质量管理制度汇编正式.doc

. .新 建 公 路阳五高速公路质量管理制度汇编2008年11月11日目 录施工测量复核制度2施工图现场核对制度3施工技术交底制度5开工报告申请制度6分包和劳务用工管理制度7材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度8检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度10隐蔽工程及关键部位验收制度16成品保护制度17关键岗位培训、持证上岗制度18质量事故报告、调查和处理制度20施工工艺流程设计、试验制度24质量信息管理制度26根底技术资料管理制度29施工日志填写制度30工程质量检查制度31工程变更设计制度33工程质量三检制度34施工测量复核制度施工测量及复核工作，是工程施工的一项根底技术工作，其工作质量直接影响工程建议质量，工程部主管技术人员必须格执行本制度。一、测量队应该核对有关设计文件和控制网点测量资料，由人独立进展，核对结果应做记录并进展签认，成果经工程技术部门主管复核签认，总工程师审核签认，并向申报专业监理工程师，经专业监理工程师的平行量测及测量成果资料符合无误后，并给予签字确认可使用。二、测量外业工作必须多测回观测，并构成闭合检测条件；控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同法或不同仪器或换人进展复核测量。利用点包括平面控制点、向点、高程点进展引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用的原那么。1、测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进展相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进展复核签认。2、各工点、工序围的测量工作，测量组应自检复核签认；对分工衔接上的测量工作，测量队要进展互检复核和签认。3、工程经理部测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进展复核测量，经工程经理部工程部现场进展检查签认，工程经理部总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。4、工程经理部总工程师和工程部负责人要对测量队执行测量复核签认制进展检查，并作检查记录。测量队对测量组执行测量复核签认制进展检查，并作检查记录。测量记录与资料必须分类管理、妥善保管，作为竣工文件的组成局部归档。具体包括：工程交接桩资料，设计人提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。工程及各工点、各工序测量原始记录，观测案布置图、放样数据计算书。测量业计算书，测量成果数据图表。5、测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及的测量记录和资料，由总工程师、测量队队长、组长主持办理交接手续。工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，上报工程经理部，工程经理部可验收工程，工程工程完工，线路贯穿竣工测量完成后，测量队应将工程全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交工程经理部工程部，经历收合格后，双办理交接手续，工程经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。6、测量仪器工具的使用和保管仪器使用时，应采取有效措施，到达其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器，仪器架立后测量人员应专心守护，不得擅自离开。测量仪器转站，禁将带支架的仪器横扛肩上。行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运。工程经理部测量队应建立仪器总台帐、仪器使用及鉴定台帐，测量组也应建立相应的分帐，仪器档案由工程技术部门保存原件，测量队、组长保存复印件，复印件随仪器装箱。仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丧失。测量仪器应做到专人使用专人保管。不得私自外借他人使用。