9_人员的录用与培训[兼容模式].pdf

第九章第九章人员的录用与新员工培训人员的录用与新员工培训PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境本章主要内容本章主要内容w 人员录用的意义与原则人员录用的意义与原则w 影响人员录用的因素影响人员录用的因素w 人员录用程序人员录用程序w 新员工适应性培训新员工适应性培训PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境一、人员录用的意义与原则一、人员录用的意义与原则w 含义含义(431)：从招聘选拔阶段层层筛选出来的从招聘选拔阶段层层筛选出来的候选人中选择符合组织需要的人，做出最终候选人中选择符合组织需要的人，做出最终录用决定，通知他们报到并办理入职手续的录用决定，通知他们报到并办理入职手续的过程。过程。w 意义意义：满足“员工与企业共同发展”的需要；节满足“员工与企业共同发展”的需要；节约成本费用（招聘、离职、培训等）约成本费用（招聘、离职、培训等）;为内外应聘者为内外应聘者提供了公平的提供了公平的竞争机会竞争机会。w 原则原则：公：公开开、平等、平等、竞争竞争、全面全面、择、择优优PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境二、影响人员录用的因素二、影响人员录用的因素w 劳动力市场劳动力市场。影响企业。影响企业建立建立招聘招聘标准标准。基准率基准率应聘者（应聘者（如果被如果被录用的录用的话话）中）中间能够比较间能够比较满意的满意的完完成工成工作作的人的的人的比例比例。它取它取决决于劳动力市场于劳动力市场的供的供给状况给状况、劳动力劳动力的的质量以及质量以及企业企业所设计所设计的的吸引高吸引高素素质劳动力质劳动力的招聘过程。的招聘过程。而基准率而基准率的的高低会高低会影响影响录用决录用决策策的的难易难易程程度度。w 企业的发展企业的发展战略战略与与目标目标。影响录用人员的。影响录用人员的资格资格与与类型以及类型以及录用人员的来录用人员的来源源。w 录用决录用决策策者者。人。人力资源部门力资源部门与用人与用人部门部门（录用（录用标标准准与与价值观价值观）PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境三、人员录用的程序三、人员录用的程序w 录用决录用决策策w 确确定定薪酬薪酬w 通知应聘者通知应聘者w 新员工的新员工的接纳接纳（新员工入职）、（新员工入职）、安置安置与与试试用用w 转正转正与与任任用用PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境（一）人员录用决策（一）人员录用决策w 录用决录用决策策：人员录用决：人员录用决策是策是通过通过对对选拔过程中选拔过程中使使用用多种多种选拔选拔方法所产生方法所产生的的信息进行综信息进行综合合评价评价与与分析分析，确确定定每一每一位位应聘者的素应聘者的素质质与与能力能力特点特点，根据事先根据事先确确定的录用定的录用标准标准与录用与录用计计划划做出录用做出录用决定。决定。做出录用决做出录用决策策时时应应注注意意：w 系统化地系统化地对对胜胜任能力进行评任能力进行评估估与与比较比较；w 录用录用标准标准不不要要设计设计太太高高；w 要要尽快尽快做出决定；做出决定；w 要要留有备留有备选人选人名单名单。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境w 录用决策模型录用决策模型n补偿补偿性性模模型型。对对应聘者应聘者每一评价每一评价要素要素都得都得出出一一致致性性评价评价意意见后见后，计计算算每每人的人的复复合合评分评分。假假设设某某种评价种评价要素要素上上的的高分高分可补偿另可补偿另一种评价一种评价要素要素上上的的低分低分。n非补偿非补偿性性模模型型。这这种种模模型型要要求求应聘者应聘者在在被被考察考察的的每每个个方面方面都必须达都必须达到到某个某个最最低标准低标准，任任何何一方面一方面的的缺缺陷都将陷都将使使应聘者应聘者被被淘汰淘汰。n混混合合模模型型。当当对对应聘者应聘者在某几个在某几个方面方面有有最最低低要要求求，但在其但在其他他几几方面方面没有没有最最低低要要求时就可求时就可以以运运用用混混合合模模型型。