项目部管理制度及实施细则(征询意见稿)24188.docx

项目部管理理细则湖南科比特特新能源源科技股股份有限限公司二一七年年七月第一章 总总 则则 施工项项目管理理是企业业发展的的根本基基础，提提高项目目部的管管理水平平，增强强企业效效益、质质量、安安全、环环保和工工期意识识，增强强竞争能能力，强强化职工工投入产产出观念念，最大大限度地地获取工工程项目目的社会会效益和和经济效效益。项项目管理理是以施施工为对对象，以以项目效效益和责责任目标标为依据据，以获获取最佳佳经济效效益和社社会效益益为目的的，有效效地控制制工期、质质量、安安全和成成本。根根据公司司的管理理目标制制定本工工程的目目标类 别目标指标质量目标工程竣工一一次交验验合格率率1000%工程合同履履约率1100%顾客满意率率达988%以上上环境目标无环境污染染事故无环保纠纷纷事件固体废弃物物排放、废废气、扬扬尘、废废水排放放持续达达标施工场界噪噪声控制制在规范范指标内内职业健康安安全目标标杜绝死亡事事故，杜杜绝重大大机械事事故，杜杜绝急性性中毒事事故，因因工轻伤伤率控制制在1以内。设备完好率率90%以上，火火灾等事事故有效预防或或减少职职业病发发生，避避免重大大传染疾疾病发生生 第二章 项目组组织管理理  第一节 项目部部组织机机构公司总部职能部门项目经理项目质安总监施工员质量员安全员资料员材料员综合员财务防雷分包队土建分包队消防分包队监控分包队电气分包队直流分包队外线分包队道路分包队零星分包队组件分包队支架分包队分包队各施工班组项目技术负责人项目主要施施工管理理人员表表机构职务姓 名职 称主要资历、经经验及承承担过的的项目现场项目经理项目技术负负责人项目质安总总监施工员质量员安全员资料员材料员综合员财务（兼）第二节 项目部部管理人人员工作作职责、 项目经理1. 项目经理是是公司法法人在本本项目上上的授权权代理，代代表公司司履行与与业主合合同的相相关责任任，组建建项目经经理部。2. 认真贯彻执执行党和和国家方方针政策策，落实实上级有有关规章章制度，接接受上级级有关部部门的工工作检查查、监督督。3. 代表事业部部全面履履行工程程承包合合同，严严格按项项目法施施工管理理的标准准、规范范、规章章制度负负责项目目实施。4. 主持项目经经理部全全面工作作，是项项目质量量、进度度、成本本、安全全、文明明施工和和环保卫卫生的第第一责任任人，合合理的组组织、调调度生产产要素，实实施日常常工作中中的组织织、计划划、指挥挥、协调调、控制制、鼓励励的职责责，保证证工程质质量、安安全文明明、工期期和效益益的目标标得以实实现。5. 负责整个项项目施工工组织设设计、各各种施工工方案以以及进度度计划、月月、周工工作安排排编制和和落实。6. 及时向建设设单位催催要工程程进度款款，加快快资金周周转，做做好项目目工程的的成本核核算，盘盘活资金金使用，审审核各项项费用支支出。7. 负责施工现现场管理理，合理理使用物物料、机机械设备备和劳动动力，控控制各工工程项目目的施工工成本。8. 协调解决处处理施工工中出现现的各种种技术问问题，协协调解决决、裁决决技术分分歧。9. 组织做好各各阶段工工程的竣竣工验收收与结算算工作；取得业业主对工工程项目目的正式式验收文文件。10. 项目结束后后，编写写项目管管理工作作总结，编编写项目目完工报报告。、 项目技术负负责人1. 在项目经理理直接领领导下，全全面负责责工程的的质量控控制，技技术指挥挥及施工工管理，组组织贯彻彻执行国国家、省省、业主主有关的的技术标标准、规规程及事事业部的的标准，督督促检查查职能部部门和分分包单位位的质量量技术、试试验、测测量、计计量等的的规范、标标准的执执行情况况。2. 领导项目部部的技术术工作。负负责组织织施工组组织设计计，施工工方案，工工程程序序文件的的编制，坚坚持每道道工序的的程序管管理。3. 组织好施工工工程的的图纸会会审，开开展好技技术培训训和技术术交底，总总结好施施工技术术成果。4. 