北京某数码科技有限公司员工手册5383.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 北京华旗资讯数码科技有限公司Beijing Huaqi information Digital Technology Co.Ltd员工手册（内部参考考，不得得外传）人力资源部部20005年11月修修定员工手册目 录目录1LOGO33开篇 员工须须知一、致新员员工的信信 4二、公司简简介 4三、企业文文化 5 1、六六赢理念念 5 2、国国际象棋棋精神 8四、华旗人人的性格格及华旗旗资讯的的目标9五、公司组组织架构构10第一章 规章章制度 10一、员工聘聘用100二、员工录录用体检检100 三、试试用期10 四、领领带人10五、员工转转正111六、劳动合合同及保保密协议议的签定定12七、员工人人事档案案122八、轮调岗岗位122九、离职122十、考勤管管理122作息时间12请假一三三全勤奖144公休日（节节假日）一五加班一五五十一、发薪薪日一五十二、培训训管理一五十三、暂住住证的办办理 一五十四、宿舍舍 166十五、建议议箱16十六、手机机话费16十七、出差差规定166十八、信件件管理 177第二章 员工工工作规规范 177 一一、华旗天天条17 二二、办公礼礼仪一八第三章 员工工福利 19一、 个人购置电电脑资助助 19二、 生日蛋糕及及祝福 19三、 员工教育资资助 19四、 社会保险及及住房公公积金 19五、 车补 200六、 春节定票 20七、 其它福利 20第四章 财务务报销制制度20一、报销时时间220二、单据填填写220三、各项费费用规定定220四、借款、销销款流程程21五、费用报报销流程程221华旗LOGGO 公司中文LLOGOO开篇 员工须须知一、致新员员工的信信首先，欢迎迎您加盟盟北京华华旗资讯讯数码科科技有限限公司，成成为新世世纪华旗旗人中的的一员！我们对对您能加加入我们们的行列列深感荣荣幸，同同时也希希望您在在华旗工工作愉快快、事业业成功！为了使您更更清楚地地了解公公司的制制度，我我们希望望本手册册能向您您介绍公公司的日日常工作作遵循的的规则和和主要要要求。为为了使公公司的政政策与市市场发展展趋势保保持一致致，公司司会定期期修改员员工手册册。本本手册将将作为您您与北京京华旗资资讯数码码科技有有限公司司劳动合合同的一一部分。公公司保留留在不事事先通知知的情况况下改变变或取消消某些政政策或规规定的权权力,但但公司将将尽一切切努力尽尽早通知知员工。如果您有任任何疑问问，请随随时向您您的领带带人、部部门经理理或人力力资源部部询问。我我们衷心心希望您您能与华华旗保持持长期、愉愉快的合合作关系系！二、华旗资资讯数码码科技有有限公司司简介北京华旗资资讯数码码科技有有限公司司，是一一家19993年年创立于于北京中中关村的的高新技技术企业业。公司司自创建建以来，始始终坚持持以“六赢”理念为为准则，即即确保“大众、代代理、员员工、公公司、供供方、社社会”参与合合作的六六方，共共同获得得合理利利益的满满足和发发展的机机会，使使公司能能够坚实实、稳定定的发展展。华旗资讯营营业额连连续十年年每年保保持600%的稳稳定增长长，产品品远销北北美、欧欧洲、东东南亚等等地区。旗旗下爱国国者移动动存储排排名国内内市场第第一（资资料源自自：CCCID，IIDG），连连续三年年销量遥遥遥领先先；爱国国者MPP3数码码随身听听入市仅仅一年即即荣登国国内市场场销量冠冠军宝座座（资料料源自：CCIID）；爱国者者显示设设备及其其它外设设产品一一直稳居居国内市市场第一一集团，其其中电脑脑机箱连连年市场场占有率率第一，远远远超过过第二位位（资料料源自：CPCCW、CCNITTI）。