薪资管理制度(暂行)24678.docx

 薪资管理制度（暂行） 第一章总总则第一条            为了了合理确确定公司司员工薪薪资，完完善公司司激励机机制，充充分调动动员工的的工作积积极性和和创造性性，引导导员工在在本职工工作中为为公司整整体目标标的实现现和可持持续发展展作出贡贡献，特特制定本本制度。第二条            公司员员工实行行岗位主主管制薪薪资标准准。第三条            公司薪薪资标准准随着公公司经营营效益、社社会薪资资水平和和物价指指数变化化等因素素进行相相应调整整。第四条            本制度度适用于于公司正正式员工工、试用用期员工工及特聘聘员工。第五条            本制度度经公司司董事会会批准后后执行。 第二章         薪薪资构成成及标准准第六条薪资资构成岗位主管制制薪资由由岗位工工资和工工龄补贴贴两部分分构成。岗岗位工资资分为基基本工资资、岗位位津贴和和绩效工工资。（一）             基基本工资资。基本本工资是是薪资构构成的基基本部分分，以保保障员工工基本生生活标准准，包含含国家及及本地区区规定的的各种津津贴、补补贴。基基本工资资占岗位位工资的的30%，按月月发放。（二）             岗岗位津贴贴。岗位位津贴与与员工担担任相应应职务、岗岗位挂钩钩，是任任职资格格、工作作责任在在薪资中中的体现现。根据据员工工工作出勤勤和履行行职务职职责情况况，每月月经考核核后发放放。岗位位津贴占占岗位工工资的440%，按按月发放放。（三）             绩绩效工资资是员工工的工作作绩效在在薪资中中的体现现，占岗岗位工资资的300%，根根据员工工出勤和和履行职职务情况况，经考考核后发发放，其其中G类高层层经营管管理类员员工按年年度考核核发放，经经营管理理、专业业技术AA类员工工按季度度考核发发放，其其他员工工按月考考核发放放。第七条薪资资标准（一）             公司董董事会、监监事会成成员可参参照本制制度相应应岗位薪薪资标准准执行。（二）             公司总总经理、副副总经理理、财务务总监、总总经理助助理等执执行高高层经营营管理人人员薪资资标准（附附表1）。（三）             公公司各类类经营管管理、专专业技术术类员工工分别按按相应岗岗位类别别执行经经营管理理、专业业技术类类员工薪薪资标准准（附附表2）。公公司经营营管理、专专业技术术类员工工分为高高级主管管（A类）、中中初级主主管（BB类）。（四）             公公司技工工、服务务类员工工按相应应岗位执执行技技工、服服务类员员工薪资资标准（附附表3）。技技工、服服务类员员工分为为高级技技工（AA类）、中中级技工工（B类）及及初级技技工（CC类）。（五）             试用期期员工按按拟聘岗岗位薪资资的800%计发发试用期期薪资。（六）             特聘员员工按所所聘岗位位，执行行特聘聘员工薪薪资标准准（附附表46）。第三章         薪薪资确定定与审批批第八条            公司司实行岗岗位主管管制薪资资标准，根根据员工工工作态态度和责责任心、专专业技能能和潜能能发挥的的效果、担担负工作作难易程程度、责责任轻重重、工作作业绩和和贡献大大小，综综合确定定员工类类别并授授予相应应的主管管级别。第九条            新录录用员工工可根据据公司员员工聘用用制度确确定拟聘聘岗位和和薪资级级别，并并按程序序进行报报批，试试用期满满经考核核合格后后，再行行办理转转正定级级手续。第十条            公司员员工调整整工作岗岗位后，依依据其新新的岗位位和职责责，确定定相应的的薪资类类别和级级别。第十一条                 公司根根据员工工所聘岗岗位、工工作职责责、工作作表现、工工作业绩绩和贡献献大小，兼兼顾其工工作经验验、学历历、职称称等综合合因素确确定其工工作岗位位及相应应的薪资资级别。对对同一职职位的员员工要根根据其工工作职能能分类和和工作性性质的不不同确定定不同的的薪资级级别。第十二条                 员工薪薪资标准准的确定定需分别别填写员员工调整整薪资级级别审批批表。 第四章薪薪资发放放第十三条公司实实行薪资资下发制制。每月月6日支付付员工上上月薪资资，薪资资支付日日如遇公公休日或或法定节节假日，则则提前至至最近的的工作日日发放。