首先首先对对应聘者应聘者采采用用非补偿模非补偿模型型淘汰淘汰一部分一部分，再再用用补偿补偿性性模模型对型对应聘者应聘者进行综进行综合合评价评价。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境重重工工作能力作能力。优优先先工工作动机作动机。慎慎用用超超过过任任职职资格资格条件条件过过高高的人。的人。限制参加限制参加决决策策的人的人数数。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境新雇用人员新雇用人员接到录用通知者：就职者（接到录用通知者：就职者（2：1）实际接受面试者：录用者（实际接受面试者：录用者（3：2）接到面试通知者：参加面试者（接到面试通知者：参加面试者（4：3）应聘者：发面试通知者（应聘者：发面试通知者（6：1）招聘筛选金字塔招聘筛选金字塔501001502001200PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境（二）确定薪酬（二）确定薪酬w 确确定定薪酬薪酬：对于一对于一个个职职位位来来说说，薪酬薪酬往往往往是一是一个范围个范围，根据根据候选人的候选人的胜胜任力任力水水平决定平决定具体具体的的薪酬薪酬水水平平处在这个处在这个范围范围内的内的什么档次什么档次。w 例如例如，在某在某公公司司中中一一个客户经个客户经理的理的薪酬薪酬范围在范围在5 0008000元之元之间间，而而候选人的候选人的胜胜任力任力水水平平可可以以用用5个个等等级级来来衡衡量量：nA等，等，在在各项各项胜胜任力任力上上均很均很优优秀秀，超超出职出职位位的的基基本要本要求求。nB等，等，在在大大部分部分胜胜任力任力上超上超出职出职仕仕的的基基本要本要求求，没有没有明显明显的的缺缺点点。nC等，等，主主要要胜胜任力任力超超出最出最低低限制水限制水平，平，在在一一些些较较次次要的要的胜胜任力任力上有上有些些不不足。足。nD等，等，在在主主要要胜胜任力任力上上能能达达到到基基本要本要求求，有有比较比较明显明显的的不不足。足。nE等，等，在某在某些些胜胜任力任力上有上有明显明显不不足，足，但可但可以以通过通过未未来的培训与来的培训与锻炼锻炼得得到发展，到发展，迫迫于于补补充充职职位位空空缺缺的需要的需要可可以以录用。录用。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境w 确确定定薪酬薪酬时时还还应应该该考考虑虑其其他他一一些些因素，因素，例如例如候选人候选人原原有水有水平、平、市场市场水水平等。平等。胜任等级胜任等级A等等B等等C等等D等等E等等薪酬等级薪酬等级8000-75007500-70007000-60006000-55005500-5000客户经理职位不同胜任力水平的薪酬水平（单位：元）客户经理职位不同胜任力水平的薪酬水平（单位：元）PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境w 在在与候选人与候选人确确定定薪酬薪酬时时，双双方方可可签订签订一一份书份书面面的的文文件件，约定，约定双双方确方确定的定的薪酬标准薪酬标准，即签订即签订一一份份薪薪酬酬协议协议。通。通常把常把薪酬薪酬协议协议与聘用意与聘用意向向合并合并在在一一个个文文件件中的。中的。聘用意聘用意向书向书中中包括包括的的主主要内要内容容有有：n聘用的职聘用的职位位n所所属属的的部门部门n上上级主管级主管的职的职位位n工工作作地点地点n薪酬标准薪酬标准n开开始始工工作作的的时时间间n录用录用条件条件PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境（三）通知应聘者（三）通知应聘者w 通知通知被被录用者录用者：及及时时很很重重要。通知要。通知书书中应中应讲清楚讲清楚什么时什么时候候开开始始报到，报到，在什么地点在什么地点报报到、应到、应该附该附录录如如何何抵抵达达报到报到地点地点的的详细详细说说明明及及其其它它应应该该说说明明的的信息信息。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境录用通知书录用通知书*先先生生/女士女士：上上周五周五与与您您的的会面是会面是很愉很愉快快的。