店长竞聘演讲稿汇总合集.docx

店长竞聘演讲稿汇总合集店长竞聘的演讲稿汇总 10 篇 店长竞聘的演讲稿 篇 1敬重的各位领导： 早上好！ 我叫 xxx，来自 xx 分公司，横跨大半个中国从遥远的西北来到一年多了，我经验了三方面的成长，一是了解了 xx 公司，二是完善了自己的性格，三是了解了 xx，了解了一年多，我适应了这里的语言、文化、工作、生活，才发觉自己的适应力还挺强的。 一年来，我经验了半年客户经理的实习，半年沟通 xxx 店店长的熬炼，现任职于综合部。三大部门的轮岗熬炼使我对 xx 公司有了一个全面的了解，有利于自己作分析作决策，有利于自己建立全局观念以及树立协同思想。 这一年中，我最难忘的经验是我半年的沟通 xxx 店店长经验，它使我全面成长。 当公司领导将沟通 xxx 店交由我管理时，一种责任感油然而生。初期，我主动向阅历丰富的老店长学习，和营业厅的员工一起探讨，虚心的沿着前人的路走着。当熟识之后再进行管理创新，走自己的路。因为责任，我每天最早来，最晚走，自己盘物料，每账必核；因为责任，我带领班组成员一起进集团，扫街，现场放装，外呼，以身作责，和他们站在一起；因为责任，我努力钻业务，学管理，学投诉，学服务，和班组成员一起提升我们的绩效；我的责任就是让沟通 xxx 店在我手里服务业绩不打折，为公司创建更多效益，为了这个目标我努力着。 如何使我们厅员工的实力步步高，如何使我们厅员工的绩效步步高，这是我时刻在思索的问题。作为店长，我始终带领我的团队，同心同德，为每件产品业务的发展找寻目标用户，用好政策，作好举荐，完成销售。我们常会进行绩效沟通，保强补弱，对于弱项指标，分析缘由，找出要因，解除干扰达到目标。我们主动加大主观因素的作用，即通过店堂宣扬与推销技巧的培训提升销售的胜利率，我们尽可能的削减物料供应、政策运用等客观因素的影响。这段经验，我学会了自己分析问题、解决问题。 学习在沟通中了解用户需求；做投诉，学会在沟通中化解用户不满；与员工沟通，激发其能动性，达成个人绩效与团队绩效；与领导沟通，争取资源与支持，达到既定目标。我与人沟通的实力，协调各种关系的实力在实践中不断提升。可以说，那段经验使我全面成长。 有责任心，能吃苦，踏实勤奋，我想这是我的优点。追求进步，酷爱学习，不管在哪个岗位上都主动的充溢自己，始终坚信只有学问是自己的。或许比起其他竞聘者，我在市场部呆的时间尚短，但是我认为自己会在最短的时间内弥补上学问的缺陷。或许与当地人相比，我没有亲戚挚友，对于关系营销来说有困难。但正是这样的劣势让我除去了依靠思想，学会独立，依靠自己去开拓市场。能只身来到这里就已经做好了吃苦的打算。 店长竞聘的演讲稿 篇 2敬重的各位领导，各位兄弟姐妹们大家好 很荣幸今日能够站在这个舞台，作为公司的一员，我对公司的这种竞争制度很赞许，因为这样才能使每位同事工作有目标，有激情，我信任这种竞争是公正的，同等的，我也会用我的实力来接受大家的选择 首先自我介绍一下，我叫龙银辉，现任黑电部创维电视导购员兼黑电班长，对于这次竞聘我有很大的决心来接受这次挑战，因为这将是我人生中对我实力的又一次考验，我会全力以赴的投入这次工作，争取让其达到前所未有的顶峰 在这里我先介绍一下我所具有的优势： 1，我在汇科公司已经有 6 年了，对于公司内部的各个操作流程比较熟识，其中包括人员，物流配送，简洁的财务进出帐等，这样会及大的削减为了解公司操作流程所花费的时间，可以在极短的时间内投入工作，为公司节约了时间成本，同时因为工作时间比较长，所以跟同事沟通将会更简单，这样能够更快的溶入这个团队里。 2，我始终从事一线直销，对顾客以及人员的心理了解比较透彻，知道如何抓住员工的心理，以提高其工作主动性，为打造优质的团队作出贡献。因常常做活动，对节假日活动方案及布置方法特别了解，可确保在节假日活动时不至于手忙脚乱的 3，我对产品专业的熟知度，我会用我的专业方式促成店内全部人员对产品的专业了解，以提高技术实力的竞争优势，有我存在，我的人员将个个都是高手，而通过专业学问专业技能打造出来的团队肯定是一流的! 4,我在黑电做班长一职已有两年多的时间了，不能说是最好，但已经对管理人员所必有的素养及对突发事务的分析，处理有了充分的认知，并驾驭了肯定的实力，知道如何帮助员工分析市场，了解市场，并拿出解决方案。 5，执行力，我个人是一个有什么事肯定要立刻去做的人，能不拖的决不拖，大张旗鼓，以避开产生后患，我将会把这种性格带入这个团队，使团队能够高效率运作。