市人民医院工作计划及打算.docx

市人民医院工作计划及打算市人民医院工作安排及准备好用范文仔细学习实践科学发展观，20xx年工作任务繁重而艰难。要在市委、市政府、市卫生局正确领导下。统一思想，坚决信念，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面。也是院实现转折,20xx年是院快速发展的第三年。确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，接着加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。接着完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。接着加强人才队伍建设，完善安排制度，保证职工待遇。接着加大市场开发及争取、引进资金力度，坚持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。业务收入突破2500万元。发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右。一、接着加快新院建设及项目建设（本文20xx年市人民医院工作安排由 、工作安排频道供应参考）返租3号楼西单元装修完毕，1家庭式病房楼竣工。投入运用，扩充病床101张左右，使新院病床由70-101张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。初步完工，2完成地下车库设计及开工手续。为新院绿化、美化独创条件。依据资金到位状况，3综合病房楼及后勤附属工程完成设计。局部或全部开工。使两个分院增加病床80张，4完成两个社区服务中心建设项目。坚持分院业务收入的增长。大幅度提高医院业务收入二、打造优势专科。1新院快速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机。确立肿瘤科在全市的优势地位，增加医院的核心竞争力。1规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，2合理布局病区。核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。检验科开展肿瘤标记物检验，3病理科扩大业务业务量。建立血库。发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。4充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备。借鉴其市场运作、服务理念和手段，完善、规范合作专科的管理。推动全院的经营水平。2淇滨分院骨科、普外科、脑外科提升现有科室的实力和影响适时增加科室，普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院发展状况。为明年工作培育新的经济增长点。全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，1骨科：骨科塑造名医、增加设备、加强宣扬。开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。现有普外科基础上，2成立微创外科。增加局部设备，选送人员外出进修，引进局部关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。增加病人量。要突出一至两个专病，内科要利用担当社区服务优势。提升病才质量。3肿瘤分院解放思想，肿瘤科要利用现有设备、人员。主动、大胆探究新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保证职工待遇，化解历史负债风险。扩大收入，4两个社区服务中心规范运行。实现收支平衡。三、理顺全院管理框架兑现20xx年目标奖惩，1接着完善分院目标管理模式。完善20xx年目标。干脆管理新院业务，2适时将总院职能部门迁入新院。并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。