华华旗资讯讯已发展展成为中中国ITT业的核核心企业业，入选选“20002年中中国电脑脑商百强强企业”（资料料源自：CPWW）；被被CCIID评为为“20002中国国移动存存储产品品市场年年度成功功企业”、“20002年中中国MPP3播放放机市场场年度成成长最快快企业”。华旗资讯目目前共有有员工一一三00016000余人人，本科科以上人人员占880%，拥拥有高素素质的软软硬件产产品专业业研发和和技术人人员两百百余人，在在全国拥拥有完整整的营销销体系。公公司除北北京总部部外，在在全国拥拥有14417家平平台机构构，以及及华旗资资讯（新新加坡）公公司、华华旗资讯讯（法国国）公司司、华旗旗资讯（南南京）公公司、上上海华旗旗讯拓国国际贸易易有限公公司、上上海爱国国者数码码研究院院、北京京华旗数数码技术术实验室室、华旗旗数码影影像技术术研究院院、华旗旗图像数数据智能能技术有有限公司司、北京京索华数数码科技技数码探探梦科技技发展有有限公司司、北京京传奇广广告公司司、北京京易东东东科技发发展有限限公司、搜易得（SOIT）数码科技有限公司、北京爱国者国际象棋俱乐部（BACC）等多家全资或控股子公司，形成以北京华旗资讯数码科技有限公司为主体，多家分公司及子公司为组成部分的中型企业集团。“成为令国国人骄傲傲的国际际性企业业”是华旗旗资讯数数码科技技有限公公司的奋奋斗目标标。20001年年10月月一八日日，华旗旗资讯正正式通过过国际标标准化组组织的IISO990011质量体体系认证证及英国国UKAAS皇家家皇冠认认证，优优化管理理机制，以以顾客为为关注焦焦点，立立足ITT行业，全全面迎接接WTOO的到来来。20003年年9月，华华旗资讯讯正式成成立新加加坡分公公司。同同期，华华旗资讯讯国际贸贸易公司司也在上上海成立立。目前前，华旗旗资讯产产品远销销法国、德德国、美美国、加加拿大、澳澳大利亚亚、丹麦麦、东南南亚等国国家和地地区，全全力进军军国际市市场。华旗资讯正正以“执著、六六赢、数数一数二二”的精神神，更为为专业化化、国际际化的运运营体系系，肩负负“将爱国国者建设设成为令令国人骄骄傲的国国际品牌牌”的使命命，立足足本土，走走向世界界！三、企业文文化1、“六赢赢”理念“六赢”即即“大众、代代理、员员工、公公司、供供方、社社会”参与合合作的六六方，共共同获得得合理利利益的满满足和发发展的机机会，缺缺一不可可。 大众 大众对于于华旗来来说，即即公司产产品销售售的最终终用户和和潜在用用户。 1、现实意意义：大大众应得得到质量量优良、在在同等质质量和档档次下价价格实惠惠的产品品。 2、隐含意意义： 在销售前，用用户应在在得到真真实的产产品介绍绍、对比比以及尽尽量详细细的技术术支持后后，由用用户自主主决定其其满意的的产品。在在销售过过程中，应应尽可能能满足用用户检测测、送货货等相应应的需求求。在销销售过程程结束后后，用户户应得到到尽量完完善和方方便的售售后服务务。 用户是是上帝，对对于华旗旗来说，用用户是我我们的衣衣食父母母，是我我们工作作所得的的根本来来源，是是我们生生存与发发展的基基础。大大众的利利益高于于一切，我我们的发发展首先先要把大大众的利利益放在在第一位位，当利利益有冲冲突时： 用户永永远是有有道理的的。 即使用户户有错误误，请参参照第一一条代理商代理商是华华旗服务务于大众众的支持持者和执执行者，是是华旗发发展的延延伸。