《管理体系手册》的管理686.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第02章 管理体系手册的管理A/01.管理者代表负责组织有关人员按GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996标准、GB/T 28001-2001标准的要求，结合公司的特点负责管理体系手册的编制、修订、换版。2.管理者者代表对对管理理体系手手册的的内容进进行审核核。3.公司总总经理批批准发布布管理理体系手手册，规规定实施施日期。4.公司企企管部负负责按文文件控制制工作程程序对对管理理体系手手册进进行管理理。管管理体系系手册分分为“受控”和“非受控控”两种状状态，受受控管管理体系系手册盖盖“受控文文件”印章，非非受控管管理体系系手册盖盖“非受控控文件”印章。5.受控管管理体系系手册发发放范围围：公司司、分公公司有关关领导及及职能部部门、项项目经理理部、试试验室、管管理者代代表确定定的人员员以及提提交给管管理体系系认证机机构的手手册。6.非受控控管理理体系手手册用用于给顾顾客、招招标单位位以及用用于因宣宣传、交交流等活活动，非非受控手手册的发发送需得得到管理理者代表表的批准准并登记记。7.所有持持有受控控管理理体系手手册的的人员应应妥善保保管，保保持手册册的完好好清洁，不不得在上上面随意意勾画、圈圈点、批批注，如如出现破破损、丢丢失、持持有人调调离本公公司或由由于工作作变动不不需要手手册时，应应到发放放部门办办理有关关手续。8.在实施施过程中中，管管理体系系手册的的使用者者将修改改意见或或建议反反馈到企企管部，企企管部收收集、整整理修改改意见或或建议，提提出书面面更改意意见，经经管理者者代表审审核后，报报公司总总经理批批准后更更改。9.批准后后的更改改意见，由由企管部部及时填填写更改改通知单单，发放放给全体体受控手手册持有有者，由由持有者者在手册册上更改改。非受受控手册册发出后后，不再再办理更更改手续续。10.保密密规定：本管管理体系系手册为为公司知知识产权权，所有有持有者者均有保保密的义义务。未未经管理理者代表表授权批批准，不不得将管管理体系系手册交交给其他他单位人人员，不不得复印印。如有有违反，一一经查证证，公司司将追究究其责任任。第03章 管管理体系系手册颁颁布令A/0我公司的管管理体系系手册（AA版），是是依据GGB/TT19000120000 iidt ISOO90001：220000质量管管理体系系 要要求、GGB/TT24000119996 iidt ISOO140001：19996环境境管理体体系 规范及及使用指指南和GGB/TT28000120001职业业健康安安全管理理体系 规范范制定的的，阐述述了公司司的质量量、环境境、职业业健康安安全方针针，对公公司质量量、环境境和职业业健康安安全一体体化管理理体系作作了具体体描述，是是指导公公司实施施质量、环环境和职职业健康康安全管管理的纲纲领性文文件和行行动准则则。现予予以发布布，司属属各部门门、各单单位全体体职工必必须遵照照执行。 中国最庞庞大的资资料库下下载 公 司司 总 经 理理：2003年年6月66日管 理 体 系 手 册 编 审 人 员主 编编： 主要起草人人： 审 核核： 批 准准： 第04章 管理者代表表任命书书A/0公司经研究究决定，任任命 同志为为管理者者代表，负负责公司司质量、环环境和职职业健康康安全一一体化管管理体系系的建立立、实施施、运行行与保持持工作，此此任命自自签发之之日起正正式生效效。总 经 理理： 220033年2月月22日日第05章 质量、环境境、职业业健康安安全方针针A/0我公司质量量、环境境、职业业健康安安全方针针为：顾 客 至至 上全 员 环环 保注 重 预预 防遵 守 法法 规持 续 改改 进 总 经 理理： 2003年年6月66日第1章 范范围A/01.1总则则本管理体体系手册册阐明明了公司司的质量量、环境境、职业业健康安安全方针针，规定定了公司司管理体体系的要要求，用用于建立立公司的的管理体体系，并并在工程程施工、安安装和服服务的全全过程中中及单位位办公区区、现场场、生活活区付诸诸实施。