市政道路工程劳动力安排计划方案.doc

市政道路工程劳动力安排计划方案1.1 劳动力计划表结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工划分为：1、清除碎石层施工2、回填牛皮砂施工3、水泥搅拌桩施工4、钢板桩支护施工5、箱涵结构施工6、给水工程施工7、污水工程施工8、雨水工程施工9、电缆沟工程施工10、预留沟工程施工11、箱涵，管网回填石粉施工12、路基路槽施工13、底基层基层施工14、砼路面施工15、人行道铺装及景观路灯施工16、交通设施施工劳动力配置主要考虑三方面：根据各施工段的工程量和（1）施工内容（2）单位工程量；（3）最小工作面的要求；（4）工期要求。根据本工程特点和以上四方面要求，劳动力配置如下表示。投入劳动力计划表序号工种投入总人数进场计划2010年2011年11月12月1月2月3月4月月5月6月7月8月9月10月11月月1管理人员30303030303030303030303030202搅拌桩工303030303土方工30101010101010103030101010104普通砼工30101010202010101030301010105木 工3030301010102020106机驾工30303030202020202020201010117测量工88888888888888钢板桩工2020202020209管道工303030303010焊 工105101010101010101010101011钢筋工2020201010101012机械工202020202020202020202020201013试验员6666666666666314电 工4444444444444415修理工555555555555516杂 工202020202020202020202020201017砌筑工20101010101010101010202010101.2 劳动力安排保证措施1.2.1 劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时优先选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工等。以我司施工过类似工程的劳务为主选调组成；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，由我司人力资源部调配。1.2.2 劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。1.2.3 劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。1.2.3.1 劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%，这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。1.2.3.2 劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。1.3 劳动力安排原则1、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。2、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。4、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。6、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。7、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。1.4 劳动力施工控制措施1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象。2、用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。3、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。4、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。5、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。