双良节能股份有限公司营运能力分析.docx

1.1研究背景及意义1.1.1研究背景通过节能环保行业市场调研可知，我国节能环保产业前途一片光明，在“十二五”期间，每年以15%的速度增长，2015年工业总产值约450百亿元。且在“十三五”期间，行业前景依旧十分广阔。在未来十年内，我国节能环保行业GDP增速大约超过2倍，行业投资规模也将突破100百亿元，产业产值年均增长率也将达到百分之十五以上。到2020年，将有50多家环保企业产值超过100亿元。节能环保产业作为经济低迷时期的突破口，无疑已成为国家和投资者共同关注的潜力股产业。本研究对象为双良节能股份有限公司，该公司在2003年在上海交易所上市，公司 (及其前身)自成立以来，就担负着振兴民族工业、关注民生、不断实践创新的重任。该公司是制定溴化锂制冷机国家标准的第一家民营企业，在溴化锂制冷机行业中占有重要地位。该公司被国家认定为“企业技术中心”，其研发中心在溴化锂制冷机行业做出的贡献是不容置疑的，并获得了“国家高新技术企业”和“中国十大优秀企业”的称号。在未来的发展中,双良节能始终秉承人与自然和谐相处的宗旨,引导和带领大家消费绿色资源,对余热实现二次利用,为企业和社会共同发展创造条件,最大限度的为客户带来更多的节能效益,为社会环保做出更大的贡献。所以，对该公司的营运能力分析的研究就显得尤为重要。1.2.1研究意义对企业经营能力的分析，有助于确定相应投资决策的资产资本的安全性、完整性和收益性。首先，企业的安全与其资产结构有着密不可分的关系，如果企业的流动性强，则其变成资金的能力也就较强，企业的资本比较安全。在使用资产的过程中，这就要求资产的净损失不应被资本所抵消。同时要求必须是优质资产作为物质基础，否则资产周转价值就不能得到实现，即资本安全不能得到保证。最后，企业的效益与资本结构息息相关。资产的周转速度越快，利润越高。双良节能股份有限公司营运能力分析有助于丰富企业管理者营运能力，为企业的管理层提供一种新的衡量企业营运能力的方法，促使管理层全面意识到做好营运能力指标分析的重要性，提高各项资产的利用效率可以保证企业持续稳定健康发展，而且有助于提升企业综合竞争力。为双良节能股份有限公司有效改善营运能力提供一些参考意见，比如如何调控存货管理， 实现资产利用最大化，选择适合自身企业的管理方式。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状Smith, Barry D. (2001) Smith, Barry D. (2001).A Financial Analysis of the Property and Casualty Insurance Industry 1970- 1999 J.CPCU Journal, V，54Issue 3, pp.134- 145. 认为企业的短期偿债能力是由公司的日常现金流量决定的，给公司的流动资产提供了一个强有力的保障。相反，公司的发展基础和中长期偿债能力则由长期资产状况决定，企业若保持长期正常营运，加强资产管理是一项不可或缺的工作。企业要想存在和长期发展，就得把营运作为第一目标。企业应该从资本配置、偿债能力、权益比率等方面适当的调理资本结构，从而起到稳定企业根基，增强营运能力，强化资产管理的作用。另一位学者Ng YM（2005）Ng YMAn Empirical Study On the Relationship between Ownership and Performance in a Family-Based Corporate Environment, Journal of Accounting, Auditing and Finance, 2005.认为在众多影响企业营运能力的因素中，负债经营能力扮演着一个非常重要的角色。