XX文化传媒公司综合管理制度4138.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公司管理制制度北京山雅文文化传媒媒有限公公司 序序 言 公司把把各项工工作纳入入制度化化、规范化化轨道，按照制制度管事事，用纪律律约束人人，建立一一套科学学的、系统的的、规范的的内部管管理机制制，是有序序高效运运转的重重要保证证, 也也是推进进公司科科学持续续发展的的重要措措施。按照建建立长效效机制的的要求，根根据国家家有关法法律法规规和行业业、公司司实际，公司制订了系列规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理、安全、保密工作等各个方面，具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册, 推进规范化管理进程，向管理要效益，向管理要素质，依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的人才队伍，确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的文化公司。愿各位员工与山雅传媒共同进步，共创光辉的未来。北京山雅文文化传媒媒有限公公司 20100 年 4 月 20 日目 录一、行为规规范（一）、着着装方面面（二）、维维护整洁洁（三）、公公司的财财产和财财物（四）、通通讯和快快件（五）、日日常工作作（六）、电电话举止止二、招聘制制度（一）、招招聘原则则（二）、招招聘主管管部门（三）、招招聘申请请（四）、招招聘程序序（五）、录录用（六）、试试用及正正式录用用（七）、劳劳动合同同解除（八）、外外聘人员员（九）、兼兼职及在在校大学学生实习习、临时时员工管管理（十）、独独立核算算部门人人员管理理（十一）、合合作制部部门与合合作人员员管理三、岗位聘聘任与绩绩效考核核（一）、岗岗位设定定（二）、岗岗位聘任任原则（三）、绩绩效考核核四、考勤管管理五、费用开开支及报报销（一）、支支款规定定（二）、出出差报销销规定六、合同管管理（一）、目目的及范范围（二）、合合同审查查程序（三）、合合同的批批审权限限（四）、合合同订立立之前的的前期调调查（五）、合合同的订订立步骤骤（六）、合合同的执执行（七）、变变更和解解除（八）、纠纠纷处理理（九）、入入档管理理（十）、责责任（十一）、其其他七、财务规规定（一）、付付款规定定（二）、单单据及票票据的管管理（三）、台台帐登记记（四）、业业务汇总总与核对对帐目、报报表 （五）、发发票管理理（六）、固固定资产产管理（七）、其其他 八、档案管管理（一）、公公司的档档案范围围（二）、公公司档案案管理体体制（三）、立立卷归档档制度（四）、档档案管理理工作（五）、档档案利用用工作九、商业秘秘密管理理办法 （一）、总总则 （二）、商商业秘密密界定 （三）、密密级（四）、泄泄密处理理十、车辆及及驾驶员员管理规规定（一）、总总则（二）、车车辆使用用（三）、车车辆保养养（四）、修修理（五）、事事故处理理（六）、费费用管理理十一、 安安全保卫卫工作规规定 （一）、消消防管理理规定：（二）、火火警、火灾应应急措施施（三）、重重大、大型活活动安全全管理规规定（四）、员员工人身身安全 （五）、突突发性事事故一、行为规规范（一）、着着装方面面1、在每天天早上上上班的头头十分钟钟内，每每位员工工必须检检查衣着着及仪容容仪表和和个人区区域的卫卫生整洁洁情况。所所有员工工上班应应衣着正正式、 搭配得得体、从从头到脚脚请适当当修饰。注注意个人人清洁卫卫生。2、男士夏夏天上班班不准穿穿背心、短短裤、托托鞋。女女士不得得穿奇形形怪异的的服装（如如：吊带带装、露脐装装、托鞋）。（二）、维维护整洁洁1、 公共卫生请请各位同同事自觉觉维护干干净、整整洁的办办公环境境。2、 每位员工必必须负责责所分配配文件柜柜的内外外整洁，并并保持柜柜门的关关闭。下下班时要要收拾整整理好桌子的的文件，资资料等整整齐地摆摆放在桌桌上，将将文件柜柜上锁，将将当天的的垃圾清清理掉。