A52企业文化建设管理程序2597.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 渤海钻探工程有限公司 程 序 文文 件 文件编码： BHH/QHHSE/A5.2 企业文化建建设管理理程序 发行行版本： AA编 制 人人： 于于洪胜党委办公室室（宣传传部）主主管领导导审核：吴永刚党委办公室室（宣传传部）主主要领导导审核：吴永刚审 定 人人：石桂桂臣批 准 人人：秦永永和 20088××批准 20008×××实施 渤海钻探工工程有限限公司 发 布 发行版版本：AA 企业文化化建设管管理程序序 修 改改 码：0 文件编编码：BBH/QQHSEE/A55.2 页页 码：11/7 1 范围围 为了规规范企业业文化建建设，使使企业文文化的建建立与维维护运行行始终处处于受控控状态，制制定本程程序。 本本程序规规定了企企业文化化建设的内容容、方法法及目标标要求。 本本程序适适用于公公司机关关及所属属各单位位。2 术语语和简略略语本程序采用用GB/T 190000-20000、GGB/TT 240001-20004、GB/T 2280001-220011和Q/SY 10022.1-20007标准规规定的术术语。3 职责责3.1公司司机关处处室职责责3.1.11党委办公公室（宣宣传部）为本程序序的归口口管理处处室，负负责组织织本程序序的制修修订及执执行情况况的监督督检查，负负责协调调、组织织有关部部门制定定、修改改、完善善公司企企业文化化建立与与维护的的规划、计计划，对对全过程程实施控控制，并并负责企企业理念念的宣贯贯、企业业员工行行为规范范的制定定，负责责组织对对外宣传传、企业业形象塑塑造，负负责牵头头组织企企业文化化建设的的检查评评价。3.1.22 质量量与安全环环保处负责牵头头组织有有关处室，建建立并运运行QHHSE体体系；负负责QHHSE文文化的策策划与实实施。3.1.33 群众工工作处负负责牵头头组织公公司先进进人物、先先进集体体的评选选、表彰彰，会同新新闻文体体中心负负责公司司文体活活动的开开展。3.1.44 机关事事务中心心负责公司司总部办办公区域域环境的的整体规规划；规规划计划划处负责责参与华华北、大大港油区区公司所所属单位位工作区区域环境境的整体体规划。3.1.55 机关其其他部门门都有责责任积极极参与企企业文化化建设。3.2 所所属各单单位机关关部门职职责3.2.11党委宣宣传部门门负责组组织有关关部门制制定本单单位企业业文化维维护的规规划、计计划，对对全过程程实施控控制，并并负责企企业理念念的宣贯贯、企业业员工行行为规范范的制定定、企业业对外宣宣传、企企业形象象塑造以以及牵头头组织企企业文化化建设的的检查评评价。3.2.22 工会会组织负负责牵头头组织本本单位先先进人物物、先进进集体的的评选、表表彰，并并会同共共青团组组织负责责本单位位文体活活动的开开展。3.2.33 机关关其他部部门都有有责任积积极参与与企业文文化建设设。3.3各基基层单位位党总支支、党支支部负责责公司、各各单位企企业文化化建设各各项任务务在本单单位的落落实，并并负责本本单位基基层文化化（现场场文化、车车间文化化、班组组文化）建设的策划与实施。4 程序序内容4.1企业业文化建建设的实实施4.1.11构建、宣宣贯企业业理念a）公司的的企业精精神和企企业核心心经营管管理理念念由中油油集团公公司统一一规定；b）公司党党委办公公室（宣宣传部）牵头，组组织相关关处室酝酝酿提出出企业理理念体系系，包括括发展理理念、价价值理念念、市场场理念、质质量理念念、人才才理念、服服务理念念、合作作理念、科科技理念念、HSSE理念念等，经公司司研究确确定后，汇编为为企业业文化手手册；c）公司举举行企企业文化化手册发发布会，向向全体员员工发布布企业业文化手手册；d）公司党党委办公公室（宣宣传部）负责组组织内外外媒体，运用各种宣传手段，大力宣传公司企业理念，在公司主要建筑上树立企业理念标牌；e）各基层层单位特特别是在在外部市市场工作作的单位位，都要要在工作作场地展展示公司司的主要要企业理理念，并并在日常常工作中中贯彻落落实；f）公司党党委办公公室（宣宣传部）牵头，根根据形势势发展的的需要，及及时对公公司企企业文化化手册进进行修订订、完善善。