50MW并网光伏电站项目施工总体方案.doc

50MW并网光伏电站项目施工总体方案1. 项目概况 50MW 并网光伏电站，场址位于 ，距离县城约5 公里。本工程共计50 个光伏发电单元，其中多晶硅光伏电池组件（固定支架安装）经串联后接入汇流箱，汇流箱经电缆汇入直流柜后，每2 台500kW逆变器形成1 个光伏发电单元。每1 个光伏发电单元与1 台1000kVA/35kV 箱式升压变组合；35kV 箱式升压变在高压侧并联，经35kV 电缆接入35kV 高压开关室，经汇集母线接入110kV升压站，通过1 回110kV 出线与金塔110kV 变电站相连。1.1、标的名称: 甘肃酒泉市金塔县粤水电50MW 并网光伏电站项目-土建施工、设备安装及电站运行调试 1.2、招标范围：1.2.1、F01F50#固定式组件方阵（汇流箱、方阵接地、方阵至逆变室电缆敷设）施工及通电运行调试。1.2.2、F01F50#逆变器室内（逆变器、变压器等相关电气设备安装、逆变器室至生产楼高压室的电缆敷设）施工及通电运行调试。1.2.3、生产楼GIS室、SVG室、接地变室、厂用变室、生产楼高低压室、中控室、二次室的相关变配电设备及控制设备安装、电缆导线敷设及连接、设备通电运行调试。1.3、项目所在地：甘肃酒泉市金塔县 1.4、标的数量：50MW（具体按实际工程量为准） 1.5资金来源企业自筹资金。1.6交货地点与工期1.6.1交付地点：甘肃酒泉市金塔县1.6.2项目所在地：甘肃酒泉市金塔县 1.6.3计划工期： 天 1.7承包方式总价承包2. 工程范围2.1. 本合同包含的土建及安装项目（详见工程量清单)2.2. 电气各系统设备的到货验收、卸货、二次运输、保管、安装、试验、调试、试运行等工作。2.2.1. 施工进度计划网络图（见附图）2.2.2. 针对关键环节，确保工期拟采取的措施：2.2.2.1. 加强工程管理，保证人员到位成立“甘肃酒泉市金塔县粤水电50MW 并网光伏电站项目-土建施工、设备安装及电站运行调试”施工项目部，项目部所有工程技术管理人员，在工程正式开工前10天必须全部进入现场，专门负责本工程技术、质量、安全的工作人员，施工期间不再兼管项目部以外的其他工作。施工专业班组提前做好各项技术准备工作，熟悉图纸，在施工中出现的特殊情况及时反馈给监理、发包方，合理编排工期进度，按天、周、月及时调整，每周盘点工期，确保按计划工期完成。2.2.2.2. 加大劳动力投入本工程在劳动力投入方面，本着合理加大技术人员投入的原则，计划组织和挑选技术素质高，工作能力强的相关安装人员。根据工程进度提前510天保证各专业工种人员到位，并做好各工序前期施工安排及技术交底工作。施工投入的施工总人数应达到330人，并根据现场的实际情况，项目部随时同公司进行人员调配补充。2.2.2.3. 按工期进度要求合理安排各项施工工序本次施工实行每日8小时工作方法，合理按施工组织中“施工计划网络图”计划进度要求的每道工序所需的日期完成每月的工作量，在施工准备阶段，做好施工图纸审查，对于图纸中发现的问题及时与设计、监理、业主进行磋商解决，积极搞好与监理和业主的关系，确保资金、材料及时到位。质量检查及时准确，确保各项工作按时完成。2.2.2.4. 施工所需的备品备件、专用工器具等能否按期供应，也是影响工期的关键所在，对发包方提供的到货时间应明确要求，发包方应按提供时间要求及时提供安装设备。3. 工程投入的主要材料、施工机械设备及主要施工机械进场计划3.1. 工程投入的主要材料序号项目名称项目特征单位工程量1A型构架10米高套12避雷器支架水泥250*4500组63电缆防火封堵项14接地扁钢50×6m29305接地圆钢10m5556热镀锌支持卡每套长度L=150mm套9357铜绞线95mm2m17508垂直接地极17.3,L=2500mm根759避雷针制安高30米座3.00 10升压站照明升压站范围内所有室内外照明项1 11电缆管埋地敷设钢管 DN150米135 12电缆管埋地敷设钢管 DN100米80 13电缆管埋地敷设钢管 DN50米135 14防火包DFB-720M35 15防火板WJ532 16防火泥吨2 3.2. 