各分院不在重复购买较高价值设备3实现全院资源设备、人员共享。4各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。四加强内涵管理医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必需高度重视内涵管理工作随着医院项目建设进入常轨。提高医疗质量1加强医疗平安管理。依照省医院评审管理方法做好我院各项管理工作，1深化开展医疗质量万里行、医院管理年活动。为今后的等级评审申报奠定基础。2完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。提高护士队伍整体素养，3加强护理管理工作。合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保证护士待遇。加强各分院人员设备共享，4强化协助科室管理。提升诊断精确率。提高报销比例，5要加强城镇职工医疗平安、城镇居民医疗平安和新农合病人费用管理。简化手续流程。做好设备修理和保养工作。6建立健全设备的各种管理运用规章制度。2加强医疗服务管理制定施方案，开展优质服务活动。细化各项工作，改善服务看法，转变工作作风。为临床做好保证3加强行政、财务、后勤管理。保证医院高效、有序运转。1理顺全院行政体制和运行机制。加强财务基础工作，2发挥财务职能。理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行本钱。全院起先实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做打算。调动职工工作主动性。3完善医院安排制度和人事管理制度。后勤围着临床转服务理念，4强化后勤管理工作。坚持临床围着病人转。提高后勤供应的满足度。降低医院运行本钱。实施住院电子病历，5加强医院信息系统建设。条件具备的状况下建立医生工作站。为实现数字化医院打下基础。五、重视人才引进和培育并且依据专业性质强化考核。仔细做好在职医务人员的接着教化工作。 20xx年拟引进探讨生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的三基三严训练和考试考核工作。培育、塑造几名在市具有重要影响力的专家，探讨制定医院高层次人才发展培育、塑造规划。成为优秀学科带头人。六、接着加大招商引资及争取上级资金工作。七、宣扬工作。制定市场责任目标，各分院都要加强宣扬工作和市场开发工作。制定市场营销方案。针对新开展的业务，运用市场营销组合，快速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满足度调查及反馈工作，改进我院服务。延长阅读：区第一人民医院工作总结暨年工作安排今年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年。我们坚持以三个代表重要思想为指导，在区卫生局的领导下，紧紧围绕全面落实科学发展观,加强社区卫生服务建设，不断提高全面推动卫生改革与发展的实力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创建性地开展工作，较好地完成了全年的工作任务。-月份，我院门诊量达人次，比去年同期增长%，业务总收入万元，比去年同期增长万元，增长率%。详细完成了以下工作：一、强化内部管理，再造医院流程，提高竞争实力年初，医院领导班子进行了重组，为了让医院的工作有个良好的持续，医院领导班子成员加强团结，明确分工，集中探讨探讨，确定了向管理要质量、向管理要效益的工作思路，探究医院管理的新模式。调整组织架构，改进工作流程医院在职能科室人员编制不变的状况下，增设了信息科、标准化管理科、院感科，通过加强信息统计和流程监督管理工作，提高了医院的信息统计工作效率，为医院工作的进一步开展打下了基础。同时，医院投入近万元，对门诊流程进行了改造。一是调整门诊布局，将内科大诊室调整为一对一就诊的小诊室，切实爱护病人隐私；将中西药房合并，中药房及中药收费搬迁至一楼，使每一个收费窗口都能同时收中西药费，提高了收费效率,中药房采纳开放式柜台，便利了患者的取药和沟通，缩小了病人与工作人员的距离。