施工图现场核对制度施工图现场核对是公路建立程序中的重要环节；工程技术人员必须认真组织审核，了解设计意图、设计标准，熟悉设计容，结合施工实际对施工图纸提出意见，使其更加完善合理；由工程经理部总工程师负责组织工程技术人员共同对施工图进展现场核对；对核对发现的问题，应汇总并形成书面资料，配合工程经理部有关部门同业主、监理、XX联系共同研究解决，未得到书面答复前，不得自行施工及变更。、搞好施工图现场核对工作，首先要求参加核对的人员熟悉图纸。各专业技术人员在领到施工图后先必须认真地全面了解图纸，搞清设计意图、规及技术标准规定要求，还要熟悉工艺流程和构造特点等重要环节。然后应去现场，根据设计提供资料，进展详细的水文、地质核对、调查。必要时可请勘察设计人员一道参加以确保设计与实际相符。、积极参加核对工作，有以下几点：图纸会审步骤：初审：初审指在熟悉图纸的根底上，在本专业部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进展审查。部会审：是指施工企业部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业、各工种间相关的交接局部如设计标文、尺寸、施工程序配合，交接有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。综合会审：是指在部会审的根底上，由建立单位、设计单位、监理单位会同施工单位，共同对施工图进展全面审查；并由设计单位进展技术交底。 施工图现场核对的主要容施工图是否符合现行的有关标准，经济政策的有关规定。施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证施工质量和平安施工的要求有关特殊技术或新材料的要求、其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求。建筑构造与安装工程的设备与管线的接合局部是否符合技术要求。安装工程与施工工程之间有无矛盾。图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地下地上工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。3施工核对的记录与处理施工图经现场核对后，工程经理部将核对中提出的有关设计问题、需及时提出解决的建议，作好详细的记录，并上报给监理单位、设计单位、建立单位；对会审核对提出的问题，但凡设计单位变更修整的，应在会审核对记录“解决意见栏填写清楚；并尽快的请设计部门发“设计变更通知单施工单位按“设计变更通知单执行。施工技术交底制度工程施工前必须进展技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料；应从：承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规和质量要求、施工进度和总工期、使用的施工法和材质要求等。一、技术交底式1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的容、操作法和技术要求。2、工程经理部的技术交底工作由工程经理组织，工程总工程师主持实施，有关部门的技术人员、专业工程师进展书面交底，向所属的综合大队、作业队的队长、队技术负责人进展书面交底。3、综合大队、作业队的交底由队部组织，队部技术负责人主持，向技术员、质检员、平安员、领工员、工班长进展书面交底。4、工班的交底由队部技术负责人同技术员、质检员、平安员、领工员、工班长本责任区的作业班组进展全面书面交底，做到人人心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。二、技术交底主要容1、承包合同中有关施工技术管理和监理方法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。2、设计文件、施工图及说明要点等容。3、分局部项工程的施工要点，质量要求。4、施工技术案。5、工程合同技术规、使用的工法或工艺操作规程。6、材料的特性、技术要求及节约措施。7、季节性施工措施。8、各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、穿插作业及本卷须知。9、试验工程工程容的科研工程、四新工程和先进技术、推广应用的技术要求。