的。我我们们现现在在很很高高兴兴地地通知通知您您，我我们企业们企业向您向您提供提供*职职位位。接接受该受该职职位位的工的工作作意意味着您味着您应应该该完完成成下列下列工工作作职职责责*，并，并对对*负责负责。您您的的起起薪是每薪是每月月每每月月*元元，我我们们会会根据根据您您的工的工作作表现予表现予以以加加薪薪或或提提升升。我很希望我很希望在在*月月*日日之之前获前获得得您您是是否否接接受受该该职职位位的的消消息息，如果如果您您有什么有什么问题问题，请请尽快尽快与与我我联联系系。我我的的联联系系电电话是话是*.期望期望尽快得尽快得到到您您的的答答复复。此此致致敬礼敬礼*公公司司人人力资源部力资源部经经理（理（签签名名）*年年*月月*日日PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境w 面对面对“拒拒聘”：聘”：对于对于发出录用通知、企业发出录用通知、企业看看重重的的优优秀秀应聘者应聘者拒绝拒绝到企业报到，人到企业报到，人力资源力资源经经理理甚至甚至高高层层主管主管应应该主该主动动打电打电话话询问询问。如果是薪酬较低如果是薪酬较低，应，应与与其其进行进一进行进一步步的的谈谈判判。w 通知通知被被拒绝拒绝者者：企业人企业人力资源力资源经经理理签签名名的的辞谢辞谢信信比较比较容容易被接易被接受受。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境辞谢通知书辞谢通知书*先先生生/女士女士：十十分分感谢感谢您您对对我我们企业们企业*职职位位的的兴兴趣趣。您您对对我我们企业的们企业的支持支持我我们们不胜不胜感激感激。您您在在应聘应聘该该职职位时位时的的良好良好表现表现，我我们们印象深刻印象深刻。但但由由于于名名额额有限有限，这次这次只只能能割爱割爱。我我们们已已经将经将您您的的有有关关资资料料备备案案，并，并会会保保留留半半年年，如果如果有有新的新的空空缺缺，我我们们会优会优先考先考虑您虑您。感谢感谢您您能够能够理理解解我我们的决定。们的决定。祝祝您您早早日日找找到理到理想想的职业。的职业。对对您您热诚热诚应聘应聘我我们的企业，们的企业，再次再次表表示感谢！示感谢！此此致致敬礼敬礼*公公司司人人力资源部力资源部经经理（理（签签名名）*年年*月月*日日PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境（四）新员工的接纳与安置（四）新员工的接纳与安置人人力资源部接纳力资源部接纳新员工的新员工的准准备备工工作作w 新员工的到来应新员工的到来应事先事先通知通知哪哪些些人；人；w 由谁由谁负责负责办公办公设设备备的到的到位位；w 由谁由谁接接待和照顾待和照顾新员工；新员工；w 由谁由谁负责把负责把新员工新员工介绍介绍给给同同事事和和重重要的要的联联系系人；人；w 是是否否有必有必要要安安排相排相应的培训；应的培训；w 由谁由谁负责负责培训培训课课程的程的具体具体安安排排与培训工与培训工作作的的具体具体筹筹划划；w 有有无无最新的最新的岗岗位位描述描述，它能它能否否作作为为初初级级指导指导，如果如果需要需要修修改改，新员工，新员工如如何参何参与与修改修改；w 如如何制何制订订新员工的工新员工的工作目标作目标，什么时什么时候候由谁由谁制制定；定；w 由谁由谁在在此此后后的的几个几个星星期期内内追踪调查追踪调查新员工的工新员工的工作进作进展展情情况况；某某公公司司入职程序入职程序图图.docPDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境员工编号员工编号姓名姓名性别性别出生日期出生日期住所住所电话电话毕业学校毕业学校序号序号材料名材料名事务手续事务手续日期日期备注备注1录用通知录用通知发送发送2入公司承诺书入公司承诺书收存收存3毕业证书毕业证书收存收存4成成绩绩证证明明书书收存收存5身份保身份保证书证书收存收存6录用录用保险保险手续手续完完毕毕7健康保险、卫健康保险、卫生生福利福利年年金金保险保险手续手续完完毕毕8员工员工花花名名册册登记完登记完毕毕9工工资底帐资底帐登记完登记完毕毕10上班月票申请上班月票申请书书收存收存11入公司入公司典礼典礼通知通知发送发送12人力人力资源卡资源卡已制作已制作13健康管健康管理理卡卡已制作已制作14就业就业规则规则等等资资料料交付交付新员工接新员工接纳程纳程序序表表PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境w 