《工程施工土建监理建筑监理资料》肉联厂监理规划.doc

天津市建设工程监理公司 天津市肉联厂监理规划一、 工程概况二、监理工作目标 依据本工程项目承包合同和项目监理合同，确定工程质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标。 （一）工程质量控制目标：达到合同中质量的要求（二）工程工期控制目标：满足合同中工期要求 （三）工程投资控制目标：满足工程概算的要求三、监理工作范围与建设单位签订的监理合同所包括图纸范围内的全部内容，实行四控、两管、一协调。四、监理工作内容（一）施工准备阶段主要内容：1、协助建设单位确定施工单位和分包单位。2、施工图预算项目的复核。3、协助建设单位签定施工承发包合同并监督实施。4、参与施工图交底及会审，审查施工单位的施工组织设计资料。5、审核施工单位的施工准备工作情况。（二）、施工阶段主要内容：1、 建设工程所使用的主要材料和主要设备的品种、规格、数量、质量的查验；2、 监督施工单位严格按照工程承包合同和工程技术规范标准施工。3、 检查施工单位安全生产及文明施工措施的实施。4、 设计变更的审核、施工现场的签证、工程的检查验收、工程款拨付的核准和工程结算审查。5、 工程竣工验收期间，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，审查承包单位报送的竣工资料，与建设单位配合对工程质量进行验收，提供相关监理资料。（三）、保修阶段：1、 工程质量状况检查；2、 按照合同规定鉴定质量责任；3、 监督保修。五、监理工作依据(一)“公正、独立、自主”的监理工作原则；(二)工程外部环境依据：1、勘测单位与规划单位提供的原始水平点、原始控制桩与规划红线。2、勘测单位提供的地质勘测报告(三)工程建设规范、规程、标准建设工程监理规范GB503192000建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002木结构工程施工质量验收规范GB502062002屋面工程质量验收规范GB502072002地下防水工程质量验收规范GB502082002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200l建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB503032002电梯工程施工质量验收规范GB503102002建筑地基处理技术规范JGJ79建筑桩基技术规范JGJ9494建筑机械使用安全技术规程JGJ332001建筑施工安全检查标准JGJ5999玻璃幕墙工程质量检验标准JGJT139200l网架结构工程质量检验评定标准JGJ7891建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB5022495建筑工程冬期施工规程JGJl0497砌筑砂浆配合比设计规程JGJ982000普通混凝土配合比设计规程JGJ552000冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程JGJll5钢筋焊接及验收规程JGJl896钢筋焊接接头试验方法标准JGJT272001组合钢模板技术规范GB50214塑料门窗安装及验收规程JGJl0396外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJl262000金属与石材幕墙工程技术规范JGJl332001高层民用建筑钢结构技术规程JGJ9998高层建筑混凝土结构技术规程JGJ32002地下工程防水技术规范GB501082001以及其他相应的国家施工及验收规范、质量检验评定标准(4)政府批准的工程项目文件可行性研究报告立项批复规划条件及规划许可土地使用审批环保审批消防审批市政管理审批施工许可证(5)相关合同内容承包合同中各方权利与义务业主对监理机构的授权书(6)工程项目文件、资料、图纸施工图纸审批文件与施工图纸设计变更或洽商文件施工组织设计文件监理规划与细则六、项目监理机构的组成形式总监理工程师土建监理组水电监理组投资、进度控制监理组合同、信息监理组七、项目监理机构的人员配备计划总监理工程师土建监理工程师给排水监理工程师电气监理工程师1人人1人1人打桩阶段：配备具有打桩经验的监理工程师 3 人；主体施工阶段：配备具有主体施工经验的监理工程师 3 人及水电监理工程师；装饰阶段：配备具有装饰施工经验的监理工程师 1 人，同时撤换相应土建建立工程师 1 人；八、项目监理机构的人员岗位职责与权限 （一）总监理工程师的职责与权限1、对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；2、负责管理项目监理部的日常工作；3、确定项目监理部人员的分工和岗位职责；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；6、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；7、主持项目监理信息和监理资料的管理工作；8、主持监理工作会议；9、签发项目监理部重要文件和暂停、复工指令；10、审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；11、组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；12、确定见证抽样工作岗位，指定专人负责；13、签认分部工程和单位工程的质量验收记录；14、主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；15、审查和处理工程变更；16、审定承包单位的工程款支付申请；17、参与工程质量和安全事故的调查；18、处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议；19、对总监理工程师代表授权。（二）总监理工程师代表的职责与权限按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。其中第4、5、9、10、12、13、15、17、19款的职责不得授权。（三）各专业监理工程师的职责与权限1、负责编制本专业监理实施细则；2、按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平行检测；负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收，并对工程验收提出本专业的验收意见；3、负责审查承包单位施工组织设计中本专业部分内容；4、负责审查承包单位的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出意见；5、负责本专业进场工程物资进行质量验收；6、负责本专业监理工作的实施填写监理日志，参与编写监理月报；7、负责本专业工程的计量工作，审核计量成果；8、负责本专业监理资料的形成及处置工作；9、组织、指导、检查本专业监理员的工作。