开工报告申请制度开工报告申请工作是在施工前，施工单位按投标承诺向监理单位、建立单位申请开工的一项制度，开工报告申请，应做的工作主要有以下两面：一、申报前应办理、准备的资料工作、组织机构及平安、质量保证体系和相关管理、责任制度；、交接桩、施工复测、控测成果报告及其资料；、工程施工组织设计；、临时用电施工组织设计；、平安施工组织设计；、工程开工人员进场情况；6.主要施工管理人员6.主要专业工种人员6.特殊工种作业人员7、工程开工机械、设备进场情况；8、审查分包单位资质；9、检查工地试验检测室；10、检查进场材料、成品、半成品及检验、测试情况；11、检查施工现场准备工作情况，对施工用水、电、道路、临设等进展现场检查；12、工程开工检查放样测量；13、工程开工检查施工图现场核对优化工作；二、工程开工办理开工报告手续、对标段较大，分为假设干个单位工程的标段，先要针对单位工程，编制实施性施工组织设计，单位工程平安施工组织设计，单位工程现场用电平安施工组织设计，报监理工程师审批，施组通过后，及时呈报单位工程开工报告。、工程全面开工前向总监理工程师呈报该标段的施工组织设计，平安施工组织设计，现场用电平安施工组织设计，总监批准后，及时呈报开工申请报告。、在填写开工报告时必须满足“工程开工复工报审表所需容条件，符合后填报“工程开工复工报审表向监理单位提报进展审批，经监理单位审批后，作为工程开工进展正式工程施工的依据。4、工程开场施工前，应该按照验标要求办理“施工现场质量管理检查记录提报监理站，由总监理工程师组织检查并提出检查总结。分包和劳务用工管理制度劳务分包是指总承包或专业承包企业将自己所承接工程的劳务作业依法分包给有资质的劳务分包企业进展施工作业；劳务分包是指木工、砌筑、抹灰、制作、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线等类别的施工作业。1、从事劳务分包作业的企业，必须具备独立法人资格和具有履行合同、承担民事责任的能力，并依法取得?建筑业企业资质证书?。2、其他单位及个人不得干预施工单位对劳务分包企业的选择，不得限定将工程发包给指定的劳务分包企业。劳务分包单位必须遵守以下要求：遵守的法令法规，不参与任非法活动。不参与有损单位利益和声誉的活动。3、合格供应具备保质、保量、保工期完成施工任务的能力，必须在“合格供名录中选用，选用的合格供要纳入本企业管理体系，进展平安、质量、技术培训，并经考核合格后才能使用。4、施工中施工要选派责任心强、经历丰富的技术人员参加旁站监视，防止偷工减料、粗制滥造和等级质量事故的发生。5、平安生产，人人有责，必须通过对劳务人员进展平安教育、培训，才能使广阔职工真正认识到平安生产的重要性、必要性，才能使广阔职工掌握更多有效的平安生产的科学技术知识，结实树立平安第一的思想，自觉遵守各项平安生产的规章制度。6、百年大计，质量第一，高速公路建立标准和技术要求要比一般公路要高的多，必须通过对劳务人员进展质量标准、施工技术的培训，使之理解和掌握施工质量验收标准是保证工程施工质量的强制性标准。材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度为把好原材料进场关，设备平安关，配构件进场检验关及材料等物资，确保本标段的物资质量得到有效控制。贯彻执行上级部门公布的各项设备管理针、政策、法规、制度、完成业主、监理下达的各项工作和指令。为此，特提出如下要求：一、材料、构配件1、把好材料、构配件的进场关，所有进场的材料、构配件必须是符合施工规定的质量要求。2、每月25日前要根据工程所需，提供下月材料方案，呈报工程部领导审批，认真统计好材料方案，呈报主管领导批示。 3、认真做好招标工作，购进的价格不得高于同期市场价。4、材料购进后要及时提供相关资料，做到先实验然后再使用。5、认真做好物资的堆码、验收、检验、标识、统计、清算、定额和限额发料，及时组织卸车。6、爆炸物品的领发、使用、储存、运输必须有登记、签字、领导批示。必须在专用库房储存。7、抓好材料的检验关，监理是材料检验、审核的主体，对材料进场、保管和使用进展全过程监视，所有进场材料试验必须见证，并做好记录；凡监理工程师审验不合格的材料，应在72小时去除出施工工地，并要查明原因，做好记录报工程部，对同一厂家、同一批次、同一品牌的材料禁再次进场。8、材料验收程序验收准备：准备场地、库房和卸载工具和人员；核对证件：按照程序和手续，格核对凭证；检验实物：进展数量和质量的检验；验收本卷须知：品种、数量少的物资应在当天入库；未出检验结论的材料不得办理发料手续；妥善保管技术质量证明书；做好验收工作；二、设备1、掌握工程部的设备台帐，搞好管理与协助公司调配、租赁及对外处理。