第十四条每月薪薪资核定定由人力力资源部部根据员员工考勤勤情况及及考核结结果编制制工资发发放表，经经审批后后交财务务部门执执行。第十五条新录用用员工自自报到之之日起开开始考勤勤，工作作未满一一个月者者按实际际天数计计发薪资资。第十六条试用员员工、特特聘员工工次月66日一次次性发放放上月薪薪资。第十七条辞职、辞辞退或调调离的员员工交接接完工交交接完工工作后，可可按有关关规定到到人力资资源部办办理薪资资结算手手续。第十八条依据国国家法规规和公司司相关制制度，公公司可从从员工薪薪资中扣扣除下列列款项：（一）个人人收入所所得税；（二）各种种劳动保保险费用用；（三）员工工私人借借款偿还还金；（四）公司司制度性性规定的的超支费费用；（五）公司司公寓的的水、电电、煤气气、电话话费等；（六）根据据公司制制度规定定应扣除除的其他他款项。第十九条绩效工工资的发发放比例例。考核核结果称称职者发发放绩效效工资的的1000%，基基本称职职者发放放绩效工工资的550%90%，不称称职者不不发放绩绩效工资资。绩效效工资的的发放办办法另文文规定（附附后）。 第五章薪薪资调整整第二十条根据公公司经营营发展需需要、经经济效益益与社会会经济变变化等因因素调整整公司薪薪资标准准，原则则上一年年调整一一次。第二十一条条公司司可根据据员工岗岗位变动动和年度度员工考考核情况况，及时时调整薪薪资，并并由人力力资源部部负责填填报员员工调整整薪资级级别审批批表（附附表7），按按规定权权限进行行审批。第六章附附则第二十二条条所属属公司可可参照本本制度制制定相应应的薪资资管理制制度（生生产经营营性、服服务性企企业应根根据行业业特点和和企业经经济效益益情况另另行制定定薪资管管理制度度），报报实业股股份有限限公司董董事会批批准后执执行。第二十三条条本制制度由公公司董事事会授权权公司人人力资源源部负责责解释。第二十四条条本制制度自公公布之日日起执行行。 附件：1.高层层经营管管理人员员薪资标标准2.经营营管理、专专业技术术员工薪薪资标准准3.技工工、服务务类员工工薪资标标准4.特聘聘高级员员工薪资资标准5.特聘聘经营管管理、专专业技术术类员工工薪资标标准6.特聘聘技工、服服务类员员工薪资资标准7.员工工调整薪薪资级别别审批表表8.员工工考核与与岗位绩绩效工资资发放办办法9.员工工薪酬福福利实施施办法      附表1：高层经营管管理人员员薪资标标准 岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资G类G1120000.0003600.004800.003600.00总经理G2110000.0003300.004400.003300.00G3100000.0003000.004000.003000.00G49000.002700.003600.002700.00G58000.002400.003200.002400.00G67000.002100.002800.002100.00G76500.001950.002600.001950.00副总经理财务总监总经理助理理或相应职务务G86000.001800.002400.001800.00G95500.001650.002200.001650.00G105000.001500.002000.001500.00G114500.001350.001800.001350.00G124000.001200.001600.001200.00  附表2：经营管理、专专业技术术类员工工薪资标标准 岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级3750.001125.001500.001125.00部门经理、副副经理、部部门高级级（技术术）主管管二级3500.001050.001400.001050.00三级3250.00975.0001300.00975.000四级3000.00900.0001200.00900.000五级2750.00825.0001100.00825.000六级2500.00750.0001000.00750.000B类一级2250.00675.000900.000675.000部门中初级级（技术术）主管管二级2000.00600.000800.000600.000三级1750.00525.000700.000525.000四级1500.00450.000600.000450.000五级1300.00390.000520.000390.000六级1200.00360.000480.000360.000七级1100.00330.000440.000330.000八级1000.00300.000400.000300.000见习类一级1750.00   