《工程施工土建监理建筑监理资料》市政道路工程规划.doc

监理规划×××项目监理部，遵照北京市地方性标准建设工程监理规程，根据甲方委托“监理合同”，甲方与施工单位的“施工合同”，及施工设计图纸和相关施工操作技术规程，质量检验标准，并针对现场的实际情况编制本监理规划。一、工程项目概况（一）工程项目特征：1、工程项目名称：×××市政工程-道路工程2、建设地点：本工程位于北京市昌平区南部，现况昌平路东侧，×××位于×××所包围的区域内。3、工程类型和规模：本工程是×××承担开发的大型经济适用房住宅小区，其中××规划用地面积约11.8万平米。为完善小区内部市政配套工程，加强小区内部道路的管理和组织，甲方委托×××，对本区室外市政工程-道路工程，进行施工图设计。 道路工程由于小区内部规划车辆较多，根据甲方要求，在道路车行道及消防环路两侧有条件的地方设置适当的停车场，以方便小区居民私有车辆的停放，为保证小区内部的绿化面积，小区内部停车场均设置为绿化停车场，具体方法为在停车内部一定的间距内设置中间绿化带（一般为4.6米，可停放两辆机动车），种植树木以加强绿化效果，根据相关规范要求并与甲方协商，本次设计停车场单位停车位长度为5米，宽度为2.3米，一般设置位置为车行道两侧，采用垂直停车方式，局部路段由于条件限制采用单侧平行停车方式，单位停车位长度为7米，宽度为2米。 在各车行道相交路口或转弯处设置缘石半径一般采用5米，以保证车辆能平顺通行。 小区内部各道路的宽度设置形式如下：车行道考虑到双向行驶一般采用6米，道路两侧设置机动车垂直停车场时，保证中间通道宽最小为6米，采用平行停车场时，通道宽度不小于4米。 部分建筑楼前出入口侧如无设计车行道，为方便消防车及搬家车通行，设置车行步道，宽度根据用地条件设置为34米，同时，建筑物根据需要设置隐形消防通道，以备急需。 根据小区建筑总体布置，本次小区内一般均在建筑出入口处设置人行道，以方便建筑物内居民的出。步道宽度一般采用2米。 本工程车行道宽度为6米时，一般采用双面坡排水，车道宽度小于6米时，一般采用单面坡排水，同时，人行道及自行车停车场处均采用单面坡排水。 道路及人行道横坡一般采用1.5%，其中，当路侧采用垂直式停车场时，停车场横坡一般采用0.5%，坡向应与相接处道路坡向相反，以便雨水的快速排放，并节省工程投资。 为排除小区内部路面雨水的顺利排除，本道路工程最小纵坡为0.30%。 道路路面结构及停车场路结构：车行道路面结构细料式沥青砼AC-13(I) 4粗粒式沥青砼AC-30（I） 6石灰粉煤灰砂砾 32(16+16)石灰稳定土（12%） 15车行道路面结构总厚度 57cm停车场及回车场路面结构预制砼大方砖（20×40×9cm） 9 cmM7.5水泥砂浆 3 cm石灰粉煤灰砂砾 30(15+15)石灰稳定土（12%） 15停车场及回车场路面结构总厚度 57cm路床回弹模量应不小于30Mpa,若不满足要求，为保证路基强度，应采用9%石灰土对路基进行处理。人行道路面结构： 彩色步道砖 57.5水泥砂浆 2石灰稳定土（12%） 15人行道路面结构总厚 22车行道及与其相接的回车场路面结构： 彩色步道砖 5现浇10号豆石砼 10石灰稳定土（12%） 20车行道及与其相接的回车场结构总厚 35（二）工程建设相关单位（工程项目组织机构）：工程项目的组织机构：（1）建设单位： （2）设计单位： （3）承包单位： （4）监理单位： （5）管理单位： 二、监理工作依据（一）北京市地方性标准建设工程监理规程DBJ01-41-2002；（二）北京市城市道路工程施工技术规程DBJ-45-2000 （三）城镇道工程施工质量检验标准DBJ01-11-2004 （四）市政基础设施工程质量检验与验收统一标准DBJ01902004（五）市政基础设施工程资料管理规程DBJ01712003（六）本工程设计图纸、相关变更文件；（七）业主与承包人签定的建设工程施工合同和协议；（八）业主与公司签订的建设工程“委托监理合同”；（九）国家、市建委颁布的有关建设工程的法律、法规、规范、标准、规程；（十）来往文件和会议纪要；三、监理范围和目标（一）监理范围：市政工程的施工内容。（二）监理内容：施工准备阶段的监理，施工过程中的进度控制、质量控制、造价控制与合同其他项目管理等，施工全过程的监理。包括：1、熟悉图纸和参加设计交底。2、审定施工单位的施工组织设计和施工技术方案。