地产项目管理制度范文11729.docx

项目管理制度A版 48 / 48目 录第一章总则2第二章一般规定3第三章现现场施工组织与与技术管管理5第四章 施工工计划管管理9第五章 质量监控管理理11第六章 安全管管理14第七章 文明施施工管理理16第八章 施工工技术资资料管理理18第九章 材料、设设备管理理22第十章 合约管理24第十一章 工程程款专款款专用管管理28第十二章 政府府管理部部门及周周边的协协调管理理31第十三章 违约约33第十四章 会会议制度度35第一章总总则1. 为了加强苏苏州项目目施工现现场管理理，实现现各施工工单位对对业主合合同内承承诺的工工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项现场管管理目标标，确保保现场管管理的规规范化、标标准化、程程序化，特特制定本本实施细细则。2. 本细则的编编制依据据是：国国家、苏苏州市有有关建筑筑施工的的法规、标标准、规规范以及及业主与与监理、施施工单位位所签定定的合同同。3. 本细则的现现场是指指在苏州州项目红红线范围围内进行行土建、安安装、装装饰、管管线、园园林绿化化、室外外工程、各各专业配配套工程程等所有有施工活活动的场场所。4. 所有进入苏苏州项目目现场施施工的施施工单位位必须遵遵守国家家、江苏苏省及苏苏州市有有关施工工现场管管理的规规定,同同时必须须组织相相关人员员熟悉本本细则规规定，认认真执行行本细则则。本细细则为业业主与各各施工单单位签定定承包合合同的附附件。5. 本细则由中中海发展展（苏州州）有限限公司苏苏州项目目项目发发展部（以以下简称称业主项项目发展展部）组组织实施施并统一一管理，同同时委托托监理单单位（*）公公司依照照本细则则（但不不限于此此细则），负负责对苏苏州项目目各施工工单位进进行现场场施工管管理和监监督。总总包单位位应对分分包单位位的现场场管理负负责。6. 对于一些超超出本细细则规定定的行为为，构成成治安管管理处罚罚的，由由公安机机关依照照中华人人民共和和国治安安管理处处罚条例例处罚；构成犯犯罪的，由由司法机机关依法法追究其其刑事责责任。若若有因此此类行为为引发的的各项损损失费用用，由施施工单位位自行承承担。7. 本细则自各各施工单单位与业业主签订订合同之之日起开开始执行行，一直直到苏州州项目竣竣工结束束并由物物业公司司验收合合格后为为止。8. 本细则在实实施过程程中将结结合国家家、江苏苏省及苏苏州市各各种新规规定以及及业主与与施工单单位的合合同文本本，不断断修改、补补充及完完善。第二章 一般规规定2.1施工工单位签签定合同同后，应应及时做做好施工工准备，并并向有关关管理部部门办理理施工所所需的各各种手续续。经业业主与监监理确认认具备进进场施工工条件后后，在规规定的开开工日期期内组织织开工。2.2施工工单位在在开工前前，应根根据双方方合同规规定书面面指定施施工现场场项目经经理，并并将书面面授权书书在进场场三天后后提交业业主项目目发展部部和监理理。2.3施工工单位进进场后必必须向业业主项目目发展部部与监理理提交的的相关资资料有：2.3.11进场后后三天内内提交项项目管理理架构表表、项目目管理人人员（特特别是项项目经理理、副经经理、现现场技术术负责人人、质量量、安全全监督员员、资料料员、计计划统计计员、专专职协调调员等）的的工作简简历与专专业技术术职称、上上岗证书书复印件件、项目目主要人人员的通通讯联系系一览表表等。2.3.22总包单单位应在在分包单单位进场场前提交交参与项项目施工工的各分分包单位位的营业业执照与与资质证证书复印印件、施施工负责责人及有有关管理理人员的的名单、现现场岗位位、通讯讯联系方方式；在在材料进进场前提提交其主主要材料料供应商商的营业业执照、资资质证书书复印件件及联系系电话。2.3.33进场后后三周内内提交参参加项目目施工的的特殊工工种岗位位人员名名单及上上岗证复复印件、所所有参加加本工程程施工人人员登记记表（内内容应包包括姓名名、身份份证号、暂暂住证号号、家庭庭地址、工工种、年年龄等）。2.4施工工单位项项目经理理必须遵遵守以下下一般规规定：2.4.11进场后后项目经经理应及及时组织织所有项项目管理理人员参参加与业业主、监监理的见见面会，向向业主、监监理现场场介绍各各管理岗岗位人员员，以便便今后工工作上的的联系接接洽。