2、在业务上领导机械队设备及其它设备的管、租、用、养、修工作。3、编制设备使用、保养及大修理方案，并指导其方案的实施。4、参与业主组织的设备大检查、评比活动，上报并协助处理机械事故。5、建立健全各类设备的档案资料，搞好设备统计工作，并按规定上报公司。6、参与设备人员的培训、考核工作。7、根据施工任务需要，编报设备的调拨、购置、租赁、自置申请方案。8、负责各种设备原始资料的收集、整理、积累与统计。三、储存1、认真做好物资的堆码、验收、检验、标识、统计、清算、定额和限额发料，及时组织卸车。2、材料入库，首先进展登帐，材料保管应详细反映材料进出库的帐目。3、保管：格验收、发放，认真核对收料凭证；库存材料必须有帐，帐物相符；科学管理库存材料，分门别类，定位摆放；保证材料平安，消防设备齐全，危险品必须单独存放。4、存放轻、小件入库上架，大宗材料指定场地存放；按照形状选择不同的放置法。5、发放保证重点，照顾一般；专料专用和按消耗定额领用的材料，在工程细目之间互相挪用，要办理退、领手续；先进先发，先旧后新，交废领新；按发料凭证进展发料；工程剩余材料回收，修旧利废。检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度一个构造物的施工，从施工准备到完工验收，要经过假设干个工序、工种的配合施工，包括假设干的施工阶段，就需要对各工序、工种及施工阶段进展控制和检验。工程质量的检查、申报及签认必须按照从检验批、分项工程、分部工程、单位工程的顺序进展。一、检验批主控工程的质量经自检及监理抽样合格，要注意有允偏差的抽检点，其实际值必须在允偏差围，不得超差；一般工程的质量经自检及监理抽样合格，当采用计数检验时，除专门要求外，对于一般工程有允偏差的抽检点，合格率要达80及以上，且其中不合格的最大偏差不得大于允偏差的1.5倍。检验批的检查容分为实物检查和资料检查。实物检查：1、对原材料、配构件包括：钢材、水泥、地材、路基填料、预制配构件、钢质配构件、防水卷材、支座，钢绞线等；原材料、配构件进场检查，是把好施工质量的第一关，现场试验员、专职质检员、分项工程技术负责人首先对该原材料、配构件的合格证、材质证书、批号、规格、数量进展对照；对照无误后，书面申报专业监理工程师进展检查，经专业监理工程师现场对照无误后，能卸货；卸货后再根据设计要求、规、试验要求的标准进展自检和专业监理工程师的抽查取样，经自检和专业监理工程师的抽查取样检查合格后，填写检验批质量验收记录表，并给予书面签认，才能用于工程施工。如经任一道检查不合格，那么必须对该批原材料、配构件进展退场处理，并登记台帐在册，禁该批材料、构件用于本工程。2、对构造的强度、刚度、稳定性及工程性能包括：混凝土强度、路基压实度、电气绝缘性能等；按照现行的、行业、各专业检验标准规定的案进展检查，经现场试验员、专职质检员、分项工程技术负责人的检查。检查合格后，由现场技术负责人填写检验批质量验收记录表，以书面形式申报专业监理工程师；经专业监理工程师的抽检按照有关的标准，抽查合格后，经现场监理工程师的签字签认，才能进展下一道工序的施工。如经任一道检查不合格，那么必须对该作业或工序进展返工处理，在本道作业或工序处理完成，再经自检、互检、专业监理工程师检查，合格后才能进展下一道工序的施工，禁违反作业程序进展作业，以经查证将肃处理。3、工程实体的关键几尺寸包括：限界的构造外形、设备安装位置、有允偏差但必须控制在允偏差限值之的工程；一般工程，是除主控工程以外的检验工程。对于有允偏差的一般工程，当采用计数检验时，除由专门要求外，合格率要到达80及以上，且不合格的最大偏差不得超过规定允偏差的1.5倍。按照现行的、行业、各专业检验标准规定的案进展检查，经现场试验员、专职质检员、分项工程技术负责人的检查。检查合格后，由现场技术负责人填写检验批质量验收记录表，以书面形式申报专业监理工程师；经专业监理工程师的抽检按照有关的标准，抽查合格后，经现场监理工程师的签字签认。如经任一道检查不合格，那么必须对该作业或工序进展整改，直到到达设计、规要求，并经自检、监理工程师检合格，能予以签字确认。