员员工的工工作日记记和重要要文件等等在下班班后或人人离开办办公室后后都必须须锁进各各人的抽抽屉和文文件柜里里。交一一把备用用钥匙给给行政部部保管。3、 员工离开办办公桌或或会议室室，必须须将所坐坐的办公公椅收回回桌子放放好。4、 注意保持地地面干净净，若有有东西掉掉落地面面应及时时处理。5、 在使用了传传真机或或复印机机后，所所产生的的错误报报告或废废纸等，该该使用者者必须马马上处理理，尽可能重复复利用如如收作草草稿纸；传真后后的稿件件，发传传真者必必须立即即拿走。不不能堆放放在传真真机和复复印机上上面或附附近。6、 保持衣柜次次序，各各位员工工请及时时整理各各自衣物物，如需需在公司司换鞋，请请将需更更换的鞋鞋子用鞋盒装装好。雨雨披请用用袋子装装好，不不得随意意堆放。10、办公公室内必必须保持持安静，不不得高声声谈话，通通电话时时也必须须注意音音量，不不能影响响他人工工作和公公司整体体形象。互互相之间间的交谈谈保持11米的距距离以内内。11、有商商业推销销上门，若若无意接接待，请请立即回回绝，不不要纠缠缠。若有有意接待待或客户户来访，请请在洽谈谈区或会会议区里里会谈，但但也须注注意音量量，不允允许在办办公区域域里接待待。接待待完客户户或会谈谈结束后后，由与与会者中中职位最最低的员员工收拾拾整理好好桌椅、资资料及杯杯子等。（三）、公公司的财财产和财财物1、 员工应爱护护公司的的财产和和财物，包包括拍摄摄与制作作器材、素素材带（盘盘）、电电脑、打打印机、复复印机、传传真机、打打字机、碎碎纸机、手手机和电电话机等等，必须须爱惜使使用。如如有损坏坏，照价价维修、照照价赔偿偿。公司司发的文文具等，如如计算器器、笔、本本子等，员员工必须须保管好好。如有有遗失，自自己负责责原价补补回。2、 电脑及打印印机的清清洁及一一般的维维护由在在座使用用的员工工负责。每每天最后后离开办办公室的的员工应应注意将将每台电电脑、复复印机和和打字机机的电源源关掉。3、 电脑的日常常维护由由在座使使用的员员工负责责，公司司的电脑脑、传真真、打字字机以及及复印机机不能用用于私人人用途。4、 公司配备的的手提电电脑不能能擅自带带回家中中使用。5、 原则上不能能将非本本公司成成员带来来本公司司，更不不能随意意使用公公司的电电脑和资资料等。如如有特殊殊情况，必必须事先先汇报经经当时在在公司的的主要负负责人同同意。6、 公司影视素素材资料料和节目目带盘由由行政部部指定的的专人进进行登记记、编号号，因业业务需要要需借阅阅，须事事先在行行政部办办理手续续。素材材如丢失失，责任任人需照照价赔偿偿。7、 公司所购的的书籍资资料等，由由行政部部指定的的专人进进行登记记、编号号，并盖盖上公章章。若要要借阅须须事先在在行政部部办理借借阅手续续，最长长期限为为2周，超超出期限限请续借借。8、 报纸由行政政部管理理，报夹夹上保留留当周的的报纸，当当天的报报纸不得得缺失，每每周对旧旧报纸进进行一次次整理，放放入指定定地方。（四）、通通讯和快快件1、 公司电话不不能用于于私人通通话，平平时工作作的通话话都必须须长话短短说，言言简意赅赅，清楚楚明了，控控制音量量。2、 由公司安排排专人在在每天下下班前将将当天传传真报告告打出，用用透明文文件夹装装好放在在传真机机旁边，以以便各业业务员查查看。每每月的传传真报告告由专人人管理，及及时整理理、回收收。3、 寄快递包括括EMSS、UPPS、DDHL等等，由行行政部安安排专人人统一收收发并登登记，寄寄出之前前必须经经部门经经理签字字。国内内重要快快件使用用签收回回执，确确保快件件安全。所所有寄到到公司的的快件都都由行政政部签收收（周末末或节假假日送来来的快件件由加班班人员或或在办公公室的员员工负责责签收），并并在专用用交接本本上登记记后交给给收件人人，并请请收件人人签收。发发票和回回单拿来来时，经经手人必必须认真真核对清清楚后再再交给财财务统一一支付。（五）、日日常工作作1、例行工工作（1）建立立业务跟跟踪系统统，在业业务本上上登记，注注明客户户名称、联联系人和和联系方方式、商商谈业务务内容和和合作模模式、广广告或节节目样带带数量、邮邮寄号码码等，以以备查询询。（2）快件件单子、各各类信封封和报销销凭证，各各位员工工使用好好后放回回指定的的抽屉，不不要互相相混淆。