生产员工述职报告简短5篇怎么写 生产员工述职报告范文.docx

最新生产员工述职报告简短5篇怎么写 生产员工述职报告范文最新生产员工述职报告简短5篇怎么写一 我是山东xxx集团有限公司的董事长xxx，为公司平安生产的第一责任人，现依据省政府落实生产经营单位平安生产主体责任暂行规定和开发区企业负责人"平安生产述职'工作方案的要求，结合本公司平安生产工作的实际状况，向大家作平安生产工作述职报告，请审议。 我们xxx集团有限公司始建于xx年，现有员工1750人，是一家集棉花加工、纺纱、织布、床上用品、淀粉、精细化工生产销售及国际贸易于一体的省级高新技术企业和省级农业产业化重点龙头企业。目前，公司拥有30万纱锭精纺生产规模和国际水平的日本丰田710特宽幅喷气织机200台及绗缝、刺绣配套设备。公司自组建至今，除了各级领导赐予的支持关心外，还得益于平安生产供应的保障。可以说，没有平安，就没有企业的今日，就没有企业的将来。 这些年来，以我为第一责任人的企业领导班子，始终对平安生产高度重视，平安生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为企业负责人，我的熟悉是："生产再忙，平安不忘'、"平安就是企业的生命线，平安就是效益'。在周边及各地不时发生的生产平安事故时刻警惕着我，尤其是省政府出台落实生产经营单位平安生产主体责任暂行规定以来，我对平安生产熟悉又有了进一步的提高，增加了平安管理的责任心和管理意识。下面，我就如何开展平安生产工作向各位领导、同仁汇报如下： 一、认清形势，加强领导，建立健全科学的平安管理机制 面对当前严峻的经济和平安生产形势，以平安为第一责任，提高熟悉，统一思想，成立了以我为组长的"平安责任落实年领导小组'和特地管理机构，副总分块包干，层层立下军令状，建立了职能部门责任落实扛指标，"平安、节能、环保'统一考核，效益工资双挂钩的新体系。"带着责任来上班，扛着紧迫去工作，捧着平安来交卷'已成为昊龙员工的特色风采。同时强化日常管理，把管理细化，平安生产检查由我带队，实行定期、不定期检查相结合的模式，避开了检查的盲区。检查过程中，我和安保部人员一起检查，效果特别好，并且我还能亲自把握企业平安生产方面的薄弱环节，对各种违章现象也能准时订正，对需要平安投入进行隐患整改的也可以准时拍板。 同时，以平安管理机制创新为基线，以推广"自查互检'工作法和提高"三同时'为抓手，创立了"五个以'制度，即：以"平安操作规程为准绳'，规范操作，杜绝违章；以"法规和平安制度为依据'，指导监督、检查工作；以"全员参与为手段'，提高团队整体素养和安保技能；以"平安生产为第一要务'督促各项工作落实，以"平安教育和经济惩罚为措施'，保障其严厉性和有用性。坚固树立"平安为了生产，进展必需平安'的意识，制定了相应的应急预案4个。一至四月份，共计查处各类事故隐患67项，整改67项，整改率为100%。 二、加大平安投入，确保企业长治久安 平安投入是确保平安生产的重要保证。公司自成立以来，先后投入20余万元，新上一期平安视频监控系统；投资40多万元用于平安教育培训和基础设施改建。同时，严格落实职工劳动防护、平安教育经费、工伤保险等资金到位，增加生产一线的平安生产装置，使企业夯实了平安基础，确保了企业长治久安。 三、重视平安教育培训，提高员工平安意识 在日常工作中，做到了先培训后上岗，特种岗位持证上岗。班前会必讲平安，开展了平安和谐铸平安、情系昊龙展风采、平安为了生产、生产必需平安、平安在我心中、效益在我手中、关爱生命防范事故、关注平安治理隐患等等一系列读书演讲竞赛和劳动竞赛活动。通过日常的严格灌输和管理，使在职员工讲平安、重平安的意识大大提高。 四、加强日常平安管理，防隐患于未然 以我为责任人的平安班子，依据企业实际，自上而下制定了"自查互检'的工作模式，检查过程中不放过任何点点滴滴，防隐患于未然。在全县开展的"自查互检'活动中成果名列前茅，被评为平安生产先进单位，并领先通过"平安标准化'三级达标，进一步完善了"管理标准化、作业流程化、现场标志化'。在春季战役中实现了平安生产"开门红'，为全年实现"零事故'打下了坚实的基础。 各位领导、同志们，我在履行企业平安生产主体责任方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但是在平安生产管理方面的阅历还有待于丰富，水平有待于提高，作为平安生产的第一责任人，我在今后的企业平安生产管理中，准备如下： 一是加强平安管理人员的配备和培育。通过培训现有的平安管理人员和外聘平安专家相结合的模式，快速提高企业的平安管理现状。 二是加强企业员工的平安生产教育，仔细落实企业"三级平安教育'制度，努力提高全员平安生产意识，杜绝人为因素导致的生产平安事故。 三是加强企业的平安文化建设。通过独具特色的企业平安文化，营造良好的平安氛围，不断强化员工的平安生产意识，努力打造员工重视平安生产的自觉性。 四是坚决落实山东省关于落实生产经营单位平安生产主体责任暂行规定，将平安生产方针贯彻于生产经营活动的全过程，预防生产平安事故，切实搞好平安生产工作，最终，欢迎在座的各位领导、伴侣、同志们莅临我们昊龙集团对平安生产工作进行指导。 最新生产员工述职报告简短5篇怎么写二 依据装备分公司平安生产月活动方案要求，结合中交二航局平安生产部门（岗位）责任制的内容，现将本岗位的平安生产责任制，平安生产重点工作内容、详细做法、存在的问题以及下一步工作方案等方面对装备分公司经理进行述职： 一、平安总监平安生产主要职责： 1、监督装备分公司环保、职业平安健康管理体系的建立和规范运行。 2、督促班子成员、各部门及员工履行平安生产责任制。 3、准时组织识别危急有害因素和危急性较大分部分项工程，参加编制专项平安施工方案。 4、组织参与平安隐患排查，组织制订重大隐患治理方案，督促各类隐患准时整改。 5、组织平安教育、平安会议、应急演练及其他平安活动。 6、参加生产平安事故的应急救援工作。 7、组织或参加生产平安事故（重大隐患）的调查处理。 