XXXX年应急管理工作总结及XXXX年工作安排5111.docx

呼和浩特公司供电维管段2011年应急管理工作总结（2011年12月15日）2011年我段在呼和铁路局的关心、支持下，在运管公司和呼和公司的正确领导下，各项工作有序推进，设备质量明显提高，员工队伍整体素质有了显著的改善，安全生产工作做到了基本可控，为我段今后的发展奠定了良好的基础。一、基础管管理工作作、采取科科学手段段，补强强设备缺缺陷。结结合路局局每季度度对接触触网设备备进行的的动态检检测，通通过对动动态检测测数据进进行专业业技术分分析，对对超标准准值数据据现场进进行复核核，针对对存在的的设备缺缺陷交由由各供电电车间、工工区按照照缺陷严严重程度度分层次次进行克克服，确确保牵引引供电设设备安全全稳定的的运行。、加强重重点工作作，提高高综合能能力。一一是按照照铁路局局和段关关于20011年年防洪工工作的统统一部署署，由各各供电车车间、工工区重新新对管内内防洪重重点区段段、重要要处所进进行调查查复核，对易被洪水冲刷、淹没区段进行排查的同时，重点对桥涵等泄洪能力不足部位的供电设备进行调查统计，建立更加全面的防洪台帐。结合实际情况，为沿线各工区补齐防洪用料、故障抢修用料、照明、通信等各类抢修工具，对防洪料具的状态进行检查，及时更换状态不良的防洪料具，保证了防洪抢险的需要。二是按照段下发呼和供电维管段2011年防寒过冬工作安排的通知的要求，各供电车间、工区制定了推进计划并积极开展防寒过冬工作，重点对隧道漏水、线索驰度、绝缘距离、补偿装置等关键设备进行调查摸底，根据调查摸底的情况，及时制定处理措施，确保设备防寒过冬安全。、加强施施工配合合，盯控控作业安安全。按按照20011年年集中修修相关要要求，对对大包线线配合工工务集中中修施工工的车间间、工区区进行盯盯岗包保保，并对对驻站防护护、接地地线、现现场防护护、作业业安全、施施工质量量、线路路开通要要求等进进行检查查，确保现场场作业安安全、设设备安全全和人身身安全，保证了今年两次集中修工作顺利完成。、加强季季节性工作。220111年在路路局开展展的防洪洪、防雷雷、防寒寒过冬工工作中，积积极响应应路局工工作部署署，采取取增加巡巡视、补补强接地地电阻设设施、开开展平推推检查、配齐配全对防洪物资等措施，并加强对路局重点的防洪区段进行了重点的盯控，对全段的轨型车辆、汽车防寒过冬工作做了细致的部署，确保了季节性工作顺利开展。、规范票票据管理理。作业业票是班班组作业业的依据据，是安安全的关关键所在在。20011年年段以标标准化工工区建设设为载体体，切实实抓好班班组票据据管理，通通过季度度段考核核办公室室与车间间考核小小组月度度标准化化建设检检查指导导相结合合的方式式，从工工作票签签发、执执行、安安全措施施制定、保保存等方方面进行行了规范范，针对对发现的的问题，段段组织有有关部门门对各车车间、工工区进行行了专题题的培训训，从而而达到了了“票据管管理趋于于规范、措措施制定定相对合合理、安安全卡控控具体到到位”的目标标，但工工作票管管理仍然然还存在在工区开开票人不不按检修修作业的的实际制制定相应应安全措措施，抄袭现象象依然存存在，安安全措施施制定针针对性不不强，签签字为同同一个人人等，下下一步段段将逐步步进行整整顿、规规范。、抓好安安全问题题落实管管理。安安全问题题落实解解决是安安全管理理的重要要环节。