某集团薪酬管理制度(12)(1)15632.docx

某集团薪酬管理制度第一章 总总则第一条 为了完善公公司薪酬酬分配体体系，规规范员工工工资的的确定与与调整，发发挥薪酬酬的保健健和激励励功能，依依据中华华人民共共和国有有关法律律法规和和公司企企业文化化及董事事会有关关决议，特特制定本本办法。 第二条 薪酬管理理程序：制定薪薪酬原则则与战略略 岗位位分析与与评价 地区区行业薪薪酬调查查 薪资资制度结结构确定定 薪薪酬等级级与标准准 执执行薪酬酬制度、控控制和调调整第三条 原则：1、在保障障员工最最低生活活水准的的前提下下奖勤罚罚懒，按按贡献分分配，兼兼顾企业业发展与与实际现现状的需需要；2、公平合合理，充充分体现现价值和和责任； 3、员工收收入与个个人工作作业绩和和公司整整体经济济效益相相联系；4、妥善处处理积累累与消费费、长期期利益与与短期利利益的关关系，形形成企业业经营持持续发展展，员工工生活不不断改善善的良性性循环；5、参照劳劳动力市市场工资资指导价价位合理理确定岗岗位工资资标准和和工资差差距，工工资向高高职位、高高技术人人才倾斜斜。第四条 公司董事会会负责批批准年度度利润分分配方案案，根据据公司战战略及劳劳动力市市场工资资确定年年度工资资方案调调整或工工资增长长幅度。第五条 在本制度规规定工资资种类和和工资范范围内，公公司各级级主管可可依照各各自权限限，根据据员工的的学历、专专业职称称、业务务知识和和岗位技技能、贡贡献与业业绩核定定员工职职等和工工资职级级，或决决定晋级级和晋等等第六条 员工薪资资调整程程序为：部门填填写调资资申请表表 行政人人事部复复核 总经经理批准准 行行政人事事部通知知财务部部和员工工本人 行行政人事事部存档档。部门门经理以以上人员员的工资资调整按按职位说说明书所所述权限限办理。第七条 本办法适用用于公司司在职在在岗员工工，生产产工人、业业务人员员若实行行计件制制或佣金金制等其其它奖酬酬办法，可可参照执执行，公公司聘请请顾问、兼兼职人员员、外借借人员工工资按有有关协议议办理。第二章 薪薪酬结构构第一条 工资结结构：基基本工资资+岗位位工资+奖金+工龄工工资+地地区补贴贴。第一条. 基本工资（基基本生活活费）：是为保保障员工工最低生生活需要要而支付付的工资资，数值值上接近近公司所所在地区区最低工工资标准准。第二条. 岗位工资：根据员员工岗位位工作性性质、学学历要求求、所需需专业知知识、技技能、工工作难度度及行为为对公司司的影响响程度和和贡献而而支付的的工资。第三条. 奖金：是根根据员工工工作业业绩的优优良程度度和公司司经济效效益状况况而支付付的工资资，用于于鼓励员员工提高高工作质质量和效效率，既既与企业业效益有有关，又又与个人人绩效有有关。1、月绩效效奖金于于每月随随同月工工资发放放，。月绩效奖金金J= X*KKm/Rm* EEm/（PP*N）其中：Jmm为月绩绩效奖金金； XX为员工工岗位工工资值，EEm为公司司（或部部门）可可分配的的月效益益工资总总额, 由公司司董事会会依据总总净利润润和战略略政策决决定奖金金所占比比例；KKm为员工工月绩效效考核得得分；RRm为公司司的月标标准考核核分；PP为公司司（或部部门）员员工平均均岗位工工资值；N为公公司员工工总人数数。未实实行员工工绩效考考核的单单位或部部门，人人均按KK/R=75%计算。2、年绩效效奖金于于每年春春节发放放年绩效奖金金Jy= XX*Kmm/Ry*W* Eyy/122（P*N）其中，Jyy为年绩绩效奖（年年终奖）；Ky员工工年终考考核得分分；Ryy为年度度标准考考核分；W为员员工当年年实际工工作月数数；Eyy为公司司（或部部门）可可分配的的年绩效效奖金总总额, 由公司司董事会会依据总总净利润润和战略略政策决决定奖金金所占比比例；XX、P、NN同第11条。 3、其它它奖金：除绩效效奖金外外，公司司视业绩绩增长及及个人贡贡献程度度而实施施非例行行奖励，如如目标奖奖、季度度奖、特特殊贡献献奖、项项目浮动动奖、先先进奖、优惠选选购股份份等，届届时由公公司董事事会或总总裁办公公会议决决定。