总体来说，如果公司的营运能力良好说明其经营取得的利益高于举债经营所需要支付的财务费用；如果自身的长远发展受到资金短缺的影响就说明企业的利润低于负债经营中所需要付出的利息，进而在很大程度上降低了企业的营运能力。前者从资产管理对营运能力进行分析，后者从负债经营对其分析。总之，通过查阅国外的有关文献了解到国外学者大部分都是从理论知识对公司的营运能力进行解剖分析，从而得出有关改善公司营运能力的管理策略和经营战略。1.2.2国内研究现状查阅相关资料可知，我国一些研究者对公司营运能力进行深入了解之后，得出公司的现状和公司未来走势是由营运能力控制的这一结论。王治安（2016）王治安、现代财务分析M.成都:西南财经大学出版社,2016.认为公司的自身发展状况，可以通过财务报表上的一些数据反映出来，为了全面的了解公司的发展情况和负债程度，可以借助这些财务指标来进一步评价，最终，可以为公司的长远发展做出一个引导作用。杨丽（2015）杨丽.企业营运能力分析J.时代金融,2015,（5）：149-150.认为要对公司的发展状况有一个全面的了解，可以对营运能力做出进一步的分析。营运能力可以看出资金流动以及利润与销售之间的关系，也可以反映出公司的发展水平。李灿（2015）李灿.企业营运能力指标决策价值局限性分析J.财会通讯,2015,（12）：81-82.表示，营运能力的分析要从若干个不相连的角度出发，分别对营业收入、费用以及财务的管理方式等不同方面进行剖析，从而得出影响营运能力的具体因素。三者采用不同的角度，分别从财务报表、利润与销售之间的关系以及成本管理与财务管理相结合的方式进行分析。总之，通过查阅国内的有关文献，了解到国内学者将理论与实际相结合，选取公司阶段性的财务指标进行分析，总结出公司的发展情况，找出公司在运营中出现的问题，指导公司提高营运能力。2.1营运能力概念营运能力，就是是指公司利用资产的效率与效益，效率主要指资产的周转率或周转速度；效益是指企业的产出量与资产投入量之间的比值。营运能力是公司利用相关资本最终得到收益的能力，是构成公司财务报表的四大能力之一，与发展能力、偿债能力和盈利能力密不可分。通俗的说，公司的营运能力就是用最少的资产投入、最短的生产周期生产出最多的产成品，提升公司的营业额，实现利润最大化。日常生活中，对企业的资产管理效率进行研究，就是对营运能力的研究。通过各项指标和数据的分析，得出企业各项资产的周转天数与周转率，并进一步对这些数据进行分析，分别了解不同指标对提升企业目标贡献了多少作用。一些学术派代表与公司管理者一致得出一个结论：财务分析的核心就是营运能力。其影响着公司的偿债能力和盈利能力，对营运能力的相关指标分析可以增加公司的营业收入，提高国民经济，指导投资者以及相关利益人员做出决定，为国家相关经济制度的制定指明方向。2.2营运能力分析的重要性实际上，对营运能力的研究也就是对各项资产利用效率的研究。营运能力表现在各种资产周转率数值的大小;其次，这个数值对增值目标的实现产生推动作用。换句话说，企业的偿债能力和盈利能力与营运能力息息相关，对营运能力进行分析，不仅有助于管理者深入了解公司各项资产的运营效率；而且也有助企业了解其在运营中出现的问题；并且对营运能力的分析，是对盈利能力和偿债能力分析的进一步完善。由此得出，通过合理有效的指标对营运能力进行分析，可以帮助管理者找到在资产管理上产生差距的真正原因，引导管理者采取有效的措施来规范经营应为，推动企业提高经济效益。2.3相关指标一般情况下，对整体资产的分析和细化的流动性分析就是对营运能力的具体分析，通过存货周转率、存货周转天数、应收账款周转率、应收账款周转天数、流动资产、固定资产和总资产周转率及周转天数这些指标进行分析与评价。这些指标的周转速度越快，表示这些资产得到了充分利用，所带来的收入就越多，相应的利润周期也会缩短，企业的生产周期也越短，运营效率大幅度提升。