XXXX公司管理制度汇编4583.docx

XXXX置业有限公司管理制度汇编第一章 总 则则第一条 总则本手册册依据中中华人民民共和国国法律及及有关规规定，并并结合本本公司的的实际情情况制定定。第二条 公司各各部门工工作职责责及组织织框架高管层主主要职责责：一、董事长长的职权权1.审定公公司的经经营计划划和投资资方案。2.审定公公司增加加或减少少经营资资本方案案，股东东决定。3.审定公公司的年年度财务务预算方方案、决决算方案案，股东东决定。4.审定公公司的利利润分配配方案或或弥补受受损方案案，股东东决定。5.审定公公司内部部管理机机构的设设置。6.制定公公司合并并、分离离、变更更公司形形式或解解散的方方案，股股东决定定。7.聘任或或解聘公公司总经经理、副副总经理理、财务务负责人人并决定定其报酬酬事宜。8.协调疏疏通政府府主要相相关职能能部门及及主要媒媒体的关关系。9.审定公公司近期期和长远远发展规规划。10.指导导经营管管理团队队的工作作。11.审定定经营管管理团队队提出的的建议。12.审定定重大经经济合同同，签署署或授权权签署主主要经济济合同。13.审定定和调整整副总及及以上人人员工作作职权。14.审定定和签署署财务报报表和财财务支出出。二、总经理理岗位职职责1.负责公公司经营营管理，主主持每周周工作例例会、年年度总结结会；主主持定期期或不定定期职工工大会。2.负责经经营管理理团队建建设，协协调、指指导、督督促、检检查工作作任务的的完成，考考核完成成情况。3.负责召召集经营营管理班班子制定定公司年年度、季季度经营营目标，报报经董事事会批准准后组织织实施。4.负责召召集经营营管理班班子制定定公司规规章制度度，报董董事会批批准后组组织实施施。5.负责员员工队伍伍建设，审审定中层层干部及及员工的的聘用、培培训、晋晋升、奖奖惩、解解聘等事事项。6.负责审审定企业业文化建建设的计计划，检检查落实实该项工工作。7.负责协协调与开开发项目目有关的的主要协协作单位位的关系系。8.审核经经济合同同，检查查、监督督执行情情况。9.负责审审核确定定开发项项目的总总体规划划。10.负责责审核确确定开发发项目的的推广思思路、销销售计划划，解决决销售过过程中出出现的各各项问题题。11.接受受董事会会安排的的其它工工作。三、常务副副总经理理岗位职职责1.在总经经理离岗岗期间，常常务副总总经理履履行总经经理职责责，负责责公司的的全面管管理工作作。2.在董事事会和总总经理的的领导下下，对公公司各经经营性部部门进行行管理与与协调。3.协助总总经理督督促检查查公司经经营目标标、任务务的进展展和完成成情况。4.在总经经理的领领导下，多多联系，勤勤沟通，协协调好各各部门间间的联系系。5.协助总总经理协协调解决决经营管管理中存存在的问问题，定定期向总总经理提提出改进进的建议议。6.负责安安排指导导公司各各部门经经理的工工作，并并对工作作的完成成情况进进行检查查和考核核。7.具有公公司公章章使用的的审批权权限及各各部门费费用支出出的审核核权限。8.接受和和完成董董事会及及总经理理交办的的其它工工作。四、副总经经理（主主管开发发）岗位位职责1. 在董董事会和和总经理理的领导导下，积积极完成成分管的的开发部部的工作作。协调调政府各各职能部部门和公公用事业业单位的的关系，负负责办理理“XX天城城”项目各各项报批批、审批批文件。2. 协助助总经理理督促检检查公司司经营目目标、任任务的进进展和完完成情况况。3. 在总总经理的的领导下下，协调调处理好好各部门门对外事事务、处处理好各各部门外外联事务务性工作作。4. 协助助总经理理协调解解决经营营管理中中存在的的问题，定定期向总总经理提提出改进进的建议议。5. 负责责安排指指导开发发部所有有员工的的工作，检检查和考考核工作作完成情情况。6. 负责责审核开开发部的的报销单单据；提提出开发发部人员员的聘用用、晋升升、奖惩惩、解聘聘的建议议。7. 负责责协调项项目所需需的各项项证书、证证件。五、财务总总监岗位位职责1. 在董董事长领领导下参参与公司司经营管管理、主主管财会会部、计计财部工工作。 2. 拟定定公司财财务管理理规章制制度，审审批程序序，待审审批后组组织实施施。