屯选精矿深加工项目施工组织设计.docx

云锡大屯选矿分公司300t/d粗锡精矿深加工项目1000kVA 6/0.4 kV 变压器部份施工组织设计个旧云锡供水建筑安装工程公司2010年10月16日一、施工现场组织机构1.1施工现场管理机构 个旧云锡供水建筑安装工程公司由车建国同志主管工程项目部的工作。现场项目部是个旧云锡供水建筑安装工程公司派出机构，在施工管理、用工、对外协调等方面独立行使公司所赋予项目部的职权，负责办理与建设单位、监理单位及设计联系或办理工程往来文件。施工现场组织管理机构图个旧云锡供水建筑安装工程公司 项目经理：赵幸福 项目总工：杨峰 办公室资料员杨 荣材料员卢文娜质检员李鹏翔安全员陈潇俊计划员李智富综合协调员倪金荣施工队队长：何少平技术员：杨兴卫线路工：20人1.2 工作职责1）项目经理a、组织项目部全体员工实施质量方针、安全方针、质量目标、安全目标和文明施工目标。b、按照公司质量手册的规定开展各项质量保证和质量管理活动，对工程的全过程实施有效的控制，确保工程质量符合规定要求。c、认真贯彻执行国家和南方电网公司有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。d、 在布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个环节，在确保安全的前提下组织施工。e、认真贯彻执行上级编制的安全施工措施，负责组织编制本工程的安全措施，经批准后组织实施。f、负责组织对个施工队（班）施工项目开工前的安全施工条件进行检查的落实，对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。g、按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。h、检查和指导专职安全员的工作，确保安全监察人员履行职责。i、负责本项目的安全教育，认真组织与检查项目部每周一次的安全日活动。j、负责组织每月一次的安全施工检查及整改，严格遵守安全，文明施工的规定，确保各施工范围内做到安全文明施工。k、参与工程竣工验收投产工作，组织结算资料和分析总结。接受审计。2）项目总工 a、贯彻公司质量方针，负责工程项目和技术管理工作，实现公司质量目标。 b、组织贯彻工程质量验评标准、验收规范、规程及技术管理制度，规范施工行为。 c、负责审核项目作业指导书（作业指导书、安全技术措施、施工手册）。 d、负责设计图纸、技术资料、施工作业指导书的审核和编制工作，并作技术交底。 e、负责图纸资料文件控制并配合质检部门对工程施工的全过程进行质量检测与监控。 f、负责对施工说需原材料进行检验，保证原材料满足工程质量要求。 g、负责本工程的安全技术工作，组织并主持安全工作、规程和安全施工管理规定的学习和考试。 h、按工程施工组织设计和作业指导书编制安全施工措施。 i、负责布置、检查、知道个施工队（班），技术员编制分项工程的安全、技术措施和交底工作，并要施工现场督促执行。 j、工程竣工后，负责组织工程竣工资料和移交工作。3）技术质检员a、在工程中执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。b、严格执行项目经理部制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。c、按照有关标准、规范对工程施工中进行全过程的质量管理并进行抽样检查，抽样检查率不低于有关标准规范要求。d、对工程施工全过程进行追踪检查，保证工程质量。4）安全员a、认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全措施管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，在项目经理的指导下，做好本项目的安全施工管理工作。