另外考虑我国经济环境日渐复杂化，还需要结合企业的发展战略规划来分析营运能力，不能仅仅凭借资产周转速度作为评价营运能力的唯一依据，还应该对企业的其他增值手段进行评价，增加对企业资产收益率的分析和评估，更全面、科学地判断企业营运能力的优与差。3.1双良节能股份有限公司主要概况双良节能股份有限公司于1995年10月05日注册成立，注册资本16.37亿元，并于2003年04月22日在上海证券交易所上市。公司资产总规模39.52亿元， 2018年第三季度末，股东权益合计21.68亿元，营业收入17.67亿元，净利润1.563亿元。双良节能股份有限公司的主要业务包括中央空调、空冷器和化工业务，是一家对技术要求比较高、投资大、利润高的企业。公司专注“节能、节水、环保”领域的创新，担负着“节约能源，改善环境、提升品质”的企业使命，为人类营造一个良好的生活环境。2016年12月,公司获得“中国工业大奖”的称号；2017年,公司被工信部授予“服务型制造示范企业”称号。  3.2双良节能股份公司营运能力分析本文对双良节能股份有限公司资本的分析包括横向分析和纵向分析。将双良节能股份有限公司2013年到2017年的营运能力各指标进行分析对比，以便了解公司经营状况，协助企业管理者更好地制订发展方案。横向分析是将双良节能股份有限公司和主要竞争者天原集团、嘉澳环保、三聚环保和晶华新材四家企业的财务数据进行比对，希望从中找到双良节能股份有限公司营运能力方面存在的问题。3.2.1存货营运能力分析存货营运能力的分析主要涉及存货周转率和存货周转天数，一般来说公司的存货越少，说明公司的销售策略做的越完善，占用公司的营运资金越少。由表3-1可知，双良节能股份有限公司存货周转次数从2013年的5.51增长到2014年的6.37，增长率为16%，存货周转天数从65.34降到56.51天，降低14%，说明存货周转速度加快，存货占用资金减少，资产结构比较合理，经营管理效果较好；但是，2014年到2017年该公司的存货周转次数逐年降低，到2017年，累计降低57%，存货周转天数递增，增长率为130%，说明该公司存货回收慢，经营管理效果不当，造成存货积压影响了公司的存货周转率。由图3-1可知，2013年至2014年，双良节能股份有限公司与同行业其它4家公司对比，存货周转率还处于较高水平，仅次于天原集团，但从2014年之后，该公司的存货周转率就开始走下坡路，到2017年双良节能股份有限公司的存货周转率竟然处于同行业最底端。这就说明该公司的营销策略存在一定的问题，存货太多造成存货周转率较大，由此导致的资产结构不合理，会给公司的发展和营运能力带来较大的负面影响，公司的管理部门应该改变营销模式，加速存货回收，减少存货积压，提高存货周转率。3.2.2应收账款营运能力分析应收账款的营运能力分析一般分为应收账款周转率和应收账款周转天数，应收账款周转越快，说明公司比较重视对应收账款的管理，由此带来的坏账损失也就越小。由表3-2可知，2013年至2014年，双良节能股份有限公司的营业收入增长了4.66亿元，增长7.10%，但应收账款的周转率降为10.50，降低10%，说明该公司在应收账款的回收方面管理不当；2014年之后，该公司的营业收入一年比一年低，应收账款周转天数递增，然而，2017年应收账款周转率却反常升高，说明公司已经采取了一定措施，加速了应收账款的周转。由图3-2可知，2013年至2014年双良节能股份有限公司的应收账款周转率在同行业中还处于良好状态，仅次于天原集团，与晶华新材同步；但在2015公司营业收入剧减，公司营运处于困境，应收账款周转率却大幅度下降，2016年处于同行业最低水平，2017年，该公司的营业收入达到5年来最低状态，但是应收账款周转率却一反常态，与2016年相比，增长了22%左右，说明该公司为了摆脱低迷状态，采取了措施加速应收账款的回收。