对于本岗位的工作我觉得主要可分为三个方面： 1，店面管理，加强样机管理，加快样机的周转速度，削减老样库存，布置店面现场包括室外的宣扬造势，确保样机摆放整齐清洁，达到 6S 标准，并使其有专卖店的特色，如：成套家电集中摆放等，店外活动造势，造势物品的摆放，专卖店品牌的室外音响宣扬等，充分利用公司资源，作好节假日的促销活动。尽可能的限制店面运营成本，开源节流，削减开支，节约出来的才是纯利润，做到好刚用在刀刃上。作好平安保卫工作，留意防火，防盗，将危急隐患歼灭于盟芽中，杜绝因此给公司带来不必要的损失 2，人员经营管理，严格遵守公司的员工手册，做好考勤考纪记录，规范工作状态，对其进行营销技能的培训，提高其工作的主动性，让同事每天都能保持高涨的激情，为其制定合理的目标安排及完成目标安排的方法，把目标落实到人，落实到天，帮助店员分析市场，并进行想关市场的数据分析，找出市场全部的漏洞，以便增大市场业务量。 3，与综合商场的沟通，营造良好的外围环境，作好黑电，白电，物流，财务，人事等等的沟通，争取他们的任何支持，并刚好了解市场动向，新品的出样状况，物流，财务(包括家电下乡)的变更状况，以便于专卖店能够跟上进度，不至于落后，使其销售更加便利，同时也避开因沟通不刚好而造成不必要的麻烦。 而建设团队，我会用我独有的方法去打造，就是用我的专业学问来打动他们，因为人人都期望学到学问，我会用我独特的营销技巧或者说是营销方法与他们进行互动，进行沟通，打造出学乐融融的学习型团队，详细方法是用一个记事本每天记录下成交或不成交案例，然后用这种案例进行沟通，总结，让其渐渐能够相识到营销的本质，我也会把我几年来积累的全部学问全部拿出来进行共享，让我们能够一起进步，一起成长，打造团队的核心学习文化，因为只有学习型团队，才是最有力的团队，才能激流勇进，才能打破常规!其二分析市场，找寻市场时势信息，快速找出优劣势，并有的放矢，增加店员信念，信念越大，凝合力也越强，团队自然就能打仗了。这就是我们的团队，到哪儿都能打胜仗，任何人都无法撼动，因为他们能学，能快速适应市场。 在商品管理这一块，主要是两个方向： 1，落实到人，各人负责各一片的区域，进行责任划分，并相互监督，以保证样机的完好无损，避开不必要的损失，其次就是肯定要有利于销售，把主推机型放在顺手，惹眼的地方，并进行中学低档次分类，进行差异化摆放，以有利于销售为主导思想，进行错位摆放。鉴于今年市场比较疲软，目前可行的方案有：一种就是借综合商场的势，做以旧换新或特卖活动，尽可能的拉拢人气，在台阶下摆放，旧电视，旧冰箱，旧洗衣机等，由头是海尔响应国家号召以旧换新活动，进行宣扬造势。 2，用专卖店的特有优势宣扬海尔套餐实惠活动，自行进行套餐搭配组合，每周更换种类，并为其取一个好用的名字，进行概念宣扬。 3，找出专卖店的全部优势信息，进行综合精选后，打印出来放在门店，来顾客后进行文化宣扬! 4，由于店面实力不大，我们将对客户进行定点有针对性的宣扬，如新盖小区，有消费实力的企事业家属院，并对客户建立长效跟踪机制(主要是没购买的用户)。另外作为店长，不能推卸责任，肯定要有一颗敢于担当任何事情的责任心，彻底为自己的团队负起责任，荣誉是大家的，责任是我的，我会给自己团队足够的信念，让店员能够发挥自己最大的实力，同时我也要会尽自己最大的实力培育他们成为优秀人才，不会让他们原地踏步走。而做事坚决，执行力强，敏锐的市场洞察力，拥有一颗付出的心，也是作为领导人必备的素养。 3C 店的主体方向，专卖店，走专业化差异化道路，如专卖店会员卡，温馨体验店，走营销服务型道路，走进 3C 将会有一种新的感觉，如套餐安排体验区，长期发展战略是，建立衡定永久的专卖店客户群，主要所需做的是专卖店文化宣扬以上全部的事情都是从实际状况动身所得出的结论，不会有半点的虚假成份，若我胜利竞聘上店长职位，我特别情愿接受大家的监督，我也会用我自己的勤奋与努力，向大家交一份满足的答卷，来证明你们的选择是对的，我是抱着一颗以学习为过程，以成长为目的的心来参于这次竞聘，不管是现在还是以后，我将恒久酷爱我的工作，忠于我的选择，我的演讲完毕，感谢大家支持! 店长竞聘的演讲稿 篇 3大家好！我叫 XXX，今日有幸参与本次竞聘活动，我万分激烈惊慌。今日我竞聘的职务是：店长。 确定参与这次竞聘时，我毫无思索：因为我信任，通过这次竞聘活动，必将激力同仁都有信念把自己的专长发挥到最好，另外我抱着学习的看法，这次竞聘，虽说是陪太子读书，但我想能够熬炼自己的实力，呈现自己的才华，目的就已达到，并借此机会和大家沟通思想，打算让大家评价优劣长短，接受领导和大家对我的点评，使我在工作上向百分百满足靠近。 