公司管理制度汇编XXXX-317790.docx

管理制度汇编管理制度汇汇编目录第一部分 管理大大纲.5第二部分 组织机机构及职职能 .6第一章 组组织机构构图.6第二章 组组织和权权利机构构.66第一节 董董事会. .6第二节 监监事.113第三章 经经营管理理机构及及部门设设置. .133第一节 经经营管理理机构.133第二节 总总经理负负责制.144第三节 部部门设置置.14第三部分 经营管管理系列列制度、行政管管理制度度.199第一章 公公司机要要及文秘秘档案管管理制度度.199第一节 保保密制度度. .19第二节 档档案管理理制度. .200第三节 公公司印章章、介绍绍信管理理规定.233第四节 公公司收、发发文管理理制度.223第二章 公公司日常常工作管管理制度度. .225第一节 公公司机动动车辆管管理规定定. .25第二节 公公司办公公用品管管理规定定. .27第三节 公公司固定定资产管管理规定定.28第四节 公公司手机机管理规规定.332第五节 公公司办公公设备使使用管理理规定. .322第六节 市市内交通通费管理理规定. .344第三章 会会议管理理制度. .34、人事管管理制度度.366第一章 编编制原则则. .336第二章 基基本制度度. .336第一节 员员工招聘聘. .36第二节 公公司员工工录用的的管理规规定. .440第三节 试试用期人人员管理理的规定定. .41第四节 签签订劳动动合同的的规定. .43第五节 公公司员工工辞、离离职及辞辞退的有有关规定定. .43第六节 员员工综合合考评规规定. .446第七节 奖奖罚制度度. .48第八节 员员工培训训管理制制度. .551第三章 公公司员工工考勤制制度. .522第四章 工工资管理理制度. .56第五章 员员工福利利及社会会保障制制度. .588第一节 原原则. .559第二节 年年终绩效效奖及节节假日福福利发放放标准. .599第三节 带带薪学习习培训. .599第四节 公公司员工工因公伤伤残、死死亡补偿偿规定. .599第五节 公公司休闲闲旅行管管理规定定. .61第六节 公公司社会会保障制制度. .662第七节 其其它福利利. .63、财务管管理制度度. .633第一章 总总则. .633第二章 会会计核算算的一般般原则. .63第三章 流流动资产产管理规规定. .644第四章 固固定资产产和在建建工程管管理规定定. .665第五章 无无形资产产和其他他长期资资产管理理规定. .66第六章 成成本费用用管理规规定. .677第七章 营营业收入入、利润润及其分分配管理理规定. .67第八章 资资金管理理规定. . .68第九章 会会计报告告管理规规定. .700第十章 财财务预算算管理制制度. . .700第十一章 财务内内部稽查查管理规规定. .711第十二章 财务审审计管理理规定. .71第十三章 借款及及费用报报销管理理规定.71第一节 借借款管理理. .71第二节 费费用报销销管理.722第十四章 差旅费费报销管管理规定定.772第十五章 合同付付款管理理规定.74第十六章 会计人人员管理理规定.74第十七章 出纳管管理制度度.776第十八章 票的保保管、签签发、解解付和银银行帐户户管理规规定.777第十九章 票证的的使用及及管理制制度.777第二十章 会计档档案管理理.778、工程建建设管理理制度. .779第一章 工工程项目目负责人人管理制制度. .799第二章 工工程测量量、勘察察工作管管理制度度. .881第三章 初初步设计计、施工工图设计计管理制制度. .811第四章 工工程项目目报批、报报建管理理制度. .883第五章 项项目工程程施工管管理工作作制度. . .83第一节 施施工图纸纸交接制制度.883第二节 施施工图纸纸会审制制度.884第三节 技技术交底底制度.844第四节 施施工组织织设计审审核制度度.85第五节 工工程开工工申请制制度.885第六节 