“一个篱篱笆三个个桩，一一个好汉汉三个帮帮”，代理理商与华华旗之间间是共同同发展的的伙伴关关系。保保证代理理商的辛辛苦劳动动能得到到应有的的回报、维维护代理理商之间间的良好好竞争环环境是华华旗不可可推卸的的责任。 1、现实意意义： 为此，华华旗资讯讯已制定定了较为为严格和和详细的的代理商商制度。在在严格要要求代理理商认真真执行的的基础上上，华旗旗资讯对对破坏制制度者绝绝不留情情，严罚罚不怠，并并借此为为“守法者者”创造一一个良好好的竞争争环境，确确保竞争争压力转转化为工工作动力力，同时时使竞争争压力转转化为破破坏力的的可能性性严格控控制在最最小程度度。华旗旗资讯与与所有代代理商共共同学习习，共同同勉励，共共求发展展。 2、长远意意义： 代理商商在自身身发展和和与华旗旗的合作作过程中中，除了了获得稳稳定的利利润之外外，其工工作方法法、公众众形象、经经营理念念都应获获得提升升和升华华，为达达到此目目的，华华旗资讯讯应经常常组织与与代理商商进行技技术培训训和工作作交流，以以“六赢”理念共共勉。 员员工员工是华旗旗资讯实实际存在在的生命命力组成成。人才才是公司司赖以生生存和发发展的栋栋梁，是是公司六六赢理念念的具体体实施者者。 1、物质激激励： 对于每一个个工作人人员，物物质生活活的满足足是每个个人的基基本生活活需求，包包括衣、食食、住、行行。通过过自己的的辛苦努努力，获获得应有有的回报报，满足足生活基基本素质质的需求求和提升升，是每每个人生生存于社社会的基基础。 2、精神追追求： 同时，在物物质生活活追求之之外，每每一个生生活在社社会中的的有识之之士，将将精神生生活的需需求同样样放在非非常重要要的地位位。包括括人格得得到尊重重；工作作成绩得得到认可可；因努努力取得得的工作作成果而而得到成成就感；因自我我努力使使公司得得以不断断发展壮壮大而带带来置身身其中的的自豪感感；不断断的实现现自我和和超越自自我，以以实现六六赢为最最高目标标，从而而在精神神上获得得最大的的满足和和升华。 华旗资讯的的发展源源自团队队中每一一位员工工的贡献献，向每每一位员员工提供供应有的的物质回回报和精精神需求求的满足足，将是是全体华华旗人不不懈工作作的努力力的目标标和方向向。华旗旗人决定定了华旗旗的未来来，我们们将在始始终不渝渝的奋斗斗中升华华自我。 公司公司是华旗旗发展的的具体表表现形式式： 1、有形资资产： 有形资产，是是一个企企业在竞竞争环境境中实力力的体现现；有形形资产的的增加，也也是公司司进一步步良性发发展的基基础和保保障。 2、无形资资产：无形资产的的存在包包括管理理机制、信信誉和未未来的发发展潜力力，是一一个企业业的竞争争力的根根本所在在，是公公司的最最宝贵的的财产。“说到做到，持之以恒”是华旗资讯确保信誉的行为规范。在特殊时期，为确保信誉，华旗应不惜牺牲有形资产，以确保无形资产不受损失。 作为华旗的的工作方方向，有有形资产产与无形形资产的的共同成成长或交交替上升升是我们们的奋斗斗目标。供方 供方是是华旗赖赖以生存存和发展展的后盾盾，包括括：原材材料供应应商、媒媒体资源源、社会会服务机机构及其其他合作作伙伴。 只有有供方的的利益得得到保障障，华旗旗才会拥拥有一个个良好的的发展环环境。 1、现现实意义义： 对于供供方来说说，华旗旗是其利利益的基基础和延延伸，我我们必须须认真地地保障供供方利益益，在可可能的条条件下，超超越自我我，使供供方的利利益满足足超出供供方的预预计，以以谋求供供方更全全面更久久远的支支持。 