我毫无思索竞聘店长一职：是我具有正直的人品，良好的修养以及完善的工作作风。 我为人处事的原则：骨子里的诚信，有多大胸怀做多大的事，认仔细真工作，开快乐心生活。自己一贯注意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同事，工作负责，办事公道，不重名利，不计较个人得失，先人后己，高尚情操有修养的人。 在工作上，能吃苦耐劳，仔细负责，没有出现过大失误。别人不愿做的事我做，识大体，顾大局，处理问题较为周全，以团队精神工作；仔细负责。，正确处理与领导和其他同事的关系素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明。 诚然人无完人，在确定有利条件的同时，我也醒悟地相识到自己存在一些不足之处：与领导，大家交心，沟通思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，士气不够。耳根子软，不过我有信念，在以后为工作实践中在同事们的帮助下不断克服自身的不足。 最终，假如领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心，用情，用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心，尽力，尽职，尽现。无论结果如何，我都始终会以骨子里的诚信！做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。店长竞聘的演讲稿 篇 4敬重的各位领导，各位兄弟姐妹们： 大家好！ 很荣幸今日能够站在这个舞台，作为公司的一员，我对公司的这种竞争制度很赞许，因为这样才能使每位同事工作有目标，有激情，我信任这种竞争是公正的，同等的，我也会用我的实力来接受大家的选择。首先自我介绍一下，我叫 xxx，现任 xxx 导购员兼 xx 班长，对于这次竞聘我有很大的决心来接受这次挑战，因为这将是我人生中对我实力的又一次考验，我会全力以赴的投入这次工作，争取让其达到前所未有的顶峰 在这里我先介绍一下我所具有的优势：个人简历 1，我在 xx 公司已经有 6 年了，对于公司内部的各个操作流程比较熟识，其中包括人员，物流配送，简洁的财务进出帐等，这样会及大的削减为了解公司操作流程所花费的时间，可以在极短的时间内投入工作，为公司节约了时间成本，同时因为工作时间比较长，所以跟同事沟通将会更简单，这样能够更快的溶入这个团队里。 2，我始终从事一线直销，对顾客以及人员的心理了解比较透彻，知道如何抓住员工的心理，以提高其工作主动性，为打造优质的团队作出贡献。因常常做活动，对节假日活动方案及布置方法特别了解，可确保在节假日活动时不至于手忙脚乱的。 3，我对产品专业的熟知度，我会用我的专业方式促成店内全部人员对产品的专业了解，以提高技术实力的竞争优势，有我存在，我的人员将个个都是高手，而通过专业学问专业技能打造出来的团队肯定是一流的！ 4，我在 xx 做班长一职已有两年多的时间了，不能说是最好，但已经对管理人员所必有的素养及对突发事务的分析，处理有了充分的认知，并驾驭了肯定的实力，知道如何帮助员工分析市场，了解市场，并拿出解决方案。 5，执行力，我个人是一个有什么事肯定要立刻去做的人，能不拖的决不拖，大张旗鼓，以避开产生后患，我将会把这种性格带入这个团队，使团队能够高效率运作。 对于本岗位的工作我觉得主要可分为三个方面： 1，店面管理，加强样机管理，加快样机的周转速度，削减老样库存，布置店面现场包括室外的宣扬造势，确保样机摆放整齐清洁，达到 6S 标准，并使其有专卖店的特色，如：成套家电集中摆放等，店外活动造势，造势物品的摆放，专卖店品牌的室外音响宣扬等，充分利用公司资源，作好节假日的促销活动。尽可能的限制店面运营成本，开源节流，削减开支，节约出来的才是纯利润，做到好刚用在刀刃上。作好平安保卫工作，留意防火，防盗，将危急隐患歼灭于盟芽中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 2，人员经营管理，严格遵守公司的员工手册，做好考勤考纪记录，规范工作状态，对其进行营销技能的培训，提高其工作的主动性，让同事每天都能保持高涨的激情，为其制定合理的目标安排及完成目标安排的方法，把目标落实到人，落实到天，帮助店员分析市场，并进行想关市场的数据分析，找出市场全部的漏洞，以便增大市场业务量。 