钳工技术年终工作总结.doc

第 1 页 共 10 页钳工技术年终工作总结钳工技术年终工作总结一光阴荏苒，转眼之间又到了岁末。回忆过去一年的工作历程，在中心及作业区的正确领导下，二级厂点检员和技术员的支撑下，我们机械维护二班的全体员工的齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了中心及作业区交给我们的各项检修工作。实现了钢包底座改造等技改工程完成率 100%，污泥房滤带、皮带更换等原外委工程完成率 100%，日常检修工作完成率100%，为公司扭亏脱困、挖潜增效的奋斗目的做出了显著的奉献。机械维护二班现有员工 39 人，35 岁以下青年有 15 人，青工比例占 40%，其中具有本科学历的 5 人，大专学历 2 名，高级技工 12 人，高级技师 2 人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为根底构成，始终充满着朝气和青春活力！在即将过去的一年里，我们主要做了一下几个方面的工作：一、平安方面我们机械二班一直以来都严格遵守公司、中心、作业区的各项规章制度，认真组织好每周星期二的平安学习，让每位员第 2 页 共 10 页工都认识到平安的重要性，实在进步自己的平安意识，将平安工作真正落实到实际工作中。在平安消费方面做到了以下几点：第一，加强平安教育方面，全年组织全班员工按照公司教育内容，危险辨识内容及现场实际教育相结合进展标准教育，让班里每一位员工熟知本单位平安消费规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；2022 年新进入班组员工 3 名，全部进展了班组平安教育培训。第二，平安隐患排查：平安检查是搞好平安消费的重要手段，心得体会其根本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改；班组骨干严格监视各项平安规章制度的施行，我们机械二班与二级单位点检员持续开展去消费现场对消费隐患进展联查和整改活动，保证了一炼扎厂的平安消费条件，全年组织现场联查共 48 次，全年自查隐患 60 多项，全部下达整改通知单，100%进展了整改。保证了车间、班组无较大隐患。第三，检修平安方面，对每周大的检修工程，要求负责人提早制定好平安检修方案。特别是年前年后的大修，任务重，时间紧，由于提早做好了消费、平安方案，班员在检修时很好的落实联防联保制度，保证了检修平安有始有终。第 3 页 共 10 页20_年里，通过我们检修人员的共同努力下，班组的平安形势获得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生一起人身伤害事故。二、消费方面我们机械二班每位员工在检修消费方面都结实树立了“一切服从于平安，一切效劳于消费”的思想理念。班内加强外协管理，强化检修质量的监管。不断健全完善消费管理制度，努力改良应急机制，鼓励员工创新，加大奖惩执行力度。一年多以来，通过“抓细节、抓过程、抓落实、管好人”的形式，保证了设备运行每个月的“零故障”，消费检修效劳打分也在平均 95 分以上，为全年一炼扎厂产量指标的完成奠定了坚实的根底。能获得如此好的成绩，主要是班组狠抓了如下几方面的工作：点巡检工作：地面车辆、污泥房、一二次泵站、脱硫站、混铁炉、皮带等区域在未实行点巡检制度前，设备大小故障不断，严重时耽误消费，自从今年根据作业区的要求我们班制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备上及易损设备上实行分区负责，做到每天设备到人，责任到人后，每天设备隐患及时去除，故障明显减少，同时我们负责的区域再也没有影响消费的事故发生。第 4 页 共 10 页日常检修工作：我们班一直以来都是一支能吃的苦，耐得劳，勇于面对困境的优秀队伍，在作业区领导的正确指导下，班组长的带着下，班员的努力下，日常检修工作有条不紊的的开展着，并且出色的完成各项检修任务。污泥房环境极度恶劣，设备老化严重，设备故障不断，维修维护难度很大，为此专门成立一个副班长带队的攻关小组，和二级单位协商整改污泥房设备不合理的地方，排除隐患，修理备件，没有备件的自己加工制作，制定点巡检制度，注重平常的设备维护。如今，污泥房设备维修维护得到了作业区和二级厂的一直认可。还有炉前挡渣板更换、狗屋挡渣板更换、炉下轨道更换等高难度，高风险的工作，不管是方案检修还是抢修我们都能及时组织队伍保质保量准时完成。外委工程工作：为了响应公司挖潜增效热门思想汇报、扭亏脱困的号召，在皮带更换、滤带更换、长轴泵的修复等方面，为公司节约外委工程经费 1000 多万。虽然在 20_年我们机械维护二班在工作上获得不错的成绩，但是总结起来还是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的 20_的工作方案中，我们将继续坚持执行 20_年里好的工作方针，改善工作中缺乏的地方。重点做好以下几项工作：一、以平安环保为前提，强化教育培训，追求卓越成效；第 5 页 共 10 页二、以健全制度为保障，进步执行力度，确保目的完成；三、以节能降耗为主线，注重细节过程，优化消费方式；四、以信息反应为根底，加强沟通协作，降低影响损失；五、以设备稳定为关键，强化维护保养，确保运行效果；六、以严明纪律为手段，全程跟踪监管，进步工作效率；七、以文化建立为打破，转变思想观念，树立先进典范；八、以强化责任为根本，工作总结团结务实高效，塑造敬业形象。总之，在新的 20_年里，我们机械二班将在公司正确决策部署下，在检修中心各级领导和员工的共同领导下，团结协作，奋力拼搏，为涟钢新的开展做出我们更大的奉献。钳工技术年终工作总结二20_年_月毕业于_市_学校机械制造与自动化专业同年参加专科自考，20_年_月毕业于_市_学院机械制造与自动化专业，20_年_月应聘到_参加工程起重机制造工作，至今已有_年时间，目前持有钳工三级职业资格证书，从事钳工工作以来，刻苦努力学习理论知识，不断参加公司各种技能培训进步操作才能，兢兢业业努力工作，从一名普通实习生成长为一个全面掌握工程起重机知识和技能的技术工人，下面我对一年来的工作情况作一下总结。