上半年企业安全工作总结3篇[001].docx

上半年企业安全工作总结3篇平安工作在全国乃至全球都是任何工作的首中之首、重中之重。本文是美文网我为大家整理的上半年企业平安工作总结，仅供参考。上半年企业平安工作总结篇一：xx年上半年，平安管理科在公司领导的正确带领下及各车间科室员工的大力支持和努力协作下，通过仔细落实平安第一，预防为主，强化管理，持续改进的平安生产方针，扎实推动平安生产标准化，着力于完善平安规章制度，平安教化培训，平安检查，隐患排查治理等工作。上半年未出现重特大平安生产事故，公司平安生产形势整体稳定，实现了平安生产的既定目标。现将公司上半年平安管理工作总结如下：一、上半年平安管理工作完成状况1、明确工作目标，落实平安责任xx年初，公司组织召开了xx平安环保工作会议，确定了公司平安生产工作目标，全面部署了xx年公司的平安生产工作重点。并与各部门负责人签订了平安环保工作目标责任书明确平安生产详细目标，分解平安生产工作详细任务，细化平安生产工作详细要求。确保平安生产目标和任务责任落实到每个岗位和每个人。2、加强培训教化，提高平安意识利用业余时间组织公司全体行车工、起重工开展了特种作业人员的平安培训教化工作。学习内容涉及特种设备的基本检测规程与标准、起重机基本传动原理、起重机电器系统、起重机平安操作规程及操作留意事项等。共31名行车工、起重工参与了平安培训教化。通过播放起重损害事故案例分析影像资料片的形式，从中吸取他人血的教训，使行车工、起重工意识到本岗位的特别性和重要性。又一次的提高了平安意识。教化结束后通过检查发觉，工作中玩手机、上网、看书、闲聊、做与工作无关的事情等违章现象明显削减，使其留意力在工作中更为集中了。同时在焊接车间备料组两台行车遥控操作改进后，严格根据四新教化制度，联合设备部门对焊接车间全部的行车工进行了新设备运用平安教化。对新设备的操作方法、留意事项、操作规程及平安性能逐一进行了学习。从而进一步促进了平安生产工作，达到了平安教化学习的目的。3、加强平安检查，做好隐患排查平安检查是搞好平安生产的重要手段，通过检查发觉和查明各种缺陷、危急有害因素和隐患，督促整改;通过检查监督各项平安规章制度的实施;通过检查制止违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。平安检查工作主要从以下两方面入手的：一是加强日常平安检查，每天勤下现场，查看生产现场的关键装置和重点部位及作业现场。检查过程中发觉物的担心全状态，要求责任部门马上整改，较大问题下发隐患整改通知书限期整改;发觉人的担心全行为，马上指责、教化，同时进行惩罚、通报。通过走动管理，刚好发觉事故隐患，订正三违行为，杜绝事故发生。上半未出现重大事故隐患，隐患排查台账上半年累计一般隐患143项，整改141项，整改率101.6%。二是组织车间开展平安自查，平安工作假如光靠安管科进行而没有车间平安管理人员的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉车间平安管理人员和一线员工的眼睛，所以必需督促车间仔细开展平安隐患自查活动(下发了隐患自查活动表)。4、开展平安活动，提高防范意识为进一步贯彻预防为主、防消结合的消防平安方针，公司组织领导干部职工开展了消防应急演练活动。在演练活动之前安管科首先对公司全范围的全部消防设施器材进行了彻底的清查，检查消防设施点34处，更换过期灭火器97具。检查完毕后便邀请兴业消防科协作组织开展了消防应急演练活动，此次演练活动涉及各防火重点部门和关键设备(部位)的操作者共34人参加。主要目的是通过开展火灾事故的应急演练，使每位参加者能学会灭火器的正确运用方法，驾驭突发状况的应对实力，提高自我平安意识，化解风险。通过这次消防演练，增加了广阔干部职工的防范意识和自救的实力，了解和驾驭如何识别危急、如何实行必要的应急措施等基本操作，以便在事故中达到快速、有序、刚好、有效的效果。5、定期组织培训，保证持证上岗根据公司年初制定的培训教化安排，并依据区安监部门下达的文件精神及要求，仔细实行国务院安委会关于进一步加强平安培训工作的确定的通知。坚固树立培训不到位就是重大隐患的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心。组织对涉及各岗位的电焊工、行车工、起重工、电工等29名特种作业人员参与了特种作业人员培训。同时根据规定对公司主要负责人、平安管理人员进行培训。保证101%持证上岗。6、加大平安投入，提升生产装备建立良好的工作环境少不了平安投入。平安资金的投入落实，等同于创建经济效益。上半年公司累计平安生产投入2.73余万元。用于各类平安教化培训和设备设施的更换改造。公司按安排对焊接车间备料组两台行车改良了地面遥控操作装置，使行车工在燥热的夏季不受热处理表淬时高温蒸汽的侵害，改善行车工作业环境，保障职工职业健康平安。