光伏并网发电项目工程管理制度20006.docx

博州穆勒四通2万千瓦光伏并网发电项目工程 管理制度目 录技术管理制度1施工技术责任制度2施工技术交交底制度度3施工技术档档案管理理制度6施工图会审审制度7技术培训管管理制度度7技术检验制制度9设计变更及及材料代代用管理理制度9物资管理制制度11物资管理制制度11材料进场检检验制度度13质量管理制制度15工程质量管管理制度度15施工质量检检查验收收制度18隐蔽工程验验收签证证制度19考勤管理制制度20成品保护管管理制度度21质量责任制制度24质量事故报报告、调调查分析析和处理理制度27务用工管理理制度29质量奖惩制制度30安全管理制制度33安全生产责责任制33安全施工教教育培训训制度39安全施工检检查制度度40交通安全管管理制度度41安全文档收收发制度度43安全生产例例会及施施工日志志制度44安全工作票票制度44“两票三制制”管理制制度45安全工作制制度46安全奖惩制制度47安全施工设设施管理理制度47安全防护用用品管理理制度48站班交底制制度49安全监护制制度50交接检查制制度50脚手架搭设设安全管管理制度度51防火防汛管管理制度度52机械设备、材材料、工工器具管管理制度度53备品、备件件管理制制度54特种作业人人员持证证上岗制制度54机动车驾驶驶员的管管理制度度55劳务队伍安安全管理理制度55女职工特殊殊保护管管理制度度57安全技术措措施编审审及交底底制度58事故调查、处处理、统统计、报报告制度度59伤亡事故报报告处理理制度61施工现场安安全用电电管理制制度62劳务队伍安安全管理理实施细细则63劳务人员管管理制度度63文明施工及及环境保保护管理理制度64职业安全健健康制度度65卫生监督管管理制度度65生活健康监监督管理理制度66加班加点控控制制度度67办公室安全全环境管管理制度度68季节施工安安全管理理制度69治安、消防防安全管管理制度度69安全风险抵抵押金制制度70施工现场安安全标志志、标语语管理制制度71计划、统计计与进度度管理制制度71信息管理办办法73计量器具管管理制度度75120技术管理制制度 施工技技术责任任制度1总则1.1为贯贯彻多快快好省的的建设方方针，建建立项目目部强有有力的技技术管理理指挥系系统，明明确各级级技术人人员的职职责，加加强技术术管理，特特制定施施工技术术责任制制度。1.2根据据工程的的要求，设设置三级级技术负负责人，建建立三级级技术责责任制，实实行技术术工程统统一领导导、分级级管理：1.2.11项目部部设项目目总工程程师；1.2.22项目部部设专责责工程师师：1.2.33班(组组)设项项目负责责技术员员 (或或项目负负责工程程师) ，各级级技术人人员可根根据需要要和可能能设立副副职1-2人，协协助正职职进行工工作，在在分担工工作范围围内行使使职权。1.3项目目总工程程师、项项目专责责工程师师和项目目负责技技术员为为技术行行政职务务,系同同级行政政领导成成员，受受各级行行政领导导正职领领导，全全面负责责技术工工作，一一切重大大技术问问题都应应由该级级技术负负责人决决定。各各级技术术负责人人受上级级技术负负责人领领导。1.4各级级技术负负责人要要认真学学习、贯贯彻国家家和上级级颁发的的技术政政策、法法令和技技术管理理规章制制度，熟熟悉和执执行有关关技术标标准、规规范规程程，组织织广大技技术人员员做好技技术工作作和技术术管理工工作。1.5各级级技术负负责人应应参加讨讨论决定定本单位位技术员员的调动动、使用用、考核核、晋级级、奖惩惩、和人人员配备备等事项项， 提提出负责责意见。2各级技术术负责人人的技术术职责2.1项目目总工程程师的技技术职责责:2.1.11项目总总工程师师为技术术行政职职务，系系同级行行政领导导成员，在在项目经经理的领领导下，在在施工技技术上负负全部责责任，接接受项目目总工程程师的领领导。对对工程技技术人员员的使用用、晋级级、奖惩惩、调动动以及技技术管理理职能机机构的设设置、人人员定员员及配备备，项目目总工程程师应参参加讨论论决定。2.1.22贯彻执执行国家家有关施施工技术术政策和和上级颁颁发的有有关技术术规程、规规范和各各项技术术管理制制度。