201-年工厂工作目标计划.docx

201*年工厂工作目标计划201*年工厂工作目标安排（前期）工厂是制造型企业的中心，管理的好坏干脆影响产品的质量、成本、保质期等各项指标的完成。伴随着微利时代的到来，如何进行管理和限制已成为企业管理人员必需驾驭的职业技能，所以必需建立合理的、有效的管理组织机构，发挥全部员工的才智和力气，向着共同的目标而努力，重点做好以下几个方面工作：一，加强思想品质观念首先，要求每个员工要的确遵守全部规定的原则，牢记为客户服务的基本精神“满意客户，信誉第一”维护企业的名誉的经营法，是自古以来必守的信念。只要企业发展，这个经营理念就是不行欠缺的信条，提高产品质量工作，要以详细的行动来体现，一切根据设计图纸，工作单来生产，平常多费一点功夫，严格遵守工作标准与操作规程，这样生产出来的产品才能符合要求，更能降低成本，增加企业的竞争实力，成本的降低才是企业竞争的第一条件，因此各个部门在接收工作时，肯定要把自己各个阶段的工作日程支配合理，才能最终达到要求，也不会对其他部门造成困惑。树立下道工序就客户，努力为客户服务的思想，每个人都善待下道工序，建立同事是客户的关系后，要将客户的要求摆在第一位，不仅完成自己的任务，还要让下道工序满足，主要做好以下几点：1）了解下道工序的工作内容，找下道工序要一二个样品，看过本工序产品的结构，了解第一手资料。2）的确进行信息反馈工作，要求刚好高精度的发出，要有文字或图片留底。3）确定良品的标准，且有样品，随时可查，如有疑问，应坚持该样品的同时与后道工序共同探讨解决方法。4）加强自我检查，按下道工序的接收标准检查，随时将变更的内容反应到检查中，5）对全部生产的不合格产品，将其握在手中去接触，确定诞生产问题的缘由。为了防止问题的再次发生，必需根据“标准-执行-检查-处置”的循环方式进行。6）每道工序的成员必需熟识本工序的工作、内容和质量标准，如存有“灰色区域”将有主管与下道工序负责人协商，以明确双方责任和义务7）上道工序也要常常站在下道工序的角度思索问题，做好本工序的工作，刚好向上道工序与下道工序反馈信息，同事做好自我检查，以便刚好改善。二，质量管理好产品是制造出来的，而不是检验出来的，只有全员参加，才能有好的效果，并且保证始终坚持下去这种良好的意识，常常灌输品质意识思想，采纳多种方式宣扬，将质量与生产人员的成果挂钩，制定奖罚制度，并让员工全面了解。工作质量惩处标准1）生产工艺确定后，下发至车间，按详细要求分发各班组，缺少一份，扣罚责任人20元。2）生产起先前要对设备进行检查，确认完好后方可起先生产，未按要求进行检查的罚机器操作者20元，设备带病工作的扣罚50元。3）严格执行工艺单的要求，进行操作，违反者扣罚50元，每次生产记录报表填写不清晰，瞒报数据、不完整的扣罚50元。4）生产中需对产品进行自检，并将检验数据填写清晰，未按要求记录者扣罚20元，导致不合格品流入下道工序者扣罚50-101元。5）车间检查员按要求对生产过程产品巡检并记录，检验数据，发觉不合格品，操作者应依据评审结果进行处理，如发觉以次充好，以废充好现象，一次扣罚50元。6）对生产完毕的半成品、成品检验合格后，流入下道工序对其检验的产品中发觉不合格品，确认后，扣罚检验员50-101元，扣罚车间主管101-200元。7）生产过程中，操作者必需保持材料、成品、半成品的标记清除完整，检验状态明确，确保不接受、不传递无标记或状态不明确的产品，对不按上述要求执行者，每次扣罚50元。8）操作完毕后，应对现场进行清理，确保环境整齐，设备完好。未用完的物料刚好放入相应位置，并做好爱护，不按规定执行着每次扣罚责任人50元。9）发觉因爱护不当造成损失的，每次扣罚责任人50-101元，情节严峻的按损失总价的50%扣罚责任人。10）生产现场需保持整齐有序，设备，工具，模具完好无损，包放整齐，档案完整，工艺单，工艺文件完整有效，材料标记清晰显著，发觉一处不符合要求的扣罚车间主任20元。11）操作者1个月内同一质量问题重复发生3次，其干脆主管惩罚全额，为操作者总额的两倍。12）发觉质量问题时，要依据相关程序及操作标准刚好处理，每延期一天对相关责任人扣罚50元。