3，与综合商场的沟通，营造良好的外围环境，作好 xx，白电，物流，财务，人事等等的沟通，争取他们的任何支持，并刚好了解市场动向，新品的出样状况，物流，财务（包括家电下乡）的变更状况，以便于专卖店能够跟上进度，不至于落后，使其销售更加便利，同时也避开因沟通不刚好而造成不必要的麻烦。 而建设团队，我会用我独有的方法去打造，就是用我的专业学问来打动他们，因为人人都期望学到学问，我会用我独特的营销技巧或者说是营销方法与他们进行互动，进行沟通，打造出学乐融融的学习型团队，详细方法是用一个记事本每天记录下成交或不成交案例，然后用这种案例进行沟通，总结，让其渐渐能够相识到营销的本质，我也会把我几年来积累的全部学问全部拿出来进行共享，让我们能够一起进步，一起成长，打造团队的核心学习文化，因为只有学习型团队，才是最有力的团队，才能激流勇进，才能打破常规！其二分析市场，找寻市场时势信息，快速找出优劣势，并有的放矢，增加店员信念，信念越大，凝合力也越强，团队自然就能打仗了。这就是我们的团队，到哪儿都能打胜仗，任何人都无法撼动，因为他们能学，能快速适应市场。在商品管理这一块，主要是两个方向： 1，落实到人，各人负责各一片的区域，进行责任划分，并相互监督，以保证样机的完好无损，避开不必要的损失，其次就是肯定要有利于销售，把主推机型放在顺手，惹眼的地方，并进行中学低档次分类，进行差异化摆放，以有利于销售为主导思想，进行错位摆放。 鉴于今年市场比较疲软，目前可行的方案有：一种就是借综合商场的势，做以旧换新或特卖活动，尽可能的拉拢人气，在台阶下摆放，旧电视，旧冰箱，旧洗衣机等，由头是 xx 响应国家号召以旧换新活动，进行宣扬造势。 2，用专卖店的特有优势宣扬 xx 套餐实惠活动，自行进行套餐搭配组合，每周更换种类，并为其取一个好用的名字，进行概念宣扬。 3，找出专卖店的全部优势信息，进行综合精选后，打印出来放在门店，来顾客后进行文化宣扬！ 4，由于店面实力不大，我们将对客户进行定点有针对性的宣扬，如新盖小区，有消费实力的企事业家属院，并对客户建立长效跟踪机制。（主要是没购买的用户） 另外作为店长，不能推卸责任，肯定要有一颗敢于担当任何事情的责任心，彻底为自己的团队负起责任，荣誉是大家的，责任是我的，我会给自己团队足够的信念，让店员能够发挥自己最大的实力，同时我也要会尽自己最大的实力培育他们成为优秀人才，不会让他们原地踏步走。而做事坚决，执行力强，敏锐的市场洞察力，拥有一颗付出的心，也是作为领导人必备的素养。 3C 店的主体方向，专卖店，走专业化差异化道路，如专卖店会员卡，温馨体验店，走营销服务型道路，走进 3C 将会有一种新的感觉，如套餐安排体验区，长期发展战略是，建立衡定永久的专卖店客户群，主要所需做的是专卖店文化宣扬。 以上全部的事情都是从实际状况动身所得出的结论，不会有半点的虚假成份，若我胜利竞聘上店长职位，我特别情愿接受大家的监督，我也会用我自己的勤奋与努力，向大家交一份满足的答卷，来证明你们的选择是对的，我是抱着一颗以学习为过程，以成长为目的的心来参于这次竞聘，不管是现在还是以后，我将恒久酷爱我的工作，忠于我的选择，我的演讲完毕，感谢大家支持！店长竞聘的演讲稿 篇 5敬重的各位领导、各位同事大家好： 首先，我感谢各位领导及同仁能够给我这样一个公开公允的竞聘机会。 我叫 xxx，现年 33 岁，中专学历，1996 年武汉电信学校毕业，已在荆州电信公司工作 15 年。15 年来我从电报业务起先做起，从事过电报业务、业务受理、前台营销和查询接待等工作。目前在太岳营业厅担当值班经理和查询接待等工作。 今日，我怀着满腔地热忱，怀着实现自我价值体现地激情，怀着为电信事业进一步发展做出自己应有贡献的想法，促成我走上了营业厅店长竞聘的演讲台。 我认为作为一名电信营业厅店长，应具备以下几个要素：1、酷爱电信事业，有剧烈的工作责任心；2、具备肯定的学历，有较长的管理工作阅历；3、熟识电信业务流程；4、良好的心理素养和较强的语言沟通实力；5、具有较强的人员管理实力。从我 15 年的工作经验来看，以上五点我已基本具备。当然店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同，要担当文湖营业厅店长一职，我还要做很多前期工作。首先要全面了解文湖营业厅的整体运行状况，包括各项工作职责与制度建设、各项基础工作的落实、各种资料的完善、各种记录的健全状况。