2、长长远意义义： 积积极维护护供方长长期持续续的发展展，督促促供方不不断完善善产品和和服务。华华旗资讯讯将坚持持不发展展冲突类类项目，确确保供方方的利益益获得长长期稳定定的保障障。 社会 社社会利益益的实现现是华旗旗发展的的最高目目标，也也是我们们奋斗的的最终归归宿。“取之于于民，用用之于民民”是华旗旗服务于于社会的的具体表表现。 1、 基本表表现： 依法纳纳税是华华旗公司司对社会会尽自己己义务的的基本表表现；参参加公益益活动是是华旗服服务于社社会的具具体表现现；决不不参予走走私活动动和销售售走私产产品，是是华旗在在IT行行业中一一直坚守守的原则则；杜绝绝不正当当竞争，作作好与业业内同行行的竞争争伙伴关关系，推推广“六赢理理念”是华旗旗贡献于于社会应应尽的义义务。 2、最最终奋斗斗目标： 弘扬扬民族精精神，振振兴民族族信息产产业，是是每一位位华旗人人的最高高精神目目标。每每一个中中华儿女女，没有有一个人人不希望望民族能能够强大大，能够够在世界界竞争的的大环境境中占有有自己的的一席之之地，在在全球信信息产业业日趋激激烈的竞竞争中能能够不落落后于世世界的发发展。华华旗希望望能够将将自己的的六赢理理念和坚坚定的民民族信念念共享于于整个民民族信息息产业，衷衷心希望望包括自自己竞争争对手在在内的整整个民族族信息产产业，能能够团结结一致，共共创一个个良性的的竞争环环境，在在世界信信息产业业全面竞竞争中共共同发展展，共同同进步，以以实际行行动振兴兴民族信信息产业业！ 华旗资讯和和每一个个华旗人人，将不不断进取取，不断断战胜自自我，为为民族IIT产业业贡献出出自己的的一份力力量，以以全新的的面貌迎迎接211世纪的的挑战。 2、国际象象棋精神神l 中国象棋的的“卒”攻到底底永远还还是卒，而而国际象象棋的“卒”只要攻攻到底，就就可变成成团队中中所缺少少的任一一角色：无论是是“车”、“马”，还是是“象”、“后”。这是是一个人人人都有有发展机机会的规规则，这这是一个个充满了了理想和和拼搏的的规则。我我们应共共同建立立这样一一个环境境无论论是谁，只只要能执执着的坚坚持到底底，就有有机会实实现理想想，象国国际象棋棋中的“卒”一样，升升变成“车”、“马”、 “象”、“后”等重要要角色。在华旗，员员工只要要坚持不不断地努努力，人人人都有有晋升和和发展的的机会。l 中国象棋中中的“王”被禁锢锢在一个个小小的的田字格格中，虽虽有双士士保卫，但但终究无无法跨出出“紫禁城城”半步。而而国际象象棋则全全然相反反，“王”可以上上下左右右、四面面八方随随意行走走，甚至至在特定定条件下下，可以以与“车”横向换换位，以以利于更更好的团团队结构构。所以以，国际际象棋中中的“王”可以说说更加具具有活力力，更贴贴近实际际，这才才是总经经理和所所有主管管的榜样样。 在华华旗，鼓鼓励上下下级之间间的有效效沟通，强强调无论论是总经经理、总总监还是是部门经经理、主主管都要要深入基基层，打打破管理理的边界界，了解解第一手手的市场场信息和和客户需需求。l 中国象棋中中的“象”只是内内部事务务的“大管家家”，决不不允许越越过“楚河汉汉界”半步。而而国际象象棋中的的“象”则是内内务和外外交皆要要负责的的“全面人人才”，与“车”形成全全面的矩矩阵式合合作，将将全场紧紧紧控制制在交织织火力下下。 在华华旗，提提倡对内内、对外外的开放放性，奉奉行“知彼解解己”的思维维方式。l 中国象棋中中有一个个奇怪的的规则，就就是“蹩马腿腿”，而且且不但敌敌方“蹩”我们的的“马腿”，自己己人也会会“蹩”自己人人的“马腿”。