b、负责监督、检查本工程施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的安全隐患、事故隐患应立即督促整改。c、有权制止违章作业的声音指挥，有权对违章者进行经济处罚，对严重危及人身安全的施工有权指令先行停止施工，并立即报告项目经理研究处理。d、参加施工项目开工前的安全技术交底，检查开工安全施工条件，监督安全施工措施的执行，参与审查安全施工措施。e、在施工过程中进行全过程的安全监督和安全管理。负责雷管、炸药等危险物品的申报，购买及发放管理。f、协助项目经理布置与检查每周的安全日活动，督促各施工队伍加强安全管理并检查施工队的每周安全日活动情况。g、参加项目部安全会议和生产协调会，协助项目经理布置、检查、总结安全工作，对存在的不是和问题，制定有效的安全措施并进行落实。h、参加项目部安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。i、督促并协助有关人员落实劳动防护用品，督促做好安全用具和重要工器具的定期试验鉴定工作。j、负责对分包单位的安全施工、文明施工进行监督、检查及指导。5）材料员a、负责工程材料、机械设备的管理，按公司质量体系文件的要求编制材料。b、负责制定自购材料的采购计划及材料的采购、检验、保管和分供等工作。c、负责业主供应材料的催缴、接收、检验、保管和分供等工作。d、负责机具设备和施工机械的接收、采购、检验、运输、检修、保养等管理工作。6）计划员a、负责与工程有关的各类合同管理。b、负责编制项目成本控制制度、资金需求计划、成本计划和施工预算，对内进行成本控制责对施工方案的经济分析。 c、负责财务管理，成本核算，编写项目结算报告和项目成本报告。d、负责劳资管理及劳动力配置。e、负责计划、统计报表的编制和信息等工作传递。f、负责工程进度款的接受及资金准备。7）综合协调员a、负责办理有关施工许可证及其它相关手续。b、与建设单位、当地政府、土地、林业等部门沟通协调，负责办理工程有关施工许可手续、林堪报告和水土保持报告、林木砍伐证等。c、负责工程征地、青苗补偿、林木砍伐及征占用的协调及具体补偿工作。 8）办公室资料员a、负责项目部的日常事务及办公、生活用品的管理。b、负责工程的资料整理、保管及归档。c、负责组织施工人员的业余文化生活，做好防火、防盗、安全保卫工作，为文明施工创造条件。d、负责后勤和卫生防疫工作。e、负责为道项目部工作的业主、设计单位、监理单位和运行单位的人员，提供尽量舒适的生活条件及工作环境。9）施工队对长 a、对本队人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。 b、负责组织本队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。 c、认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本队安全工作，并作好安全活动记录。 d、认真进行每天的“班前班后会”和班后安全小结。 e、每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本队人员正确使用职业安全防护用品和用具。 f、负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。 g、在工程项目开工前，负责组织本队参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。 h、负责本队施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人，负责安全施工作业票的审批工作。 i、督促本队人员进行文明施工，收工时及时清理作业场所。 j、贯彻落实安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。 