们的说服教育不闻不问，确实给我们的工作带来了一定的困难，必要时我们也得采取一定的强硬措施，情节恶劣的要进展强行撤除。有些群众白天不敢开工，晚上偷着建。针对这一情况，我们经常晚上加班到深夜巡查工作，为的就是彻底杜绝抢建的发生。经过每一个队员的共同努力，控建工作也确实获得了一定的成绩。我们以后一定坚持不懈的努力来面对今后的工作，共同团结、共同讨论、共同反省，不断的完善自己的工作，让控建工作在以后会越做越好，请园区和领导放心。季度工作总结 篇 220_年已经过去三个月了，20_年第一季度我走访了淮南市中燃公司，淮南市国土局，淮南市供电公司，淮南市消防支队等 27 家单位，其中增加了淮南民政局，淮南供电公司工会，电建二公司等 7 家业务单位。20_年第一季度团购部购物卡实现销售 2330 万，同期比照上涨了80%，实现了 20_年的开门红。我个人实现销售 268 万第 3 页 共 28 页元，其中购物卡销售 228 万元，商品团购销售 40 万元百货商品销售 13 万元，家电商品销售 22 万，超市商品销售 5万。通过过年期间对各个单位的走访接触以及团购部售卡的工作，发现了一些问题需要解决：1、年前拜访原有或重点业务单位缺少有意义有吸引力有价值的小礼品，致使拜访工作有点为难和开展团购工作有点被动。2、团购部人员配置与淡旺季工作强度效率相矛盾，团购部就我一人，淡季还能应付的过来，但是随着业务单位的增多以及业务量的加大，主要精力还是放在了接待工作上了，想在去发很多精力去拓展业务单位有点力不从心。3、购物卡销售过程中有一些细节问题导致售卡效率较低，比方发票打欠条，累计登记等。细节决定效率，一笔购物卡销售的过程从登记卡号，然后找累计开户名，办理累计登记，然后开发票或者打发票欠条，再加上都是手写，没有固定的格式表格参照，一套过程下来估计得非常钟，效率很低。综上所诉的几个问题，我提出我的想法，但也需要公司领导给与解决或支持：1、我们的礼品虽然有，但没有独特的有意义的礼品，考虑到费用问题，我想，象暖脚宝，煮蛋器，电饭盒，按摩器之第 4 页 共 28 页类的小家电都可以啊，包括电影票也可以，精神上的享受啊，单个本钱在四五十元左右。2、售卡处扩大后，售卡人员是否可以定岗由专人销售，人员归团购部，这样财务，团购和售卡能减少一些沟通环节，也可以大大进步售卡效率。3、一些细节工作假如有一定表格进展登记，减少人工书写，可以节省一些时间，比方购物卡登记，发票欠条，顾客累计登记一式两份，这样可以减少售卡人员的书写时间以及累计开户名查询时间，还可以减少返利累计与顾客扯皮的可能性，还进步了售卡效率，可以说是一举几得啊。通过年关的工作，可以看出购物卡的销售是突飞猛进的，购物卡销售从 10 年第一季度的 1292 万到 11 年第一季度的2330 万，增长了 80%，实现了 11 年度的开门红，但购物卡的销售还是潜力宏大的，我会顶住压力尽我所能把团购工作做好，希望领导给予监视指导。季度工作总结 篇 3在今年我成为了 4s 店的一名正式的员工，在年初，为了更好的发挥出我的作用，制定了一份20_年的年度方案，经过三个月的工作和实验，在第一个季度即将完毕的日子里，将我这三个月做一个阶段性的总结。一、加速学习，加强业务才能第 5 页 共 28 页在不断熟悉工作的过程中，完成每天的日常工作之余，我对自己如今所处的环境有所理解，在这三个月里，不断地深化的学习，扩展自己的知识范围。首先是对自己的本质工作的学习，经过试用期的考验，我对公司的理解不断加深，对我担任的岗位一天天的熟悉，我认识到自己在这一方面知识的匮乏。为了进步工作的效率，同时为公司奉献出一份力量，我在这三个月里，大量的查找资料，完成对本职工作系统的规划，向同事请教，找出在工作中出现的错误，在这个总结的日子里，交出了一份令人满意的答卷。二、注重细节，做好总结工作在每一天的完毕时，我总会仔细的想一想还有没有什么工作没有做，有什么错误没有更正，有条理的梳理了一遍，有利于日常工作的进展。细心地处理好每天的工作，完成上级交代的任务，在每一次的任务过程中，对自己没有注意到的地方，听从同事的意见，做好笔记。在完成任务之后，对自己负责的范围做好总结工作。整个第一季度以来，我每一个月、每一周都制定了合适自己的方案，并且在完成方案的同时，我在每一周、每一月都做好了总结，争取在每一次的总结过后，我都能汲取之前的经历教训，有所进步。