220111年，我我段在建建立“安全问问题库”管理模模式的基基础上，将将各级检检查发现现的问题题、上级级检查指指导的意意见、红红黄白牌牌、上板问题题、监管管通知书书、群众众安全监监督员检检查意见见以及工工区自查查及收工工会、班班务会中中所涉及及的安全全问题均均纳入安安全问题题库管理理，通过过分类、分分级统计计，按期期销号，逐逐步实现现了“安全问问题公开开、落实实责任到到人、限限期整改改、抓好好跟踪落落实”的管理理要求，使使安全问问题管理理更加具具体化、形形象化、程程序化，从从而不断断提高了了安全管管理的质质量，将将安全隐隐患消灭灭在萌芽芽状态。、严格“2+11”看板问问题落实实管理。对路局的上板问题，进行归类、核查、落实及盯控，对于倾向性问题，段有针对性的开展专项整治活动，路局上板问题有效解决了我段安全检查不到位、安全管理存在死角的问题，切实提高了全段安全管理的水平。截止目前为止，路局安全信息管理系统“2+1”上板问题共计656件。其中甲类问题47件，乙类问题324件，丙类问题285件，已整改656件，整改完成率为100%。、落实干干部包保保，加大大盯岗力力度，严严格红黄黄牌考核核制度。一年来，段深入贯彻“安全是天、安全是命、安全就是一切”的安全理念，各级管理人员按照要求，加大了盯岗检查的力度，通过盯现场、查资料等形式，重点把控标准化作业程序，对存在的问题进行指导，对违规、违章事件进行制止和考核，有力促进了现场标准化作业和安全规章制度的落实。、认真开开展部、局和公司组组织的专专项活动动。20011年年，段根据部部、铁路路局、运运管公司司的要求求，认真真开展了了“安全大大检查、大大整治活活动”，以开展展“查设备备、查思思想、查查管理”活动为为抓手，利用各种宣传形式和手段，组织了以段领导为组长的检查小组，对车间、供电工区的安全管理、台帐记录、日常工作开展进行全面检查，并将检查发现的问题和车间主任、工长进行了交流并督促整改落实。形成了全段上下积极开展自查自纠，整治安全隐患，不断加大安全隐患治理力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，实现了“提高安全意识、深化管理责任、减少惯性两违、设备安全稳定”的目标。、积极发发挥群众众安全生生产监督督员在安安全管理理中的作作用。通通过在基基层设立立“群众安安全生产产监督员员”，发挥挥基层工工会组织织在安全全管理工工作的职职能，与与行政安安全监管管部门相相互协调调、相互互补充，有效地解决了对变电所、机械车辆以及生活设备安全上管理不到位的问题，逐步消除工区安全工作中的死角。7月份段组织群众安全生产监督员进行了培训，通过对检查内容、检查方法、工作流程等内容的讲解和规范，推助了我段基层安全生产群众监督工作的有效开展。二、演练培培训情况况人才是企业业发展的的基石，员员工培训训、人才才培养是是我段一一项常抓抓不懈的的工作，220111年我们们根据新新线接管管和业务务发展的的需要，在在员工队队伍综合合素质提提高上做做了大量量工作：满足新线线接管要要求。为满足足集张线线接管人人员需求求情况，在在兄弟单单位调入入员工244人，招聘聘新员工工2222人不仅仅满足了了新线接接管的需需要，也也为我段段下一步步的发展展储备了了人才。加大培训训力度，提提高员工工队伍素素质。在在抓好日日常培训训的基础础上，加加大了对对员工的的培训力力度，我我段先后后组织各各类培训训班344期，总总计培训训员工111477人次；委外培培训133期，总总计培训训员工661人次次；组织织员工参参加呼和和公司骨骨干培训训班3期期，总计计培训骨骨干员工工1022人次。通通过组织织各类员员工培训训班，不不仅提高高了员工工素质，也也为我段段储备了了一批高高素质人人才。通过能力力鉴定、技技术比武武提高员员工技术术水平。在运管公司开展岗位能力鉴定工作以来，各专业全力准备，积极参加岗位能力鉴定，促使员工进一步学习岗位知识，提高业务素质。