对对内规范范全体员员工的各各项管理理活动，对对外向顾顾客和第第三方提提供管理理体系的的审核和和检查依依据，也也适用于于认证机机构对公公司管理理体系的的评审、认认证等工工作，以以证明我我们有能能力稳定定地提供供满足顾顾客和规规定要求求的产品品。本管理体体系手册册适用用于公司司工业与与民用建建筑工程程的施工工和安装装以及服服务过程程中所涉涉及的全全部管理理活动。通通过对管管理体系系的有效效运用，使使我公司司的管理理体系得得到持续续的改进进，保证证符合顾顾客与适适用的法法律法规规要求，以以增强顾顾客满意意。1.2应用用由于GB/T1990011-20000 idtt ISSO90001：20000版标标准的所所有要求求或条文文并不针针对某一一具体行行业，所所以在确确保一体体化管理理体系有有效性、适适宜性的的前提下下，为了了使公司司更好的的提供满满足顾客客和符合合法律、法法规要求求的产品品。对标标准7.3条设设计和（或或）开发发图纸的的设计部部分进行行删减。第2章 引引用标准准A/02.1 GGB/TT190000-20000 iidt ISOO90000：220000质量管管理体系系 基基础和术术语2.2 GGB/TT190001-20000 iidt ISOO90001：220000质量管管理体系系 要要求2.3 GGB/TT190004-20000 iidt ISOO90004：220000质量管管理体系系 业业绩改进进指南2.4 GGB/TT240001-19996 iidt ISOO140001:19996环境境管理体体系 规范及及使用指指南2.5 GGB/TT280001-20001职业业健康安安全管理理体系 规范范第3章 术术语和定定义A/0本管理体体系手册册采用用GB/T1990000-20000 idtt ISSO90000：20000质质量管理理体系 基础础和术语语、GGB/TT240001-19996 iidt ISOO140001:19996环环境管理理体系 规范范及使用用指南、GGB/TT280001-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范中中给出的的术语和和定义，并并结合公公司特点点，增补补以下定定义：3.1隐蔽蔽工程：指将被被下一道道工序掩掩埋、覆覆盖的分分部或分分项工程程。3.2顾客客：组织织所提供供产品的的接收者者，本手手册指甲甲方、建建设单位位、业主主、用户户、需方方。3.3物资资：施工工所需的的原材料料、构件件及设备备及劳动动保护、安安全防护护用品等等。其分分类为：A类物资：钢材、水水泥、商商品砼、外外加剂、防防水材料料、安全全网（水水平网、密密目网）、安安全带、安安全帽、漏漏电保护护器、油油漆、涂涂料、稀稀料。B类：除AA类物资资以外的的物资。3.4物资资供方：为组织织提供物物资的厂厂家和商商家。3.5工程程供方：为组织织提供分分部、分分项工程程的外协协队伍。3.6劳务务供方：为组织织提供劳劳动力的的外协队队伍。3.7成品品：指已已竣工的的工程。3.8半成成品：指指建筑工工程中的的分项工工程、分分部工程程。3.9竣工工技术资资料：由由组织在在竣工后后编制，并并向顾客客提交的的全面反反映工程程管理的的保证资资料、管管理资料料、竣工工图等管管理记录录。3.10分分部工程程、分项项工程：见GBB503300-20001的解解释。3.11大大型工程程：单体体建筑面面积1万万平方米米以上；12层层以上；跨度221米以以上房屋屋建筑工工程及55万平方方米以上上的住宅宅小区或或建筑群群体。3.12一一般工程程：达不不到大型型工程的的工程。3.13特特殊过程程：对形形成的工工程项目目或半成成品是否否合格不不易或不不能经济济验证的的施工过过程。