工程投入的主要施工机械设备情况3.2.1土建工程施工设备计划表主要施工设备设备名称型号及规格单位数量备注钻孔机WL-40C台25电焊机BXI-315A台4搅拌机JZC-450台10装载机台10自动钻孔机台8三轮车台20自动调直机3-14台4振动棒台25钢筋切断机CT5-10台3钢筋弯曲机GF-20台3洒水车台2水泵台1550吨自卸车台2塔吊台1灰浆搅拌机JI-200台2反铲挖掘机台2汽油发电机台325t吊机台13.2.2电气设备安装工程施工设备计划表序号设 备 名 称规 格 型 号数量单位制造年份已使用台时数用途备注1高压交直流试验变压器YD 50KV/15KVA1台2009年3年检验2钳形电流表T-302-2.5级2台2009年3年检验3兆欧表ZG11-2500V1台2009年3年检验4自动安平水准仪DSZ22台2009年3年检验5温湿度计1台2009年3年检验6变压器变比、组别自动测试仪BZJ-H1台2009年3年检验7数字式对线器DXQ-13台2007年5年检验8标准电流表0.5级6台2009年3年检验9继电保护测试仪J3C-21台2009年3年检验10标准电流互感器0.2级1台2007年5年检验11基体表面温度计1台2009年3年检验12标准电压表0.5级6台2009年3年检验13标准功率表0.5级1台2007年5年检验14变压器电阻快速测试仪ZZCH-10A1台2009年3年检验15高压交流试验变压器YDJ 200KV/100KVA1台2009年3年检验16接地电阻测试仪ZC-81台2008年4年检验17接触（回路）电阻仪HLYO-1001台2009年3年检验18切割机9A1514台合格19水平仪1台合格20吊车8T1台合格21叉车3T1辆合格22电焊机200A2台合格23电焊机400A2台合格24卷扬机5t1台合格25液压千斤顶YCW-30台2合格26柴油发电机台1合格27空压机台1合格28弯管机台1合格29套丝机台1合格30搅拌机台1合格31振动棒台2合格32载重汽车5T辆1合格33双排汽车2.5T辆1合格34皮卡汽车辆2合格35烘干箱台1合格36水准仪T020套2合格37液压手推车2T辆2合格38卷扬机5T台1合格39挖沟机台1合格40钻孔机台1合格41钻床台1合格42铣床台1合格43喷砂除锈机台1合格44剪板机台1合格3.3. 主要施工机械进场计划工序设备名称规格单位数量计划投入时间基础施工水平仪台22013年 3月 水准仪T020台1叉车3T辆1吊车12T辆1切割机9A151台4卷扬机5T台1电焊机200A台2电焊机400A台6挖沟机台1钻孔机台1钻孔机WL-40C台25搅拌机JZC-450台10装载机台10自动钻孔机台8三轮车台20自动调直机3-14台4振动棒台25钢筋切断机CT5-10台3钢筋弯曲机GF-20台3洒水车台2水泵台1550吨自卸车台2塔吊台1灰浆搅拌机JI-200台2反铲挖掘机台2汽油发电机台325t吊机台1设备安装烘干箱台1液压千斤顶5T台2摇 表2500V台2滑车0.5-3t个6角磨机台6载重汽车5T台1双排车1.5T台1皮卡汽车辆2载重汽车8T台14. 施工管理机构配备4.1. 施工现场组织机构甘肃酒泉市金塔县粤水电50MW 并网光伏电站项目-土建施工、设备安装及电站运行调试项目部机构设置情况：项目部设项目经理1名，项目副经理2名；项目总工2名；项目部下设六个机构，分别为工程技术部、质量检验部、安全监督部、综合部、电气班、土建班。其中各机构人员配置详见表5.4其中:电气一次（包括电焊工、起重工、钳工、一次安装工、机械安装工、一次配线工、电缆沟开挖工、接地极打孔工、支架安装工、电池组件安装工）共260人，电气二次（包括二次安装工、二次配线工、高压试验工、调试工）共50人。土建班（包括焊工、模板工、钢筋工、测量工、混凝土工、杂工等）共500人。4.2. 人员进场计划序号施工项目进场时间进场人数备注1施工前期准备2013年 3 月 1502土建施工2012年 3 月 4003支架安装2012年 4 月 3004电池组件安装2013年 4 月3005电气设备2013年 5 月 1756试验人员进场2013年 5 月15项目经理部项目经理工程管理部综合部安全管理部电气施工班质量管理部项目副经理项目总工土建施工班4.3. 组织机构关系图4.4. 投入本工程的劳动力计划表 劳动力计划表序号工种人数备注1电焊工162起重工103钳 工44一次安装工805二次安装工506机械安装工157一次配线工208二次配线工209试验工510调试工1011电缆沟开挖工3512接地极打孔工1513支架安装工5014电池组件安装工5015模板工5016钢筋工5017测量工1018混凝土工15019杂工10020其它工种140合计3804.5. 