检查监理员的监理日志；当需要调整监理员时向总监理工程师提出建议；10、向总监理工程师汇报本专业监理工作，对重大质量和安全问题应立即报告。（四）资料监理工程师职责与权限 1、资料监理工程师是监理站派驻施工现场的资料负责人，在总监理工程师领导下，对各专业监理组工作资料进行收集、管理和归档。 2、执行总监理工程师的指令和交办的任务，参与编制监理工作计划，归档专业监理工程师检查落实监理工作的资料文件。 3、根据各监理工程师质量监督、检查的情况，按照各类工程施工规范和验收标准收集各种资质文件、资格文件、工程材料材质、分部分项工程报验资料。出现问题及时向总监理工程师和专业监理工程师提出。 4、归档各类变更设计，提出审查意见。 5、对分项、分部工程进行资料验收和参加监理站组织的竣工初验。 6、及时收集现行法律、法规的文件规定，联系各专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。 7、参加有关例会、会议，每月汇总各监理组工作总结，定期向总监理工程师做工作汇报。 8、参与填写监理工作日志，执行监理总站拟订的资料管理制度。 9、汇总总监理工程师搜集的“监理月报”、“工作总结”等资料。（五）监理员职责与权限 1、驻地监理员在专业监理工程师的领导下，负责作好个人分管段范围内一切有关监理工作及总站交办的其它有关工作。 2、现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购情况。 3、检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。 4、关键部位做好旁站监理工作。 5、收集施工过程中的资料，并进行检查，作好记录。 6、作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。 7、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。 8、及时向上报告上述事实。九、监理工作程序（一）工作程序1、确定项目总监理工程师，成立项目监理组织机构；2、进一步熟悉工程项目的各种情况，收集有关资料，为开展监理工作打好基础；3、根据收集到的有关资料、监理合同、监理大纲来编制监理规划；4、在监理规划的指导下，结合工程实际情况，制定各专业“三控、两管”的监理细则；5、根据总监理工程师批准的各专业监理细则，开展监理工作：（1）工作的时序性：按逻辑顺序先后开展工作，有效的达到目标；（2）职责分工严密性：不同专业、不同职责的人员，严格分工负责，协调工作，以保达到目标；（3）工作目标的确定性：确定每一项监理工作应达的具体目标；6、组织工程项目竣工预验收检查，写出整改意见，签署竣工报验单，提出质量评估报告；7、参加工程项目的竣工验收，提供相关监理资料，签署竣工验收报告，协助备案；8、依据委托监理合同，作好质量保修期的监理工作；9、作好监理工作总结，向业主提交工程建设监理资料档案；（二） 监理工作程序流程监理工作总程序接受监理任务施工招投标阶段施工阶段保修阶段选派拟任总监理工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组适时进驻现场合同交底监理规划及监理细则监理工作交底会按合同实施监理工作施工招投标阶段施工阶段保修阶段监理结束，总结，建档月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格修改重报报表支付申请工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用承包单位监理工程师审定审核计量项目合格审核可计量部位审核工程量及工作量不同意总监审核 同意总监理工程师签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位施工阶段监理工作主程序项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料,编制监理现场规划及监理细则使用报表通知监理主程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查第一次工地会议 计量工程量投资控制督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实审批开工报告 编制资金控制计划 审核、增减预算和估算签发开工指令 审核各种工程付款单 审核各类索赔金额实施三控两管一协调督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报预、结算 总结分析、制定防范性对策检查施工现场的安全防护卫生设施，并提出意见 填写工程质量月报 上岗人员素质控制质量控制 原材料预控及验收 构配件预控及验收组织竣工初验 设备预控及验收 分项分部工程跟踪控制及验收整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行分析查明原因实施返修返工监 理参与建设单位组织竣工验收 不合格 监理组会议分析总结 填写工程质量月报进度计划控制参与市监督总站核定质量等级 合格 编制总进度计划签发竣工移交证书，施工阶段监理总结 审核年进度计划、月施工进度计划监理组会议分析总结 填写工程进度月报施工阶段投资控制程序鉴定施工合同业主、总工、监理三方工程预付款申请施工图纸会审承包单位设计、施工、业主、监理四方 否审核预付款申请材料设备采购施工图纸实施监理工程师业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等承包单位总监理工程师核准提出价差申请申报已完成分项工程报验单设计变更申请承包单位承包单位承包单位、业主 否审核申请审核计量认可审核申请监理工程师监理工程师监理工程师 是 是 鉴认付款认证索赔申请总监理工程师承包单位报送业主付款索赔审批监理单位监理工程师总监理工程师施工阶段进度控制程序在工程承包合同中，确定工期总目标承包单位、建设单位应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划 承包单位 申报监理工程师编制进度计划控制图审核施工总进度计划 否监理工程师编制说明中应有：1. 进度计划图表2. 人、机、材计划3. 保证措施 可编制年、季、月度计划承包单位 申报 否审核年、季、月度计划 监理工程师 可按计划组织实施承包单位检查计划执行情况监理工程师纠正计划偏离向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍签发严重偏离计划通知书 无效承包单位 监理工程师继续施工总监理工程师承包单位实现工期总目标施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单 修 改监理审核 不合格 不合格审批开工申请、下达开工令分部、分项工程施工 整改 整 改施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检 不合格附：1. 