第 6 页 共 28 页有成功的喜悦充满着在我的工作中，也免不了有失败的时候，只有将每一次失败化作养料和动力驱使着我不断进步，才会有之后的每一次成功。在第一季度中，我整体的工作做的还算到位，只是在某些细节方面，还有所疏漏，而且有些我还没有学习到，没有深化理解的地方，问题还有很多，在第二个季度中，在完成工作的同时，我也会竭尽全力将这些问题解决。季度工作总结 篇 4_年的第一季度转眼间已经完毕，在此对一季度的各项工作的完成情况一个总结。一：门店的销售业绩完成进入_年以来，二月、三月的雨水比往年明显偏多，导致门店的业绩没有到达预期目的。门店一季度的方案指标是完成 40 万，实际只完成 34.6 万，明显低于方案指标，在接下来的几个季度中，要通过各方面的努力去提升门店的总体业绩，以此弥补一季度指标的差额。二:门店标准化的执行效劳标准：一季度门店员工没有发生太大变化。三月份开场招了一名新员工，自己在新员工入职的前三天，每天都会进展效劳标准的培训。正式入职之后自己每周进展一次的效劳标准检视，以此促进新员工效劳标准的使用到位。在调查机构的暗访当中，门店的关联推荐一直不是很到位，针对这一点，自己规定，员工每日把关联推荐的案例记录在管理者交接本内，第 7 页 共 28 页一方面让自己理解员工在效劳过程中关联推荐的使用情况，另一方面让员工养成关联推荐的意识。通过各方面的努力，一季度三个月的调查机构的检视结果，逐渐趋于稳定。卫生标准：门店的根底卫生工作一直不是很理想，在门店人员增加为四名员工时，重新规定了卫生区域和卫生的清洁周期，目前阶段门店的根底卫生有了明显进步。自己会把卫生标准放到和效劳标准同样重要的位置，不断的总结和改良，把门店的根底卫生工作落实到位。三：门店人员招聘去年宜兴地区一直面临人员招聘缺乏的情况。进入_年以来，通过网络招聘和门店招聘相结合的方式，招聘压力明显降低，特别是网络招聘这一块，总结了过去的招聘经历，加大了网络招聘信息的刷新频率，根本上每天都会有应聘者打过来咨询招聘情况。其中 52#店的新员工就是从网络招聘的渠道招到。虽然在三月底 39#店出现人员紧缺现象，主要原因还是因为员工突然离任，加上门店没有储藏足够的员工，才导致人员急缺现象，目前招聘情况已经到位。通过一季度网络招聘的良好情况，让自己对将来的招聘情况充满了信心。四：半年度盘点第 8 页 共 28 页三月初，门店进展了半年度大盘点，此次半年度盘点可能是门店最后一次大盘点。因为准备工作做的比拟充分，门店的盘点还是比拟顺利的，根本上在当天晚上十点半的时候完毕了盘点工作，盘点完毕后，利用半小时的时间对本次盘点进展了总结，并对后期的日盘点工作中的一些考前须知进展了强调。通过盘点后的复盘情况，本次大盘点出错的并不多，盘点亏损结果出来，门店平时的商品管理还是比拟合理，在控制范围之内，无需进展赔款。后期主要目的是施行日盘点的新政策，合理安排盘点时间和盘点类别，保证日盘点的工作顺利推行。五：员工大会的召开进入_年以来自己每月会召开两次员工大会，一次是宜兴三家门店统一召开，一次是 52#店单独召开：三家门店员工大会：自己会在每月的月底前安排三家门店的员工大会，对三家门店的各方面的综合表现进展一个总结；对月例会内容以及 OA 的重要事项进展传达；对下个月的工作当中的一些考前须知和关注点做一个提醒。自己在时间充足的情况下会对大家进展一些培训工作。例如在三月分的员工大会上，自己通过对万方管理课程的学习和理解，对大家进展了员工心态的培训。自己会在以后每次的员工大会上尽量做到利用时间对大家进展一些培训工作。第 9 页 共 28 页52#店员工大会：52#店的开会主要是在每次的调查机构下来以后，开会的重点是调查机构整改方案的施行。虽然从二月份开场取消了整改方案的上交，自己还是会针对每次的调查机构，和大家一起总结，并针对缺乏点采取新的一些措施，在接下来的工作中重点施行；开会的另一个重点就是针对 52#店的各方面工作进展总结，门店整体上哪些做的到位，哪些还没有到位，接下来该如何去做，每位员工的表现如何，接下来的期望的表现是什么，好的进展表扬，不好的在接下来的工作当中进展改良。通过门店单独的会议，可以对门店的进展总结，促进了门店的工作良好的开展。六：万方管理学院课程的学习在一季度自己共进展了 10 课时的学习，学习的内容自己一方面尽可能的运用到工作中，同时自己在工作空闲时间，会和员工进展分享。以此到达自己和员工的共同进步，履行管理者的培训职能。同时自己在员工大会上也鼓励管理组多进展管理学院课程的学习，同时做好管理者的培训职能，把自身的经历不断传授给员工，让员工进步，让门店进步。