投入本工程的主要施工技术、管理人员序号部门成员人数备注1经理办经理1副经理2总工12工程技术部部长2一次专工2二次专工2机械专工2土建专工43质量检验部部长1质量工程师24安全监督部主任25综合部主任1物资专责1综合专责1车辆专责16电气班班长2副班长27土建班班长8副班长8合计434.6拟投入本工程的主要人员职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理高级工程师注册建造师证职称证安全考核证壹级高级机电工程项目副经理副厂长机电项目副经理高级工程师职称证水工建筑总工高级工程师职称证高级水利机械工程管理部部长部长电气质量管理部部长助理工程师职称证初级电气安全管理部部长安全主任安全考核证初级安全安全员安全员安全考核证C证安全计划经济部部长工程师职称证中级电气财务部部长财政税收职称证中级财务物资部部长经济师职称证初级经济土建工程师助理工程师职称证初级土建土建工程师助理工程师职称证初级土建电气工程师工程师职称证中级电气机电工程师工程师职称证中级机电技术5. 质量方针、目标、质量保证体系及技术组织措施5.1. 质量方针、环境和职业健康安全安方针及目标5.1.1. 本公司的方针是：我公司是广东省水利水电一级施工企业，在水利水电、市政公用建筑、公路桥梁、地基基础、金属结构、机电安装等行业有着多年的施工经验，并在施工质量方面取得了良好的信誉，获得了水利部、建设部和省市政府的多项重奖，并通过了GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系 要求标准的要求，获得质量管理体系认证证书。工程质量方针：科学管理、严格控制、一流服务、争创精品。在本合同工程施工中，我们将认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准，确定周密的施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。我们将根据GB/T19001-ISO9001标准建立的程序文件、质量手册、作业指导书来实施、控制本工程，着重做好以下几个环节：确立项目经理质量目标责任制；开工前抓好图纸会审，并由公司总工室组织专家小组对施工组织设计终审，对关键工序和特殊过程编制作业指导书；对进场人员要求：按照施工组织设计要求，配备足够的技术人员、管理人员和技术工人，特殊工种都经过严格培训，持证上岗；材料进场检验制度：制订材料标识、可追溯性和材料检验等制度，严禁不合格品进入现场；技术交底制度：由项目技术负责人对总体施工方案、分项施工技术措施进行技术交底，由分项工程师对每一道工序、每一班组实行交底；施工过程实行“三检”制度。每一工序完工要通过自检、复检、终检；质量否决权：项目经理、项目技术负责人、项目质检部门有权对不顾质量的施工行为发出停工指令，待纠正检查合格后才能复工；质量保修承诺制度：在业主规定的保修期内，无条件为用户提供满意服务，并定期进行回访，反馈质量信息。坚持我单位“质量创优人为本，顾客至上守承诺，精心施工严要求，过程控制讲科学”，严格执行合同要求、工程技术规范、规程及质量标准，推行全面质量管理。施工中实行全过程的ISO9001标准化管理，做到内在质量优良和外观质量完美。5.1.2. 本公司的质量目标是：工程质量总目标：达到合同约定要求工程。具体质量目标指标为：单元工程合格率100%、单元工程优良率90%以上，分部工程优良率95%以上，单位工程合格率100。5.1.3. 质量体系：本工程采用项目管理法，实行全面质量管理。成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，包括质量检验部全体人员及各部门领导为质量领导小组，建立质量目标岗位责任制为基础，以“创优质工程”为目标的质量保证体系。质量保证体系见下图“质量保证体系框图”。质量保证体系制度保证体系制度化地开展QC小组及质量竞赛质量技术部定期开展有针对性的质量教育活动，并组织考核每月底组织工程质量大检查及落实质量责任制制定质量奖罚措施工程质量保证体系施工保证体系材料构件设备检验单位工程质量检验工序质量检验分部工程质量检验工程质量核验达到质量目标建设优质工程协助经理进行日常质量管理。负责组织、协调、检查和综合各部门及各级质量活动。是质量保证体系中的质量信息反馈中心。质量控制部工程部设备部其它部门根据工程实际不定期举行由经理部领导和有关人员参加的质量分析会工程质量评定 质量保证体系框图物资部质量检查5.1.4. 本工程施工的质量目标：5.1.4.1. 单位工程和分项工程合格率为100%，优良率为98%以上。