公司管理规章制度_制度规范_工作范文_实用文档17685.docx

公司规章制度(试行) 管理文件2011年版（BG-RS-11-01A） 修订日日期：220100年122月1日日 执行日日期：220111年1月月1日 39 / 39目 录规章制度3第一章 总总则3第二章 适适用范围围5第三章 员员工行为为规范和和纪律5第四章 内内部组织织结构和和运作方方式7第五章 人人事管理理制度11第六章 社会保保险17第七章 劳动合合同17第八章 薪酬制制度18第九章 考核制制度21第十章 奖惩制制度21第十一章 保密密制度22第十二章 资料料财务制制度23第十三章 安全全管理制制度26第十四章 采购购管理制制度30第十五章 车辆辆管理制制度34第十六章 附则则41规章制度第一章 总总则第一条 公司发展展宗旨：团结一一致、同同心同德德、勤奋奋爱家、创创造价值值、迅速速发展。团团结一致致：首先先是思想想的一致致、奋斗斗目标的的一致；团结，即即思想的的团结、行行动的团团结；团团结一致致就是让让各部门门、所有有员工认认识到这这是为自自己的根根本利益益和共同同的理想想而奋斗斗，必须须严格遵遵守公司司的规章章制度，团团结在公公司的核核心企业业文化下下，只有有这样的的团结，才才是有力力量的团团结，才才能步调调一致，所所向无敌敌。同心同德：同心，即即思想统统一；同同德，即即信念一一致；同同心同德德就是要要求我们们的员工工在思想想上、信信念上相相通、相相同，只只有这样样我们才才能为同同一目的的而不懈懈努力，才才能获得得成功和和长远的的发展。勤奋爱家：首先是是爱家，以以公司为为家，像像爱家一一样爱这这个公司司，时刻刻为“家”着想；勤奋，就就是勤奋奋工作；勤奋爱爱家就是是树立以以公司为为家的理理念，勤勤奋工作作，尽自自己的所所能让这这个“家”越来越越好。创造价值：创造，即即员工的的想象力力、创造造力、创创新力；价值，即即员工创创造力的的体现、是是公司发发展的基基石；创创造价值值就是要要充分发发挥、鼓鼓励员工工的想象象力、创创造力、创创新力，实实现价值值，员工工创造价价值的过过程就是是公司发发展的过过程，公公司的发发展离不不开员工工的创造造，价值值的实现现带给企企业的必必定是更更快更好好的发展展。迅速发展：迅速，即即员工的的工作效效率要高高、工作作质量要要好、工工作态度度要积极极；发展展，即公公司的发发展、员员工的发发展；迅迅速发展展就是要要树立一一种高效效、积极极的工作作作风、工工作态度度，这样样公司才才有发展展、员工工才有发发展。第二条 公司平稳稳、健康康、逐步步发展的的宗旨。第三条 规章制度度是企业业常用的的管理手手段。从从表面看看规章制制度是用用来规范范本企业业员工的的行为举举止，实实际上规规章制度度是企业业创始者者构建企企业的灵灵魂，是是企业文文化的载载体，能能够体现现一家企企业的文文化内涵涵。第四条 为使公司司管理纳纳入法制制化、规规范化、科科学化、人人性化的的轨道，充充分调动动全体员员工的积积极性、创创造性，提提高公司司经营管管理水平平，促进进公司发发展，经经公司全全体员工工充分讨讨论、董董事会研研究决定定，特制制定本管管理制度度，并随随公司规规模的逐逐步扩大大，员工工的增加加，随时时对本制制度进行行相应的的调整和和补充。第二章 适适用范围围第五条 本本规章制制度适用用于公司司所有员员工，包包括管理理人员、技技术人员员和普通通员工；包括试试用工和和正式工工。第六条 凡凡属我公公司员工工（第五五条规定定）均受受此制度度约束，如如有违反，所所造成的的一切后后果由员员工个人人承担；对特殊殊职位的的员工另另有规定定的从其其规定。第三章 员员工行为为规范和和纪律第七条 员工工工作应遵遵守下列列行为规规范1.着装整整洁，仪仪表端正正。男职职工不得得留长发发和胡须须，女职职工不得得穿着过过分裸露露的服装装。2.自觉维维护工作作环境，不得在办公场所内随意乱涂乱写或随地吐痰，乱扔垃圾，保持办公场所整洁卫生。3.工作时时间不串串岗聊天天，不看看与工作作无关的的书刊杂杂志，不不吃零食食，不得得长时间间接打私私人电话话，不在在办公场场所内吸吸烟。