以上是对_年一季度工作的一个总结，以下是对_年二季度工作的一个方案一：销售业绩第 10 页 共 28 页根据年初制定的方案，52#店二季度的指标为 37 万，自己会努力带着大家争取超额完成指标。为此，工作重点是在 5 月份的黄金周做好商品的备货，及人员的安排，争取在黄金周销售业绩有所打破，以此促进二季度整体业绩的上升。二：标准化效劳标准仍然是门店的重中之重，目前已经初步保持稳定，接下来的目的是在稳定的根底上有所提升，在效劳上到达一个更高的标准，把 15#店当作学习的目的和努力的方向。二季度相对也是一个淡季，门店的卫生工作要高标准的落实到位，目的是提升每位员工做卫生的效率，同时严格进展检查。三：人员的培养目前 38#店的章玲玲开场了储藏干部的课程学习，自己也是指导老师。自己要实在肩负起指导老师的责任，做到每次课程之后有沟通，并对其在工作中的表现以及所学内容的理论进展关注，及时进展指导。目的是通过一个周期课程的完毕，章玲玲各方面都有明星提升，可以具备带店的各项技能及责任心。四：万方商贸学院课程的学习第 11 页 共 28 页方案在二季度完成 15 课时的课程学习，每月把学习到的实用知识，在工作中进展理论，同时做好和员工的分享，以此稳固自身的理解，同时起到培训员工的目的。以上是自己二季度工作的方案，自己会努力施行，确保在二季度完毕进展总结的时候，每项都能收到成果。季度工作总结 篇 520_年第三季度，在局领导的正确指导下，办公室紧紧围绕税收中心工作，结合“开展环境优化年”活动，充分发挥管理、督办协调、效劳的职能作用，大力加强办公室自身建立，努力进步干部队伍素质，不断提升效劳程度，为推动全局工作顺利进展奠定了良好的根底，提供了强有力的保障。一、加强日常工作管理，保障机关正常运转办公室是机关运转的神经中枢，加强机关管理，确保机关正常运转，既是办公室的职责所在，也是今年办公室工作的重中之重。一是加强出勤管理。为转变机关作风，严肃上下班工作纪律，严格执行机关工作考勤制度，实行上下班签到和请、销假制度，逐月对干部职工出勤情况进展统计，通过加大出勤管理力度，工作作风有较为明显好转。二是标准公文管理。按照公文处理方法及流程要求，做好机关收文传阅、发文审核处理工作，确保公文运转协调顺畅。第 12 页 共 28 页三是加强印章使用管理和档案管理，标准审批程序，严格印章使用管理，加强机要保密工作，确保不出过失;及时对文书档案进展了搜集、整理、归档，为及时准确地查找有关资料提供了有效的根据和效劳。四是加强后勤管理。制定了机关来客接待制度和车辆管理制度，在来客接待方面，坚持厉行节约的原那么，在车辆管理方面，严格实行出车和修车报告制度。五是加强机关财务管理。严格执行财经纪律，对每一笔开支都严格按制度审核、签报，堵塞管理破绽。二、抓好重点工作开展，提升工作人员素质一是认真做好文秘效劳。根据上级和领导要求，保质保量完成有关会议材料、汇报材料和调研材料，较好地发挥了效劳决策、传达政令、推开工作的作用。二是搞好会务效劳。坚持专人记录，按要求通知到人，制作会议标牌，清扫会议室卫生，做好会前各项准备工作，确保会议准时、顺利召开和获得应有的效果。三是优化办公环境。第三季度，办公室为夯实争创“四优”办公室获得的成果，根据州局下发的督办通报，认真查找自身问题，逐个进展修整，定期开展学习活动。五是落实平安检查，将平安检查列为工作重点，迅速整改落实反应问题。对县局消防设施、食品卫生、票证库房、信访第 13 页 共 28 页保密等重点部位、重点环节进展了全面检查。六是积极开展信息宣传，优化税收工作环境。在新闻宣传上，主要围绕税收中心工作，加大国税形象宣传力度，第三季度，_日报上稿 1 篇，_日报上稿 2 篇，加强内外网站建立，及时更新信息，加强网站维护，树立了良好的基层国税部门形象。第三季度，办公室工作虽然开展顺利，但与上级要求还存在一定的差距：一是文秘工作力量薄弱，税收宣传工作力度不大，工作中有些被动。二是工作中按部就班的较多，工作方式方法创新不够。在今后的工作中，我们将努力克制缺乏，发扬成绩，充分发挥办公室职能作用，不断加大工作力度，开拓创新，锐意进取，力争获得更多的成绩，作出更大的奉献。第四季度，县局办公室要紧紧围绕全局中心工作，充分发挥自身职能作用，积极参与政务，实在管好事务，不断搞好效劳，为促进分局国税事业安康开展作出积极奉献。