其次要对营业厅员工要有基本相识，初步了解每个人的性格、工作方法、家庭成员等，做到心中有数，才能有的放矢。再次是尽快进入角色，担当起岗位职责，确保营业厅工作正常有效运转。我的想法是： 一、完善岗位职责，合理进行人员调配 不断完善各岗位规范的工作流程与责任，确保三声服务到位，给客户一个和谐的营业厅与和谐的服务。例如，查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户，接待客户必需看法热忱，服务到位，坚决杜绝处理投诉出现推诿和踢皮球的现象。 通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容连接起来，覆盖客户进厅的每个接触点，做到服务不留死角，责任到人，责任到岗，杜绝缴费排长龙，投诉扎堆的现象。 二、狠抓现场管理，提升服务品质 高品位的服务就体现在现场服务上，作为一个主动向上的营业厅店长就要狠抓现场管理。 物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展示体验区设置、实物陈设、工作人员表现及热忱程度、工作娴熟程度等都是现场服务体现的重要方面。作为店长，我要主动发动全体员工拓展思路，利用各种合理的条件，优化布局，提升营业厅整体形象。以营业厅现场 管理手语的方式，提示前台人员留意服务，提升服务品质，让每位进厅的客户感受和体验到专心服务、用户至上的服务理念。 三、完善前台每日点评工作，将服务规范管理融入服务血脉 服务规范是每个营业厅工作人员应仔细执行的重要规定，如何加强服务规范管理、如何严格执行服务规范，是每个营业厅管理者和营业厅工作人员都在主动探究的问题。我认为只有通过不断地训练、不断地自我指责自我订正，才能将服务规范完备执行。通过晨会、各种例会仔细点评每天个人表现，制定合理的奖惩措施和制度，让每个员工相识到服务规范的重要性，自觉地调整自己的言行，使之符合服务规范的要求，才能将服务规范完备地融入到各项工作，融入到各项服务的血脉。 四、强化业务技能培训，提升人员素养 员工素养确定服务质量，业务娴熟度确定服务品质。不断提高人员素养，加强业务技能培训，是营业厅人员管理的核心工作之一。作为店长，我认为不仅要仔细执行公司的内训规定及培训安排，还要组织营业厅全体人员 相互学习，以老带新，以强带弱。相互学习和共享营销方式与阅历、客户沟通方式与阅历、投诉及疑难问题处理方式与技巧，在营业员之间营造一种良好的沟通学习氛围，激励大家共享阅历，取长补短，在整体上提高营业厅的销售实力和主动进取的精神风貌。 五、不断完善后端管限制度，确保平安生产 我认为对于后端管控管理工作，要以外来者和破坏者的眼光不断检查我们工作的疏漏，不断完善我们的工作制度和工作流程，让工作不留死角。工单平安、资金平安、人员平安、工作场所平安，是检验营业厅各项内部限制制度严密和执行到位的重要指标，只有用外来者和破坏者的眼光，才能审核出工作盲点。后端管控管理不是靠一个人和一个岗位能够负起责来的，要发动营业厅全部人员，充分发挥每个人的工作热忱，相互查找各个岗位、各项工作的不足，并制定相关措施，刚好解除隐患，才能保障平安生产。这些想法，还不充分，还不完善，真正实施起来确定会遇到许多困难。但我酷爱工作，有剧烈的责任心，求真务实，擅长学习，在营业部领导及同事的帮助下，我会尽最大的努力去实现它、完善它。 假如营业部领导及同事们认可我的构想，认可我的工作实力，请选我吧！我肯定会使文湖营业厅的工作更上层楼，为电信发展再添新砖！ 感谢大家！店长竞聘的演讲稿 篇 6各位领导、各位同事： 新年好! 伴着新年鞭炮的余声、和着节日的喜气、踏着春天的脚步，我们万客源超市又迎来了充溢希望的一年，作为万客源金桂路店的老员工，我也一步一步地成长起来了。我叫 XXX，现年 19 岁，现在担当金桂路店收银课长一职，今日我来竞聘的职位是店长助理。 当我踌躇满志的走出学校大门，踏入社会参与工作的第一步就与万客源结下了不解之缘。20xx 年的金秋十月、伴着万客源金桂路店的开张锣门店店长竞聘演讲稿鼓和冲天的喜气，我穿上了超市的红背心成为万客源的一名收银员，望着身上的红背心，我既兴奋有惊慌，但更多的是骄傲和傲慢，同时也深感自己肩上责任的重大，虽然我是一名一般的收银员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都给予了新的内涵，它代表了企业的形象，是我们万客源超市对外服务的窗口，当我走上收银台，便暗下决心：肯定要努力工作，做一名合格的优秀的收银员，不辜负公司的培育和领导的信任，不懊悔每一天!