第四条 工龄工资：员工在在公司工工作每满满1年增增加工龄龄工资110元，最最多不超超过1000元。第五条 地区补贴：公司为为平衡不不同地区区物价水水平、生生活水准准差异而而支付的的补贴。 职务务地区总裁（副）级级总经理（副副）级经理（副）级级职员级一类地区210180150120二类地区175150125100三类地区1201059075四类地区100756045地区类别划划分标准准同差差旅费用用报销管管理。第三章 职职级划分分第一条 根根据员工工岗位工工作性质质、学历历要求、所所需专业业知识、技技能、所所任职位位难度及及责任和和贡献及及工作行行为对公公司的影影响程度度，结合合劳动力力市场，将将公司所所有职位位划分为为9等333级，各各级职位位岗位工工资范围围见表一一。职等职级岗位工资岗 位A等（9000元/级）A18530总裁A27630A36730A45830B等（6000元/级）B15830副总裁、总总裁助理理、总会会计师、总总审计师师、总经经济师、总总工程师师、总畜畜牧师、总总兽医师师、人力力资源总总监B25230B34630B44030C等（4000元/级）C14030部长、分公公司总经经理C23630C33230C42830D等（3000元/级）D12830副部长、部部长助理理、分公公司副总总经理、总总经理助助理、博博士毕业业生；D22530D32230D41930E等（1880元/级）E11930分公司部门门经理、高高级工程程师、高高级畜牧牧师 、高高级会计计师、高高级人力力资源管管理师E21750E31570E41390E51210F等（1110元/级）F11210总裁办秘书书、分公公司部门门副经理理、经理理助理、会会计师、畜畜牧师、工工程师、人人力资源源管理师师、高级级技师、高高级厨师师、硕士士毕业生生；F21100F3990F4880F5770G等（800元/级级）G1770科长（主办办）、分分公司总总经理秘秘书、车车间主任任、片区区经理、工工段长、班班长、助助理工程程师、助助理会计计师、助助理人力力资源管管理师、助助理政工工师、助助理畜牧牧师、技技师、厨厨师；G2680G3590G4510G5430H等（600元/级级）H1430工程技术员员（机械械、工艺艺、品管管）、业业务代表表、一般般行政职职员（人人事、总总务、会会计员、出出纳、统统计、开开票、文文员、内内勤、外外勤）、司司机、技技术工人人（总控控、机修修、电工工、水处处理、锅锅炉工、制制粒）、保保管、地地磅、保保安、大大学毕业业生等； H2370H3310H4250H5190I等（400元/级级）I1190一般操作工工、饲养养员、清清洁工、炊炊事员、园园林工、服服务员、勤勤杂工、中中专毕业业生等。I2150I3110I470I530第二条 员工职等依依据员工工的岗位位、职务务、学历历就高不不就低，岗岗位新手手或职务务新任原原则上都都定在对对应职等等的最低低职级，若若员工在在学历、同同等职位位工作经经验、专专业知识识、业务务水平等等方面较较为突出出，可按按下表按按有关条条款计算算浮动级级数，累累计浮动动级数之之和大于于0.77,可在在对应职职等范围围内上浮浮1个职职级。1、责任大大小：指指该岗位位相对于于此职等等的其它它岗位对对所属部部门的负负责程度度及其对对公司安安全、管管理、经经营、效效率的影影响程度度。项目 提提级程度负责程度安全管理经营高0.50.50.50.5较高0.30.30.30.3稍高0.10.10.10.1一般00002、工作难难度：指指该岗位位相对于于此职等等其它岗岗位对上上岗人员员能力素素质要求求，工作作协调处处理难度度。项目 提提级程度专业知识广广度专业知识深深度需协调内部部岗位多多少需协调外部部岗位多多少高0.50.50.50.5较高0.30.30.30.3稍高0.10.10.10.1一般00003、学历、经经历、综综合素质质：指上上岗人员员相对于于所属职职等其它它岗位的的学历、综综合素质质及相对对于同岗岗位的专专业水平平。