（3）公司司员工应应注意将将个人物物品、资资料，重重要文件件等置放放妥当。严严格遵守守公司保保密规定定，不得得以任何何方式将将保密内内容泄露露到保密密范围以以外（包包括公司司内部员员工），如如发生泄泄密给公公司造成成损失除除解聘外外，公司司保留追追索赔偿偿损失的的权利。（4）公司司员工接接待外来来客人时时，一般般安排在在会议室室，进入入办公室室应有人人陪同，并并注意不不让其随随意走动动、坐在在位子上上翻看各各种文件件资料或或使用公公司电脑脑。（5）公司司各类印印章由行行政部管管理，印印章须加加锁保存存。印章章原则上上只允许许在办公公室使用用，未经经特别批批准，任任何人不不得将公公章带出出办公室室。使用用印章必必须按流流程审批批、登记记，详细细注明用用印事由由、数量量、申请请人、用用印日期期。2、业务工工作（1）每月月5日前前交上一一个月的的工作小小结，由由总经理理安排召召开例会会，各部部门向公公司总经经理和执执行董事事提交报报告，若若遇到连连续出差差，可以以再顺延延。（2）开展展新项目目之前，必必须提交交详细的的策划方方案和市市场调查查报告给给总经理理和执行行董事，经经过公司司调研评评估后批批准实施施。（3）所有有与客户户往来的的重要函函件，包包括电子子邮件和和传真等等，都必必须抄送送一份给给总经理理、执行行董事。（4）对外外业务文文件涉及及其他部部门的须须先与其其他部门门商议确确定并经经部门总总经理和和公司总总经理、执执行董事事审核批批准后方方可发出出，并必必须在公公司备案案，所有有发出邮邮件必须须同时备备案一份份到公司司邮箱。（5）每个个人把自自己手头头的文件件，按每每个客户户或项目目做成一一份文件件夹，里里面的文文件按时时间顺序序排列，日日期最近近的放在在最前面面。每个个项目完完成后或或每季初初将上季季的文件件整理成成档，里里面的文文件排列列顺序与与文件夹夹相同，交交到行政政部统一一保管。（六）、电电话举止止1、电话铃铃响时总总机接线线员须及及时转接接，接转转电话时时，看清清对方要要找的人人在什么么位置，再再帮他转转到就近近的分机机，不需需要再大大声提示示这个人人。其他他人员不不要在总总机处接接听电话话。2、尽量向向对方传传递尊严严和礼貌貌的训练练有素的的声音。对对对方谈谈的事情情要表示示出兴趣趣，以清清晰的声声音回答答。绝对对不要提提高嗓门门。3、在电话话机旁常常备有便便笺和笔笔。如果果有必要要让对方方稍等，要要有礼貌貌的告诉诉对方。或或者一定定要花一一些时间间寻找所所需的信信息资料料时，应应询问对对方是否否由你回回电，若若对方不不愿挂断断，可以以轻轻将将话筒放放在稳定定的位置置，以免免对方听听到一些些不舒服服的声音音。4、替同事事接电话话时，如如果对方方要找的的人不在在，先弄弄清该同同事大致致不在的的时间长长短，再再问一下下对方是是否愿意意等待，或或留下口口信或回回电，绝绝对不要要告诉对对方此人人上卫生生间之类类的语言言。如同同事出差差，不要要将出差差的地址址和目的的等详细细情况告告诉对方方。5、记录口口信应尽尽量逐字字逐句记记录下来来，记录录下来电电者姓名名、电话话号码，来来电目的的及其他他信息。不不要着急急，耐心心听对方方讲话，如如果对方方的话不不太理解解，可以以请求对对方重复复一遍。登登记在电电话记录录笺上，写写明应接接电话人人姓名，来来电者电电话号码码等，最最后是记记录者的的签名。6、筛选电电话时，要要机敏和和蔼，以以免激怒怒对方，注注意讲话话的方式式。对方方告诉你你后，与与要找的的同事或或领导商商量一下下，是要要回避还还是立刻刻接通。此此时要注注意按MMUTEE键，以以免对方方听到你你们的对对话，否否则是非非常不礼礼貌的。7、当接电电话的人人有客户户来访或或与领导导谈话时时，可以以帮忙接接听或为为其记录录口信，不不要将此此人叫出出来接听听电话，否否则对客客户和领领导是不不礼貌的的。 二、招聘制制度（一）、招招聘原则则1、公开、公公正原则则。公开、公正正的原则则是保证证引进人人才质量量的前提提条件。在在招聘工工作中，必必须做到到计划公公开，岗岗位公开开，要求求公开，考考核和评评价标准准公正。