2.1.33经常深深入现场场检查和和指导工工作，要要努力学学习技术术理论和和企业管管理理论论，认真真负责，深深入实际际，总结结工人群群众的实实践经验验，不断断提高技技术水平平和管理理水平。2.1.44负责解解决施工工中的技技术问题题，主持持技术会会议，审审定重要要的技术术结论，签签署技术术文件。2.1.55参加工工程选址址，初步步设计和和技术设设计的审审查。组组织施工工图纸的的预审，对对预审中中提出的的问题，要要组织有有关人员员进行研研究，提提交有关关单位加加以解决决。2.1.66领导和和组织施施工组织织设计的的编制，对对编制中中的重大大方案亲亲自主持持讨论并并作出决决定。2.2项目目专责工工程师的的技术职职责：2.2.11认真贯贯彻执行行国家有有关施工工技术政政策和上上级主管管部门颁颁发的有有关技术术规程、规规范和各各项技术术管理制制度，根根据本工工程难点点设置质质量关键键控制点点。2.2.22负责编编制补充充的施工工作业指指导书，文文明施工工技术措措施及实实施细则则，并对对主要特特殊施工工及重大大跨越施施工提出出施工技技术方案案，报请请项目总总工程师师审批。2.2.33负责新新技术、新新工艺、新新材料的的应用和和实施，确确保工程程质量符符合国家家有关规规定要求求。2.2.44对本工工程质量量的过程程控制实实施监督督检查，负负责本工工程质量量计划的的制定和和编制，并并在施工工现场负负责其贯贯彻执行行。2.2.55预测影影响质量量的薄弱弱环节，并并制定预预防措施施；对质质量事故故进行分分析和统统计工作作：根据据分析结结果制定定出相应应的整改改措施和和整改意意见。2.2.66负责质质量的记记录整理理，收集集和归档档，做好好工程技技术资料料的控制制。2.3项目目负责技技术人员员（或项项目负责责工程师师）的技技术职责责：2.3.11严格执执行施工工现场的的质量检检查和监监督，合合理组织织本施工工队的施施工技术术力量，安安全优质质高效地地完成施施工队的的生产任任务；2.3.22严格执执行施工工过程中中的自检检制度，确确保工程程质量；2.3.33全面负负责本施施工队的的质量管管理工作作，坚持持文明施施工：2.3.44负责工工程质量量记录的的整理、收收集，并并做好工工程资料料卡片的的填写。 施工技术交交底制度度1 施工技技术交底底是所有有施工项项目在开开工前，首首先应进进行的一一项工作作，目的的是使施施工人员员了解工工程规模模，建设设意义，工工程特点点，明确确施工任任务，操操作方法法，质量量标准，安安全措施施和节约约措施等等，做到到心中有有底，同同时是管管理层对对施工过过程进行行质量控控制的重重要依据据。一切切未经技技术交底底的工程程项目，严严禁开工工。2技术交底底的各级级职责与与要求：2.1 技技术交底底由班组组技术员员负责进进行，主主要交清清：施工工方法、技技术措施施、工艺艺流程、操操作要点点、关键键所在和和注意事事项，以以及协作作配合方方面的问问题，对对于保证证质量，防防止事故故，增产产节约的的措施和和要求要要交清楚楚，接受受交底的的施工人人员要作作到领会会、吃透透，能够够贯彻执执行。2.2 一一般分项项、分部部工程的的技术交交底由分分承包方方的技术术员进行行，单位位工程或或重要的的分部、分分项工程程的技术术交底由由分承包包方的技技术负责责人员进进行，重重要工程程、特殊殊危险和和“三新”工程的的技术交交底由项项目部专专职技术术负责人人进行，多多专业、多多系统的的工程和和“高、新新、尖、重重”的重要要工程的的技术交交底由项项目部总总工程师师（或专专业付总总工程师师）负责责进行。2.3 重重要的技技术交底底，全体体施工人人员必须须参加，做做到认真真、细致致、全面面地进行行交底，要要避免层层层交底底，愈交交愈少的的现象，要要防止走走形式走走过场，马马马虎虎虎草率从从事，不不负责的的现象。2.4 施施工人员员应按交交底要求求施工，不不得擅自自变更。如如有必要要更改时时，应取取得交底底人同意后方方可施工工。技术术交底人人、技术术员、工工程科、项项目部等等有关技技术人员员如发现现施工人人员不按按交底要要求施工工，可能能造成不不良后果果时，应应立即劝劝止，劝劝止无效效时有权权停止其其施工，同同时上报报项目部部。