工工程材料料和构件件检验制制度.885第七节 隐隐蔽工程程检查验验收制度度.86第八节 技技术复核核和经济济签证制制度.886第九节 工工程洽商商和设计计变更制制度.887第十节 单单位工程程、单项项工程中中间验收收制度.877第十一节 现场会会议制度度.88第十二节 施工备备忘录签签发制度度.88第十三节 工程款款支付签签审制度度.88第十四节 工程索索赔签审审制度.899第六章 工工程竣工工验收制制度. . .899第七章 工工程保修修制度. . .889第八章 委托工工程监理理工作协协调制度度. .990、合同管管理制度度. .90第一章 总总则.90第二章 经经济合同同的签订订.900第三章 经经济合同同的审查查、批准准.922第四章 经经济合同同的履行行.922第五章 经经济合同同的变更更、转让让与解除除.933第六章 经经济合同同纠纷的的处理.993第七章 经经济合同同管理.995、计划管管理制度度.96第一章 总总则. .96第二章 公公司计划划管理制制度及流流程. .97第三章 公公司计划划考核制制度及流流程. .98、采购管管理制度度.99第四部分 员工守守则及行行为规范范.1003第一章 员员工守则则. .1003第二章 员员工行为为规范.1104 第一节节 员工工职业道道德规范范.1044 第二节节 员工工礼仪接接待规范范.1044 第三节节 员工工着装规规范.1105第四节 办办公场所所环境规规范.1006第五节 公公务交际际规范.1066第一部分 管理大大纲 一一、为了了加强管管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本管管理制度度。 二二、公司司全体员员工都必必须遵守守公司章章程，遵遵守公司司的规章章制度和和各项决决定。 三三、禁止止任何组组织、个个人利用用任何手手段侵占占或破坏坏公司财财产。 四四、公司司禁止任任何所属属机构、个个人损害害公司的的形象、声声誉的行行为。 五五、公司司禁止任任何所属属机构、个个人为小小集体、个个人利益益而损害害公司利利益或破破坏公司司发展。 六六、公司司通过发发挥全体体员工的的积极性性、创造造性和提提高全体体员工的的技术、管管理、经经营水平平，不断断完善公公司的经经营、管管理体系系，实行行多种形形式的责责任制，不不断壮大大公司实实力和提提高经济济效益。 七七、公司司为员工工提供学学习、深深造的条条件和机机会，努努力提高高员工的的素质和和水平，造造就一支支思想和和业务过过硬的员员工队伍伍。 八八、公司司鼓励员员工发挥挥才能，多多作贡献献。对有有突出贡贡献者，公公司予以以奖励、表表彰。 九九、公司司为员工工提供平平等的竞竞争环境境和晋升升机会，鼓鼓励员工工积极向向上。 十十、公司司倡导员员工团结结互助，同同舟共济济，发扬扬集体合合作和集集体创造造精神。 十十一、公公司鼓励励员工积积极参与与公司的的决策和和管理，欢欢迎员工工就公司司事务及及发展提提出合理理化建议议，对作作出贡献献者公司司予以奖奖励、表表彰。 十十二、公公司尊重重员工的的辛勤劳劳动，为为其创造造良好的的工作条条件，提提供应有有的待遇遇，充分分发挥其其知识为为公司多多作贡献献。 十十三、公公司为员员工提供供社会保保险等福福利保证证，并随随着经济济效益的的提高而而提高员员工各方方面的待待遇。 十十四、公公司实行行“按劳取取酬”、“多劳多多得”的分配配制度。 十十五、公公司推行行岗位责责任制，实实行考勤勤、考核核制度，端端正工作作作风和和提高工工作效率率，反对对办事拖拖拉和不不负责任任的工作作态度。 十十六、公公司提倡倡厉行节节约，反反对铺张张浪费；降低消消耗，增增加收入入，提高高效益。十七、维护护公司纪纪律，对对任何人人违反公公司章程程和各项项制度的的行为，都都要予以以追究。十八、本管管理制度度解释权权归海南南*有有限公司司所有，制制度内容容将根据据具体管管理需要要分步实实施。 