公司年终总结及表彰大会9888.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.凝心聚力 锐意进进取-年终总总结及表表彰大会会2012年年XX月XX日XXXXXXXX酒店讲话话同志们：今天，我们们聚集一一堂回顾顾总结20111年度的的工作，明明确20112年的目目标任务务，这既既是一个个总结会会，又是是一个动动员会，同同时也是是一个承承前启后后、开创创XX未来的的一个转转折，希希望我们们的XX以此为为崛起和和发展的的起点，扬扬帆起航航、乘风风破浪，驶驶入持续续、健康康发展的的航程。在这里，首首先，我我代表集集团董事事会向受受到表彰彰奖励的的优秀集集体和优优秀员工工表示衷衷心地祝祝贺！向向在坐的的各位，一一年来奋奋战在各各个岗位位上的全全体员工工表示真真切的问问候！以上几位副副董事长长分别代代表公司司回顾总总结了20111年度的的工作情情况；会会议表彰彰奖励了了优秀集集体和优优秀员工工，同时时部署了了20112年项目目建设、生生产经营营和精神神文明建建设工作作。我赞赞同，并并鼎力支支持，希希望按照照工作部部署认真真抓好落落实。下下面我就就做好20112年的各各项工作作，讲几几点意见见：一、 认清形势、明明确任务务、凝心心聚力、奋奋力而为为当前，我们们所面临临的任务务非常艰艰巨，要要进行新新的体制制机制建建设、要要规范公公司运营营、要启启动全面面工作、要要管百十十号员工工的生存存，这不不是一蹴蹴而就的的事，是是继承创创新发展展的问题题、是稳稳定的问问题、更更是一个个严肃的的问题。当然，分析析我们面面临的形形势严峻峻性，不不是说我我们面临临的形势势非常糟糟。而是是要求我我们的每每一位同同志，比比以前任任何时候候都要清清醒，要要在认识识到困难难和问题题的同时时，认识识到我们们所存有有的优势势。懈怠怠、观望望是没有有出路的的。慌乱乱等于未未战先降降、懈怠怠等于丧丧失斗志志、害怕怕没有任任何出路路，只有有加强措措施的强强度，加加快行动动的速度度，挖掘掘潜力的的的深度度。我们们要发挥挥资源优优势、熟熟练员工工队伍优优势、学学习企业业沉积的的文化底底蕴优势势，要进进一步明明确目标标任务、奋奋力而为为。二、 全员动员、全全力以赴赴落实20112年的目目标任务务2012年年的目标标任务已已确定，但但是没有有切实可可行的措措施来保保证，一一切都是是空话。现现实需要要我们实实事求是是、脚踏踏实地，肩肩负起集集团公司司赋予我我们的重重任。我我们要在在谋划全全局中把把握好重重点和难难点，集集中精力力保重点点突破难难点。一是要举全全公司之之力抓好好项目建建设。项项目建设设是我们们工作的的重中之之重，关关系到公公司的生生存与发发展，所所以，要要把最精精锐的力力量集中中到项目目建设上上来，要要把最充充裕的物物力配运运到项目目上来，集集中财力力、物力力、人力力确保项项目如期期建成投投产发挥挥效益。这这方面的的工作晏晏总在工工作安排排中已讲讲了很多多，只要要严格按按照工作作部署执执行、抓抓好督促促落实，一一定能达达到预期期的目的的。二是要抓好好经济目目标任务务的分解解。公司司的总体体目标任任务晏总总在今天天的会议议已下达达，各部部门、分分（子）公公司近期期的主要要工作就就是要将将公司下下达的目目标任务务层层分分解落实实到每个个岗位、每每位员工工。要广广泛征求求员工的的意见建建议，集集思广益益完善完完成目标标任务的的措施，建建立行之之有效的的实施方方案，确确保公司司目标任任务的实实现。