在收银岗位上，我经手的现金何止千万，但没有错过一分钱;夜班要下班了，只要有一个顾客没有离店，我的收银机就不会关，上班早几分钟，下班迟几分钟，便让领导多放几分心，当收银员没有多久，我就被评为万客源的优秀员工，从总经理手上竞聘店长演讲接过了烫金的荣誉证书，这充分证明白我工作的每一天，我不留缺憾，没有懊悔。 从 20xx 年起，我被升职为收银课长，我的责任又多了，担子更重了，每天晚上下班时分我都要去收银清班，把钱收好锁好，一天不落，风雨无阻，做到忘我的工作，不让每一天懊悔，坚持做好每天的五步曲：一是晨会必查、合理调度;二是督促手下、保障畅通;三是合理支配、提高效率;四是严格考核、奖勤罚懒;五是解决疑难、不断改进。唱好上述五步曲，我的收银课长的工作深受领导的赞许和同志们的拥护，至今我没有出过一次人为责任事故，没有遭到一次顾客的投诉，没有出过任何钱帐差错，我个人的操劳，换来的是让领导放心，让同志们舒心，我不懊悔我的每一天!竞聘担当店长助理一职，又是我新的工作起点的开步，我假如竞聘上了，我会加倍的付出和努力，信任肯定会迎来更加绚丽和辉煌的明天，信任我吧，选择我，没有懊悔，我也不会让工作的店长竞聘每一天懊悔! 店长竞聘的演讲稿 篇 7敬重的各位领导及同事们： 大家好！ 在这里公司员工的主动面与消极面也都体现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出门店。其次，我是抱着学习的看法和熬炼自己的实力，初次登台演讲，接受领导与大家对我的选择。 我的竞聘岗位是：xx 店店长。 一、个人优势 我竞争门店店长，我认为我的个人优势在于：有一年半的物流管理阅历，在工作的时候，常常得到经理的好评，做事仔细细心。我在xxx 工作有 4 个多月了，有肯定销售阅历和管理阅历同时也对入库，打调单这方面接触的多，多产品也有肯定的了解。我酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，擅长沟通、工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，同时具备了店长应具备的才能，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。我有持之已恒的决心竞聘店长，有较强的学习实力，勤于思索，有良好的团队精神。 为了我今后所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位并且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，我想也只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。 二、规划目标 另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是我们如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到店长竞聘，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中五点是指： 1、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要主动主动与各部门沟通。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，脚踏实地为今后的工作打下良好的基础。 3、要沟通：常常与店内员工以及各门店员沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即使未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入门店店长竞聘报告到以后的工作中去。 三、店面管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2.作为高级饼店企业，全部员工都要求专业。注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。 3.以追求顾客满足为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。4.