2、平等和和竞争原原则择业面前人人人平等等，必须须杜绝因因为地域域、民族族、单位位、学派派等不同同而带来来的歧视视现象。考考核过程程中引入入竞争机机制，原原则上每每个岗位位应有五五人以上上的应聘聘者。3、回避原原则公司允许员员工向公公司推荐荐人才（亲亲属除外外），但但应遵循循回避原原则，面面试考核核人员不不应与应应聘人有有特殊关关系。如如果遇有有同学、朋朋友等来来应聘，面面试考核核人员应应主动回回避。保保证被推推荐人和和其他应应聘者在在同样的的标准下下接受考考核。4、保密原原则招聘考核人人员必须须注意自自身言行行，严守守公司机机密，在在招聘过过程中，妥妥善保管管公司有有关资料料文件。另另一方面面，招聘聘考核人人员还应应为应聘聘者严格格守密，不不准将应应聘者情情况随意意透露给给他人。（二）、招招聘主管管部门行政部门为为公司负负责招聘聘工作的的职能部部门（三）、招招聘申请请1、公司各各部门根根据业务务发展、工作需要及人员使用状况，填写员工招聘申请表，报行政部。2、行政部部根据各各部门汇汇总情况况，提出出公司招招聘计划划，报公公司总经经理、执执行董事事批准。（四）、招招聘程序序 1、由行政政部组织织招聘组组负责对对人员进进行筛选选，至少少由二人人组成。2、初选：行政部部对应聘聘材料通通览后，挑挑选基本本条件合合格者，发发出面试试通知。3、面试：由行政政部组织织对所有有参与面面试人员员进行初初步考核核，填写写面试记记录表。考考核其基基本素质质、品质质等。主主要考核核内容包包括：个个人修养养、工作作责任心心及敬业业精神、工工作稳定定性、工工作环境境的适应应性、分分析判断断能力等等。4、复试：由部门门总经理理、公司司总经理理、执行行董事对对初步考考核合格格者进行行复试。5、实习：由行政政部安排排所有复复试合格格人员按按专业分分别到各各业务部部门进行行122周的实实习，实实习结束束后，实实习人员员提交实实习报告告，行政政部征求求该部门门各位成成员的反反映后提提交一份份评估报报告，两两份报告告交总经经理和行行政部作作为是否否录用的的参考，并并由行政政部向其其原所在在单位、院院校了解解情况。6、录用：综合考考虑用人人部门的的考核结结果等，经经公司总总经理、执执行董事事签字批批准后，对对合格者者发送录录用通知知单。（五） 、录用1、发出录录用通知知。2、应聘者者接到录录用通知知后，到到指定医医院体检检。如查查出有严严重疾病病，取消消录用资资格。3、应聘人人被录用用，如在在发出录录用通知知15天内内不能正正常报到到，可取取消录用用资格。特特殊情况况经批准准后可延延期报到到。（六）、试试用及正正式录用用1、新进员员工携录录用通知知书和其其它人事事档案材材料等到到行政部部报到，按按行政部部指定到到用人部部门报到到，开始始一至六六个月的的试用期期，签定定劳动合合同。特特聘人员员经总经经理审批批可不实实行试用用期。2、员工试试用期满满，由本本人提交交转正申申请，经经用人部部门负责责人审查查并签署署具体意意见后送送行政部部汇总，上上报总经经理审批批。签定定正式的的劳动合合同，合合同最低低年限视视员工岗岗位职务务等因素素而定，一一般员工工为一年年一签、主主管以上上管理人人员可三三年一签签。所有有劳动合合同须经经公司总总经理或或法定代代表人签签字后方方可正式式生效。公公司按规规定为员员工办理理社会保保险和医医疗保险险。离退退休人员员和在其其他单位位享有社社会保险险和医疗疗保险的的员工可可不办理理。（七）、劳劳动合同同解除1、 公司因下列列原因，可可对有关关员工解解除劳动动合同：（1）、员员工因本本人业务务、技术术水平等等原因，经经考核不不能胜任任工作要要求；（2）、员员工因违违反国家家法律法法规和公公司的规规章制度度；（3）、员员工因劳劳动合同同趋于届届满；（4）、员员工在劳劳动合同同期内提提出辞职职；（5）、双双方签订订的劳动动合同规规定的解解除劳动动合同的的条款。2、 员工或公司司提出解解除劳动动合同，必必须于离离职前330日书书面提出出并签收收确认。3、 员工辞职时时，应向向其所在在部门提提交书面面申请，经经所在部部门和人人力资源源部经理理签具意意见后，报报总经理理批准后后，开始始办理辞辞职手续续。