3、审批施工单位选定的材料，构配件及设备的质量，对影响安全、使用功能、观感材料、要进行质量鉴定。拒绝不合格材料进场，以预控为主。4、会同甲方、设计、管理单位对原材料构配件生产厂家进行考察，查验厂家资质、营业执照、生产工艺质量保证检验体系，确保进场原材料，构配件的合格。5、以巡视、旁站、抽检、试验等手段检查工程质量，对违反设计文件、规范、规程的规定所采取的材料、方案、工艺及时发出通知或指令，要求停止施工直到符合要求。6、核查工程预检、检测、核查隐蔽工程检查记录、签认隐蔽工程检查记录，验收分项、分部工程，签认分项、分部工程施工报验表，未经签认时不得进行下道工序。7、督促施工单位建立健全质量保证体系，完善施工管理制度，落实质量保证措施。8、编写监理规划，编制必要的监理细则，按监理规划，监理细则规范化地开展监理工作。9、组织召开施工监理交底会议、每周的监理例会及专题会议，并编写会议纪要。10、检查、核验施工单位已复测的、测绘单位提供的导线和水准点。查验施工单位依据导线、水准点的测量放线，签认施工单位的施工测量放线报验表。11、审批施工单位进度计划，视实际情况，适时检查实际进度，要求施工单位采取措施实现计划进度目标，按合同工期完成本工程。12、检查现场施工过程中安全防护、文明施工、卫生设施，发现不符合要求的口头或书面通知承包人整改。13、检查承包单位的工程技术资料，督促施工单位收集整理归档，为编制竣工资料打下基础，达到城建档案规定的要求。14、工程变更的有关现场确认工作。15、按时、按期向甲方报出监理月报。16、施工过程中监理资料的收集与管理和竣工归档工作。（三）监理目标：1、工期按合同规定，控制目标为合同规定的竣工日期。2、工程质量控制目标为合格。3、工程造价控制目标为工程施工合同价。四、施工准备阶段的监理（一）参与设计交底，了解各项工程设计的依据、甲方意图、施工现场条件、结构特点及注意事项，以便监理工作具有实际针对性。（二）审核施工组织设计或方案1、要求承包单位编制工程整体施工组织设计（含计划）2、要求专业管线编制施工方案（含计划）3、审核施工组织设计或方案，重点审查施工布置是否合理，施工方法、措施的可行性，质量保证措施的可靠性、针对性。工期安排是否满足施工合同要求，进度计划是否保证施工连续性和均衡性，所需人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调，写出书面批复。（三）查验施工测量放线成果1、查验测量放线人员是否持证上岗，测量仪器检测证书是否齐全有效。2、查验施工复测成果，组织现场实际测量复合。确保道路、管道定位、高程准确无误。3、要求施工单位编制测量控制方案和放线成果，报监理部审核，控制桩妥加保护，复合有详细记录。（四）第一次工地会议1、由甲方介绍施工、监理各单位负责人。听取施工单位前期准备情况汇报。2、总监理工程师向各施工单位作监理工作交底，介绍监理工作范围、内容、监理控制工作的基本程序和工作方法，提出表报的报审程序。3、向甲方请示汇报工作。（五）施工监理交底1、明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。2、介绍监理工作内容，监理控制工作的基本程序和方法。3、提出有关报表的报审要求及工程资料和管理的要求。（六）核查开工条件1、政府主管部门已签发的北京市建设工程开工证。2、施工组织设计已经总监理工程师审核。3、测量控制桩已查验合格。4、承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员、设备、材料，按计划进场落实。5、现场道路、水、电、通讯等具备开工条件。6、总监理工程师签署工程动工报审表。五、工程进度控制（一） 严格按照监理规程“5.2工程进度控制的基本程序”实施监理工作（见框图）5.2 工程进度控制的基本程序注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施否（二）在审定施工单位的施工组织设计的基础上，根据工程特点及现场实际情况，承包单位要按月编制生产计划，每月25日提交下月度生产计划。包括技术措施，在月度开始的生产例会上提交讨论认定，施工单位报送施工进度计划报审表项目监理部审定。（三）根据工程进度不断分析形式，在监理例会或其它方式向施工单位提出意见和建议，督促和帮助施工单位加快进度。（四）要求施工单位按倒排工期法，梳理存在妨碍计划实施的问题，然后与相关各方协商解决办法。