3.14关关键过程程：在施施工中，影影响施工工进度和和工程质质量的薄薄弱环节节或具有有重要质质量特性性的过程程。3.15特特种作业业：对操操作者本本人，尤尤其对他他人和周周围设施施的安全全有重大大危害因因素的作作业，称称为特种种作业。直接从事特特种作业业者，称称特种作作业人员员。如：电工、焊焊工、架架子工、起起重工、塔塔吊司机机、信号号工、卷卷扬机手手、锅炉炉工、场场内机动动车辆驾驾驶等。3.16四四不放过过：事故故原因没没有调查查清楚不不放过，有有关职工工没有受受到教育育不放过过，没拿拿出整改改措施和和整改措措施没落落实不放放过，责责任人没没有受到到处罚不不放过。3.17三三宝：生生产过程程中用于于安全防防护的安安全帽、安安全网、安安全带。3.18四四口：建建筑物在在建造过过程中存存在的易易造成人人员高处处坠落伤伤害的预预留洞口口、楼梯梯口、电电梯进口口及通道道口。3.19五五临边：高处作作业中工工作面边边沿：沟沟、坑、槽槽边、深深基础周周边、楼楼梯侧边边、阳台台无栏杆杆周边、屋屋面无防防护周边边。3.20六六大伤害害：作业业过程中中易造成成人员伤伤害的爆爆炸、高高处坠落落、物体体打击、触触电、坍坍塌和机机械伤害害。第4章管理理体系A/04.1总要要求本公司按照照GB/T1990011-20000 idtt ISSO90001：20000 质质量管理理体系 要求求、GGB/TT240001-19996 iidt ISOO140001:19996环环境管理理体系 规范范及使用用指南、GGB/TT280001-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范建建立管理理体系，形形成文件件，对管管理体系系所需的的过程及及过程之之间的相相互作用用系统的的予以识识别和管管理，以以确保管管理体系系有效性性的总体体思路和和要求得得以实施施和保持持，并达达到持续续改进的的目标。为确保按照照标准的的要求实实施公司司文件化化的管理理体系，我我们必须须进行以以下方面面的工作作。a识别建筑筑工程施施工管理理过程中中的所有有过程及及其在全全公司的的应用；b确定这些些过程的的顺序及及相互之之间的作作用；c为确保这这些过程程有效实实施并进进行控制制，公司司建立文文件化的的管理体体系，各各级各部部门必须须按照文文件的要要求予以以实施。d确保可以以获得必必要的资资源和信信息，以以支持这这些过程程的有效效运作和和对这些些过程的的监控；e适当利用用统计技技术方法法，监视视、测量量和分析析这些过过程，使使用纠正正和预防防措施，以以实现公公司的质质量、环环境、职职业健康康安全目目标，并并确保公公司管理理体系的的持续改改进。我公司应按按照GBB/T1190001-220000 iddt IISO990011：20000 标准、GGB/TT240001 -19996 idtt ISSO1440011:19996标准准、GBB/T2280001-220011标准的的要求管管理这些些过程，管管理、产产品实现现流程图图详见附附录C、DD。对于分包的的工程项项目，必必须纳入入严格的的管理，以以确保对对分包队队伍实施施有效控控制。管管理体系系文件中中的规定定同样适适用于各各种形式式的外协协队伍。如如工程/劳务供供方4.2文件件要求4.2.11总则公司按照GGB/TT190001-20000 iidt ISOO90001：220000 标准准、GBB/T2240001- 19996 iidt ISOO140001:19996标准准、GBB/T2280001-220011标准建建立公司司的管理理体系，形形成文件件并加以以保持。公司的管理理体系文文件包括括：a形成文件件的质量量、环境境、职业业健康安安全方针针和质量量、环境境、职业业健康安安全目标标；b管理体体系手册册；c按照标准准的要求求编制的的程序文文件。程程序文件件规定了了管理体体系要求求的工程程活动进进行的途途径。公公司共编编制了二二十八份份程序文文件，目目录清单单见附录录A。