详细来讲，主要做好以下几个方面的工作：一、积极开展政务调研。要紧紧围绕税收中心工作和省、州局重点工作部署的落实开展政务调研，形成有情况、有分析p、有建议的调研文章，起到效劳决策、推开工作的作用，增强了工作的预见性、创造性。第 14 页 共 28 页二、认真做好信息宣传。要围绕工作中的难点问题、基层干部、社会公众和纳税人关心的热点、焦点问题，加强动态性和问题性信息报送，有针对性地加强综合性信息的报送，不断增强信息的密度和精度，力争在数量和质量有所打破。三、加强干部队伍建立。进一步加大教育培训力度，努力进步干部队伍整体素质;认真落实党风廉政建立责任制，严格执行责任追究制度;深化党风廉政教育，强化“两权”监视制约，促进政风行风建立。四、加强机关管理。进一步健全和完善各项制度，推进内部行政管理精细化，加强固定资产管理，加大车辆、水电等后勤管理力度，积极开展社会综合治理工作，确保机关平安有序、运转协调。季度工作总结 篇 620_年第三季度，我所在盐湖分局和泓芝驿镇党委政府的正确领导下，以维护辖区社会稳定为主题，以增强人民群众的平安感和满意度为目的，以公安信息化建立为龙头，以公安队伍建立为根本，积极开展各项公安工作，严格执行各项公安规定，认真落实各项公安任务，确保了辖区社会政治稳定和治安稳定。现将我所第三季度的工作总结如下：一季度以来，我所围绕“阳光行动”为主线，以深化开展“大走访”活动为契机，全所民警广泛的深化辖区走访群众，第 15 页 共 28 页通过多种形式宣传公安工作，敞开大门听取群众意见理解社情民意，找出当前影响群众平安感的突出治安问题，积极帮助群众解决一些急事、难事和忧心事，以实际行动向群众传送党和政府的关爱和温暖。活动开展以来，共召开群众座谈会 4 次，平安防范工作会议 1 次，制作横幅两副、张贴标语 16 条、走访群众 20_多户、为群众提供户口等效劳 20_余人(次).总之，在本季度里，我所辖区内社会治安大局稳定，根本完成了年初制定的方案，获得了一定的成绩，但也有缺乏之处。在下一季度里，我所将会不断进步效劳群众程度，加大预防、打击违法犯罪活动力度、全力维护社会治安稳定，促进社会和谐，力争工作再上新台阶。季度工作总结 篇 720_年第三季度，按照永锦公司“双创”工作安排和矿井实际情况结合，在矿井领导知道下，我矿认真开展了管理创新推开工作，先在对三季度的工作总结如下：三季度，我矿各单位累计申报管理创新工程 37 项，完成的各项创新都已经投入到工作中去，并且全部都得到了广泛的运用。一、三季度管理创新工作亮点第 16 页 共 28 页(一)抽放队的打钻进尺对标管理，抽放队队为保证可以圆满完成公司及矿井下达的进尺任务，根据矿井下达的进尺任务，由抽放队管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际情况对每个班组协商拟定本月的分解方案。严格按照瓦斯治理“十二字方针”要求，为了保质保量超额完成矿井下达的区域瓦斯治理工作目的任务，抽放队由管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际情况，对每个班组协商拟定本月的进尺分解方案。最终超额完成矿井及公司下达的打钻进尺任务;每个职工的劳动积极性得到了很大的进步;班组长的组织才能得到了很大程度的进步;我队全体人员的收入得到进步;得到永锦公司云煤一矿劳资科和永锦公司劳资部领导的认可和好评。(二)综掘队区队班前班后会的推广应用针对综掘队当前局部跟班负责人要在本班工作完毕后不能及时针对本班工作完成情况以及设备运行情况进展评估总结，对于工作中班组长消费组织中造成的失误、局部职工工作懈怠、责任心不强等现象不能及时发现，对于工作中存在缺乏之处不能及时发现解决。通过施行班前班后总结会，可以清楚地理解工作目的及当班工作完成情况、设备运行情况、施工中存在的各种问题，针对工作中存在缺乏之处及时制定有效措施并限期整改，进步班组长责任意识和职工对工作的积极性和主动第 17 页 共 28 页性，激发广阔干部职工的潜能，促使综掘队平安消费工作安康有序开展。二、三季度管理创新所做的主要工作宣传发动，加强培训，树立管理创新理念。矿井屡次举行了管理创新宣传培训专题会，会上强调了管理创新工作的重要性，着重传达了“现代化管理方法”的推广应用，包括现代化管理方法的含义，及按照现代消费技术规律和消费经营管理规律的客观要求，运用现代自然科学和社会科学的某些成果，对消费经营活动的进展有效管理的方法，另对信息管理的初步引进工作，同时让广阔职工认识到企业管理的现代化方法有很多。