各部门工序要严格根据合同单规定时间完成相关工作，每延期一天，扣罚相关责任人50元。一）工艺管理严格执行“三不原则”是品质保证的原则，让每个员工建立起从产品出访自己和客户都满足的产品的信念，使每个环节处于良好的受控状态，通过全体员工的优良工作质量，从而保证产品质量。1）不接受不合格产品，是指生产前对传递的产品按规定检查，发觉问题可以拒绝运用并反馈到上道工序，追查缘由，实行措施，刚好订正，避开不合格产品的加工所造成的奢侈。2）不制造不合格品，要求本岗位加工时，严格执行作业规范，确保产品加工质量，对作业前的检查，确认工作要充分到位，对生产过程中的状态随时检查留意，及早发觉异样的发生，只有不生产不良品，才能使得不流传和不接受不良品成为可能。3）不流传不良品，完成本工序加工后需检查确认产品质量，将不良品在本工序截下，防止流入下道工序。坚持谁制造谁负责谁检查原则，根据标准操作，全员参加检查，工序内以自检方式进行，竟可能的设计运用防错方法，同时在现场管理中把工作做到前面，周全的安排、充分的打算，事先的预防，削减各种差异的变动。把品质限制在要求的范围内，同时做好“三检”工作，三检就是对自己加工的产品进行自我检查，然后再由班组长或同事进行互检，最终由质检员进行专检，确定合格后方可进行批量生产。首件产品必需是符合图纸技术文件所规定的的要求或根据客户供应的样品生产。（样品也有保质期，随着时间的改变，样品会发生改变，因此在生产过程中肯定要保持样品的原样，从保证产品质量这一点来看，对样品的保管也是一个特别重要的内容，否则样品颜色或性能一旦发生改变，最终的影响将是巨大的。企业工艺流程管理要求销售部；业务人员接到订单后先将资料·稿件·电子文档，托付书等资料及技术资料一同下发到技术部，下发设计通知单并跟踪参加基础制作设计过程，最终确定印刷版面。客户满足签字后同订货合同及签字文稿分别交于财务及销售内勤，销售内勤按合同下达生产通知单，为了保证交货期应在接到通知后第一时间下达，此项任务不设工作日。如有中途合同·稿件发生变更，应刚好通知相关部门做好应对措施。技术部；部门主管依据销售合同单详细状况派发设计任务，设计人员依据业务部门供应的相关资料，样品，电子文件等信息刚好完成设计任务及文稿校队，文字版面一天半时间完成标准版面制作，图文版面二天时间完成菲林片制作，并将文稿交由业务部门送达客户方定稿签字，客户签字后技术部需在一个半工作日内完成文字版面标制作，图文版面二天时间完成菲林片制作完成·任务，并同设计稿复制件同时交付质检部门进行检验后在交付生产部门，每个品种必需带有彩喷稿，车间依据相关班组的详细运用方式下发到各个班组，彩喷稿与生产通知单必需下发到相应运用班组或机台负责人手中，不需下达的须要在工艺单里明确说明。为了保证企业的产品工艺的顺当流通各个部门必需全力做到，信息刚好送达，保持随时沟通，正常交接文件及变更通知必需采纳书面文字形式传达，特别状况可特事特办，先办理，后补单，并将相关文件存档， 尤其订货合同与设计版面签字稿必需有专人保管并建立台账记录 。二）节能降耗在企业范围内开展“节能降耗，从我做起”的活动，要求从实际动身，无论是生产，生活中都要留意，节能降耗。从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起，使之成为一种风气并许久坚持下去。车间要成立技术革新小组，集思广益，大家想方法，建立嘉奖制度，激励员工的创建力，点滴的节约，不仅能带来良好的经济效益，同时也培育每个人的思想道德品质精神，更代表一个企业的基本文化“省钱就是挣钱”这样的思想须要时时提示，合理支配时间，削减不必要的加班时间，做好废品的削减及再利用，生产场地的畅通，原料送达刚好无误，照明开关的设计生活，用品的合理运用，耗材的再次利用等方面，都可以起到志向效果（库存原料的合理储备，是增加资金流通的主要方式）三）平安管理生产中存在许多担心全因素，所以做好现场的平安管理，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，削减事故的发生，是重要的工作之一，本年度的基本工作目标为：1）人身伤亡事故为零2）急性中毒事故为零3）火灾事故为零4）爆炸事故为零5）职业病事故为零6）轻伤事故小于2% 7）平安隐患整改率101% 8）三度排放符合要求，污染事故为零。