3.组织财财务人员员召开财财务工作作例会，检检查、布布置工作作，协调调解决工工作中的的问题。4.负责建建立健全全房地产产销售台台帐、土土地台帐帐、固定定资产台台帐、岗岗位检查查记录薄薄。5.负责复复核记帐帐凭证、帐帐薄等。6.严格把把握财务务用章。7.检查、分分析、落落实每月月经济运运营情况况。各项收入入是否及及时入帐帐。各项成本本、费用用开支能能否节约约，存在在什么问问题。应收的各各项款项项是否收收到。对每月经经济运营营情况进进行及时时汇总分分析，并并每月向向领导报报告一次次情况。8.参与公公司各项项招投标标管理、审审查，对对公司董董事长负负责。9.负责对对公司重重大经济济合同的的审计工工作，负负责定期期对成本本、费用用进行分分析。10.负责责各部门门的工作作协调。11.完成成董事长长交办的的其他工工作。六、工程总总监岗位位职责1.参与公公司经营营管理，主主管公司司工程、预预算、合合同及工工程材料料采购工工作。2.负责本本公司的的合同管管理工作作。3.负责工工程管理理计划编编制。4负责编制制项目工工程施工工进度、材材料采购购、工程程质量、工工程费用用、管理理程序。5.编制项项目过程程管理控控制纲要要。6.负责协协调合作作单位的的关系，审审定计划划合作单单位提交交的方案案、计划划。7.负责建建立、健健全公司司工程管管理质量量保证体体系，对对工程质质量进行行有效监监控。8.参与公公司新项项目策划划、市场场客户群群定位及及项目定定位分析析。9.主持招招标工作作，审定定工程招招标文件件；主持持工程开开标，议议标工作作。10.负责责编制招招投标运运作管理理程序。11.负责责编制材材料、设设备采购购运作管管理程序序。12.审定定工程预预算及竣竣工结算算资料，审审定工程程付款凭凭证。13.主持持编制工工程付款款运作管管理程序序。14.主持持编制工工程结算算运作管管理程序序。15.参与与公司职职工技术术培训计计划，协协助人力力资源部部组织实实施；对对主管部部门员工工进行考考核。16.起草草工程部部、预算算合同部部员工考考核标准准，负责责对主管管部门内内员工进进行考核核。17.指导导工程、预预算合同同部经理理、副经经理工作作，对两两部门员员工的招招聘、晋晋升、奖奖惩、解解聘提出出建议。18.审核核工程预预算和费费用开支支。19.签署署并监督督执行施施工、采采购等合合同。20.创建建公司项项目成本本控制体体系（详详见附件件“系统框框架”）。七、营销总总监岗位位职责1.参与制制定公司司发展规规划、年年度经营营计划，并并提出合合理化建建议。2.根据公公司年度度经营目目标，组组织营销销体系内内各部门门制定年年度销售售计划及及推广计计划。3.负负责策划划、销售售、客服服、资产产经营四四个部门门的日常常管理工工作。4.负责年年度营销销计划的的按期完完成和执执行工作作。5.负责协协调、管管理销售售代理公公司、广广告公司司、制作作公司等等合作单单位。6.负责把把握、审审核策划划思路及及策划活活动执行行。7.负责审审核、把把握、监监督年度度营销费费用的使使用和支支出。8.负责协协调各项项资促进进资产商商业经营营的按计计划开展展。9.负责客客户服务务制度的的完善和和活动开开展。10.负责责公司品品牌建设设和传播播及维护护良好的的媒体关关系。11.负责责指导策策划、销销售、客客服、资资产经营营部经理理工作，对对主管部部门员工工的招聘聘、晋升升、奖惩惩、解聘聘提出建建议。12.负责责营销体体系内的的人员培培训和整整个专业业素质的的提高。13.对上上级主管管领导负负责。14.董事事长、总总经理授授权处理理的其他他重要事事项八、办公室室主任岗岗位职责责1.在总经经理领导导下，参参与公司司经营管管理，主主管公司司办公室室的工作作。2.拟定公公司规章章制度，待待审批后后负责实实施，检检查、监监督、考考核执行行情况。3.负责公公司办公公例会召召集及会会议纪要要，检查查、督办办纪要决决定的执执行情况况。4.召集办办公例会会、年度度总结和和全体员员工大会会；拟定定公司培培训计划划，待审审批后组组织实施施。5.负责拟拟定公司司企业文文化计划划，待审审批后负负责实施施。6.