负责项目部部的工程程质量管管理工作作、督促促检查作作业班组组、施工工人员的的施工质质量，确确保工程程按设计计图及规规范标准准施工，并并负责组组织质量量检查评评定工作作、做好好施工质质量检验验、检查查、检测测、隐蔽蔽工程的的验收，参参与施工工技术的的复核、施施工计量量管理、施施工例会会和质量量的检查查、控制制。5. 组织项目部部的技术术革新积积极探讨讨新技术术、新工工艺、新新材料的的应用。6. 组织好工程程的开工工申请，检检测控制制、交工工验收等等管理工工作。7. 领导项目部部的现场场施工生生产工作作，定期期主持召召开项目目生产例例会，科科学组织织人力、材材料、机机械设备备、运输输工具的的供应和和落实施施工组织织设计、工工序程序序文件，抓抓好施工工现场管管理。8. 负责编写工工程技术术及质量量控制总总结。、 施工员1. 施工员对项项目经理理和总工工程师负负责，在在他们的的领导下下负责施施工现场场的技术术、质量量、进度度等工作作。 2. 认真贯彻学学习领会会相关的的设计文文件、施施工技术术规范、操操作规程程、验收收标准及及上级颁颁发的施施工技术术管理制制度，不不断提高高自身业业务素质质。3. 核对设计图图纸及工工程数量量，绘制制自己所所负责项项目的有有关细部部大样图图及施工工辅助图图，提供供所管工工程项目目的材料料设备使使用计划划，填写写所负责责项目的的施工原原始资料料并办理理与驻地地监理的的申报签签认手续续，为工工程相关关部门提提供准确确的原始始材料。4. 负责制定工工程项目目施工方方案、作作业指导导书、进进度计划划及质量量、安全全保证措措施，并并对最终终质量负负责。5. 根据经理部部月进度度计划，安安排自己己所负责责班组施施工任务务，并负负责所管管辖班组组或劳务务队伍现现场技术术交底。对对工程质质量、进进度、成成本及现现场文明明施工情情况负责责。6. 做好分管工工作内的的人工、材材料、机机械设备备的合理理安排，充充分调动动班组人人员积极极性，落落实工程程技术质质量、安安全保证证措施，牢牢牢树立立预防为为主、事事前控制制的指导导思想，对对施工中中重点工工程，隐隐蔽工程程要全方方位进行行检查、指指导、确确保质量量。7. 加强劳务分分包队伍伍施工过过程中的的检查与与材料控控制，对对劳务分分包单位位做详细细的技术术交底，做做好工程程进度监监理和竣竣工验收收等交底底、指导导、帮助助劳务分分包队伍伍开展工工作。8. 负责处理和和解决本本专业的的施工技技术问题题、坚持持现场指指挥，严严格执行行施工规规范和验验收评定定标准，检检查产品品质量，查查验隐蔽蔽工程、负负责填写写隐蔽工工程施工工记录、对对现场存存在的质质量及其其隐患问问题及时时采取有有效防范范措施，并并上报项项目负责责人。9. 每一个施工工员要熟熟悉领会会合同文文件，提提供可以以索赔的的原始资资料，及及时办理理签认手手续。钻钻研业务务，提高高业务素素质，搞搞好技术术总结，积积极参加加科技攻攻关活动动。10. 每天记录施施工日志志及影像像资料、协协助资料料员进行行工程技技术文件件资料的的收集、整整理、移移交、归归档及竣竣工图的的绘制及及修改。11. 编写工程专专业技术术及质量量控制总总结。12. 完成领导临临时交办办的任务务。、 质量员1. 认真贯彻执执行国家家、地方方政府和和本事业业部有关关技术、质质量管理理的各项项方针政政策、规规范及标标准规定定，对工工程施工工质量承承担主要要责任。2. 掌握项目工工程技术术质量特特点、质质量目标标，制订订工程质质量控制制的措施施和方案案，并具具体组织织实施。3. 负责分项、分分部工程程施工过过程中的的监督检检查工作作，参加加检验批批、分项项、分部部工程及及样板间间的质量量验收。4. 督促施工班班组按“工艺标标准”或技术术交底施施工，落落实“三检“制度；搞好自自检、互互检工作作，进行行项目质质量管理理，参加加项目工工程质量量评定工工作。5. 负责主要原原材料、设设备进货货检验，检检查成品品质量和和使用情情况，及及时检查查试验结结果。6. 做好工程质质量信息息的收集集、整理理、反馈馈工作，指指导项目目工程资资料记录录与整理理，负责责收集工工程资料料。7. 负责监督不不合格产产品的整整改及复复查工作作。