k、组织本队人员分析事故原因，吸取教训及时改进施工安全工作。二、施工现场总平面布置图2.1施工平面布置施工平面布置按总平面布置图确定2.2项目部及材料站本工程项目部及材料站均在本市。2.3工地管理2.3.1项目部 1）公示牌： 安全提示牌 安全警示牌 防火警示牌 2.3.2材料站 材料站设在项目部所在地，负责业主供应材料的检验、接收、保管、分供和自购材料的采购、检验、保管、分供等工作。材料站在各材料堆放点显著位置设置灭火器。2.3.3施工现场1）施工现场设置围栏，安全警示牌，当日工作内容、施工负责人、安全负责人。2）施工现场设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不成泥浆塘，维持施工道路畅通。3）施工现场严格按安全文明施工、环境保护和水土保护要求实施。4）对需留在施工现场的工器具、材料派专人看守。5）做好防火工作。2.3.4劳动保护1）提倡文明施工，保持施工现场安全、有序，环境洁净。2）高空作业人员要经体检合格，有不适宜于高空作业疾病者不得从事高空作业。3）项目部提供符合规定的劳保用品，并使人员能正确使用劳动保护用品。2.3.5应急准备1）火灾应急准备在材料站、办公地、集中生活地点、集中工作地点以及车辆上等配置灭火器。明确抢险救灾职责和明确主管人员，规定谁施工、谁负责，避免推脱责任。明确灾害报警制度和上报渠道，确保出现问题有人负责，有人管理。制定火灾事故应急预案。2）人身伤害急救准备工地配置适当的急救药包，准备必要的药品。每个施工队培训1名具有急救知识的兼职救护员。预先查清工地附近可利用的医疗部门，提前进行联系。预先查清工地附近可利用的交通工具，保持适当的联系。制定人员高空坠落事故应急预案。制定人员触电事故应急预案。4）交通事故应急准备在材料站、各施工队使用的车辆必须“三证”（特种需“四证”）齐全。车辆专人驾驶，其他人员不经项目部同意不得驾驶其他人员车辆。遵守交通法规，文明行车，不强超、抢行。制定交通运输事故应急预案。2.4工地管理制度2.4.1治安保卫制度治安保卫制度是规定了项目部、中心材料站、施工队驻地、施工现场材料堆放点、施工现场安全保卫工作，以及采取必要的防盗措施，防止无关人员进入和防止不良行为。2.4.2消防安全管理制度 消防制度是严格按照中华人民共和国消防法的规定，在项目部、中心材料站、施工队驻地、施工现场建立和执行消防管理制度，具体包括安排消防车出入口和消防道路、紧急疏散通道，并有明显标志，设置符合要求的消防设施，保持良好的备用状态。在使用炸药、汽油等场所还要采取特殊的消防安全措施。2.4.3交通安全管理制度 为进一步加强交通安全管理，强化安全意识，落实各级安全责任制，使安全工作规范化、制度化。使广大驾修人员，车管人员的交通安全意识进一步提高，形成人人重视交通安全的心局面。2.4.4施工现场环境保护制度 施工现场环境保护制度是规定现场在施工过程中，文明施工、保护环境和减少对环境的污染。2.4.5材料管理制度 对项目部及施工现场材料购买、交接、保管、分发、运输及退还进行管理规定，有管理流程和材料各管理过程总的交接办理手续。2.4.6施工机械管理制度为了杜绝因施工机械、工器具采购、使用、维护、管理不当引发的人身、机械事故，为了把施工机械、工器具作为施工过程的一个重要环节来控制，做到安全可靠使用机械、工器具，充分发挥机械设备效能，完成施工生产任务，提高机械的装备素质与合理化程度，取得最佳的经济效益。2.4.7安全文明用电管理制度 对项目部及施工队用电进行制度化、规范化管理，提高电力建设安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，促进电力事业的发展。2.4.8遵章守纪精神文明制度 遵章守纪精神文明制度是规定项目部、施工队每周必须学习爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德、民主法制教育，建立施工人员活动室，活跃施工人员业余文化生活，建设一个健康、文明、向上的工作生活环境。