指导办办公室主主任、副副主任、物物业公司司主要管管理人员员的工作作，提出出物业公公司及公公司办公公室人员员的聘用用、晋升升、奖惩惩、解聘聘的建议议，待公公司审批批后执行行。7.审核主主管部门门费用的的开支。8.负责公公司人事事管理，做做好员工工选聘、培培训、考考评、奖奖惩工作作。9.负责公公司行政政管理，对对车辆、办办公用品品及设备备、文件件档案、食食堂、办办公楼宇宇的安全全和正常常使用实实施管理理。10.协助助公司主主办的重重大活动动（如开开盘、开开工、展展销会等等），保保障后勤勤供给。11.负责责公司员员工考勤勤核定。12.接受受领导交交办的其其它工作作。各部门主主要职责责：一、工程部部主要职职责工程部直接接承担本本公司的的工程项项目管理理任务，其其主要工工作职责责为：1.工程建建设管理理按照国家有有关规定定，本公公司与监监理、施施工单位位、材料料设备供供应商等等签订的的合同要要求以及及工程的的实际情情况，组组织并开开展工程程管理工工作。2.负责工工程项目目开工前前的准备备工作及及现场布布置策划划。3.工程计计划编制制 组织织编制内内部工程程总进度度计划，设设备订货货计划，甲甲供材料料订货计计划，报报建计划划，分期期（年度度）付款款计划等等，审查查施工方方上报各各类方案案和计划划。4.为有关关单位（本本公司其其他部门门）提供供技术支支持参与项目目可行性性评估；收集有关关信息、资资料，了了解掌握握政策、法法规的要要求；编制设计计任务书书；编制招投投标文件件（技术术条件），参参与招标标工作；参与确定定投资控控制目标标、质量量控制目目标，并并跟踪管管理；负责设备备、材料料技术审审核及确确认；提供对承承包（分分包）商商的考察察意见，对对其资质质、信誉誉、资金金、业绩绩及能力力等进行行初审工工作；参与公司司建设成成本控制制体系的的编制。5.工程验验收参与分部部工程验验收提出出意见；参与主体体工程验验收提出出意见；参与工程程初验提提出意见见；主办各专专项、专专业工程程验收；主持竣工工验收及及工程交交接工作作；工程索赔赔技术审审核；6.信息、资资料管理理项目全过过程资料料管理；收集、更更新技术术资料及及政府各各项技术术要求；负责各专专业工程程技术审审图，提提出各专专业意见见负责与与设计院院沟通；审核施工工单位竣竣工资料料；工程总结结；文件收发发记录；信息返馈馈。二、成本管管理部主主要职责责1.招投标标管理2.合同管管理3.工程量量清单制制订4.预决算算审核5.建立材材料、设设备供应应商及建建设安装装承建商商信息库库6.项目经经济评估估7.材料设设备采购购及评估估8.建立市市场价格格信息库库9.为有关关单位提提供技术术支持（经经济分析析）10.组织织拟订招招标文件件条文11.参与与工程索索赔技术术审核12.项目目专业资资料管理理13.组织织公司建建设成本本控制体体系实施施方案三、总工室室主要职职责1.与设计计、监理理、施工工相关部部门协调调沟通工工程项目目建设方方面的各各种问题题，为项项目按计计划顺利利进行创创造有利利条件。2.编制规规划设计计、建筑筑设计、市市政、园园林等设设计任务务书，负负责规划划、勘察察、设计计单位的的选定及及协议的的签订履履行。确确保各类类设计方方案合理理、适用用，建立立对各设设计单位位的设计计文件质质量的制制约机制制。3.全面负负责工程程技术管管理工作作，参加加方案设设计、初初步设计计及施工工图设计计的评审审、审查查、技术术交底工工作。4.负责与与建筑专专业相关关的成本本、技术术、工程程过程管管理的各各项工作作。5.参与工工程项目目招标工工作，协协助公司司选择设设计、施施工、监监理单位位6.定期向向公司汇汇报工程程质量、形形象进度度等方面面的情况况，为总总经理决决策提供供准确、详详实的参参考依据据。7.为工程程部及成成本控制制部提供供技术支支持。8.落实公公司下达达的任务务。9.董事长长、总经经理授权权处理的的其他重重要事项项。四、开发部部主要职职责开发部直接接承担本本公司工工程项目目的各种种政府批批文的办办理，以以及配套套工程的的申请工工作，其其主要工工作职责责为：1.