2.4.22必须参参加每周周一、三三、五上上午业主主、监理理组织的的工地巡巡视，特特殊情况况须请假假并由副副职代替替。2.4.33必须准准时参加加由业主主或监理理主持召召开的每每周项目目现场协协调会(项目会会议签到到单见附附表1)，不得得迟到或或早退，特特殊情况况须请假假并由副副职代替替。2.4.44必须指指派专人人负责于于每天上上午9：00前前向业主主项目发发展部、监监理报送送施工日日报（内内容包括括昨日完完成施工工进度、现现场操作作人员管管理人员员人数日日报、材材料进退退场日报报等），日日报必须须详细真真实（日日报格式式见附表表2）。2.4.55项目经经理因故故暂离项项目现场场，需经经业主项项目发展展部经理理或副经经理同意意，暂离离超过224小时时以上应应指定能能够代替替本人职职责的代代表并书书面通知知业主。2.4.66项目经经理如不不能主动动、积极极完成本本工程有有关合约约条款和和业主指指令，造造成进度度、质量量、安全全、文明明施工等等不能令令业主满满意者，业业主有权权责令其其所属施施工单位位将其调调离出本本项目。2.5施工工单位有有关人员员必须遵遵守以下下一般规规定：2.5.11施工过过程中凡凡遇到有有关问题题需协调调解决，各各施工单单位应及及时通过过监理协协调，必必要时上上报业主主项目发发展部书书面工程程联系单单（工程程联系单单格式见见附表33）。2.5.22施工单单位的项项目管理理人员应应接受该该单位项项目经理理及监理理、业主主发展部部的相关关指令（业业主指令令格式见见附表44），若若监理、业业主认为为其不称称职，有有权责令令该施工工单位将将其调离离施工现现场。2.5.33未经业业主同意意，施工工单位在在现场内内不得作作任何宣宣传本企企业的广广告。确确有必要要张贴的的广告，必必须书面面报业主主，待业业主批准准后方可可实施。第三章现现场施工工组织与与技术管管理3.1施工工组织设设计（施施工方案案）管理理3.1.11施工单单位编制制的施工工组织设设计，经经编制单单位的技技术、质质量、计计划、安安全部门门审核后后，应经经企业技技术负责责人审批批，并于于开工前前十天报报送业主主、监理理审定。对对业主、监监理所提提出的问问题，编编制单位位应及时时修改，并并将修改改后的施施工组织织设计七七天内报报送业主主、监理理重新审审定。施施工组织织设计中中未详尽尽的部分分，施工工单位应应按照业业主、监监理的要要求及时时提交重重要分部部分项工工程详细细的技术术、质量量、安全全保证措措施和具具体做法法，交业业主、监监理审批批。3.1.22施工组组织设计计未经业业主、监监理审定定同意，施施工单位位擅自组组织施工工实施，责责任由施施工单位位自负。3.1.33重要或或特殊的的分部分分项工程程（如深深基坑开开挖、基基坑支护护、大体体积混凝凝土浇捣捣、外脚脚手架、模模板支撑撑、施工工用电、施施工机具具、地下下防水、屋屋面防水水、门窗窗安装、防防渗漏措措施等），施施工单位位应编制制专项施施工方案案（措施施）报业业主、监监理审定定后，方方可组织织实施。3.1.44分包单单位的施施工组织织设计编编制由分分包单位位负责，并并由分包包单位的的技术负负责人审审核签名名盖章后后，先报报送总包包单位，总总包单位位先行审审查后再再报送监监理、业业主审定定。3.1.55业主、监监理审定定后实施施的施工工组织设设计，不不得随意意变动和和修改，若若因客观观原因导导致施工工条件变变化确需需修改，应应及时将将修改意意见重新新报送业业主，未未经允许许不得擅擅自执行行。3.2现场场平面布布置管理理3.2.11施工现现场总平平面布置置原则由由业主项项目发展展部、监监理根据据施工过过程中的的不同阶阶段分别别划分。在在各个施施工阶段段中，各各施工单单位应按按照业主主对本阶阶段现场场平面布布置总的的要求作作出具体体的现场场平面布布置图并并报送业业主、监监理批准准。总包包施工单单位负责责对分包包单位现现场平面面的管理理。3.2.22桩基施施工阶段段以后的的施工现现场平面面布置，由由各标段段土建总总包单位位分别负负责。土土建总包包单位应应按照本本阶段业业主对施施工总平平面布置置的要求求，统一一布置和和管理本本标段用用地范围围内的施施工平面面。