隐检单2. 预检单3. 质量保证资料4. 分项工程质量评定单 合格填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告 不合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成 整改分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验单 附承包单位内业资料检查现场检查监理工程师监理工程师检查结果 不合格 合格签发分部工程检验认可书监理工程师十、监理工作方法及措施 控制本工程建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，信息管理，协调有关单位间的关系并为委托人提供工程相关的咨询服务。在工程施工过程中根据工程施工部位的特点和需要采取旁站、巡视、见证抽样、平行检查等的必要方法和措施实施监理。十一、工程质量监理的方法和措施 1、质量的事前控制 （1）掌握和熟悉质量控制的技术依据。 （2）施工场地的质量检验验收。 （3）施工队伍的资质。 （4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 （5）施工机械的质量控制。 （6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（7）生产环境、管理环境改善的措施。 A协助施工单位完善质量保证工作体系； B主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助； C审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案； D审核施工单位制定的成品保护的措施、方法； E.施工单位试验室的资质考察； F完善质量报表、质量事故的报告制度等。2、质量的事中控制 （1）施工工艺过程质量控制 针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照下表的内容组织实施。施工工艺过程质量的控制序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1土方工程·开挖范围及边线(从中线向两侧量测)·高程 测量 测量2基础工程·位置(轴线及高度)·外形尺寸·与柱连接钢筋型号、直径、数量·混凝土强度 ·地下管线预留孔道及预埋 测量 测量 现场检查 审核配合比、现场取样 制作试件、审核试验报告 现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程·轴线、高程及垂直度·断面尺寸·钢筋；数量、直径，位置、接头·施工缝处理·混凝土强度：配合比、坍落度、强度·预埋件；型号、位置、数量、锚固， 测量 量测 现场检查、量测 旁站 现场制作试块、审核试验 报告 现场检查、量测序号工程项目工程量质量控制要点控制手段4砌体工程·砌承重墙的砂浆强度等级(配合比)·灰缝、错缝·门窗孔位置·预埋件及埋设管线砂浆配合比试验 旁站 量测 现场检查、量测5室内初装修·材料配合比·室内抹灰厚度、平整度、垂直度·室内地坪厚度、平整度 试验 要求作样板间 要求作样板间6门窗工程·位置、尺寸·嵌填、定位、安装、关闭、开关 检查、量测 检查、量测7屋面防水工程·找平层，厚度、坡度、平整度、防裂纹·保温层，厚度、平整度·防水面层：填嵌、粘结、平整·水落管，安装、接头、排水、 观察、量测 观察、量测 观察 观察8室内给排水管道安装工程·安装位置及坡度、接头·闸阀连接位置、接头·水压试验 ·水表、消火栓、卫生洁具、器件·自动喷洒、水幕、位置、间距、方向·水泵安装位置、标高，试运转轴承温升·排水系统通水试验 观察、量测 观察、量测 水压试验 观察、量测 观察、量测 观察、量测 通水试验序号工程项目工程量质量控制要点控制手段9电气线路安装工程·变配电设备安装：位置、标高、线路连接·屏柜、附件及线中安装·绝缘、接地 观察、量测 观察、量测 观察、量测10电信工程·设备安装：位置、标高、线路连接·线路及附件安装 观察、量测 观察、量测11安装管线及道路工程·管线位置、标高，坡向、坡度·管道安装、接头·阀闸、量表安装位置，、接头·道路路基、路面·堡坎、挡土墙位置、尺寸，强度 观察、量测 观察 观察、试压 观察、量测 观察、量测、试验 表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图纸要求为准。 表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。（2）工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。 （3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场工程师检查验收。 （4）工程变更和处理 （5）设计变更或技术核定的处理 （6）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理措施效果的检查。 （7） 行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A未经检验即进行下道工序作业者；B工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C擅自采用未经认可或批准的材料；D擅自变更设计图纸的要求；E擅自将工程转包；F擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G没有可靠的质量保证措施盲目施工，已出现质量下降征兆者；F其它。 （8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 （9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。 （10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。 （11）建立质量监理日志 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 （12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。 （13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。3、质量的事后控制 （1）单位、单项工程竣工验收 （2）项目竣工验收 （3）审核竣工图及其它技术文件资料 （4）整理工程技术文件资料并编目建档十二、工程进度监理的方法和措施1、进度的事前控制 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有； （1）编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。 （2）审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 （3）审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 （4）审核施工单位提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 （5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 2、进度的事中控制 进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： （1）建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分) （2）工程进度的检查 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是： A计划进度与实际进度的差异； B形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 （3）按合同要求，及时进行工程计量验收。 （4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 （5）工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。 （6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 （7）组织现场协调会。 现场协调会职能： A.协调总包不能解决的内、外关系问题； B上次协调会执行结果的检查， C总包管理上的问题， D现场有关重大事宜。 现场协调会印发协调会纪要。 （8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。 3、进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： （1）制定保证总工期不突破的对策措施 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； 组织措施：如增加作业队数、增加工人数、增加工作班次等； 经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金等， 其它措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 （2）制定总工期突破后的补救措施。 （3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。十三、工程投资监理的方法和措施1、投资事前控制 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 （1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。 （2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。 （3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免因违约造成索赔条件。 （4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，避免应违约造成索赔条件。 （5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免因违约造成索赔条件。2、投资事中控制 （1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免因违约造成索赔条件。 （2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免因违约造成索赔条件。 （3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。 （4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。 （5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。 （6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。 （7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度， （8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 （9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。 （10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制 （1）审核施工单位提交的工程结算书。 （2）公正地处理施工单位提出的索赔。十四、合同管理监理的方法和措施 严格监督施工单位认真履行施工承包合同，平等维护合同各方的合法权益，科学、公正地发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，协调好各方关系。做好合同管理，严格审查工程分包合同，对资质不符或素质低下的施工队伍，要及时建议业主清除出场。以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 合同管理主要包括工程变更、工程延期、费用索赔、争议和仲裁违约、分包与指定分包等审查工作。 l、工程变更应严格按合同有关规定进行审核，经业主审批后发布工程变更令。 2、监理工程师对施工单位提出的延期和费用索赔申请，将依据合同的规定的程序进行审查，确认施工单位所提出的申请是否符合规定，并做好记录、资料收集等工作。 3、严格审查施工单位提出的分包申请。其审查内容主要有：分包商的资质证明，工程项目及内容，工程数量和资金，工程工期等。十五、组织协调监理的方法和措施 工地会议是监理工程师组织协调的重要形式，按规定的时间、地点和内容召开，协调解决施工中的有关问题。工地会议分为：第一次工地会议，工地会议(工地例会)和现场协调会。 1、第一次工地会议：一般在正式开工前召开，由总监主持。 主要内容：介绍人员及组织机构、介绍施工进度计划、施工单位陈述施工准备情况、业主说明开工条件、明确施工监理例行程序等。 2、工地会议(工地例会)：一般每周定期召开一次，由总监理工程师主持。 主要内容：确认上次会议纪要、审查工程进度、审查工程质量、审查工程费用事项、审查安全事项、讨论施工环境、讨论延期与索赔、审议工程分包等。 3、现场协调会：定期或不定期召开，由总监理工程师主持，根据施工现场发生的问题会同有关部门协商解决。十六、工程信息管理监理的方法和措施