二、本岗位平安生产的重点工作内容 1、贯彻落实国家平安生产法律法规，仔细执行集团、公司的平安生产规章制度，组织传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神。 2、负责平安生产监督管理的总体策划并组织实施，确保完成集团、公司下达的各项平安管理目标和指标。 3、帮助平安生产管理的第一责任人建立健全平安生产管理监督体系，组织完善项目平安生产管理制度、平安生产责任制度。 4、监督装备分公司环境因素、危急源辨识和评价工作，审查装备分公司针对辨识出的重要环境因素、重大危急源编制的预防措施、管理方案，开展应急预案演练工作。 5、负责业务指导和监督平安生产检查工作，根据平安检查制度仔细组织平安隐患排查活动，对检查中发觉的平安隐患，签发隐患整改通知单。 6、对达不到平安生产条件、存在重大平安隐患和危及人身平安的紧急状况发生时，有权马上停止生产作业，并马上向上级领导报告。 7、贯彻落实国家平安生产法律法规，仔细执行集团公司的平安生产规章制度，组织传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神。 三、存在的问题及详细做法 作为分管平安工作的平安总监，在我的工作当中最常遇到的就是在施工生产过程中设备以及施工人员作业过程中需要预防和解决的各种平安问题。 1、外部环境的平安隐患大。加强全体施工人员的平安意识显得尤为重要。需要通过实行各种形式的平安教育培训与平安宣扬手段来营造深厚的平安文化氛围、提高施工人员的平安意识与平安技能。 2、装备分公司设备及特种设备较多，设备一旦发生平安问题，往往造成较大的损失与伤亡。这些设备的平安管理是装备分公司平安管理工作的重点。设备管理需要设备部、各工地负责人与支持，从设备进场开头严格把关。 3、由于各个项目施工环境以及工序始终在不断转变，随之产生的平安问题也千变万化。这需要以安监部为首，组织、带动其他部门相关专业人员彻底排查施工环境中以及工序的平安隐患，并及早进行平安隐患治理。在平安隐患整改完成前，必需对危急部位实行肯定的临时隔离、警示措施。详细的治理的方法包括改进、增加现场的平安防护措施、改进施工工艺、设备等。 4、应急救援与事故处理。施工过程中难免会发生各种各样的紧急、突发状况。为应对突发状况，需要在平常结合实际需要开展常常性的平安生产应急教育与演练。 5、装备分公司平安管理需要领导班子、各部门、各岗位人员大力支持与乐观协作才能顺当进行。作为平安总监要与领导班子成员、各部门负责人加强沟通、协调，充分调动大家的乐观性，并做好领导班子、各部门负责人及其他的人员的平安生产履职状况的监督工作。 四、下一步工作方案 从装备分公司人员、设备、危急源的辨识开头，平安管理便贯穿了始终。平安管理工作只有起点，没有终点。作为平安总监，我始终对平安怀着一颗敬畏之心，时时提示自己要如履薄冰、未雨绸缪。 下一步要连续不断地提高自身的平安生产意识，落实岗位主体责任，加强责任意识、风险意识和主动服务意识，尽可能把可平安风险掌握到最低。 最新生产员工述职报告简短5篇怎么写三 一、巩固基础，强化现场平安管理环节 今年以来，我们进一步完善了平安基础管理实施细则，重点完成了十二五平安生产规划及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明白方向，供应了平安保障。严格平安基础管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化，形成了一套比较完备的平安激励机制。 大力推广学 习班组自主管理法，强力提高班组长的素养、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准，实行表格式管理，建立规范的班前会档案，让班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交 班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。 二、多措并举，扎实推动瓦 斯治理重点 20xx年，针对生产过程中消失的新状况、新问题，仔细分析瓦 斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善管理为动身点，使一通三防工作有了较大的进步。一是各级管理人员严格树立瓦 斯为天的思想，树立瓦 斯不除、矿无宁日的理念。完善并准时下发了十二五瓦 斯治理规划、一通三防精细化、程序化管理标准、钻孔瓦 斯抽放钻孔施工管理方法及矿井灾难应急预案等制度文件。对比通风质量标准化，逐项规范和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进行了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并削减了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理牢靠。定期审查通风系统，合理安排各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理安排。三是加快四盘区固定瓦 斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦 斯治理供应基础保障，实施了综合立体的瓦 斯抽放方式，确保了矿井瓦 斯治理实现分源、分压抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦 斯无特别的状况下，底板瓦 斯特别事故准时发觉、准时消退。 三、整体推动，全面深化质量标准化亮点 加大质量标准化投入，不断改善矿井平安生产条件。根据巷道干净，空气清爽，管线平直，道路平坦，标识清晰的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊，对峒室进行净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程。在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清爽，巷道环境美丽。