房地产企业流动资金管理存在的问题及对策.doc

房地产企业流动资金管理存在的问题及对策摘 要我们国家的经济快速发展，生活水平越来越高，广大消费者对于房子的要求也越来越高，人口众多的国情，虽然使得城市化进程不断加快，但同时住房也逐渐出现供不应求的现象，因此房地产企业得以飞速发展，成为我国各行各业的领军产业，经过不断努力，房地产企业发展趋于成熟，但是，在有些方面还是存在不足之处，例如在流动资金管理方面有一些有待解决的问题。本文通过分析房地产企业在流动资金管理中存在着货币资金流动性强容易被挪用；流动资金占用过大出现供应不足的情况；资金不能及时回笼；融资方式单一的问题，提出了相应的对策，希望通过将职责明确分工责任落实到位，加强制度管理实现资金价值最大化，制定合理方案快速回收资金以及多方面开拓融资渠道的对策，能够规范房地产企业在流动资金方面的管理，使房地产企业在市场的激烈竞争中不被淘汰，从而得到更好的更长久的发展，提升进步空间，在激烈竞争中立稳脚跟。关键词：房地产企业；发展； 流动资金； 管理ABSTRACTOur country's rapid economic development, living standards are getting higher and higher, the vast number of consumers for the house requirements are getting higher and higher, the population of many national conditions, although the process of urbanization continues to accelerate, but at the same time housing has gradually appeared in short supply phenomenon, Therefore, real estate enterprises have developed rapidly and become the leading industry of all walks of life in China. Through continuous efforts, the development of real estate enterprises is becoming more mature. However, there are still some shortcomings in some aspects. For example, there are some problems to be solved in the process of working capital management The In this paper, through the analysis of real estate enterprises in the liquidity management in the existence of monetary funds liquidity is easy to be misappropriated; excessive use of liquidity shortage of supply situation; funds cant be timely return; financing a single problem, put forward the corresponding countermeasures, hope Through the implementation of the responsibilities of a clear division of responsibilities in place to strengthen the system to achieve the maximization of the value of funds to develop a reasonable program to quickly recover funds and various ways to develop financing channels to regulate the real estate enterprises in the management of liquidity, the real estate business in the market Fierce