三、施工方案3.1工作概况、工作任务及内容1该工程建盖于大屯选矿分公司300t/d粗锡精矿深加工项目厂房内，与新建300t/d粗锡精矿浮选及磨矿房在同一个平台，占地约为54平方米，本建筑面约54平方米，为二层建筑。该配电室为二层结构，一个变压器室设在二层和两个低压配电室设在一层。本次工程配置6/0.4kV，1000kVA变压器一台，车间装机容量654KW，以6kV进线降压为0.4kV配电出线至车间，6kV进线电源采用电缆（电缆型号：YJV22-10kV-3X150mm2）接入原大屯选矿分公司氧化矿6kV配电室11号柜备用回路（675-11少油断路器）经电缆沟敷设至配电室变压器高压端，在屯选氧化矿6kV配电室11号柜内设有过流、速断、瓦斯、温度和保护和计量、监测等措施。2.建筑总高度3.3米（由室外地坪计），属三类建筑。311工程施工总目标 严格履行施工招标文件要求及工程承包合同，建设工程质量达国家施工验收规定优良级标准，让业主、建设单位放心、满意，让监理满意。各级目标分解见下图。工程施工总目标总公司确保成本目标1施工成本不突破投标报价2.力争使施工成本比投标降低5%进度目标1.按工程合同要求开关 2.按工程合同要求竣工。安全及文明施工目标1.施工中不发生重大人身伤亡事故、重大设备及火灾事故。 2.创建文明施工项目部，文明施工有制度措施、有专人管理、有考核检查、有良好记录质量目标1.部工程优良率达96%以上：竣工验收合格率100%：单位工程优良： 2.符合国家优质工程标准 3.实现达标投产 水保、环保目标1.施工方案符合环境保护、水土保护法规要求；2.不发生因施工造成的环境污染及水土流失问题。项目部确保安全及文明施工分目标1.施工期间不发生人身伤亡事故、一般设备及火灾事故。2.创建文明施工队；制度措施齐全、并认真执行、无群体违章行为，施工过程文明、有序。进度分目标1.按开工日期配置各种资源，确保按合同要求开工；2.科学组织施工，合理调配资源，确保分段施工进度符合总进度计划要求。质量分目标1.分项工程合格率100%;分项工程优良率96%以上；2.不发生质量事故，无永久性缺陷。3.顾客满意率100%4.符合国家标准及符合达标投产规定的条款。环保、水保分目标1.无违法环保、水保法规的行为；2.各项施工作业必须有具体环保、水保措施并认真执行。3.施工段不发生环保、水保问题投诉。成本分目标1.材料消耗数步突破材料计划；2.人工费用不超过内部承包数；3.合理安排，充分发挥机械效率，不发生重大机械设备损坏或责任事故。施工队确保目标分解图3.2施工准备及工作安排 本工程的土石方和基础、接地工序投入一个施工队，抽调5人为专门负责作业场地、施工垃圾清理的清理作业组，负责线路通道、场地清理、环保处置等收尾工作。3.2.1施工准备工作 根据合同及基建管理程序规定，项目部将认真、充分地做好有关施工准备工作，并报监理工程师审核批准，确保本工程在2010年 9 月 1 5 日正式开工。3.2.2主要施工技术准备工作 图纸会审:在施工准备期间，由项目总工组织相关人员对施工图纸进行内部审阅，正确理解设计意图，认真查找问题和提出合理化建议，确定相应的工艺方法及措施，参加施工图会审。 技术资料编制:由项目总工组织项目人员编制施工组织设计，由项目部组织技术、质量、安全人员编制施工技术资料，本工程需编制的施工技术资料见表3-2。 技术交底及培训:各工序开始前，由项目总工组织，以施工图纸、作业指导书、质量措施计划、工艺标准、作业方法、规程规范等为内容，对各施工队进行施工技术、质量、安全交底。 工序试点：每道工序开始时，由项目部组织进行施工试点，以验证工艺标准及要求是否可行，统一施工万法及作业程序，并在其它各施工队贯彻执行。