而“国际象象棋”中此规规则的概概念和痕痕迹一点点都没有有，这是是否值得得我们深深思和反反省？在华旗，鼓鼓励员工工之间共共同进步步，坚决决反对“窝里斗斗”、“勾心斗斗角”；提倡倡与竞争争伙伴之之间的共共赢，反反对互相相“拉后腿腿”、“挖墙角角”。l 国际象棋中中出现了了女性角角色“后”，并且且威力巨巨大。我我们的社社会是由由男性和和女性共共同构成成的，但但是在现现实生活活中，女女性的能能力往往往遭到忽忽视。其其实女性性有着她她们特有有的性格格优势，她她们细致致、耐心心、更具具韧性和和协调能能力，我我们为什什么不将将这股力力量充分分的发挥挥出来呢呢？华旗重视女女性的性性格优势势，充分分发挥女女性半边边天的作作用，提提倡“统合综综效”的思维维方式。因此，只要要我们充充分吸纳纳中国象象棋和国国际象棋棋中的精精髓思想想，共同同建立起起“综合象象棋”的思维维方法，那那么，在在WTOO来临的的机遇和和挑战面面前，无无论是面面对只采采用“中国象象棋”的竞争争对手，还还是遇到到单纯运运营“国际象象棋”的国际际级对手手，胜算算的机遇遇都掌握握在我们们手中。来来，让我我们共同同保留民民族优良良的传统统，充分分发挥令令中国人人所骄傲傲的聪明明才智，共共同将两两种象棋棋规则的的思想精精髓吸纳纳到我们们的思维维方式和和行为准准则中来来，在竞竞争日趋趋国际化化的明天天立于不不败之地地！四、华旗人人的性格格及华旗旗资讯的的目标华旗人的性性格是：执著、六六赢、数数一数二二华旗资讯的的目标是是：我们要塑造造一个集集研发、推推广、服服务为一一体的新新华旗他将成为一一个在任任何所从从事的领领域都数数一数二二的企业业他将成为一一个在任任何时候候都让国国人骄傲傲的名字字五、aiggo的含含义爱国者20003年年10月月一八日日，全面面更换英英文标识识aiggo，品品牌承诺诺“自主科科技 自自由生活活”，aiigo 他更更象是“爱国”的谐音音，他是是华旗进进军国际际市场的的名称，在在英文中中，a 是顶尖尖的、卓卓越的 i自我我的、自自由的 go是是敏捷的的、具行行动力的的。它真真实而生生动的展展现了爱爱国者要要在所从从事的领领域数一一数二的的强劲动动力和将将爱国者者建设成成为令国国人骄傲傲的国际际品牌的的坚定信信念。六、公司组组织架构构（图示示如下）：第一章 规章制制度注：相关表表格请参参见华旗旗家园（xhhomee.huuaqiix）主主页支持持中心下下人力资资源部一、员工聘聘用1、公司根根据业务务发展和和人员计计划，遵遵循公开开公正的的原则，通通过向社社会公开开招聘和和内部选选拔，为为公司提提供最优优秀、最最合适的的人选。在在条件相相同的情情况下，公公司招聘聘和选拔拔员工时时，将优优先考虑虑内部员员工应聘聘新的岗岗位。2、公司所所有员工工均是通通过应聘聘、选拔拔和试用用后正式式聘用的的人员；在面试试过程及及以后的的雇佣期期期间，我我们都很很重视应应聘者的的申请资资料，任任何不正正确的陈陈述、弄弄虚作假假或必须须材料的的缺省都都可能会会使应聘聘者丧失失被录用用的机会会，或可可能被解解雇。3、被聘用用员工将收收到到到岗通知知书一一份，员员工在入入司日按按要求提提交相应应资料。4、员工在在入司当当天，人人力资源源部为员员工建立立内部档档案，并并对员工工做“到到岗日培培训”。二、员工录录用体检检为了帮助所所有员工工安全健健康地工工作，公公司要求求所有通通过复试试的应聘聘者在入入司前在在指定的的医院进进行体检检，体检检合格后后最终方方能被录录用；同同时转正正之后员员工可凭凭人力资资源部的的转正正通知书书到财财务部报报销体检检费用。