土建建总包单单位应将将本标段段的施工工平面布布置报送送业主、监监理批准准。3.2.33凡涉及及改变施施工平面面图的各各项活动动，各施施工单位位必须事事先提出出申请，先先报送本本标段总总包单位位审查，然然后报业业主项目目发展部部、监理理批准后后方可实实施。3.3设计计变更管管理3.3.11由业主主、监理理组织各各有关单单位进行行图纸会会审所形形成的图图纸会审审纪要，和和施工图图纸一样样是指导导施工的的文件，各各施工单单位必须须按会审审纪要中中的意见见执行，不不得擅自自更改，图图纸若需需更改，必必须严格格执行设设计变更更签证制制度。3.3.22业主或或设计单单位所提提出的对对施工图图的修改改，由设设计单位位签发设设计变更更通知单单或设计计修改补补充图，经经业主设设计管理理部同意意后，转转发项目目发展部部，再分分发给各各有关施施工单位位。3.3.33施工单单位所提提出的对对施工图图的修改改，应由由提出单单位技术术负责人人填写技术核核定单（格格式见附附表5），交交业主现现场技术术主管及及监理签签署意见见后，提提交设计计单位，设设计单位位签署意意见后的的技术核核定单可可作设计计修改文文件，由由业主设设计管理理部签发发给项目目发展部部执行。3.4日常常技术管管理3.4.11试桩、支支护、桩桩基的各各种施工工记录，应应每日抄抄送业主主项目发发展部、监监理。3.4.22土建总总包单位位进场后后，应会会同监理理、桩基基施工单单位对原原桩基工工程轴线线控制、引引进现场场的水准准点高程程等进行行复核，经经复核无无误后办办理移交交手续，移移交后统统一由土土建总包包单位保保护和管管理。3.4.33土建总总包单位位在施工工前应将将其绘制制的翻样样图、钢钢筋配料料单报送送业主、监监理审阅阅。施工工单位按按施工质质量和技技术要求求所做的的深化图图和相关关计算书书等必须须先报业业主、监监理审查查，同意意后方可可实施。3.4.44混凝土土、砂浆浆试块制制作数量量必须符符合规范范规定，并并按试块块制作计计划制作作；钢筋筋、水泥泥、防水水材料等等复试取取样组数数必须符符合规范范规定。如如有遗漏漏或少做做，则对对责任单单位予以以处罚。3.4.55用于工工程的材材料（设设备）不不得擅自自代换，确确需代换换必须办办理技术术核定单单。经业业主、监监理、设设计单位位核定同同意后，方方可代换换。否则则除无条条件返工工外，则则对责任任单位予予以处罚罚。3.4.66各工种种每道工工序施工工前必须须进行安安全及工工程技术术交底（包包括单位位工程技技术负责责人对工工长的技技术交底底、工长长对班组组长的技技术交底底），并并有内容容符合要要求的交交底记录录。监理理、业主主项目发发展部将将不定期期检查其其技术交交底记录录，若不不符合要要求，则则对责任任单位予予以处罚罚。3.5工程程验收管管理本工程项目目各分部部分项工工程、各各检验批批、隐蔽蔽工程、单单位工程程质量验验收的程程序、组组织、要要求和评评定记录录一律执执行新版版建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20001）。3.5.11地基验验槽及桩桩基验收收由监理单位位组织业业主、勘勘察、设设计、施施工单位位的质量量技术负负责人等等参加，验验收合格格后办理理地基验验槽记录录和桩基基工程质质量验收收证明单单，由各各单位参参加人员员签字后后有效。3.5.22检验批批与分项项工程验验收由监理单位位组织施施工单位位项目专专业负责责人等进进行验收收，形成成质量验验收记录录并经监监理签字字后有效效，并报报送业主主项目发发展部。3.5.33隐蔽工工程验收收隐蔽前由施施工单位位通知监监理、业业主、设设计等单单位进行行验收，验验收合格格后各方方签字形形成隐蔽蔽验收记记录。3.5.44分部工工程验收收基础工程、主主体结构构等分部部工程的的验收由由业主、监监理组织织勘察、设设计，施施工单位位的项目目技术负负责人参参加，其其他分部部工程由由监理组组织施工工单位项项目经理理、技术术负责人人参加，验验收合格格后形成成工程质质量验收收记录，并并经参加加各方签签字后有有效。3.5.55单位工工程验收收按苏州市市建设工工程竣工工备案实实施细则则的规规定执行行。单位位工程完完工并经经施工单单位自行行组织有有关人员员检查评评定后，先先向业主主提交工工程竣工工报告，并并整理出出完整的的竣工档档案资料料。