d为确保公公司管理理体系的的有效策策划和运运行，并并能够予予以控制制，公司司还编制制了程序序文件的的支持性性文件。e GB/T1990011-20000 idtt ISSO90001：20000 标标准、GGB/TT240001-19996 iidt ISOO140001:19996标准准、GBB/T2280001-220011标准所所要求的的记录。4.2.22管理理体系手手册公司按照GGB/TT190001-20000 iidt ISOO90001：220000 标准准、GBB/T2240001- 19996 iidt ISOO140001:19996标准准、GBB/T2280001-220011标准的要要求编制制了管管理体系系手册其其内容为为：a管理体系系的范围围，包括括对标准准的删减减，及其其合理性性的阐述述。b为管理体体系编制制的形成成文件的的程序或或对其引引用；c管理体系系过程之之间相互互作用的的表述。4.2.33文件控控制4.2.33.1为为确保在在管理体体系运行行中各个个场所使使用的文文件都适适宜、有有效，防防止误用用失效或或作废的的文件，必必须有效效控制与与管理体体系有关关的所有有文件，公公司经理理办公室室参与编编制并负负责实施施文件件控制工工作程序序。对对全公司司各级各各部门文文件的使使用、管管理情况况进行监监督检查查。4.2.33.2文文件的管管理从以以下几个个方面进进行控制制；a文件在发发布前得得到批准准，以确确保其适适宜性和和充分性性；b文件在实实施中可可能会因因实际情情况的改改变而变变化，涉涉及对管管理体系系有较大大影响时时有必要要对原文文件进行行评审，文文件若发发生修改改则需经经再次批批准。 c公公司的所所有文件件均用控控制清单单的形式式，进行行现行的的修订状状态的标标识，由由办公室室组织在在每半年年发布一一次文件件控制清清单；d公司应确确保在使使用场所所能得到到文件的的适用版版本；e各部门所所使用的的文件，均均应编制制各自持持有的文文件的清清单，以以便于识识别和检检索。f公司各职职能部门门应识别别与产品品有关的的全部外外来文件件，包括括与产品品有关的的法律法法规、技技术标准准、规范范、顾客客提供的的图纸等等，均予予以控制制其分发发并使其其处于受受控状态态。g公司应防防止使用用作废文文件，对对于能够够收回的的文件，一一律从所所有发放放和使用用场所及及时收回回；若由由于法律律或其它它原因而而保留作作废文件件时，必必须在目目录和正正文标题题处加盖盖“作废文文件”章进行行标识。4.2.33.3文文件编号号a管理体体系手册册的编编号：S J SS / S CC.1 文件件层次号号 手册代代号 某某中中亚建设设有限公公司代号号b管理体系系程序的的编号 S J SS / CC X 2.XX 程程序序号号 文件层层次号 程序代代号 某某中中亚建设设有限公公司代号号c记录的编编号S J SS / J L 3-XX-XX 记录录序号 程序序序号 文件层层次号 记录代代号 某某中中亚建设设有限公公司代号号4.2.44记录控控制4.2.44.1为为提供产产品、过过程和体体系符合合要求及及体系有有效运行行的证据据，并为为采取纠纠正和预预防措施施以及为为保持和和改进管管理体系系提供信信息，必必须对管管理体系系所要求求的记录录进行控控制。公公司编制制并实施施记录录控制工工作程序序，对对记录的的标识、贮贮存、检检索、保保护、保保存期限限和处置置等管理理工作进进行控制制。4.2.44.2公公司企管管部负责责记录录控制工工作程序序的实实施、更更改工作作，对公公司的记记录管理理工作进进行监督督、检查查。4.2.55 法律律、法规规及其它它要求。公公司建立立并保持持文件件控制工工作程序序，确确认其对对公司的的适用性性并跟踪踪其变化化及时更更新。