4.1.22 建立健健全企业业制度规规范体系系a）公司行行政主要要领导亲亲自组织织开展QQHSEE管理体体系建设设与运行行管理工工作，任任命QHHSE管管理体系系管理者者代表，组组织质量量与安全环环保处、劳动工工资处、市场与生产协协调处等相关管管理部门门以及所所属各单单位，对对全公司的的各项有有关管理理过程进进行识别别，制定定发布：QHSSE管理理手册、程程序文件件、作业业文件、技技术文件件和“HHSE工工作计划划书”、“HHSE作作业指导导书”和和“HSSE现场场检查表表”等规章制制度体系系，对所所识别的的各项过过程进行行有效控控制，建建立并不不断完善善持续改改进的管管理机制制，不断断规范和和改进公公司的各各项管理理工作；b）公司两两级宣传传部门会会同有关关部门，制制订各层层次、各各主要岗岗位人员员的行为为规范、守守则，规规范公司司全体员员工的日日常行为为。4.1.33 树立立并宣传传先进典典型a）公司两两级宣传传部门，负负责选树树能够体体现企业业精神、企企业理念念的各方方面先进进典型。b）公司两两级宣传传部门，负责组织先进典型的宣传。运用各种媒体和各种形式，突出宣传重点，使典型在全公司有广泛的知名度，在行业内有一定的影响。4.1.44 塑造造良好的的企业形形象a）公司机机关事务务中心负负责公司司总部环环境的整整体规划划；负责责机关总总部办公公、会议议、接待待用品、用用具的规规划。b）公司及及所属各各单位，要积极参与与各单位位驻地矿矿区建设设，促进进所在油油区的物物质形象象改善；c）公司两两级宣传传部门、信信息中心心和新闻闻文体中心要要积极利利用公司司门户网网站、网网络电视视以及集集团公司司和华北北、大港港油区的的报刊、电电视、广广播、信信息门户户等多种种媒体，运运用广告告、准广广告、宣宣传报道道、各类类文章以以及文体体活动、联联谊活动动、公关关活动等等多种方方式，大大力塑造造公司的的品牌形形象，推推介公司司的特色色技术、先先进设备备、优质质产品和和优质服服务，不不断扩大大公司在在外界的的影响，创创造公司司的无形形资产；d）公司统统一使用用中油集集团公司司的企业业标识，不不再另行行设计视视觉识别别系统；e）公司及及各单位位都要努努力营造造良好的的工作环环境，机机关办公公区和各各基层单单位的工工作场地地（车间间、工地地、施工工现场）要要整洁、环环保，做做到设备备、仪器器、车辆辆、工具具、原材材料等摆摆放合理理、清洁洁有序，杜杜绝发生生各种污污染。4.1.55 营造造积极向向上的文文化氛围围a）工会组组织、新新闻文体体中心要要加强对对公司文文体工作作的管理理，广泛泛组织开开展丰富富多彩的的文化体体育活动动；b）公司各各部门及及各单位位要组织织好各种种庆典、仪仪式、联谊谊活动，振振奋员工工精神，沟沟通员工工情感，丰丰富员工工的文化化生活，形成融洽和谐的人际关系；c）新闻文文体中心及及各单位位要加强强文体骨骨干队伍伍建设，把把员工队队伍中的的文体骨骨干团结结在自己己的周围围，及时时组织培训训，充分分发挥他他们的作作用，提提高公司司文体活活动水平平；d）新闻文文体中心和和信息中中心要加加强文化化阵地建建设，努努力办好好网络电视视节目、公公司信息息门户；所属各各单位要要维护利利用好文体场场馆等和和设施，为为广大员员工提供供必要的的文体活活动场所所。4.1.66 QHSSE文化化建设 aa）质量量与安全环环保处负责QHHSE文文化的整整体规划划，负责责编制企企业HSSE文化化手册，并并指导推推动各单单位QHHSE文文化建设设，营造造良好的的HSEE文化氛氛围；b）质量文文化建设设主要包包括树立立质量理理念，实实施名牌牌战略，实实现优质质服务，提提高质量量信誉，创创建企业业品牌；c）HSEE文化建建设主要要包括物物态文化化、管理理文化、观观念文化化、行为为文化等等建设。通通过加强强物态文文化建设设提高现现场HSSE表现现水平，通通过加强强管理文文化建设设实现制制度完善善，通过过加强观观念文化化建设形形成核心心理念，通通过加强强行为文文化建设设规范作作业行为为，逐步步建立HHSE管管理的长长效机制制；d）质量与与安全环环保处负责策策划、形形成公司司HSEE核心理理念，并并纳入企企业HSSE文化化手册；e）各单位位按照公公司的总总体部署署，对基基层岗位位人员加加强HSSE文化化教育，积积极营造造HSEE文化氛氛围，全全面规范范岗位操操作行为为，促进进岗位操操作标准准化、管管理规范范化、教教育经常常化。