第二部分 组织机机构及职职能第一章 组组织机构构图工程部项目部综合管理部董事会监事总经理财务部第二章 公公司组织织和权利利机构第一节 董董事会一、董事会会的地位位和构成成1、公司设设董事会会，是公公司的最最高权力力机构。2、董事会会由五名名董事组组成，由由各股东东委派产产生。设设董事长长一人，董董事长为为法人代代表。公公司全体体董事根根据法律律、行政政法规、部部门规章章和公公司章程程的规规定对公公司负有有忠实义义务和勤勤勉业务务。3、董事 推荐， 推推荐三名名， 推推荐两名名，分别别代表推推荐股东东。每届届任期三三年，任任期从董董事会通通过之日日起计算算，至本本届董事事会任期期届满时时为止。董董事任期期届满，可可连选连连任。董董事在任任期届满满前，董董事会不不得无故故解除其其职务。4、董事因因故离职职，补选选董事任任期从董董事会通通过之日日起计算算，至本本届董事事会任期期届满时时为止。董董事任期期届满未未及时改改选，在在改选出出的董事事就任前前，原董董事仍应应当依照照法律、行行政法规规、部门门规章和和本章程程的规定定，履行行董事职职务。二、董事会会及董事事长的职职权1、公司董董事会应应当在公公司法、公公司章程程和董董事会职职权的的范围内内行使职职权。董事会应当当严格按按照本公公司的公公司章程程的授授权行事事，不得得越权形形成决议议。2、董事会会负责行行使下列列职权：（1）决定定公司经经营计划划及投资资方案；（2）审议议批准公公司年度度财务、预预决算方方案，公公司利润润分配和和弥补亏亏损方案案；（3）修改改公司章章程，通通过公司司的重要要规章制制度；（6）决定定公司增增加或减减少注册册资本的的方案；（4）审议议批准公公司合并并、分立立、变更更公司形形式、解解散方案案；（5）选举举董事长长，聘任任或解聘聘总经理理，决定定其报酬酬事项；（6）审议议批准公公司内部部管理机机构和分分支机构构的设置置方案；（7）审议议和批准准公司总总经理提提出的年年度工作作并检查查总经理理的工作作；（8）公司司的其他他重大业业务以及及行政事事项。3、董事会会的决策策程序为为：（1）财务务预、决决算工作作程序：董事会会委托总总经理组组织有关关人员拟拟定公司司年度财财务预决决算、利利润分配配和亏损损弥补等等方案，提提交董事事会；董董事会审审议通过过后，由由总经理理组织实实施。（2）人事事任免程程序：根根据董事事会、总总经理在在各自的的职权范范围内提提出的人人事任免免提名，由由公司组组织人事事部门考考核，向向董事会会提出任任免意见见，报董董事会审审批。（3）重大大事项工工作程序序：董事事长在审审核签署署由董事事会决定定的重大大事项的的文件前前，应对对有关事事项进行行研究，判判断其可可行性，经经董事会会通过并并形成决决议后再再签署意意见，以以减少决决策失误误。4、 董事事长根据据法律、行行政法规规、公公司章程程的规规定、董董事会决决议行使使其职权权和承担担相应义义务。5、董事会会授权董董事长在在董事会会闭会期期间行使使董事会会职权。除公司章程和本规则规定须由董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。6、董事长长不能履履行职务务或者不不履行职职务的，由由半数以以上董事事共同推推举一名名董事履履行职务务。第二节 监事 一一、监事事的地位位和构成成： 11、公司司设一名名监事对对*负负责，对对董事会会及其成成员及总总经理等等管理人人员的经经营行为为进行监监督和监监察。2、监事每每届任期期三年，可可以连选选连任。监监事由董董事会任任命。二、监事职职权：1、检查公公司的财财务；2、对董事事、总经经理及其其高级管管理人员员在执行行公司职职务时违违反法律律、法规规或者公公司章程程的行为为进行监监督，如如上述人人员的行行为损害害公司利利益，有有权要求求纠正，必必要时向向董事会会、股东东会或国国家有关关主管机机关报告告；3、监事列列可席董董事会会会议，但但无表决决权。4、公司章章程规定定的其他他职权。