在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅平安质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精致图画，作业现场平安条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的基础上，加强动态质量标准化建设。重点针对帮助运输、顶板管理等薄弱环节，细化各项工作标准，规范和加强检查考核，确保帮助运输人、车、路各项因素平安牢靠。顶板管理监测到位，不留死角，程度的消退矿井的平安隐患。 四、突出特色，乐观打造品牌平安文化 以平安生产月百日平安无事故等平安专项活动为契机，先后开展了全员平安、平安至高无上演讲、平安工作座谈会、平安学问竞赛等平安宣扬教育系列活动，组织平安文艺小分队巡回演出，营造了深厚的平安生产氛围。大力学习宣扬人人都是安监员的平安理念，依据矿业公司下发的平安生产管理二十条红线规定，融合提炼了易记顺口的平安红线口诀，增加了全员平安意识，使全矿平安生产工作始终保持了平稳进展的良好态势。同时细化危急源辨识，开展平安自我评价，加强职工担心全行为治理，深化开展平安诚信建设，乐观推动职工自主平安管理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延长岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中，增加职工平安意识。 五、严查细管，扎实推动隐患排查重点 乐观开展领导分片或包队平安负责活动，一对一监督指导区队平安生产工作。加强节假日的平安管理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监督检查。实行平安生产日报表制度，切实利用平安日报表的形式，把井下各个点、线、面当班的平安生产状况直观反映出来。加大反三违力度，重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进行了摸底排查，建立了职工行为档案。实行联保互保，严格落实全矿各级干部职工抓三违指标任务，制定平安管理习惯性三违惩罚条例，从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员三违现象。 最新生产员工述职报告简短5篇怎么写四 平安是电力行业生产的基础，"平安为了生产，生产务必平安'也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一职责人，我深感职责的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担心全状况，圆满完成了全年的平安目标。 一、平安生产的工作目标落实状况 每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产职责书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产职责书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和职责。同时班组每个人都签定了告辞违章书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。 二、平安生产管理程序是否规范 调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、应急处理及ONCALL现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改善。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作掌握流程图、工作票掌握流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、到处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年进行运规和安规的考试，仔细开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处准时进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、平安生产的薄弱环节 运行人员工作职责心还需要加强，检讨书格式梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍许多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号仔细分析，不放过任何可疑信号。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正把握运行人员需要有一个过程，因此造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先把握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能准时更改，一些帮助设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。 保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的发奋是分不开的，俗话说"上下齐心，其力断金'，坚信只要我们共同发奋，我厂的平安生产必需能再上一个台阶。 最新生产员工述职报告简短5篇怎么写五 时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领分公司干部职工，团结一心，专心进取，经全体干部和职工同志们的共同发奋下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成果。