二、分项工程分项工程所含的检验批均要复核合格质量的规定，分项工程所含的检验批的质量验收记录必须完整；分项工程质量验收是对其所含检验批质量的统计汇总，主要是检查检验批是否覆盖分项工程围、检验批验收记录容及签字是否齐全完整；如果检验批质量不合格，也就不能进展分项工程的质量验收；分项工程完成后，由分项工程技术负责人检查检验批是否漏项，是否签字齐全，试验报告是否完整，检测工程是否齐全等，无误后进展分项工程质量验收的记录表的填写及汇总；填写完成后由分项工程技术负责人向专业监理工程师进展申报分项工程质量验收记录表；经专业监理工程师进展现场及资料的检查，无误后进展签字签认；分项工程质量验收记录表必须及时填写，做到分项工程完，资料填写完成，并及时进展质量验收。施工单位检查评定结果要填写“质量合格，并由分项工程技术负责人签字；监理单位验收结论，专业监理工程师同意那么填写“同意验收，并签字签认，不同意验收那么应指出存在的问题，并责令改正，整改完成后签字签认。三、分部工程分部工程所含分项工程的质量均要验收合格，质量控制资料必须完整，有关构造平安及使用功能的检验和抽样检测结果要符合有关规定；1、分部工程所含分项工程的质量均要验收合格，这也是一项统计汇总工作，要注意核对有没有缺漏的分项工程，各分项工程验收是否正确；2、质量控制资料要完整，这也是一项统计汇总工作，主要检查检验批的验收资料，施工操作依据，质量记录是否完整配套，是否反映了质量状况；3、有关构造的实体质量和主要功能的检验和抽样检测工程是否有漏项、检测记录是否符合要求，检查结果是否符合验标的规定和设计要求。由单位工程技术负责人进展牵头，填写完成后报专业监理工程师，监理工程师组织施工单位、设计单位、监理单位进展验收；当分部工程的各项验收容都合格，参加分部工程质量验收的各人员要签字认可，以示负责，便于追查质量责任；施工单位由工程负责人签字，并填写“质量合格；勘察设计参加分部工程验收的，由工程负责人签字，并填写“同意该分部工程验收；监理单位由专业监理工程师签字，并填写“同意验收；不同意验收那么应指出存在的问题，并责令改正，整改完成后签字签认。四、单位工程单位工程所含的分部工程的质量必须验收合格，质量控制资料完整，实体质量和主要功能核查结果符合验标的规定，感观质量验收符合要求；单位工程质量的检查是建立各对工程施工质量的最后一关，分部工程资料、质量控制资料、实体质量和主要功能、感观质量均要符合验标的规定，单位工程才能通过验收。单位工程的验收由施工单位申报，由建立单位组织，经参加验收各共同协商，由建立单位填写综合验收结论。建立单位、监理单位、施工单位、堪察设计单位都同意单位工程的验收时，由各负责人签字，并加盖公章，以示对工程质量负责，并注明年月日。五、工程施工质量检查的原那么(1)公路工程施工质量验收的依据是各专业验收标准，各项验收标准均具有强制性。除此之外，均不得作为检查依据。(2)按图施工是施工单位的重要原那么，勘察设计文件是施工的依据，施工中不得随意改变勘察设计文件。如必须改变时，应按程序进展设计变更，施工质量也应符合变更后的勘察设计文件要求。(3)参加施工质量验收的各人员，是指参加检验批、分项工程、分部工程、单位工程施工质量验收的人员，这些人员应具有相应的资格。所谓资格并没有格的资质要求，验收标准给出了原那么性的规定，还应结合工程情况、管理模式等，在保证工程质量、分清责任的前提下具体确定。(4)施工单位是施工质量控制的主体，应对工程施工质量负责，其工程施工质量必须到达验收标准的规定。另外，其他各的验收工作必须在施工单位自行检查合格根底上进展，否那么，也是违反标准的行为。(5)对于重要构筑物的地基根底、特殊构造和系统，在相应阶段，还应通知勘察设计单位参加验收，实际上是要求勘察设计单位对现场情况进展确认，并留有记录。这一点对于保证工程质量及日后可能出现的质量事故的责任判定很重要，不能无视。(6)为了保证对涉及构造平安的试块、试件的代表性和真实性负责，监理单位必须按验收标准对各检查工程的规定，进展平行检验、见证取样检测。平行检验、见证取样检测的比例是按分别不应小于施工单位抽样数量的10%、20%的原那么制订的，且各检验工程均有具体数量规定。涉及构造平安和使用功能的现场检测工程，监理单位应按规定进展平行检验或见证检验 (检测、试验)。对于平行检验或见证检验的数量，各验收标准中也有具体规定。见证检验(检测、试验)是一个新概念，是根据公路工程施工质量验收标准的需要确定的，是一个很有效的手段。因为公路工程施工质量验收标准规定:监理单位必须对主控工程进展全部检查，取得质量数据。监理单位对原材料可以进展平行检验或见证取样检测，而对现场检测工程除进展平行检验外，还可以用现场见证施工单位检测的法取得质量数据。(7)检验批质量验收主要是对主控工程和一般工程的检查验收。