同时时，勘察察设计单单位应提提交工程程质量检检查报告告，监理理单位应应提交工工程质量量评估报报告。由由业主组组织设计计、施工工（包括括分包单单位）、监监理等单单位（项项目）负负责人和和有关专专家组成成验收组组，按制制定的验验收方案案进行验验收。单单位工程程有分包包单位施施工时，分分包单位位对所承承包的工工程项目目应按同同样程序序检查评评定，总总包单位位应派人人参加，分分包工程程完成后后应将工工程有关关资料交交总包单单位。第四章施施工计划划管理4.1施工工单位的的项目经经理部必必须设置置一名熟熟悉业务务的专职职或兼职职计划统统计员，负负责现场场的计划划和统计计工作。4.2施工工单位进进场后一一周内必必须向业业主和监监理提交交合约范范围内的的总进度度计划及及各单位位工程施施工进度度计划（其其中总包包单位需需把分包包单位施施工进度度计划编编入自己己的总进进度计划划），总总进度计计划必须须作出横横道图和和网络图图，并标标有明确确的关键键线路。4.3施工工单位在在每周业业主组织织召开的的现场协协调会前前向业主主和监理理提交上上周、本本周及下下周的三三周施工工进度滚滚动计划划（见附附表6），并并提交周周工作报报告，内内容包括括：工程程进度、质质量、安安全文明明施工，工工程进度度所使用用的仪器器及机械械、设备备、物料料，有关关涉及工工程的突突发事故故及其他他一切与与工程有有关的事事项。每每月最后后一周应应对本月月进度进进行总结结。4.4施工工单位每每月244日上午午提交三三月施工工进度滚滚动计划划（见附附表7）、三三月材料料滚动计计划及过过去一个个月之工工程报告告（每月月24日日为计划划截止日日期），含含每栋楼楼的工程程进度照照片以及及有关工工程事宜宜。4.5施工工单位在在进场后后应及时时向业主主、监理理提交其其主要分分项工程程的“样板”施工计计划。4.6在提提交的每每三周、每每三月滚滚动计划划中，须须用粗实实线划出出上周、上上月实际际完成的的情况，用用粗虚线线划出本本周、本本月进度度计划，用用细虚线线划出下下周、下下月进度度计划。4.7施工工单位的的所有进进度计划划，都必必须遵循循总进度度控制计计划，服服从业主主和监理理的施工工进度计计划协调调。施工工单位在在业主例例会中所所报计划划由监理理审核，完完成情况况以业主主项目发发展部的的核定为为准。4.8施工工单位若若未完成成本周、本本月计划划，应立立即在下下周、下下月计划划中予以以调整，调调整计划划中必须须有未完完成计划划的原因因（国家家法定节节假日、中中考、高高考等因因素应在在计划中中提前考考虑）和和具体详详细补救救措施，以以保证总总进度计计划的竣竣工日期期。4.9总进进度计划划应设立立控制点点，以利利业主及及监理对对施工单单位计划划完成情情况的考考核工作作。4.10施施工单位位所报各各计划均均应同时时报予业业主、监监理，调调整之总总进度计计划以业业主文字字确定为为准（总总工期及及控制点点不得变变动）。4.11各各施工单单位项目目经理必必须准时时参加业业主或监监理主持持召开的的定期与与不定期期（结合合现场情情况通知知）的现现场计划划协调会会。及时时做好现现场计划划的安排排、协调调落实工工作，对对计划的的完成负负直接领领导责任任。4.12各各施工单单位的项项目负责责人和单单位工程程负责人人必须了了解和掌掌握本单单位工程程的施工工进展情情况（进进度、质质量、安安全、文文明施工工）业主主有权要要求其及及时予以以口头汇汇报，对对不了解解工程进进展情况况、责任任心不强强者，业业主有权权要求更更换，施施工单位位不得推推脱。4.13现现场巡视视及会议议时间安安排：4.13.1每周周一、周周三、周周五上午午9点工工地巡视视（其中中周三、周周五重点点巡视进进度、质质量,周周一重点点巡视安安全和文文明施工工）。4.13.2每周周五下午午2点召召开项目目现场协协调会。4.13.3每月月最后一一个星期期一上午午9点进进行每月月一次的的安全、文文明施工工检查。4.13.4每月月最后一一个星期期五下午午2点召召开现场场周计划划与月度度计划协协调会议议。4.13.5以上上巡视、检检查、会会议若遇遇节假日日需调整整时另行行通知。4.13.6其它它专题会会、协调调会结合合现场实实际情况况另行通通知。