4.接听电电话要用用普通话话，文明明用语；接人待待物讲究究礼貌，努努力为公公司创造造良好形形象。5.必须妥妥善保管管公司提提供的所所有办公公用品，办办公用品品放置整整齐规范范，时刻刻保持工工作台的的整洁；不得利利用办公公用品办办个人私私事；下下班后应应随手关关好门窗窗水电。6.早上、中中午就餐餐或休息息，应去去职工餐餐厅，不不得在办办公场所所吃饭或或躺卧休休息，以以免影响响环境卫卫生和公公司形象象。7.员工上上班前不不得将与与工作无无关的个个人物品品（包、相相机、录录音机等等）带入入办公室室，一律律保存在在四楼会会议室；下班前前不得将将与工作作有关的的公司物物品带出出办公室室及公司司。第八条 员员工工作作应遵守守下列工工作纪律律1.严格遵遵守规章章制度，避避免因违违反规章章制度和和操作规规程而造造成不应应有的事事故。2.严格遵遵守公司司的作息息时间，按按时上下下班，不不得迟到到、早退退、无故故旷（职职）工。3.爱岗敬敬业，工工作积极极主动，认认真负责责，保质质保量完完成工作作任务，多多为公司司创造财财富做贡贡献；不不得隐瞒瞒公司在在外兼职职或从事事与公司司类似或或相同的的行业，从从中谋取取个人私私利。4.爱护公公司固定定资产，勤勤俭节约约，避免免因不负负责任、铺铺张浪费费而给公公司造成成财产损损失。5.严格遵遵守公司司保密制制度，不不得泄露露公司秘秘密，不不得任意意越权翻阅阅不属于于自己管管辖范围围的资料、函电及复复制电脑脑上的重重要文件件等；公司司档案文文件资料料未经许许可不准准外借，不不得泄露露公司各各项计划划、决定定及公司司的各种种管理制制度，更更不得利利用公司司秘密营营私舞弊弊，损害害公司利利益。6.未经公公司最高高领导批批准，任任何人不不得将公公司财产产借予他他人或单单位使用用，更不不得故意意损坏、转转移、偷偷窃公司司财物。一经查获，一律开除，情节严重者追究法律责任。7.员工不不得以公公司名义义招摇撞撞骗，或或向客户户敲诈勒勒索、滥滥用职权权营私舞舞弊；不不得以公公司名义义向客户户借款或或索取物物品；不不得利用用公司客客户资源源或商情情资料，或或以本公公司名义义从事其其它商务务活动。8.与同事事团结互互助，友友好相处处，不拉拉帮结派派，不挑挑拨是非非，以免免影响员员工之间间团结，破破坏公司司形象。第四章 内内部组织织结构和和运作方方式第九条 公公司内部部组织结结构示意意图 总务后勤处 董事长 总经理 股东副总经理 常务副总经理 综合办公室 经营计划处 市场处 餐饮娱乐处 教育处 资料财务处分管副总经理分管副总经理 工程管理处分管副总经理总工程师 股东副总经理 股东副总经理 股东副总经理第十条 本本公司的的管理制制度实行行总经理理负责制制。公司日常经经营管理理由总经经理负全全责，副副总经理理根据总总经理的的要求及及公司管管理制度度的规定定协助总总经理工工作。第十一条 本公司司根据公公司管理理规定合合理配制制相关管管理部门门。1.相关管管理部门门负责人人服从总总经理直直接领导导，并对对相关部部门负责责，承担担相应管管理责任任。2.公司下下设综合合办公室室、经营营计划处处、资料财财务处、总务后后勤处、工程处处、教育处处、餐饮饮娱乐处处、市场场处八个个部门，受受总经理理领导，对对总经理理负责；同时受受董事长长直接领领导。第十二条 八个部部门各设设部门主主管一名名，副主主管一名名。（随随着公司司业务的的扩展，副副主管可可增至33-4名名）主管管负责所所有业务务上的监监管和把把控，副副主管对对主管负负责，协协助主管管做好行行政事务务工作。第十三条 八个部部门职责责1. 综合合办公室室：行政事务务管理：信息保密管管理、印印信管理理制发发、（部部分印信信）保管管、使用用、销毁毁的管理理及审核核、证证照管理理（办理理及管理理）、文文件传送送管理、招招投标管管理（根根据领导导指示组组织实施施、资信信标部分分管理及及投标中中封标管管理）、会会议组织织管理、公公司来宾宾接待管管理、员员工礼仪仪管理。公司运营营成本控控制管理理：办公设备（软软件）管管理、电电话管理理、计算算机维护护管理、传传真及复复印管理理、办公公用品管管理、印印刷品管管理。