对施施工现场场发现、发发生的质质量不合合格或质质量事故故有知情情权、制制止权和和越级报报告权。8. 对工程施工工质量、环环境、职职业健康康管理体体系的执执行进行行监督、检检查。9. 记录工作日日志及影影像资料料、协助助资料员员进行工工程质量量文件资资料的收收集、整整理、移移交、归归档。10. 负责编写工工程质量量管理工工作总结结。、 安全员1.贯彻执执行国家家和地方方政府有有关安全全生产、环环境保护护、职业业健康和和劳动保保护的政政策法规规。在项项目经理理的领导导下负责责项目的的安全生生产管理理工作。2.负责进进行安全全生产宣宣传教育育和培训训，增加加职工的的安全生生产知识识，提高高职工的的安全生生产意识识；组织织好安全全生产、文文明施工工活动；主持各各种定期期安全检检查，做做好记录录，定期期上报。3.督促安安全生产产目标、制制度的贯贯彻落实实；组织织项目并并参与安安全生产产检查。4.参加安安全事故故调查分分析会议议，并作作好相关关记录；负责记记录每天天安全日日志及影影像资料料、协助助资料员员收集、整整理施工工安全资资料；参参加事故故调查，提提出事故故处理意意见。5.参与施施工组织织设计的的安全生生产方案案的编制制工作，并并审查施施工组织织设计中中的安全全技术措措施，并并督促实实施。6.参加审审查、讨讨论施工工组织设设计，把把好安全全生产技技术措施施关。负负责对作作业人员员进行安安全技术术交底。7.对违反反劳动纪纪律、违违反安全全条例、违违章指挥挥、冒险险作业行行为，制制止违章章作业，遇遇有险情情有权暂暂停生产产。8.抓好施施工区域域、施工工设备和和项目办办公区的的安全保保卫工作作。9.负责做做好工程程施工中中的环境境保护工工作，制制定并组组织实施施有效措措施以减减少粉尘尘的飞扬扬，确保保施工区区域排水水畅通，防防止水土土流失，组组织做好好沿线路路基的绿绿化和临临时用地地的复耕耕工作；10.工程程安全管管理工作作总结。、 资料员 1.按有关关档案管管理规定定对项目目工程技技术资料料运行、编编制、收收集、保保存、报报审、组组卷、归归档、扫扫描等分分类整理理工作；资料员员为资料料管理第第一责任任人。2.负责对对项目部部所使用用的规范范、规程程、标准准、图集集的有效效版本进进行管理理和更新新。3.负责技技术规范范和项目目管理资资料的借借阅，并并填写文文件（借借）查阅阅登记表表并定期期收回。4.积极与与建设单单位、监监理、勘勘察单位位、设计计单位、监监理单位位进行沟沟通，就就资料填填写内容容和规范范要求进进行交流流，指导导现场人人员规范范填写资资料，对对资料的的准确性性、及时时性和有有效性负负责。5.定期将将施工用用表交给给现场管管理人员员，要求求按照施施工进度度填写资资料并提提交，及及时对资资料进行行汇总、整整理、签签字、归归档，保保证计量量工作顺顺畅；6.负责收收集整理理项目每每日完成成情况，监监理施工工台账，对对每周、旬旬、月完完成的情情况及时时进行汇汇总，根根据业务务部门的的需要，及及时、准准确地提提供有关关数据及及资料；7.每月对对项目资资料进行行两次自自检，发发现不齐齐全应及及时向有有关人员员催促，并并向项目目技术主主管汇报报，确保保资料与与进度同同步；8.根据工工程进度度，及时时对施工工原始记记录、检检查签证证记录、施施工照片片、影视视资料以以及有关关的技术术文件和和资料进进行收集集、分类类整理、汇汇总和保保管、负负责每天天的天气气情况记记录、收收发文的的记录及及整理。9.负责材材料设备备报审及及原材料料的样品品采集、送送检、检检测报告告的收集集，整理理。10.负责责材料设设备的随随机资料料如到货货单、产产品合格格证、出出厂报告告、检验验试验报报告、收收集、整整理、归归档。11.负责责施工单单位内部部及与建建设单位位、勘察察单位、设设计单位位、监理理单位、材材料及设设备供应应单位、分分包单位位、质检检单位及及其他有有关部门门之间的的文件、资资料及图图纸的收收发、登登记、传传阅、借借阅、整整理、组组卷、保保管、移移交、归归档。应应进行规规范管理理，做到到及时收收发、认认真传达达、妥善善管理、准准确无误误。12.