三、 建立健全体体制机制制，规范范企业运运营管理理（一） 健全完善公公司组织织机构。  按照现代企企业制度度的要求求，我们们已初步步建立了了以董事事会、集集团综合合部、各各分（子子）公司司为主要要内容的的组织结结构。但但是目前前公司机机构还很很不完善善，企业业经营管管理还不不规范。因因此，需需要进一一步完善善公司机机构，认认真处理理好集团团董事会会、经理理层及各各公司之之间的关关系，进进一步理理顺关系系，明确确工作职职责，做做到权责责分明，各各司其职职、各尽尽其责。与与此同时时，要通通过开展展培训、请请进来、走走出去等等形式，加加强董事事会的建建设，不不断提升升集团董董事会、经经理层及及各公司司成员履履职尽责责的能力力，逐步步建立起起符合集集团公司司体制要要求的企企业运行行管理机机制，促促进公司司规范化化运行。 （二） 加强财务务管理工工作。财务管理是是企业管管理工作作的重中中之重，要要借鉴以以往工作作的经验验，祛其其糟粕、取取其精华华，依照照集团公公司的各各项制度度的规定定，加强强财务制制度建设设，建立立健全公公司的财财务管理理体系和和运行体体系，以以制度管管事理财财；要进进一步强强化制度度的执行行力度，严严格财务务工作程程序，形形成严密密的、规规范的、涵涵盖财务务全面工工作的制制度职责责，促进进财务工工作规范范运营。（三） 加强节约型型企业建建设，不不断提高高企业竞竞争实力力。要以创建节节约型企企业为出出发点，降降本提效效。节能能降耗工工作不仅仅是提高高企业核核心竞争争力的重重要举措措，同时时也是提提高企业业自主创创新能力力，转变变经济增增长方式式的必然然要求。因因此，我我们一定定要下大大力气抓抓好节约约型企业业建设，坚坚持把节节能降耗耗工作摆摆在突出出位置，推推进节能能降耗工工作的有有效开展展。各公公司要严严格控制制各项成成本支出出，精打打细算，方方方面面面精细化化管理，从从细节抓抓起，严严格执行行物资采采购多家家评比方方式，加加大对废废旧物资资的回收收利用，严严格控制制非生产产性支出出。要进进一步完完善节能能降耗管管理制度度，建立立健全节节能降耗耗工作责责任制，将将节能降降耗作为为考核各各公司的的一项指指标，制制定节能能降耗指指标进行行考核，使使节能降降耗工作作逐步实实现制度度化、科科学化，保保证节能能降耗工工作的健健康发展展。（四） 重视企业文文化建设设。企业文化就就像人的的神经一一样，是是一个企企业的魂魂，是企企业发展展壮大的的力量源源泉和精精神支柱柱。相对对于公司司规模的的不断扩扩大，公公司在企企业文化化建设方方面略显显薄弱。这这些颇具具内涵、浓浓缩精练练的话语语有着很很深的含含义，他他要求我我们在实实际工作作中以其其为行事事、接受受新理念念，要求求我们顾顾大局、识识大体、谋谋大业，与与人为善善，团结结协作，与与人共赢赢，同时时还要求求我们在在实际工工作中要要有一种种永不满满足的精精神，力力争每一一件事情情都做得得尽善尽尽美，在在超越自自我的同同时，也也帮助周周围的同同事一起起实现超超越。我我们在用用好优秀秀人才、留留住核心心员工方方面做得得还不够够，这对对我们来来说是一一个疏忽忽，更是是公司进进一步发发展壮大大的障碍碍。在接接下来的的工作中中，我们们要把企企业文化化建设加加强，纳纳入日常常工作的的范畴，在在保证公公司发展展生机和和活力的的同时，花花大力气气把企业业文化建建设好。（五） 完善制度，提提高执行行力制度是管理理的根本本，是规规范公司司发展的的基石。