第五章 质量监监控管理理5.1质量量目标：本工程住宅宅楼？幢幢（按伸伸缩缝划划分）、地地下车库库、会所所、商场场及室外外工程各各为一个个单位工工程，各各单位工工程质量量目标均均为优良良等级，并并创苏州州市无渗渗漏工程程及小业业主满意意工程。其其中优质质结构一一幢，并并创苏州州市？奖奖。各施施工单位位还应结结合合约约要求及及本单位位规定，明明确更高高的质量量目标。5.2质量量保证体体系：各施工单位位应按照照质量目目标，建建立健全全各自确确保质量量目标实实现的组组织体系系，明确确专职质质量监督督员，制制定分阶阶段的质质量目标标实施计计划及措措施，通通过施工工过程控控制，促促使总体体目标的的实现。5.3质量量控制责责任人：各施工单位位应配备备具有相相应资质质、经验验的质量量负责人人，对其其施工的的关键部部位及施施工技术术措施等等进行全全过程控控制。业业主项目目发展部部有权要要求施工工单位对对没有责责任心、缺缺乏管理理经验的的质量负负责人进进行更换换。5.4施工工准备阶阶段的质质量管理理：业主项目发发展部、监监理重点点审查各各施工单单位的施施工组织织设计，检检查其质质量体系系建立情情况、施施工图纸纸熟悉情情况、劳劳动力及及施工机机械配备备情况、现现场准备备情况等等，对检检查中提提出的问问题，施施工单位位应及时时整改。 5.4.11业主项项目发展展部随时时对施工工单位的的技术交交底、技技术复核核记录进进行检查查，对工工程关键键部位的的质保措措施及常常见质量量通病的的防治措措施进行行抽查。5.4.22 经监监理、业业主检查查不合格格的分项项工程必必须返工工，并追追究施工工单位有有关人员员责任及及承担由由此而产产生的经经济损失失。5.4.33现场质质量巡视视：每周三、周周五由业业主带队队，监理理及施工工单位项项目经理理、质员员等参加加，对现现场的进进度、质质量进行行巡视，并并作出书书面巡视视纪要。对对巡视所所提出的的问题施施工单位位要限时时整改，要要做到巡巡视发现现的问题题及时解解决。5.4.44“样板引引路”: 施施工单位位主要的的分项工工程在施施工前必必须在业业主指定定区域做做出样板板，由业业主、监监理组织织有关人人员对施施工样板板进行鉴鉴定（样样板鉴定定单格式式见附表表8）。经经监理、业业主认可可后方能能按样板板进行大大面积施施工。5.4.55业主项项目发展展部、监监理在施施工过程程中随时时对施工工单位的的原材料料检验报报告、复复试报告告、各类类现场操操作记录录、测量量记录、混混凝土及及砂浆的的级配单单、隐蔽蔽验收记记录、各各种质量量检验记记录等进进行抽查查。对所所提出的的问题施施工单位位必须认认真整改改。5.4.66细部及及特色：各施工工单位均均应结合合自身承承担的工工程范围围之特点点，明确确分项工工程的细细部做法法，在确确保工程程质量的的情况下下，尽可可能多的的体现本本公司的的优势，明明确特色色做法。5.5成品品保护监监控管理理:各施工单位位对成品品、半成成品的看看管和保保护有不不可推卸卸的责任任，一旦旦施工单单位施工工完的分分部、分分项工程程移交下下一施工工单位，其其成品保保护便由由下一施施工单位位负责。业业主、监监理对成成品保护护责任认认定后，责责成责任任单位修修复。5.6工程程质量问问题的处处理：5.6.11施工单单位在施施工中出出现的质质量缺陷陷，除应应无条件件修复外外，业主主项目发发展部、监理有权对责任单位进行处罚。5.6.22工程如如发生质质量事故故，施工工单位应应在244小时内内向监理理、业主主报告，并并按照“三不放放过”的原则则，对事事故进行行调查处处理工作作。如发发生工程程质量事事故隐瞒瞒不报，业业主将对对责任单单位进行行处罚，并并有权要要求更换换其项目目经理，将将施工班班组清除除出场。5.6.33如发生生严重和和重大质质量事故故，施工工单位除除应按国国家有关关规定报报告和调调查外，还还要接受受业主的的相应处处罚。第六章 安全管管理6.1安全全管理目目标：6.1.11确保本本工程施施工期间间无重大大安全事事故、无无机械设设备事故故发生；6.1.22 在政政府、企企业及业业主、监监理等各各级组织织的各项项安全检检查中名名列前茅茅；6.1.33最终达达到苏州州市建筑筑施工安安全管理理标准化化工地（即即达标工工地）。