2.5 发发生质量量、设备备或人身身安全事事故时，事事故原因因若属于于技术交交底错误误，由交交底人员员负责；属于违违反交底底要求的的事故，由由施工负负责人或或施工人人员负责责。3技术交底底的内容容3.1 项项目部技技术交底底：在工程开工工之前，依依据设计计文件、设设备厂家家说明书书、施工工组织设设计及施施工作业业指导书书等有关关资料制制定技术术交底提提纲，进进行交底底。3.1.11 内容容一般包包括：3.1.22 工程程内容和和施工范范围；3.1.33 工程程特点和和设计范范围；3.1.44 总平平面布置置，能源源供应；3.1.55 综合合进度和和配合要要求；3.1.66 主要要质量标标准和保保证质量量的主要要措施；3.1.77 施工工顺序和和主要施施工方案案；3.1.88 保证证施工安安全的主主要措施施；3.1.99 主要要物资供供应要求求；3.1.110 采采用的重重大技术术革新项项目及科科研项目目；3.1.110 其其他施工工注意事事项。3.2 施施工单位位技术交交底：按照已批准准的施工工专业设设计，施施工手册册和项目目部技术术交底内内容拟定定技术交交底提纲纲，内容容一般包包括：3.2.11 项目目部技术术交底中中属于本本施工内内容的部部分；3.2.22 工程程范围和和施工进进度要求求；3.2.33 主要要操作方方法和安安全质量量措施；3.2.44 主要要设计变变更和设设备、材材料代用用情况；3.2.55 主要要施工图图纸的解解释；3.2.66 经批批准的重重大施工工作业指指导书；3.2.77 质量量评级和和标准；3.2.88 施工工人员资资格审核核；3.2.99 应作作好的技技术内容容及分工工；3.2.110其他他施工中中应注意意的事项项。3.3 施施工班组组技术交交底：按照施工项项目，根根据工程程任务单单和上级级交底的的有关要要求拟定定提纲，进进行技术术交底，内内容一般般包括：3.3.11 上级级交底中中的有关关要求；3.3.22 操作作方法和和保证质质量安全全的措施施；3.3.33 技术术检验和和检查验验收要求求；3.3.44 施工工图纸的的解释；3.3.55 设计计变更、设设备材料料的代用用情况；3.3.66 经批批准的重重大施工工作业指指导书；3.3.77 工艺艺质量标标准和评评级方法法；3.3.88 施工工人员资资格审核核；3.3.99 技术术记录内内容和要要求；3.3.110其它它施工注注意事项项。4技术交底底记录4.1 技技术交底底在施工工组织设设计、施施工组织织专业设设计、作作业指导导书编审审后进行行。4.2 接接受交底底人包括括施工班班组长和和主要操操作人员员及其它它有关人人员。4.3 技技术交底底要求，以以技术交交底记录录书面形形式进行行。4.4 技技术交底底记录经经交底人人和接受受交底人人签字生生效后由由交底单单位存档档二份。 施工工技术档档案管理理制度1施工技术术档案的的主要内内容有：1.1线路路走径所所经的地地基处理理(包括括打桩)记录;1.2永久久水准点点和控制制桩的测测量记录录；1.3主要要图纸会会审记录录；1.4主要要原材料料、构件件和设备备出厂证证件；1.5设计计变更、材材料设备备代用记记录；1.6施工工技术记记录(按按验收规规范要求求的内容容)包括括液压记记录等；1.7隐蔽蔽工程与与中间检检查验收收签证；1.8主体体结构和和重要部部位试件件和材料料的检验验、试验验记录；1.9重大大质量事事故和重重要设备备缺陷情情况及处处理情况况记录文文件和会会议记录录；1.10 竣工图图纸；1.11有有关工程程建设和和为运行行单位生生产所需需的有关关协议、文文件和会会议记录录；1.12工工程总结结和声像像资料；1.13其其他为积积累经验验所需的的资料。2施工技术术档案由由工程部部汇集整整理，除除按各有有关制度度分发（包包括报送送上级、转转交生产产单位）外外，应移移交技术术档案部部门一份份，长期期保管使使用。有有关设备备的出厂厂证件和和材料合合格证件件当份数数不足时时，应优优先满足足工程移移交资料料的需要要。