八月份我段组织召开了第一届技术比武活动，并从中选拔出优秀的选手参加了运管公司第三届技术比武，在公司的技术比武中我段荣获变电检修一等奖，接触网、机械检修技术荣获团体三等奖，谭全、周祥分别获得变电检修、轨道车驾驶一等奖，霍建科、王洋获得个人二等奖，封艳怀、苗桂超、刘博获得个人三等奖的好成绩。三、存在问问题及整整改措施施在总结今年年工作的的同时，我我们也应应清醒的的看到，在在我段发发展过程程中仍存存在着不不少问题题和不足足，一些些值得深深思和亟亟待加以以改进的的问题，也也必须引引起我们们的高度度重视，主主要表现现在：1、管理人人员的业业务管理理水平不不高，缺缺乏求真真务实、雷雷厉风行行的工作作态度和和主动工工作的精精神；专专业技术术队伍素素质不高高，专业业负责、对对口管理理还不能能完全到到位；检检查指导导能力有有待提高高，责任心心差的状状况有待待克服。2、各类检检修作业业、抢修修出动、施施工组织织超前预预想不足足，责任意意识不强强。管理理上缺乏乏创新，墨墨守成规规，不思思进取。工工作标准准不高，制制度得不不到全面面落实，执执行力还还需加强强，段的的整体能能力和员员工素质质还需进进一步提提高。3、安全管管理执行行差。停停、送电电两个关关键环节节安全卡卡控制度度还没有有得以完完全贯彻彻执行；施工配配合管理理中存在在配合人人员责任任心不强强，车间间、工区区负责人人重视不不够；部部分检修修、施工工作业环环节还存存在较多多的安全全隐患和和惯性违违章指挥挥等问题题。4、工区基基础管理理薄弱，工工区的设设备台长长记录存存在着虚虚假行为为，不能能实际的的反映出出现场设设备的真真实数据据，部分分工区存存在两本本帐现象。5、标准化化工区建建设虽然然取得了了一定成成效，但但还未完完全达到到公司的的要求，需需进一步步深入开开展，提提高全员员标准化化建设的的认识，提提升工长长及工区区八大员员的管理理水平，提高班组安全自控能力。2012年年工作安安排一、严格管管理，确确保实现现安全目目标。安全是运营营维管工工作的重重中之重重。20012年年我段力争在在安全工工作上有有一个新新的突破破，各级级人员紧紧紧围绕绕实现安安全年这这一目标标扎实开开展工作作。牢固树立立安全生生的意识识，强化化安全思思想基础础。深化化安全基基础必须须把强化化全体员员工安全全思想基基础摆在在首位。要要牢固树树立“安全第第一”的指导导思想，确确立安全全工作无无小事的的意识，任任何工作作都要把把安全放放在第一一位。在在日常工工作中要要坚持做做到服务务于安全全的工作作是第一一位的工工作；保保证安全全的工作作是第一一位的工工作；解解决影响响安全问问题的工工作是第第一位的的工作。对对于影响响安全的的问题必必须立即即解决，做做到不拖拖拉、不不延误，不不心存侥侥幸。要要充分认认识安全全工作复复杂性、艰艰巨性和和长期性性，始终终保持清清醒的头头脑，切切实增强强安全工工作的预预见性。220122年，我我们要继继续大力力强化安安全教育育，提高高全体员员工的安安全生产产意识、自自保互保保意识和和自控互互控意识识，提高高员工遵遵章守纪纪的自觉觉性，养养成安全全生产的的良好习习惯；要要将规章章制度学学习与事事故案例例学习有有效地结结合起来来，不单单单要让让员工牢牢记规章章，还要要教会员员工正确确理解和和使用规规章，把把“学规”引入“理解”，把“背规”引入“使用”。杜绝人身身伤亡事事故，确确保人身身绝对安安全。所所有的人人身事故故都是因因为违章章造成的的。确保保人身安安全的核核心在于于杜绝违违章，全全体员工工要向违违章说“不”，做到到管理者者不违章章指挥，作作业人员员不违章章蛮干，要要将珍惜惜生命、热热爱生命命作为我我们工作作的前提提。