公司行政政协调工工作（秘秘书）。商务谈判判管理。法律事务务管理：合同的管理理公司司合同的的审查、备备案、涉涉及本处处室合同同的管理理（撰写写、签订订、履行行、变更更、解除除、纠纷纷）、诉诉讼与非非诉讼案案件管理理、日常常法律事事务管理理、法律律事务咨咨询指导导。企业宣传传管理（企企业文化化宣传）。企业形象象（软、硬硬件）完完善和实实施管理理。编制更新新完善公公司制度度，对原原用照制制度的编编制、整整理。工地安全全管理：工程动动态监查查汇报、现现场施工工管理。工程资料料编制更更新。人事管理理：组织织招聘，办办理员工工入职事事宜，签签订劳动动合同，办办理人事事录用，办办理员工工档案托托管事宜宜，负责责员工培培训（信信仰培养养培训），办办理员工工离职事事宜。2.经营计计划处：负责付付款核查查审批，成成本测算算及成本本控制，工工程及其其它业务务预算结结算，工工程绘制制变更审审核，招招投标中中商务标标的管理理，工程程签证、变变更单据据审核查查、公司司在办的的其他业业务方面面的项目目涉及经经营计划划方面的的事宜等等工作。3.资料财财务处：对工程程款及开开票处理理、投标标中财务务损益管管理（财财务损益益表的编编制）、付付款核查查、账目目管理及及财务章章管理、报报税、资资料管理理（档案案、文件件管理）等等财务管管理工作作。4.总务后后勤处：后勤保保障管理理（安全全、卫生生、车务务、采购购、设备备管理、监监督等职职责权限限内的管管理事务务）。5.工程处处：分为为四个项项目部，主主要负责责对各项项目部的的管理和和监督，招招投标中中技术标标的管理理。6.教育处处：主要要负责幼幼儿园的的工作和和管理。7.餐饮娱娱乐处：主要要负责公公司餐饮饮、娱乐的的管理。8.市场处处：主要要负责公公司市场场方面的的管理。第十四条 各个个部门要要相互配配合，相相互支持持。各部部门既要要主动发发挥自己己的主观观能动性性、创造造性，多多做工作作，做好好工作，又又要防止止滥用职职权，越越权行政政，影响响其他部部门的工工作。第十五条 各个个部门之之间工作作中遇到到问题，应应相互主主动协商商，难以以协商的的，共同同逐级报报告公司司领导协协调解决决。第五章 人人事管理理制度第十六条 为加加强公司司的人事事管理，明明确人事事管理权权限及人人事管理理程序，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，特制制定本制制度。第十七条 综合合办公室室是公司司人事管管理的主主管部门门。各部部门人员员的聘用用、惩处处、解聘聘，均须须由各部部门报综综合办公公室审查查，经总总经理批批准后，由由综合办办公室办办理相关关手续。第十八条 公司本本着与员员工团结结一致、同同心同德德的精神神，特增增设“慰问员员工日”活动，具具体活动动细节由由综合办办公室实实施。第十九条 打卡卡规定1.为了提提高公司司工作效效率，准准确统计计公司员员工出勤勤情况，调调动员工工的工作作积极性性，经公公司研究究决定，公公司员工工实行上上下班打打卡制度度，无特特殊情况况员工一一律先到到公司打打卡（特特殊情况况报各部部门主管管审核）。2.公司总总部工作作人员：公司实实行每日日7.55小时工工作制，每每周实行行五天工工作制。上班时间：上午99：00012：00 下午113：00017：30（中午休息息时间视视工作情情况进行行随时调调整安排排）3.负责管管理公司司钥匙的的员工须须每天99：000之前到到公司，公公司会以以员工每每天上下下班打卡卡时间作作为考核核员工的的依据，并并会根据据员工迟迟到、早早退等现现象制定定出有针针对性的的上班时时间。4.公司原原则上规规定下班班时间为为17:30，但但须在总总经理、各各部门主主管无事事情安排排的情况况下方可可打卡下下班，擅擅自打卡卡下班者者，按早早退处理理。5.实行弹弹性工作作制的(施工现现场管理理人员)上班时间间：上午午7：330现场工工人下班班时间,考勤统统计依各各项目部部现场管管理规定定执行。