人才规划与开发实战.ppt

CSC-2011-10-28,1,人才规划及开发实战,安徽大学 陈素川,CSC-2011-10-28,2,你们最关心的是什么？营销业绩/利润，市场占有率，地位 你的公司有多大？上福布斯/与海尔、万科比比？在HR中真正需要什么？非常关心人力资源的建设其目的有：（1）把事情做得更为完美，进一步提高工作效率；（2）建立良好的人际关系，受到大家的欢迎；（3）对人施加更多、更有力的影响。在HR中真正关心什么？日常表现、沟通、能力非常关心人才问题：一个就是招聘，一个就是培训。,企,止,CSC-2011-10-28,3,案例：联邦快递公司的人员接续计划,1993年6月3日，快递业龙头联邦快递公司（Federal Express Corporat1On）的两名高级主管突然宣布辞职。其全球客户事业部副总裁Thomas Oliver辞职，生效日期是1993年6月21日，他转任Voice Com系统公司的总裁兼执行长。负责营销公司通讯的资源副总裁carole A.Presley的辞职，生效日则是1993年9月1日，她计划迁居佛罗里达州，从事写作并开始兼营咨询顾问业务。她的辞职是出于自愿的，但实在是突然。联邦快递公司任命Wi11iom Razzouk接任Oliver的职位，他是前任销售与客户服务部的资深副总裁，Presley小姐的空缺和Razzouk先生升任后所遗留的职务空缺都没有人继任。,CSC-2011-10-28,4,这两起较重要的辞职，都是在联邦快递公司预报亏损及公司营业收入减少时发生的。据说Oliver之前已经对国际事业部进行改革，但该事业部目前仍末获利。 在两起辞职发生后，联邦快递公司的股价下跌，一家证券经纪公司将联邦快递的股票从建议购买的名单中剔除，另外一家证券公司则对该公司的评价从“建议购买”改为“略具吸引力”，这些都是市场对两位高层主管辞职事件的反应。6月3日星期四收盘时，公司股价为每股4.50美元，下趺4.375美元，当日纽约证券交易所的交易量764100股（量放大），而平常的平均日交易量则为165000股。Lehman Brothers兄弟公司的一名分析师表示她对该公司一直折损管理人才而感到忧心，摩根斯坦利公司的另外一位分析师则认为人才的变更不是好现象。,CSC-2011-10-28,5,思考：,