三、试用期期1、员工被被录用后后，一律律实行试试用期。2、试用期期内与公公司签定定试用用期协议议3、按照规规定,新新员工试试用期为为3个月月。在必必要的情情况下经经与员工工协商,公司可可延长试试用期,但试用用期最多多不得超超过6个个月。4、员工在在试用期期内患病病或非因因工受伤伤而进入入医疗期期的，员员工的试试用期中中止。员员工医疗疗期满，试用期继续视岗位情况，可以优先安排重新试用。四、领带人人人力资源部部负责为为每位新新员工指指定领带带人，同同时定期期与新员员工和领领带人面面谈；领领带人负负责为新新员工在在试用期期内制订订领带计计划，并并对新员员工遇到到的问题题进行指指导、培培训和监监督。1 领带人人确定：1）新员工工入职前前，人力力资源部部与新员员工所在在部门经经理共同同沟通指定定确定领带带人；2）领带人人应是新新员工的的部门经经理、主主管或工作经经验丰富富、品行行兼优的的骨干员员工。优优先安排排已获得得领带资资格的员员工担当当领带人人;3）为保证证指导效效果，领领带人最最多允许许同时指指导2人人，新兴兴业务部部门可根根据实际际情况适适当调整整; 2 人力力资源部部建议领领带内容容介绍环境境A) 介绍本部门门的同事事相互认认识，公司各部部门方位位及职能能。B) 介绍本部门门的职能能、业务务流程及及各项工工作的接接口人；C) 带领新员工工领用所所需的办办公用品品、办公设设备，安安排座位位；申请电脑用用户名、eemaiil邮箱箱，办公公软件（ooa，ssharre、hhuaqqihoome）的的使用;D) 介绍公司的的企业文文化、规规章制度度及流程程。E) 视岗位情况况，安排排新员工工到市场场实习，熟熟悉产品品并了解解公司市市场运作作，原则则上事业业部门员员工实习习2个月，支支持部门门员工实习习1周，销销售部门门员工（北北京市场场部除外外）实习习2个月月。协助安排排培训A)安排新新员工参参加公司司举办的的新员工工培训及及其它内内部培训训（包括括产品知知识培训训）。B)对新员员工进行行岗位技技能培训训。日常沟通通A)制定计计划： 领带人人经与直直接上级级沟通确确认新员员工工作作目标，再再与新员员工共同同确定阶阶段工作作计划（领领带人也也可为部部门主管管），填填写领领带计划划表223份，合合理安排排新员工工的日常常工作和和阶段目目标。B)总结与与反馈：与新员工工进行阶阶段性面面谈，根根据新员员工阶段段计划的的完成情情况和表表现，及及时总结结成绩与与不足，并并给予适适时的鼓鼓励或指指导，完完成以上上的领领带计划划表，并并反馈直直接上级级。 CC)试用用期满: 安排新新员工提提交转正正材料。并并和部门门经理共共同完成成新员工工转正的的审批。3 新员员工领带带期考核核：1 ) 新新员工入入职二个个月后人人力资源源部组织织一次“新员工工领带期期考试”，考题题以选择择、填空空、判断断为主，满满分1000分。2 ) 新新员工领领带期考考试范围围包括：企业文文化、公公司规章章制度及及流程、组组织架构构、公司司产品知知识及售售后服务务、计算算机软/硬件基基础常识识、财务务常识、公公司销售售政策等等，新员员工处于于实习期期内，领领带人应应充分发发挥领军军作用。3 ) 考考题的内内容随出出题人的的不同而而不同，出出题人有有权保密密。如因因出题人人泄露题题库，一一经发现现，罚款款10000元，并并通报批批评，出出现二次次直接开开除。4 ) 人人力资源源部负责责组织考考试和试试卷批改改，并在在考试完完2周内内将成绩绩对外公公布。