第三章 经经营管理理机构及及部门设设置第一节 经营管理机机构一、公司设设经营管管理机构构，负责责公司的的日常经经营管理理工作。二、经营管管理机构构设总经经理一人人，由甲甲方推荐荐并由合合资公司司董事会会聘任。经营管理机机构可设设若干部部门经理理，各部部门的经经理由总总经理任任免，并并受总经经理的管管理。三、总经理理直接对对董事会会负责，执执行董事事会的各各项决定定，组织织领导合合资公司司的日常常生产、技技术和经经营管理理工作。四、总经理理可列席席董事会会会议。除除非总经经理兼任任董事，否否则总经经理在董董事会会会议中无无表决权权。五、总经理理的任期期为三年年。经董董事会聘聘请，可可以连任任。六、公司职职能部门门设置原原则为分分工合理理，高效效精简。项项目建设设阶段公公司设置置综合管管理部、财财务部、技技术部、工工程部四四个部门门。第二节 总总经理负负责制一、总经理理的法律律地位：总经理是公公司中负负责公司司具体经经营工作作的总负负责人，对对董事会会负责。二、总经理理的职权权：1、主持公公司日常常经营管管理工作作，并向向董事会会报告工工作；2、组织实实施董事事会决议议；3、组织编编制公司司年度发发展计划划及项目目建设预预算投资资方案，报报公司董董事会讨讨论通过过并负责责具体实实施。4、组织拟拟定公司司内部管管理机构构设置方方案；5、组织拟拟订公司司的各项项规章制制度； 66、主持持公司年年度总结结，编制制财务年年终决算算； 77、提请请公司董董事会聘聘任或解解聘公司司副总经经理、财财务总监监、总工工程师等等高级管管理人员员；8、制订公公司员工工的工资资、福利利、奖惩惩规章，决决定公司司职工、顾顾问的聘聘用和解解聘（须须经董事事会聘任任或解聘聘的除外外）；9、公司在在建工程程项目的的统筹管管理权；10、列席席公司董董事会会会议；11、公司司章程和和董事会会授予的的其他职职权。三、总经理理的责任任：1、向董事事会提交交个人年年度述职职报告；2、根据董董事会的的要求，向向董事会会或者监监事报告告公司重重大合同同的签订订、执行行情况，资资金运用用情况和和公司经经营盈亏亏情况以以及其他他涉及公公司重大大利益的的情况，并并且必须须保证该该报告的的真实性性；3、承担对对公司资资产保值值增值的的责任；第三节 部部门设置置一、 综合管理部部1、部门职职能（1）行政政工作职职责1）负责组组织公司司各部门门订立公公司各项项规章管管理制度度；2）负责检检查、监监督公司司管理制制度执行行情况；3）负责公公司机要要文件、合合同和印印章的管管理工作作；4）负责公公司企业业文化建建设工作作；5）负责公公司办公公事务性性工作；6）负责公公司计划划考核管管理工作作；7）负责公公司工商商注册、年年检工作作；8）负责公公司相关关批文的的办理及及工程项项目的前前期报建建工作。（2）文秘秘工作职职责1）负责公公司文件件的起草草与报告告的编写写工作；2）负责公公司对内内、对外外文件收收发与打打印工作作；3）负责组组织召集集公司的的各种办办公会议议，整理理有关会会议纪要要，检查查和落实实会议精精神；4）负责公公司档案案的管理理工作；（3）人事事工作职职责1）负责公公司劳资资计划、员员工的招招聘、任任免、考考核、奖奖惩的管管理工作作；2）负责组组织及实实施员工工教育培培训工作作；3）负责公公司人事事劳资各各类手续续的办理理工作；4）负责公公司人才才信息资资料的搜搜集、整整理与存存档工作作，建立立公司人人才关系系网络；（4）后勤勤工作职职责1）负责办办公用品品的购买买、发放放和管理理工作；2）负责公公司车辆辆的管理理工作（驾驾驶、保保养维修修、年检检、保险险、购置置、派车车、外借借和交通通事故处处理）；3）负责公公司办公公场地的的物业管管理工作作；4）负责公公司低值值易耗品品和固定定资产的的购置、登登记、维维修与清清查工作作；5）负责公公司报刊刊杂志订订购、邮邮件收发发、订房房订票等等事务性性工作；6）负责其其他后勤勤工作；（5）负责责公司财财产保险险业务工工作的开开展；（6）负责责公司进进口物资资设备的的报关、商商检工作作，并协协助技术术部、工工程部等等相关部部门对设设备进行行验收；（7）积极极配合其其他部门门开展有有关工作作。 