工程程中间验验收后十十天内负负责将技技术资料料交事业业部技术术部审查查，并对对提出的的问题及及时整改改、完善善，工程程竣工十十天前将将整理好好的工程程资料装装订交建建设单位位或质监监站审查查。13.积极极收集竣竣工资料料，为工工程交竣竣工做准准备、编编写资料料管理工工作总结结。14.完成成领导交交办的其其他工作作。、 材料员1.负责材材料设备备的接收收、验收收、入库库、出库库领用手手续，对对材料的的数量准准确、材材料安全全承担主主要责任任。2.按照有有关质量量标准对对进场原原材料、半半成品、设设备等进进行验收收，必要要时邀请请技术或或有关专专业人员员联合检检验；接接收进场场材料、设设备必须须同时收收取出厂厂合格证证及有关关证明材材料；对对进场检检验不合合格的材材料及时时填写不不合格通通知单，转转发有关关部门。3.采购材材料必须须及时办办理材料料入帐手手续、项项目的材材料的入入库、汇汇总工作作统一在在机关实实行电脑脑做帐、每每月288 日前前完成上上个月的的材料出出库，周周转材料料摊销，材材料收、支支、存报报表。4.负责材材料的资资料收集集，包括括考察询询价资料料、机械械设备资资料，供供应方资资料、收收集材料料设备的的合格证证、检测测检验报报告等原原始资料料。5.按照规规定办理理材料设设备采购购、领用用和发放放，填写写有关的的入库、出出库记录录，定期期及时汇汇总材料料报表，确确保报表表数据真真实、准准确；对对采购的的材料进进行清点点、质量量检查，合合理堆放放。6.对于甲甲方供应应的材料料设备等等按批次次盘查点点数，做做好记录录并保存存好原始始单据。7.负责材材料、设设备的结结算工作作，对超超出用量量的班组组按照合合同进行行索赔处处理。工工程竣工工后及时时做好材材料结算算工作，核核对项目目工程材材料耗用用量，为为成本核核算提供供有效依依据。8.对于长长期不用用或者用用不上的的物品及及时退库库，或者者报项目目部及事事业部妥妥善处理理，负责责项目部部废旧物物资材料料的回收收管理，并并报请项项目部统统一处理理，严禁禁私自变变卖9.记录工工作日志志、协助助资料员员进行工工程材料料的送检检及相关关资料的的收集、整整理、移移交、归归档；10.编写写工程材材料管理理工作总总结。、 综合员1.负责办办公室的的全面管管理工作作，督促促属下完完成本职职工作。2.负责项项目内外外协调工工作，协协助项目目领导处处理日常常事务。3.负责会会议的组组织工作作。4.根据项项目领导导意见，负负责传达达上级的的有关文文件，按按要求催催办、督督办有关关事项。5.负责制制定各种种规章制制度并监监督落实实。6.负责项项目CII策划、项项目宣传传等文化化建设。7.负责项项目党支支部、工工会及团团组织的的日常工工作。8.负责项项目行政政及后勤勤工作的的管理。9.负责组组织项目目来访接接待工作作。10.劳务务实名制制管理办办法的制制定与完完善11.完成成领导交交办的其其他工作作。第三节 项目部部工作要要求一、项目部部作业纪纪律1、项目部部全体人人员关心心项目部部的发展展，团结结协作、规范管管理、维维护形象象。 2、项目部部全体人人员要服服从领导导，听从从指挥，认认真做好好各项工工作。3、项目部部全体管管理人员员要监守守工作岗岗位，不不得擅离离职守，更更不得利利用工作作时间外外出办理理私事，一一经发现现，按旷旷工处理理。4、中午吃吃饭，不不得饮酒酒(工作作招待例例外)一一经发现现，按违违反劳动动纪律处处理，分分别给予予停工，罚罚款和纪纪律处分分，饮酒酒发生的的事故后后果自负负。5、工作时时间内不不允许在在任何地地方睡觉觉（夜间间加班人人员除外外），发发现一次次罚款 501000元。6、严禁在在正常施施工时间间内打扑扑克、下下棋、玩玩游戏。发发现一次次，每人人罚款11050元元。7、按时参参加项目目部召开开的各种种会议，不不得无故故迟到早早退或缺缺席。未未参加的的人员每每人扣款款50元。8、在与甲甲方、监监理的工工作交涉涉中，要要维护公公司利益益，站在在公司及及项目部部利益的的立场上上说话，做做到即要要尊重又又要维护护的双重重作用。