二、存在的问题和不足平安生产具有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点。这确定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣扬教化和扎实工作，平安工作虽然有了肯定程度的提高，但还有许多不足之处。1、在平安技术学问的驾驭方面和平安管理上须要接着提高，工作中有漏洞，监督检查有盲区，有时不能刚好发觉和订正职工存在的习惯性违章。2、平安培训教化工作做的不够细致，缺乏针对性，有些员工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章仍存在，员工三违现象仍未杜绝，这都体现出平安教化、平安管理不到位，今后要依据员工的需求，以好用性为主，紧密联系生产实际，有针对性的加以培训教化。同时，对习惯性违章加大处检查及罚力度。决不能放松懈怠，要切实做到警钟长鸣，从零抓起。三、下半年工作安排1、接着加强各类宣扬教化培训工作，营造学习氛围。在平安生产过程中，员工的习惯性违章时有发生，因此平安宣扬教化培训就必需长期进行，技能培训也必需长期进行，通过演讲、视频、外请授课等形式定期组织员工进行各类平安学习，结合基层员工的实际工作，组织员工对生产中的疑难问题进行相互沟通，使员工们在探讨和沟通中真正明白习惯性违章的严峻性，同时又要向员工指明如何改正，确保今后不再发生同样的问题。2、接着实行公司的平安生产方针，加强平安检查，制定隐患防范措施，接着做好各项应急预案的演练工作，提高各部门应对突发事故的应急处置实力。增加职工自我防护和救援学问，有效防范和遏制事故的发生。3、努力提高自身素养，踏踏实实做好自己的份内工作。娴熟驾驭平安生产法律法规和平安生产专业学问，提高发觉问题、解决问题的实力，在不断的工作学习中熬炼自己，提高自己，使平安工作更上新台阶。4、脚踏实地，真抓实干，严格要求，大胆管理。仔细履行平安职责，加大对三违现象的检查和惩罚力度。5、在全公司范围内组织开展各类平安隐患的专项检查，重点是对特种设备的专项检查、起重吊索具的专项检查、介质管道的专项检查、电气线路专项检查、防火灭火等专项检查。发觉隐患刚好处理，达到事故防范在先，隐患不留死角的平安生产目的。6、落实平安生产责任制，建立横向到边，纵向究竟的平安生产网络，形成平安生产齐抓共管的良好局面。做好日检、周检等工作，尤其是领导干部现场带班制的检查，要严格监督检查落实状况，真正把领导干部平安职责发挥到生产中去，促进车间平安管理，创建平安、稳定、高效运行的平安生产态势。7、持续推动平安生产标准化工作，使一切平安工作严格根据规范化、标准化进行，不断提高平安管理水平，促进公司xx年下半年平安生产稳定发展，顺当实现全年的平安生产目标。上半年企业平安工作总结篇二：各位领导和同志们，今日集团公司召开本年度上半年平安工作总结会议，本人就2x16500KVA密闭电石炉技改项目平安工作做如下总结：平安工作是企业生产的生命线。上半年，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络。仔细开展平安培训教化，全力提高员工平安意识和自我防护实力，增加了全员的基本功。以抓三违、抓责任、抓落实为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保公司平安投入，不断增加企业本质平安水平，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置实力。主动推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平。上半年，我们在集团公司各位领导的关切和支持下，根据集团公司的部署，各项工作有安排有步骤的进行，截止本年度7月20日，密闭电石炉技改项目已基本完成就绪，8月3日投入试生产。时至今日，我一分厂仔细实行集团公司平安生产工作会议精神和平安第一、预防为主、综合治理的方针，秉承从零起先，向零奋斗的平安理念，仔细落实各项平安措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓基础的原则，顺当完成平安工作责任目标。为确保平安工作顺当开展，主要从以下几个方面加强了工作力度：一、加强日常平安工作管理，强化平安全过程监控抓好平安生产工作，领导是关键，制度是保证。依据上级部门要求，我公司对平安标准化管理制度进行了修订和完善，制定了符合我公司生产实际的作业票管理制度，加强作业现场的平安管理工作，紧紧抓住以人为本，平安第一的主题，仔细开展查隐患、查漏洞、查问题和反违章、反违规、反违纪的抓三查，反三违活动，主动检查和修补平安管理问题及漏洞，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化平安管理，全面提高职工的平安意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。