施工图会审审制度1工程开工工前必须须进行施施工图会会审和设设计交底底。施工工图会审审由监理理组织设设计、施施工、物物资供应应、运行行等有关关单位及及项目法法人代表表参加，并并主持会会议。监监理负责责做好会会审记录录并附参参会人员员签到表表，形成成纪要。2施工图会会审纪要要经项目目法人代代表签发发后，由由监理发发放工程程中有关关单位及及报项目目部备案案。3施工图会会审可以以一次进进行，也也可以根根据工程程实际情情况分阶阶段进行行，但不不得影响响结构的的接和工工序的连连续性。4参加施工工图会审审，各参参会人员员应认真真审查施施工图，内内容包括括检查其其完整性性、正确确性：图图面质量量能否满满足材料料加工、施施工、运运行维护护方便；图纸目目录及内内容是否否齐全，符符合一般般分卷规规定。5施工图会会审时应应对发现现问题进进行汇总总，并将将其记录录到施工工图会审审纪要上上。6对施工中中无统一一规定的的施工工工艺可在在会审会会议上提提出并做做出统一一规定，并并将其记记录到施施工图会会审纪要要上。7工程中无无论任何何原因发发生的设设计变更更，均应应由设计计单位出出具设计计变通知知单并报报监理审审核，且且明确签签署监理理意见。重重大变更更须报项项目法人人批准后后才能实实施。形形成设计计变更需需要出变变更蓝图图的，设设计单位位应尽快快做好变变更蓝图图以保证证施工生生产的顺顺利进行行；保证证施工蓝蓝图作为为竣工移移交资料料的完整整性。技术培训管管理制度度1总则1.1为了了多快好好省地完完成电力力建设任任务、造造就大批批优秀的的建设人人才，提提高电力力建设队队伍的技技术水平平和管理理水平，必必须建设设经常性性的技术术培训工工作制度度。1.2技术术培训工工作应当当坚持政政治思想想教育与与技术、业业务培训训相结合合和理论论联系实实际的方方针。应应当从现现有水平平出发，干干什么学学什么，做做到持之之以恒，精精益求精精。1.3每个个工人都都要积极极学政治治、学技技术、苦苦练基本本功，达达到本岗岗位应知知应会的的规定要要求，并并不断提提高。1.4各级级管理人人员要学学习电力力生产制制度、学学习电力力建设技技术和管管理知识识，参加加生产劳劳动和管管理实践践，逐步步成为本本行业的的内行。1.5各类类技术人人员和业业务人员员都要努努力学习习，钻研研技术业业务，不不断提高高施工技技术与管管理业务务水平。1.6各部部门应当当加强对对职工技技术业务务学习的的组织领领导，引引导职工工刻苦钻钻研，不不断提高高业务水水平。2培训工作作的组织织领导2.1项目目部由项项目总工工主管培培训工作作，工程程部负责责培训的的日常工工作。工工地（队队）由技技术员负负责培训训工作。2.2项目目总工的的职责是是：2.2.11制定培培训工作作全面规规划，编编制培训训计划，总总结经验验，指导导并督促促工地做做好培训训工作；2.2.22组织在在职人员员（包括括行政领领导人、技技术人员员和业务务人员）学学习规程程、制度度和技术术业务；组织工工人进行行岗位练练兵，举举行定期期技术考考核；2.2.33举办业业余的专专业训练练的和技技术讲座座；2.2.44会同有有关部门门安排大大单位派派入和本本单位派派出人员员的学习习；2.2.55定期召召开工地地（队）、班班组培训训工作会会议，组组织经验验交流，提提高培训训工作的的水平；2.2.66协助有有关部门门做好职职工业余余教育工工作。2.3工地地（队）培培训工作作人员的的职责是是：2.3.11编报工工地（队队）培训训计划，并并总结培培训工作作；2.3.22指导班班组开展展技术培培训工作作，定期期交流经经验；2.3.33组织工工地（队队）内部部的规程程学习和和考核；2.3.44组织本本工地（队队）主要要工种和和特殊工工种的技技术考核核；2.3.55组织举举办本工工地（队队）的专专业培训训和技术术讲座。3培训工作作管理3.1职工工培训计计划应当当从职工工队伍的的实际水水平出发发，按照照电力建建设任务务的需要要制定，可可分为：3.1.11技术人人员、工工人的岗岗位练兵兵短期培培训班，定定期轮训训班；3.1.22班组长长和工地地（队）专专业人员员的培训训。