设计变更、工程洽商管理制度[1]19988.docx

设计变更、工程签证管理制度前 言设计变更和和工程签签证工作作是工程程施工管管理中很很重要的的一项内内容，因因为它内内容广泛泛，构成成原因复复杂，规规律性较较差，发发生的时时间长，难难以确定定其造价价。因此此，重视视和搞好好这项工工作是我我司正确确确定工工程造价价、控制制投资的的依据。目前由于设设计变更更和工程程签证而而调整的的工程造造价，占占整个单单位工程程竣工结结算的比比例较高高，因而而，加强强设计变变更和工工程签证证的管理理是公司司的一项项重要内内容。设计变更、工工程签证证是施工工图内容容的完善善和补充充，也是是承包商商的主要要索赔手手段，设设计变更更、工程程签证对对工程安安全度、使使用功能能、外观观造型、付付款、造造价等均均会产生生直接影影响。为为保障工工程的顺顺畅进行行，达到到工程的的进度、质质量、成成本目标标，现对对设计变变更、工工程签证证管理做做如下规规定。第一章 基本原则则 1、设计计变更的的含义及及内容 设计变更更是工程程施工过过程中保保证设计计和施工工质量，完完善工程程设计。纠纠正设计计错误以以及满足足现场条条件变化化而进行行的设计计修改工工作。一一般包括括由原设设计单位位出具的的设计变变更通知知单和由由施工单单位征得得由原设设计单位位同意的的设计变变更联络络单两种种。 2、工程程签证的的涵义及及内容施工过程中中的工程程签证，主主要是指指施工企企业就施施工图纸纸、设计计变更所所确定的的工程内内容以外外，施工工图预算算或预算算定额取取费中未未含有而而施工中中又实际际发生费费用的施施工内容容所办理理的签证证，如由由于施工工条件的的变化或或无法遇遇见的情情况所引引起工程程量的变变化。3、基本原原则（1） 所所有设计计变更、工工程签证证的必要要性由提提出部门门说明；设计变变更、工工程签证证相应的的经济变变更，分分别由甲甲方或承承包商（供供货商）作作出有效效证明；（2） 所所有设计计变更、工工程签证证的经济济否决权权在合同同预算部部部，所所有设计计变更签签发权在在工程部；工程开工前前，公司司工程部部、合同同预算部部、设计单单位、监监理公司司与承包包商（供供货商）专业技术人员应认真审阅施工图纸，进行图纸会审和交底，减少设计修改和图纸补充，降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。（3） 所有的设计计变更（含含工程签签证），必必须公司司工程部部所有专专业工程程师会审审并签字字，确保保所有的的变更（含含签证）的的连锁变变更（签签证）一一次性完完成，必必须避免免某专业业变更带带动的其其他专业业变更不不同步，反反复变更更及返工工。 (55) 所有变变更或签签证的每每一单（以以后称单单项），均均指有此此项变更更或签证证所包含含的所有有需涉及及到的全全部工程程，非指指某单位位工程。第二章 设计变变更的变变更程序序1、因设计计单位认认为施工工图设计计不合理理，设计计单位要要求变更更的，由由设计单单位填写写工程程设计变变更通知知单，经经合同预预算部进进行经济济变更可可行性认认定、工工程部批批准后作作为技术术文件实实施，其其设计变变更损失失按设计计合同规规定处理理。对于于不涉及及经济的的设计变变更及洽洽商，要要注明技技术洽商商字样；2、因公司司工程、销销售、合合同预算算、物业业等部门门及领导导认为原原设计不不合理，认认为有必必要变更更的，首首先经公公司工程程部所有有专业会会签、确确定所有有专业的的连锁变变更均完完成后，然然后进行行公司各各部门内内部会签签，最后后经总工审批批；公司司审批后后的变更更文件由由合同预预算部进进行经济济变更可可行性认认定后，工工程管理理部通知知设计院院进行设设计变更更；3、 