严格格执行作作业标准准化，从从根本上上防止静静电伤害害、高空空坠落、物物体打击击、列车车撞击四四大惯性性事故的的发生。杜绝一般般C类及及以上行行车责任任事故。2012年我们要将杜绝责任行车事故作为全段每一个车间、每一个工区的奋斗目标，作为检验我们管理能力、管理水平的标准，作为衡量我们工作业绩的标尺。防止责任设备事故，主要从二个方面入手，一是精检细修，切实提高设备质量；二是提高事故抢修能力，缩短事故抢修时间。防止轨行车辆事故，关键要强化机械管理人员和司乘人员的安全责任心，核心是车况良好、操纵规范。机械室要加强轨道吊车的使用和管理，严防侵限、倾覆事故。现场作业业安全永永远是安安全工作作的重点点。现场场作业安安全是一一切安全全工作最最终的落落脚点，所所有安全全工作都都应该，也也必须为为现场安安全服务务。20012年年在现场场作业安安全上我我们要重重拳出击击，彻底底扭转现现场作业业安全问问题频发发的不利利局面。抓抓现场作作业安全全要重点点从以下下几个方方面入手手：规范作业业票管理理。作业业票是我我们现场场作业的的依据，是是现场安安全工作作的基础础，今年年我们已已开始对对作业票票的开据据展开专专项培训训，今后后我们要要将接触触网、变变电、电电力各种种作业票票管理作作为日常常安全管管理的重重点项目目来抓，不不断发现现、纠正正作业票票管理中中的疏漏漏与错误误，使作作业票真真正成为为保证现现场作业业安全、保保证人身身安全的的有效措措施。220122年段将将每月采采用随机机抽查方方的式对对各车间间、工区区开据的的接触网网、电力力、变电电检修专专业作业业票进行行评比考考核，加加大奖罚罚力度，用用以推动动作业票票管理走走向规范范化，最最终实现现每一张张进入现现场的作作业都能能做到合合乎标准准、满足足要求、内内容齐全全、措施施具体、分分工明确确、控制制到位。规范现场场防护。现现场防护护是保证证现场作作业组成成员人身身安全的的有效措措施，在在实际的的操作中中，现场场防护人人员要真真正起到到防护的的作用，要要在规定定的区域域设置防防护，防防止车辆辆误入我我们的作作业区段段。严格地线线接挂程程序。运运管公司司成立至至今由于于地线接接挂程序序错误，地地线接挂挂地点不不当而造造成的人人身伤害害事故多多次发生生。一个个个年轻轻的生命命因此而而消失，不不能不让让人痛心心。地线线就是我我们接触触员工的的生命线线，是停停电作业业人身安安全的根根本保障障。地线线接挂程程序简单单，但简简单的程程序还会会发生错错误，这这不能不不让人深深思。在在今后的的现场作作业中，地地线操作作人员要要本着对对自己生生命负责责、对他他人生命命负责的的态度，严严格按操操作程序序接挂地地线；地地线监护护人员要要全程监监护地线线操作人人员的各各个步骤骤，并随随时用语语言提醒醒。决不不能在这这最简单单的程序序上面再再付出生生命的代代价。严格制定定和执行行现场安安全措施施。现场场作业的的各项安安全措施施是保障障现场作作业安全全的实施施手段，一一但安全全措施发发生疏漏漏，现场场作业就就会处于于危险的的环境当当中，发发生事故故的概率率就会成成几何积积数放大大。安全全措施要要想在现现场作业业中发挥挥保障安安全作用用就需同同时从制制定和执执行两个个方面入入手。制制定安全全措施时时，发票票人必须须熟知作作业内容容，熟悉悉作业地地点设备备情况，明明白作业业项目程程序及内内容，撑撑握作业业工机料料具的状状态，了了解作业业组成员员的技术术能力与与业务素素质，本本着对全全体作业业组成员员人身安安全高度度负责的的态度，有有针对性性地进行行安全预预想，制制定出与与作业时时间、地地点、形形式、内内容、人人员相符符的安全全措施。