企业范围内要定期组织平安生产的相关活动，定期检查设备防护平安装置，保证消防器材处于完好状态，配备合格的平安管理人员，组织员工进行平安教化，制定平安操作规程，刚好吸取员工提出的正确看法，新员工进入工作岗位前，必需由厂部，车间，班组对其进行平安教化，削减或避开由于平安技术学问缺乏而造成的各种人身损害事故，三级教化内容为：三级教化内容厂级：是对新入厂的员工或调动工作的员工以及实习人员等安排车间工作之前的初步平安教化。1）平安生产的方针、政策法规，管理制度。2）工厂的性质及其主要工艺过程。3）企业劳动平安规章制度和有关事故的真实案例。4）企业内特殊危急的地点和设备及平安防护留意事项。5）员工的平安心理教化。6）有关机械，电气，运输平安技术的学问。7）有关防火、消防学问及个人劳动爱护学问。车间：是新员工安排后的其次级教化。1）车间的生产工艺，性质和流程。2）预防事故的重要措施。3）危急部位及留意事项。4）平安生产职责和遵守纪律的重要性。班组：对新员工上岗前的平安教化。1）按工序班组的工作内容，工艺流程，平安生产概况。2）新员工将要从事的生产设备，平安操作，及其相关学问。3）根据生产的及事故发生后的救援常识。4）熟识周边环境的平安标记及其相关状况。5）班组长的平安生产的职责范围。纸箱厂员工平安守则1.行为守则1，上班途中遵守交通规则，驾驶及乘坐摩托车必需佩戴平安帽。2，一线员工服装扣好扎紧，禁止佩戴领带，禁止穿拖鞋、背心作业，女工禁止披散长发和穿高跟鞋或裙子作业。3，任何时刻不得无故逗留徘徊于他人工作地区，不得在工作时间内闲谈，严禁打搅他人工作或分散他人工作留意力。4，不得擅离工作岗位，不得擅自请人代替作业或串岗操作。5，严禁员工酗酒后上班，工作场所内严禁酗酒。6， 禁止在工作中的高架吊车下方或悬空重物下走动。2.设备操作守则1，不熟识的机械工具不得擅自操作或运用。不是自己操作的机器和设备，未经许可不得随意乱动。,2，未经主管允许，任何机械、电器等的平安防护均不行随意取下或拆除。,3，设备在操作中若有异音、异味或过热等其它异样状况，应即停机检查并报机修人员查明缘由。,4，操作设备须熟知其动力，不得超速或超负荷。,5，在人员进行操作和行走经过的机器外面不得有袒露的齿轮及皮带轮。,6，制板线天桥防护栏杆保持坚固，上下扶梯安装平整，无摇摆晃动。,7，联络信号、声光报警装置线路完整，随时可以启动，开动、关闭机器应赐予信号。,8，开机前必需试验平安装置是否有效，发觉异样刚好报修，否则不准开机。,9.如因生产工艺确需，组合机组分别运用时，按规定实行防护措施后方可开机生产。严禁在机器运转时攀到机器上面清除垃圾。10，印刷链动装置必需有平安装置，防止链条断裂跌落。堆码架升起时不得随意在下面操作。,11，机器运转时不得随意进行加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作，如确属特别状况须在机器运转时进行以上工作的，须征得主管同意并实行防护措施后方可进行。12，压力容器运用须符合国家有关平安法规，不准选购无平安合格证书的伪劣产品，运用期限内必需做定期的检查试验。13，不运用不坚实的工具或机械。不得用椅子、木箱或其他物件充当临时梯子，不得运用不坚实的梯子。14，传送工具、物件及工作物等，严禁抛掷。工具、物料放置在高处时，须确保不跌落击伤他人。若须从高处抛下物体，地面上应设围栏或绳子禁止人员通行。15，在离地面4米以上的高处工作时，应运用平安带或设平安防护栏杆以防坠落，并应事前提出申请经经理核准后作业。高空作业必需戴好平安帽和平安带。,16，不得用手代替机械工作，不得用手协助送料或出料，不得干脆用手清扫机器垃圾。清擦机器时必需停机，清扫重要部位时要防止他人转动机器，必要时派人监护或挂停机牌警告。17，不得依靠或坐在运转的机器上。18，离岗时必需按设备操作规程关闭设备。3.用电作业守则1，车间用电开关箱必需标识明确，与用电设备一一对应。2，车间晚间照明必需满意生产要求，并能分区开关限制。3，变电室专人负责，室内保持通风良好、清洁卫生，实行防鼠措施，严防鼠害。