《工程施工土建监理建筑监理资料》市政工程监理交底书.doc

XX市XX区XX工程监理交底书总监理工程师： XX建设监理有限公司2007年 11 月 27 日 监 理 交 底 书1、本工程业主委托监理公司的职责权利：1.1 监理工程范围：XX市XX区XX及园林古建筑配套工程中的滞洪区XX工程，包括庄任滞洪区、乌屿滞洪区（含海滨渠一、二、浔美渠一、二）。监理工作内容：施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的监理。1.2 监理工作内容： 三控、两管、一协调。 即：质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理；内部关系的协调工作（外部的协调工作由业主完成）。2、监理工作的依据：2.1 国家和地方有关建筑工程的法律法规；2.2 国家和地方现行的建筑工程质量检验评定标准和施工及验收规范；2.3 勘探、设计文件；2.4 甲乙双方依法签定的施工合同、协议；2.5 工程监理合同。3、质量控制：质量控制是监理三大控制的重点，监理公司将采取各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到质量合同目标。监理的质量控制，需要业主的大力支持、协调和施工单位的主动配合。3.1工程质量控制的三个层次：3.1.1 工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部的质量保证体系的有效运作而实现的，其质量控制的特点是事无巨细，面面俱到，它是工程质量的基础，因此，要求施工单位搞好企业内部的三级控制。3.1.2 工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行抽检和核验，并向质检站推荐工程的质量等级。3.1.3 质检站行使政府监督的职权，对参建各方的行为进行监督，对工程质量进行宏观控制。3.2 质量的事前控制：3.2.1 设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地校审图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司将协助此项工作。3.2.2 施工组织设计、施工方案和质量通病的防御措施：施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织性文件，监理公司将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其落实情况。对于重要的分项工程，应先作详细的施工方案。对于施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理公司一份，并经监理审定后方可执行。质量控制的一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生。因此，请施工单位提交质量通病防御措施，该措施必须可行、有效。该文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。3.2.3 技术交底工作： 为跟踪调查施工单位质量保证体系的运做情况，本工程监理公司将有选择的参加班组的技术、安全交底工作，以防止目前施工企业质量管理的二层皮现象。请施工单位予以配合。 3.2.4 材料的监理： 材料是质量的基础，钢材、水泥、砖、管材、线材等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，必须选用市建委推荐的厂家。材料的见证取样，必须有监理公司人员参加。 3.2.5 关于工程样板：为确保工程质量，避免不必要的返工，施工单位应做到样板先行，经施工单位自检合格，监理、业主认可后，方可大面积施工。3.2.6 关于工程创优创优良工程应有计划，按步骤进行，因此强调工单位报送“创优计划”，并按计划进行施工。3.2.7 工程开工报告：工程开工前，监理公司将进一步核证甲、乙双方必须办理的各项手续（如施工许可证、质监委托、开工执照等）是否齐全，检查施工单位机械设备和现场施工设备的准备情况，上述工作完作后，由施工单位填写“工程开工报审表”报请监理公司审批。3.3 质理的事中控制：3.3.1 工序的质量管理：建筑工程的总体质量是由许多工序的质量所形成的，为了确保单位工程的质量目标，必须控制每道工序的施工质量，因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理难收达到质量控制标准后，方可进行下道工序的施工。工序质量难收必须办理签字手续。3.3.2 砼浇捣令制度：本工程钢筋砼的质理直接影响主体结构的质量和安全。为使钢筋砼的质量得到有效控制，并且协调好各专业的相互配合施工，本工程实行砼浇捣令制度。该浇捣令由施工单位填写，监理工程师审定后签发。3.3.3 隐蔽工程验收制度：对于需要隐蔽的工程，施工单位应在质量达到相应标准，备齐全各项质保各验评资料后，报请监理核验，经监理工程师签字同意隐蔽时，方可进行隐蔽工程的施工，否则，监理工程师有权要求检查已隐蔽的工程，无论结果如何，经济损失由施工单位承担。3.3.4 隐蔽工程的验收，施工单位应提前至少8小时通知监理公司，监理公司有权拒绝突发性的验收要求。3.3.5监理的工作方法：在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采取巡视和旁站相结合的方法，管理的对象是施工单位的管理人员而不是工人，管理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主。3、4、6关于停工令；在工程质量管理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得业主同意，有权发出停工令。现场必须立即停止施工。3、4质量的事后控制；3、4、1当建筑实体质量发生缺陷时，特别是砼的质量，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理公司审查，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计院和质监站共同处理。3、4、2质量的核验；监理公司将按照现行的验评标准和质量合同目标，对已完成的分项工程质量进行核验，对于达不到要求的，必须停工整改“拆除重来”。3、4、3关于内业资历料；在工程开工前，施工单位应认真研究工程的特点，对照验评标准，正确地划分分项工程，以避免造成验评资料的重大返工。内业资历料必须和工程实际进度相符，内业资历料不得后补，当发生内业资历料滞后时，监理公司的工序质量管理将不能正常进行，这将会妨碍工程的正常施工，请施工单位注意。4、投资控制4、1合同内价款的会款方式；施工单位每月按形象进度报工程进度款，报表一式三份，经监理复核后报业主，业主审核后，将报表返监理和施工单位各一份，业主自留一份，监理将根据业主审核的价款开具付款凭证业主方能付款。4、2合同外工程及付款；现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方视为有效；凡设计修改，需经甲方和监理签认后方可进行施工。4、3、施工单位申请和工程量及价款必须实事求是，不得高估冒算，如屡次发生这种情况，监理公司将报请有关部门重新审定该预算的资质证件。5、进度控制5、1施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月或每周，并于月初以一式三份报监理，由监理工程式签署后交业主，返回后执行。5、2当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。当进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，业主、监理批准后方可执行。5、3施工单位应于每月末报送本月“工、机、料动态月报表”经监理公司以便监理了解和掌握机械劳力情况是否满足进度情况。6、例会制度6、1本工程建立周例会制度。一般情况下，由甲、乙、监理三方现场管理人员参加，必要时邀请其他人员参加，由监理主持会议并作会议纪要。周例会定于周一下午3：00。6、2周例会内容：对上周工作进行总结，对下周工作进行安排，重点是协调矛盾。6、3例会一般不解决具体的技术问题特别是设计问题。如需决定与设计有关的问题应有设计人员参加会议，形成专门的纪要，到设计院签字盖章，并按下文相应程序办理。7、关于几项办事程序7、1施工单位提出的与设计无关的联系单，一式三份交监理，监理提出意见后交甲方，甲方批示后返监理单位两份，监理再给施工单位一份。7、2施工单位提出与设计有关的联系单，一式四份交监理，监理签署意见后返施工单位，施工单位联系设计签字盖章（留设计院一份）后交监理，监理与甲方共同签署意见后执行，三方各留一份。7、3监理提出的与设计有关的联系单，一式三份交甲方，甲方与设计院联系并签署意见后返监理，监理签字后甲方、乙方各一份，自存一份。7、4业主发的文件，当与设计有关时，监理签字后业主与设计院联系后签字执行；当与设计无关时，监理签字后转发给施工单位。8、监理通知和备忘录8、1监理对施工单位行文的形式以“监理工程师通知”为主一式三份，其中一份交业方，以便业主了解情况和监督监理的工作。对于监理工程师通知施工单位必须及时作出反应。执行监理工程师的指令，是施工合同的要求。8、2监理对业主的行文以“监理备忘录”为主，就工程有关重要事宜和需业主处理的工程外部关系向业主提出建议和报告，由业主批示和处理。送达单位：施工单位： 建设单位：