研究生毕业业见习期期二级1200.00   大学毕业见见习期    附表3：技工、服务务类员工工薪资标标准 岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级3750.001125.001500.001125.00高级技工二级3500.001050.001400.001050.00三级3250.00975.0001300.00975.000四级3000.00900.0001200.00900.000五级2750.00825.0001100.00825.000六级2500.00750.0001000.00750.000B类一级2250.00675.000900.000675.000中级技工二级2000.00600.000800.000600.000三级1850.00555.000740.000555.000四级1700.00510.000680.000510.000五级1550.00465.000620.000465.000六级1400.00420.000560.000420.000见习类一级1300.00390.000520.000390.000初级技工二级1200.00360.000480.000360.000三级1100.00330.000440.000330.000四级1000.00300.000400.000300.000五级900.000270.000360.000270.000六级800.000240.000320.000240.000 附表4：特聘高级员员工薪资资标准 级别薪资标准对应岗位17000.00特聘一级26000.00特聘二级35000.00特聘三级44000.00特聘四级53500.00特聘五级63000.00特聘六级72500.00特聘七级82000.00特聘八级        附表5：特聘经营管管理、专专业技术术类员工工薪资标标准 岗位类别主管级别薪资标准A类一级4500.00二级4250.00三级4000.00四级3750.00五级3500.00B类一级3250.00二级3000.00三级2750.00四级2500.00五级2250.00C类一级2000.00二级1750.00三级1500.00四级1250.00五级1000.00  附表6：特聘技工、服服务类员员工薪资资标准 岗位类别主管级别薪资标准A类一级3500.00二级3250.00三级3000.00四级2750.00五级2500.00B类一级2300.00二级2100.00三级1900.00四级1700.00五级1500.00C类一级1400.00二级1300.00三级1200.00四级1100.00五级1000.00  附表7：员工调整薪薪资级别别审批表表制表单位：执行日日期：年月月日序号姓名岗位职务出生年月入公司时间学历学位现工资调整薪资理理由 薪资审批意见部门意见主管领导意见人力资源部部意见 分管领导意见                                                                                               附件8：员工考核与与绩效工工资发放放办法 (试行行) 为完善公司司员工岗岗位考核核机制，合合理发放放员工绩绩效工资资，完善善公司薪薪资管理理体系和和激励约约束机制制，强化化员工的的责任意意识和成成果意识识，提高高工作效效率和工工作质量量，特制制定本办办法。一、总则（一）员工工岗位考考核以公公司薪资资管理制制度和和员工岗岗位职责责为依据据，坚持持客观公公正、实实事求是是的原则则，采取取员工自自评与上上级评鉴鉴、定性性考评与与定量考考评相结结合的方方法，对对员工进进行定期期的考核核评价。（二）员工工绩效工工资的发发放以岗岗位考核核结果为为依据，坚坚持按劳劳分配、按按绩取酬酬的分配配原则。（三）本办办法适用用于公司司正式员员工、试试用期员员工、特特聘员工工。二、考核内内容与标标准员工的岗位位考核内内容包括括工作成成果、工工作纪律律及假事事制度有有关条款款的执行行情况。