项目 提提级程度学历工作经验综合技能专业技能高0.50.5（55年以上上）0.50.5较高0.30.3（22年以上上）0.30.3稍高0.10.1（11年以上上）0.10.1一般0000第四章 工工资管理理与支付付第一条 日工资（一一周工作作5天半半，每日日工作77：300），年年工作日日2777天，日日工资=月工资资（元）/23.08（天天），时时工资=日工资资（元）/7.55（时）。第二条 确定岗位的的试用员员工月工工资按所所定职级级享受基基本工资资+岗位位工资+地区补补贴，不不享受绩绩效工资资；未定定岗位的的试用员员工（储储备）享享受基本本工资+岗位工工资*550%+地区补补贴；实实习生只只发放基基本生活活费。第三条 员工在法定定工作时时间内依依法参加加社会活活动，公公司当视视同其提提供了正正常劳动动而支付付工资。第四条 员工依法享享受年休休假、探探亲假、婚婚假、丧丧假期间间，公司司按劳动动合同规规定的标标准支付付员工工工资。第五条 员工加班、夜夜班补贴贴、因病病、工伤伤、事假假、迟到到、早退退、旷工工、产假假期间工工资按公公司考勤勤管理制制度计发发。   第六条 因工作岗位位变动而而发生工工资变动动的员工工，155日前变变动当月月按变动动后工资资计发，115日后后变动当当月工资资按变动动前工资资计发。第七条 按照统核统统发的办办法，全全体员工工月工资资由公司司行政人人事部统统一管理理，每月月5日前前由行政政人事部部按员工工考核情情况、出出勤情况况造表交交财务部部复核后后呈总经经理批准准；单独独以其它它形式计计发工资资的部门门，由部部门专人人造工资资表，交交行政人人事部和和财务部部复核后后呈总经经理核准准。第八条 工资计算时时总额若若有未达达元之尾尾数，一一律四舍舍五入为为整元。 第九条 公司财务部部（可委委托银行行）于每每月8日日前以法法定货币币形式（人人民币）支支付员工工本人上上月工资资，若遇遇节假日日或休息息日，则则应提前前在最近近的工作作日支付付。员工工本人因因故不能能领取工工资时，可可由其亲亲属或委委托他人人代领。第十条 工资发放书书面记录录（员工工姓名、工工资数额额、时间间、领取取者姓名名及签字字）须保保存2年年以上备备查。第十一条 为利于公司司高层管管理人员员的相对对稳定，AA、B等等高级职职员每月月支付其其工资总总额的770%，其其余300%于年年底支付付或于合合同期满满时一并并支付。第十二条 对完成一次次性临时时劳动或或某项具具体工作作的临时时用工，可可按有关关协议或或合同规规定在其其完成任任务后支支付工资资，工作作时间超超过1个个月的，按按上款时时间支付付工资。第十三条 非常给付：员工或或依靠员员工收入入耐以维维持生计计之家属属，遇生生产、受受伤、疾疾病、死死亡、结结婚等非非常状况况时可以以员工已已出勤工工资为限限申请预预领工资资。第十四条 特别给付：员工死死亡、劳劳动关系系双方依依法解除除或终止止劳动合合同时，应应在劳动动关系解解除或终终止时一一次性付付清员工工工资。第十五条 公司可以在在发放员员工工资资时代扣扣代缴个个人所得得税、由由员工负负担的各各项社会会保险费费用及其其它法律律、法规规规定可可以从工工资中扣扣除的其其他费用用。第十六条 因计算错误误或业务务过失而而造成工工资错发发时，可可立即结结算差额额部分，也也可在下下一个支支薪日纠纠正差额额。第十七条 员工对工资资产生疑疑义时，可可于当月月提出书书面申请请或到行行政人事事部查询询，逾期期视为弃弃权。第五章 福利第一条. 公司除为员员工提供供法定保保险、培培训、节节日、初初婚、抚抚恤、带带薪休假假等福利利项目外外，将视视其经济济效益，临临时增设设其它福福利。第二条. 本章各项福福利，不不得以同同一事故故而重复复给付。如如因战争争或其它它不可抗抗拒的天天灾等变变故或自自杀、犯犯罪致残残或死亡亡，均不不适用于于本章所所列各事事项的给给付规定定。