二是调整了科室结构,医院将血透室脱离内一区成立血透中心，同时增设肾内科专科门诊，随时为全院科室供应会诊和询问服务，使肾脏代替治疗在各科室危重病人的抢救中发挥了日益重要的作用;医院还将理疗理伤科迁至三楼并与中医科合并，极大地便利了病人，促进了中医、理疗的协同效应，提高了科室的经济效益;对门诊输液室进行了装修，增设多张补液坐位，扩大并装修了挂号询问室，拓展和优化了医院的就诊环境和空间，提升了医院形象。健全会议制度，改进管理流程今年，医院对会议制度进行了较大的改革：一是用院周会制度替代了原来不定期实行的中层干部会议，由院领导和职能科室负责人每周向中层干部通报有关信息并布置近期的主要工作。二是实行每周一次职能科室例会，由院领导和职能各科共同发觉、探讨并协调解决有关问题，加强了职能科室间的沟通、协调。三是实行每月一次的医技沟通会、医护沟通会，刚好沟通临床一线中存在的问题，促进临床工作协调开展通过改革会议制度的改革，畅通了医院各科间的信息沟通，提高了医院部署工作的效率，使科室的问题能刚好得到解决。二、以人为本，深化人事安排制度改革人事安排制度改革是我院今年工作的又一重点。为了能进一步适应市场经济对医院的要求，医院建立了以竞争机制为主要目标的人事安排制度改革体系，激发全院职工的工作主动性和创建性。精简中层岗位，提高工作效率今年月，利用中层干部届满聘用之机，医院形成了院长聘用中层干部，中层干部聘任班组长及科室职工的新的管理层体系，将中层干部岗位由原来的个精简到个，中层干部经过个人报名、民主举荐、组织考察等多项程序后确定，并与院长签订任期目标责任书。医院在提中学层干部待遇的同时相应地提高了对中层干部的要求，对中层干部管理状况每月进行考核，将科室药品比例、门诊人次、医保定额等指标干脆与中层干部管理责任奖挂钩，极大地调动了中层干部的管理主动性，使临床科室在各方面都有了较大的改进。实行定岗定编，完成全员聘用我院依据二级医院编制原则，根据按需设岗、合理配置、适度从紧的方针，结合实际状况确定各科室岗位职数。由全院职工填写岗位应聘报名表，明确申请岗位名称及自己的特长优势，科室主任依据岗位职数、报名状况、择优录用本科室职工,真正体现按需设岗、按岗聘用、双向选择、同等协商的聘用原则。经过定岗定编，洗衣房削减编制并实行计件核算,药剂科编制由人减到人,各科室在保证工作的前提下削减富余人员,聘用工作结束后，全院共出名职工上岗，名职工内退，名职工待岗，增加了职工的忧患意识、竞争意识、服务意识。慎密思索，完善薪酬安排制度改革人事安排制度改革是医院内部改革的一项攻坚战，涉及每个职工的切身利益，甚至会给个别职工带来较大的利益冲击。为了能得到广阔职工的认同，达到最终的激励效果，医院领导经多次探讨探讨，提出薪酬制度改革方案并经职代会通过。该方案坚持向临床一线、业务骨干和管理骨干倾斜，将现行人事部门审批的工资封存入档案，只作为调资、退休及工作调动的依据，实行基本工资、岗位工资和绩效工资构成的结构工资制度，以岗定薪，岗变薪变，充分体现了在什么岗位，负多大责任，享受多少待遇，从而拉开了科室、职工之间的安排档次，建立起真正的利益驱动机制。为确保安排制度改革能顺当、平稳地推动,医院利用近个月的时间进行了具体的测算,拟定出详细的薪酬制度改革实施方法及工资测算表,再次提交职代会探讨。目前，医院依据收集到的看法，正在完善配套的绩效安排方案，拟于明年起实施新的岗位工资标准。三、加大投入力度，主动创建国家社区卫生服务示范区今年，区政府将社区卫生服务纳入了区社会经济发展规划、社区建设规划和政府年度工作目标，开展了创建国家卫生服务示范区的活动。我院充分利用这一契机，仔细制定创建街社区卫生服务中心实施方案,明确了创建目标及实施步骤，从基本设施建设、人员配备、完善六大功能及监督管理等各方面对中心进行了规划。在资金和时间惊慌的状况下，医院投入余万元对街社区卫生服务中心及素社东站进行装修及设备购置，改进其布局及流程，使街社区卫生服务中心及素社东站以崭新的面貌出现在社区居民面前，成为区社区卫生服务的亮点。素社东站是一个拥有良好群众基础的站，每天门诊量可达人次，为了削减装修给患者带来的不便，医院总务科与全站同志克服困难，边开诊边装修，并用短短一天的时间完成了最终的搬迁和内务整理。