每天组织现场检查，坚决制止、订正和惩罚各种违章作业，确保平安无事故。同时加强组织领导，明确了主体责任，强化了平安管理：依据集团公司平安生产例会，自开炉以来，我厂每天都召开中层管理人员会议，全面落实抓领导、领导抓、全员齐抓共管的局面。二、强化过程监督，确保措施落实。每周组织相关部门进行平安大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环管理。至目前共查出平安隐患24项，下发隐患整改通知单10余次，罚款通知单7次，所查平安隐患均得到刚好整改，整改率101%，做到闭环管理。三、以生产区为重点，严把危急作业关平安管理，关键是作业现场的管理，作业现场是发生事故的主要根源，在技改阶段，我厂主要以作业现场为平安工作重点，自试生产以来，我厂又以生产现场做为平安工作的重点，要求管理人员在工作一线加强巡回检查，加强现场人、物、环境的管理，仔细落实危急作业管理制度，加强关联性作业、跨区域作业的协调指挥，严格生产现场动火作业、设备检修理作业、进入设备作业、高空作业等九大作业的审批，保证危急作业平安可控。在开炉期间，我公司严格遵守开炉方案及生产工艺流程，做好各装置启动前平安检查工作。依据集团平安部要求，结合我公司实际，在开炉前召开全体员工会议，做了统一的部署。经过细致的工作，全系统的平安开车。四、抓好平安培训，提高员工平安意识1)从教化入手，从基础抓起，我厂在抓平安教化上，严格执行三级平安教化，对新进厂的人员按要求进行了厂级教化，同时督促、检查二、三级平安教化，使他们熟识、驾驭必要的电石行业平安技术学问和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，均按要求进行了平安技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把平安考试成果作为职工晋级的依据之一。从而使我厂全体员工全面、系统的驾驭电石平安生产技术学问。依据安监部门要求，我公司组织平安管理人员参与资格培训、取证及接着再教化;确保全部机电修、压力容器以及天车作业均取得特种作业操作证。车间新员工较多，操作阅历少，应对突发事故的处理实力不足，应对这一状况，需接着通过培训提高操作人员的平安、技术水平;加强对操作人员的素养教化、加强员工对设备的维护和保养，对企业文化、平安学问、生产操作、工艺技术、设备基础学问等还需大力提高。五、平安常抓不懈，做到警钟长鸣始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针从零起先，向零奋斗的平安理念;从平安工作实际动身，实现平安生产零事故的目标。把平安工作做细、做到位，聘用技术性工程人员，用先进适用的技术，为平安生产供应牢靠的技术保障，为2x16500KVA密闭电石炉平安试车投产打下坚实的基础和保障。六、上半年平安工作中存在不足1、我公司两台电石炉属于技改后新开电石炉，很多问题并没有完全暴露出来，所以在技术上需建立一套完善的电石炉生产工艺指标。2、车间新员工较多，操作阅历少，应对突发事故的处理实力不足;3、生产装置属于新工艺、新技术，并不完全成熟，车间技术力气有待进一步加强;七、下半年工作安排1、在下半年我厂将接着仔细根据工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保刚好发觉、刚好解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生;2、加强特种设备的运用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，刚好对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生;3、进一步做好三级平安教化工作，依据公司制定的xx年三级教化培训安排，接着根据安排开展各岗位培训工作。平安生产管理工作恒久都没有终点，我工厂将仔细贯彻平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好工厂各项平安生产管理工作，为创建一个好的平安生产环境，切实保障员工生命和公司财产平安而不懈努力。上半年企业平安工作总结篇三：平安生产责任重于泰山。在各级领导的指导与关切下，始终以来，我公司始终把平安生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产过程中的重点工作来抓。