5.1.4.2. 工程质量等级达到：优。5.2. 质量管理组织机构及主要职责项目经理5.2.1. 质量管理组织机构项目技术负责人质量检验部物资部其它部门设备部工程部质量管理组织机构框图5.2.2. 质量管理部门的主要职责我公司将提供完全满足本工程施工所需配备的人员、机械设备、资金及雄厚的技术力量和健全的质量、组织体系，以保证工程顺利按期优质提交给业主。 建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。5.2.2.1各部门的质量管理职责范围（1）项目经理的质量职责项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验。每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。（2）项目技术负责人质量职责贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持该项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，对工程控制网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。（3）质检员职责严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。参加工程设计图会审及技术交底。参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。及时上报季、月工程质量报表工作。（4）施工队（车间）、班组长质量职责对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。领导施工队（车间）或班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实、可靠。工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分项工程质量评定。（5）操作人员质量职责做到“三懂四会”即懂设备性能（技术要求），懂质量标准，懂操作规程；会看图，会操作，会维修，会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。严把质量关，做到不合格材料设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。5.2.2.2严格执行“三检制”设立专职质检员，由专业工程师任职，赋予其质量一票否决权。施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、互检、终检。工序交接必须有班组间的交接检查，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行专检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在内容检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后方可实行隐蔽；对监理工程师及设计人员提出的问题，工长亲自监督整改，直到合格。5.2.2.3执行月质量检查制度执行每月例行的质量检查制度。采取“年终总检、月末大检、月中小检”，“月末大检”指：每月25日，由质量检验部组织进行全面的质量大检查，参加人员包括项目经理、项目技术负责、项目部各业务部门负责人、专职质检工程师等。检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策；对难于控制的质量点，要组织QC小组攻关。开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。“月中小检”指每月15日，各施工队组织的质量检查，并进行讨论研究，落实措施。工程质量是项目管理的核心。5.3. 质量管理的措施5.3.1. 认真执行本公司制定的质量管理程序文件，明确落实各职能部门及施工人员的质量职责及权限，使所有工程质量活动均处于受控状态。各专业要依据相关文件制定出各自相应的工作计划。5.3.2. 严格执行本公司的质量三级检验制度，配合监理工程师做好质量监督工作，负责分项验收、单元验收、竣工验收；加强工序间交接检验，交接检验按程序文件规定执行，须有交接记录及双方签字确认。