因施施工单位位认为原原设计不不合理（如如施工难难度大，成成本高等等），施施工单位位提出工工程变更更申请，并并说明工工程量及及价格，变变更内容容、原因因，由工工程部初初审、经经公司合同同预算部部审核变变更费用用，进行技技术经济济变更可可行性认认定确认认后（经经济核定定按照工工程管理理制相相关规定定审签），按以下程序处理：（1） 不不影响使使用功能能、设计计效果及及结构安安全的，由由工程部部在工工程变更更申请表表中直接接签署同同意，按按工程技技术文件件处置；（2） 影影响使用用功能、设设计效果果及结构构安全的的，由工工程部签署意意见，通通知设计计单位进进行修改改。4、若因其其它原因因，如在在客户强强烈要求求下，为为了促销销而允许许进行的的局部改改动，由由销售部部提出，经经工程部部研究同同意，合合同预算算部进行行经济变变更可行行性确认认后，由由公司总总经理签签发。5、所有的的设计变变更必须须写明产产生的原原因、变变更内容容、技术术要求，能能用图示示的必须须用图示示说明，文文字及图图示均要要表达清清楚，以以达到设设计变更更及工程程签证的的准确性性，并由由公司工工程部统统一编号号下发。6、所有的的设计变变更均采采用电脑脑打印，但但不得打打印姓名名，姓名名部分必必须由本本人亲自自签字。第三章 工工程签证证签发原原则及注注意事项项1、严格现现场经费费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由公司工程部现场工程师认真核实、工程部按照工程管理制相关规定下发，并注明原因、背景、时间、部位等。例如：由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工，我司只承担租赁费或摊销费而不是机械台班费。2、应在合合同中约约定的，不不能以签签证形式式出现。例例如：人人工浮动动工资、议议价项目目、材料料价格等等；合同同中没约约定的，应应以补充充协议的的形式约约定。公公司现场场工程师师不能以以工程签签证的形形式取代代。3、已在报报价（预预算）方方案中明明确的、或或在施工工组织方方案中审审批的内内容，不不能做签签证处理理。例如如：临设设的布局局、塔吊吊数量、挖挖土方式式、钢筋筋搭接方方式等，应变在报价方案中明确、在施工组织方案中严格审查，不再做工程签证处理。4、工程签签证单必必需采用用打字文文件并即即时统一一编号报报审，以以避免重重复签证证和添加加涂改等等现象。5、材料价价格的确确认要注注明采购购价还是是预算价价，以避避免采购购保管费费重复计计取。第四条 设设计变更更、工程程签证的的经济处处置程序序由甲方（含含设计、监监理单位位）提出出的设计计变更进进行会签签时，工工程部需需了解现现场的材材料进场场及施工工情况，并并要在工工程设计计变更通通知单会会签时列列明变更更原因，在在附件上上详细列列明损失失情况及及已购材材料如何何处理等等内容，由由合同预预算部进进行经济济变更可可行性的的认定；由承包包商（含含供货商商）提出出的工程程签证，必必须附带带有效的的费用增增减说明明，由合合同预算算部进行行经济变变更可行行性认定定。设计计变更经经济处置置程序如如下：1、 单项变更损损失（含含返工）在在200000元元以内（含含200000元元）的，由由工程部经理确认认是否变变更；2、单项变变更损失失（含返返工）在在十万元以以内（含含十万元）的的，由总总工确定是是否变更更；3、 单项变更损损失（含含返工）在在十万元元以上的的，公司司总经理理批准后后方可变变更。第五章 工工程签证证经济处处置程序序合同以外的的零星工工程及施施工图纸纸上没有有而实际际发生的的少量工工程，属属于非隐隐蔽部位位的，由由施工单单位报工工程部、监监理核实实，并在在两天内内交公司司合同预预算部签签字生效；属于隐隐蔽部位位的，施施工单位位报工程程部、合同预预算部共共同签字字生效。