施工技术资料编制计划表序号技术资料名称出版时间负责人1施工组织设计项目总工2单基施工卡片项目总工3基础及接地工程作业指导书项目总工4四大措施项目安全员5基础施工安全措施项目安全员6基础工程危险点源分析及控制措施项目安全员3.3.3项目部、施工驻点生活设施准备工作 项目部、材料站及施工驻点，原则上以租用当地房屋为主。 现场项目部备有设计施工图纸、技术资料及其它有关工程资料。 项目部将做好施工队驻点及生活设施准备工作，保证施工人员和机具在2010年 8 月 15 日前进入现场。 项目部和各施工队的生活设施、用具自行准备，自办食堂、自行管理。 各施工队配备一套完整的施工用具，保证工程具备开工条件。3.2.4材料站、材料供应准备工作 现场材料供应站设置有室内仓库，棚仓，用于放置不能露天堆放的金具、耗材等，材料站设置有围墙与外界分隔，并设有材料管理人员及值守人员。 材料站仓库及项目部住房均配备有防火、防盗设施，材料站内还设置有40m左右的材料加工及修理工作间。 根据招标文件及合同规定，各分项工程使用的材料，均由承包方经检测试验合格后采购。 基础阶段变压器的基础型钢采用Q235材质槽钢，预埋钢板应水平。装有气体继电器的变压器，应使其顶盖沿气体继电器气流向有1.01.5的升高坡度（制造厂规定不需安装坡度者除外）。a. 制作：加工图制 作核对安装几何尺寸、绘制加工图型钢划线组对钻孔复核平直下料焊接防腐检验b. 安装：安 装核对土建预埋件、基础合格放线确定钢构件安装位置找平焊接固定检验找正补防腐漆合格 3.3物资材料的管理3.3.1采购供应材料的管理按照招标方的要求，基础材料由承包方检验合格后自行采购。承包方采购的材料必须按管理程序进行现场质量检验、试验和签证。根据以往施工的规定，采购的材料由项目部材料员负责进行催交、接受等工作，接收时应检查出厂前的各项理、化试验指标和外观质量，其各项指标应达到国家标准且外观质量必须合格，否则不得接收。材料到达现场后，由施工单位负责组织，监理部、生产厂家等单位参加在现场材料站进行开包抽查检验，材料员做好记录、签证工作。现场检验部合格的材料，应退还生产厂家或供应商。3.3.2材料的保管与运输 依据项目部制定的物资管理制度及其补充规定，对材料物资进行管理。 项目部设置材料站和指派材料负责人，负责全部物资的接受、储存和保管。进入材料站的全部物资、材料，必须全部按发货清单进行清点，并作外观检验后按规定进行标识。 采购的全部物资材料，接收时必须全数清点。基础钢材、电缆可以露天放置，但必须分类放置、堆码整齐。 材料站设专人全天值班看守，按规定配备灭火装置。 施工领用材料，必须办理领、发材料手续。 严禁野蛮装卸材料，导线等大件材料必须采用吊车装卸。 材料运输时电缆必须立放运输，采取加固措施，加固点要用麻布、胶皮包垫、避免磨损。3.3.3物资材料的检验、试验及选择1)建设单位供应材料的接收要求及检验 a、建设单位供应的物资材料交接，由公司或项目部与建设单位的物资供应公司签订交接协议并办理交接手续，没有签订协议时，必须按合同规定的条款办理交接手续。 b、与物资供应公司进行交接时，应进行外观检验、清点并在交接清单上双方签字。 c、根据以往施工规定，接收材料时应检查出厂前的各项理、化试验指标和外观质量，其各项指标应达到国家标准且外观质量必须合格。 d、经现场开包检验抽查不合格的材料，可退交生产厂家或供应商。如果是外观不合格但不影响使用性能，要继续使用在工程中时，以工程联系单形式办理签证手续。2)自购材料的订货、检验及选择 水泥采购: a、选择有资质、有生产许可证、信誉好的经过监理工程师审查认可及业主批准使用的水泥厂生产的水泥。 b、订货前，要收集该厂当期批次的产品出产检验报告和企业资质证明资料，将生产许可证和产品检验报告等资料送业主和监理工程师审查批准，同意后签订货合同。 c、提货时，每批水泥必须有产品合格证、出厂检验(试验)报告，试验结果必须符合国家标准。水泥包装上必须有生产日期、生产厂家、标号等标记。砂、石采购: a、根据生产规模大、有不同规格筛网、外观质量较好等几项原则，经过现场查看、取样试验等手段，选择确定2家砂、石供应点。 