比方我们一直在推广的内部市场化管理、人力资管理方面对每位员工的职业生涯规划，企业管理中为调发动工工作积极性运用绩效考核等手段都属于推广现代化先进管理方法。理解创新概念，树立创新意思，在全矿井进展创新挖掘，号召开展全员创新公司。创新管理工作无处不在，创新的动力在基层，在消费岗位一线，每个人身边，在每个人心中。提出“全员创新”的理念，要求每一个人，每一个岗位都要有创新意识，都要解放思想，利用创新的理念去解决工作中的难题，通过号召和发动在全矿掀起了创新热潮。严格考核，奖罚兑现，用收入杠杆激发全员管理创新积极性。矿井管理创新工作实行月度验收、季度考核。每月度，由第 18 页 共 28 页矿管理创新成果评定委员会对已验收的管理创新工程进展综合评比，按照工程的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值等内容进展综合评价，评出一、二、三等奖和鼓励奖。三、存在的缺乏(一)进一步加大管理创新培训力度我矿由于开展管理创新时间相对较短，根底较为薄弱，职工素质参差不齐，所以，还要对管理创新进展再培训、再学习、再理解、再认识、再理论，不断进步各级管理人员对管理创新的认识和应用程度，为不断创新奠定根底。(二)加大优秀工程推广力度我矿优秀管理创新工程推广程度有限，一些单位好的经历和做法没有推广到其他单位去，敝帚自珍，未实现工程带动。下一步要把管理创新的重点放在优秀工程推广上，把创新成果真真正正转化为消费力。(三)完善、标准资料的整理我矿目前的管理创新资料整理虽然比以前标准和完善了很多，但是与其他一些先进的矿井和公司比拟的话，还是有很大的差距，资料整理的还是不够标准和完善，资料的上报程序还有待进一步的去完善和改良。四、下一步工作安排第 19 页 共 28 页要继续坚持在思想上重视创新、思路上围绕创新、工作上依靠创新、理论上落实创新，最终实现创新工作真正的深化到各项工作当中。下一步，一是认真做好管理创新的总结表彰工作。根据创新办年初工作安排，认真总结管理创新工作，对管理创新优秀成果和主要创新人员及创新工作突出的单位，进展表彰奖励。二是进一步完善措施，建立管理创新长效机制。在今后的工作中，我们将进一步完善管理创新工作的措施，实在抓好管理创新工作的落实，着力建立管理创新工作的长效机制，努力做到不为创新而创新，使创新工作焕发出持久的生命力。标准管理上报的程序和流程，严格按照时间要求上报工程，严格审核工程的内容，对于应付工作的一律都给退回重新在做。对各单位进展一下管理创新的培训，使各单位都可以的清楚明白什么是管理创新，区分开来管理创新和技术创新，防止下次上报的时候还会出现报技术创新按管理创新来报。总之，20_年三季度我矿管理创新工作虽获得了一点成绩，但还有很多缺乏之处公司。我们将在下半年的工作中，进一步总结经历，克制缺乏，力争管理创新工作有更大的打破。第 20 页 共 28 页季度工作总结 篇 8光阴匆匆，转眼间，我的“三支一扶”生活已经走过了三个月，三个月，让我学到很多，也懂得很多。我支教的学校是潍坊市坊子区坊安街办南流中学，在这个学校，我担任一个班的班主任，同时担任三个班地.学科的教学工作，三个月的工作，让我对生活、对教育事业有了新的认识，现总结如下：一、思想方面我从小成长在城市，对农村基层缺乏认识，来到南流，让我亲身感受到城乡间的差距，加强了我参加“三支一扶”工作的责任感，也让我感受到自己任务的重要，坚决了我支教的决心，正如誓词所说，作为新时代的大学生，我们要到基层去，到农村去，到人民最需要的地方去，为建立社会新农村做出积极奉献，创造无悔青春。二、生活方面从开场的生疏到如今的熟悉，我已经渐渐适应了这里的一切，对我来讲，这里的生活条件是我在城市无法想象的，起初总有很多费事，好在学校的领导老师给了我许多的关心与帮助，让我渐渐的适应了这里的生活，也逐渐的爱上了我教的学生，这里的一切已经没有开场想象的难么困难。三、工作方面第 21 页 共 28 页作为一名师范毕业生，学校的工作对我来说相比照拟熟悉，也比拟容易适应，学校管理严格，对我们这些年轻的老师给予了极大的帮助，老老师带，听公开课，进展课堂评估，不断的培训，三个月的工作紧张而有序，我也由开场的手忙脚乱走上了正轨，可以及时高质量的完成学校分配给我的各项任务。