负责工工程项目目开工前前期的各各种政府府批文的的办理（1）建设设用地许许可证及及土地证证的办理理（市规规划局、市市土地局局）（2）消防防审核的的办理（消消防支队队）（3）文物物勘探的的办理（市市文物办办）（4）规划划许可证证的办理理（市规规划局）（5）图纸纸审查的的办理（市市建委）（6）施工工单位招招投标的的办理（市市建委）（7）施工工许可证证的办理理（市建建委）（8）预售售许可证证的办理理（市房房管局）2.负责工工程相关关配套设设施手续续的办理理（1）办理理自来水水安装工工程的申申请（自自来水公公司）（2）办理理配电工工程的申申请（市市电业局局）（3）办理理天然气气安装工工程的申申请（市市燃气公公司）（4）办理理市政安安装工程程的申请请（市政政管理处处）3.报建计计划的编编制根据公司的的要求及及目标，编编制报建建计划并并逐步实实施。4.信息、资资料管理理（1）项目目开发所所办批文文的管理理。（2）配套套工程资资料的管管理。（3）收集集房地产产相关的的政策、法法规、信信息等，为为公司决决策提供供有效政政策依据据。（4）文件件收发记记录。5.完成公公司总经经理和主主管副总总临时交交办的其其他事宜宜。五、财务部部主要职职责1.根据国国家颁布布的会会计法、会会计准则则、财财务通则则等有有关财政政法规，和和国务院院、财政政部发布布的房地地产开发发企业会会计制度度，做好好各项会会计核算算工作，做做到手续续完备、内内容真实实、数字字准确、帐帐目清楚楚，要按按时记帐帐、及时时报帐和和编制会会计报表表。2.根据公公司各部部门编制制的计划划，从财财务的角角度分析析、评价价，并提提出改进进的建议议意见。3.负责办办理资金金筹集、调调拨、使使用、分分配和偿偿还等手手续。提提出合理理组织使使用资金金，挖掘掘增收节节支的潜潜力的建建议，待待批准后后组织落落实。4.草拟公公司财务务管理规规定；工工程及采采购审批批程序；费用报报批程序序，待公公司批准准后负责责实施。严严格执行行国家规规定的各各项财务务开支范范围和标标准。不不断建立立健全各各项财务务管理制制度，如如实反映映公司的的财务状状况和经经营成果果。5.负责公公司经营营、工程程项目成成本核算算，对工工程材料料和设备备采购和和营销物物料采购购进行询询价、监监控；对对重大经经济合同同进行审审计并将将监控、审审计结果果报告董董事长、副副董事长长、总经经理。6.审核按按经济合合同支付付的审批批程序是是否完善善，检查查、监督督经济合合同的执执行情况况。7.按费用用报销审审批程序序办理各各种费用用报销事事宜，定定期清理理债权债债务，堵堵塞漏洞洞，防止止损失与与浪费发发生。8.按照规规定妥善善管理和和安全使使用货币币资金、有有价证券券、印章章、支票票等，按按时发放放职工工工资和各各项工资资性补贴贴。9.办理交交纳税款款和政府府规定交交纳的其其它款项项，在认认真进行行财务监监督的基基础上，接接受财政政、审计计、银行行、税务务等部门门的监督督和检查查。10.做好好各类资资产的分分类核算算工作。11.及时时收取客客户交纳纳的临时时定金、定定金和房房款，及及时办理理按揭款款的到帐帐，协助助客户服服务部催催收到期期的应收收款项。12.按照照规定及及时准确确的编报报各种会会计报表表和财务务分析资资料，搞搞好年终终财务决决算工作作。13.按照照国家会会计档案案管理规规定，做做好财会会档案资资料的归归集、汇汇总、整整理与归归档工作作。14.会计计人员调调动工作作（或因因故离职职），要要将经管管的会计计凭证、帐帐目、款款项和未未了事项项，向接接管人员员认真办办理移交交手续，并并经会计计主管人人员监交交。六、办公室室主要职职责1.负责公公司本部部门的行行政管理理和日常常事务，当当好领导导的参谋谋，协助助领导搞搞好各部部门之间间的综合合协调，加加强对各各项工作作的督促促和检查查，建立立并完善善各项规规章制度度，促进进公司各各项工作作的规范范化管理理。2.加强公公司企业业文化建建设及团团队建设设。3.根据总总经理批批示精神神及有关关会议决决定，起起草会议议纪要及及相关文文件。负负责公司司的公文文、资料料、信息息和宣传传报道工工作，沟沟通内外外联系，保保证上情情下达和和下情上上报。4.负责公公司来往往文电的的处理和和文书档档案的管管理工作作，负责责对会议议、文件件决定的的事项进进行催办办、查办办和落实实。