（五）估计天气影响，作好预先准备，每道工序施工技术方案要有针对性，避免返工延误工期。（六）及时向甲方提出影响进度的问题，求得尽快解决的办法，确保工期目标的实现。（七）配合甲方作好各项施工协调工作，积极想办法、提建议，确保质量的前提下加快进度。六、工程质量控制（一）严格按照监理规程“6.2工程质量控制的基本程序”实施监理工作，包括：“6.2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序”，“6.2.3分项/分部工程质量签认基本程序”和“6.2.4单位工程验收基本程序”（见框图）。6.2.1 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表监理工程师审核承包单位使用承包单位另选方法：1. 审核证明资料2. 到厂家考察3. 进场材料检验4. 进行验证不合格6.2.3 分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自 检承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查总监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正承包单位进行纠正不合格不合格6.2.4 单位工程验收基本程序承包单位进行整改项目监理部签发监理通知承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师审核质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书有缺陷1、工程质量控制以工序质量为基础，监理工程师在抽验分项、分部工程质量时，不少于量测检验项目中应验收点（组）数的20%，重点项目不少于30%。2、监理工程师在量测项目中，应检验点的偏差值，均应在允许偏差值范围之内，只允许检验中一个点的偏差在允许偏差值的1.5倍之内。3、监理工程师在检验分项、分部及单位工程中，必须首先对承包人的自检资料认真审查、核实，在核实自检资料真实、完整、齐全的前提下，才能进行实测、实量项目。4、工程质量是整个监理工作的核心。监理人员要坚定的贯彻以质量为中心的方针，以施工的验收规范，工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量标准，对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点，按合同条件和监理委托合同所赋予的职责，以严格监理、热情服务、一丝不苟、实事求是、合理公证的原则处理好各种矛盾。监理通过跟踪动态管理、事前监理、过程检验与控制，实现工程质量的总目标。并以全过程、全方位、全天候的优质监理服务，使顾客（业主）满意，承包人信服。（二）质量控制措施1、认真学习，执行合同文件，严格掌握设计图纸、施工规范和质量验收评定的有关要求与规定；2、督促并协助承包人完善质量保证体系，落实实现质量目标的措施；3、加强对原材料、部件、预制构件、混合料、沥青砼等的检验，抽检和复核审批工作，贯彻执行京建97172号文件关于施工试验实行有见证取样送检制度的暂行规定；4、监理人员根据现场情况和部位，做全过程的跟踪检查（即巡视及旁站）对隐蔽工程严格控制，上道工序不合格的严禁下道工序施工；5、严格审查与核实施工单位自检资料的各项报表和数据，经监理现场检查，与报表不符的或未达到验收评定标准的项目，将拒绝验收；（三）重点项目质量控制措施序号工序名称质量标准要求内容1路床土基回弹摸量30MPa符合技术规程路基要求2路床密实度95%重型击实符合技术规程路基要求3石灰、粉煤灰基层密实平厚度达标重型碾压无轮迹强度合格4沥青砼面层密实平厚度达标无轮迹检查井周围、雨水口接顺5人行步道方砖横竖缝垂直图案美观平整度合格，无翘动空鼓七、工程造价控制（一）严格按照监理规程“7.3造价控制的基本程序”中的“7.3.1工程款支付基本程序”和“7.3.2工程款竣工结算的基本程序”（见框图）实施监理工作。7.3.1 工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（）月工程进度款报审表监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付工程变更费用索赔费用等7.3.2 工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付（二）要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。