在在安全措措施执行行时，全全体作业业组成不不单要熟熟知自己己作业内内容的安安全措施施，并严严格遵照照执行，还还要了解解与自己己相关作作业组成成员的安安全措施施，在作作业过程程中及时时提醒，有有效地实实施安全全上的自自控与互互控。强化现场场安全监监控。现现场安全全监控是是保证现现场作业业安全的的最后一一道屏障障。作为为工作领领导人、工工作执行行人、现现场安全全员、群群众安全全生产监监督员都都应将现现场安全全监控视视为自己己必尽的的职责。对对于现场场发生的的违章指指挥、违违章操作作、违反反劳动纪纪律等错错误行为为，要予予以及时时的制止止，要对对现场作作业的全全过程进进行监控控，随时时注意作作业成员员的动态态，结合合安全措措施和安安全预想想内容，进进行重点点的提醒醒，牢牢牢把握好好现场安安全的最最后一道道防线。工工作领导导人作业业完毕后后要逐项项确认送送电开通通条件和和安全措措施的撤撤除，不不得因检检修作业业影响送送电开通通或开通通后的正正常运行行。二、严格施施工配合合管理，增增强员工工设备质质量责任任意识。落实逐级级负责制制，严把把施工安安全关。段、车间、工区三级人员特别是主要管理人员要认真学习呼和局供电处颁发的供电函【2011】6号及呼铁办【2009】101号、呼铁办【2010】181号、呼铁运【2011】142号文件，严把施工配合现场调查、协议签订、组织实施的各个环节，分清营业线施工和临近营业施工监控重点，组织好停电配合和非停电配合项目，确保配合过程中的人身和设备安全，特别是涉及既有设备改造的停电配合项目，要把好“停电开工关、完工送电关、放行列车关”。增强配合合施工中中的质量量意识。凡与我们所管设备相交、相跨、相邻、接入、下穿和在所管辖区段进行工务线路整修的配合施工，要加强配合施工过程中的设备质量盯控，随时观察设备状态、测量设备几何参数，避免因施工造成的设备质量缺陷；对于可能造成接触网、电力、变电设备质量缺陷的配合施工，要在施工配合方案制定过程中及时提出，在配合天窗内留足时间进行设备质量恢复；对于施工单位危及我们所管设备的设备质量，超范围施工、强行施工、野蛮施工的，施工配合负责人要及时向施工单位提出并坚决制止，确保配合施工中我们所管设备的质量安全。三、从思想想、意识识、行动动上全面面提高维维管设备备质量。设备质量是是铁路局局对我们们工作考考核的依依据，也也是我们们维管能能力的具具体体现现。20012年年，我段段将全面面提高所所管线路路的设备备质量。通过转变变思想提提高设备备质量。全体员工从思想上提高对设备质量的认识，要本着求精、求细、求严、求美的态度对待检修设备的质量。在检修中以“标准值”为设备质量的最终标准，要用内实外美的思想指导日常检修作业的开展，从思想和意识上提高对设备质量的认识。通过加强强巡视检检测提高高设备质质量。各各工区在在安排巡巡视、测测量工作作时，工工区工长长、副工工长、安安技员必必须参加加所管区区段站场场的设备备巡视、测测量工作作，要做做到工区区管理人人员必须须清楚、了了解管段段内站场场的设备备状态。要要加强对对巡视人人员业务务知识培培训，用用设备的的正常状状态与非非正常状状态相对对比，使使巡视人人员明白白所巡视视设备的的巡视内内容与标标准，提提高设备备巡视的的质量。通过台帐帐的真实实反映提提高设备备质量。设备台帐是安排设备检修的主要依据，台帐必须真实地反映现场设备所处的状态，只有这样在安排检修作业时才不会发生设备失修、漏修。