b、确定砂、石供应点后，请监理工程师在旁见证，采取随机抽样的方法提取各种规格的样品，送国家认可的二级建筑工程质量检验部门进行试验检验，主要检验项目是:砂、石的强度、砂石的规格及材质、含泥量，检验结果应符合普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法(JGJ53-92)和普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ5-92)的规定。 c、抽取砂、石送检的试样时，要留取一份样品在现场项目部，工程中使用的砂和碎石，必须与样品外观相符，否则必须另作试验，实际采购使用超过验收规范规定的批量时，应另外取样进行检验。 d、项目部必须按经审查确定的砂石采购供应点采购砂、石，不准擅自变更，如实际需变更时，必须重新取样进行试验和经监理工程师实地查看、验证并认可后才能采购。 e、水泥、砂、石的取样试验报告经监理工程师审批认可后，应进行混凝土配合比设计，进行试配和试验，根据试验结果确定配合比用量。钢材的采购及基础钢筋加工: a、钢材由公司采购，交给公司委托的加工厂加工，由现场项目部按材料清册数量领用。 b、采购钢材必须选择有许可证、具备资质、信誉好的国家定点生产厂，基础钢筋由公司从该厂的当前批次产品中，按随机抽样万法将材料清册需要的每种规格抽取一份试样，进行试验，将试验报告及有关资料送建设单位和监理工程师审核批准，同意后签订订货合同。 c、提货的钢材，必须具有厂家出具的产品合格证或产品质量证明。3.3.4材料质量证明清单 主要材料质量证明资料序号材料名称质量证明检验试验类别备 注1基础钢筋厂家质量证明抗拉强度项目部检查2接地扁钢厂家质量证明外观检验3沙、石材质、筛分试验项目部委托试验4水泥出厂试验报告外观检验按批次由厂家提供，项目部送检试验3.4主要工序施工方法及要求3.4.1主要工序施工方法 根据本工程技术特点、施工现场地形、地质及交通条件，以及我公司现有的施工人员的素质、机具装备和工艺方法，本施工组织设计将各主要工序的常规施工方法考虑和安排如下表，在实际施工中，项目部将积极推广新工艺、新技术，以先进的施工方法确保施工质量。主要工序施工方法一览表工序项目施 工 方 法土石方开挖基础及排水沟采用人工开挖;基坑地质为土壤时来有人工开挖，岩石或其它硬质地基基坑的开挖，采用风动凿岩机开凿，必要时委托相关单位进行松动爆破进行爆破开挖。基坑余土采用编织袋运到指定地点堆放，安排车辆及时清运。变压器安装位置的复测复测使用J2经纬仪、标杆、塔尺、钢尺等工具依据施工图进行核对。接地施工接地沟人工开挖修整成形，接地体埋设深度为土层下0.6m，接地扁钢搭接扁钢宽度两倍，不少于三面施焊，做防腐处理，回填土必须分层夯实，建筑垃圾及碎石块不能填入。变压器基础1.基础钢筋逐点绑扎固定;基础采用钢模板、钢支架支撑牢固。2.基础混凝土在现场采用机械搅拌、导管下料，用插入式振捣棒振捣;混凝土养护采用浇水、覆盖方法。 变压器安装准备1.变压器开箱外观检查；油箱及所有附件应齐全，无锈蚀及机械损伤。密封应良好，应对变压器铭牌、规格型号进行核对。2.变压器搬运过程中，不应有冲击或严重震动情况，运输倾斜角不得超过15度，防止内部结构变形。变压器安装1. 用吊车将变压器安全吊装就位。2. 变压器基础的轨道应水平、轨距与轮距应配合，装有气体继电器的变压器，应使其顶盖沿气体继电器汽流方向有1-1.5的升高坡度，并在变压器就位后，将滚轮加以制动并固定。3.进行变压器高压电缆、低压导线联接。场地清理组成5名专门人员每天负责施工场地垃圾、包装物清除等工作。3.5施工人员劳动组织及施工效率3.5.1施工队人员构成情况 施工队配备:施工队长 1名、技术员兼质量员 1名、安全员 1名、测工1名、熟练工 5名、普工 15名。 上述人员配备，是施工期间的常设配置，施工高峰期不足时，还可调动公司劳动力的办法解决。 