只要这些工程的质量到达了本标准的规定，就可以判定该检验批合格。标准中的其他要求不在检验批质量验收中涉及。(8)为了保证见证取样检测及构造平安检测结果的可靠性、可比性和公正性，检测单位应具备有关管理部门核定的资质。对于特殊工程的检测，可由建立单位确定检测单位。(9)单位工程的观感质量相对涉及构造平安和使用功能的主体工程质量而言，应该是比较次要的。但是，对完工后的工程进展一次全面检查，对工程整体质量进展一次现场核实，是很有必要的。观感质量验收绝不是单纯的外观检查，也不是在单位工程完成后对涉及外观质量的工程进展重新检查，更不是引导施工单位在工程外观上做片面的投入。观感质量验收的目的在于直观地从宏观上对工程的平安可靠性能和使用功能进展验收。如局部变形、缺损、污染等，特别是在检验批、分项工程、分部工程的检查验收时反映不出来的，而后来又发生变化的情况，通过观感质量验收及时发现问题，提出整改，是一个不可缺少的质量控制环节。隐蔽工程及关键部位验收制度隐蔽工程是指为下道工序所隐蔽的工程工程,隐蔽前必须进展质量检查,由施工工程总工程师负责组织施工人员、质检人员，并请监理单位代表参加，必要时请建立单位代表、设计人参加，检查意见应具体明确，检查日期应提前通知各，检查手续应及时办理，不得后补。一、隐蔽工程及关键验收部位包括：1、地基与根底，包括土质情况、基槽几尺寸、标高、地基处理。2、主体构造各部位钢筋，容包括：钢筋品种、规格、数量、间距、接头情况及除锈、代用变更情况。3、桥梁等构造物预应力筋、预留道的直径、位置、坡度、接头处理、道绑扎结实的情况。4、现场构造焊接，包括焊条牌号型号焊口规格、焊缝长度、高度及外观清渣等。5、桥梁工程桥面防水层下找平的平整度、坡度、桥头搭板位置、尺寸。6、桥面伸缩缝埋件规格、数量及埋件位置。7、设备根底及水泥混凝土的配筋尺寸、强度等级、外表标高。二、隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键。技术质检人员必须相互配合,协助监理工程师做好这项工作；工程经理部具体对隐蔽工程检查组织实施；必要时，可通知业主有关人员参加。三、施工过程中隐蔽的工程路基基底处理、桥涵等各类基坑和根底工程；各类工程钢筋布置和防水层;预应力钢筋砼梁支座落位；混凝土工程预埋件等，必须按规定进展检查，做好质量记录，工程经理部质检工程师和专业监理工程师复检签字确认，无误后可进展下一道工序施工。四、隐蔽工程检查必须及时填写隐蔽工程检查证，在隐蔽工程检查证没有填写报批以前，不能进展下一道工序的施工，这就要求必须及时填写及报批，以免对该分项工程的工期造成延误，拖延总工期。由队技术负责人自检合格后，填写检查证，备齐有关附件资料，由工程经理部质检工程师和专业监理工程师复检签字确认，可进展下一道工序施工。五、填写要求隐蔽工程检查证，用黑色碳素墨水填写，要求字迹工整、数据准确、用词规、描述详细；签字要完善；各种检查证填写份数满足业主要求。成品保护制度为保证工程施工质量标准，确保实现全线整体创优目标，施工中首先通过制定完善的保护体系和措施，加强对已完工程的保护，使产品受损概率降至最低点。1、格遵守建立单位对已完工程的各项保护规定，加强职工教育，提高对已完工程的保护意识。2、定期对管理和操作人员进展文明施工、成品、半成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识，对已完工程不能随意启用。3、经常进展检查，发现被碰坏、损坏、污染时要及时采取措施进展纠正处理，对责任人给予经济处分。4、加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。 编制成品保护细那么，合理安排施工顺序，防止工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生污染的要对上道工序采取保护措施，一旦发生成品损伤或污染要及时处理或去除。 凡在成品或半成品区域施工或装卸运输时，要设专人管理，防止被撞或被刮。 有效采用成品保护的护、包、盖、封四种措施，对已完工程进展保护。 禁地面水流进施工现场，控制施工用水的跑、冒、滴、漏。 浇注混凝土时，振捣人员不准直接站在钢筋上振捣，未到达80%设计强度的混凝土上不准堆放材料、机具。 文明作业，禁野蛮施工，一经发现，肃处理。5、成立已完工程维护组，设专人进展维护，为顺利交接打好根底，向业主交付优质的工程。维护组对工程实行巡逻制度，并对维护情况做好记录，如发现损坏或丧失，要追究有关人员的责任，并书面报告主管生产的负责人，及时组织有关人员修复，修复不了的，及时报告建立单位进展处理。