3.2项目目部应当当在本工工程开工工前制定定出职工工培训计计划，报报上级审审查备案案，并下下达工地地（队）执执行。计计划内容容包括目目的、要要求、时时间、地地点、人人数、对对象、师师资、教教材、经经费、物物资供应应、主办办单位和和协办单单位及负负责人等等。计划划应做到到思想、组组织、措措施三落落实。3.3技术术业务培培训除采采用一般般常用的的讲课、自自学、答答题、测测验、考考试、操操作练习习等方法法外，还还可以广广泛发动动群众采采取生动动活泼的的形式，如如技术问问答、考考试讲解解、操作作表演、基基本功比比赛、互互教互学学等，以以提高学学习兴趣趣和学习习效果。3.4专业业特殊工工种，必必须经过过考试合合格后才才准上岗岗操作。3.5项目目部工程程技术部部门应当当加强科科技情报报的搜集集工作，收收集有关关先进技技术的图图书资料料，不断断充实职职工技术术培训内内容。 技术术检验制制度1技术检验验是用科科学的方方法保证证工程质质量符合合设计要要求的重重要环节节。技术术检验的的主要内内容是对对工程中中使用的的原材料料、成品品、半成成品、混混凝土、施施工用精精密量具具仪器等等进行检检查试验验监督，防防止错用用、乱用用和随意意降低标标准。2工程部是是检查督督促技术术检验制制度贯彻彻执行的的主管部部门。工工程使用用的原材材料应按按规定随随货提供供出厂合合格证件件。证件件由供应应部门向向厂家或或物资调调出单位位索取（可可以是复复印件，但但不得抄抄件）。出出厂证件件和现场场检验报报告都应应交质量量管理部部门审核核。3原材料遇遇下列情情况之一一时，使使用前应应由供应应部门委委托试验验单位进进行检验验：出厂厂证件无无法取得得时；证证件中试试验数据据不全、无无法判定定其质量量时；原原证件规规定的质质量保证证期限已已超过；对原证证件内容容或可靠靠性有怀怀疑时；为防止止差错而而进行必必要的复复查或抽抽查。4技术检验验的记录录、证件件应作为为施工技技术档案案，由试试验部门门提交委委托部门门转交质质量管理理部门汇汇集整理理，列入入工程移移交资料料。设计变更及及材料代代用管理理制度1经过批准准的设计计文件是是施工的的主要依依据。施施工单位位应按图图施工，确确保工程程质量。如如发现设设计有问问题或由由于施工工方面的的原因要要求变更更设计，应应提交变变更涉及及申请，办办理签证证后方得得更改。2设计变更更分为33种：2.1小型型设计变变更：不不涉及原原设计原原则，不不影响质质量和安安全经济济运行，不不影响整整洁美观观，且不不增减预预算费用用的变革革事项。例例如：图图纸尺寸寸差错更更正、材材料等强强换算代代用、图图纸的细细部增补补详图、图图纸间矛矛盾问题题处理等等。2.2普通通设计变变更：工工程内容容有变化化，但还还不属重重大设计计变更的的项目。2.3重大大设计变变更：变变更设计计原则，变变更系统统方案和和主要结结构、布布置，修修改主要要尺寸，及及主要原原材料和和设备的的代用等等设计变变更项目目。3设计变更更审计手手续如下下：3.1小型型设计变变更由施施工工地地（队）提提出设计计变更通通知单，经经项目工工程部负负责人审审并征得得监理和和设计代代表同意意会签后后生效。设设计变更更签证应应送交建建设单位位备案。3.2普通通设计变变更由设设计单位位签发设设计变更更通知单单，提交交建设单单位、监监理单位位、施工工单位等等有关技技术部门门会签后后生效。实实行按施施工图预预算结算算办法时时，设计计变更单单应附有有工程预预算变更更单。3.3重大大设计变变更必须须经建设设单位和和设计单单位同意意，由设设计单位位修改设设计并提提出工程程预算变变更单（或或修正概概算）。凡凡涉及初初步设计计主要内内容的设设计变更更和总概概算的修修改应按按设计审审批权限限报原审审批机关关审批。4设计变更更通知单单应发送送各施工工图使用用单位，工工程预算算变更单单应分送送有关成成本核算算及管理理单位。其其具体份份数由建建设、设设计、施施工等单单位商定定。5一个施工工单位或或一个工工地提出出的设计计变更如如涉及其其他施工工单位或或工地的的施工项项目需相相应作修修改时，在在决定变变更之前前应同时时将有关关工程加加以研究究、确定定处理方方法，统统一进行行修改等等，也可可以由主主要变更更单位报报请上级级领导和和提交建建设单位位、设计计单位处处理，组组织协调调行动。