competition is not eliminated, so as to get better and more long-term development, enhance the progress of space, in the fierce competition in a firm foothold.Key words：Real estate business; development of; Working capital; Management 目 录1前言12房地产企业流动资金管理的概述12.1房地产企业的界定12.2流动资金的含义12.3房地产企业流动资金管理的意义23 房地产企业流动资金管理的现状23.1房地产企业流动资金需求量大23.2房地产企业流动资金周转速度慢33.3房地产企业流动资金来源方式单一34 房地产企业流动资金管理存在的问题34.1货币资金流动性强，容易被挪用34.2流动资金占用过大，出现供应不足情况44.3资金不能及时回笼44.4融资方式单一55 房地产企业流动资金管理的对策55.1 完善收支管理体系，加强授权审批制度55.2编制资金预算制度，提升资金使用效率65.3加大回收力度65.4丰富资金来源，拓宽融资渠道76 结论7参考文献9致谢10中国地质大学长城学院2014届毕业论文中国地质大学长城学院2017届毕业论文1前 言近年来我国经济日新月异，市场经济蒸蒸日上，各行各业发展迅速的同时也加大了企业之间的竞争力。随着我国国情的变化，人口逐渐增多，住房需求也顺势加大，人民生活水平的提高更是增加了消费者对房屋质量的要求，这些情况都使房地产企业在迎来机遇，蓬勃发展的同时面临着更加严峻的挑战。现在看来我国房地产企业已经是国内生产总值的主要来源，关系着国家未来的发展，所以近年来房地产企业的兴衰成为各界的眼中的焦点，在顺应政府发布的各项政策之外还要严格做好自身管理，以求跟上社会的要求和时代的进步。流动资金就像是房地产企业流通全身的血液，科学有效的管理流动资金能够协助企业完成自身制定的财务管理目标。管理流动资金是企业支撑自身后续运作的核心部分，贯穿企业生产经营的层层关卡，直接影响企业的经济利益和长久竞争，如今市场竞争日趋激烈，所以，怎样管理流动资金变得尤为要紧，是企业长久屹立不可忽略的关键。科学有效的管理使用房地产企业内部的资金，使这部分资金的价值发挥到最大限度，不仅能另企业增加效益，还能稳固其在行业内的地位。有效地管理流动资金，直接关系到在当下的经济形势中，房地产企业能够健康地、可持续地经营发展下去，同时也能够间接性的推动经济大潮的进步，使我国经济更加繁荣昌盛。2房地产企业流动资金管理的概述2.1房地产企业的界定房地产企业，是从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并且以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。它既是房地产产品的生产者，同时又是房地产商品的经营者。房地产企业可以从两个角度来划分其类型，第一可以从经营内容和经营方式的角度划分，主要将其划分为房地产开发企业、房地产中介服务和物业管理企业；第二个角度是经营范围，房地产企业可以划分为房地产综合企业、房地产专营企业和房地产项目企业。 2.2流动资金的含义广义的流动资金，是指企业全部的流动资产，包括现金、存货、应收账款、有价证券、预付款等项目。狭义的流动资金=流动资产-流动负债，即所谓的净流动资金。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产越多，其短期偿债能力比较强，因而其信用地位也比较高，在资金市场中筹资比较容易，成本也比较低，有利于企业的经营发展。流动资金的特点：占用形态具有变动性，占用数量具有波动性，流动资金循环与生产经营周期具有一致性，来源具有灵活多样性。2.3房地产企业流动资金管理的意义流动资金管理，是指通过监察公司的现金流动从而确保公司拥有足够的资金来运行其日常经营活动。在生产经营规模等因素已经确定的条件下，流动资金的周转速度，影响着流动资金的需要量，所以，将流动资金充分利用，不盲目浪费也不过度占用，提高流动资金的周转速度，才是房地产企业生存和发展的关键之处。科学管理流动资金，是房地产企业在市场竞争中得以发展的良好基础，可以提升流动资金的运转速度，避免流动资金在使用过程中过度浪费，有利于加强房地产企业的整体核算制度，提高经营管理水平。