第5章 管管理职责责A/15.1管理理承诺如履行建立立、实施施和持续续改进管管理体系系有效性性的承诺诺，总经经理应：a通过培训训等手段段，向公公司的全全体员工工传达满满足顾客客要求和和法律、法法规要求求的重要要性；b利用组织织发布文文件、召召开会议议、安排排学习及及板报等等宣传方方式确保保公司的的质量、环环境、职职业健康康安全方方针和质质量、环环境、职职业健康康安全目目标在公公司内部部得到沟沟通和理理解；c主持公司司的管理理评审；d确保提供供所需的的资源。5.2以顾顾客为关关注焦点点公司的生存存和发展展依存于于顾客，因因此，总总经理应应确保识识别顾客客明确的的或隐含含的需求求和期望望，以及及法律法法规方面面的要求求和公司司附加的的要求。所所有这些些要求均均转化为为公司的的明确要要求，并并得到确确定，在在管理体体系运行行中实现现，不断断提高顾顾客满意意程度。5.3质量量、环境境、职业业健康安安全方针针5.3.11公司的的质量、环环境、职职业健康康安全方方针为：顾客至至上，全全员环保保，注重重预防，遵遵守法规规，持续续改进。其内涵为：遵守法法律、法法规、依依法治企企，通过过不断完完善管理理体系，不不断提高高公司质质量、环环境、职职业健康康安全管管理水平平，提高高全体员员工的质质量、环环境保护护、职业业健康安安全意识识，以顾顾客为关关注焦点点，不断断提高顾顾客满意意度，最最大限度度满足用用户生产产、生活活、审美美要求，实实现对顾顾客的承承诺。从从我做起起，自觉觉保护我我们赖以以生存的的环境，降降低或消消除职业业健康安安全风险险，坚持持预防为为主，做做到积极极预防，主主动预防防，坚持持持续改改进，实实现管理理目标。5.3.22公司质质量、环环境、职职业健康康安全目目标的制制定应在在内容上上与质量量、环境境、职业业健康安安全方针针相吻合合，是对对质量、环环境、职职业健康康安全方方针实施施的具体体体现，而而质量、环环境、职职业健康康安全方方针是否否落实则则通过评评审与其其内容相相吻合的的质量、环环境、职职业健康康安全目目标的实实现情况况来完成成。5.3.33通过培培训等手手段，使使质量、环环境、职职业健康康安全方方针在全全公司内内得到沟沟通，使使全体员员工都能能够充分分理解，以以确保贯贯彻执行行。5.3.44公司的的质量、环环境、职职业健康康安全方方针，要要根据顾顾客的要要求和不不断变化化的市场场，以及及内部条条件的变变化，在在管理评评审中，对对质量、环环境、职职业健康康安全方方针的持持续有效效性进行行评审。必必要时，应应予以修修订。5.3.55公司的的质量、环环境、职职业健康康安全方方针在公公司总经经理批准准后颁布布实施。在在实施过过程中的的评审和和修订工工作由企企管部负负责组织织。5.4策划划5.4.11质量、环环境、职职业健康康安全目目标：公公司的质质量、环环境、职职业健康康安全目目标为：a 公司质质量目标标是： 单位工程竣竣工一次次交验合合格率1100%； 顾客满意度度达800%以上上； 工程竣工后后的回访访保修率率达到1100%。b 环境、职职业健康康安全目目标与指指标序号目 标标指 标1承建工程安安全技术术措施（施施工方案案）编制制率1000%，审审批1000%2特种作业人人员持证证上岗率率1000%，施施工管理理人员持持资格证证及其他他人员持持证上岗岗率900% 3加强临电管管理，按按JGJJ59-99检检查现场场临电得得分75分分 4杜绝重大伤伤亡事故故和重大大机械设设备事故故伤亡事故率率为零重伤事故频频率0.35以下5对噪音源进进行控制制白天6585ddB 夜晚晚55 dB6现场无扬尘尘 现场目测无无扬尘；现场地地面平整整坚实无无浮土；现场主主要运输输道路硬硬化率达达1000%。7严格控制、最最大限度度的减少少化学危危险品、油油品的泄泄漏 化学危险品品专库专专人管理理；油品品材料专专库分类类封闭管管理 8有毒有害废废弃物实实现分类类管理提提高回收收利用率率 项目经理部部开工后后即完成成分类管管理，合合理处置置，尽量量回收利利用9生产、生活活污水的的排放达达标 污水排放符符合国家家规定化化学需氧氧量（CCOD）标标准 公司的质量量、环境境、职业业健康安安全目标标、指标标应在各各有关的的职能部部门、分分公司和和项目经经理部进进行分解解。