新员工安置新员工安置n原则原则：双向双向选择、用人选择、用人所所长长、职、职得其得其人、人人、人得其得其职（职职（职能能相配相配）n根据根据员工员工是是否否具备处具备处理工理工作所作所需的需的条件条件（知（知识识、经经验验、技技能能、态态度度、个个性等）性等）对对新员工新员工进行安置进行安置PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境w 签订劳动合同签订劳动合同劳动劳动合同合同是是企业与员工企业与员工双双方方的的契契约，约，是是双双方建方建立劳动立劳动关关系系的的依依据据。n无固无固定定期期限限的的劳动劳动合同合同n有有固固定定期期限限的的劳动劳动合同合同n以完以完成成一一定的工定的工作作为为期期限限的的劳动劳动合同合同第七条第七条用人单位用人单位自自用工用工之之日日起即与劳动起即与劳动者者建立劳动关系。建立劳动关系。用人单位应用人单位应当建立当建立职工名职工名册册备备查。查。第十条第十条建立劳动关系，建立劳动关系，应应当订立当订立书面书面劳动合劳动合同同。已建立劳动关系，未已建立劳动关系，未同同时订立时订立书面书面劳动合劳动合同同的的，应应当自当自用工用工之之日日起一个月内订立起一个月内订立书面书面劳动合劳动合同同。用人单位用人单位与劳动与劳动者者在在用工用工前订立劳动合前订立劳动合同同的的，劳动关系，劳动关系自自用工用工之之日日起建立。起建立。第十一条第十一条用人单位用人单位未在未在用工的同用工的同时订立时订立书面书面劳动合劳动合同同，与劳动与劳动者者约定约定的的劳动报劳动报酬不酬不明确明确的的，新招用的新招用的劳动劳动者的者的劳劳动报动报酬酬按照集体合按照集体合同同规定规定的的标准执行；没有集体合标准执行；没有集体合同同或或者者集体合集体合同同未规定未规定的的，实实行行同工同酬同工同酬。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境w 第十六条第十六条劳动合劳动合同同由由用人单位用人单位与劳动与劳动者者协商一致，并协商一致，并经用人单位经用人单位与劳动与劳动者者在劳动合在劳动合同同文本上签文本上签字字或或者者盖盖章章生生效效。劳动合劳动合同同文本由文本由用人单位用人单位和和劳动劳动者者各各执一份。执一份。w 第十七条第十七条劳动合劳动合同同应应当当具具备备以下以下条条款款：（一一）用人单位的名）用人单位的名称称、住所住所和法和法定定代代表表人人或或者者主要主要负责负责人人；（二二）劳动劳动者的姓名者的姓名、住住址和居民址和居民身份身份证证或或者者其他其他有有效效身份身份证证件件号号码码；（三三）劳动合劳动合同同期期限限；（四四）工）工作内作内容和容和工工作作地点地点；（五五）工）工作时作时间和休息休假间和休息休假；（六六）劳动报劳动报酬酬；（七七）社会社会保险；保险；（八八）劳动保劳动保护护、劳动条、劳动条件和件和职业职业危害防护危害防护；（九九）法律法律、法法规规定规规定应应当纳当纳入入劳动合劳动合同同的的其他其他事事项项。劳动合劳动合同同除除前前款款规定规定的的必必备备条条款外款外，用人单位用人单位与劳动与劳动者者可以可以约定约定试用期试用期、培训培训、保、保守秘密守秘密、补充补充保险保险和和福利福利待遇待遇等等其他其他事事项项。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境w 新员工试用新员工试用-劳动合同法的相关规定劳动合同法的相关规定w 第十第十九九条条劳动合劳动合同同期期限三限三个月个月以以上上不不满满一年一年的的，试用期试用期不不得超过得超过一个月一个月；劳动合；劳动合同同期期限限一年一年以以上上不不满三满三年年的的，试试用期用期不不得超过得超过二二个月个月；三三年年以以上上固固定定期期限和无固限和无固定定期期限限的的劳动合劳动合同同，试用期试用期不不得超过得超过六个月六个月。同同一一用人单位用人单位与与同同一劳动一劳动者者只能只能约定一约定一次次试用期试用期。以以完完成成一定一定工工作作任务任务为为期期限限的的劳动合劳动合同同或或者者劳动合劳动合同同期期限限不不满三满三个月个月的的，不不得得约定约定试用期试用期。