二、考勤管管理1、管理人人员上班班实行考考勤，由由资料员员进行考考勤。 22、考勤勤管理人人员，必必须严格格按考勤勤，不得得讲人情情，弄虚虚作假。3、项目经经理部全全体人员员必须按按项目部部规定工工作日出出勤，每每工作日日按项目目部规定定上下班班时间为为准。4、因公外外出办事事或去公公司办事事，经有有关项目目经理批批准后，方方可有效效，如未未请假，一一律按旷旷工处理理。三、请销假假管理 11、各类类事假，必必须提前前提出，无无特殊情情况，缺缺勤中途途电话请请假或他他人代假假，一律律无效，均均视为旷旷工。2、公派外外出学习习、培训训，必须须及时报报告项目目经理，并并做好工工作交接接，否则则影响工工作，后后果自负负。 33、请假超超过二天天以上都都须提前前向项目目经理部部提交书书面请假假报告并并告知考考勤员。 44、项目目所有人人员请假假，经项项目经理理批准后后，必须须经考勤勤员进行行登记。 5、各类类请假须须按期限限返回，并并销假。四、工地值值班1、项目值值班主要要是正常常施工时时间以外外的时间间，值班班人员应应进行巡巡视。如如遇特殊殊情况，在在自己处处理不了了的情况况下，及及时向有有关单位位和领导导汇报。2、项目值值班人员员在值班班时间负负责处理理现场发发生的各各种问题题，负责责组织加加班人员员的施工工生产，并并不定时时的抽查查工地守守卫人员员的值勤勤情况。3、值班人人员在值值班时间间如遇大大风，大大雨，应应及时组组织大家家保护现现场的施施工原材材料，避避免造成成无谓的的损失。4、值班人人员在值值班期间间不得擅擅离工作作岗位，禁禁止由他他人代替替，如遇遇特殊情情况不能能值班时时应提前前通知，以以便经理理部及时时调整，否否则按离离岗处理理。5、值班时时间不得得脱离岗岗位，不不得饮酒酒，不得得约请外外来人员员到工地地，要坚守守工作岗岗位。五、项目部部岗位工工资及施施工补贴贴 按按公司相相关标准准执行。六、项目部部电脑、等办公用品管理1、项目部部办公用用品的配配置坚持持必需、节节约的原原则，基基本满足足工作需需要。其其配发的的办公用用品均为为项目部部固有资资产，全全体人员员应妥善善保管。2、办公用用品的配配置程序序:由使使用人提出书书面申请请，表明明数量和和要求，项项目经理理审批后后，进行行统一采购购。3、办公用用品的采采购，发发放、由由办公室室人员办办理。配配发办公公用品应应建立台台帐并由由领发人人签字。4、项目部部的电脑脑、打印印进等专专人统一一管理，使使用人保保持清洁洁和正常常状态，存存储的资资料应妥妥善保管管。5、项目部部工作人人员应妥妥善保管管好自己己的办公公用品，不不得故意意损坏或或挪做他他用，如如有发生生，将按按原价两两倍罚款款。6.项目部部配备使用的的技术书书籍、图图籍、计算算器、质质检用具具、测量量用具等等，都属属于办公公用品，在在离开项项目部调调离岗位位时都必必须移交交项目部部，由项项目部统统一移交交公司管管理。七、通讯使使用管理理 1、项目部部可根据据实际情情况设置置移动上上网卡22张，项目经经理一张张、资料料员一张张、费用用控制在在每月1100元元/卡以内内。移动动上网是是为了项项目部加加快对外外业务联联系时使使用，严严禁使用用上网卡卡办理个个人私事事。2、根据项项目管理理人员的的业务状状况分别别给予550元通通话补助助，要求求所有人人员的电电话必须须24小小时畅通通。八、生活费费及食堂堂管理 11、现场场管理人人员生活活费按440元/天控制制费用，项项目部可可根据实实际情况况聘请炊炊事人员员，工资资控制在在30000元/月，生生活费根根据项目目地实际际情况控控制总费费用，不不能超过过公司核核定标准准。2、严格遵遵守食堂堂管理各各项规章章制度，炊炊事人员员必须持持当年有有效健康康证方能能上岗。并并按照规规定办理理许可证证，3、保持食食堂内外外环境整整洁，采采取消除除苍蝇、老老鼠、蟑蟑螂和其其它有害害昆虫的的措施。4、餐具、灶灶具和盛盛放直接接入口的的食品容容器，使使用前必必须洗净净消毒，灶灶具、用用具用后后必须洗洗净，保保持清洁洁。5、坚决杜杜绝采购购腐败变变质、油油脂酸败败、霉变变生虫、污污秽不洁洁、混有有异物等等可能对对人体有有害的食食品。