4.2 企企业文化化建设的的检查评评价4.2.11 评价标标准a）促进了了本单位位的生产产经营和和管理，完完成年度度生产经经营指标标，无重重大安全全、质量量、环保保责任事事故；b）提高了了职工队队伍的整整体素质质，促进进了职工工队伍的的稳定，无无恶性群体体上访事事件，无无严重违违法违纪纪事件；c）采取了了有效措措施对企企业理念念进行宣宣传贯彻彻；d）制度体体系健全全，各项项制度符符合企业业理念；e）有自己己的先进进个人和和模范集体体，员工工对先进进模范的的认同率率达到880%以以上；f）办公区区环境整整洁、优优美，车车间、工工地、施施工现场场整洁、环环保，设设备、仪仪器、车车辆、工工具、原原材料等等摆放合合理、清清洁有序序，杜绝绝发生各各种污染染；g）完成对对外宣传传年度计计划；h）文体活活动完成成年度计计划，职职工群众众满意，建建立了文文化骨干干队伍；i）建立了了企业文文化典型型案例，有有“现场场文化”、“车车间文化化”的典典型。4.2.22 检查查评价的的组织a）在公司司企业文文化建设设委员会会的领导导下，党党委办公公室（宣宣传部）牵头，会会同群众众工作处处、质量量与安全环环保处等部门门，负责责对各单单位企业业文化建建设进行行检查和和评价，负负责对公公司企业业文化重重大项目目进行评评价验收收；b）企业文文化建设设的检查查评价每每年进行行1次，可与基层建设检查考核同时进行；c）公司各各单位宣宣传部门门会同本本单位有有关部门门，负责责对基层层单位企企业文化化建设检检查评价价；d）合作者者、分承承包方的的监督与与验收工工作由有有关部门门参照此此规定负负责监督督实施。4.2.33 检查查评价方方法a）听取各各单位企企业文化化建设情情况汇报报；b）查看有有关企业业文化活活动的记记录；c）对办公公区、厂厂区、车车间、工工地现场场进行实实地检查查；d）采取抽抽样调查查的方法法考核职职工对本本单位企企业文化化建设的的满意度度。4.2.44 对存在在问题的的改进a）公司党党委办公公室（宣宣传部）负责将将检查评评价意见见汇总，并及时反馈给各单位；b）各单位位宣传部部门接到到检查评评价意见见后，及及时向本本单位主主管领导导汇报，并会同有关部门迅速制定改进措施和方案，并组织实施。4.3 企企业文化化建设保保障体系系4.3.11思想保保障。认认真组织织学习中中油集团团公司企企业文化化建设纲纲要和和公司关关于企业业文化建建设的安安排意见见；加强强对各级级领导特特别是党党政“一一把手”和和企业文文化建设设骨干的的培训。4.3.22 组织保保障。公公司成立立企业文文化建设设委员会会，负责责企业文文化的培培育、推推行和指指导。委委员会主主任由公公司党委委书记、总总经理担担任，副副主任由由公司党党委副书书记、副副总经理理担任。按按照党政政工团齐齐抓共管管的工作作格局，委委员会成成员由公公司机关有关处室和单单位的主主要领导导担任。委委员会办办公室设设在公司司党委办办公室（宣传部），主要负责企业文化建设的组织协调。公司各单位成立相应的组织机构，各单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人，党委办公室（宣传部）或相应部门负责企业文化建设的组织协调和具体实施。4.3.33 制度度保障。依依据已经经确定的的企业理理念和行行为准则则，定期期审视企企业现有有的制度度、规范范，修订订或废止止与企业业理念不不相符的的制度、规规范。与与此同时时，制订订企业文文化建设设方面的的制度、措措施，使使企业文文化建设设活动有有据可依依，从而而保证企企业文化化建设的的制度化化、规范范化。4.3.44 物质保保障。公公司及各各单位逐逐步加大大对企业业文化建建设的投投入，切切实保证证企业文文化建设设所需的的人力和和物力，使使公司的的企业文文化建设设水平不不断提高高。5 相关关文件、记记录和管管理流程程图5.1 程程序文件件5.2 作作业文件件5.3 记记录5.4 管管理流程程图企业文化建建设实施施流程图图 制定企业文文化建设设总体规规划制定企业理理念体系系制定企业制制度规范范体系建 立外部传 播播系 统企业文化传传播建立内部传传播系 统 内外部信息息反馈企业文化相相关要素素改进企业理念创创新12