第 6 页 共 10 页一、主要工作经历1、_月至_月在_省中联重科工起装配车间从事起重机上车装配工作。2、_月至今在_省中联重科工起调试车间从事起重机整车调试工作。二、一年来的学习培训情况自从参加工作以来，我努力学习工程起重机的理论知识，全面掌握了公司起重机从底盘装配到整车成台的流程，逐步全面掌握了起重机的个各项性能以及故障的处理方法，可以完成起重机上车液压系统的装配方法，掌握各种根本常见故障的问题点，能对小吨位起重机的整车调试性能，积极学习新知识新理论，掌握各吨位的调试方法，掌握起重机的各个元件的工作原理和性能，使之能为我公司产品的性能测试工作发挥作用。_月参加了_学院高级钳工的培训并顺利结业，同时获得装配钳工三级证书。三、近年来主要工作业绩和成果1、参与了我公司 25t30t50t70t 等产品向 v 系类的优化晋级调试工作并获得了全面的性能改善。2、因车间的构造调整分配到产品初调工位。3、参与了公司 55v80v 等新产品试制的调试工作对公司的市场竞争打下了有力的根底。第 7 页 共 10 页12、参与公司合理化提案以吊臂拉索调试工装改良获得了公司的奖励。四、传授技艺或培训技术工人情况面对我公司实习生较多的情况，我积极培养新工人，毫无保存的传授给他们产品调试的理论知识，培养他们理论操作才能，使他们可以全面掌握起重机调试工作的根本技能，尽快独立工作，为我公司的调试工作接续奠定了根底。五、今后的工作打算总结这一年来的工作，有成绩，也有教训，更感到自己错过的太多和生命的紧迫。在今后的工作中，我将倍加珍惜，百倍努力，戒骄戒躁，加强学习，努力钻研，不断进步自己的技能程度和工作才能，努力向更高层次迈进，以更加饱满的热情、更加顽强的毅力投入到我公司的调试工作中去，为我公司的调试工作再上一个新台阶而奋斗。钳工技术年终工作总结三回忆一年来，钳工在公司、分厂的正确领导下，认真执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克制了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作。现将这一年来的主要工作总结如下：一、工作总结1、现场平安作业逐步标准第 8 页 共 10 页在这一年中，钳工对现场平安作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场平安作业的标准与否与班长直接挂钩，通过几次集中检查，对违背人员连同班组长一同考核，增强了班组长现场平安作业标准意识，在过去的 2022 年钳工各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，检修不挂牌，高空作业不使用平安带等，平安隐患较多，通过一年的努力，现场平安作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场平安文明作业，对存在不良现象的直接考核。同时也利用每月两次钳工会对员工进展宣传、引导正确的平安作业观。2、修旧利废降本增效根据公司分厂节能降耗管理的要求，钳工对易损备件进展修复，主要表达在链板机料斗、钢筛板，电动滚筒等的修理，明显节约了大量物资费用，维修好的备件及时得到更换，减少了大量的维修时间。3、技术革新有成效本着减轻消费操作工劳动负荷，维修钳工在 2022 年间对本厂局部不合理的设备进展了改造，并获得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用寿命在 1-2 个月，改造后使用至今已1 年多未出现故障，直料管水箱进出水管改造，改造前，水管采用串通且刚性连接，水管常出现漏水，如有一根出现漏水现第 9 页 共 10 页象，必须整体停水才能处理，改造后，采用每个水箱水管单进单出且用皮管软性连接，使用至今还未出现漏水问题。4、员工劳动纪律有所进步自从公司下达了经济责任制后，钳工改变管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是夜间劳动纪律的检查，发现一起严肃处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的互相监视的积极性。为此钳工面对频繁检修人员较疲劳但很少发生员工睡岗、脱岗现象。5、钳工对班组实行量化考核，为下一步的班组建立与精细化管理奠定了一个根底钳工本着客观公正的的原那么，实事求是地对每个班进展了综合考评，并把考评结果作为每月绩效考核及厂星级评定根据。对考评好员工在绩效工资方面给予一定奖励，调动每一个员工作积极性，让大家清醒地认识到，只有把工作做细、做扎实才能进步班组的综合程度，只有钳工做到公平、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建立打下一个坚实的根底。6、检修管理明确责任人我厂方案检修，每次检修前钳工都召开检修准备会，组织班组长参加，会上细化检修工程，将检修工程落实到相关负责人。明确检修责任制，实行检修验收制，重点工程钳工全过程跟踪，对检修工程钳工逐一验收，发现工程未到达检修目地第 10 页 共 10 页的，要求维修钳工立即整改，保证了检修工程保质保量的完成。检修质量进一步得到进步。二、工作缺乏1、平安管理工作做还未落到实处虽然钳工在平安管理工作中做了大量的工作，如隐患的排查、平安培训与平安活动的组织等各项工作都有明显的进步，但还做的不细致、不扎实，维修工作中，还存在检修不挂牌，爬高不戴平安带等现象，下一步将把它列入重点管理及考核内容。2、工具管理存在缺乏这一年钳工工具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，钳工缺乏对工具的有效的管理方法，对责任人的考核力度较小。