2、负负责人岗岗位职责责（1）负责责公司行行政、人人事管理理工作；（2）负责责组织建建立公司司计划管管理体系系并监督督落实；（3）制定定本部门门工作计计划并执执行落实实；（4）维护护公司与与当地政政府部门门的关系系，并建建立良好好的沟通通渠道；（5）负责责公司规规章制度度的建立立、完善善及组织织落实；（6）负责责公司前前期项目目的办理理工作；（7）负责责企业文文化的建建设工作作；（8）完成成上级领领导交办办的其他他工作。二、财务部部1、部门职职能（1）负责责公司一一切经济济活动的的会计核核算；（2）负责责控制和和监督公公司各项项成本费费用支出出；（3）负责责公司日日常帐务务处理，及及时准确确地办理理现金收收付和银银行结算算；（4）负责责编制会会计报表表和财务务分析报报告；（5）负责责编制公公司年度度财务计计划和资资金预算算计划；（6）负责责办理银银行贷款款和对外外融资业业务；（7）负责责编制公公司年度度财务计计划和资资金运用用计划；（8）负责责编制财财务管理理制度，并并负责实实施和监监督执行行；（9）按照照规定办办理或协协助其他他部门办办理工商商、税务务、贷款款卡年审审及审计计等各项项工作；（10）进进行投资资项目的的财务分分析，编编制投资资估算；（11）按按照国家家及地方方政府有有关规定定填报统统计报表表；（12）负负责财务务档案的的管理工工作；（13）与与银行、税税务、审审计等政政府有关关部门建建立良好好的合作作关系；（14）负负责本部部门固定定资产的的管理工工作；（15）完完成公司司领导交交办的其其他工作作。2、负责人人岗位职职责（1）负责责财务部部的日常常管理工工作；（2）负责责公司资资金运作作管理、日日常财务务管理与与分析、资资本运作作、筹资资方略、对对外合作作谈判等等；（3）负责责项目成成本核算算与控制制；（4）负责责公司财财务管理理及内部部控制，根根据公司司业务发发展的计计划完成成年度财财务预算算，并跟跟踪其执执行情况况；（5）按时时向总经经理提供供财务报报告和必必要的财财务分析析，并确确保这些些报告可可靠、准准确；（6）制定定、维护护、改进进公司财财务管理理程序和和政策，以以满足控控制风险险的要求求； （7）组织织制定财财务方面面的管理理制度及及有关规规定，并并监督执执行，制制定年度度、季度度财务计计划；（8）监控控可能会会对公司司造成经经济损失失的重大大经济活活动，并并及时向向总经理理报告；（9）监控控公司重重大投资资项目，以以确保未未经批准准的项目目不实施施，批准准的项目目在预算算范围内内进行并并在控制制之中；（10）负负责编制制及组织织实施财财务预算算报告、月月/季/年度财财务报告告；（11）负负责公司司成本核核算、会会计核算算和分析析工作；（12）负负责资金金、资产产的管理理工作；（13）负负责协调调维护与与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；（14）完完成上级级领导交交办的其其他工作作。三、工程部部1、部门职职能（1）负责责编制项项目工程程建设计计划，并并组织实实施；（2）负责责组织项项目规划划设计工工作，并并组织专专业机构构和专家家对项目目设计成成果进行行评价和和验收；（3）协助助办理项项目工程程报建、报报批手续续；（4）负责责项目工工程与设设备的招招标工作作；（5）负责责组织项项目工程程施工的的监理工工作；（6）负责责组织项项目工程程设备安安装、调调试的监监理工作作；（7）负责责组织工工程预算算、决算算的编制制和审核核工作；（8）负责责各项工工程技术术档案的的管理工工作，包包括图纸纸保管、审审定、施施工现场场核实校校对和验验收；（9）负责责项目土土地征用用工作，并并协调解解决土地地有关纠纠纷；（10）负负