科学管理流动资金，使房地产企业项目进行的更加顺利，完善流动资金管理结构，能够使房地产企业的经济效益得到提高，继而优化管理制度，加强人员监督，从而创造更大价值，保障流动资金处于良好的管理和运转模式，保证房地产企业效益的连续性，使利益得到最大化。加强流动资金管理，促使企业能够长久持续的发展下去，同时带动国家经济的进步，使企业和国家一同迈向更高的台阶。3 房地产企业流动资金管理的现状房地产企业的特点：经营对象的不可移动性，房地产企业的经营对象都是不动产，具有固定性和不可移动性；业务形态的服务性，房地产企业从其业务活动的性质来看，主要是提供某种服务；经营活动的资金和人才的密集性，房地产企业在经营管理过程中需要大量的资金和人才，在每个经营项目蕴涵的价值量极大，需要大量资金的运筹，同时需要大量的各种各样的专业人才进行筹划管理和实施；经营活动过程的行业限定性，房地产企业的竞争范围主要是本地市场，是面向区域的，市场规模较大。近年来我国经济飞速发展，各行各业仿佛瞬息之间应时而起，房地产企业在时代的大潮中更是如鱼得水，在本文中针对房地产企业流动资金需求量大，流动资金循环速率低，流动资金来源方式单一阐述了房地产企业流动资金管理的现状。3.1房地产企业流动资金需求量大房地产企业流动资金需求量大。当今时代我国房地产企业的领域范畴越来越广，需要的资金数额已经远远超过了其他产业。由于我国的土地资源对比人口数量来说极其稀缺，市场供不应求的状况使得土地竞标价格不断地上升。不久前，上海市静安区展开土地竞标会，新拍卖的土地被融信集团以110亿元拍下，竞拍价格创历史新高，融信集团成为了名副其实的“地王”。如此之高的土地购买价格，如若后来再几经转手，价格便更如登台阶一般节节攀升。单单是土地成本就如此之高，而后项目的进行还有多项费用需要资金的支持，在房屋建造过程中，工人的人工费，建筑的原材料，机器设备的租赁与购买；后期的售卖过程，售楼所做的广告宣传，销售人员的工资，售楼门市的租金等等加总起来，所需支持的资金数额巨大。从此处不难看出资金密集是房地产企业的一个基本特性。企业需要依靠大量的流动资金来维持正常的生产、销售到后期流转的整套环节。3.2房地产企业流动资金周转速度慢 房地产企业流动资金周转速度慢。房地产企业每个项目的完成至少需要两到三年的时间，投入资金完全收回则要经过更长的时间，房地产企业大量的流动资金被较长的生产周期所占用，没有办法周转再次投入到别的地方使用。加上房地产企业销售的商品不像我们平时常用的小物件更新淘汰快，房地产企业相对的商品是房子，销售价格较高，需要消费者有一定的经济基础或者满足一定的经济水平，这就使得房地产企业流动资金的周转期更长了一些，过长的流动资金周转期会使企业的经营效率降低，关系到企业的经济利益。再者近几年国家政策对房地产行业的影响巨大，限制性购房导致销售量锐减，房价的上涨降低了消费者对房子的购买欲，商品严重积压，使企业项目变现能力下降，大大减慢了流动资金的周转速度。综合以上几点来说速度慢是我国房地产企业流动资金周转的现状。3.3房地产企业流动资金来源方式单一房地产企业流动资金来源方式单一。房地产企业各个项目从始至终的运营都需要大量的资金，但是企业自身的资金不够支撑起整个企业的正常生产与经营，所以需要通过外界来筹取资金。依照现在的形势来看，通过债券和股票集资是获得资金比较好的方案，通过债券和股票筹资的方式要求比较严格，需要筹资企业具有一定的产业基础和偿债能力，受这些条件的制约，一般房地产企业都是选择向银行贷款的方式进行资金的筹集，这种方式虽然解决了对资金的需求问题但与此同时也会产生相应的利息，特别是房地产企业生产周期长且变现速度慢，由此产生大笔利息，给企业造成繁重的偿债压力，同时也增加了企业融资风险。这样单一的流动资金来源方式加大了成本，增大了风险，十分不利于房地产企业在激烈竞争中的长久发展。经过多年以来市场经济体制已经趋于成熟，流动资金管理逐渐得到房地产企业高管层的关注，企业管理人员危机意识不断增强，防范意识的不断提高，效益方向逐渐清晰，技术人才的不断增加，我国房地产企业流动资金管理一定会迈向一个更高的台阶。4 房地产企业流动资金管理存在的问题 市场经济发展迅速，房地产行业得以发展并迅速壮大，在这大好光景面前不能只看到安逸的一面，市场的发展定律时时刻刻提醒着我们，市场是随时变化的，在多样性选择，淘汰率极高的今天，房地产企业在流动资金管理方面的不足之处也一一显现出来，针对这些不足暴露出来的问题，本文将从货币资金的流动性、流动资金占用量、资金回笼、融资方式四个方面来进行如下分析。