5.加强对对外联络络、拓展展、公关关业务，促促进公司司与社会会各界的的广泛合合作和友友好往来来，树立立良好的的企业形形象。6.全公司司组织系系统及单单位工作作职责，编编制人数数的规则则，研讨讨、修订订。7.各项管管理制度度（人事事、行政政管理制制度、印印章、文文档管理理制度、合合同管理理制度、车车辆管理理制度等等）的建建议、推推行与修修订。8.公司各各项制度度落实、执执行，推推行公司司制度化化管理。9.负责对对员工进进行月考考勤统计计及劳动动纪律考考评。10.对公公司车辆辆用油情情况进行行审核与与管理。11.每月月负责对对公司固固定电话话话费的的缴报。12.对公公司办公公用品及及其它物物品的购购买、发发放与保保管。13.对公公司车辆辆的管理理及维修修。14.建立立员工档档案，定定期组织织员工培培训。15.做好好工商部部门年审审工作。16.做好好公司卫卫生管理理工作。17.对公公司属固固定资产产的物品品的使用用进行管管理。84第二章一、员工职职业道德德规范1.热爱公公司，忠忠于职守守；2.遵纪守守法，照照章办事事；3.勤奋工工作，公公允务实实；4.廉洁奉奉公，勤勤俭节约约；5.严守机机密，守守口如瓶瓶；6.服从领领导，关关心下级级；7.团结协协作，谦谦虚谨慎慎；8.仪表端端庄，礼礼貌待人人；9.热心公公益，崇崇尚文明明；10.完善善自我，与与时俱进进。二、仪表仪仪容言谈谈举止1. 要求公司员员工着装装整洁，佩佩戴胸牌牌，穿皮皮鞋。夏夏季男、女女职员不不得穿短短裤，更更不准穿穿背心，女女职员不不可过于于坦露，禁禁止穿运运动鞋、布布鞋、拖拖鞋上班班。2. 公司员工以以坐姿办办公，不不得在办办公室站站立、踱踱步影响响他人，办办公时身身体不可可东歪西西侧、前前倾后靠靠、伸腰腰、耸肩肩。3. 保持个人卫卫生，勤勤梳洗、勤勤换衣，上上班前不不吃异味味食物，保保持口腔腔清洁，头头发要常常洗理整整齐，不不留长指指甲和涂涂深色指指甲油，女女职员上上班不得得浓妆艳艳抹。4. 上班期间要要保持良良好的精精神状态态、精力力集中，无无疲气、困困倦、心心不在焉焉等不良良行为，保保持良好好的对外外形象。5. 提倡讲普通通话，尽尽量避免免使用方方言，注注重声调调自然、亲亲切，把把握声量量大小。6. 注重文明用用语，讲讲究礼貌貌待人，不不准讲粗粗话和脏脏话、抱抱怨、讽讽刺的话话，不开开过分的的玩笑。7. 保持办公场场地肃静静和整洁洁，不允允许大声声喧哗，乱乱扔杂物物，桌面面保持整整洁。8. 会客时要全全神贯注注，用心心倾听，不不打断对对方说话话。三、礼节礼礼貌1. 接待待客人来来访时，应应礼貌热热情，细细心周到到。注意意不骄不不躁，不不卑不亢亢，如有有礼节不不到，应应向客人人致歉。2.介绍相相识时，用用语要简简明扼要要，亲切切、柔和和，先女女士，后后男士，先先上级，后后下级。3.接受对对方名片片应双手手接过，看看后随即即保存好好，以示示尊重，不不可随意意丢在桌桌上和卷卷起来。4.握手时时，男士士之间应应真诚有有力，并并注视对对方；异异性之间间应点到到为止，或或以点头头致意。5.按长幼幼、主次次宾客依依次有序序让座、送送水，茶茶水倒七七分杯。6.交谈中中要注意意把握讲讲话的分分寸，尊尊重对方方，不讲讲过头话话，不讲讲蔑视和和侮辱对对方的语语言，谈谈话过程程中如遇遇急事需需离场，注注意讲明明情况并并主动说说：“对不起起，有点点急事需需马上办办，请稍稍等。” 7.送客人人走时要要送出门门外，道道：“再见”、“欢迎再再来”、“慢走”、“走好”等语言言；如遇遇长者和和重要来来宾应主主动打开开车门，并并以手遮遮挡上框框，引导导客人入入座。8.员工相相遇，应应主动问问候致意意。9.同行时时，先女女士、后后男士；先上级级，后下下级（如如上下车车，出入入门，上上下电梯梯等）。10.找人人要先敲敲门，注注意把握握节奏和和轻重，待待对方同同意后方方可进入入。四、电话接接打1.来电话话时，务务必在三三声之内内接听。2.接听电电话时先先说“您好，XXX置业业”，并将将电话内内容详细细记清，并并与对方方校对准准确。