为了做好迎检资料的整理工作，医院领导和全体职能部门、社区工作人员一起，加班加点，完成了包括文字资料、触摸屏资料、上墙标识、宣扬健教、医保定点、社区诊断等一系列工作，使街社区卫生服务顺当地通过了省、市级的检查及卫生部的复核。为帮助社区诊断工作，在医院人手紧缺的状况下，从各科抽调医务人员，对人进行了上门问卷调查，完成数据的输入及统计，并新建高血压专病档案多份。医院还主动购置电脑网络系统，提升社区信息网络的建设，使街社区卫生服务工作得到实实在在的改善，让人民群众得到了真正的实惠。今年我院实行双管齐下的方法促进在职医务人员参与全科医学岗位培训。除了培训费赐予报销外还在制度上确定须要晋升中级职称的医务人员必需参与全科培训教化。医院今年共派出名医务人员参与省级卫生行政部门认可的全科医学岗位培训，达到了每万名社区居民拥出名全科医师和%的医师接受过全科医师岗位规范化培训的要求。在迎接国家、省、市各级检查检查中，我院训练有素的全科人员在回答问题、操作考核中给检查组专家留下了良好的影像。四、狠抓医疗质量管理，强化专科建设今年，我院以管理年活动为契机，比照医院管理评价指南，仔细抓好医疗质量管理。重新调整了六事委员会成员并重新分工，充分调动了科室主任的质量管理意识，建立起院科二级质量管理网络。一是将季度医疗质量考核改为月考核，实行医疗质量管理责任追究制度，将病历质控作为医疗质量管理的重点，质控内容由病历的外在形式向内涵转移，强化举证倒置的医疗平安意识；二是加强三基三严培训工作。组织了全院医疗事故案例探讨会、论文沟通评审会等业务学习，并将业务学习时间调整到下班后，削减了因业务学习对工作的影响。还开展了一系列以急诊抢救为主题的技能演练，促进了医护水平的提高，获得了区卫生系统职工技能竞赛优秀承办奖。三是注意在职人才的培育，全年支配名医务人员外出进修，支配了全系统名应届毕业生进行住院医师规范化轮训，名医务人员已完成全科医学培训并取得全科证书。四是重视业务此文来源于东方发展，激励各科室主动开展新项目。外科新开展了胸腔镜协助下剖胸探查术、股骨粗隆间骨折切开整复γ钉内固定术及膀胱、输尿管结石的微创治疗；麻醉科开展了腰-硬联合麻醉；血透中心开展了腹膜植管、腹腔透析、内瘘溶栓、床边血液进化等项目；检验科开展hbv前s蛋白检测项目并顺当通过hiv初筛试验室的达标检查；内二区治愈了我院首例确诊的肺栓塞患者，眼科成立白内障复明中心。通过不断开展新技术，新项目，各科室病人渐渐增多，取得了良好的社会效益和经济效益。医院进一步加强了血透专科的建设，随着门诊大楼的兴建，血透中心扩大安排已摆上了议事日程，今年再次购买了两台血透机，使血透（不忘初心、接着前进观后感及心得）机总数达到台，每月透析病人可达人次，今年-月份，透析人数为人次，同比增长%，总收入.万元，同比增长%，血透中心的人员编制已增加了人，并拟于明年聘请肾内科应届毕业探讨生名加强血透科技术力气。医院在加强血透科宣扬的同时要求科室加强服务质量，以优质服务取胜。今年，血透中心开展了颈内静脉血透留置插管术例，内瘘溶栓术例，在国家级杂志上发表论文篇，科内名医务人员均参与了业余学历教化。血透中心注意对病人的有序管理，加强与病人的沟通，已申报区巾帼文明岗，被广州市广州市消费者协会评为广州市用户满足明星班组。五、做好传染病防治工作，提高应对突发公共卫生事务的实力今年我院进一步加强了传染病防治工作的管理，依据新的传染病防治法，全面修改了传染病管理工作制度，重新调整了传染病疫情报告流程，加强了节假日、夜班等薄弱环节的传染病疫情报告管理，对传染病漏报实行责任追究。今年的性病检查中，医院发觉在性病报病程序上存在漏报传染病的问题，即对性病防治工作进行严格的整顿及整改，强化有关工作人员的管理意识，刚好更新医务人员学问，使我院的性病防治工作逐步走向规范化。医院还从解决医技瓶颈问题着手，对试验室管理进行了全面的整改，完善了各种sop文件及科室工作制度，加强了仪器设备的管理和监测，并初步完善室内质控工作。医院进一步加强了传染病防治学问的培训，选派医疗技术骨干参与市、区cdc举办的各种传染病防治学问培训班；组织院内新传染病防治法的学习及考核；在院内刚好通报传染病疫情并组织学习人禽流感、霍乱、肝炎、登革热、人-猪链球菌病等相关的传染病防治学问。医院还模拟公共卫生突发事务在院内组织了禽流感就诊程序演练，使广阔医务人员对发生人禽流感疫情时的应对措施有了较深刻的映象。