试用期试用期包含包含在劳动合在劳动合同同期期限限内。劳动合内。劳动合同同仅仅约定约定试用期试用期的的，试用期试用期不成不成立，立，该该期期限为限为劳动合劳动合同同期期限限。w 第第二二十条十条劳动劳动者者在在试用期试用期的工的工资资不不得低于得低于本本单位单位相相同同岗岗位位最低档最低档工工资或资或者者劳动合劳动合同同约定约定工工资资的的百分百分之之八八十，并十，并不不得低于得低于用人单位所用人单位所在在地地的的最低最低工工资标准。资标准。w 第第二二十一条十一条在在试用期试用期中中，除除劳动劳动者者有本有本法法第第三三十十九九条条和和第第四四十条第一十条第一项项、第、第二项二项规定规定的的情形外情形外，用人单位不用人单位不得解得解除除劳动合劳动合同同。用人单位用人单位在在试用期试用期解除解除劳动合劳动合同同的的，应应当当向向劳动劳动者者说说明明理理由。由。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境w 第第三三十十九九条条劳动劳动者者有有下列情形下列情形之一之一的的，用人单位用人单位可以解除可以解除劳劳动合动合同同：（一一）在在试用期试用期间被间被证证明明不不符符合合录用录用条条件件的的；（二二）严重违反严重违反用人单位的用人单位的规规章章制制度度的的；（三三）严重失严重失职职，营私营私舞弊舞弊，给给用人单位用人单位造造成成重重大损大损害害的的；（四四）劳动劳动者同者同时与时与其他其他用人单位用人单位建立劳动关系，建立劳动关系，对对完完成成本本单位的工单位的工作作任务任务造造成成严重严重影响影响，或，或者经用人单位者经用人单位提提出出，拒拒不不改改正正的的；（五五）因因本本法法第第二二十六条第一十六条第一款款第一第一项项规定规定的的情形情形致致使使劳动劳动合合同同无效无效的的；（以以欺诈欺诈、胁迫胁迫的手的手段段或或者者乘乘人人之之危危，使对方使对方在在违违背真背真实实意思意思的的情情况况下下订立或订立或者者变更变更劳动合劳动合同同的）的）（六六）被被依依法法追究刑追究刑事事责责任的任的。w 第第四四十条十条有有下列情形下列情形之一之一的的，用人单位用人单位提提前前三三十十日日以以书面书面形形式式通知通知劳动劳动者者本本人人或或者者额额外外支支付劳动付劳动者者一个月一个月工工资资后后，可以解可以解除除劳动合劳动合同同：（一一）劳动劳动者者患病患病或或者者非因非因工工负负伤伤，在规定，在规定的的医疗医疗期期满满后后不不能能从从事事原原工工作，作，也也不不能能从从事事由由用人单位用人单位另另行行安排安排的工的工作作的的；（二二）劳动劳动者不者不能能胜任工胜任工作，作，经经过培训过培训或或者者调整调整工工作作岗岗位位，仍仍不不能能胜任工胜任工作作的的；PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境w 员工员工转正转正申申请表请表w 人人力资源部力资源部组织组织相关相关人员人员进行进行考考核核w 正正式式任任用：员工用：员工试试用用期期的的考考核鉴核鉴定；定；根据考根据考核核情情况进行正况进行正式式录用决录用决策策；建立建立员工员工档档案案；制制定定员工员工进一进一步步发展的发展的计计划划；为员工提供；为员工提供必必要的要的帮帮助助与与咨咨询询等。等。w 某公司新员工个人档案登记表.docPDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境四、新员工适应性培训四、新员工适应性培训w 新员工适应性培训的新员工适应性培训的目目的的w 培训培训计计划划的的制制订订w 培训的培训的主主要内要内容容w 培训的培训的主主要要方法方法PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境（一）新员工适应性培训的目的（一）新员工适应性培训的目的w 熟悉熟悉企业的企业的基基本本情情况况与与自己自己的工的工作作环境环境；w 使使新员工新员工融融入企业入企业文文化化中；中；w 减少减少新员工的新员工的焦焦虑虑与与困惑困惑；w 确立确立恰恰当当的工的工作作期望期望；w 培培养积极养积极的工的工作作态态度度、价值观价值观；w 养养成成良好良好工工作作习习惯惯；w 树树立正确立正确的工的工作作满意满意感感；w 正确面对正确面对“现现实冲击实冲击”，从”，从而而缩短缩短新员工的适应新员工的适应期期。