如如果对方方指定找找某人，被被找人不不在，则则说“对不起起”，××出去去办事了了，大约约需×××时间，有有什么事事情需要要我转告告吗？如如找董事事长、总总经理、副副总经理理并询问问电话，根根据不同同情况处处理（公公司领导导电话不不得对外外公布），由由事情可可以转告告、通知知。3.接电话话要详细细记录，并并及时将将电话内内容及时时转告，传传达到领领导及相相关人员员或所办办部门；及时处处理电话话所需办办理相关关事宜，以以免误事事。4.在接电电话中，中中途若需需与他人人交谈，应应首先向向对方致致歉，并并用手捂捂话筒或或按住保保密键。5.对外打打电话接接通后，首首先讲：“您好”，请问问您是×××单位位吗？核核准后说说麻烦请请您帮助助找一下下××，当当××人接接电话时时，随即即说我是是XXXXX置业有有限公司司××，开开始通话话。6.在公司司不得打打私人电电话，确确有急事事需打电电话，应应简明扼扼要，办办公电话话禁止聊聊天，打打声讯台台电话。五、日常行行为1.自觉维维护和保保持整洁洁的工作作环境，不不得随地地吐痰，乱乱丢杂物物及随意意堆放物物品。2.咳嗽、打打喷嚏应应侧身并并以手帕帕遮掩。3.办公室室内写字字桌应摆摆放合理理整齐，桌桌面文具具搁置应应有序，不不得有杂杂物、灰灰尘。4.就餐时时应井然然有序，提提倡节俭俭，反对对浪费，注注意卫生生。5.茶叶应应倒入指指定位置置，不得得倒入水水池，以以免堵塞塞排污。6.便后冲冲水，以以免影响响他人使使用。7.在办公公室内不不得脱下下鞋子，不不得把脚脚放到桌桌子上。8.赴宴时时应注意意仪容仪仪表，准准时赴宴宴，注重重礼节，举举止文雅雅，饮酒酒适量，不不得中途途退场。9.宴请时时确定宴宴请嘉宾宾，安排排好地点点和时间间，提前前发出请请柬，席席位安排排要周全全妥当，宾宾主有序序，注意意调节气气氛，宴宴席结束束后，应应分别把把客人送送走。10.接待待客人时时，注意意仪容仪仪表以示示对客人人的尊重重，注意意言谈举举止，把把握对方方，调节节说话节节奏，注注意讲话话分寸。11.公司司要求员员工244小时移移动电话话保持开开机，如如因无法法联系造造成工作作滞后，对对责任人人给予220元/次罚款款。第三章 考考勤管理理第一条 工作时时间工作时间分分为定时时工作时时间和不不定时工工作时间间两种。1、定时工工作时间间:星期一至星星期五8:330-117:330午餐时间 111:300-122:300根据工作性性质的需需要，公公司有权权在不超超过法定定劳动时时间幅度度内视情情况予以以调整，并并及时通通知员工工。公司部门门经理级级别（含含经理）以以下员工工执行定定时工作作时间。2、不定时时工作时时间：以下情况实实行不定定时工作作制：1工作结结果无法法按标准准工作时时间衡量量的；2需要机机动工作作时间的的；3享受公公司个案案奖励机机制的部部门。销售人员员、高级级管理人人员（总总监以上上级别，含含总监）执执行不定定时工作作时间。第二条 考勤管管理1、 考勤是公司司管理的的基础工工作，是是计发浮浮动工资资、奖金金及福利利待遇的的重要依依据。公公司员工工考勤由由办公室室负责统统计，每每月5日日前由办办公室汇汇总，经经董事长长审批后后报财务务部计发发浮动工工资。2、 公司执行上上、下班班打卡制制度，不不得代刷刷。（代刷属属欺骗行行为，严严重违反反公司管管理制度度，一经经调查发发现，代代刷者与与被代刷刷者均按按照旷工工一天计计入考勤勤；如发发现漏刷刷者，当当次按照照迟到或或早退计计入考勤勤。3、 每日刷卡时时间上午午8：330之前前，下午午5：330分之之后，如如工作时时间变更更另做调调整。4、 因公事外出出无法按按时打卡卡的员工工（回公公司后必必须马上上打卡，不不得漏打打），必必须提前前一天填填写“考勤情况况说明审审批表”（表一一），经经相关领领导审批批确认后后报办公公室备案案；经理理级别人人员因公公外出无无法按时时打卡的的，填写写“考勤情情况说明明审批表表”（表一一），经经主管领领导或常常务副总总审批确确认后报报办公室室备案（如如果半天天未刷卡卡或一天天未刷卡卡，未及及时填写写“考勤情情况说明明审批表表”（表一一），造造成考勤勤统计缺缺误，按按旷工半半天计算算）。