4、 离职人员应应在一周周内交还还所有公公司物品品，结清清帐务，办办好工作作交接手手续：（1）、向向所在部部门就自自己的工工作近况况、详细细客户档档案（包包括国外外、国内内客户）、所所有业务务情况、接接手的所所有单证证和财务务票据、公公司纸质质方案文文件和电电脑内的的方案文文件等，制制成一份份书面的的交接清清单，由由离职人人员、公公司指派派的交接接人员和和部门经经理三方方做完整整的交接接工作，并并在交接接清单上上签名确确认。（2）、辞辞职者除除私人物物品外，不不得带走走属于公公司的任任何东西西，包括括员工手手册、工工作笔记记、公司司的文件件资料书书籍等，还还有其它它公司发发放的办办公用品品：如电电脑、通通讯工具具、计算算器、名名片等，以以及办公公桌、文文件柜和和公司大大门等的的钥匙。所所有公司司物品交交行政部部签收。（3）、财财务部负负责清点点离职人人员的所所有财务务款项，离离职人员员必须还还清所有有支款欠欠款等。完完成本条条（1）到（3）以后，结算离职人员应得的工资款项，出具结算证明。（4）、所所有交接接清单和和证明等等必须附附在离职职申请表表后面作作为离职职手续齐齐全的凭凭证。5、 涉密岗位员员工辞职职，必须须作出书书面承诺诺，保证证不对外外泄露公公司技术术秘密及及商业机机密。6、 行政部经理理审核其其离职手手续齐全全后，正正式允许许其离开开，结算算离职人人员应得得的工资资款项在在下个发发薪日发发放。7、 员工不按规规定离职职或办理理离职手手续的，视视员工违违约，公公司有权权要求员员工赔偿偿公司的的损失，赔赔偿金额额最低不不少于相相当于本本人六个个月的工工资奖金金绩效收收入等全全部报酬酬（包括括社保）。 （八）、外外聘人员员1、外聘人人员与公公司不发发生任何何意义上上的劳动动关系，均均为公司司合作伙伙伴。外外聘人员员均需填填写登记记表由其其本人签签字确认认，由行行政部存存档。外外聘人员员对其自自身行为为、安全全负责，公公司不承承担任何何连带责责任。2、公司顾顾问、艺艺术顾问问、独立立董事等等由公司司总经理理、执行行董事负负责聘请请。3、其他外外聘人员员按公司司业务分分工由各各部门报报请公司司总经理理、执行行董事批批准，由由行政部部负责办理工作合合作关系系手续。（九）、兼兼职及在在校大学学生实习习、临时时员工管管理1、合同期期内员工工不得在在外兼职职，尤其其是与公公司业务务相关的的兼职（包包括但不不仅限于于为其他他机构提提供咨询询、顾问问、策划划和介绍绍合作方方或客户户资源等等），一一旦发生生，给予予开除处处理，员员工须向向公司赔赔偿最少少不少于于本人66个月全全部工资资补贴绩绩效收入入的赔偿偿金。给给公司造造成损失失的，公公司还将将要求员员工赔偿偿损失。2、外围人人员如需需在公司司兼职，按按外聘人人员管理理规定办办理相关关手续。3、公司原原则欢迎迎在校大大学生来来公司实实习，实实习应坚坚持专业业对口原原则，按按公司业业务分工工由各部门报请公公司总经经理、执执行董事事批准，由由行政部部负责办办理大学学生实习习手续。实实习生与与公司不不存在任何意意义上的的劳动关关系，不不发工资资，可以以适当发发给午餐餐补贴。实实习生对对其自身身行为、安安全负责，公公司不承承担任何何连带责责任。4、公司原原则上不不得使用用零时工工，如确确因业务务需要使使用零时时工，按按公司业业务分工工由各部部门报请请公司总总经理、执执行董事事批准，由由行政部部负责办办理零时时工用工工手续，签签订零时时工用工工协议和和安全协协议，明明确双方方权益。业业务部门门必须加加强零时时工的管管理尤其其是安全全管理。零零时工上上班时间间以外的的行为、安安全由其其自己负负责，公公司不承承担任何何连带责责任。（十）、独独立核算算部门人人员管理理独立核算部部门人员员招聘与与管理应应按公司司规定和和程序执执行，并并必须按按国家规规定签订订劳动协协议和办办理社会会保险、人人身意外外保险，所所需费用用由该独独立核算算部门承承担。公公司可视视具体情情况先从从部门经经费中预预留出33-155个月部部门员工工工资和和社会保保险、人人身意外外保险所所需金额额。（十一）、合合作制部部门与合合作人员员管理合作制部门门与合作作人员原原则上只只和公司司签订工工作合作作协议，不不签劳动动协议。