360度领导力模型605.docx

360度领导力模型 领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。企业的很多多失败和和混乱，并并不是员员工造成成的，也也不是经经理人造造成的，而而是由于于领导者者离开了了指挥位位置，没没有行使使指挥的的责任，从从而搞乱乱了整场场演奏。所所以一个个领导者者必须意意识到自自己的核核心能力力是指挥挥能力。 构成领导力模型的六种能力1人们对领导人的评价和期许 作为一个领领导者，究究竟需要要哪些能能力呢？在现实实生活中中，人们们经常会会对领导导人做出出如下的的一些评评价和期期许? 领领导人要要有超速速成长的的能力，总总是走在在时代的的前列，走走在队伍伍的前列列；? 领领导人应应该高瞻瞻远瞩，能能够鉴常常人之所所不能鉴鉴，能够够为常人人所不能能为；? 领导人人应该能能选贤任任能，可可以把优优秀的人人才与企企业的财财和物聚聚合在一一起，创创造业绩绩；? 领领导人应应该能不不断地复复制自己己，带队队育人；? 领导导人应该该有超常常的绩效效；? 领领导人应应该会凝凝聚人心心，使人人们心甘甘情愿地地跟他走走，拥有有大批的的追随者者。 2领导力力模型的的六种能能力如果人们对对以上的的特质不不是停留留在感觉觉的层面面、印象象的层面面，而是是把它们们抽象出出来，就就会构成成一个领领导力模模型。这这个领导导力模型型具体包包括以下下六种能能力：? 学习力力，构成成的是领领导人超超速的成成长能力力；? 决决策力，是是领导人人高瞻远远瞩的能能力的表表现；? 组织力力，即领领导人选选贤任能能的能力力的表现现；? 教教导力，是是领导人人带队育育人的能能力；? 执行力力，表现现为领导导人的超超常的绩绩效；? 感召力力，更多多地表现现为领导导人的人人心所向向的能力力。 下列描描述属于于领导人人的哪种种能力？请你选选出正确确的一组组答案： 11.公司司的员工工都对王王总赞赏赏有加，觉觉得跟着着他有前前途,大大家都愿愿意听他他的。2.李总总总是能用用人之长长，把每每个人安安排到合合适的岗岗位上。3.自从张总担任营销总监以来，在销售成本不变的情况下，销售额比去年同期增长了20。A. 1.感召力 2.组织力 3.执行力B. 1.感召力 2. 执行力 3.组织力C. 1.学习力 2. 执行力 3.组织力D. 1.感召力 2.教导力 3.执行力 六种能力之间的关系怎样做领导导，就涉涉及到怎怎样认识识和处理理领导力力模型中中的六种种能力之之间的关关系问题题。人们们发现在在领导力力模型的的示意图图中，六六种能力力构成了了三条对对角线，在在这三条条对角线线上构成成了领导导力的六六个方面面，叫做做一入一一出，一一上一下下，一硬硬一软。 1学习力与教导力的关系 学习力力和教导导力处于于一条对对角线上上，表明明学习力力和教导导力之间间有着密密切的关关系。一一个是输输入学习习力，另另一个是是输出教教导力。取取得知识识和经验验，这只只是个人人的经验验，做得得好也只只能使一一个人成成为精英英，但是是如果能能做到输输出，具具备教导导力，就就会变成成千百万万人的智智慧。当当一个人人的能力力变成两两个人的的智慧时时，这个个人很可可能就是是一个组组长；当当变成110个人人的智慧慧时，这这个人很很可能就就是一个个部门经经理；当当变成1100个个人、甚甚至于110000个人的的智慧时时，这个个人很可可能就是是厂长、总总经理、CCEO了了；如果果变成千千百万人人的智慧慧时，这这个人肯肯定就是是领袖。所所以，领领袖人物物总是会会把自己己的智慧慧、自己己的思想想变成别别人的智智慧、别别人的思思想。由由此可见见，学习习力和教教导力处处在一条条对角线线上，而而且两者者的关系系表现为为：学习习力乃是是教导力力之源，教教导力乃乃是学习习力之领领悟。 22决策策力与执执行力的的关系 决策力力和执行行力在一一条对角角线上，表表明执行行的前提提是决策策，不是是执行决决定成败败，而是是在决策策正确的的前提下下，这一一个命题题才成立立。如果果没有正正确的决决策，执执行力越越好，犯犯的错误误就越大大、越严严重。所所以执行行力是以以决策力力为前提提的，而而决策力力又是以以执行力力为结果果的。想想创造绩绩效必须须要有执执行力，没没有执行行力的决决策只是是一个规规划。 33组织织力与感感召力的的关系 组织力力与感召召力在一一条对角角线上，说说明企业业会用组组织手段段、业务务流程、组组织制度度来管理理员工，把把员工整整合为有有机的团团队。但但是仅仅仅靠制度度、靠流流程、靠靠组织还还不能够够让团队队拥有强强大的凝凝聚力，还还需要企企业的文文化，领领导人的的个人魅魅力和感感召力等等等。 领导导力的重重要性很多经理人人都是在在不具备备领导能能力的时时候被赋赋予领导导责任的的。其实实是因为为做主管管做得好好，被提提拔为部部门经理理的。但但是做主主管做得得好，并并不等于于做部门门经理能能够做得得好，可可能最好好的主管管是最差差的部门门经理，最最好的副副总裁如如果当总总裁，很很可能就就是把一一家企业业引向毁毁灭的总总裁。这这是两种种不同的的能力，当当一个人人不具备备这种新新能力的的时候，就就被赋予予了新责责任，就就像没有有拿到驾驾驶证就就开车上上路的司司机一样样，是很很危险的的。为什么么中国的的民营企企业在蓬蓬勃发展展的过程程中死亡亡率极高高呢？原原因就是是由于一一些没有有持证上上岗的人人驾驶着着企业这这辆车，他他不知道道企业的的性能，就就已经在在开车了了，而且且相当一一部分企企业车开开得速度度还相当当快，不不控制速速度，很很少有企企业给自自己踩刹刹车，都都是在踩踩油门，甚甚至拿油油门当刹刹车踩，因因此，企企业猝死死的情况况会屡屡屡发生。为为什么？技术不不高，无无证驾驶驶，速度度又特别别快，还还经常得得意于自自己的速速度，这这时往往往灾难就就发生了了。所以以做为领领导人必必须是自自己率先先成长。而而当最高高领导人人的能力力提升了了的时候候，整个个团队就就会有一一个本质质的提升升。