但但长期以以来形成成的坏习习惯使我我们的有有些员工工藐视制制度，我我行我素素，这对对企业发发展形成成了一种种桎梏。不不依规矩矩，不成成方圆。要要改变这这种现象象，公司司将着力力完善各各项规章章制度，制制定员工工手册，对对公司的的基本制制度进行行全方位位的宣传传，改变变制度朝朝令夕改改的做法法，用稳稳定的制制度来约约束员工工，用合合理的制制度来激激励员工工，从制制度上增增强员工工对公司司的信任任度，从从思想上上唤起员员工对制制度的认认同感，对对企业的的归属感感。各公公司经理理不仅要要带头垂垂范，主主动当好好标兵，而而且要带带领整个个团队形形成合力力，攻坚坚克难，提提高工作作的自觉觉性和能能动性，增增强团队队的执行行力。 （六） 加大执行行力度企业的成功功需要管管理团队队的高度度执行力力，但部部分员工工的执行行意识淡淡薄，有有令不行行、有禁禁不止的的现象时时有发生生；屡教教不改、我我行我素素的错误误随处可可见；出出现问题题不及时时沟通，听听之任之之者比比比皆是。我我们所有有人都应应该有危危机感和和紧迫感感，在其其位、谋谋其职、得得其酬，强强化执行行理念、提提高执行行力度，改改善沟通通环节，提提高沟通通水平，不不能得过过且过、混混岗度日日、在管管理上囫囫囵吞枣枣、在工工作中滥滥竽充数数。（七） 提高员工责责任心今年公司在在高速发发展，前前景一片片光明，但但员工责责任心跟跟不上公公司的发发展成为为了当前前的一大大困惑，甚甚至成为为公司发发展的一一个软肋肋。公司司的硬件件设施已已经处于于同行业业的前列列，但员员工工作作责任心心任不强强。公司司员工展展现的精精神面貌貌、工作作能力、协协作精神神、团队队意识让让我们提提心吊胆胆，有些些员工价价值取向向随意，人人生理想想不清，生生活懒懒懒散散，工工作马虎虎潦草，严严重影响响了企业业的形象象。从20111年公司司的人力力资源结结构看，员员工不稳稳定，离离职率偏偏高；充充分体现现员工的的责任心心不强，这这一现象象严重制制约了公公司的发发展。企企业的发发展需要要一大批批认同公公司企业业文化，凝凝聚力和和协作精精神强，能能打并且且善打硬硬仗的员员工队伍伍。我们们欢迎所所有员工工与我们们一起开开创XX的大场场面，但但我们也也必须剔剔除不思思进取、不不适应公公司发展展的所有有因素。（八） 加强团队建建设。公司的发展展壮大需需要把每每个人的的力量集集中在一一起，形形成凝聚聚力；需需要所有有人都向向着同一一个目标标迈进，形形成向心心力，需需要所有有人对从从事的工工作不折折不扣的的执行，形形成执行行力。公公司已经经为我们们制定了了宏伟的的目标，我我们必须须放下包包袱，注注重细节节，服务务团队，向向着既定定的彼岸岸前进。要要注意各各公司之之间的衔衔接，减减少互相相推诿、扯扯皮的现现象，及及时沟通通，将事事故扼杀杀在萌芽芽之中，对对员工进进行定岗岗定责，杜杜绝简单单错误和和低级错错误，打打造标准准化管理理模式。综综合管理理部门要要从服务务公司的的大局出出发，以以服务者者的心态态为公司司的发展展提供有有力的保保障与支支撑。整整个公司司人员要要相互支支持，相相互配合合，理顺顺关系，勇勇于承担担责任，拧拧成一股股绳，形形成一股股力，扎扎稳XX的根基基，树立立XX司的形形象，开开创XX的辉煌煌。（九） 注重素质，培培育人才才体系2012年年，我们们要在吸吸纳人才才，用好好人才，留留住人才才上面下下功夫，加加强人力力资源管管理，提提升员工工效率，减减少用工工风险。