由公公司工程程质量部部和工程程安全部部分别负负责编制制年度的的质量规规划和环环境、职职业健康康安全规规划，将将质量、环环境、职职业健康康安全目目标在具具体工程程中予以以落实。5.4.22管理体体系策划划a 在公司司总经理理的领导导下，依依据GBB/T1190001-220000 iddt IISO990011：20000 、GBB/T2240001- 19996 iidt ISOO140001:19996、GGB/TT280001-20001的要要求对公公司的管管理体系系进行策策划，对对管理体体系所需需的过程程进行有有效控制制，以实实现本公公司的质质量、环环境、职职业健康康安全目目标；b如因任何何原因而而导致管管理体系系的更改改，在策策划和实实施更改改时，应应保持管管理体系系的完整整性。5.4.33环境因因素和危危险源辨辨识、风风险评价价和风险险控制的的策划5.4.33.1为为对公司司的活动动、产品品、服务务过程中中所有影影响可能能涉及人人员安全全及财产产损失的的危险源源和环境境因素进进行辨识识、评价价，确定定不可容容许风险险和重大大环境因因素，并并及时更更新，为为制定目目标、指指标和管管理方案案奠定基基础。公公司制定定危险险源辨识识、风险险评价和和风险控控制工作作程序和和环境境因素辨辨识、评评价、控控制工作作程序。5.4.33.2控控制要求求a辨识危险险源和环环境因素素的范围围必须覆覆盖公司司的活动动、产品品、服务务过程中中的各个个方面。 b辨识危险险源和环环境因素素应考虑虑过去、现现在、将将来三种种时态及及正常、异异常、紧紧急三种种状态。c 辨识危危险源还还应从以以下六个个方面加加以考虑虑：1) 物理性危险险、危害害因素；2) 化学性危险险、危害害因素；3) 生物性危险险、危害害因素；4) 心理、生理理性危险险、危害害因素；5) 行为性危险险、危害害因素；6) 其他危险、危危害因素素。主要类型为为：物体体打击；车辆伤伤害；机机械伤害害；触电电；灼趟趟；火灾灾爆炸；高处坠坠落；坍坍塌；中中毒和窒窒息。d 在识别别环境因因素时，还还应对涉涉及下列列六个方方面予以以考虑：1) 向大气排放放；2) 向水体排放放；3) 废物管理；4) 土地污染；5) 原材料与自自然资源源的使用用；6) 其他当地环环境问题题和对社社区的影影响。主要类型为为：扬尘尘；噪声声；施工工设备废废气排放放；施工工污水及及生活污污水排放放；固体体废弃物物（如施施工渣土土处理）；主要材材料或水水电的消消耗；对对周围社社区及居居民生活活的影响响。e 危险源源辨识、风风险评价价的范围围应包括括：1) 常规和非常常规活动动；2) 所有进入工工作场所所的人员员（包括括合同方方人员和和访问者者）的活活动；3) 工作场所的的设施（无无论由公公司还是是由外界界所提供供）。f 对作业业过程中中的风险险评价采采用直接接判断法法与D=LECC评价法法相结合合，D=LECC评价法法采用定定量计算算每一种种危险源源所带来来的风险险，式中中：D风险值值；L发生事事故的可可能性大大小；EE暴露于于危险环环境的频频繁程度度；C发生事事故产生生的后果果。g评价环境境因素时时应考虑虑对环境境影响的的范围、影影响程度度、发生生频次、社社区关注注程度、法法规符合合性、资资源消耗耗、可节节约程度度等。影影响全球球范围、社社区强烈烈关注、不不符合有有关环境境法律法法规和行行业规定定的都确确定为重重大环境境因素。h 凡具备备以下条条件均应应判定为为不可容容许风险险：1) 不符合法律律、法规规和其他他要求的的；2) 相关方有合合理抱怨怨和要求求的；3) 曾发生过事事故，且且未由采采取有效效防范控控制措施施的；4) 直接观察到到可能导导致危险险的错误误，且无无适当控控制措施施的；5) 通过D=LLEC评评价方法法，总分分1660分极极其危险险的，也也评价为为不可容容许风险险。