四、教学方面从来到这个学校，我的目的是希望可以发挥自己的优势，将学到的知识传授给学生，进步他们的学习兴趣和成绩，而三个月的时间，让我对教育有了重新的认识，.解了老师工作的辛苦。作为班主任，我不仅要搞好教学，更要管理好学生，教给他们做人的道.，保证他们安康成长，处理好班级事务，从开场的无从下手，到如今，我根本可以与学生打成一片，保证班级工作顺利进展。授课方面，我得到了很多有经历的老师的帮助，如今已经可以自如应对课堂上的各种问题，知道如何讲解才能让学生听明白要学习的知识，期中考试班级总成绩第一，所教班级地.学科成绩分列一、二、四名是学生对我最好的回报。三个月的时间是短暂的，我的支教生活还将继续，希望在今后的工作生活中我可以更快成长，为学校的开展发挥自己的力量。第 22 页 共 28 页季度工作总结 篇 920_年第_季度，财务部在公司领导的正确指导和各局部经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，美满完成财务部各项工作的同时，配合各局部调和工作，做出以下总结：一、出具各项财务报表及时报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。根据各单位的经济指标完成情况，对各单位的预算的执行与完成情况进展月度与季度分析p，配合绩效考核出具正确无误的财务信息，财务部在 4 月下旬协助公司领导召开了预算分析p会议，就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析p意见。二、债权债务的清算清算了财务账上长时间挂帐的应收款项和应付款项，对年度支付的款项未收回发票进帐的业务，财务职员与经办职员沟通协商追回大部份发票，并完善了进账手续，对中油坚盛极个别长时间追缴而未完善手续的发票，财务部发出了追缴通知，并要求经办职员将所欠发票限期交于财务部，否那么追究相干责任。三、本钱用度控制，堵塞破绽对_的财务核算进展了内部稽核，发现_的会计科目使用有个别科目不符合财务标准标准，有个别用度报销不第 23 页 共 28 页符合用度报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是很到位。而_财务处理都较标准，暂时没有发现特殊题目。加强单据的审核，对各项用度支出建立支出数据库，对超越预算的支出及时提示各单位办理预算调剂申请，发现分歧理的支出那么必须经过审计程序，及时纠正不符合财务手续的事项，躲避财务风险。四、做好税务筹划和财务规划在团体各单位之间根据配比和权责发生制公正分配各项发票，并根据油品行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析p手法，平衡税负指标；完善发票进账手续，按照规定开具发票，公正躲避税务风险。根据医院的减免税政策，组织预备三年免税期的减免税材料，申办地税减免；预备_医院的减免税资料，补齐各项基建合同、工程开工结算资料，通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产构造作了初步规划。五、配合相干局部处理相干的事务配合资产部做好每个月盘点方案，安排好财务职员进展实地盘点工作。配合资金部公正安排各项资金的收付。配合审计部每个月的审计例行检查，对出具的审计报告及时出具审计整改意见对公正的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监视第 24 页 共 28 页和效劳的重要职能。所谓监视就是维护团体公司的利益，监视团体公司的财务运作，调控各项用度的公正支出，保证财务物质的平安；效劳就是效劳于团体与下属各公司、效劳于员工、效劳于客户；以增进各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润最大化。监视与效劳是同一的，监视增进效劳，效劳为了更好的监视。六、培训进步职员的业务程度随着我公司业务量的增大，工作的侧重点和根本点也在改变，因此财务工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断进步理论程度。结合本行业财务工作的特点，认真总结经历、查找缺乏，保证财务根底工作的正确、及时、完全，为领导及时、正确、完全的提供财务信息。