6设计变更更文件应应完整、清清楚，由由主管设设计的技技术部门门的合理理保管，工工程竣工工时移交交生产运运行单位位保存。7本工程所所需的材材料代用用必先报报请监理理和设计计单位同同意，批批准之后后方可代代用。8材料代用用的标准准及范围围必须是是以大代代小，不不能以小小代大。9对需要使使用材料料代用时时，应委委派专人人亲临施施工现场场，监察察监督执执行。10对使用用了材料料代用的的基础，在在检查时时应进行行全面彻彻底的重重点检查查，并做做好检查查记录数数据。物资管理制制度物资管理制制度1总则1.1规范范物资管管理是降降低工程程成本和和控制工工程造价价的重要要手段。最最终目的的是提高高效益。2物资计划划管理2.1工程程部按照照工程施施工图纸纸及设备备清册，编编制材料料计划送送物资供供应部（附附编制说说明和工工程建筑筑规模、供供货时间间、工期期等）。物物资供应应部编制制采购、供供应计划划，交主主管领导导审核批批准后实实施。2.2各部部门按单单位工程程设计图图纸及时时编制材材料计划划报工程程部审批批后报材材料科，按按工程部部审批数数量组织织设备、材材料加工工订货，作作为物资资供应部部供应依依据。2.3项目目部各部部门委托托加工单单位需当当地采购购、加工工的材料料，须将将采购加加工的品品种、型型号、数数量、价价格一式式两份报报物资供供应部，经经物资供供应部审审核同意意后，方方可组织织实施。2.4变更更物资：物资供供应计划划经核准准后，一一般不得得变更，若若因工程程设计变变更、修修改或其其它原因因需增减减物资，由由工程部部提供依依据（同同时报计计经部），及及时与物物资供应应部联系系，以便便调整供供应计划划，各部部门及施施工队不不得拒收收和挪用用其它物物资。2.5若工工地物资资发生被被盗、丢丢失、事事故等，各各单位必必须报告告增供原原因，物物资供应应部审核核，经领领导批准准后予以以调整。3费用结算算3.1资金金来源、转转结方式式及核算算：3.1.11工程所所需装置置性材料料及设备备的资金金按概预预由物资资供应部部按计划划使用核核算。3.1.33超计划划供应量量，视其其原因，属属施工单单位责任任，实际际发生费费用由施施工单位位承担，工工程材料料节余量量，公司司冲减工工程成本本。3.2各工工程竣工工后，材材料费由由公司材材料科会会同经营营科、财财务科进进行核算算核销，设设备费由由公司财财务科负负责结算算。4现场物资资管理4.1对直直发到站站的物资资如钢材材、水泥泥、基础础钢筋及及横担铁铁附件、杆杆塔、导导线、地地线、瓷瓷瓶等，由由由物资资供应部部负责联联系并转转运至各各施工单单位。双双方及时时办理交交接验收收、签字字后返物物资供应应部办理理手续。4.2送电电设备按按订货清清册移交交，双方方认真核核实型号号、品种种、数量量，签字字后返材材料科办办理手续续。4.3直接接从公司司仓库发发出的物物资，由由项目部部材料专专责办理理领料手手续，材材料科组组织送料料。4.4物资资在交接接过程中中如发现现错料、差差件、质质量问题题，材料料科负责责追补。若若交接后后发生的的丢损及及差件，其其费用由由项目部部负责。4.5各单单位在施施工安装装过程中中，若发发现材料料、设备备质量、差差错件等等问题，应应立即做做好取证证记录，停停止使用用，并将将有监理理、供货货方代表表签字及及有关技技术测定定资料报报材料科科处理。4.6建立立"工程程物资使使用台帐帐"，保保存完整整收发单单据，搜搜集整理理物资收收、支、耗耗、存原原始记录录。材料料管理人人员应认认真做好好物资需需用计划划和分配配计划，掌掌握工程程进度和和物资消消耗动态态，并将将信息资资料及时时反馈材材料科。4.7工地地料场及及材料库库保管的的物资，要要按规格格、品种种分类堆堆积，存存放合理理，达到到库容貌貌整洁、帐帐、卡、物物相符。5物资采购购5.1采购购人员必必须执行行国家有有关政策策和合同同法规，自自觉遵守守纪律和和物资管管理制度度。5.2采购购的数量量、品种种、型号号按照工工程部提提供的资资料为依依据。