医院还对总值班制度进行了调整，编制了夜晚和节假日突发事务应急处理手册，明确了总值班人员的岗位职责，规范重大灾难及突发卫生事务的应急处理流程，保证了医院工作的有条不紊。医院重视开展预防保健工作,每年防保任务超标完成。今年防保地段内户籍人口孕产妇保健系统管理率为.%，五苗接种率%，强化免疫抽查评估率%，岁以下儿童保健管理率达到.%，无传染病漏报。六、求真务实，抓好行风建设进一步深化院务公开工作。我院把院务公开工作作为抓好行风建设的重点项目，制定并下发了院务公开工作程序、院务公开职责及追究方法，确定了物资选购、重大决策、奖金安排、职称评定、评先评优等多个与职工切身利益相关的公开项目，规范了公开程序，明确负责公开的科室。医院还采纳在简报上开设院务公开栏，在局域网上增设院务通知栏，通过信息稿件及在院周会上通报医院财务状况等等一系列措施，向全院职工通报医院状况，接受职工的监督。做好药品招标选购工作。医院严格执行全国服务价格项目规范的规定，健全药事管理工作制度，调整药事管理委员会成员并规定每季召开一次会议，探讨解决医院医疗用药的重大问题。新药引进严格执行评审工作制度，必需经过临床科室申请、药剂科审查、药事会探讨并批准等等程序。每次药事委员会召开，医院都有党总支纪检人员参与，利于监督。我院严格执行有关文件精神，中标药品实行医药电子商务系统网上交易。年-月份，在网上选购中标药品实际金额万元，约占总选购量的%，超额完成规定的任务（%）。切实减轻患者的药品费用负担。加强医德医风建设，严格限制药品比例为形成良好的行业作风，医院仔细落实住院费用一日清单制度和住院费用结算清单制度，要求医务人员因病施治、合理用药、合理收费、减轻患者医药费用负担。对于分解收费、超标准收费状况，一经查出肃穆处理。医院主动推动病人选医生制度、药品公示制度和查询制度，在大厅设立电子触摸屏，向社会具体公布了我院医疗服务价格和药品价格，自觉接受群众和社会的监督。为了扭转药品比例超标的现象，医院制定了科室药品比例限制指标，并将其纳入科室目标管理责任制，对药品比例超标的部分不作为科室收入，不纳入奖金核算，今年的药品比例为.，较去年同期下降.%七、以永葆先进性为目标，切实加强党的组织建设和党员队伍建设。上半年,我们在第一批保持共产党员先进性教化活动的带领下,根据区固本强基工程示范党支部建设的要求,从思想上、组织上、作风上、制度上全面推动党的建设。一是将发展党员工作规范化、程序化。我们严格根据发展党员十六字方针要求，结合党员先进性教化活动，将发展党员工作列入了重要议事日程。对于每一个递交入党申请书的同志，都由支部及培育人送达致主动分子的一封信，给入党主动分子以教化并告知他们应当怎么做。在征求群众看法、支委会决议及接收预备党员的通表程序上我们采纳了无记名投票的方式，充分发扬了民主，打消一些同志在举手时的顾虑，有利于端正入党动机，切实保证了新党员的质量。二是细心组织，开展了党员三有一好教化活动。我们给创建三有一好示范岗的科室张挂创建牌匾，要求党员们佩戴党徽上岗，其中内一科党员示范岗位党员同志与急诊科护理组入党主动分子签定一对一结对联系协议书，承诺加强对入党主动分子的培育，每月与入党主动分子共过一次组织生活或上一次党课，亲密了党群联系，增加党组织的凝合力。三是仔细组织和开展党员三有一好主题实践活动，利用x月五日雷锋纪念日，在街组织雷锋精神伴我行，保持共产党员先进性义诊活动，为过往群众免费进行健康体检和保健询问，通过开展党员义务奉献日活动，使党员保持先进性，增加凝合力、发挥先进模范作用的意识有了提高，为深化开展其次批先进性教化活动打下了坚实基础。下半年，医院根据区委、局党委的统一部署，党总支扎实有效地开展了其次批先进性教化活动。一是仔细完成各项规定动作，抓好了三个阶段的教化工作，在其次批先进性教化活动中，医院在职党员参与学习培训时间平均.小时，支部书记平均小时；全院共撰写学习心得体会余篇；综合整理各类群众看法和建议共条，开展谈心活动共次，我们坚持正面教化和自我教化为主，激发党员的内在动力，使党员同志普遍受到一次深刻的思想政治教化，理论修养和综合素养有了显著的提高。二是以群众满足为标准，主动开展主题实践活动。下半年，院党总支组织了全体党员深化开展送医、送药、送健康进社区主题实践活动、奉献日活动、医疗质量月活动、帮扶特困职工等活动，并主动组织党员群众向灾区捐款献爱心，一年来，我院共发起各类捐款合计达.