（三）要求承包单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段季、月的资金使用计划。（四）审核承包单位的资金使用计划。与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。（五）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较、提出造价控制的建议，并在监理月报中向建设单位报告。（六）通过工作联系单与甲方、承包人沟通信息，提出工程造价控制的建议。（七）工程量计量原则：每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。（八）要求施工单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报完成工程量。（九）对不可预见的工程量，如管道基础处理、道路清换腐植土，地下不明障碍物等工程量，监理工程师与施工单位进行如实计量。（十）总监理工程师审核施工单位的工程款支付申请表（A14）是否符合甲方与承包人签定的建设工程施工合同的约定，签发工程款支付证书（B7）。（十一）要求承包单位根据已计量确认的当月完成工程量，按合同的约定计算月工程进度款，并填写（）月工程进度款报审表（A11）和工程变更费用报审表（A12），报送项目监理部。监理工程师审核、签认、监理月报中向甲方报告。（十二）工程竣工，经甲方组织各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。八、施工合同其它事项的管理（一）施工合同管理1、严格按照监理规程“8.2施工合同其它事项管理的基本程序”实施监理工作，包括：“8.2.1工程变更管理的基本程序”，“8.2.2工程延期管理的基本程序”和“8.2.3费用索赔管理的基本程序”（见框图）。8.2.1 工程变更管理的基本程序建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批必要时必要时不同意8.2.2 工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表不同意不一致8.2.3 费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交费用索赔申请表项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表不同意不一致2、按照事前控制，采取预先分析，调查的方法向甲方和承包人发出预示，督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。3、及时纠偏，随时跟踪合同执行情况，发现实施中的问题及时用工作联系单通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。4、协调有争议的问题要充分调研，分析实际情况提出解决方案，共同保证施工合同的顺利实施。（二）安全文明施工管理1、督促施工单位严格按照国务院393令建筑工程安全管理条例的要求进行管理。对安全、文明施工不容丝毫忽视。2、督促施工单位，牢牢树立“安全第一、预防为主”的方针。建立安全管理制度，落实安全责任制，坚持施工安全交底制。生活区、仓库配备消防器材，加强防火，用电的管理，消除隐患，杜绝一切事故的发生。3、督促施工单位，加强施工技术安全的管理，对雨污水管线沟槽、基坑作好支护、加强巡查，严防坍塌、滑坡，在重要路口、沟槽、基坑周围，必须设置防护围栏、照明警戒标志等安全防护措施。4、保持施工现场清洁整齐，凡进入现场材料、成品、半成品和机具设备应堆放整齐，排列有序。生活污水排放、废弃物堆放以及伙房设施应符合环境卫生要求。5、树立安全生产第一的思想 项目监理部人员都要提高认识，服从安全第一的原则。6、项目监理部将严格遵循公司对安全管理、建设工程安全监理的强制性管理文件的要求，对本工程实施安全监理。