5.3物资资采购应应严格按按"采购购控制程程序"和和"物资资供应分分承包方方评价控控制程序序"文件件执行。5.4采购购物资应应由两人人以上同同时进行行市场调调查充分分进行比比质、比比价、比比运距、比比时间、报报价后选选择不少少于三家家供货单单位，择择优选厂厂订货。对外签亲经经济合同同必须事事先征得得分管领领导和部部门领导导同意，选选厂订货货须由主主管领导导、采料料员，不不得个人人对外签签订合同同。5.5认真真做好采采购记录录，做到到帐、物物、卡清清，采购购的物资资质量必必须过关关，必须须附有合合格证、产产品质量量证明书书及产品品出厂检检验报告告或第三三方检验验报告。对对于违章章行为，当当事人要要承担责责任，严严肃处理理。6物资回收收管理6.1各工工程竣工工后，应应由项目目部组织织技术、质质检、材材料人员员，对单单项工程程剩余物物资进行行认真清清查、盘盘点、整整理配套套。6.2工程程剩余的的有色金金属及其其制品、钢钢筋、铁铁塔、导导线、瓷瓷瓶、金金具、电电缆及变变电设备备，一律律回收公公司统一一处理（送送往公司司仓库或或指定地地点）。6.2.11凡质量量完好、型型号配套套、可直直接使用用的正品品物资，立立即办理理退料或或直接冲冲工程成成本。 材料进场检检验制度度1目的材料资料做做为竣工工资料的的一部分分资料的的正确性性十分重重要，规规范材料料资料合合格后进进入施工工现场项项目资料料员整理理归案。材料进场检检查严把把质量第第一关，从从输变电电公司物物料部做做为材料料质量把把关的 适用于输变变电公司司承建的的材料资资料检查查及材料料进场质质量检查查范围。3职责和程程序3.1物料料部门做做好该工工程材料料的供货货商台账账及供货货商联系系方式。3.2物料料部门在在与供货货商签字字供货合合同时，必必须要求求供货商商提供的的合格证证及出厂厂试验报报告必须须是黑笔笔填写，不不能用复复写纸或或圆珠笔笔填写试试验数据据。钢材材质量保保证书必必须是原原件，或或者是复复印件上上加盖供供货商章章，不能能是传真真件上加加盖章的的资料报报告视为为不合格格。3.3物料料部门在在签定材材料合同同时，工工程部资资料人员员必须参参加合同同评审。对对材料的的资料的的具体要要求，资资料人员员必须写写清楚，供供货商必必须按要要求提供供合格的的资料证证件。3.4物料料部门在在收到材材料供货货商提供供的供货货商企业业资质，要要认真检检查是否否加盖供供货商公公章。3.5物料料部门在在材料发发货前，向向供货商商索要材材料合格格证、出出厂试验验报告，要要认真检检查供货货商提供供的材料料是否合合格，所所供材料料实体的的材料型型号是否否与提供供的资料料型号一一致，如如钢材质质量保证证书上的的红章子子要与购购买钢材材的单位位形成一一致。3.6物料料部门建建立材料料发货台台账，确确认该材材料已发发出，联联系项目目经理，在在几天之之内接货货。附有有发货清清单。3.7材料料进入现现场后，项项目经理理安排材材料员进进行接货货，材料料员按照照发货清清单点货货，若随随材料一一同到的的还有资资料，必必须立即即交项目目资料员员查验资资料是否否合格，若若资料员员当时不不在场，材材料员必必须检查查材料供供货商资资质、材材料合格格证及出出厂试验验报告必必须是用用黑笔填填写。3.8材料料员接完完货后，由由项目经经理通知知输变电电公司物物料部门门，材料料已到达达现场，从从而形成成闭环。物物料部门门在发货货台账注注明项目目经理是是否收到到货并回回复。3.9材料料员建立立材料进进场台账账，并标标识，码码放整齐齐。3.10质质检员和和资料员员共同填填写材料料自检单单。4材料检查查产生的的记录材料供货商商台账材料发货台台账材料进场时时间台账账（资料料员填写写）材料进场报报审表（资资料员填填写）材料自检合合格记录录（质检检员填写写）5附材料资资料要求求5.1厂家家资质：（只要要营业执执照、生生产许可可证，组组织机构构代码证证，税务务登记证证，有质质量、环环境认证证的也附附，别的的一律不不要）且且盖有厂厂家对外外公章。5.2 提提供制造造用的钢钢筋（材材质报告告）、砂砂、石、水水泥出厂厂合格证证及检验验报告、原原材料复复检报告告及砂、石石、水泥泥配合比比、复式式报告（均均盖有质质量检验验合格章章及供货货商对外外公章）。