XX的发展展需要各各种不同同类型的的人才，要要做大做做强XX，首先先必须壮壮大XX的团队队，力争争建立一一支年轻轻化、知知识化、专专业化的的员工队队伍。1 外聘与培养养相结合合。外聘聘人员可可以给公公司带来来活力，带带来新的的管理方方法和思思维，但但其劣势势是显而而易见的的，就是是要通过过一段时时间来适适应公司司的企业业文化，甚甚至有可可能导致致水土不不服。而而通过培培养走向向更高岗岗位的员员工正好好可以弥弥补这一一点，他他们熟悉悉公司环环境，了了解企业业文化，没没有磨合合的过程程，为公公司节约约成本。所所以在管管理岗位位的考虑虑上，公公司将着着重走一一条培养养为主、外外聘为辅辅的道路路。2 品质与技能能相结合合。一个个人对公公司有没没有贡献献，要看看这个人人是否德德才兼备备。一个个人有德德无才那那只能是是摆设，一一个人有有才无德德则只能能给公司司制造更更多的麻麻烦。有有些员工工自己的的工作能能很好的的完成，一一旦与别别人共事事就一塌塌糊涂，往往往把整整个团队队都搅得得天翻地地覆。我我们提倡倡员工在在提高自自己专业业技能的的同时，加加强思想想道德修修养，达达到德才才兼备，在在各个方方面都成成为大家家学习的的典范。所所以我们们欢迎专专业化人人才的加加。3 提拔与淘汰汰相结合合。以前前，我们们讲考核核，都只只停留在在口头上上，在实实际工作作中的考考核都是是睁一只只眼闭一一只眼，没没有严格格按章办办事，有有效的执执行公司司现有的的考核制制度。20112年我们们将在原原有的考考核制度度基础上上继续推推进考核核管理，不不讲形式式，不搞搞过激，用用相对公公开、公公平的方方法对专专业素质质过硬，综综合素质质高、公公司所倚倚仗的人人才进行行提拔，使使之在更更大的舞舞台上发发挥更大大的能量量；同时时实行末末位淘汰汰制，对对不符合合公司要要求的人人员决不不手软，予予以清退退。4 人才与企业业文化相相结合。以“诚信、责任、创新、荣誉”为核心的企业文化是公司区别于其它公司的主要标志，也是所有员工工作成功与否的主要标准。一个员工如果不融入公司，那他只是独行侠，得不到别人的认可与尊重，就更谈不上实现自身的价值。员工只有利用自己的知识与公司企业文化相结合，学习和理解公司的经营理念和核心价值观，按照公司的标准、理念来要求自己，才能真正发挥自己的潜能，才能真正证明自己的价值，才能受到别人的尊重。同志们，通通过今天天这个会会议，我我希望我我们在座座的管理理人员能能进一步步解放思思想，发发现问题题并解决决问题。加加强学习习先进的的管理方方式，先先进的管管理模式式，先进进的管理理理念，在在工作中中能以更更加扎实实有效的的措施，更更加合理理高效的的方法，把把企业管管理工作作推上一一个新台台阶。如如何完成成目标主主要靠我我们大家家层层落落实，以以与时俱俱进的勇勇气，从从头抓起起，千斤斤担子大大家挑，严严格考核核目标，各各分公司司必须把把各项目目标真正正的落实实到实处处。我在在这里希希望大家家调动一一切可以以调动的的积极性性来提高高企业的的效益，来来搞好企企业的发发展，这这需要我我们大家家共同去去努力、需需要我们们付出辛辛勤的劳劳动、需需要我们们用我们们自己的的智慧去去共同创创造。我我希望在在座的各各位都能能认清形形势，明明确目标标，争做做企业的的强者。同志们，时时代赋予予了我们们新的使使命，同同时把我我们推到到了峰尖尖浪谷，经经得起风风雨方显显志士本本色，经经历了风风雨才能能见到彩彩虹。让让我们同同舟共济济，共克克时坚，为为完成20112年的各各项目标标任务而而努力奋奋斗！谢谢大家！ 二一一一年一一月十日日