元,在为本院特困职工捐款的活动中,全院职工踊跃献爱心,共捐款达元,其中党员捐款额为元。三是仔细总结阅历，探究和完善永葆先进性的长效机制。党总支仔细总结了这次学习教化活动在党员教化管理方面的好阅历、好做法，将先进性教化活动中的胜利阅历刚好加以制度化和试运行，形成了行之有效的工作机制，同时，在落实制度上下功夫，做到以健全的规章制度、有效的监督检查、严格的测评考核对党员行为进行规范，使党员素养不断提高。先进性教化活动中，广阔党员以大局为重，努力做到学习工作两不误，两促进。党支部的学习活动、组织生活会多次延长到下班以后，很多支委还把工作带回家去做先进性教化活动期间，正好面临惊慌的创建全国社区卫生服务示范区迎检工作，参加此项工作的党员干部依据须要随时加班加点，牺牲大量休息时间，尽自己所能把迎检工作做到最好，受到上级和群众好评。广阔群众以各种方式对这次教化活动赐予确定和高度评价，在进行满足度测评时，群众对先进性教化活动的满足度达到%，满足和很满足达到.%。八、做好门诊大楼建设工程的各项工作今年，为了使医院门诊大楼能顺当开工，医院在卫生局的帮助下，多方联系，做了大量的前期打算工作。医院领导多次集中探讨新门诊楼院流程布局，探讨如何将门诊建设工程对医院的影响减至最低，今年月，医院门诊大楼顺当开工，从近一个月的状况来看，对医院的门诊量有较大的影响。我们拟以加强社区卫生服务中心及站的力气，通过增加分支机构的业务来弥补因门诊楼建设给医院带来的损失。存在的不足：尽管我院今年工作取得了较好的成果，但冷静思索，一些问题也必需引起我们的重视：硬件的投入不足，目前我院放射科及检验科设备条件已不能适应医疗需求，成为瓶颈严峻制约医院业务，但由于资金问题未能刚好解决，就诊环境远落后于患者的需求。专科特色不明显，专科项目科研课题缺乏，高级专科人才引进困难，基础质量急待提高。改革步伐还需进一步加快，希望能通过改革，变更用人、安排机制，改善运行机制和拓宽筹资渠道，加快医院建设。在调整业务收入构成、增加医院的可支配收入方面仍需努力，医务人员的医疗纠纷防范意识仍需进一步加强。年安排：年，我们将接着把病人满足、家属满足、社会满足作为工作目标，立足本职，留意实效，努力做好各项工作。一、全面提高医疗质量，发挥好社区医疗指导中心的作用。我院作为区重点发展的综合性医院，作为社区卫生服务医疗技术指导中心的地位已明确。因此，年医院工作的重点在于全面提高医疗质量，强化医院服务内涵，使医院能发挥好社区医疗指导中心的作用。加强医技等薄弱科室的建设。针对医院瓶颈环节，医院将加大对医技科室设备、人才培育等方面的投入，切实提高医疗诊断水平，提高我院的公众信任度，从而增加医院的综合竞争力。主动开展新技术，发展特色专科。在卫生局调查评估的基础上，重新定位医院的专科专病项目，利用门诊楼修建，医院布局重新调整的契机，扩大社会需求量大，经济效益好的专科项目，在人力、物力、财力方面赐予大力支持。对于一些因为规模、条件的限制而不能胜任的业务，医院可以考虑放弃，从而降低医疗风险和经营成本，集中精力开展技术含量高、社会需求量大，治疗效果佳，经济效益好的业务。加强专业技术人员的培训考核，提高专业技术水平。一方面加强专业技术人员的接着教化，进一步抓好院内学习、科内学习、院外学习等接着教化工作；二是加强各科人员外出进修学习，促进各科院内外学习沟通；三是做好住院医师规范化培训及加强三基考核，在加强医院内涵建设的同时，为基层社区卫生服务中心供应一个良好的培训基地。接着加强医疗质量监控管理。进一步发挥医院质量管理委员会的作用，理顺、完善医疗质量监控系统，并狠抓落实，避开流于形式，由院领导亲自督促，实行全程、动态的医护质量管理。二、进一步深化人事和安排制度改革仍是明年我院的工作重点之一，人事和安排制度改革的根本目的是建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制，从而有效地提高医院的工作效率。明年医院将接着实行全员聘用制，进一步完善科室的质量考核方案，制定各级人员、各个岗位的岗位职责、考核方法，建立健全起一套科学合理的绩效考核体系及管理监控系统，形成一个强有力的约束机制。