5.3必须须提供底底、拉盘盘出厂合合格证及及检验报报告、原原材料复复检报告告（原件件两份）及及供货清清单，且且均为AA4纸打打印，碳碳素笔填填写，一一式四份份。5.4必须须提供底底、拉盘盘出厂检检验员（质质检员）资资格证书书复印件件（复印印件上必必须有供供货商对对外公章章且资格格证书上上的人员员必须与与检验单单上检验验人员名名字一致致）。5.5提供供的所有有资料上上必须要要有厂家家的对外外公章且且公章上上的单位位名称必必须与售售货单位位一致。5.6收货货单位必必须是施施工单位位。5.7若所所提供的的材料不不是供货货商家自自行生产产，而是是供货商商购买其其他厂家家的材料料，则相相应资料料上必须须要签署署其他家家供货商商地址、盖盖有其他他家供货货商对外外公章。 质量量管理制制度工程质量管管理制度度1 质量管管理职责责1.1项目目经理1.1.11 认真真贯彻国国家有关关质量工工作方针针、政策策和上级级的有关关规章制制度，努努力提高高施工水水平和工工程质量量，增强强企业综综合素质质。1.1.22对本单单位承建建的工程程施工质质量负全全责，把施工工质量放放到本单单位经营营管理的的突出位位置上。1.1.33组织建建立、健健全有效效的质量量保证体体系。1.1.44主持召召开本单单位质量量工作会会议。总总结质量量工作经经验，制制订质量量目标和和规划，亲亲自处理理重大质质量事故故。1.1.55经济承承包合同同中施工工质量是是主要承承包指标标之一，实实行“质量否否决权”，明确确奖惩办办法。1.2 副副经理1.2.11 认真真贯彻国国家有关关质量工工作的方方针、政政策、上上级有关关规章制制度和本本单位的的质量管管理制度度。1.2.22 在安安排施工工任务中中，以身身作则，坚坚持贯彻彻“质量第第一”的原则则，组组织好均均衡生产产和文明明施工，在在保证质质量的前前提下完完成施工工任务。1.2.33控制影影响质量量的主要要因素，杜杜绝重大大质量事事故，提提高施工工水平。1.2.44在掌握握施工进进度的同同时，掌掌握质量量动态，在在检查施施工任务务完成的的同时，检检查质量量指标完完成的情情况，以以确保施施工任务务全面完完成。1.2.55 支持持质检部部门工作作，支持持质检人人员依章章行使质质检职责责。1.3 总总工1.3.11 认真真贯彻国国家有关关质量工工作的方方针、政政策、上级有有关规章章制度和和项目部部的质量量管理制制度。1.3.22组织编编制项目目施工组组织设计计，审批批主要工工程的施施工技术术措施和和重大技技术更改改方案。1.3.33针对施施工质量量的薄弱弱环节和和质量通通病，组织主主要技术术人员质质量攻关关，切实实解决有有关影响响施工质质量的因因素。1.3.44参加质质量检查查，对查查出的问问题进行行分析，协协调有关关单位定定方案、定定时间予予以解决决。1.3.55组织质质检人员员对项目目质量验验收评定定工作。1.4 工工程部主主任1.4.11 认真真贯彻执执行国家家有关质质量工作作的方针针、政策策及上级级的规章章制度和和项目部部的质量量管理制制度。1.4.22积极建建立各种种有效管管理办法法，推动动公司质质量体系系和质检检工作的的运行。1.4.33组织全全科成员员认真履履行项目目部质量量管理制制度，搞搞好全员员质量意意识的宣宣传、教教育工作作。1.4.44组织安安排好单单位工程程、分部部、分项项工程的的质检、评评审工作作。1.4.55搞好质质量验评评资料的的管理、整整理和移移交工作作。1.4.66配合公公司有关关部门定定期组织织质量回回访活动动。1.4.77收集、汇汇总、整整理、报报送月、季季、年度度质量报报告。1.5 专专责工程程师1.5.11 认真真贯彻执执行国家家、行业业、公司司及项目目有关政政策和文文件规定定，制定定本专业业的质量量管理目目标、管管理制度度和质量量管理奖奖罚办法法。1.5.22定期参参与本专专业的质质量会议议和工艺艺、质量量检查活活动。1.5.33定期落落实月度度验收计计划完成成情况，发发现问题题及时处处理。1.5.44参与重重大质量量事故及及不合格格