不合格者不得转入下道工序。5.3.3. 技术、材料、机械、预算、物资、检查试验及计量、财务各部门要根据现场实际情况开展工作，在项目部及公司统一协调下，有效运转，围绕质量目标完成所承担的施工工程任务。5.3.4. 施工操作人员有较高的质量意识，把好施工质量关。5.3.5. 施工工艺是控制工序质量及最终保证质量的主要手段，施工人员必须严格按规定的工艺标准进行操作。5.3.6. 严格设计变更及工艺变更控制，按规定办理变更审批手续后方能进行施工。5.3.7. 质量指标层层落实，具体到人，负责到底。6. 施工准备6.1. 施工场地与交通6.1.1. 所有施工用地的占用，在发包方所指定的允许范围。6.1.2. 工地干线公路已由发包方负责建设并提供承包方使用。临时施工道路和停车场免费提供给发包方和其它单位使用。6.2. 施工用电由发包方提供施工有电电源到施工工地，承包方应按临时的方案考虑施工用电，负责设计、安装、管理和维护用电设施。6.3. 施工供水承包方自行解决施工和生活用水。6.4施工照明施工项目部负责设计、施工、采购、安装、管理和维护其工程所有施工作业区、办公及有关道路通道等在内的施工区照明线路和照明设施，满足相关规范及现场安全生产、文明施工要求，各区的最低照明度，满足施工要求。6.4. 通讯我方自行解决。6.5. 临时房屋建筑和公用设施在施工场所指定区域内经业主及监理方批准，建设工程施工安装所必须的办公、生活用房及生产、仓库等临时房建工程。6.6. 现场施工测量6.6.1. 负责保护本工区的全部三角网点、水准网点和自己增设的控制点。这些点一旦移动或损坏立即报告监理方并自费采取补救措施，补救后的网点和控制点的精确度不低于原标准。6.6.2. 在施测10天前向监理方递交有关施工测量的实施报告(一式三份)，以便审批。报告中包括施测方法、操作规程、计算方法、观测仪器及人员配置等。6.7生活办公设施布置现场办公、生活设施布置在业主指定的场地内，所有房屋统一采用彩钢板房，建筑面积1250m2，房建特性参见表2-2。表2-2 生活、办公设施房建特性表项目建筑面积(m2)结构型式备 注办公用房150彩钢板房生活用房900彩钢板房其他用房200彩钢板房合计1250彩钢板房（1）办公室：根据项目部管理机构设置和人员办公需要，建设办公用房150m2。保持宽敞、明亮、整洁。（2）生活住房：本工程高峰期人数约500人，建设生活住房900m2，与办公室统一布设。内部设施保持整洁，生活用品分类统一存放。宿舍内建立管理制度，并落实防火、卫生负责人。（3）其他用房200 m2，办公、生活用房统一布置进、排水管线，搞好绿化、卫生和排水工作。6.8施工临设总平面布置示意图临时生产设施布置在业主指定的场地内，采取相对集中，方便施工的原则布置临时生产设施。拟在施工用地范围内布置砂石骨料堆放区、混凝土拌和系统、钢筋加工厂、模板加工厂、综合仓库、机械设备修配厂及停放场等临时生产设施。临设总平面布置示意图7. 安全保证体系及安全目标、措施、杜绝习惯性违章我公司在本工程中涉及安全事宜，严格执行国家的安全法规，坚持“安全第一”的方针政策，接受业主和监理的指导监督。我单位已通过了GB/T28001-2000职业健康安全管理体系 规范标准的要求，获得职业健康安全管理体系认证证书。7.1安全生产保证体系7.1.1工程施工安全生产体系安全生产保证体系工作保证组织保证施工过程检查开工前检查收尾工程检查安全生产领导小组落实责任制制度保证国家安全法律法规规程我单位十二项安全制度经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制；认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全的原则”。对职工进行经常性安全教育。坚持安全检查制度。对生产过程中出现的安全问题“按三不放过”的原则处理。执行安全生产“五同时”。施工组织是否有安全设计或安全技术措施。施工机械机具是否符合技术和安全规定。安全防护措施是否符合要求。施工人员是否经过培训。施工方案是否经过交底。各级各类人员施工安全责任制是否落实。是否制定安全预防措施。对不安全因素是否有控制措施。安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数。施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制。施工机械是否坚持安全挂牌。