6.2 安安全管理理要求:6.2.11各标段段总包单单位在中中标时,必须与与业主签签订建建设工程程承发包包安全协协议,并严格格执行。总总包范围围内的各各分包单单位也应应按协议议中的相相应要求求执行。6.2.22严格执执行国家家、江苏苏省及苏苏州市关关于安全全施工的的规定、标标准以及及由本企企业制定定的各种种安全规规定。6.2.33各施工工单位应应根据各各自施工工特点（包包括交叉叉作业等等），编编制具有有针对性性的安全全防护措措施及安安全、文文明奖罚罚制度，同同施工组组织设计计一起交交予业主主项目发发展部审审查、备备案。6.2.44各施工工单位须须配备专专职安全全员，签签约后应应将安全全员名单单、资质质、经历历等报予予业主项项目发展展部。6.2.55各施工工单位的的安全员员应坚持持每天安安全巡视视，检查查、督导导每天的的安全生生产情况况，及时时向业主主、监理理汇报安安全情况况。业主主项目发发展部随随时检查查各施工工单位的的安全生生产情况况，如发发现重大大安全隐隐患，业业主项目目发展部部、监理理均可发发停工整整改令，直直至整改改完毕。6.3安全全检查：6.3.11安全教教育措施施检查：业主项项目发展展部随时时对各施施工单位位在施工工各个阶阶段的安安全教育育情况进进行检查查，主要要检查特特殊工种种持证上上岗、安安全教育育记录、安安全交底底记录、现现场安全全警示、安安全生产产宣传等等。6.3.22安全技技术措施施检查：业主项项目发展展部每周周对各施施工单位位的现场场安全技技术措施施进行一一次检查查，重点点检查现现场安全全防护、脚脚手架、施施工用电电、垂直直运输及及起重设设备、施施工操作作规程执执行情况况、“三宝、四四口、五五临边” (三宝指指安全帽帽、安全全网、安安全带；四口指指楼梯口口、电梯梯口、通通道口、预预留洞口口；五临临边指阳阳台周边边、楼板板周边、屋屋面周边边、基坑坑周边、卸卸料平台台两侧)等，对对检查出出的安全全隐患 和存在在的问题题出示安安全文明明施工整整改通知知单（通通知单格格式见附附表9）。施施工单位位对提出出的问题题要限时时整改，并并作出整整改回复复（回复复单格式式见附表表10）若若到期仍仍未整改改，业主主项目发发展部可可令其停停工。6.3.33 现场场施工安安全检查查评比：业主项项目发展展部每月月组织一一次现场场安全、文文明施工工检查评评比，安安全检查查评比标标准按建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）严严格执行行。有必必要时检检查结果果通报其其施工单单位总部部。6.4安全全事故处处理：发发生安全全事故，施施工单位位除应按按国家有有关规定定上报并并立即采采取有效效的防范范措施外外，还要要接受业业主的相相应处罚罚。第七章 文明施施工管理理7.1文明明施工目目标:本工程各施施工单位位必须严严格按照照国家及及苏州市市颁发的的有关文文明施工工和文明明生产的的各项法法律、法法规和规规定执行行，确保保该工程程创成园园区“文明工工地”，争创创苏州市市“文明工工地”。各单单位还应应结合本本公司规规定，提提出更高高的文明明施工目目标。7.2文明明施工的的要求:7.2.11各施工工单位进进入本工工程施工工，必须须按照苏苏州市文文明工地地管理规规定的七七项内容容，做好好本单位位文明施施工的规规划及措措施（总总包单位位负责对对分包单单位的管管理），并并有专人人负责此此项工作作。7.2.22总包单单位在进进行文明明施工规规划时，应应结合市市容、场场容及业业主的要要求把现现场文明明施工作作为本企企业的“窗口”工程，体体现本企企业的实实力，同同时为业业主的售售楼创造造良好的的环境。7.2.33总包施施工单位位必须对对围档封封闭、门门卫、道道路、硬硬地坪、堆堆场、生生活区（如如果有）、厕厕所、办办公区、生生产区的的卫生管管理、防防疫除害害、综合合治理、宣宣传教育育、防火火管理、文文字规范范、绿化化管理等等等全面面负责管管理，对对不符合合要求的的及时整整改。7.2.44总包单单位必须须落实足足够的人人员专门门从事所所属区域域的保洁洁工作，确确保道路路干净、畅畅通、污污水排放放有序无无积水、无无堵塞等等现象，生生活垃圾圾、建筑筑垃圾堆堆放合理理并及时时外运。