4.1货币资金流动性强，容易被挪用房地产企业作为资金的大型搬运企业，整个企业的生产经营都离不开大量的资金，这时候我们关注到了流动资金的管理存在的问题。房地产企业是财工分开的企业，高层管理者比较容易把注意力放在工程项目的建设上，往往松懈了对财务部门的审查监督，加之货币资金流动性强，数额大且零散不易管理，简单的财务制度在实施过程中容易出现纰漏，管理不严格，人员松散混乱，货币资金有极大的可能被挪用，并且清查是不易被发现。房地产企业在流动资金管理的过程中很多时候都是把重点放在了与外部的往来资金中，从而忽略了企业内部的控制，使货币资金内部控制偏于形式化，停留在纸上谈兵阶段，缺乏详细的授权审批制度，没有制定完整的收支管理体系，货币资金管理混乱，就会出现监督不力、私自挪用等现象。4.2流动资金占用过大，出现供应不足情况房地产企业在生产经营中浪费大量资金，盲目投资造成损失的根本原因就是管理问题，在流动资金的管理方面不够重视，态度松懈，再加上制度存在漏洞，缺少严密的分析和控制，缺乏一套完善的管理制度，才致使资金在企业运作过程中被大肆的投入，造成浪费。流动资金被大量占用的现象主要是企业管理人员往往只重视到项目后期资金的回笼情况，忽略了在项目前期对资金的预算和控制，导致实际成本早早地就超出了预算成本。一般来说，房地产企业在项目进行前，应该对市场环境，消费群体以及消费趋势等方面最足调查，对企业内部资金做好预算方案，再进行项目的开展，然而事实并非如此，近年来房地产行业如同雨后春笋一样涌现出来，光景十分良好，房产一直销量不错，大多数企业急于抓住这大好时机，为了抢占市场疯狂囤积土地，却忽略了资金使用最本质的规则，没有做好预算就把资金投入使用，到后期会发现大量资金被占用，资金出现供应不足的情况，降低了资金使用价值，出现延误项目工期的情况，影响到房地产企业的经营利益。4.3资金不能及时回笼资金回笼是企业投入和产出转换成经济效益的重要环节。房地产企业生产周期长，每个项目的完成至少需要两到三年时间，在这期间内，投入的资金都被占用起来，不能进行下一步的流通运转。直到项目完成，还需要对成品进行销售或者租赁才能收回资金，整个资金的回笼期不断加长。国家近几年的调控政策使房地产企业销售缓慢，加之同行竞争力的不断加强，企业自身的销售力度不足，应收账款难以收回等原因共同导致资金不能及时回笼。房地产企业在销售房产时急于求成，没有做好市场调查，没有了解消费群体的需求以及消费水平，只是片面的推出成品，单纯的强调自家房产质量好，性价比高，在如今激烈的市场竞争和高品质消费中，这些做法就显得太过苍白无力，并没有充分考虑消费群体购买愿望和支付水平，没有满足广大需求者的住房要求，宣传手段也没有吸引消费者眼球的亮点，做不到与消费者的沟通。房地产企业在销售过程中持有观望的态度，采用留置的方式，推迟手中房产出售，减少住房的供应，妄图进行炒作使房价上涨以得到更高的利润，这样也是造成资金回笼缓慢的原因之一。还有对于应收账款的管理不严格不重视，没有建立健全合理机制促进还款进度，降低了资金回笼的速度，令房地产企业流动资金不能及时周转，从而阻碍了企业的盈利和发展。4.4融资方式单一现有阶段我国房地产企业受自身规模的限制，特别是中小型房地产企业，利用股票和债券的方式融资有着较大困难，所以融资方式主要是通过从银行贷款，这种方式会产生利息，增加成本，使企业担上融资风险，在偿还债务上还增加了还款压力。房地产企业的发展速度被单一的融资方式所限制，虽然为企业提供了需求资金，但同时也给企业造成了负担。我国上市公司不少，但是能够有资格进行股票融资的上市企业数量却不多，在深圳和上海上市的2000多家企业中房地产开发企业的数量还占不到7%，发行股票对企业的各方面要求都很高，多半房地产企业不能达到上市融资的要求，因此没有办法利用股票的发行去筹集资金。我国对债券的发行和流通的要求也比较严格，并且利息偏高，一般房地产企业难以达到发行条件，通过这种方式集资的可能性太小。因为这些筹集资金的方法都不能解决房地产企业需要大量资金的问题，所以我国大多数房地产企业只能依附于向银行贷款的方式来进行资金的筹集，渠道过于单一。当前，我国房地产企业发展初见成熟，但仍就处于不稳定状态。经济发展日新月异，社会进步也稳步向前，我国房地产企业流动资金的管理还存在着一定的问题，如何防止流动资金被挪用，如何合理使流动资金的价值发挥到最大限度，如何加快资金的回笼速度以及如何开拓出更多的融资渠道，等等的问题还需要进一步探讨改进，房地产企业如果不能随着环境的变化而做出相应的改变，必然会日渐衰落，企业得不到最佳效益，就失去了发展的能力和空间，那么终究会退出时代的舞台。