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体。 5.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。 6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 四、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。 2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。 3.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充房产中介店长竞聘分做好宣扬及布置的工作。 4.尽可能的为公司降低成本，开源节流，以削减开支。 五、团队协作、执行力 1.我信任没有完备的个人，只有完备的团队。当今社会效率是第一、团队合作是主题、我们要加强个人综合素养的提高，加强团队提升协作力。 2.执行力’对于一个企业是长期的战略一步步的落实明确目标后要让大家知道怎样去执行如何去执行，并且要对执行人员的结果进行检查评估，对于我们的目标不抛弃不放弃。 最终以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，我信任月亮发光是为了证明太阳的存在公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。店长竞聘的演讲稿 篇 8想在工作真的有收获，就要主动付出，在生活中体现是最好的修行，修禅始于心体现于行。高僧化缘是在体验感悟到的真谛以达到身心和一这就是道！做为管理者也是一样的，若想胜利的管理号自己范围也是同等道理。 作为餐饮行业的管理者，我是从最基层做起的，所以我知道每上一个台阶就犹如上高山拜佛一样要一步一个脚印，踏踏实实的做好每一件事情，每一份工作，这样才才有机会走上最高峰，才能见到最漂亮的风景！ 走入社会这所高校我就选择餐饮服务行业做我的精修课程，在这门课业当中我学会了如何做人、做事、交挚友！每件经验的事情都让我有所感悟，有所收获，不同级别的工作更是上我学会了做人、做事，特殊是做一个管理者，要想做好工作就必需多面、换角度看问题，才能更好的解决企业与员工、员工与员工之间的冲突。 在不同级别工作中正真体会到了努力靠个人、胜利靠团队！左右提携，上下同欲，才是团队不倒的基石！在东方长春建立 xx 年的历史长河中，刘总、王总及各位店长都用时间证明白他们对东部的忠诚，他们为东部的发展奠定了不行代替的基石，他们在东方奉献了自己的青春，为了企业放弃了花前月下，为了企业放弃了许多佳节的天伦之乐做为管理者，将来有一天我假如能真的做上店长，我肯定以他们为榜样，不求最好，但求更好！ 同样的作为管理者我也能深深体会到来自企业最底层的呼喊和压力，假如我能做上店长我也要每月抽出时间去做各个岗位基层的工作，体会基层员工的辛苦和劳累，驾驭更好的劳动技巧指导每位新来的员工，调整每位老员工的工作疲惫期，我要做到上下同欲，力求永不倒的团队， 作为酒店的管理和其他的政事一样，店长抑或说全部的管理者一样都要施仁政，才能达到上下同欲，在我们这个行业里所谓的施仁政就是人性化管理，但人性化管理须要牢记始终是为制度化服务的。我们尽可能的在员工工作以外做工作，在生活上关切、在思想赐予刚好正确的引导，经营员工的思想和企业文化同步，将是将来我们做管理的最有利管理工具？ 老子讲，道生一，一生二，二生三，三生万物，道是什么？其实就是零，天地万物，唯大道不变，这是我们这个宇宙的规则，所以作为店长也要常常的去注意发觉人才，知人善用。 在东方这个大家族当中赐予了我许多展示自己的舞台，有许多的伯乐赐予了我发挥自己的特长，有许多细心的同时赐予过我关切和关爱，有许多让我记忆犹新的好人好事，东方让我有太多太多难以忘怀的东西，东方你给以我成长、东方你赐予我希望、东方你赐予感恩？ 所以店长能否竞选胜利我都要感谢你，感谢你给了我生活和工作的舞台，让我再次代表没有机会走上这个舞台的每一位东方人说声感谢，宏大的东方饺子王，祝愿你的脚步越来越稳健，我愿做你最忠实的孩子，跟随你的脚步成长、前行！宏大的东方翱翔吧！你不仅仅是你自己，你更是东方人的希望和欢乐！ 店长竞聘的演讲稿 篇 9敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！ 