施工队人员技能及素质: 队长和技术员是能胜任多个岗位的复合型人员 ，其在进行施工管理的同时，还要具体担任部分作业点的工作负责人。 安装技工都是参加电气施工 5年以上、有丰富的供配电施工经验、具备较强的综合素质、能独立完成各项施工作业的人员。 熟练工是与各施工队配合、参加过电气施工、可独立完成部分单项 作业的人员。 普工是需在技工指导、监督下完成具体工作的人员 。3.5.3工序施工组织及劳动效率工序施工组织及施工效率一览表作业项目施 工 组 织工 作 效 率作业组施工队项目部接地敷设施工队组成1个作业组，负责接地扁钢焊接，每个作业组由1名焊工带工、1-2名熟练工、2-3名临时工配合作业。3天3天3天变压器安装施工队组成1个作业组，负责安装变压器，作业组1名送电技工带工、1-2名熟练工、1-2名临时工配合作业。1天1天1天变压器接线施工队组成1个作业组，负责变压器接线工作，作业组1名送电技工带工、1-2名熟练工、1-2名临时工配合作业。1天1天1天车间设备安装施工队组成两个作业组，负责车间设备安装，每个作业组由1名焊工带工、1-2名熟练工、2-3名临时工配合作业。15天15天8天电缆敷设施工队组成1个作业组，负责电缆施放，每个作业组由1名熟练技工带工、1-2名熟练工、10名临时工配合作业。3天3天 3天设备连接施工队组成若干作业组，负责车间设备连接，每个作业组由1名技工带工、1-2名熟练工配合作业。5天5天 5天36施工技术力量及劳动力安排计划 施工技术力量投入计划表序号施工阶段技术人员（人）特殊工种（人）备注高级中级初级技工测工焊工爆破工压接1施工准备11131部分技工兼特殊工种2基础施工11151123接地敷设1125114变压器安装1128115设备安装113516电缆敷设1210设备连接11225验收移交11113·7工程成本控制措施1)要充分发挥经济杠杆的管理作用，制定成本管理目标，继续推行并完善各级经济承包责任制和成本目标控制管理，将个人收入与成本控制挂钩。2)在施工班组、施工队、项目部等各方面实施严格的成本资金管理。3)水泥、砂、石用量较大，在现场采取措施减少浪费，严格按定额供应，做好每天工作计划，做到工完料清。4) 加强材料核算、领用保管及质量检验工作，减少运输及工地损耗。5) 以保证施工质量和安全作为奖金提成的主要考核内容，杜绝返工浪费。6) 应尽可能采用新技术、新工艺，努力提高机械利用率从而提高工效，减少人工成本。四、工期及施工进度计划4.1工期及要求本工程的开关时间暂定为2010 年 9 月 15日，竣工时间为2010 年 9月20日。本施工计划部考虑节假日，工序时间全部是日历工期，每周采用7天工作制。4.2施工进度计划施工计划表施工阶段施工内容开工时间完工时间其它施工前准备施工报批资料2010-8-122010-8-12施工合同签订2010-8-132010-8-13开工条件审查2010-8-132010-8-13材料检验加工订购2010-8-142010-9-20到项目部人员进场及驻点准备2010-9-12至工程结束机具设备进场2010-9-13至工程结束材料进场2010-9-14根据工程进度直接运到工地材料运输接地扁钢敷设2010-9-152010-9-18接地施工变压器检验2010-9-182010-9-18变压器工程变压器安装2010-9-192010-9-20自检、清场及收尾2010-9-202010-9-22竣工检查验收2010-9-222010-9-22设备安装开关柜安装2010-9-232010-9-26电缆敷设2010-9-272010-9-30工程竣工竣工检查验收2010-10-12010-10-44.3施工进度分析4.3.1进度计划潜在问题及风险进度计划潜在问题及风险是工程项目实施过程中的客观存在，项目部及施工队将面临众多的不确定因素。经过我们对本工程施工技术资料的认真阅读、理解，以及对工程所在地现场的时间调查，在充分收集资料并熟悉了解后，对本项目的进度计划风险因素进行预测如下。