依据前阶段在安排制度上所做的大量工作，医院将进一步完善成本核算方案、岗位工资、绩效工资安排等方案并稳步落实。为确保安排制度改革的顺当进行，医院一方面将加强舆论宣扬工作，使广阔职工了解安排制度改革的宏观背景及面临的形势，相识改革的必要性和紧迫性，赢得广阔干部群众的理解和支持，为推动安排制度改革创建良好的环境。另一方面将充分发挥职代会的作用，全部改革方案要经过职工的反复探讨及职代会通过，使安排制度改革具有广泛的群众基础。同时医院将抓好二级安排制度，要求科室依据实际状况制定详细的安排方案，体现工作量、工作质量、风险制度、责任大小等要求，充分体现向关键岗位优秀人才倾斜的安排原则。三、接着加强社区卫生服务建设，建立社区专科特色在创建全国社区卫生服务示范区的过程中，我院已完善了街社区卫生服务中心的基础设施建设，年，医院将从加强社区卫生服务人员素养入手，进一步提高社区卫生服务质量。一是由医院委派业务素养较强的医务人员到中心及社区站坐诊，并由各科医疗、保健等方面的专家组成技术指导小组，通过培训、会诊、转诊等途径提高社区医疗服务水平，促进社区医疗门诊量的提高。二是对社区卫生服务人员定期进行业务轮训。医院将接着激励医务人员参与全科医师上岗证考试，定期组织医院与中心的医务人员轮转，保证社区医疗技术水平，努力造就一支高素养的以全科医师为骨干的社区卫生服务队伍。三是接着做好社区慢病防治工作，建立完善健康档案，形成街糖尿病防治特色，为社区居民供应良好的社区卫生服务。四、协作门诊大楼建设，确立我院总体规模和布局完善的、科学的医院建筑是医院硬件建设的首要环节。始终以来，由于我院用房布局不合理，大大制约着医院的发展，今年底，医院门诊大楼动工，年医院将在保证资金到位、协作施工建设的同时，仔细思索，重新确立我院总体规模和布局。我们将体现以人为本的原则，确立重点发展科室，突出专科发展，依据不同专科的特色设计布局流程。同时限制医院规模，放弃部分发展困难的专业、部门，重点发展优势项目，使医院业务处于自主活跃状态，削减资金和人力资源的投入压力。医院还将接着加强门诊大楼信息工程的建设，以信息技术带动医院内部管理，实现医院的现代化管理。五、加强医院文化建设，营造优良的文化氛围医院文化建设是一项系统工程，须要长期坚持不懈努力。加强医院的环境建设和基础设施建设，改善医院的环境，在门诊楼建成后为医院进行视觉系统设计，统一医院标识，提升医院文化的档次，营造我院特有的文化底蕴。接着开展规范化服务活动，规范职工行为，树立良好的职业形象；接着把订正药品购销和医疗服务中的不正之风作为工作重点，加强医德医风教化，强化以人为本和"一切以病人为中心"的服务理念，营造廉洁行医、诚信服务的职业道德，努力塑造卫生行业良好形象主动开展职工群众喜闻乐见的文娱活动，让干部职工在潜移默化中受到教化、淘冶情操，全面提高职工的素养，增加医院凝合力。阅读拓展：XX县人民医院工作安排20xx年我院在及金石桥镇党委、政府及县卫生局党委的正确领导下，较好的完成了年初制定的工作目标和任务，为广阔的疾病患者治疗了苦痛，受到上级领导的一样好评，也收到了基层群众的赞扬。面对新的一年，为了进一步搞好20xx年医疗业务工作，我院以科学发展观为指导，仔细学习执行新医改政策的精神，紧紧围绕以病人为中心的主题，结合我院实际，特制定如下工作安排：一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务；以医革为动力，提倡竞争、敬业、进取精神；以人才培育为根本，努力提高全员素养；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以平安治理为重点，切实保障医疗安，。努力完成各项医疗工作和任务。二、目标与任务（一）、医疗质量治理医疗质量治理是针对医疗系统活动全过程进行的组织、安排、协调和限制，其目的是通过加强医疗治理从而提高全院的医疗技术水平，为广阔患者服务。1、建立健全质控职能，加大督导检查力度。组建质控办，进一步加强医疗质量限制工作，做到分工明确，责任到人，要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作，定期召开例会，汇总检查结果，找出问题，刚好整改。2、不但完善质量限制体系，细化质量限制方案与质量考核标准，实行质量与效益挂钩的治理模式。