我叫孙留，现任陕西路连锁店营业员，新的一年起先了，又是万象更新的一年，也迎来了我到大药房工作的第三个年头，回望三年的工作，在公司各位领导和各位店长的带领和培育下，使我具备了担当店长的基本条件。 为了让大家更加深化的了解我，在这里做补充说明，我毕业于湖南省怀化医学高等专科学校，药学专业，20xx 年来到吉林大药房工作，先后在和顺街连锁店、陕西路连锁店担当营业员并兼任药师工作，在三年的工作中先后代教实习生十余名，并在 20xx 年五月份获得优秀代老师傅称号。 工作阅历的不断积累使我具备了以下作为店长的基本条件： 在大药房的 3 年工作中，我学到了销售技巧、积累了管理阅历，提高了服务水平。对待公司的各项制度能够自觉遵守，对于上级交予的任务能够仔细按时的完成，几年的磨练，使我思想更加成熟，业务更加娴熟，思索和处理问题的方法更加稳妥，对待工作的看法更加严谨和踏实，这更是作为店长的基本素养。 假如我竞聘胜利将从以下几方面绽开工作： 1、人员管理方面： 以身作则，严于律己，宽以待人，时刻起到模范带头作用，要求员工做到的，自己首先做到，公允、公正的处理药店的事务，对待员工一视同仁，一个店的良好经营不是靠一个人的力气就可以运行的，这就要求我们要有良好的团队合作精神，在这当中我会充分的起到一个桥梁和纽带的作用，为大家营造一个和谐的工作氛围、 2、商品管理方面： 驾驭门店基本状况，和门店店员做好品类分析，全面驾驭总代、首推品种的销售状况，保证该类品种不缺货、不断档，提高销售和毛利，了解周边市场的消费状况，建立以顾客需求为导向的合理产品结构，以此来满意顾客需求。 3、会员管理方面： 对于我们的忠实会员建立忠实会员档案，对这些会员做定时回访工作，对有定向品种消费的顾客，在遇有实惠待遇时，要以电话主动通知，对首次进店消费满 100 元并没有会员卡的顾客要主动为其办理睬员卡，并为其说明会员的各种实惠政策，为以后成为大药房的忠实顾客奠定基础。 4、服务管理方面： 热忱、周到、专业的服务是我们大药房经营的亮点，顾客就是上帝，只有取得了他们的信任，我们才会有生存下去的养料，所以我们就要在服务上更加的完善自己，让顾客觉得我们和他们是没有距离的，而这些是须要我们在日常细小的工作中点滴积累的，只有这样我们才能够成为这个行业的长青树，利于不败之地。 5、营销管理方面： 依据各门店的地理位置和周边的购买实力不同，针对门店自身状况制定不同的营销安排，一个胜利的营销活动模式不仅可以给门店带来固定的客流，更重要的是可以为企业创建利润，这样就要求我们的活动要有对视觉上的冲击性和对购买力具有肯定的刺激性，从而使营销活动能够最大限度的促进销售的增长。6、平安管理方面： 抓好四防平安工作，将公司的各项规章制度落实到实处，做到平安事故防患于未然，将平安隐患歼灭在萌芽之中。 敬重的各位领导、各位评委，以上是我对成为一名店长之后的工作想法，假如我竞聘胜利，我决不会辜负领导的期望，根据我的自述做好我的本职工作，做一名让领导和店员放心的店长。假如竞聘不胜利，那就说明我与店长的实力还有肯定的差距，那么我会回到原工作岗位，安心工作，努力学习，全面提高自己的综合素养，争取早日成为一名让领导放心的合格的店长。店长竞聘的演讲稿 篇 10敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我是来自老街店的一名理货组长，我叫 x 在这春暖花开充溢希望的季节里，我带着满心的希望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展示自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。 今日竞聘店长一职，我深知自己的阅历不足，职业技能不够，但我有的是信念、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，仔细，主动，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。 我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以高标准、严要求作为门店的行为指南。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助。 1、培育员工的自信念。 加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意