通过学习，职称考试，进一步理解财务各项管理制度，晓得了企业财会职员的工作要求，进一步激起了干好财务工作的主动性与积极性七、以考核为手段，促财务根底管理程度的进步随着企业管理的进一步深进，财务的管理职能逐步增强。今年，公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了责任状考核方法，细化了各项指标和平常工作的考核。在此根底上，我们也加大了财务根底工作建立，从粘贴票据、第 25 页 共 28 页装订凭证、签字齐全、印章保管等最根底的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。详细制定了货币资金管理方法等，将内控与内审相结合。在今年的财务管理工作中，最重要的一点就是借助公司的考核体系，将管理的要求与重点，纳进工作质量与方针目的考核。将用度预算通过月份考核与工资挂钩，全面进步了财务核算质量。遵纪遵法，实事求是的表达财务经营成果，做到诚信纳税。并荣获赤峰市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳税人”奖。财务局部既是一个监视局部又是一个效劳局部，要建立诚佩效劳的理念。作为财务职员，我们在公司加强管理，标准经济行为，进步企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任.我们将不断地总结和检讨，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长！季度工作总结 篇 10第四季度以来，部门坚持以货比三家，照顾生意不照顾价格为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：一、主要工作与作法：第 26 页 共 28 页1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好采购工作，保障经营需要为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料 2 次，共完成采购任务 400 余次，采购各类大小物品600 余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购 50余次，有力保障2、货比三家，确保采购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进展了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱；其次是餐饮部 2 包及 9 包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原那么，确保了所购物品物美价廉；同时坚持施行货比三家，特别是在餐饮原材料的供应上施行两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度 30 余万元采购物资质量的稳定。第 27 页 共 28 页3、积极努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的一致好评。3、想方设法，降低酒店运营本钱一是配合餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并模拟餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，进步了供货质量；二是对客房一次性进展一了次调价工作；三是为进一步进步屋的经营才能，部门同客房一起寻找供货品种近 100 余种二、存在的缺乏：第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表如今以下几个方面：第 28 页 共 28 页一是在日常采购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步进步；三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步进步；三、下一步努力方向：第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，结实树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。