5 房地产企业流动资金管理的对策房地产企业想要长久发展下去，就要针对每一方面做好应对处理，拓宽发展道路。针对上述四个问题，在收支管理、资金预算、回收力度、融资渠道方面提出了相应的解决办法，把管理落实到方方面面，才是房地产企业长久发展的根本之路。5.1 完善收支管理体系，加强授权审批制度房地产企业作为资金投入产出都非常大的企业，更应该把关注度多放在流动资金的管理上。企业应该定期、不定期地检查资金的使用情况，不能单单通过一个岗位的工作人员了解情况，还要进行多方面检查掌握全面信息。完善收支管理体系。明确规定收入和支出的款项必须记录清楚，不得有所遗漏，并且将各个职位分别负责的工作分配清楚，不能有逾越的情况，目的就是将责任落实到每个人身上，以便出现问题时能快速的找到根源，也使员工认识到自己的职责所在，尽心做好本职工作。同时设立奖罚机制，以一个月或者季度为结算区间，没有出现任何纰漏的员工得到相应的奖励，出现差错的员工视情况轻重和责任方在谁而定惩罚的力度。这样既能充分调动员工工作的积极性又能提高其在工作中的认真度和负责度，从而减少流动资金在管理过程中出现的问题。加强授权审批制度。每完成一个项目少不了资金的调动，不管是资金的流入还是流出，都要通过制定严格的审批流程来加强控制，将权力分散开，落实到个人，每一笔资金的调动必须经过一级一级的审核签字，不能越级审批，不符合规定的资金使用情况应当退回不予批准，直到全部通过才能动用资金，这样适当的减少了资金挪用情况，也便于对流动资金的管理。5.2编制资金预算制度，提升资金使用效率为解决房地产企业流动资金大量被占用，出现供应不足的情况，管理层人员应当编制相应的资金预算制度，无论是项目进行前、进行中还是进行后都要对资金的使用情况提前做好预算方案，包括投资预算、材料采购预算、人工预算、费用预算等，严格按照预算制度制定合理预算方案，不盲目投入资金加大成本。在编制资金预算制度时，不能直接把书本上的理论知识套用到实际工作中去，这样制定出来的制度不但不会为企业盈利铺平道路，反而在一定程度上还会影响企业创收效益。房地产企业编制资金预算制度的根本目的在于提升资金使用效率，使企业效益最大化，所以在资金预算制度编制时要将理论知识与实际情况相结合，可以专门成立一个资金预算小组，将职责明确到个人，允许小组人员了解各个部门情况，做到深入了解企业项目才能制定出合理有效的资金预算方案。编制资金预算制度，有利于更好的预测风险，以便及时找到应对措施，防范风险，有效地提高了资金的使用率，为房地产企业减少了不必要花销，使资金有效的投入使用，为企业创造更大的经济效益。5.3加大回收力度房地产企业资金流转的关键在于资金的回笼速度和资金的循环效率。工期预算在回收资金方面起到了一定的作用，在合理范围内，尽快缩短生产周期首先需要制定有效的施工计划，做好工期预算方案，分配专门负责监督的人员到工地进行监工指导，可以有效的减少工期延误的可能性，从而使项目按时完工以达到资金快速回笼的目的。针对不同的消费人群制定不同的销售计划，来促进销售，销售是使资金回笼最为直接的方式，是加速资金运转的润滑剂，所以房地产企业不能拘泥于传统的销售模式，在这个信息化的时代，宣传的影响力十分可观，设计创新型广告做足宣传可以促进成交量，从而使房产变现资金快速回笼。光是宣传并不足以大量售出产成品，如今房价持续上涨，大大地打击了消费者的购买欲望，即使想买也不具备购买能力，针对这种情况企业应当了解同行内的营销手段，掌握市场变化情况和目标消费者的喜好，制定合理折扣标准，加大促销力度。影响资金回笼的一大因素就是房地产企业的应收账款，科学规范的管理企业应收账款对资金回流十分重要，对应收账款进行有效的事前、事中、事后控制，时刻掌握动态信息，采取适当的优惠条件来刺激消费者早日偿还剩余房款，严格管理应收账款，对合作者进行信用分析，降低坏账的发生率。5.4丰富资金来源，拓宽融资渠道房地产企业单一的资金来源主要是从银行进行贷款，给企业增加了成本，带来不必要的财务风险，为了将企业价值实现到最大化，企业应当结合自身情况，克服对银行贷款的依赖，拓宽融资渠道，形成多元化融资的方式。能不能成功的融资决定了房地产企业能否够继续生存发展下去，因此融资对于房地产企业的重要性想必不用说也能明白。当前形势下，赖于对银行贷款已经不能满足房地产企业更好的发展，必须进行创新，开拓其他融资途径。房地产企业可以采用与多家企业合作的方式来减少自身对资金的需求，利用不同企业之间的资源共享，分工合作，各取所需，互补互助的模式来解决项目开发所需要的大量的投入资本的问题。