安全操作规程和安全技术措施是否认真执行。现场有无违章指挥，违章作业。“班前”安全讲话是否正常执行。安全隐患是否限期整改。信息反馈是否准确及时。总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广。找出施工过程中安全管理的薄弱环节。做好总结，评比工作。安全生产目标三无： 无工伤死亡事故； 无交通死亡事故； 无火灾、洪灾事故。一杜绝：杜绝重伤事故。一达标：创安全达标工地。安全生产责任制 安全教育制班前安全讲话制 交接班制周一安全活动日制 安全操作挂牌制安全设计制 安全生产检查制安全技术交底制 职工伤亡事故报告处理制临时设施检查验收制 安全生产奖惩制7.1.2职业健康安全方针和目标职业健康安全方针、目标：本标段工程的职业健康安全方针：安全生产、保障健康、群策群力、争创双优。本标段工程的职业健康安全目标：安全零事故。实施施工全过程安全生产，达到安全生产和文明施工样板工程标准。在本标段工程施工中，我单位将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行国家能源部、水利部标准水利水电建筑安装技术工作规程和当地的安全生产法规，从组织、制度和措施上把关落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。7.1.3施工安全生产体系框图本工程安全生产体系如下图所示。工程部工地医疗站项目安全生产领导小组质量检验部员施工队治安组施工安全生产体系框图7.1.4安全体系的落实本标段工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构。安全生产领导小组由项目经理担任组长，主持安全生产领导小组工作。工地施工安全组织框图如上图示。安全生产领导小组成员由安全主任、质量检验部、设备物资部、计划财务部、综合办公室等各部长主任和施工队负责人组成，并配备施工安全监察员，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。7.1.5落实安全生产责任制本标段工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构。将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。安全生产领导小组由项目经理担任组长，主持安全生产领导小组工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图如上图示。1）.项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。2）.项目技术负责人认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。3）.安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。4）.施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。5）.生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。7.2施工安全保证措施7.2.1施工现场安全措施1）.所有进入现场人员，必须按有关规定穿着工作服、劳保鞋、配带安全帽，特殊工作人员要配带专门的防护用品，如电焊工要配带面罩和目镜。2）.施工现场和各种施工设施、管道线路等，要符合防洪、防火、防砸、防风、防爆以及工业卫生等安全要求。3）.施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，通道畅通。4）.施工运输便桥要精心设计，精心施工，确保机械和人员安全通过。5）.施工现场的洞、坑、沟、井口等危险处，应有安全设施或明显标志。6）.全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本工种的安全技术操作规程，在生产中坚守岗位，严禁酒后上岗。7）.一切起重机械在使用前要经过试车检查，使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人在吊运物品上或在下方停留和行走。物件悬空时，驾驶员不能离开操作岗位。8）.搬运材料和使用工具时，必须时刻注意自已和周围及上下方面人员的安全；上下传送器材或工具时，禁止