7.2.55无论主主体施工工还是装装饰施工工阶段的的楼层建建筑垃圾圾必须及及时清扫扫外运，建建筑材料料堆放有有序，上上下楼梯梯畅通并并有足够够的照明明；建筑筑物外墙墙上的泥泥浆及时时清理，外外观形象象爽目。7.2.66各单位位在施工工过程中中，如不不及时整整改其文文明施工工,业主主有权另另找队伍伍进行整整改,费费用从该该单位管管理费中中加倍扣扣除.7.3文明明施工检检查:7.3.11日常文文明施工工检查：业主项项目发展展部每周周一组织织一次安安全、文文明施工工巡视检检查，检检查中若若发现的的问题，责责令其限限期整改改。7.3.22月度文文明施工工检查：业主每每月最后后一个星星期一上上午组织织月度安安全、文文明施工工检查，并并对各施施工单位位的月度度文明施施工情况况进行小小结，对对本月的的工作提提出要求求。7.3.33必要时时，每季季度组织织一次文文明施工工流动红红旗评比比。第八章 施工技技术资料料管理8.1施工工技术资资料收集集、整理理要求：8.1.11施工单单位在进进场前必必须参加加业主组组织的工工程技术术资料管管理交底底会议，明明确本项项目资料料有关要要求及收收集过程程中的注注意事项项，严格格执行业业主关于于工程项项目技术术资料管管理的有有关。8.1.22各施工工单位对对施工技技术资料料文件的的收集、整整理、归归档应与与工程同同步（包包括竣工工图的编编制）。基基础工程程、主体体结构竣竣工验收收时，同同时检查查验收各各施工单单位技术术资料文文件，凡凡施工技技术资料料不合格格，验收收不予签签证确认认。8.1.33现场各各专业的的施工记记录、测测试记录录及试验验记录等等施工技技术资料料，必须须经监理理工程师师签认，方方可有效效，否则则业主不不予接受受。8.1.44现场各各施工单单位的施施工记录录、工程程质量检检查验收收记录，有有关责任任人员签签字和责责任单位位盖章必必须齐全全，否则则视为不不合格的的技术资资料文件件，业主主不予接接受。8.1.55施工期期间，业业主将根根据工程程项目的的进展情情况分阶阶段、分分步骤对对工程技技术原始始资料的的产生，形形成，归归档进行行中间检检查，并并作出中中间检查查登记。对对提出的的问题施施工单位位要及时时整改。必必要时，业业主将对对其进行行业务指指导。8.1.66总包单单位负责责对分包包单位（包包括业主主指定分分包）的的施工资资料进行行审查、收收集和整整理。8.1.77为确保保竣工图图的编制制质量，施施工单位位必须做做到边施施工边编编制竣工工图。在在每个单单项工程程中，竣竣工图绘绘制与下下一个分分部工程程验收的的时间差差，应不不大于一一个分部部工程的的施工进进程。（如如：当主主体工程程完成后后，基础础工程竣竣工图应应绘制完完毕；当当装饰工工程完成成后，主主体工程程竣工图图应在一一个月内内绘制完完毕，以以此类推推）。8.1.88施工单单位在工工程验收收前要准准备一套套汇总并并整理好好的全部部工程竣竣工资料料，提交交业主先先进行初初步检查查验收，符符合要求求后办理理移交、验验收手续续。8.2 施施工技术术资料报报送要求求：8.2.11施工单单位报送送业主的的施工技技术文件件，统一一采用国国际标准准A4号号纸，特特殊情况况除外（如如文件附附图等，但但不小于于A4号号纸张）。文文件资料料格式除除特定外外，必须须按有关关规定要要求。8.2.22报送业业主的施施工技术术资料文文件中至至少1份份是原件件。8.2.33各施工工单位向向业主报报送施工工技术资资料时，应应有收发发记录。8.2.44竣工图图分基础础工程验验收、主主体结构构工程验验收、单单位工程程竣工验验收三个个阶段报报送业主主，套数数按合约约规定。8.2.55竣工验验收通过过后，各各单位的的竣工验验收资料料，由土土建总包包单位按按工程资资料归档档标准汇汇总、整整理、装装订成册册后报送送业主，其其套数按按合约规规定。8.3施工工技术资资料报送送时间：8.3.11经监理理、设计计单位签签认盖章章的桩基基控制点点、桩位位测量复复核资料料在桩基基施工前前一天抄抄送业主主。8.3.22经监理理、设计计单位签签认盖章章的工程程测量复复核资料料，在基基坑开挖挖前二天天抄送业业主。8.3.33经监理理签认盖盖章的钻钻孔灌注注桩各种种施工记记录（如如钻孔施施工记录录、成孔孔记录、钢钢筋笼验验收记录录、水下下砼浇捣捣记录等等），应应每日报报送业主主。