6、加强对已完工程的保护，尽量做到不损坏，如不得已破坏时，应及时恢复。7、对已完工程设置明显标志，以防其它工程施工或进展农田根本建立时，意外破坏。8、对群众进展保护财产的宣传教育，增强法制观念，与他们建立良好关系，相互配合，做好已完工程的保护工作。9、工地治安部门加强巡视，防止人为破坏。关键岗位培训、持证上岗制度1、工程经理部实行关键岗位培训制度，及持证上岗制度。2、建立各充分做好技术和管理面的准备，施工质量验收标准是保证工程施工质量的强制性标准，作业人员必须全面理解和掌握，并要加强培训和考核，持证上岗。3、参加路基、桥梁、梁体预制架设等施工的各技术、质量和管理人员，应经过施工质量验收标准的专门培训，合格后能上岗。4、工程经理部坚持进展施工质量验收标准的培训制度，主要针对各队所有的技术、测量、试验、质检、安检、领工员及工长进展质量观念的教育、培训。5、通过对涉及质量等面工作的人员进展培训，使其了解到其职责和作用以及能力意识等要求，确保到达相应的岗位标准和要求。采取考试、考核、取证和培训效果调查、调研等法，对培训效果进展评价，并作好记录。6、对工程经理部职工教育培训工作进展管理和指导，收集有关培训信息,抽查培训资料，考核培训效果，验证培训质量。7、工程经理部培训工作按照总公司培训工作整体要求，结合工程部承担工程工程实际，对全体人员在质量等管理活动中的需求：是制定培训方案并组织实施，包括：管理人员岗位、资质培训；作业人员特殊工种、岗位、资质培训；岗前全员培训等。是对各种培训活动作好培训记录，并填写?培训记录?。是对各种培训活动效果作好效果监测，并保存记录。9、各种培训完毕后，采取考试、考核、取证等程序，通过后由总公司签发培训证，坚持持证上岗。10、工程经理部根据施工现场的生产任务及到岗人员的情况，到达关键岗位100的培训通过，上岗人员100持证。质量事故报告、调查和处理制度凡因违背建立程序、违反法规行为、地质堪察失真、设计错误、施工与管理不到位、使用不合格的原材料、制品及设备、自然环境因素、其它原因等造成工程质量不合格，不符合设计要求，达不到?验标?标准，必须进展返修、返工、加固处理或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的为质量问题;直接经济损失在5000元(含5000元)以上的视为工程质量事故。公路建立工程质量事故是指由于建立责任导致工程质量达不到规定标准，需作返工、加固处理，或造成人员死亡、财产损失的事故；公路建立因发生工程质量事故造成人员死亡的，除执行本规定外，还应执行和交通部的有关规定。工程质量事故的调查处理，必须坚持实事、尊重科学的原那么，依法进展；任单位和个人对公路建立工程质量事故都有权向交通部检举、控告、投诉。一、事故报告1、建立工程质最事故逐级报告制度。2、工程重大质量事故发生后，应停顿进展质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，采取有效措施，抢救人员，保护事故现场，防止事故扩大。3、工程重大质量事故发生后，必须在12小时，用或电传、电报，报告总公司平安质量环保处、建立单位和当地建立行政主管部门。24小时提出书面报告逐级上报。报告容包括:(1)事故发生时间、地点、部位、工程工程、企业名称。(2)事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。(3)事故发生原因的初步判断。(4)事故发生后采取的应急措施及事故控制情况。(5)处理案及工作方案。(6)事故报告单位。二、质量事故调查1、对构成质量事故的，工程部质检人员做好记录和标识，并填写?工程质量事故报告表?逐级上报，重大质量事故必须在12小时报总公司，一般质量事故于2日报总公司。2、质量事故调查组组成(1) 质量问题由工程部总工程师组织平安质量、施工技术、试验部门等人员组成调查组调查、评审并提出处置案，报业主平安质量部门，经业主平安质量部门批准后，由工程部总工程师按照?不合格品控制程序?文件组织实施。(2) 一般质量事故、重质量事故由工程部主管领导组织平安质量、施工技术等相关部门人员成立调查组，进展调查，并按照?不合格品控制程序?评审和处置，重质量事故处理案要报总公司备案。(3) 重大质量事故由总公司主管领导或委托工程部经理组织安质、施工、计量测试中心等部门人员成立调查组，必要时，可邀请有关设计人员、专家进展评审并提出处置案，报上一级主管部门和有关单位批准后，由总公司总工程师组织实施。