3.2.3固定资产营运能力分析固定资产营运能力分析包括固定资产周转率和固定资产周转天数分析，其固定资产周转率越高，表示公司对固定资产的利用越合理，减少了资源浪费。由表3-3可知，2013年至2014年，双良节能股份有限公司的销售收入和固定资产都在增加，其中销售收入增长了7%，固定资产增长了10%，说明销售收入的增长主要取决于固定资产的增长；但是从2015年开始，该公司固定资产的周转率在逐年递增，到2017年累计增长了239%，固定资产周转天数降低了53%，说明该公司没有充分利用固定资产，进一步会影响公司的获利能力，这也是公司销售收入逐年递减的原因之一。由图3-3可知，与同行业4家公司相比，双良节能股份有限公司的固定资产周转率比较低，仅仅高于晶华新材，在2015年底，该公司固定资产周转率已经处于最低，属于行业最低，说明该公司的固定资产在今年没有得到充分利用，造成了一定的资源浪费，这是十分不利于企业经营发展的；2015年之后，该公司的固定资产周转率有所增加，2016年已然超过晶华新材和嘉澳环保两家公司，2017年仍然保持继续增长状态，说明该公司的管理者已经采取了一些有力措施，实施较为完善的生产方案，提高了固定资产的利用效率。3.2.4流动资产营运能力分析 流动资产营运能力分析包括流动资产周转率和流动资产周转天数分析。其流动资产周转率越高表示该公司在流动资产方面不存在资源浪费。由表3-4可知， 双良节能股份有限公司的流动资产周转率在逐年降低，营业收入2014年有所增长，其后逐渐降低，导致周转天数先减少后增多。以上数据表明该公司的流动资产周转率在2014年有所增加，说明流动资产的利用效率有所提高，但是，从2015年开始，该公司的流动资产周转率逐年降低，除了流动资产利用效率不高，还与公司2016年出售子公司有关。由图3-4可知，与4家同行业公司相比，双良节能股份有限公司的流动资产周转率在2013年至2014年还处于同行业居中水平，仅仅次于晶华新材和天原集团，说明此时该公司的流动资产利用效率还是比较高的；但是，从2015年开始，双良节能股份有限公司的流动资产周转率就一直下降，到2017年，竟然跌到了同行业最低水平，说明该公司从2015年开始，流动资产的利用效率就不高，需要管理者采取有效措施，调整生产方案。3.2.5总资产营运能力分析总资产营运能力分析包括总资产周转率和总资产周转天数分析。其总资产周转率越高说明公司制定了合理的生产计划，提高了总资产的利用率。由表3-5可知，双良节能股份有限公司总资产周转次数从2013年开始一直在降低，营业收入在2014年有所增长外其余年份也在降低，总资产周转天数在逐年递增。以上数据表明该公司总资产周转率持续降低，总资产利用效率低，导致公司总体发展趋势不容乐观。但最近几年总资产周转率一直维持在0.40以上，又进一步说明该公司发展比较稳定。由图3-5可知，与4家同行业公司对比，双良节能股份有限公司的总资产周转率并不高。前两年与其它公司相比，该公司的总资产周转率还处于中上游水平，仅次于晶华新材和嘉澳环保两家公司，总体来说总资产利用效率良好；但2015年之后，该公司总资产利用效率逐年降低，均低于其它四家公司，说明该公司资产利用效率不合理，造成资源浪费，进而影响公司的销售收入。4.1营业收入下降及其成因双良节能股份有限公司的营业收入2014年与2013年相比有所增长，然而从2015年开始，营业收入却大幅度减少。这是因为2016年公司出售子公司，导致其营业额不再包括化工产品和采暖的收入。即使采暖业务所占的营业收入比重少，但是，此业务剥离出去对公司的影响也比较大。而且，延期交付和客户项目援建也是造成公司营业收入下降的原因之一。进一步研究还发现公司的主要产品溴冷机(热泵)、热交换器、空冷器的毛利率分别下降3.42%、2.85%、2.35%。这是因为溴冷机、空冷器的原材料铝、铜、钢的价格上涨，造成生产成本增加，毛利率降低，进而影响公司的营业收入。