5、 出差员工行行前、归归后都应应及时通通知办公公室，并并于外出出前填写写“因公/因私 外出请请假单”（表二二），经经主管领领导签字字后交办办公室备备案，做做未刷卡卡核算工工作的凭凭证，未未及时报报送或请请、消假假者，造造成考勤勤统计缺缺误责任任自负。4、除重病病、意外外事故等等紧急情情况可通通过电话话请假外外，其它它情况均均由本人人办理请请假手续续。第三条 关于加加班1、 公司不提倡倡员工加加班，鼓鼓励员工工充分利利用上班班时间高高效开展展工作。2、 部门副经理理（含）以以上管理理人员加加班，不不享受加加班工资资。3、 普通员工在在五一节节、国庆庆节、春春节期间间被公司司安排加加班者可可领取加加班工资资或选择择调休，加加班工资资均为双双倍日薪薪（依据据国家规规定日薪薪）。4、 普通员工为为更好的的完成本本职工作作而采取取的自愿愿加班不不计算加加班工资资。第四条 迟到、旷旷工及其其处罚1、迟 到到（1）未按按上班时时间到岗岗，视为为迟到。（2）月迟迟到三次次（含）按按旷工一一日论。（3）超过过上班时时间300分钟（含含30分分钟）按按旷工半半天论。（4）公司司集体活活动不按按时、按按点参加加视为迟迟到。2、旷 工工凡属下列情情况之一一者，均均为旷工工。（1）无故故不到岗岗上班者者。（2）请假假未批准准，不到到岗上班班者。（3）不服服从工作作调动，经经教育仍仍不到岗岗者。（4）月迟迟到累计计3次（含含3次）以以上者。（5）违反反考勤制制度，不不服从考考勤人员员纠正者者。3、处 罚罚（1）迟到到、早退退一次，扣扣除当月月工资220元。（2）旷工工半天（含含半天）扣扣发600元。（3）旷工工超过三三天（含含三天）者者予以除除名，并并扣发当当月工资资。第五条 请假及及审批权权限1、 公司副总以以上外出出办理业业务需告告知总经经理，各各部门人人员外出出需告知知部门经经理。2、 一般员工请请假一个个工作日日以内，提提前一天天填写“休假申申请表”（附表表三）报报主管经经理审批批；三个个工作日日以内（含含三个工工作日）提提前两天天报分管管副总审审批；三三个工作作日以上上者提前前三天报报常务副副总或总总经理审审批。3、 经理请假三三个工作作日以内内（含三三个工作作日）提提前两天天报分管管副总审审批；三三个工作作日以上上者提前前三天报报总经理理审批。4、 总监、副总总（含）以以上级别别人员请请假，报报总经理理（或董董事长助助理）审审批。注：以上请请假必须须于假前前将“休假申申请表”报公司司办公室室备案，未未及时报报送或请请、消假假者，造造成考勤勤统计缺缺误责任任自负。第四章 假 期第一条 相关假假期1.病假（1）员工工请病假假或因工工伤请医医疗假，经经部门经经理审核核后方可可办理请请假手续续，病假假每天扣扣除日薪薪的500。病病假时间间超过一一周（含含一周），当当月工资资发放880工工资；病病假时间间超过两两周（含含两周），当当月工资资发放770工工资；超超过两个个月仍没没有治愈愈不能重重返岗位位者，公公司研究究处理。原原则上公公司每月月给予员员工一天天的带薪薪病假。（2）医疗疗期间必必须休息息治疗，不不得外出出旅游、探探亲或从从事其他他活动，一一经发现现，病假假期间视视为旷工工处理，且且公司给给予书面面警告一一次。2.事假（1）公司司实行事事假扣薪薪制，事事假工资资扣除额额为：日日薪乘以以事假天天数。（2）公司司正式员员工、原原则上每每年给予予3天的的带薪事事假；超超过3天天者由总总经理审审批并扣扣除事假假期工资资；超过过12个个工作日日（含112个工工作日），取取消个人人绩效工工资；事事假超过过20天天者，公公司研究究处理。3.工伤员工确认为为工伤后后，其工工伤期间间工资照照常发放放。确认认依据为为部门经经理证明明及医院院诊断证证明。三三天以内内经部门门经理审审批后办办理手续续，三天天以上需需呈总经经理审批批。因工工致残的的，按国国家有关关规定办办理。4.婚假必须本人提提前十五五天写出出书面申申请，男男25岁岁、女223岁视视为晚婚婚，凭结结婚证可可享受婚婚假十四四天，不不符合晚晚婚条件件者婚假假为三天天。婚假假者公司司发放本本人贺礼礼2000元（再再婚者不不再发放放）；夫夫妻双方方均在公公司任职职的，贺贺礼按一一个人的的标准发发放。