所所有零星星工程或或图纸外外工程的的造价均均须合同同预算部部认可方方能作为为结算依依据,先先施工后后确定工工程额一一律视为为严重违违纪,将将不予追追加。由由施工单单位提出出的工程程变更要要求，填填写变更更申请表表，说明明变更内内容原因因、工程程量及价价格。单项签证证造价在在50000元（含含50000元）以以内的，由由工程部部现场主主管工程程师填写写工程程通知单单，合合同预算算部核价价，报工工程部备备案后施施工。单项签证证造价在在50000元200000元元（含2200000元）的，由工程部现场主管工程师填写工程通知单，合同预算部核价后，报工程部经理审批同意后施工。单项签证证造价在在200000元元10000000元（含含10000000元）的的，由工工程部现现场主管管工程师师填写工工程通知知单，合合同预算算部核价价后，报报工程部部经理审审核，公公司总工工审批同同意后施施工。单项签证证造价在在10000000元以上上的，由由工程部部现场主主管工程程师填写写工程程通知单单，工工程部经经理审核核，合同同预算部部核价后后，经公公司总工工同意、公公司总经经理批准准后，方方可安排排施工。 第六章 设计变变更、工工程签证证审核签签发时限限 1、一一般的设设计变更更、工程程签证应应在提交交之日起起三日内审核核签字下下发（其其中包括括经济变变更认定定）。 2、对于于事关工工程进度度须加急急办理的的洽商，由由承办部部门注明明，工程程部负责责在标定定时间内内审核签签发。 3、对对于重大大设计变变更，将将根据进进度确定定下发时时间，一一般控制制在十日内（其其中包括括经济变变更认定定）。第七章 设计变变更、工工程签证证的发送送存档1、洽商由由工程部部统一编编号：城市理想（AA或B或或裙）-建洽洽05（楼楼层）XX 城市理想（AA或B或或裙）-结洽洽05XX 城市理想（AA或B或或裙）-水洽洽05XX 城市理想（AA或B或或裙）-暖洽洽03XX 城市理想（AA或B或或裙）-电洽洽03XX城市理想（AA或B或或裙）-绿洽洽03XX ········ 2、设计变变更及工工程签证证需四份，工程程部、合同同预算部部、监理理公司、施施工单位位各一份份。 第八章 加加强设计计变更和和工程签签证的管管理措施施 1、严格格遵循企企业的管管理制度度。各级级领导、施施工技术术、予结结算等有有关人员员的责任任、权利利和义务务必须明明确，只只有责权权利明确确了，才才能规范范各级工工程管理理人员在在设计变变更和工工程签证证的管理理行为，提提高其履履行职责责的积极极性。2、建立合合同交底底制度。让让每一个个参与项项目管理理的人了了解合同同，并做做好合同同交底记记录，必必要时将将合同复复印件分分发给有有关人员员，使大大家对合合同的内内容做到到全面了了解、心心中有数数，划清清甲乙双双方的经经济技术术责任，便便于实际际工作中中运用。3、严格区区分设计计变更和和工程签签证。根根据我国国的现行行规定，设设计变更更与工程程签证是是有严格格的区别别和划分分的。属属于设计计变更范范畴的就就应该设设计单位位下发设设计变更更通知单单，所发发生的费费用按设设计变更更处理。属属于工程程签证的的由工程程部管理工工程师签签发，所所发生费费用按发发生原因因处理。 4、提提高责任任心和业业务水平平，严把把设计变变更和工工程签证证关。有有关人员员接受工工程时，首首先要对对施工图图及合同同等有关关规定进进行认真真学习和和了解，其其次要经经常深人人施工现现场，了了解施工工中的异异常情况况或施工工工艺的的变动对对工程造造价的影影响。5、加强奖奖惩管理理，对在在设计变变更的审审核及实实施过程程中，发发现问题题并妥善善解决的的人员，按按企业的的相关规规定予以以奖励；对工作作不负责责任、设设计审查查不力、签签证事实实不符、造造成企业业损失的的管理人人员，将将严厉追追究其责责任；造造成企业业重大损损失的将将追究其其刑事责责任。 第9页