（一）工作作成果：高层经经营管理理人员按按述职报报告内容容进行考考核填写写高层层经营管管理人员员考核鉴鉴定表（附附表1）；其其他员工工的考核核按工作作总量、目目标完成成率和工工作质量量三部分分进行考考核，填填写员员工工作作成果考考核表（附附表2）。（二）工作作纪律考考核依照照公司员员工工作作纪律规规定进行行考核。（三）员工工执行假假事制度度的考核核。三、考核时时间（一）公司司高层经经营管理理人员的的考核每每年进行行一次，时时间为次次年的11月。（二）经营营管理、专专业技术术A类员工工的考核核每季度度进行一一次，时时间为每每季度最最后一个个月末，并并将考考核结果果与绩效效工资发发放审批批表于于下一季季度首月月1日前报报至人力力资源部部。（三）其他他员工的的考核每每月进行行一次，时时间为每每月月末末，并将将考核核结果与与绩效工工资发放放审批表表于次次月1日前报报至人力力资源部部。（四）员工工年度考考核以月月度、季季度考核核结果汇汇总为依依据，并并根据年年度公司司、部门门、员工工个人绩绩效总体体情况加加以调整整。四、考核结结果员工岗位考考核结果果分为称称职、基基本称职职、不称称职三个个等次。考考核结果果按员员工聘用用制度规规定的管管理权限限审批。新新招聘录录用高、中中层经营营管理人人员职务务试用期期考核按按员工工聘用制制度有有关规定定执行。五、绩效工工资发放放（一）考核核结果为为称职的的员工，发发放全额额绩效工工资；基基本称职职的员工工发放550%90%的绩效效工资；不称职职的员工工不发放放绩效工工资。具具体发放放比例见见考核核结果与与绩效工工资发放放比例对对照表（附附表2）。发发放绩效效工资需需统一填填写员员工考核核结果与与岗位绩绩效工资资发放审审批表（附附表3）。（二）违纪纪员工按按公司违违纪员工工处分决决定有关关内容和和公司员员工奖惩惩制度有有关条款款扣发相相应的绩绩效工资资。处分分决定中中有具体体扣发金金额的，按按处分决决定执行行；没有有具体扣扣发金额额的，原原则上按按如下标标准扣发发绩效工工资：通通报批评评，每次次扣发110%30%；警告告，每次次扣发330%60%；记过过，每次次扣发660%90%；记大大过以上上处分者者，不发发放绩效效工资。（三）根据据员工假假事制度度有关条条款规定定，扣发发相应绩绩效工资资。（四）绩效效工资发发放时间间：1. 公司司高层经经营管理理人员绩绩效工资资经考核核后于次次年1月发放放。2. 中层层经营管管理人员员（即经经营管理理、专业业技术AA类员工工）绩效效工资经经考核后后于下季季度首月月5日与上上月基本本工资、岗岗位津贴贴、司龄龄补贴一一并发放放。3. 其他他员工绩绩效工资资经考核核后与基基本工资资、岗位位津贴、司司龄补贴贴每月55日一并并发放。 附表：1.高层经经营管理理人员考考核签定定表2.员工工工作成果果考核表表2.考核结结果与绩绩效工资资发放比比例对照照表3.考核结结果月绩绩效工资资发放审审批表              附表1：     ××××建建设投资资有限公公司高层经营管管理人员员考核鉴鉴定表     姓名名：单位位：职务务：入公司时间间：考核期限：年月日至 年年月月日日  公司董事会会制 述职报告主主要内容容 1.      总体工工程自我我评价2.      主要工工作完成成情况3.      工作结结果原因因分析4.      工作建建议5.      努努力方向向6.      按职称称、基本本称职、不不称职三三个档次次进行自自我评价价             个人述职报报告（可可附页）                   签名：年年月日 考勤情况：出勤天天请假假天 考意核自评见 主意管领导见   签名：年月日公意司审批见   签名：年月日公司董事会批意见       签名：年月日附表2：员工工作成成果考核核表 姓名 部门 职务 考核期限 考核标准分值自我评价直接领导评价考  核  内  容工作总量工作总量超超负荷27300  工作总量满满负荷24266  工作总量基基本饱满满21233  工作总量不不足16200  工作总量很很小015  目标完成率率超额完成各各项工作作任务或或计划指指标36400  足额完成各各项工作作任务或或计划指指标32355  较好完成工工作任务务或计划划指标28311  基本完成工工作任务务或计划划指标21277  完成工作任任务或计计划指标标在600%以上上020  工作质量能一直保持持高水准准；交付付的工作作足可信信任，及及少需要要督导27300  在正常情况况下能够够独立完完成工作作任务，并并令人满满意24266  达到工作要要求，很很少有误误；工作作完成良良好；需需要督导导之处较较少。