6、每日食食堂生活活垃圾，必必须及时时清理。7、正确使使用使用用燃气、液液化石油油气灶具具，经常常围护，保保持清洁洁，并经经常检查查，及时时处理不不安全因因素。8、按照要要求配置置饭菜，并并确保规规定的时时间开饭饭。第三章 工工程管理理第一节 成成本管理理1、督促场场地清理理干净是是安全员员应尽的的首要职职责，任任何工完完场不清清导致外外来检查查发生的的突击清清理工作作及发生生费用由由安全员员负责分分摊(分分摊给在在该工作作区域内内施工的的各分包包责任队队)项目目部不额额外增加加任何费费用，由由于班组组施工引引起的质质量缺陷陷有其班班组处理理，施工工员负责责检查。2、所有管管理人员员坚决制制止材料料浪费行行为，发发现及时时警告、罚款。3、各分包包单位如如需使用用本项目目部的人人工、材材料及中中小型机机械和施施工机具具时，由由分包单单位负责责人提前前提出申申请，项项目部研研究后由由库管员员负责办办理，并并填写出出库单或或领料单单，需要要退回的的机具等等及时收收回，损坏或或丢失的的物品作作为结算算的依据据。4、项目部部尽量减减少零工工，使用用时及时时发放派派工单，并并负责监监督管理理。5、劳务费费结算程程序，劳务费费按合同同结算。劳劳务班组组负责人人根据工工程量结结算单要要求进行行，必须须经过相相关人员员的核实实和确认认方可结结算，同同时本项项工作也也是项目目管理的的一项手手段。第二节 质质量管理理一、质量目目标分项工程合合格率1100%，结构构工程保保优。根据施工组组织设计计，严控控每一道道工序，做做到不漏漏检，按按程序上上报有关关质检资资料，加加强分部部分项、定定位放线线、基槽槽验收、关关键部位位的验收收工作，提提前预知知例如试试块试压压报告等等的评定定结果，提提前准备备有关基基础、主主体、竣竣工验收收工作。二、材料控控制 加加强进场场原材料料的质量量控制，不不合格的的材料不不准进场场。现场场施工过过程中如如发现不不符合要要求的材材料，严严禁使用用，并做做好标识识，进行行退场处处理。三、质量要要求根据施工质质量验收收规范要要求实施施，开工工前准备备好有关关的图集集、规范范等与本本工程相相关的书书籍。质质量员（现场场未配质质量员的的由施工工员负责责 ）对对于各分分部分项项工程出出现的质质量问题题，根据据问题的的轻重对对质量有有否决权权、罚款款权、停停工权。所所有分项项工程转转序，必必须由质质量员的的书面签签字，未未签字的的严禁转转序。四、三检制制1、自检：班组每每完成一一道工序序告知质质量员，质质量员严严格检查查合格后后方可进进行下道道工序施施工。2、交接检检：为避避免工序序矛盾和和扯皮现现象，上上下工序序作业队队通过互互检认为为符合分分项工程程质量验验收标准准要求，方方可进行行下一道道工序。项项目部质质量员、施施工员组组织进行行。五、施工过过程质量量控制程程序：六、工序质质量控制制执行程程序：第三节 进进度管理理 一、进度度管理1、项目经经理组织织制定总总进度计计划、月月进度计计划、周周进度计计划、关关键节点点计划并并督促落落实，发发现问题题及时采采取相应应措施。 2、施施工员执执行进度度计划安安排，要要求专业业分包单单位组织织好人、材材、机等等，组织织、协调调好各工工种的衔衔接，确确保实际际计划与与原计划划相符。 3、其其他管理理人员做做好相关关、相应应的工作作，避免免因某项项工作拖拖后腿。例例如材料料供应不不上、实实验结果果未出来来、技术术性问题题、机械械不到位位、或机机械修理理不及时时、安全全防护等等问题。二、进度要要素分配配表序号要素名称责任人相关部室或或个人1项目进度指指令总进度计划划项目经理项目管理人人员2月进度计划划周进度计划划技术负责人人施工员、材材料员、质质检员3设备采购技术中心采购部门4材料计划技术负责人人材料员、施施工员、造造价员5材料进场、使使用材料员 质检员、施施工员、库库管员等等6机械计划技术负责人人安全员、施施工员、材材料员等等7机械进场、使使用、维维修安全员质检员、施施工员、库库管员等等8技术方案技术负责人人项目管理人人员等9工期索赔技术负责人人项目管理人人员等10现场施工人人员配备备施工员技术负责人人、质检检员、安安全员等等11安全防护安全员技术负责人人、质检检员等 第四节 安安全生产产管理一、安全生生产管理理规定安全员必须须对所有有施工人人员进行行登记造造册，核核查身份份证，了了解健康康状况，制制作胸牌牌，无胸胸牌者不不得进入入施工现现场。