7、控制人的不安全行为：人是施工生产中的主体，也是安全生产的关键，要想搞好施工建设中的安全，必须加强教育、培训，提高全体施工人员的安全意识，严格控制不安全行为。诸如：精力不集中导致误操作、安全措施不到位、为抢进度盲目施工、无知违章蛮干以及侥幸心理、麻痹大意酿成事故等，因此监理工程师必须加强人员不安全行为的管理。8、控制物的不安全状态：工程在实施过程中，要使用许多各种类型的机械、工具、设备、材料及用水、用电等，这些设备、机具处于良好状态，不仅能使工程进展顺利，而且也为安全施工提供了有力的保障，否则将危及操作人员的安全。监理工程师要认真检查承包方进场的各种设备是否符合有关规定，设备的安装及验收是否符合规范要求等，确保安全生产。9、安全文明管理监理工作基本程序编制安全、文明施工措施，编制施工安全薄弱环节控制点承包商修改承包商审查项目监理部N批准?Y发生安全事故项目法人在施工过程中依照执行，监理实施监控，并进行日常检查提交安全事故分析报告，报项目法人和项目 监理部承包商成立安全领导小组（项目法人担任组长、各参建单位为组员）定期进行安全文明施工检查调查，研究处理方案项目法人、项目监理部、承包商是否有安全隐患Y整改及检查整改结果N处理、整改及检查在监理月报及监理工作报告中反映安全文明施工信息项目监理部提交专题安全事故分析报告承包商 满足工程安全施工要求，继续施工项目监理部确认（三）质量、环境和职业健康安全的管理目标质量目标：服务到位、工程优质、合同履约率100环境目标：确保资源的节约和有效利用、废弃物规定收集处理环境因素施加影响范围100职业健康安全目标：中毒事故发生率为0重大质量安全事故发生率为0重大交通安全事故发生率为0火灾事故发生率为0（四）监理现场环境管理措施1、编制依据公司D版管理手册、程序文件；已确定的重要环境因素；有关法规要求；监理项目特点；等等。2、组织机构项目监理环境管理组，组长：项目总监; 副组长：总监代表。组员：3、职责1）项目总监：负责本项目监理部的环境管理。2）项目监理人员：各专业监理人员负责监理现场本专业的环境管理工作，监理现场的办公区域的环境管理由项目总监指定监理人员负责。4、措施和方法1. ）节电利用门、窗自然通风空气对流的特点，尽量减少空调机开启时间，如开空调，夏季室内设定温度在26摄氏度以上，冬季室内温度保持在18至20摄氏度；减少计算机、打印机的待机状态；如室内光线满足办公条件，则不开灯，并做到人走灯灭。2. ）节约纸张办公用纸尽量双面使用、双面复印，减少文件的复制和翻印，同时提高电子文档办公程度。3. ）现场监理办公室设废弃物收集箱，要分类收集；做好现场监理办公区域的各项管理工作，严防火灾发生，杜绝因火灾而产生废气。总监指定专人负责具体管理监理办公区域的环境。4. ）施工现场环境因素和环境影响属承包单位责任范围，现场监理人员要施加影响，以使达到向水体、大气、土地减量排放，减少和降低对环境的破坏，因此采取如下施加影响措施：项目监理部在审查施工组织设计或专项施工方案时，要增加对环境因素的审查，要求承包单位增加有关环境管理措施。监理活动中，监理部发现在施工过程中，有重大环境影响的部位，或违反法律、法规，或使用法律禁止使用或限制使用物资，对噪声扰民、超标粉尘排放等八种状态，等等，监理部将要求承包单位进行整改。对工程部已确定的监理现场重要环境因素如监理现场施工机械、设备使用时产生的噪声，监理现场因现场裸露的土堆、施工场地平整等产生的废气（粉尘）等，由总监与承包方项目经理进行沟通、研究、探讨消除、减少重要环境影响的可行性和可能性。监理部利用交底会、例会、专题会等形式，提示有关环境保护的法律、法规的要求,宣讲保护环境的重要性。（五）职业健康安全管理措施1、编制依据公司B版管理手册、程序文件；已确定的监理现场不可接受危险源清单；有关法规要求；监理项目特点；等等。2、组织机构项目监理部职业健康安全管理组，组长：项目总监；副组长：总监代表3、职责1）项目总监：负责本项目监理部职业健康安全管理。2）项目监理人员：各专业监理人员负责监理现场本专业的安全管理工作，兼本专业安全员，同时负责本人的职业健康安全管理。监理现场的办公区域的职业健康安全管理由项目总监指定监理人员负责。4、措施及方法1）加强日常管理工作：现场办公室内经常通风解决空调污染。2）对驾车人员，经常定期学习交通法等，不疲劳驾驶；上下班遵守交通规则。3）不吃变质食物，不吃未煮熟的扁豆等，严防有毒有害食物入口。如发生食物中毒事件立即启用项目应急预案。