第三条. 公司按国家家有关法法律法规规，为员员工办理理社会基基本保险险，具体体按公司司有关规规定执行行。第四条. 公司为员工工提供培培训和发发展，包包括在职职辅导、公公司内脱脱产培训训、公费费外派培培训或学学费赞助助、报刊刊订阅，它它代表了了学习与与自我发发展的一一种思维维方式，旨旨在为公公司及员员工提供供帮助，所所有员工工都有接接受培训训的权利利和义务务，公司司希望透透过培训训和发展展，所有有员工能能茁壮成成长。第五条. 法定节假日日、员工工结婚、生生育、因因病、因因事、亲亲属死亡亡，可按按规定休休假，休休假期间间薪资给给付按公公司考勤勤管理制制度执行行。第六条. 公司为员工工提供符符合国家家规定的的劳动安安全卫生生条件和和必要的的劳动保保护用品品，对从从事有职职业危害害作的员员工定期期进行健健康检查查。第七条. 公司为当班班员工提提供免费费工作餐餐、茶水水或防暑暑降温用用品；第八条. 员工在公司司服务11年以上上，可享享受3天天全薪年年假，33年以上上可享受受5天全全薪年假假，5年年以上可可享受77天全薪薪年假。第九条. 公司提供交交通车接接送员工工上下班班，必要要时为有有关人员员配备交交通工具具。第十条. 公司在新年年、春节节、劳动动节、中中秋节、国国庆节以以及厂庆庆（工历历8月118日）分分别给付付员工过过节费以以示庆贺贺，具体体金额根根据界时时确定。第十一条. 公司为员工工提供免免费单身身宿舍、夜夜班宿舍舍或住房房租赁补补贴，具具体按住住宿有关关规定执执行。第十二条. 在公司服务务2年以以上的正正式员工工初婚，公公司将给给予2000元贺贺金（员员工须出出示结婚婚证）。第十三条. 公司员工病病故或因因工伤、残残、亡，其其供养直直系亲属属或本人人可享受受伤残补补助金或或一次性性抚恤金金。1、 员工病故，工工龄在55年以下下，发给给3个月月基本工工资，工工龄在55年以上上，每超超过1年年，加发发1个月月基本工工资，最最高不超超过188个月基基本工资资。2、 员工执行公公务或因因工伤、残残、亡，伤伤残补助助金或抚抚恤金按按国家有有关工伤伤法律、法法规办理理。3、 员工意外死死亡，凡凡由公司司为其办办理人身身保险者者，其抚抚恤金等等费用首首先由保保险公司司赔偿金金额中支支付，差差额由公公司补足足。4、 工龄在2年年以上的的员工之之父母或或配偶死死亡，一一次性给给予2000元慰慰问金。第六章 附附则第一条. 本制度解释释权归公公司行政政人事部部。第二条. 本制度经董董事会批批准后从从颁布之之日起执执行。参考薪酬方方案1管理人员工工资待遇遇标准：包括生活费费+（岗岗位工资资+岗位位技能工工资+效效益工资资）X岗岗位考核核系数+出勤考考核+夜夜班津贴贴。生活费：3300元元岗位工资：同职级级划分表表岗位技能工工资：副总级部门经理高级职员中1级中2级初1级初2级普通职员本科5年专专科8年年以上工工作经验验600400600400本科3年专专科5年年以上工工作经验验600400500400300本科1年专专科3年年以上工工作经验验400400300200150本科0年专专科2年年以上工工作经验验200150专科1年中中专3年年以上工工作经验验150100专科0年中中专2年年以上工工作经验验100效益工资：(公司利利润)10万以下下10200万20400万40800万80万以上上部门经理0200300500600高级职员0200300500600中级职员0150220380450初级职员0100150250300普通职员070100180200考核系数按按绩效管管理制度度执行，如如未实行行绩效考考核，人人均按00.755计算。    44.绩效效薪酬是是对员工工完成业业务目标标而进行行的奖励励，即薪薪酬必须须与员工工为企业业所创造造的经济济价值相相联系。绩绩效薪酬酬可以是是短期性性的，如如销售奖奖金、项项目浮动动奖金、年年度奖励励，也可可以是长长期性的的，。此此部分薪薪酬的确确定与公公司的绩绩效评估估制度密密切相关关。