这样一来，减少了向银行贷款而产生的利息费用，继而减轻了还款压力，减少成本增加利润，与合作企业一起经营、共担风险、一同享利，弥补自身不足的方面，这样的融资方式可以慢慢减少房地产企业向银行贷取巨大资金。再有可以通过对市场需求的充分调查，在房产动工之前先向民众提出筹集资金的方案，了解消费人群的需求，针对不同人群给予适当的优惠来吸引消费者提前购房，这样既能实现一定量的资金的筹集也能解决项目完工后的销售问题，提前销售提前收款，同时加快了资金回笼的速度。房地产企业在发展的过程中不断摸索创新，开拓更多的融资方式来解决资金来源单一的问题，减少企业承担的风险，获取更大程度的利益。环境时刻在变化，经济也一直在发展，随着时代的演变房地产企业在不同的时期会出现不同的问题，为了顺应市场潮流的动向，房地产企业应当与时俱进，同社会一起进步。房地产企业做到及时发现问题，及时针对不同的问题提出解决对策，不断审视自身的不足并做出改正才能不断地进步。本文针对分析的房地产流动资金管理存在的问题提出职责明确分工责任落实到位，加强制度管理实现资金价值最大化，制定合理方案快速回收资金以及多方面开拓融资渠道的对策，意在规范房地产企业在流动资金方面的管理，使房地产企业在市场的激烈竞争中不被淘汰，从而得到更好的更长久的发展。6 结 论本文用前言部分做铺垫，对房地产企业和流动资金的含义进行了概述，并且叙述了房地产企业流动资金管理的意义，同时阐明了当下房地产企业流动资金需要量大、周转速度慢、来源方式单一的现状，通过分析房地产企业流动资金管理存在货币资金流动性强容易被挪用，流动资金占用过大出现供应不足的情况，资金周转速度慢，融资方式单一的问题，提出了相应的解决对策，即：完善收支管理体系，严格执行审核批准规定；制定合理预算制度，合理使用流动资金；策划多种方案加快资金流转速度；利用多种途径，开拓融资渠道。在这信息化时代中，想要在激烈的市场竞争中长久立于不败之地，房地产企业就必须做到耳听八方眼看四方，时刻关注着市场动态以及同行信息，吸取他人长处，反省自身不足。流动资金管理是房地产企业管理的重中之重，只有使这贯穿全身的“血液”流通了，整个企业才能得到更好的运转。科学合理的管理企业的流动资金，使资金的使用价值被无限放大，给企业创收利润的同时也提高了其在同行业中的地位，为企业的长久发展建立了稳固的根基。优化流动资金管理关乎到在当下经济形势中，房地产企业健康地、可持续地经营和发展，并且能够间接性地推动我国经济大潮的进步，也使我国迈向更加灿烂的未来。整篇文章是在前人总结房地产管理经验的基础上加以修改创新完成的，意在使房地产企业流动资金管理存在的问题得到改善，本文提出的问题与对策在不断发展的经济中尚存在不足的地方，还需要深层次的研究和讨论。 参考文献1 薛梅企业流动资金管理工作中存在的问题及改善途径J中国商贸，2013，（06）：1-42 赵建宁企业流动资金运营中的问题及对策J当代经济，2013，（16）：10-113 潘红英浅谈企业流动资金的管理J时代金融，2014，（05）：1734 许哲企业流动资金的管理浅议J经营管理者,2015，（10）：1065 谭晓燕流动资金管理在企业日常工作中的作用J时代金融，2015，(24)：86-886 陈莉论房地产企业资金管理内部控制的问题及对策J管理观察，2015，(15)：88-897 苏琳房地产企业资金内部控制存在的问题及对策研究J改革与开放，2015，（24）：124-1258 高峰探讨房地产企业资金管理存在的问题与对策J四川水泥，2016，（09）：1859 应里孟，周海燕房地产企业营运资金财务风险管控策略分析J中国市场，2016，（08）：125-12710 Emilio Barucci，Daniele MarazzinaAsset management，High Water Mark and flow of funds JOperations Research Letters，2016，44(06)：pp607-611 致 谢本论文在指导教师朱艳苹的耐心指导下终于完稿，感激之情，铭记于心。从论文的选题、研究思路、研究资料的提供、整体框架的确定，到开题报告的写作、答辩，再到论文的初稿、修改、定稿，朱艳苹老师为我的论文提出了许多更好的建议，付出了大量的心血和宝贵的时间，使论文不断得到完善，我也因此受益。在这次论文写作过程中，我的专业知识不仅得到了巩固和补充，更重要的是还在老师身上学到了做人的道理与做任何事情都应有的认真、严谨、有始有终的态度。这对我今后的人生也是受益匪浅！在此我由衷地表示感谢！最后衷心感谢在百忙之中为我们答辩操劳的各位老师。10