(一)安全全教育1、认真执执行上级级部门的的有关规规定及公公司的有有关规定定，分工工种登记记造册，并并进行三三级教育育工作，必必须由每每个工人人签字确确认，组组织项目目部职工工学习本本工种的的安全操操作规程程，做好好岗前培培训工作作，对职职工进行行安全操操作规程程考试，合合格后才才能上岗岗，使每每一个职职工都能能熟悉本本工种的的操作规规程。2、每季度度一次利利用工闲闲时间对对员工进进行教育育，不断断提高员员工的技技术水平平及安全全技术水水平。3、利用多多种形式式对员工工进行安安全知识识教育，提提高大家家的安全全意识。4、狠抓劳劳动纪律律，教育育全体职职工在施施工中要要坚守岗岗位，不不得擅离离岗位，工工作时不不开玩笑笑，不打打闹，不不酗酒，不不违章作作业，做做一名合合格员工工。 55、做好好教育记记录，及及时处理理好人员员流动的的登记和和教育。(二)安全全检查安全检查是是为了保保证过程程正常施施工，及及时发现现处理施施工现场场存在的的安全隐隐患，确确保所有有施工人人员的生生命安全全。确定定专人对对施工现现场的有有关方面面进行全全面的安安全检查查，为提提高全体体施工人人员的安安全意识识和安全全工作的的连续性性、持久久性、严严肃性，特特制定安安全检查查制度。1、安全员员负责日日常安全全生产检检查，并并做好检检查记录录，及时时督促整整改消除除隐患。2、以安全全第一，预预防为主主、综合合治理的的方针，从从现场安安全操作作措施，各各类防护护、机械械设备、临临设电路路和各类类记录、制制度进行行检查。3、每周项项目部组组织安全全大检查查和安全全生产分分析会，建建立安全全台帐。随随时发现现和纠正正不安全全因素，各各施工班班组班前前安全讲讲话，班班后讲评评。4、安全检检查工作作根据施施工进行行到不同同部位，加加强对危危险性较较大的分分部项、重点部位的监督检查，并做好检测记录。5、定期对对特殊工工种进行行安全教教育，禁禁止无证证上岗，把重点放在防高空坠落、物体、打击，机械伤害，防火灾，防触电和防护设施上。6、执行安安全奖罚罚制度(三) 消消防管理理1、安全员员根据施施工组织织设计及及现场实实际情况况，配备备消防设设备。2、严禁在在施工现现场动用用明火，电电气焊作作业采取取有效措措施后方方可作业业，设专专人看火火，配备好消消防灭火火器材。3、各队要要搞好宣宣传教育育工作，禁在建建筑物内内住人，非非施工人人员严禁禁住在现现场。4、严禁使使用电炉炉，严禁禁乱接电电源和照照明设备备。(四)现场场治安保保卫1、认真贯贯彻落实实上级治治安保卫卫工作的的法规、文文件，认认真做好好施工现现场的治治安保卫卫工作。2、项目部部各班组组长要经经常对所所属人员员进行遵遵纪守法法的教育育，使大大家都做做到知法法、懂法法、守法法。3、对工地地内食堂堂、宿舍舍、重点点部位、贵重物物品要重重点看管管，坚持持昼夜巡巡逻检查查，发现现问题及及时处理理和上报报。4、对于违违反现场场治安管管理的人人员，根根据情节节分别给给予罚款款处理、教教育、警警告，触触犯法律律的迭交交公安机机关依法法处理。(五)现场场门卫1、门卫必必须坚持持昼夜值值班，任任何时候候不得缺缺岗漏岗岗，如发发现缺岗岗漏岗现现象视情情节给予予经济处处罚，造造成经济济损失的的负责赔赔偿。2、所有人人员进出出必须出出示胸牌牌或项目目的相关关手续，洞洞察顺偷偷顺带现现象。3、做好值值班记录录，对出出入现场场的车辆辆要严格格检查登登记。4、现场所所属建筑筑材料出出门时，必必须持经经项目经经理同意意，任何何人员无无权放行行材料。（六）安全全防护工具化操作作，尽可可能使所所有防护护采用构构建搭设设，一次次投入多多次使用用。