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期进展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司"两会'精神作为贯穿全年工作的行动指南，专心组织和参加公司开展的"争创"四强'党组织，争做"四优'共产党员'活动，对"四强四优'活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展"四强四优'活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一齐开展，构成深厚的学习、工作氛围。透过开展"四强四优'活动，增加了分公司各级组织的制造力、分散力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。 自己只有不断发奋学习，才能准时把握党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。应对困难，我一方面仔细分析生产形势，专心实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1、以生产经营为主线抓好生产运行管理。 任何一个公司进展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作。 （1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，准时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期进展和开发； （2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚。 （3）专心响应集团公司提出"一争、二改、三确保'为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改善活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善看法并切实落实。三确保：确保平安指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺当进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化推举27条，其中我提出4条推举，有8条推举在整改中；透过活动有效的起到了鞭策后进、鼓舞先进的作用。 （4）在生产管理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从方案作业指挥生产，坚持每周一、三、五早会检查生产。指导生产，坚持现场督促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产管理有方案、有次序，有支配、有检查，保质保量保平安地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。 （5）靠前指挥，准时解决问题。在生产中，为了准时把握生产进展的第一手材料，深化一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的进展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故。 平安生产工作是电力企业稳定进展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地熟悉到平安是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持"以人为本'的理念和"平安第一，预防为主'的基本方针，加强对平安生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在平安管理工作上我专心推动6S管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、平安（Safety）的6S管理模式，我将6S管理活动分四个阶段进行开展，即宣扬发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，透过6S管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国平安生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，透过竞赛，大大激发了职工的仆人翁职责感。全年没有发生一齐平安事故，确保全公司平安管理工作的平稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提示自己，"不能遗忘党的教育和公司对我的期盼'，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深化把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后发奋的方向 回顾过去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成果，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如： 1、工作中态度急躁，过于追求完善。 2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后发奋方向。一是要围绕公司进展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心发奋工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更完善，为公司的进展壮大贡献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。