5.生育假假A、女职员员产假：本人提提前300天写出出书面申申请，男男26周周岁、女女24周周岁及以以上初育育视为晚晚育。女女职员非非晚育（独独生子女女（含双双胞胎）55个月，晚晚育（独独生子女女（含双双胞胎）66个月，产产假以产产前、产产后休假假累计。产产假期间间，发放放70%工资。公公司发放放本人贺贺礼2000元。B、男职员员护理假假：带薪薪假100天（限限在女方方产假期期间）。公公司发放放本人贺贺礼2000元。C、如夫妻妻双方在在公司任任职，公公司发放放一人贺贺礼2000元。6.哺乳假假：小孩孩一周岁岁以内，上上班时间间给母亲亲每天哺哺乳时间间一小时时（不含含午休息息时间）。7.丧假：员工直直系亲属属（父母母、配偶偶父母、配配偶、子子女）去去世，可可有5天天带薪假假。需到到外地治治丧者视视路程远远近，经经批准可可适当延延长，公公司发放放本人慰慰问金2200元元。8.员工受受处分期期间的待待遇：员员工违反反公司制制度被停停职检查查期间，停停发各种种工资及及补贴。10.员工工参加培培训、成成人统考考、外出出参加公公司培训训、考察察期间，工工资照常常发放。参参加成人人高考，职职称统考考等考试试的员工工，凭准准考证给给予办理理休假申申请，有有薪假学学习不得得利用工工作时间间，不得得影响正正常工作作的开展展。9.所有假假期可连连续计算算，公休休日、法法定假日日包括在在内，不不另计。第七条 假期规规定1.公司实实行每周周五天工工作制，国国家法定定有薪假假共十天天（元旦旦一天、春春节三天天、国庆庆三天、劳劳动节三三天）。2.年休假假：凡公公司正式式员工工工作满一一年后，除国家法定假期外可享受七天有薪年假，年假可以间断休假也可一次性把假期休完，但不可跨年连续累计年假及半天休假（半天按整天计算）。3.年度事事假、病病假累计计超过110天者者，本年年度不再再享受年年假待遇遇；员工工全年事事假超过过12天天或病假假超过224天或或病假、事事假合计计超过224天者者不发放放绩效工工资。第五章 员工招招聘及入入职、离离职 第第一条 员工工的招聘聘1.公司员员工招聘聘由办公公室统一一负责，各各部门提提出招聘聘计划及及招聘具具体要求求经总经经理办公公会研究究通过后后，由办办公室拟拟定招聘聘计划、发发布招聘聘信息。具具体招聘聘要求包包括：A、职位、名名额 BB、年龄龄 C、学学历、专专业 D、专专业经验验 E、证证书及专专项技能能等。2.招聘基基本条件件是德才才兼备，坚坚持学历历与能力力相结合合的招聘聘原则。以以品德素素质、最最高学历历、实际际能力、工工作阅历历四个大大的方面面进行综综合考核核。3.办公室室对招聘聘信件及及应聘人人员进行行初步筛筛选和初初步面试试，审核核所招人人员是否否与应招招聘的条条件是否否相符，主主要包括括：A、身份证证原件、复复印件 B、最最高学历历原件、复复印件 C、技技术职称称原件、复复印件D、个人简简历 E、应应聘人员员自述的的成绩证证明原件件、复印印件4.面试把把握要点点：根据仪容举举止、语语言表达达、反应应机敏度度、工作作能力、相相关经验验及思想想品德等等综合因因素考核核应招人人员是否否具备上上岗条件件。5.办公室室将面试试情况汇汇总登记记，报主主管副总总审核后后确定复复试人员员。6.复试由由办公室室主任、用用人部门门领导及及主管副副总参与与评定，根根据相关关领导对对应聘人人员的最最终评定定决定复复式人员员是否录录用。7.确定录录用后由由办公室室通知相相应人员员报到，并并进行试试用。第二条 员工录录用1.报到（1） 接到录用通通知后，请请在指定定日期到到公司办办公室报报到，如如因故不不能按期期前往，应应与公司司办公室室取得联联系，另另行确定定报到日日期，否否则办公公室可以以视其为为自动放放弃该岗岗位，有有权另行行安排招招聘。（2） 报道时所需需提供个个人资料料：员工工报到后后，需要要向公司司办公室室出示身身份证、学学历证明明（毕业业证书、学学位证书书等）、婚婚姻状况况证明（结结婚证）、提提供公司司指定机机构出具具的近期期体检报报告、免免冠彩色色近照（11寸、22寸各44张）、与与原单位位解除劳劳动关系系的证明明文件、公公司办公公