3、进一步加强医疗文书的规范化书写，努力提高医疗业务水平。（二）、医疗平安治理随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗平安工作始终是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。1、成立以院长邹祝龙，副院长贺方洪、曾维国为首的医疗平安工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗平安领导小组的职能，仔细落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。2、仔细开展医疗平安学问宣教，深化学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的医疗事故处理方法及医疗文书书写规范，严格落实差错事故登记上报制度。3、刚好完善各种医疗文书的确履行各项签字手续，抓好门诊视察病人、新入院病人、危重的病人治理。4、坚持会诊制度，仔细组织急危重病症及疑难杂症探讨，主动请上级医院专家到我院会诊。5、手术病人要严格遵守手术规则，仔细开展术前探讨，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术供应条件。6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，症状重，随时可能出现危生命的症状和征象， 应严密视察和监测，随时出现随时处理，以便为挽救生命赢得时间，并刚好做好抢救纪录。7、加强医德医风建设，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善服务看法，努力同病人及其家属沟通思想，避开因服务不周而引起的医患纠纷。(三)内感染治理院内感染限制工作，是提高医疗质量的重要保证和详细体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。1、成立院感限制机构，完善制度，狠抓落实。2、加强院内感染学问宣教和培训，强化院内感染意识。3、仔细落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。4、以手术室、治疗室、换药室、产房为突破口，抓好重点科室的治理。（四）、护理质量治理护理质量的凹凸是反映一个医院整体服务水平，是医院服务形象建设的窗口，也是医院医疗业务水平凹凸的详细体现。1、建立护理治理机构，加强护理队伍建设。护理部在分管院长的领导下独立开展全院的护理工作。2、制定切实可行的护理工作安排，定期督导落实，不断提高护理质量，总结阅历，对护理工作中出现的问题加以整改。3、进一步规范各种护理文书，仔细填写五种表格，依据详细疾病制定出合理的护理方案。4、以多种形式加强护理人员的培训，包括到上级医院轮训学习，每月开展业务学习以及三基考试。5、严格遵守护理操作规程，严惩护理差错，护理责任人应严格把关，勤检查，重督导，竭力避开因护理失误引起的医疗纠纷。（五）、医技质量治理加强医技科室建设是提高医院整体诊疗水平，树立医院良好社会形象的重要手段。1、加强业务学习，积累阅历，不断提高诊断水平2、利用现有设备，搞好设备维护及保养，充分发挥每台设备的运用价值。3、医技科室要与临床科室搞好协作关系，为临床供应牢靠的诊断依据。（六）药品质量治理药品质量的好坏是关系老百姓生命平安，也是医院生存和发展的先决条件，其优质牢靠的药品是提高医院医疗质量和医疗平安的重要保证。1、加强药品治理，成立以院长为组长的药品治理领导小组，并履行其职责。2、坚持主渠道购药，实行招标沟。3、药品治理人员要严把质量关，严禁假冒、伪劣药品入库，的确搞好药品治理，杜绝药品过期、失效、霉烂、变质的事务发生。4、毒、剧、麻、精神药品的治理严格执行有关制度。5、药品选购人员要刚好把握药品质量价格信息和临床用药需求信息，保证临床用药。20xx年我们在及金石桥镇党委、政府及县卫生局党委的正确领导和支持下，将以更加坚决、成熟、稳健的步伐和昂扬的斗志，不断开拓、进取的精神风貌，为建设现代化的中心卫生院而努力奋斗！为广阔金石桥镇人民群众的身体健康保架护航而作出更大的贡献！