4）对电器设备及插头、接线板等，购入时要检查是否符合用电安全标准和规定，每天下班前要对电器设备、开关检查一次，及时关闭电源；经常检修设备消除设备漏电隐患。5）项目监理人员都配备安全帽，进入施工现场必须要戴好安全帽。同时，现场监理人员在实施巡视、平行检验、验收等活动时要检查所经过的线路、场所、环境是否有安全隐患和影响人身健康的危险源，一经发现，立即要求承包单位消除安全隐患和影响人身健康危险源之前进行监理活动，以确保监理人员的人身安全。6）监理现场做好各项目部职业健康安全生产的检查工作，在监理例会上也要强调职业健康安全。项目监理部的各兼职安全员要坚持巡视制度，并做好记录。7）项目部的监理现场危险源辨别清单与中，各项危险源是承包单位在施工现场、施工过程中可能出现的危险因素，由承包单位负责控制。根据安全生产条例规定，监理人员要承担监理安全责任，监理部要特别重视已确定的不可接受的危险源清单，因此监理部采取如下措施： 审查承包单位安全管理、安全保障体系的组织机构。检查承包单位法定代表人、项目经理、专职安全员和各种作业人员安全考核合格证。 审查承包单位安全生产责任制、安全规程制度、安全操作规程制度情况。 审查起重机械设备检验检测合格报告、专业人员持证上岗情况。 审查基坑支护等专业施工方案是否符合规范要求。 审查承包单位事故应急救援预案制定情况。 审查冬季、雨季等季节性施工方案的安全措施。 审查承包单位施工总平面图是否合理办公、宿舍、食堂等临时建筑的质量，审查施工现场场地、道路、排污、防火措施是否符合有关安全技术标准、规范和文明施工要求。 还应要求承包单位编制专项施工方案，其中包括：基坑支护于降水工程、土方开挖等工程。 重点检查不可接受危险源的安全隐患是否存在，情况严重的要求承包单位立即停止施工。 采取交底会方式、监理例会方式、专题会、面对面沟通等方式，总监与项目经理共同研究、清除工程现场存在的不可接受的危险源。（六）环境、职业健康安全应急作业措施1、目的：为应对环境、职业健康安全，所造成影响及潜在的紧急情况和事故，应立即启动“质量、环境和职业健康安全程序文件”中的应急准备和响应控制程序，并按本应急措施进行操作。2、范围：在施工监理现场，所出现的人身伤亡、火灾、触电应急事故。3、组织职责：项目环境、职业健康安全应急领导小组组长： 项目监理环境、职业健康安全紧急突发事件的处理。4、措施：1）当现场监理发生了人身伤亡、火灾、触电等紧急情况，第一发现人立即向项目总监报告。2）项目总监负责人接到第一发现人的报告后，要立即检查情况，评估紧急状态时的潜在影响后后果，并及时进行处理。3）如情况需要，项目监理部要酌情向公司工程部报告，由工程部和项目部进行现场处理。4）当情况紧急，后果严重时，项目监理部积极配合有关部门及相关单位，进行现场抢救处理或向相关部门求救。公司工程部： 工程部部长：报警电话：110 救援火警：119急救中心：120 999 交通事故：122（七）监理项目部环保员岗位职责1、组织贯彻落实国家、地方政府及上级主管部门关于环境保护法律、法规、规定、规程、标准、通知、细则等。2、参与制定环境目标、指标和管理方案并检查落实情况，努力完成环保考核指标。3、监督检查环境保护设施的管理、运行、维修工作。4、建立健全污染源管理办法并检查落实情况。5、负责环境保护宣传工作。6、组织参与制定和修订环保各项规章制度，并配合综合部组织有关人员进行环保知识的学习。7、贯彻传达地方政府、环保部门下达的有关环保安全管理文件。（八）监理项目部安全员岗位职责1、 贯彻落实安全生产工作方针、政策、法令及有关规章制度，负责员工人身安全管理，配合综合部组织有关员工进行职业健康安全知识的学习。2、 按规定要求，做好劳动保护用品的日常管理和监督、检查防护用品的质量、发放标准及使用情况，保护劳动者在生产活动中的安全与健康。3、 参与制定有关人员安全管理办法及措施，杜绝工伤事故，消除人身安全隐患。4、 经常深入监理现场检查有关人员安全保护情况，宣传健康安全的重要性，提高员工自保意识。5、 组织危险源调查及评审，协助有关部门编制危险源、重大危险源清单，检查应急预案，管理方案的落实情况。九、项目监理部的组织机构及监理人员职责分工（一）项目监理部组织机构如下总监理工程师总监代表信息资料管理测量检验管理合同及其它管理道路工程监理市政管道监理市政管道监理（二）监理人员职责分工如下：1、总监理工程师：（1）对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。