如如合作制制部门所所聘员工工确需与与公司签签订劳动动协议，需需由合作作制部门门负责人人与当事事员工向向公司提提交书面面申请，经经公司总总经理、执执行董事事批准，在在合作部部门向公公司预交交3-115个月月该员工工工资和和社会保保险、人人身意外外保险所所需资金金作为风风险保证证金后，行行政部按按规定为为该员工工办理签签订劳动动协议的的手续和和保险，但但该员工工的工资资、保险险等费用用按月从从合作制制部门中中划转公公司支付付。三、岗位聘聘任与绩绩效考核核为规范公司司劳动人人事管理理制度，形形成公平平竞争、奖奖惩分明明、合理理流动的的用人机机制，特特制定本本办法。（一）、岗岗位设定定本公司根据据自身情情况，设设立以下下岗位级级别： 行政政级别 岗位级级别l 高级管理人人员： 总经理理、副总总经理、总总经理助助理l 中级管理人人员：部部门总经经理、副副总经理理，部门门总监、副副总监l 主管级：业业务经理理、项目目部长l 一般员工：业务主主办、业业务助理理、制片片、编导导（二）、岗岗位聘任任原则1、坚持任任人唯贤贤，优化化组合结结构，利利于公司司业绩管管理和个个人能力力发挥。2、公司调调配方案案与个人人业务专专长和意意愿相结结合。3、公司每每年举行行在职员员工的岗岗位级别别评定，相相同岗位位级别可可根据评评定结果果享受不不同级别别待遇。实实行末位位淘汰和和能上能能下的制制度。具具体管理理办法公公司另行行制定。4、岗位聘聘用期限限须短于于或等于于员工劳劳动合同同期限。5、各部属属人员聘聘用由各各部门总总经理提提出，报报行政部部审核，由由公司总总经理批批准。6、公司中中级管理理人员由由公司执执行董事事聘任或或解聘。（三）、绩绩效考核核1、绩效考考核的目的：（1）通过过绩效考考核促进进上下级级沟通和和各部门门间的相相互协作作。（2）通过过客观评评价员工工的工作作绩效，帮帮助员工工提高自自身能力力和工作作水平，从从而有效效提升公公司的整体绩绩效，也也为公司司薪酬分分配和员员工职务务晋升提提供可靠靠依据。2、公司总总经理及及副总经经理、部部门经理理及副经理理绩效考考核按照照业绩绩合同管管理办法法执行行。 3、业业务部门门、制作作部门、行行政部门门按工作作性质不不同采取取不同的的绩效考考核办法法和指标标。 4、绩绩效考核核办法由由公司另另行制定定。四、考勤管管理1、公司按按国家规规定，员员工每周周工作四四十小时时，原则则上周六六、周日日为休息息日。2、日常考考勤管理理由行政政部具体体负责。员员工上班班实行签签到或刷刷卡制度度，行政政部同时时进行手手工考勤勤，迟到到者在做做出合理理的解释释后方可可补签到到或刷卡卡。3、迟到（早早退）时时间在三三十分钟钟以内者者，每次次处以罚罚款300元。迟迟到（早早退）三三十分钟钟以上一一个半小小时以下下者，即即视为旷旷工半天天，迟到到（早退退）一个个半小时时（含）以以上者，即即视为旷旷工一天天，每旷旷工一天天，扣除除当天全全额工资资补贴，当当月累计计或连续续旷工三三天还将将扣除当当月岗位位补贴和和奖金。4、遇有特特殊原因因而不能能及时赶赶到公司司，应先先打电话话向行政政部经理理请假，同同时报告告本部门门经理。事事后需作作出书面面的解释释，经本本部门经经理、行行政部经经理批准准后，可可按事假假处理。5、员工在在上班期期间因公公外出，应应先向本本部门经经理和行行政部经经理报告告，填写写外出单单，并事事先征得得同意。6、员工出出差必须须事先经经所在部部门经理理安排同同意，由由行政部部经理报报总经理理批准后后，将事事由、目目的地、业业务联系系人和电电话及所所需时间间上报给给行政部部备案。出出差回来来后须做做书面总总结（附附出差业业务联系系人名片片复印件件）经部部门经理理签字确确认交行行政部备备案，备备案后才才予以报报销差旅旅费用。7、公司不不鼓励加加班，员员工应在在规定工工作时间间内保质质保量完完成工作作任务。主主管级以以上加班班，不发发加班工工资，可可以根据据工作情情况安排排调休。一一般员工工因工作作需要安安排周六六、周日日或法定定节假日日加班的的，应事事先填写写加班申申请单，经经部门经经理审核核同意，由由行政部部经理报报经总经经理批准准，并告告知行政政部登记记出勤。