在平安生产工作实践中，我们始终坚持以人为本，平安第一的工作方针;始终把平安第一、预防为主作为我公司平安生产的指导思想;以系统化、规范化、标准化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平;始终不断加强学习，提高相识，把平安生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，作出了主动的贡献。平安工作措施：加强领导，开展深化平安生产活动。为切实做好平安生产工作，我公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施，通过协商选举方式，成立了平安生产管理领导小组、平安生产工作小组，以下发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。根据条块责任分工的原则，形成了公司一把手负总责，各部门负责人对本辖区内的平安生产负责，各部门间分工负责，亲密协作，相互协作，将详细责任落实到每个部门及个人。并建立平安应急预案，做好平安生产突发事务应急处置工作。完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。整合以往各事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安管理方法、平安管理条例、平安生产责任制、平安生产违章处理制度、平安先进评比方法等规范制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。建立考核机制，落实平安责任。各部门一把手是平安生产的第一责任人，为将平安工作切实摆在各项工作的首位，公司与各部门负责人签订平安生产目标责任书，平安奖惩等工作的兑现和发放都与平安责任人干脆挂勾。明确各平安重点岗位职责，推行人性化平安管理模式，提出了每位职工都是平安责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级平安生产责任的落实。依据平安生产违章处理制度，加大平安违章事务处理力度。对工作责任心强，平安生产工作扎实，擅长探讨、改革平安工作的部门与各人赐予嘉奖。树立平安工作优秀典型，充分调动广阔职工平安工作主动性与创建性。深化全员平安评价，注意平安教化培训。主动做好员工平安教化培训，不断提高员工自身生产平安素养。刚好对各技术工作进行专业技术、平安教化培训，各特种设备上岗人员持证率达101%。加强与政府部门沟通，主动参加各政府部门组织的法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等培训工作。在企业内部，通过例行会议、日常宣贯等手段，深化全员平安评价，增加职工平安责随意识，提高专业人员的平安管理水平，提升作业人员的平安文化素养。狠抓隐患排查治理，推动平安检查制度。有力的平安监督检查是落实平安规章制度的保障。我单位终坚持做到有规必依，违章必纠，充分发挥平安领导小组以及各部门负责人的监督检查作用，除隐患、灭事故。主要实行定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段及场所的平安生产须要，适时开展形式多样的平安生产检查，把一切担心全生产的因素歼灭在萌芽中。加大生产线、特种车工作环节平安检查力度，以重大危急源、人员密集工作现场等为重点，特殊是锅炉房、生产线高空等重点作业环节。进行随机抽查。建立健全平安资金制度，保障平安生产工作顺当开展。公司领导对平安生产工作高度工作，本着只要有须要，就赐予满意的原则，对各类平安防护、职工健康防护用品经费开支一路绿灯。并建立平安生产费用提取运用及管理制度，规范企业平安资金运用，确保各项工作的正常运营。平安检查状况：xx年6月1日，公司平安领导小组会同平安工作小组依据国家局平安检查要求，结合企业自身制度，开展平安工作大检查，对全厂各区域进行了细致的检查，发觉锅炉房杂物乱放现象严峻、油泵房杂物未归置等11项问题。下一步工作准备：1、进一步建立健全企业平安生产联盟。协作各部门、各单位搞好各项平安管理规章制度，明确平安生产责任，充分相识到搞好平安生产的重要性，平安就是效益。2、加大有关平安生产法律法规的宣扬力度，强化法律意识。根据有关法律法规及相关管理制度，依法加强对各企业的平安生产监督管理，强化内部自检，由各部门负责人强化违法违规行为查处力度。3、进一步巩固平安生产专项整治的成果。加大平安生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消退事故隐患。上半年的平安生产工作中，在较短的时间内做了大量的工作，但离各级领导的要求还有肯定的距离，下半年进一步实行上级的指示精神，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保全公司平安生产的稳定态势。