没有公休休，如有有特殊情情况，可可根据具具体情况况由公司司领导逐逐级审批批决定。6.员工如如有漏打打卡或委委托他人人打卡等等违反公公司打卡卡规定的的情形，依依照公公司员工工打卡管管理规定定给予予不同程程度的处处理。第二十条 考勤规规定1.考勤是是企业管管理的基基础性工工作，是是计发工工资奖金金、劳保保福利等等待遇的的重要依依据，各各级领导导、员工工必须给给予重视视。2.员工如如有迟到到、早退退或旷（职职）工等等情形，依依照综合办办公室管管理制度度给予不不同程度度的处理理。第二十一条条 请休假假规定1.请假相相关规定定请假类型型：事假假、病假假、工伤伤假。详详见综综合办公公室管理理制度。请假特殊殊规定各部门请请假由各部部门主管管负责管管理。公司总部部工作人人员：如如工作无无紧急事事件等特特殊要求求，准予予员工请请假。如如遇特殊殊情况，再再另行通通知。施工现场场管理人人员：可可根据具具体情况况由主管管经理定定，不许许出现空空岗现象象，如有有特殊情情况，须须告知公公司，经经总经理理同意后后才可以以休假，以以免影响响工作。请假期间间若遇公公众假日日或法定定假日，不不另增加加请假时间间。请假时，应应按规定定办理请请假手续续，并觅觅妥职务务代理人人，办妥妥职务交交待后才才能休假假。基于工作作上的需需要不能能请假时，员员工须调调整请假假期间；若于休休假期间间，因工工作需要要奉令销销假照常常工作而而不被休休假者，亦亦行照其其未休假假天数调调整请假假期间。（公司司因工作作需要或或其它特特殊情况况不能准准予请假时，员员工应按按公司临临时颁布布的通知知执行，公司根根据情况况给予调调请休假。凡凡强行请请休假者者，一律律按旷职职（工）处处理。）除国家规规定的法法定休假假及法定定休假天天数以外外，公司司总部中中层（不不含）以以下员工工（不含含施工现现场管理理人员）的的请休假假按日计计扣工资资，如有有加班累累计，折折抵计算算。公司总部部中层（含含）以上上员工的的请休假假按公司司协议规规定执行行。(3)请假假办理程程序公司各部部门主管管每月对对本部门门每位员员工有三三天的请请假审批批权。超超过此权权限员工工的再请请假由总总经理审审批。公司所有有员工请请假必须须提前半半天或一一天办理理请假手手续，填填写员员工请休休假申请请单，特特殊紧急急情况可可先电话话或发短短信请假假，上班班后及时时补办请请假手续续，并报综合办办公室人人事专员员做考勤备备案，除此之之外须亲亲自办理理请假手手续。请假者必必须将经经办事务务交待其其他员工工代理，并并在员工请请休假申申请单内注明明。员员工请休休假申请请单原件留留综合办办备案，复复印件转转原申请请部门备备案。公司中层层（含部部门正副副职）以以上员工工请假，直直接向总总经理申申请，获获批准后后方可休休假。公司中层层（不含含部门正正副职）以以下员工工请假，须须直接向向本部门门主管(如无主主管，在在确定主主管人选选之前暂暂向综合合办公室室主管申申请)申申请，后后由综合合办公室室审批，获批准后方可休假；对于超过部门主管审批权限的请假申请，由部门主管签字（写明已超权限及已批准天数、已审批次数）后送综合办公室审核，审核完毕持单上报总经理审批，获批准后方可休假；审批后的各请假单据统一交由综合办公室备案。为了加强强公司的的组织性性和纪律律性，所所有员工工请假必必须遵守守请假程程序。凡有越越级请假假或越级级批假者者，一律律视为无无效请假假，公司司将视情情况给予予相应处处罚。详详见综综合办公公室管理理制度。2. 休假相关规规定休假类型型：法定定节假日日、婚假假、产假假、丧假假。详见见综合合办公室室管理制制度。休假特殊殊规定各部门休休假由公公司统一一安排。公司总部部工作人人员：按按照国家家规定执执行，如如公司需需要加班班，再另另行通知知。施工现场场管理人人员：可可根据具具体情况况由主管管经理和和总经理理而定，不不许出现现空岗现现象，如如有特殊殊情况，须须告知公公司，经经总经理理同意后后才可以以休假，以以免影响响工作。休假期间间若遇公公众假日日或法定定假日，不不另增加加休假时时间。休休假时，应应按规定定办理休休假手续续，并觅觅妥职务务代理人人，办妥妥职务交交待后才才能休假假。