21233  符合最低要要求，工工作质量量一般，需需要经常常督导。16200  工作漫不经经心，易易出错，需需要上级级的严格格督导与与推动，才才能勉强强完成任任务，不不能令人人放心的的交付工工作015  合计   注：考核结结果700分以上上为称职职，50069分为为基本称称职，550分以以下为不不称职 附表3：考核结果与与绩效工工资发放放比例对对照表 项目评  分考核等次绩效工资发发放比例例职务岗位绩绩效考核核70-1000称  职100%65-699基本称职80-900%60-64470-799%55-59960-699%50-54450-599%50不称职0纪律考核通报批评 每次减发110-330%警告 每次减发331-660%记过 每次减发661-990%记大过以上上处分 0执行假事制制度考核核按公司考勤勤、假事事制度规规定，缺缺勤者减减发相应应绩效工工资。  附表4：××××建建设投资资有限公公司考核结果与与绩效工工资发放放审批表表 部门：考核期期：序号被考核人职务考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发放金额备注考核等级发放金额假事扣减金金额违纪扣减金金额                                                                       分管领导：财务总总监：人人力资源源部：主主管领导导：考核人人：附件8：员工考核与与绩效工工资发放放办法 (试行行) 为完善公司司员工岗岗位考核核机制，合合理发放放员工绩绩效工资资，完善善公司薪薪资管理理体系和和激励约约束机制制，强化化员工的的责任意意识和成成果意识识，提高高工作效效率和工工作质量量，特制制定本办办法。一、总则（一）员工工岗位考考核以公公司薪资资管理制制度和和员工岗岗位职责责为依据据，坚持持客观公公正、实实事求是是的原则则，采取取员工自自评与上上级评鉴鉴、定性性考评与与定量考考评相结结合的方方法，对对员工进进行定期期的考核核评价。（二）员工工绩效工工资的发发放以岗岗位考核核结果为为依据，坚坚持按劳劳分配、按按绩取酬酬的分配配原则。（三）本办办法适用用于公司司正式员员工、试试用期员员工、特特聘员工工。二、考核内内容与标标准员工的岗位位考核内内容包括括工作成成果、工工作纪律律及假事事制度有有关条款款的执行行情况。（一）工作作成果：高层经经营管理理人员按按述职报报告内容容进行考考核填写写高层层经营管管理人员员考核鉴鉴定表（附附表1）；其其他员工工的考核核按工作作总量、目目标完成成率和工工作质量量三部分分进行考考核，填填写员员工工作作成果考考核表（附附表2）。（二）工作作纪律考考核依照照公司员员工工作作纪律规规定进行行考核。（三）员工工执行假假事制度度的考核核。三、考核时时间（一）公司司高层经经营管理理人员的的考核每每年进行行一次，时时间为次次年的11月。（二）经营营管理、专专业技术术A类员工工的考核核每季度度进行一一次，时时间为每每季度最最后一个个月末，并并将考考核结果果与绩效效工资发发放审批批表于于下一季季度首月月1日前报报至人力力资源部部。（三）其他他员工的的考核每每月进行行一次，时时间为每每月月末末，并将将考核核结果与与绩效工工资发放放审批表表于次次月1日前报报至人力力资源部部。（四）员工工年度考考核以月月度、季季度考核核结果汇汇总为依依据，并并根据年年度公司司、部门门、员工工个人绩绩效总体体情况加加以调整整。四、考核结结果员工岗位考考核结果果分为称称职、基基本称职职、不称称职三个个等次。考考核结果果按员员工聘用用制度规规定的管管理权限限审批。新新招聘录录用高、中中层经营营管理人人员职务务试用期期考核按按员工工聘用制制度有有关规定定执行。五、绩效工工资发放放（一）考核核结果为为称职的的员工，发发放全额额绩效工工资；基基本称职职的员工工发放550%90%的绩效效工资；不称职职的员工工不发放放绩效工工资。具具体发放放比例见见考核核结果与与绩效工工资发放放比例对对照表（附附表2）。发发放绩效效工资需需统一填填写员员工考核核结果与与岗位绩绩效工资资发放审审批表（附附表3）。