在每次天窗完成后要及时地将设备检修状况、测量数据如实地在台帐上体现，以作为下次检修的依据，通过对设备台帐的管理实现设备质量的不断改善和提高。通过精细细化的检检修提高高设备质质量。精精细化检检修就是是按标准准、无疏疏漏的检检修。各各工区在在安排检检修计划划时，要要认真对对照设备备台帐记记录、巡巡视检查查记录、设设备缺陷陷记录统统筹安排排检修作作业项目目，有重重点、有有步骤、分分区段地地对设备备进行全全面检查查、重点点检修。检检修中要要做到几几何尺寸寸标准、电电气连接接牢靠、坚坚固力矩矩达标、机机械转动动灵活，全全面提升升设备检检修质量量。四、强化包包保干部部责任意意识。干部包保是是提升车车间、工工区、班班组管理理水平的的有效措措施，220122年我们们要进一一步强化化干部包包保工作作，落实实干部包包保责任任，明确确干部包包保内容容，体现现干部包包保效果果。包员工队队伍稳定定。包保保干部要要深入所所包保的的车间、工工区、所所，真正正与员工工面对面面、心贴贴心地沟沟通，正正确解答答员工的的疑惑，帮帮助车间间、工区区、所的的员工反反映、解解决工作作生活中中的难题题。对涉涉及生活活设施的的问题要要一抓到到底；对对涉及工工区建设设的问题题要协调调督促；对涉及及员工业业务、技技能提高高的问题题要亲自自指导；对涉及及员工队队伍思想想状况的的问题要要长期关关注。包保人身身、设备备、机械械车辆运运行安全全。包保保干部要要经常进进入工区区，掌握握工区作作业票开开据、预预想会、现现场作业业、收工工会召开开等安全全生产管管理的全全过程，及及时发现现工区管管理中的的疏漏与与薄弱环环节，有有针对性性地进行行指导，帮帮助工区区做好人人身、设设备、机机械等相相关安全全工作。在在工作指指导过程程中，包包保干部部要采用用帮助指指导为主主，批评评教育为为附的方方式，用用员工易易于接受受的方法法，促进进工区各各项管理理工作的的提高。五、抓员工工培训，提提高维管管工作整整体水平平。员工培训是是一项长长期的工工作，220122年段对对各专业业员工的的培训主主要从基基础知识识、基本本操作和和实用技技能入手手，一是是精心编编制员工工培训方方案，要要制定切切实可行行的培训训计划，分分专业按按照岗位位、工龄龄要求实实行全员员轮训；二大力力加强培培训基地地建设，要要进一步步完善各各工区练练兵场，给给员工提提供一个个能够练练兵的场场所，段段还将定定期组织织员工在在临河接接触网培培训基地地开展业业务培训训，主要要针对员员工基本本技能动动手能力力差，实实作经验验欠缺方方面着手手培训，从从腕臂计计算安装装、架设设承导线线、悬挂挂调整、断断线接续续、分段段安装调调试、开开关安装装调试等等几个环环节培训训员工动动手能力力；变电电电力专专业也要要逐步跟跟进，通通过培训训提高员员工的业业务技能能水平；三是加加强员工工对与我我们专业业结合部部的电务务、工务务知识的的培训，了了解电务务、工务务的基础础知识，避避免因专专业结合合部知识识的缺乏乏而导致致事故的的发生；四是继继续实施施施工培培训，以以工程分分公司现现场施工工为主，以以各车间间主任为为施工组组织负责责人，组组织本车车间员工工参与施施工过程程，迅速速提高员员工的实实际操作作能力；五是以以政策吸吸引人才才，留住住人才，对对业务精精、技术术好的员员工提拔拔到重要要岗位；六是继继续实行行岗位竞竞聘机制制，落实实淘汰制制，段各各个岗位位实行竞竞聘上岗岗，要真真正使那那些有思思想、有有能力、想想做事、能能做事的的人充实实到段各各级管理理岗位，对对不称职职或不合合格的管管理人员员进行调调整，以以此激发发全员积积极性。 呼和和公司供供电维管管段 220111年122月155日14