二、安全要要素分配配表序号要素名称责任人或部部门相关人或部部门1组织机构项目经理项目部2制度建立安全员项目部3教育安全员施工员4安全交底技术负责人人安全员5检查安全员施工员、班班组长6临边防护安全员、班班组长安全员7洞口防护安全员、班班组长安全员8机械安全员、施施工员 操作人员员9临电技术负责人人、安全全员施工员、班班组10 门卫安全员  11 消防安全员  第五节 施施工现场场管理一、现场管管理实现施工现现场的科科学管理理，合理理利用，达达到标准准化、规规范化施施工，特制定定如下措措施:1、督促专专业分包包队现场场管理，做做到工完完料清；及时清清理建筑筑及材料料垃圾。2、现场实实行承包包固定专专人负责责制。设设专人洒洒水、扫扫地，垃垃圾分拣拣，清理理厕所。 33、现场场材料堆堆码由相相应施工工班组做做到工完料尽场地地清、及及时修复复、码放放整齐。材材料员、施施工员做做好督促促管理。 44、材料料进场必必须按现现场负责责人指定定地存放放，堆码码高度不不得超过过规定。 55、施工工现场发发现将大大料小用用，长料料短用的的发现一一次，对对当事人人按原价价的两倍倍给予处处罚。 66、禁止现现场有跑跑冒滴漏漏、长明明灯等浪浪费现象象。 7、现现场的所所有标识识，不得得乱丢乱乱放，材材料员及及时恢复复或回收收。 8、严严禁光脚脚或穿拖拖鞋进入入工作面面。 第六节 施工技技术管理理一、图纸会会审1、熟悉图图纸，深深入了解解设计意意图和设设计要点点，掌握握施工的的关键部部位，澄澄清图纸纸中的疑疑点。2、加强各各专业之之间的配配合，最最大程度度上发现现图纸中中存在的的问题，减减少或消消灭漏查查项目，消消除设计计缺陷，把把图纸中中的差错错纠正在在施工之之前。3、向设计计单位提提出建设设性意见见，使设设计更加加先进、合合理和便便于施工工，以保保证不出出现因为为图纸差差错而给给施工造造成障碍碍，为编编制施工工方案和和施工准准备创造造条件。二、施工组组织设计计(施工工方案)编制(一)施工工组织设设计的编编制原则则 11、认真真贯彻各各项政策策和法令令，严格格执行基基本建设设程序，确确保重点点，合理理组织施施工。 22、科学学安排施施工程序序，充分分利用空空间和时时间，组组织流水水作业，根根据合同同工期要要求，按按期或提提前交付付使用。 33、贯彻彻执行施施工技术术规范、规规程、规规定、标标准，积积极采用用新结构构、新材材料、新新技术，推推广科研研成果，贯贯彻公司司各项管管理制度度，充分分发挥优优势，促促进公司司技术进进步。在在确保工工程质量量和安全全施工的的前提下下，降低低工程成成本。 44、不断断提高机机械化、标标准化施施工水平平，减轻轻劳动强强度，提提高劳动动生产率率。 55、合理理紧凑地地规划施施工总平平面，尽尽量充分分利用永永久性工工程和附附近已有有设施，合合理储存存物资，节节约施工工用地。 66、贯彻彻施工现现场管理理法规及及有关规规定，编编制有针针对性的的各项措措施。 77、施工工组织设设计是组组织施工工生产的的法规，有有关人员员必须认认真贯彻彻执行。变变更施组组中所定定的方案案必须经经过审批批。对擅擅自改变变施组方方案造成成损失或或严重后后果的要要追究其其责任。（二）施工工方案 (1)编编制单项项工程或或分部分分项或专专项工程程施工方方案。工工程施工工方案主主要是以以分部分分项工程程为编制制对象，用用以组织织分部分分项工程程的施工工。设计计危险性性较大分分部项的的方案严严格按照照有关程程序和要要求编制制。(2)工程程施工组组织设计计应根据据施工组组织设计计确定的的原则和和现场实实际条件件进行编编制。其其内容包包括;施施工组织织，施工工方法，技技术、质质量标准准，施工工进度(网络计计划)和和各专业业分项等等保证措措施以及及报监、送送检项目目等。三、技术交交底管理理1、技术交交底应以以书面形形式，并并辅以口口头讲解解。交底底人和接接受人应应履行签签字手续续。技术术交底资资料和交交接手续续是工程程技术档档案的重重要组成成部分，应应及时归归档，妥妥善保管管。4、技术交交底应根根据工程程任务情情况和施施工需要要，分别别由公司司技术中中心、项项目技术