另一方面由于美国总统特朗普上台后提出万亿计划导致大宗商品上涨带起的通胀预期，使其制造成本增加，利润减少，主要产品毛利率下降将进一步导致企业营业收入下降。此外，由于中国经济增长缓慢和下游市场需求下滑，公司产能降低，企业发展依旧面临下行压力，公司为了出售产品就得打“价格战”，这也是营业收入下降的原因之一。4.2应收账款规模大及其成因公司2015年营业收入有所减少，但2013年至2017年，双良节能股份有限公司的应收账款的规模却进一步扩大。2016年，该公司的应收账款达到10.52亿元，与2015年相比增长5.38%，达到总资产的23.66%。公司为了增加营业收入，给客户提供了一些优惠政策，导致应收账款回收缓慢，应收账款占用了公司一定比率的营运资金，造成资金浪费，限制了公司的发展。这是因为公司为了能够争取更多的客户，在对待应收账款方面，非常的轻视，甚至通过延长应收账款的方式，打动客户，这样的后果常常是导致资金回收困难的主要原因。因为应收账款清查的落实工作不明确，在我国的众多中小企业中，销售部门和财务部门都对应收账款的情况非常熟悉，但是具体有谁来督办这方面的事情，却没有给出明确答复。另外，电厂客户在公司下游客户中占很大比例，易受相关政策和国民经济的影响，也会有一定的坏账风险。4.3资产使用效率低及其成因流动资产的低效率也制约着公司的发展。公司流动资产的周转率2013年到2014年有所提高，但在2015年公司流动资产周转率却开始下降。固定资产周转率在2015年大幅度降低，直到2017年才有所回升。这是由于2015年子公司的出售，导致公司的固定资产大幅减少，导致固定资产的周转天数被缩短，公司的固定资产效率被降低。进而造成双良节能股份有限公司的总资产周转率偏低，限制了该公司的发展，影响了企业的盈利能力。进一步分析可知，公司由于化工业务重组、供暖业务剥离，也会造成一些人力物力的浪费，这也是公司资产运营效率降低的直接原因。另外，在营运方面，双良节能股份有限公司缺乏详细的资金使用计划，财务部门也没有起到应有的作用，只是以记账为主，缺乏对企业发展行之有效的分析方法，在资金的筹集使用和分配上，大部分企业都不具有科学性，有时候甚至会导致项目资金链条的断裂，给企业的发展造成了严重的阻碍。对现金的收入和支出没有一个明确的计划。这表现在双良节能股份有限公司企业经常只顾眼前利益，而往往忽略以后的发展，好多投资都具有盲目性，投资前都没有经过详细的财务分析，投资行为主要依赖自己的感觉，甚至有很多的投资都属于长期投入，这样就会让中小企业的无形资产不断增加，盲目投资往往导致他们运营资金短缺。4.4存货周转率低及其成因存货量过多制约着资金的使用效率。2013年至2014年，双良节能有限公司库存超过8亿元。2015年，虽然公司的库存有所下降，但此后一直在增加。产品积压导致资金被占用，限制了企业的生产规模，导致企业营业收入下降，进而影响企业的经营。这与公司下游客户延迟付款或延期交付增多导致其存货增加有关。此外，公司延期交付占用了一定的仓储和资金，这对公司的经营产生了负面影响。受宏观经济低迷的影响，公司延期交付的产品数量有所增加。2016年，公司延期产品总额约1.01亿元，占当年三类产品总收入的6.34%，同比上升11.91%。这一现象严重影响了公司的运转。深入研究可知，在我国的很多中小企业，为了能够获得更多的利润，他们经营的货物种类非常多，需要核算的工作量很大。大部分企业的存货在存储和管理方面，都不具有科学性，影响财务人员的工作效率，而且准确率也大幅度的下降，对企业的发展极为不利。双良节能股份有限公司在业务重组之前，生产的产品种类繁多，在账簿管理方面，由于缺乏科学性，所以比较混乱，甚至好多账面上的数据与实际库存不符。严重影响企业的长期发展。5.相关对策及建议5.1增加营业收入 5.1.1降低采购成本营业收入的下降除了与我国经济增速缓慢有关，还与企业自身有关。