（二）违纪纪员工按按公司违违纪员工工处分决决定有关关内容和和公司员员工奖惩惩制度有有关条款款扣发相相应的绩绩效工资资。处分分决定中中有具体体扣发金金额的，按按处分决决定执行行；没有有具体扣扣发金额额的，原原则上按按如下标标准扣发发绩效工工资：通通报批评评，每次次扣发110%30%；警告告，每次次扣发330%60%；记过过，每次次扣发660%90%；记大大过以上上处分者者，不发发放绩效效工资。（三）根据据员工假假事制度度有关条条款规定定，扣发发相应绩绩效工资资。（四）绩效效工资发发放时间间：1. 公司司高层经经营管理理人员绩绩效工资资经考核核后于次次年1月发放放。2. 中层层经营管管理人员员（即经经营管理理、专业业技术AA类员工工）绩效效工资经经考核后后于下季季度首月月5日与上上月基本本工资、岗岗位津贴贴、司龄龄补贴一一并发放放。3. 其他他员工绩绩效工资资经考核核后与基基本工资资、岗位位津贴、司司龄补贴贴每月55日一并并发放。 附表：1.高层经经营管理理人员考考核签定定表2.员工工工作成果果考核表表2.考核结结果与绩绩效工资资发放比比例对照照表3.考核结结果月绩绩效工资资发放审审批表              附表1：     ××××建建设投资资有限公公司高层经营管管理人员员考核鉴鉴定表     姓名名：单位位：职务务：入公司时间间：考核期限：年月日至 年年月月日日  公司董事会会制 述职报告主主要内容容 1.      总体工工程自我我评价2.      主要工工作完成成情况3.      工作结结果原因因分析4.      工作建建议5.      努努力方向向6.      按职称称、基本本称职、不不称职三三个档次次进行自自我评价价             个人述职报报告（可可附页）                   签名：年年月日 考勤情况：出勤天天请假假天 考意核自评见 主意管领导见   签名：年月日公意司审批见   签名：年月日公司董事会批意见       签名：年月日附表2：员工工作成成果考核核表 姓名 部门 职务 考核期限 考核标准分值自我评价直接领导评价考  核  内  容工作总量工作总量超超负荷27300  工作总量满满负荷24266  工作总量基基本饱满满21233  工作总量不不足16200  工作总量很很小015  目标完成率率超额完成各各项工作作任务或或计划指指标36400  足额完成各各项工作作任务或或计划指指标32355  较好完成工工作任务务或计划划指标28311  基本完成工工作任务务或计划划指标21277  完成工作任任务或计计划指标标在600%以上上020  工作质量能一直保持持高水准准；交付付的工作作足可信信任，及及少需要要督导27300  在正常情况况下能够够独立完完成工作作任务，并并令人满满意24266  达到工作要要求，很很少有误误；工作作完成良良好；需需要督导导之处较较少。21233  符合最低要要求，工工作质量量一般，需需要经常常督导。16200  工作漫不经经心，易易出错，需需要上级级的严格格督导与与推动，才才能勉强强完成任任务，不不能令人人放心的的交付工工作015  合计   注：考核结结果700分以上上为称职职，50069分为为基本称称职，550分以以下为不不称职 附表3：考核结果与与绩效工工资发放放比例对对照表 项目评  分考核等次绩效工资发发放比例例职务岗位绩绩效考核核70-1000称  职100%65-699基本称职80-900%60-64470-799%55-59960-699%50-54450-599%50不称职0纪律考核通报批评 每次减发110-330%警告 每次减发331-660%记过 每次减发661-990%记大过以上上处分 0执行假事制制度考核核按公司考勤勤、假事事制度规规定，缺缺勤者减减发相应应绩效工工资。  附表4：××××建建设投资资有限公公司考核结果与与绩效工工资发放放审批表表 部门：考核期期：序号被考核人职务考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发放金额备注考核等级发放金额假事扣减金金额违纪扣减金金额                                                                      分管领导：财务总总监：人人力资源源部：主主管领导导：考核人人：