i当承接新新项目或或施工过过程中的的活动或或服务发发生较大大变化或或法律及及其它要要求更新新时，应应急时对对危险源源和环境境因素进进行补充充识别，及及时报分分公司工工程科和和公司工工程安全全部。5.5职责责、权限限和沟通通5.5.11职责和和权限公司的管理理体系组组织结构构图见附附表（一一）公司的管理理体系过过程职能能分配表表见附表表（二）公司管理体体系程序序文件职职能分配配表见附附表（三三）5.5.11.1公公司总经经理a负责组织织制定公公司的质质量、环环境、职职业健康康安全方方针和质质量、环环境、职职业健康康安全目目标，并并在内部部予以沟沟通，以以确保贯贯彻执行行，对公公司管理理体系的的建立、实实施、完完善，对对其适应应性和持持续有效效性负有有领导决决策责任任；b负责公司司组织结结构的建建立和调调整，进进行管理理职责分分配；c指定管理理者代表表并予以以授权，并并有任命命文件；d向公司全全体员工工传达满满足顾客客要求和和法律法法规要求求的重要要性；e确保公司司管理体体系有效效实施所所需的资资源；f负责管管理体系系手册的的批准与与发布，及及修改内内容的批批准；g按期和依依据各种种情况变变化（如如：法律律法规、社社会环境境、市场场需求、企企业组织织机构调调整、顾顾客投诉诉等）主主持管理理评审，推推动公司司管理体体系持续续有效运运行和不不断改进进；h对公司产产品管理理和服务务管理负负领导责责任；i 参加公公司管理理工作会会议，领领导决策策有关管管理的重重大问题题；j对公司的的劳动保保护和安安全生产产负总责责；k 建立、健健全本单单位的安安全生产产责任制制；l 组织制制定本单单位安全全生产规规章制度度和操作作规程；m保证本单单位安全全生产投投入的有有效实施施；n 督促、检检查本单单位的安安全生产产工作，及及时消除除生产安安全事故故隐患；o 组织制制定并实实施本单单位的生生产安全全事故应应急救援援预案；p 及时、如如实报告告生产安安全事故故。5.5.11.2管管理者代代表a负责按照照GB/T1990011-20000 idtt ISSO90001：20000 、GGB/TT240001- 19996 idtt ISSO1440011:19996、GGB/TT280001-20001建立立、实施施并保持持管理体体系的运运行工作作；b负责向公公司总经经理报告告管理体体系的运运行情况况，包括括业绩和和需要改改进、完完善的问问题；c在全公司司范围内内，确保保全体员员工充分分认识到到以顾客客为关注注焦点、满满足顾客客要求对对公司的的生存和和发展的的重要性性；d就管理体体系的有有关事宜宜，负责责包括与与认证中中心在内内的外部部各方的的联络工工作；e负责组织织公司内内部管理理体系审审核工作作；f负责公司司管理体体系持续续改进的的策划工工作，包包括全公公司实施施的管理理体系方方面纠正正和预防防措施的的审批工工作等；g负责公司司管理理体系手手册的的审核工工作，负负责程序序文件的的审批及及更改的的管理工工作。5.5.11.3生生产副总总经理a在公司施施工生产产中贯彻彻公司质质量、环环境、职职业健康康安全方方针和质质量、环环境、职职业健康康安全目目标；b领导公司司年度质质量、环环境、职职业健康康安全目目标的实实现；c对全公司司生产系系统的工工作负领领导责任任；d负责公司司已竣工工工程的的回访保保修工作作并对工工程回访访保修管管理负领领导责任任；e参加公司司生产工工作会议议和严重重不合格格品的评评审；f对公司的的劳动保保护和安安全生产产负总责责；g认真贯彻彻执行安安全生产产政策、法法令、法法规和劳劳动保护护及本公公司各项项安全生生产规章章制度；h定期召开开安全会会议，总总结经验验教训，制制定防范范措施，解解决施工工生产中中出现的的各种不不安全因因素；i 督促各各级领导导干部和和职能部部门的职职工做好好本职范范围内安安全工作作；每季季召开一一次安全全生产委委员会会会议，研研究安全全系统工工程；j 对职工工进行安安全和遵遵纪守法法教育，搞搞好特殊殊工种的的培训和和各级有有关领导导安全知知识的培培训工作作。