为了提高营业收入，最主要的措施就是提高主要产品利率，增加营业收入，提高企业经济效益。2016年，双良节能股份有限公司的主要产品溴冷机（热泵）、换热器、空冷器的毛利率分别下降3.42%、2.85%、2.35%，因此，公司迫切需要采取有效措施来改善这一现象。 双良节能股份有限公司应降低采购成本，建立一个专门的集中采购组织,充分发挥集中采购的资源优势,及时整理和整合供应链,共同优化端到端,建立一个平面直接供给结构;尝试联合采购、出产地采购、计划采购、批量采购等方式。大幅度增加集中采购范围，将自采范围进一步缩小。5.1.2降低费用率在降低采购成本的前提下，为了更快的增加业务收入，公司也应该降低成本率。在预算管理的前提下上，开启和补充费用预算管理内容，制定合理的费用预算指标和绩效考核方法，采取费用预算作为控制费用支出的有效措施。将各项费用指标进行严格审核，明确审批权限和审批程序，将申报审批程序规范化。加强费用预算控制，明确费用支出标准，每月严格遵守费用指标。5.2减小应收账款规模5.2.1加强应收账款管理的风险意识应收账款会造成营运资金的浪费，管理不善，会严重影响公司的经营和发展，所以加速应收账款的回收迫在眉睫。因此，双良节能应加强应收账款管理的风险意识，建立健全客户信用评级体系。公司应全面了解客户的财务和经营状况，并依据评价标准建立完整的客户信用评级体系。对于信用较好的企业，公司应给予比其他信用较差的企业更多的产品;对于一般信用的，公司不仅要严格按照合同规定供货和收款，还要给予相应的优惠政策促进资金回收;对于信用差的企业，公司应该限制供应，降低风险。5.2.2建立应收账款的催收工作双良节能有限公司也应建立应收账款的催收制度。公司可以通过发送账单等相关工作，在应收账款的有效期内催收客户，使其偿还公司的所欠货款。如有必要，可采取法律措施惩处那些恶意拖欠和拒付的厂家。通过法律手段可以加快应收账款的回收，缩小应收账款的规模，减少坏账带来的风险。5.2.3加强公司内部对应收账款的管理为了更快的加速应收账款的回收，这就需要公司分配特殊的财务管理或会计管理和监控应收账款,对每笔应收账款的合理性进行分析,确保账户的一致性，并及时反馈,采取有效方案对应收账款进行回收,严格限制和检查信贷销售系统,加强信贷销售的监管批准。此外，还需改进激励措施。为了促使员工考虑应收账款的风险，还应将应收账款的余额、回收期和损失与销售人员的工资挂钩。5.3提高资产利用效率5.3.1提高固定资产利用率如果资产没有有效利用，就会对收益率产生一定影响，行成公司资产的浪费。因此，企业应科学使用资产，避免浪费资源。一方面，双良节能有限公司应提高固定资产利用率。为了加强固定资产的管理，公司的管理者应将固定资产管理放在首要位置，将固定资产的管理落实到具体工作中。另外，在公司内部要培养员工的固定资产管理观念，尤其要先转变管理者的，为固定资产管理在公司内部提供良好的实施环境。将公司的固定资产管理活动落实到公司生产的各个方面，并向各部门和员工明确责任。5.3.2加强对固定资产管理方法的创新创新固定资产的管理方法。在当今的企业中，我们不仅要追求精细化的管理方式，而且要在工作过程中不断创新思维。每一个产品的生产都需要创新，创新对每个部门的管理都起着十分重要的作用。因为创新是提高公司管理水平的关键。此外，还需加强固定资产管理制度的制定和完善。公司制定生产管理各个环节的制度是非常必要的，这不仅规范了公司的经营行为，而且避免了财务漏洞。固定资产的管理也是如此，要加强协调制度，明确固定资产的取得、使用和处置的规章制度，使固定资产管理者在具体工作中不盲从、有章可循。5.3.3加强对现金的管理双良节能股份有限公司要加强对现金的管理。一要强化日常现金管理，企业日常现金管理必须日清月结。每天下班之前，盘点好现金，超出额度必须送入银行，以此防盗，这样不但企业现金安全，相关人员也安全；领导以及相关出差或者采购人员借款，一定要按规定办事，不能“白条”抵账，另外出纳要及时地催账。