原因分类风险内容风险导致的后果可能性预测对总工期的影响风险分级技术风险1施工发现的技术问题不能及时时解决2设计图纸问题，如漏项、考虑不周、专业衔接不配套 工期延长若干天部分项目延误可能可能小小一般一般合同原因1工程进度款不能按期拨付2主要材料不能按期到货3主要材料安装后发现有重大质量缺陷，造成多处返工影响施工进度施工退出开工一定时间工期延长可能可能可能性小大小较大中等一般中等环境因素1雨季来临，施工效率低2外部协调不到位，施工受阻影响施工进度影响施工进度可能可能性大大较大中等一般社会经济原因1.水泥、钢材等主要材料价格上涨2上级领导发布行政命令，变更工期目标3.突发事件的影响，如自然灾害等 基础工程竣工时间提前影响施工进度可能可能性小可能性小小较大非常大一般中等重大4.3.2进度计划潜在问题及风险控制 1)建立健全风险管理机制，总公司加派协调人员。提前预测、识别面临的进度风险，有的放矢采取防范控制措施。 2)使用系统、科学的动态管理万法，进行风险控带管理，减少项目施工过程中的不确定因素和盲目性，做到防患于未然。 3)进度计划风险控制对策是，针对重大的风险，制定应急预防措施进行控制，必要时制定应急预案。针对一般风险，有针对性的制定控制措施。对轻微的风险，进行适时观察、监视，必要时采取措施。 4)技术上与设计和施工经验丰富的施工单位保持沟通、联系，不能解决时请外单位人员配合完成。4.3.3进度计划控制保证措施 a、技术措施 1)根据施工图认真进行现场测量、校核，充分熟悉施工图纸，领会设计意 卧 仔细校核各专业图纸的配合与衔接，发现问题及时向设计单位联系并报告工 程监理部和建设单位。 2)对地形、地质、施工道路情况进行详细调查，预测可能存在的问题，充分考虑施工技术万案的适应性，并考虑预备施工方案。 3)按工序制定技术措施，严格执行工序试点、技术交底等技术管理规定，认真做好施工技术准备。4)根据制定的方案和选用的施工工艺，配备性能良好的机械设备和工器具。 5)严格实施施工质量过程控制，确保一次合格，根据本纲要要求，切实做好成品、半成品的保护，避免消除因返工影响施工进度的风险。 6)在施工过程中，及时根据气候情况和施工条件变化，调整施工力量投入及资源配置，必要时调整施工进度安排。 7)采用计算机软件，使用计算机进行计划管理，对项目进度计划进行实时跟踪、分析和监控，以先进的技术手段及早发现、预测进度计划风险。 8)根据工程实际，分析影响施工进度的关键因素，有针对性的制定预防、控制措施。 b、组织管理措施 1)公司将本项目列为重点施工项目，选派业务精、素质高的管理人员和施工人员组成项目部。 2)加强宣传动员和思想鼓动，使全体施工人员明确本工程的重要性和工期目标，严格按计划组织施工，确保按期完工。 3)建立以项目经理为进度风险控制第一责任人，明确风险控制管理职责，将风险控制落实到各个职能部门，提高全体施工人员的风险防范意识。 4)公司预备基础施工所需的资金，确保进度款不能按期拨付时的施工费用。 5)根据需要，项目经理将及时调动必须的资金、人员、机具来确保本项目按进度计划顺利施工。 6)项目部在内部明确各部门和人员的职责、权力、规定完成进度计划的奖惩办法，加强监督检查和协调管理。 7)加强与生产厂家的联系沟通，及时掌握材料的供应动态并采取相应的催交等措施，定期向建设单位及监理报告交货计划实施、完成情况，取得建设单位的支持和帮助。 8)严格按物资管理制度履行物资材料的现场检验、检测程序，主动协助相关方做好材料的现场开包检查，确保有问题的物资、材料不使用在工程中。 9)项目部加强对计划执行情况的监控，对各工序的进度实行动态跟踪管理，根据实际完成情况及时进行计划调整，并合理组织和调配资源使其按期完工。 10如影响工期的潜在因素变为现实，应及时进行分析、评估。根据其对计划的影响程度，立即调整施工组织、技术方案及人员投入，抢回被影响的时间。 4.4.4主要材