利用用多种形形式举办办安全技技术、安安全知识识培训班班，不断断提高有有关人员员安全技技术素质质。k 组织安安全生产产、文明明施工检检查。开开展安全全竞赛活活动。对对查出的的事故隐隐患要按按照三定定（定措措施、定定时间、定定人员）的的原则制制定整改改计划。狠狠抓落实实确保安安全生产产。l主持重大大伤亡事事故的调调查分析析。按照照“四不放放过”的原则则，提出出处理意意见和改改进措施施，并督督促实施施。m总结和推推广安全全生产先先进经验验。抓典典型、树树样板。每每年召开开一次安安全生产产、文明明施工现现场会，推推动安全全工作健健康发展展。5.5.11.4总总工程师师a领导公司司技术管管理工作作，并对对其工作作质量负负责，为为实现公公司质量量、环境境、职业业健康安安全目标标提供技技术保障障，对工工程质量量负全面面责任；b主持制订订并领导导组织实实施公司司科技进进步计划划，领导导新技术术、新材材料、新新工艺、新新机具的的开发、引引进、研研究、鉴鉴定以及及推广应应用工作作；c组织贯彻彻国家施施工技术术规范、审审批大型型工程项项目的施施工组织织设计；d主持公司司质量工工作会议议和严重重不合格格品的评评审和处处置方案案的审批批及不合合格品让让步接收收的审批批；e负责公司司范围内内实施的的工程质质量方面面的纠正正措施和和预防措措施审批批。f 对公司司的安全全生产的的技术工工作负总总的责任任。g 对负责责审批安安全技术术措施和和对新设设备、新新材料、新新技术、新新工艺安安全方面面的检验验、审定定工作，并并组织编编制安全全技术措措施。h在检查生生产技术术工作的的同时，负负责安全全技术检检查和指指导。纠纠正违章章冒险作作业，并并负责对对职工的的安全技技术教育育。i 参加重重大伤亡亡、火灾灾、中毒毒等事故故的调查查分析和和处理，按按照“四不放放过”的原则则，查明明原因，提提出技术术鉴定意意见和改改进措施施。5.5.11.5经经营副总总经理a负责招标标文件、合合同评审审和合同同修订（重重大修订订）的批批准，推推动落实实公司质质量、环环境、职职业健康康安全方方针和质质量、环环境、职职业健康康安全目目标，对对提高综综合经济济效益负负领导责责任；b 组织市市场调查查，识别别顾客需需求，协协助总经经理搞好好经营决决策；c 组织指指导本系系统的各各项管理理工作，组组织全面面履行合合同；d 负责经经营、物物业方面面的安全全、卫生生等工作作。5.5.11.6企企管副总总经理a 协助总总经理贯贯彻实施施国家有有关方针针政策，领领导实施施公司质质量、环环境、职职业健康康安全方方针和质质量、环环境、职职业健康康安全目目标；b负责公司司管理体体系调研研策划工工作，指指导、监监督各级级各部门门落实管管理职能能；c 领导组组织实施施公司管管理体系系文件，对对管理体体系运行行的符合合性和有有效性负负责；d 领导组组织公司司专业技技术人员员的培训训、考核核、选拔拔、配备备工作；e 领导组组织制订订公司职职工培训训规划和和年度职职工培训训计划；f 对全全公司劳劳动人事事、职工工教育培培训、分分流的工工作管理理负责；g 负责本本系统的的安全生生产工作作。5.5.11.7总总会计师师a 组织落落实管理理体系持持续有效效运行所所需资金金；b 参加公公司管理理评审活活动；c 负责本本系统的的安全工工作。5.5.11.8工工会主席席a 执行劳劳动保护护法，做做好女职职工和未未成年工工的劳动动保护工工作；b 参加公公司的管管理评审审活动；c 负责本本系统的的安全工工作。5.5.11.9纪纪委书记记a 负责公公司的消消防保卫卫工作；b 参加公公司的管管理评审审活动；c 负责本本系统的的安全工工作。5.5.11.100企业管管理部（企企管部）a 组织公公司管理理体系的的持续有有效运行行，负责责过程的的监视与与测量，指指导监督督各级各各部门落落实管理理职能 ，负责责编制公公司年度度管理计计划，并并负责督督促检查查和年终终考核；b 负责管管理体系系文件的的控制管管理；c 负责记