8.3.44经监理理工程师师签认盖盖章的隐隐蔽工程程验收记记录，应应在下道道工序施施工前（隐隐蔽前）抄抄送业主主。8.3.55混凝土土级配单单、钢材材质量证证明书及及复试报报告、钢钢筋焊接接试验报报告等在在浇捣混混凝土前前抄送监监理和业业主，砂砂浆级配配单在砌砌墙施工工抄送监监理和业业主，混混凝土、砂砂浆强度度试验报报告在试试块成型型28天天后（最最迟不超超过300天）抄抄送监理理和业主主。8.3.66基坑监监测报告告、大体体积混凝凝土测温温报告224小时时内随时时报送监监理和业业主。其其它各类类施工记记录、测测试报告告、试验验报告、材材质质量量证明等等技术资资料按有有关规定定时间抄抄送监理理和业主主。8.3.77技术、质质量、安安全交底底记录、技技术复核核记录、分分部分项项工程自自检互检检、质量量评定、质质量核检检等资料料，施工工单位按按每单位位工程整整理后，每每星期一一上午抄抄送业主主，每月月30日日各施工工单位资资料员将将本单位位施工技技术资料料进行汇汇总整理理。8.3.88桩基工工程、基基础工程程、主体体结构、单单位工程程验收通通过后一一周内，施施工单位位将施工工技术资资料文件件按建设设工程归归档标准准汇总整整理装订订成册后后，报送送监理和和业主，其其套数按按合约规规定。8.3.99每个单单位工程程的竣工工图，报报送时间间应不超超过交工工后一个个月，竣竣工图套套数应按按合约规规定。8.7与业业主往来来文件要要求：8.7.11所有送送致业主主的文件件必须电电脑打印印，每类类文件始始终使用用同种字字体，标标题为三三号黑体体，正文文使用小小三仿宋宋，落款款靠右。8.7.22送致业业主的所所有文件件必须有有项目经经理签字字和单位位盖章，所所送文件件必须整整洁。8.7.33送致业业主的所所有文件件应分类类，并编编制序号号，方便便以后查查寻和归归档。8.7.44施工单单位的文文件发送送与接收收必须有有专人负负责，在在与业主主文件往往来过程程中，必必须有收收发记录录，收发发人员不不得以任任何理由由拒收业业主文件件。施工工单位文文件发送送与接收收要及时时，不可可延误（如如日报表表每天上上午9：00要要准时送送到业主主处）。8.7.55各施工工单位有有关部门门本项目目的文件件资料，除除了报送送有关单单位外，都都必须报报送业主主。施工工单位另另发包的的劳务、单单项分包包单位的的文件，业业主不予予接收（业业主指定定分包单单位除外外）。第九章 材料、设设备管理理9.1施工工合同签签订后，施施工单位位按图纸纸和业主主合约部部要求在在15天天内提交交所有设设备/材材料报批批计划。9.2经业业主批准准后的呈呈报计划划，提交交材料设设备/样样品报审审表（见见附表111），供供业主、监监理及设设计审批批（每种种送样每每次不得得少于三三家单位位）。9.3经批批准后的的样品实实物进行行“封样”，存于于业主“材料封封样间”。9.4材料料/设备备进场后后，经监监理、业业主对照照“封样”材料检检查验收收无误后后，方可可存入现现场仓库库。同时时提交进进场材料料/设备备合格证证、材质质证明、数数量等资资料，不不合格的的或与封封样有出出入的材材料/设设备，施施工单位位必须及及时清退退现场，后后果由施施工单位位承担。9.5经监监理、业业主检查查验收合合格而进进入现场场的材料料，未经经业主同同意，不不准运出出现场。9.6未经经监理、业业主检查查验收的的材料不不准进入入现场。9.7甲供供材料/设备的的交接按按下列程程序执行行：9.7.11甲供材材料/设设备进场场前，业业主将提提前一天天书面通通知施工工单位。9.7.22施工单单位应指指定专人人负责接接收甲供供材料/设备，当当场验收收甲供材材料/设设备规格格、型号号、外观观质量及及数量，并并办理书书面交接接手续。9.7.33施工单单位同时时接收随随甲供材材料/设设备的产产品合格格证、材材质证明明、试验验报告、产产品使用用和维修修说明书书等有关关资料，并并办理书书面移交交手续。9.7.44若施工工单位对对甲供材材料/设设备的外外观质量量、性能能等提出出异议，应应2天内内书面通通知业主主，否则则因此而而造成的的各种损损失由施施工单位位承担。9.7.55施工单单位接收收甲供材材料/设设备后，必必须有切切实措施施，确保保甲供材材料/设设备的完完整