w 使使新员工新员工掌握掌握工工作作中中所所需的需的规规则与工则与工具具。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境（二）培训计划的制订（二）培训计划的制订w 建立建立制制定新员工培训定新员工培训计计划划的的领领导导班子班子w 调查调查研究研究，了，了解解企业的企业的基基本本情情况及况及未未来发展来发展规规划划等等信息信息w 了了解解培训需培训需求求w 编编制制培训培训计计划划：包括包括制制定培训定培训总总目标目标、分分配配资源资源、进行综进行综合平合平衡衡、制制订订分分阶段阶段目标目标或或具体具体分目标分目标培培训训计计划划的的实施实施细细节（节（时时间间、地点地点、教材教材、培训、培训师师、方方式式方法方法、预预算算等）等）w 计计划划的的实施实施与与完完善善PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境（三）培训的主要内容（三）培训的主要内容 企业企业概概况况：历史历史、现现状状与与未未来来战略战略规规划划 企业企业文文化化：企业：企业精神精神与与经经营营理理念念、员工、员工规规范范与与行行为为准准则、则、礼礼仪规仪规范范等等 企业的企业的主主要要政政策策与与规章规章制制度度；企业的组织企业的组织结构结构职职能部门能部门介绍介绍；企业报企业报酬酬系统系统；安全安全与与事事故预防故预防；具体具体工工作作责责任任与与权权力力；工工作场所作场所与工与工作作时时间间；新员工的工新员工的工作作群群体体；具体具体工工作作岗岗位位的“应知应的“应知应会会”等。”等。PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境（四）培训的主要方法（四）培训的主要方法w 授授课课法法w 讨论讨论法法w 参参观法观法w 现现场场操操作法作法w 视听教学视听教学法法w 游戏游戏法法w 户户外训外训练练法法w 体体验式验式培训培训法法(如如户户外外拓拓展训展训练练）等）等户户外外拓拓展训展训练练照照片片体体验式验式培训培训.docPDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境南王公司对新员工的跟踪训练南王公司对新员工的跟踪训练w 参加参加由由人人事事部门部门的的教育教育训训练班练班组织的组织的集集中训中训练练。现现由由外聘外聘讲讲师师用通用通讯讯方方式式对对员工员工进行进行总总述述；再在再在员工中员工中展展开开自由自由讨论讨论，交换彼交换彼此此工工作作的的心心得体得体会会；讲讲师师对对员员工应工应有有的工的工作作态态度进行度进行课课堂教育堂教育；员工们；员工们自己自己对对今今后后的工的工作任作任务务、工、工作目标进行作目标进行说说明明；问题问题的提出与的提出与改改善善方法方法；教育教育部门部门负责负责人人讲讲话话，勉励勉励新员工们的工新员工们的工作作热热情情，进行进行总结总结。w 进行进行野野外外竞竞技技活活动动，培，培养养员工的员工的协协调调能力能力。将将新员工新员工组织组织起起来，来，安安排排一一至至两两次次野野外外步步行竞行竞技技活活动动，培，培养养新新员工员工主主动动的工的工作作态态度度，帮助帮助他们了他们了解解整整个个公公司司的的运运作作过程过程及及自己自己在在公公司司的的地位地位与与作作用。通过用。通过小小组成员组成员间间的的相相互互合合作作与与帮助帮助，培，培养养员工的员工的团队精神团队精神，同，同时时激激发员发员工工自自我我改改进进的意的意愿愿，保持积极保持积极向向上上的的精神精神面面貌貌。w 派遣派遣员工员工参加参加公公司司以以外的外的课课堂学堂学习习PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 气气有有浩浩然然学学无无止止境境思考题思考题w 简简述述人员录用的程序。人员录用的程序。w 为为什么什么要要对对新员工新员工进行进行适应性适应性岗岗位位培训培训？w 新员工培训新员工培训主主要要包括包括哪哪些些内内容容？PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建