产品需求规格说明书.doc

.项目名称 产品需求规格说明书文件状态：草稿 正式发布正在修改文件标识：Company-Project-RD-PRS当前版本：X.Y作者：完成日期：Year-Month-Day机构图标机构公开信息2/12版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注3/12目目 录录0.0.文档介绍文档介绍 4 40.1 文档目的 40.2 文档围 40.3 读者对象 40.4 参考文档 40.5 术语与缩写解释 51.1.产品介绍产品介绍 6 62.2.产品面向的用户群体产品面向的用户群体 6 63.3.产品应当遵循的标准或规产品应当遵循的标准或规 6 64.4.产品围产品围 6 65.5.产品中的角色产品中的角色 7 76.6.产品的功能性需求产品的功能性需求 7 76.0 功能性需求分类 76.MFEATUREM86.m.n Function M.N87.7.产品的非功能性需求产品的非功能性需求 8 87.1 用户界面需求 84/127.2 软硬件环境需求 87.3 产品质量需求 97.N其它需求 9附录附录 A A：需求建模与分析报告：需求建模与分析报告 1010A.1 需求模型 110A.N需求模型 N10附录附录 B B：需求确认：需求确认 11110 0.文档介绍文档介绍0.10.1 文档目的文档目的0.20.2 文档围文档围0.30.3 读者对象读者对象0.40.4 参考文档参考文档提示：提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：5/12标识符 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：例如：SPP-PROC-PPSPP-PROC-PP SEPG，需求开发规，机构名称，日期0.50.5 术语与缩写解释术语与缩写解释缩写、术语缩写、术语解解 释释6/121 1.产品介绍产品介绍提示：提示：（1）说明产品是什么，什么用途。（2）介绍产品的开发背景。2.2.产品面向的用户群体产品面向的用户群体提示：提示：（1）描述本产品面向的用户（客户、最终用户）的特征，（2）说明本产品将给他们带来什么好处？他们选择本产品的可能性有多大？3 3.产品应当遵循的标准或规产品应当遵循的标准或规提示：提示：阐述本产品应当遵循什么标准、规或业务规则（Business Rules），违反标准、规或业务规则的产品通常不太可能被接受。4 4.产品围产品围提示提示：阐述本产品“适用的领域”和“不适用的领域”，本产品“应当包含的容”和“不包含的容”。说清楚产品围的好处是：（1）有助于判断什么是需求，什么不是需求；（2）可以将开发精力集中在产品围之，少干吃力不讨好的事情；（3）有助于控制需求的变更。7/125 5.产品中的角色产品中的角色提示：提示：阐述本产品的各种角色与其职责。各种角色的具体行为将在功能性需求中描述。角色名称职责描述6 6.产品的功能性需求产品的功能性需求6 6.0 0 功能性需求分类功能性需求分类提示提示：将功能性需求先粗分再细分，下表中的 Feature A,Function A.1 等符号应当被替换成有含义的名称。功能类别功能名称、标识符描述Feature AFunction A.1Feature BFunction B.1Feature CFunction C.18/126 6.mm FeatureFeature MM提示：此处写一些承上启下的文字。6 6.mm.n n FunctionFunction MM.N N名称、标识符功能描述优先级输入操作序列输出补充说明7 7.产品的非功能性需求产品的非功能性需求7 7.1 1 用户界面需求用户界面需求需求名称需求名称详细要求详细要求7 7.2 2 软硬件环境需求软硬件环境需求需求名称需求名称详细要求详细要求9/127 7.3 3 产品质量需求产品质量需求主要质量属性主要质量属性详细要求详细要求正确性健壮性可靠性性能，效率易用性清晰性安全性可扩展性兼容性可移植性7 7.n n 其它需求其它需求10/12附录附录 A A：需求建模与分析报告：需求建模与分析报告建议用 Rational Rose 对产品需求进行建模与分析。A A.1 1 需求模型需求模型 1 1A A.n n 需求模型需求模型 N N11/12附录附录 B B：需求确认：需求确认提示：提示：需求确认规程请参见 SPP-PROC-RM，主要分两步：（1）需求评审，（2）需求承诺。对需求的评审应当采用“正式技术评审方式”，将产生一份“需求评审报告”，规程请参见 SPP-PROC-TR。在获取责任人（Stakeholders）对需求的承诺之前，该产品需求规格说明书必须先通过需求评审。需求评审报告摘要需求评审报告摘要需求文档输入名称，标识符，版本，作者，完成日期，需求评审报告输入名称，标识符，评审日期，评审结论 工作成果合格，“无需修改”或者“需要轻微修改但不必再审核”。工作成果基本合格，需要作少量的修改，之后通过审核即可。工作成果不合格，需要作比较大的修改，之后必须重新对其评审。评审意见评审小组成员输入评审小组成员需求承诺需求承诺需求文档输入名称，标识符，版本，作者，完成日期客户承诺承诺签字，日期项目经理承诺承诺签字，日期12/12