4，变压器地线接地网符合供电局要求，并与用电设备连网，确保自动爱护装置完好。避雷针系统应保持完好，定期进行检测。5，临时用电，必需向设备部门申请。临时电线不准随意乱拉，应绝缘良好，在生产现场需严加防护，不准横过交通要道。6，夏天电扇必需统一支配，固定位置，防护罩齐全，运转无异样噪声。电扇统一编号，专人管理，运用后统一保养和入库保存。7，对危急机器及电器进行保养修理时，切掉电源开关后须挂上平安标签，注明“有人作业，勿合闸”。严格按谁断谁合的原则操作，严禁未断开动力源而进入机械设备内检修运转部件。8，高压配电房每天检查并做好记录。四）多能工的培育将来的市场竞争就是人才的竞争，管理的第一要素就是人。目前大企业多采纳两种方式，一是对外聘请，二是企业自己培育（培训）。一岗多能是应对员工流淌的重要条件，也是企业自身培育一线骨干的重要途径。培育多能工是一个长期过程，离不开悉心的指导，应在企业有专人负责，全厂推广、全员参加。重点人员的选择首先考虑的原则，主要为：人品，入厂时间，在职年龄等方面为重点，新员工，肯定要接受设备结构性能平安操作，维护要求等方面的技术学问与基本功的培训，熟知设备操作的“三好四会”三好四会一，管好遵守定人定机制度，不乱用别人设备，管好工具、附件，不丢失损坏，摆放整齐，平安防护设备齐全好用，线路管道完整。二，用好设备不带离运转，不超负荷运用，不大机小用、精机粗用，遵守操作规程，细心爱惜设备，防止事故发生。三，修好按安排检修时间停机修理，协作修理工做好保养工作和大修理，中修后完工检验试车工作。四，会运用熟识设备结构，驾驭设备的技术性能，和操作方法，懂得加工工艺，正确运用设备。五，会保养正确的按润滑图表规定加油、换油，保持油路畅通，油线、滤油器清洁，仔细清扫，保持设备内外清洁，无油垢，无赃物，保好一级保养工作。六，会检查了解设备精度标准，会检查与加工工艺有关的精度检验项目，并能进行适当的调整。会检查平安防护和保险装置。七，会修理员工培训主要遵守五个步骤进行：1）告知：必需告知员工这样工作的重要性及目的，与其自身利益相关，员工自会产生学习爱好。2）示范：这个过程中不管多简洁的动作，都要实地操作给员工看，还要细致讲，过程不能太快主要是做给看。3）视察：看过之后让他来做，必需每个步骤无误，发觉错误刚好订正，指导规范为止。4）说明：让员工进一步了解工作的要领，并讲出来，才能看到员工是否真正了解自己的工作，也可以看出观念的正确与否。5）检查：长期的操作，往往会淡化一些标准，而产生变异，假如发觉应马上订正。从企业文化范围着手，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互联系的工作氛围，从而稳定工作心情，激发工作者热忱，形成一个共同的工作价值观，进而产生凝合力达成企业目标，每个员工都有充分表达创意和建议的权利，主动进行沟通与协作，共同共享阅历，不断总结教训，充分发挥团队合作精神，共同达成目标，主动贡献自己的力气，使之具有更高的效率，在工作中国共产党同实现人生价值。职工行为管理A、具以下任一状况之员工，公司可马上予以辞退。1，应聘时，出具或填报假资料致使公司误信者。,2，擅自盗用、伪造、涂改、销毁有关证件、文书、资料、单据及各种原始记录等弄虚作假行为者。,3、利用职权贪污、受贿者。4、在公司内打架斗殴的。5、偷窃公司或员工财物者。6、在厂区非吸烟处吸烟者。7、严峻违反消防、生产平安者。8、连续旷工两天（含）以上者。9、不听从工作支配、消极怠工或恶意对抗者。10、从事吸毒、赌博及其它违反国家法律、法规之情形。11、其它应予马上辞退之情形。B、具以下任一状况之员工，其直属主管或相关人员有权 酌情提报，经审批后予以警告、罚款、降职直至辞退：1、有渎职、失职行为者。2、泄露有关机密或谎报事实者。3、随意丢弃生产物资造成奢侈的。4、因过失有意奢侈、损害公物的。5、品德不端或行为粗暴，屡教不改的。6、上、下班考勤及用餐不遵守秩序而随意插队、代打卡、打 连班卡者。7、扰乱秩序，羞辱同事或妨凝他人工作的。8、各种评比活动落后者。9、工作时间在现场睡觉，偷闲怠工或擅离岗位的。10、随地吐痰、乱丢垃圾者。11、在工作场所从事与工作无关的事。