加加班以半半天为最最小单位位。因本本人原因因或本人人业务、工工作未能能按时完完成而发发生的超超时工作作不能作作为加班班计算。8、员工因因病、事事需请假假的，应应提前填填写请假假申请单单，注明明事由和和期限，报报部门经经理和行行政部审审批。主主管以上上管理人人员报总总经理审审批，经经批准后后将申请请单交行行政部统统一备案案。特殊殊情况下下才允许许事后补补办请假假手续，但但必须有有合理的的解释。休休假完毕毕到行政政部办理理销假手手续。9、员工请请假在一一个工作作日以内内（含一一个工作作日）的的，由本本部门经经理和行行政部经经理批准准；二个个工作日日以上（含含二个工工作日）的的，必须须经总经经理批准准。中级级以上管管理人员员请假，一一律由总总经理批批准。请请假按天天数扣除除全额工工资补贴贴。月事事假累计计五天及及以上者者，扣发发当月岗岗位补贴贴。10、员工工病假应应附医院院有效证证明。月月病假时时间不超超过三个个工作日日（大病病住院除除外），半半年内累累计病假假超过十十五天、事假假超过十十天的公司可可以解除除劳动合合同（国国家有特特别规定定的除外外）。11、国家家法定节节假日和和员工年年休假、其其他法律律规定休休假按国国家有关关规定执执行。12、行政政部每月月月底对对该月所所有公司司员工的的考勤情情况进行行统计，统统计结果果交财务务部，作作为该月月一般员员工加班班工资发发放的依依据和业业务经理理级以上上员工调调休的依依据。加加班工资资按国家家有关规规定执行行。13、公司司可根据据实际情情况另行行制定具具体的考考勤管理理制度五、费用开开支及报报销（一）、支支款规定定1、任何款款项的支支出必须须由总经经理、执执行董事事签字同同意方可可生效，每每次支款款数额根根据工作作需要测测算。 2、公司实实行部门门或项目目财务独独立核算算制度，单单独立账账，部门门总经理理或项目目负责人人对该部部门或项项目的财财务收支支负责。（二）、出出差报销销规定1、 出差住宿规规定按以以下规定定执行，若若有特殊殊情况或或超标等等，必须须事先取取得总经经理同意意。住宿宿超标的的可以相相互抵补补，但只只限于当当次出差差的抵补补。节约约和超标标部分按按规定报报销。一一个人出出差时选选择入住住单人房房，两个个人（同同性别）必必须入住住一间标标准房，以以减低费费用。不不同级别别的人入入住一间间房时，按按高级别别的标准准报销。（1）国内内出差住住宿费：高级管理人人员：国国内一律律不能超超过2880元/间，沪沪、深、穗穗不得超超过3220元/间；中级管理人人员：国国内一律律不能超超过2220元/间，沪沪、深、穗穗不得超超过2880元/间；主管级和一一般员工工：国内内一律不不能超过过1800元/间间，沪、深深、穗不不得超过过2200元/间间。（2）国内内出差伙伙食补贴贴40元元/天，沪沪、深、穗穗以及经经济特区区60元元/天，因公请客吃吃饭（事事先经过过公司总总经理批批准的）的的当天不不得再领领取出差差伙食补补贴。出出差期间，如不不报销住住宿费，按按每人每每天标准准住宿费费的一半半补贴给给个人。 （3）国国内出差差可采用用以下交交通工具具： 中级管理理人员以以上 双双飞主管级管理理人员 一一飞一卧卧 一般员工工 双卧 除非执行董董事、总总经理批批准或特特殊情况况，一般般不能乘乘坐出租租车。报报销的出出租车票票上必须注明起始始地点、日日期和乘乘坐原因因等。（4）国外外出差住住宿费及及补贴公公司另行行制定管管理规定定六、合同管管理（一）、目目的及范范围1、签订合合同必须须遵守国国家法律律、法规规及相关关政策。2、对外签签订合同同必须以以维护公公司合法法权益和和提高公公司经济济效益为为宗旨。3、合同作作为明确确合同双双方权利利的义务务的依据据，具有有法律约约束力，故故凡在经经营管理理活动中以公司名名义与外外界发生生经济往往来的，应应当签定定合同。4、合同采采取书面面形式，所所谓的书书面合同同指正式式合同文文本、备备忘录、传传真、信信函、图图表等可以以书书面形式式加以固固定的形形式。