(4)特别重大质量事故按国务院的有关程序和规定调查。(5)各级质量事故调查组和事故发生单位在调查的同时，都要积极配合政府建立行政主管部门调查组、建立单位及监理单位，做好调查取证，并按其要求进展调查、分析和处置。(6) 公路工程质量事故调查按?公路建立工程质量事故处理规定?执行。3、工程质量事故调查应做到:(1)查明事故发生的原因、过程、事故的重程度和经济损失情况。(2)查明事故的性质、责任单位和主要责任者。(3)组织技术鉴定。(4)明确事故主要责任单位和次要责任单位，承担经济损失的划分原那么。(5)提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施。(6)提出对事故责任单位和责任人的处理建议。(7)写出事故调查报告。三、质量事故处理1、质量事故处理原那么:事故必须按"四不放过"原那么处理，即:事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有纠正措施不放过，事故责任者没有受到处分不放过。2、质量事故处理的依据(1)质量事故的实况资料，包括施工单位的质量事故调查报告和监理单位调查所获得的资料。2)有关合同及合同文件，包括:工程承包合同、设备与器材购销合同以及设计、监理合同等。要把有关合同文件作为探寻产生事故的可能原因，以及界定质量责任的重要依据。(3)有关技术文件和档案，如:施工图纸和技术说明，施工组织设计或施工案、施工方案，施工记录、施工日志等，有关建筑材料的质量证明资料，现场设备材料的质量证明资料，质量事故发生后，对事故状况的观测记录、试验记录或试验报告等，以及其他有关资料。(4)建立法规，如:勘察、设计、施工、监理等单位资质管理面的法规，从业者资格管理面的法规，建立市场面的法规，施工面的法规，标准化管理面的法规等。3、质量事故技术处理案，一般应委托原设计单位提出，由本单位或其他单位提供的技术处理案，应经原设计单位同意签认。技术处理案的制订，应征求建立单位的意见。技术处理案必须依据充分，应在质量事故的部位、原因全部查清的根底上，必要时，应委托法定工程质量检测单位进展质量鉴定或请专家论证，要保证技术处理案可靠、可行、保证构造平安和使用功能。4、在实施核签后的技术处理案时，施工单位要制定详细的施工案设计，技术处理过程中的关键部位和关键工序施工单位要派专职质检人员或技术人员进展旁站盯岗，并要邀请设计、建立、监理等单位共同检查认可。5、施工完工，施工单位自检合格后，向有关各报验结果，组织检查验收，必要时进展处理结果鉴定。验收完后，事故单位要整理编写质量事故处理报告，并审核签认，报建立和上一级主管部门，组织将有关技术资料归档。工程质量事故处理报告主要容:(1)工程质量事故情况、调查情况、原因分析。(2)质量事故处理的依据。(3)质量事故技术处理案。(4)实施技术处理施工中有关问题和资料。(5)对处理结果的检查鉴定和验收。(6)质量事故处理结论。6、工程质量事故处理案根本要:满足设计要求和用户的期望;保证构造平安可靠，不留任质量隐患;符合经济合理的原那么。7、对责任单位和责任人的处理按第七章?工程质量奖惩制度?执行。8、工程质量处理案要根据事故重情况，选用修补处理,返工处理，不做处理，但不做处理必须经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计有关单位认可，对工程或构造使用及平安影响不大，通常有以下几种情况:(1)不影响构造平安和正常使用。(2)有些质量问题，经过后续工序可以弥补。(3)经法定检测单位鉴定合格。(4)出现的质量问题，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足构造平安和使用功能。无论哪种处理类型，施工单位都要备好相关的技术资料和相关审批文件。四、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任单位和领导加重处分。有以下情况之一者，按隐瞒事故论处。1、发生了事故，不按规定时间上报;或上报的未按"四不放过"原那么处理者。2、事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段不如实上报者。3、有意缩小事故返工损失、降低事故等级者。4、混凝土、砂浆检查试件强度不合格，未上报或不按规定进展试验者。施工工艺流程设计、试验制度一、施工工艺流程设计1、施工工艺流程施工工法的简