二要做好最佳持有量现金预算工作。现金是企业经营运转的生命，没有现金的流动，企业就如人没有新鲜的血液，但也不是现金越多越好，因为过多的现金会使企业失去其它更好的机遇，所以一定要正确测算现金的持有量，提高现金的使用率。企业根据本年度的经营状况，制定出合理计划，推算出总成本，再根据计划估测出最佳现金持有量。将剩余现金可以用作短期投资，切不能作为长期投资，以免变现不及时，耽误企业生产经营。5.4加强存货管理5.4.1把库存管理提高到战略高度如果企业存货量过多，说明企业在销售方面能力有所欠缺，导致资产利用率低下，进一步影响企业的营业收入，甚至出现负增长。由第三章数据分析可知，双良节能有限公司的存货周转率相对较高，说明该公司存货较多，所以说要改变销售策略。公司应将存货管理提升到战略层面。为了控制存货量,公司应建立一个完善的存货制度，从前端销售预测和需求,到中间的生产和组装,以及原材料的后端采购,都急需严格的流程管理和控制发挥作用,不断深入的从上到下的开展。5.4.2建立整个供应链协同机制双良节能有限公司应建立完整的供应链协调机制。为提高销售预测的准确性，销售人员要和客户建立密切沟通，确保销售及运营计划快速准确的传递;运营部按照需求制定合理的生产方案;物流部建立配送仓储网络，确定最佳的仓储运输模式，提高供应链的灵活性。5.4.3压缩供应商的交货时间双良节能股份有限公司要压缩供应商的交货时间。双良节能股份有限公司因为延期交付造成了大量资金的占用，影响了公司的运转。这是因为随着时间的增加，需求的不确定性也会发生变化，如果供应商延期交货，采购方库存过多就会增加风险。对于全球采购来说，长时间的货物运输、政治变动、战争以及贸易航线的变更，都会影响交付时间和公司的库存数量。对公司采购者来说，选择合理的交付方式，并尽可能的压缩供应商的交付时间是一项减少库存的有效方式。5.4.4实施精益库存管理项目双良节能股份有限公司要实施精益库存管理项目。双良节能股份有限公司应推动供应商协助实施VMI（供应商管理库存）、JIT（即时交付）、Milk Run（循环取货）等，以实际需求拉动供应，通过PFEP（Plan For Every Part）向采购和销售环节延伸，对每个物料建立跟踪体系，来识别和减少不必要的浪费，对可以有效降低库存数量，甚至实现零库存。6结论经济的发展带来了一定程度的环境破坏，所以，节能环保产业是为了顺应时代发展而生，它以有效缓解我国经济社会发展所面临的资源、环境瓶颈制约为目标，促进产业结构升级，带动经济发展方式发生转变。到2020年，我国国民经济的支柱产业将会是节能环保行业。因此，对其营运能力进行全面分析，有助于管理者意识到营运能力分析的重要性，在日常经营过程中，提升企业的各项资产利用效率，保证企业能够持续稳定健康发展。其次，双良节能股份有限公司营运能力分析有助于提升企业综合竞争力。同时，对节能环保产业营运能力的分析，也为建设绿水青山美丽中国做贡献。本文主要使用比率分析法，从营运能力中选取10个财务指标，结合东方财富网站中的双良节能股份有限公司数据进行分析，最终得出双良节能股份有限公司营业收入低、应收账款管理不当、存货不合理、资产利用效率低等一系列问题。最后，为解决双良节能股份有限公司出现的营运能力方面的问题提出了一些改进措施，希望能给双良节能股份有限公司的发展带来一些作用，同时也希望本研究为其他节能环保产业带来参考价值。为了推动我国节能环保产业的发展，本文还给出一些措施：严格执行市场监管，创造一个良好的市场环境；完善政府资金的指引作用，优化PPP、推动绿色金融等市场化机制；加速技术创新发展，提速节能环保技术评估和成果转化；使企业和产业集聚区进一步壮大发展，促进产业规模化和集约化发展；加快出台产业“走出去”战略的配套措施，拓展国际市场。