（2）负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。（3）确定项目监理部人员的分工。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。（5）主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。（6）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。（7）组织整理工程项目的监理资料。（8）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。（9）审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。（10）审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。（11）审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交书。（12）主持审查和处理工程变更。（13）审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。（14）参与工程质量事故的调查。（15）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（16）指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。2、总监代表：（1）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。（2）负责项目总监理工程师交办的工作。（3）在项目总监理工程师不在时，代表总监理工程师开展工作。3、监理工程师；（1）负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。（2）按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或 见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出报告。（3）负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。（4）负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并 向监理工程师提出报告。（5）负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。（6）负责本专业监理工作的实施并做监理日记。（7）负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、监理员：（1）在监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。十、监理部资源配置一览表仪器设备名称规格型号数量备注经纬仪PCS2251测量仪器水准仪DZS3-11测量仪器砼试模15×15×1545试验设备砂浆试模7×7×720试验设备密度实验仪灌砂法1试验仪器密度检测设备环刀法2试验仪器计算机5861辅助监理照相机佳能1影像资料打印机EPSON15201资料管理钢尺、钢卷尺等50m、5m等若干测量器具环刀200g1试验仪器红外测温仪1测量器具十一、监理工作管理制度（一）信息资料管理制度1、信息资料传递流程处理如下：信息来源与接收单位（甲方、乙方、本公司、其他）签收、登记、存档（资料员）处理与分配（总监、副总监或总监代表）经办处理（项目监理部人员）送 进待 办责 办审 核打 印存 档发 出修 改2、监理部设专人管理信息资料，分类建立资料档案卷宗,并负责信息资料的签收、登记、存档、打印、发送及内部事务的管理工作。未经总监签发的文件信息资料，不得盖章发出。3、遵守监理工作规则，所有监理信息资料及图纸，不得外传、外借或遗失。4、每周检查一次信息资料是否登记齐全，待处理者是否及时处理或发出，防止滞留信息。5、接受甲方和本公司内部监督检查，出现问题及时处理与改正。（二）监理会议制度1、监理例会，与施工单位、建设单位共