如如果因情情况紧急急，要采采取国际际流行的的电子签签名加以以确认合合同内容容的，首首先要经经公司授授权负责责人同意意，其后后要尽可可能地采采用上面面的提到到的几种种合同形形式加以以固定。5、本规定定所指的的合同只只包括与与公司业业务有关关的合同同，不包包括劳动动合同。6、公司由由法律顾顾问根据据法定代代表人、总总经理的的授权，对对合同进进行动态态监督管管理，有有关合同的订立立、履行行、变更更、解除除和终止止等重要要事宜由由法律顾顾问对各各部门实实行指导导。（二）、合合同审查查程序1、部门负负责人对对合同的的真实有有效性予予以审查查。2、分管领领导对合合同的专专业技术术性、经经济性予予以审查查。3、本公司司法律代代表或法法律顾问问对合同同的严密密性和合合法性进进行审核核。以上人员在在认真评评审后须须在合同同会签表表上签名名以示承承担相应应责任。（三）、合合同的批批审权限限合同原则上上由法定定代表人人签订，但但经法定定代表人人授权的的可以由由总经理理、副总总、总助助或其他负责人签签署。授授权方式式可以为为授权书书、电话话、传真真等。签签约人必必须持有有法人委委托书，而而且必须须在授权权范围内内行使签签约权，否否则无权权签约。上述合同在在签字之之前由顾顾问律师师附签，以以说明该该合同已已经得到到了法律律上的审审查。（四）、合合同订立立之前的的前期调调查1、在签订订合同之之前应当当尽可能能对对方方的以下下情况进进行了解解：A、要求对对方提供供将其主主体资格格方面的的法律文文件，如如营业执执照，重重大的交交易对象象不妨到到有关公公司登记记机关查查其登记记内容；B、交易公公司的背背景和相相关历史史；C、对交易易公司的的营运状状况进行行分析；D、对交易易公司的的信用信信誉情况况进行了了解，如如过去是是否认真真履行了了与他人人之间订订立的合合同，是是否有欺欺诈或不不讲信用用的行为为，是否否已卷入入与他人人的或与与国家机机关的纠纠纷；E、对交易易公司的的资信了了解，包包括是否否有房屋屋还是租租用他人人房屋、相相关财产产是否抵抵押。2、所欲签签订的合合同在经经济上的的可行性性可交由由财务部部门审核核，财务务部门有有相关建建议的，可以在合同同草拟稿稿中说明明，并由由会计签签名。3、以上情情况在签签订合同同之前应应尽可能能知晓，如如果调查查了解的的成本过过高，可可以在将将来签订主合同时时加入对对方保证证条款。4、经办人人员对以以上信息息的记录录或调查查的情况况将来与与合同原原件一并并入档。（五）、合合同的订订立步骤骤1、 与外界达成成经济往往来意向向，经协协商一致致，应订订立书面面合同。2、 合同由各级级经办人人自行拟拟稿，合合同内容容包括标标的、数数量和质质量、价价款或酬酬金、履履行的期限、地地点和方方式、违违约责任任等主要要条款。涉涉及合同同对于适适用法律律及选用用仲裁条条款要尽尽可能选选择中国国法律及及中国范范围内仲仲裁。3、 在订立合同同之前要要充分了了解对方方的状况况、目的的、双方方所处的的地位，以以采取不不同的方方案和对策，在在对方商商谈过程程中要从从有利于于本公司司的程度度逐次引引导。4、 格式化的合合同由经经办人按按合同纸纸上的要要求填写写。5、 重要合同由由法律顾顾问负责责拟稿。6、 拟稿完毕后后，经本本部门审审核后，交交由律师师进行法法律审查查，顾问问律师根根据法律律对合同同稿审核并签签署意见见，之后后交由经经办人按按合同签签订权限限报相关关负责人人签订。合合同签订订内容，如如涉及公公司内部部其他部部门的，须须事先协协调。7、 法律顾问对对合同稿稿提出意意见的、则则向经办办人说明明情况并并退回。经经办人要要求通过过的、但法律顾问问仍持保保留意见见的，经经办人可可以根据据层级上上报到上上级管理理人员，并并由该管管理人员员对合同同进行再再次审查查。8、 法定代表人人、总经经理对重重要合同同和有争争议合同同予以审审核并具具有终审审权。（六）、合合同的执执行1、合同在在签订之之后，原原则上整整个过程程应当由由经办人人负责全全过程的的执行，经经办人员员要做到到对合同的内内容、每每一个细细节要有有充分的的了解。须须密切关关注合同同履行情情况，发发现问题题及时处处理、汇汇报。2、当合同同在执行行过程中中出现任任何新的的重大的的事实情情况时，经经办人应应及时汇汇