4 对领带带人的奖奖罚1) 领带带期结束束后（以以新员工工获准转转正为准准），新新员工领领带期考考试成绩绩为1000分的的，领带带人可获获得6666元的的专项奖奖金；每每扣一分分，扣领领带人上上述专项项奖金110元，如如扣缴金金额大于于专项奖奖金，超超出部分分从领带带人工资资中扣缴缴。例如如：新员员工考试试得分为为90分分，被被扣100分，即即扣除1100元元罚金，领领带人可可获得5566元元奖金； 2 ) 连连续领带带两个新新员工考考试成绩绩在700分(不不含)以以下者，取取消其领领带资格格，满三三个月后后，重新新参加领领带人资资格考试试，考试试合格，方方可再次次担当领领带人。 五、员工转转正1、试用期期届满，员工填写试用期工作总结，领带人及部门经理在转正审批表中评价员工工作表现与成绩。人力资源部最终审批确定员工如期/提前/延期/终止试用。2、试用期期评估标标准： 试用期期工作总总结内容容中应包包含对入司司以后工工作的总总结，自自我评价价，对企企业文化化的理解解、对部部门工作作的建议议、对公公司或其其它部门门工作的的建议、以以及今后后在华旗旗的发展展规划。 新员工工在试用用期工作作业绩。 领带人人及部门门经理对对新员工工在敬业业精神、业业务知识识、执行行能力、主主动创新新、团队队精神五五方面的的综合评评分。（55分制） 新员工工培训成成绩。3、考察不不合格者者，公司司有权予予以辞退退。六、劳动合合同及保保密协议议转正后，员员工会收收到人力力资源部部的转转正通知知书，与与员工签签订正式式的劳动动合同保保密协议议书，员工应应严格执执行劳动动合同和和保密协协议书。七、员工人人事档案案公司要求所所有员工工在规定定的时间间内将人人事档案案调入公公司。公司分别委委托北京京市双高高人才和和北京市市海淀职职介两个个机构代代管人事事档案，凡凡外地户户籍的员员工档案案关系均均需从原原籍人才才机构调调出，统统一存北北京市双双高人才才；凡北北京市户户籍的员员工如档档案存在在街道的的可直接接开调函函调入北北京市海海淀职介介。八、岗位轮轮调轮调包括轮轮岗和调调岗。1轮岗：由于员员工工作作能力和和工作态态度优秀秀，通过过轮换岗岗位给予予培养和和发展的的机会。轮岗条件：在目前前岗位工工作一年年以上, 工作作业绩优优秀，工工作态度度敬业，由由经理或或员工提提出，填填写岗岗位变动动表岗位位变动交交接表选选轮岗项项。2调岗：由于员员工工作作能力和和工作态态度不适适合原岗岗位的要要求，通通过调动动岗位提提高工作作业绩。 调岗岗条件：员工与与目前的的岗位任任职要求求不合适适，由部部门经理理可提出出，填写写岗位位变动交交接表选选调岗项项。九、离职员工离职时时应填写写离职职交接清清单，按本部部门、行行政部、财财务部、网网络部、系系统维护护部、法法务部等等依次顺顺序交接接工作和和办公设设备，最最后到人人力资源源部结算算工资。十、考勤管管理1、 作息时间1.1工作作时间：实行每每周5天天工作制制，每天天工作88小时，周六、周周日为休休息日（市场部人员实行轮休），每日工作时间：8：30-17：30，中午12：一五-一三：30为午餐时间1.2考勤勤方式：公司考考勤实行行打卡制制，严禁禁代打卡卡，否则予予以辞退退。1.3打卡卡记录：每周一一由人力力资源部部将全员员上周考考勤记录录公布于于xhhomee.huuaqiix 常常用工具具栏目中中，登陆陆帐号为为员工实实名的中中文，密密码请编编辑短信信 PAASS 到800026606获获取，如如无法通通过此方方式获得得密码请请与网络络部联系系。1.3未打打卡情况况：因刚刚报到、忘忘打卡、忘带卡、外地公差、市内公差、外出学习等原因未打卡者，应在华旗家园网上及时填写缺卡请假登记记录，提交后经本部门经理批准方为有效。注：忘打卡卡、忘带带卡累计计超过22次以后后部分,每次按按月基本本工资的的2%处处罚。1.4迟到到、早退迟到：员工工因非工工作原因因超过上上班时间间到达工工作地点点。早退：员工工未到下下班时间间提前下下班者。扣罚办法：迟到或或早退一一小时内内，罚款款月基本本工资的的2；超过11小时（含含），按按半天事事假计；持固定定工资的的员工，迟迟到或早早退一小小时内，扣扣当月工工资的22；超超过1小小时（含含），按按半天事事假计；1.5 旷旷工旷工：员工工没有任任何出勤勤情况说说明无故故不打卡卡者视为为旷工扣罚办法：旷工一一天扣发发月基本本工资116%，半半天减半半；持固固定工资资的员工工，旷工工一天扣扣发月工工资的116%，半半天减半半。连续续旷工三三天或一一个月内内累计六六天者，按按照员工工自动离离职处理理。2、 请假一般员工请请假三天天（含）以以内的，由由本部门门经理批批准，请请假三天天以上者者需提前前三天填填写休休假申请请表（见见shaare/人力资资源/常常用人力力表格），经本部门经理和人力资源部经理批准。部门经理及及以上人人员因公公差外出出不能在在上班时时间正常常打卡时时，须提提前告知知总裁秘秘书，由由总裁秘秘书统一一备案，若若未严格格遵守，每每次按半半天事假假计算。请请假三天天以上者者，需经经总裁批批准。A、事假： 事假最少以以半天为为休假单单位（不不足半天天的以半半天计）。员工因事请请假需事事先写好好请假条条，经部部门经理理批准后后生效，如如因特殊殊情况不不能事先先办理请请假手续续的，应应在当天天以电话话方式与与直接主主管沟通通，上班班后应立立即补办办请假手手续，否否则按旷旷工处理理。事假假7日之之内（含含）每天天扣发月月基本工工资的88%；持持固定工工资的员员工，77日之内内（含）每每天扣发发月工资资的8%。如超超过7天天，按当当月实际际工作日日计薪。B、病假：凡病假均需需出示县县（区）级级以上医医疗机构构的诊断断证明或或医生开开具的病病假条，方方可享受受带薪假假，病假假无诊断断书证明的按按事假计计。7日之内（含含）有医医院出示示的病假假条不涉涉及工资资核算即即可享受受带薪病病假,如如超过77天,按按当月实实际工作作日计薪薪。病假一个月月到三个个月之间间，按照照本市最最低工资资水平发发放。；病假超超过三个个月按北北京市相相关规定定执行。病假超过三个月,按停薪留职处理。C、婚假：婚假属于带带薪假。按按国家法法定年龄龄结婚的的员工（男男年满222周岁岁，女年年满200周岁），婚婚假三天天（不含含公休日日）及婚检半半天假，。 婚假假原则上上只能在在一年内内一次休休完。晚婚（初婚婚）的（男男年满225周岁岁，女年年满233周岁）增增加七天天，即十十天（不不含公休休日）及及婚检半半天假。男女双方或或一方父父母不在在本市（含含郊县）居居住的和和对方工工作单位位不在本本市(含含郊县)需在外外地结婚婚的，可可根据路路途远近近给予路路途假（参参见全国国省、市市路途时时间表）。婚假原则上上只能在在一年内内一次休休完。D、丧假：直系亲属去去世（父父母、配配偶、配配偶父母母、子女女）的员员工，给给予丧假假三天（不不含公休休日）。非非直系亲亲属去世世的员工工，给予予丧假一一天。需需到外地地料理丧丧事的另另加路途途假。（参参