基于工作作上的需需要不能能休假时时，可比比照休假假天数的的薪津数数额改为为奖金，若若于休假假期间，因因业务需需要奉令令销假照照常工作作而不被被休假者者，亦行行照其未未休假天天数的薪薪资额改改发奖金金。（公公司因工工作需要要或其它它特殊情情况不能能准予休休假时，员员工应按按公司临临时颁布布的通知知执行。公公司根据据情况给给予调休休假。凡凡强行休休假者，一一律按旷旷职（工工）处理理。）除国家规规定的法法定休假假及法定定休假天天数以外外，公司司总部中中层（不不含）以以下员工工（不含含施工现现场管理理人员）的的请休假假按日计计扣工资资，如有有加班累累计，折折抵计算算。公司总部部中层（含含）以上上员工的的请休假假按公司司协议规规定执行行。(3)休假假办理程程序公司各部部门主管管每月对对本部门门每位员员工有三三天的请请假审批批权。超超过此权权限员工工的休假假由总经经理审批批。公司所有有员工休休假，对对于法定定节假日日，员工工需提前前三天向部部门主管管申请拟休假假的种类类和时间间，对于婚假假、产假假，员工需提前一个月向部部门主管管申请拟休假假的种类类和时间间，对于丧丧假，根根据当时时实际情情况而定定。休假假须填写写员工工请休假假申请单单，特特殊情况况事后补补单，交交由综合合办公室室备案。休假者必必须将经经办事务务交待其其他员工工代理，并并在员工请请休假申申请单内注明明。员员工请休休假申请请单原件留留综合办办备案，复复印件转转原申请请部门备备案。公司中层层（含部部门正副副职）以以上员工工休假，直直接向总总经理申申请，获获批准后后方可休休假。公司中层层（不含含部门正正副职）以以下员工工休假，须须先向本部部门主管管(如无无主管，在在确定主主管人选选之前暂暂向综合合办公室室主管申申请)申申请，后后由综合合办公室室副主任任审批、主任审批，审核完毕后持单上报常务副总审批，获批准后方可休假；审批后的各休假单据统一交由综合办公室备案。为了加强强公司的的组织性性和纪律律性，所所有员工工休假必必须遵守守休假程程序。凡有越越级休假假或越级级批假者者，一律律视为无无效休假假，公司司将视情情况给予予相应处处罚。详详见综综合办公公室管理理制度。第二十二条条 人事聘聘用规定定1.各部门门如因工工作需要要，需增增加人员员时，由由用人部部门主管管提出书书面申请请，并填填写人人力需求求表交交综合办办审核后后报请公公司领导导批准，综综合办按按领导批批示对外外向社会会(网站站)发布布招聘所所需人才才；公司各各部门未未经允许许不得独独自对外外办理招招聘事宜宜。2.根据拟拟定的招招聘条件件和实际际需要，由由用人部部门的主主管和综合办办公室共共同负责责对应聘聘人员进进行面试试。根据据面试结结果，提提出拟招招聘对象象，上报报公司最最高领导导，由公公司领导导逐级进进行复试试，最终终确定录录用人员员。3.新进人人员录取取后，由由综合办办公室统统一办理理录用手手续，依依照法律律规定的的时间签签订劳动动合同，明明确合同同期限和和工资待待遇等各各项要求求，统一一组织学学习公司司的规章章制度及及其他相相关的入入职培训训。4.新进人人员在试试用期内内，由部门主主管和综综合办公公室对其进行考考评，要要对新进进人员进进行爱岗岗敬业、业业务技能能、规章章制度等等方面进进行综合合考核，并并针对不不同情况况给予不不同程度度的处理理。5.新进人人员试用用期满，经考察合格，由综合办公室上报总经理批准，及时办理转正手续，并确定应当享受的转正待遇。6.对员工工续订劳劳动合同同，由综综合办公公室提出出意见，报报总经理理审批后后，再由由综合办办公室办办理相关关手续。7.对违反反公司相相关规定定，包括括试用期期内、合同未未到期或或合同期期满不再再续订劳劳动合同同，需要要提前解解除劳动动合同的的员工，公司经核实研究予以解聘；试用期内或转正后员工由于某些原因申请辞职诸类情况，部门负责人需做好工作交接和公司关联的债权债务的清理。在综合办公室确认工作交接完毕，债权债务已做好清理，方可按综合办公室管理制度规定的相关程序办理员工离职手续。8.对员工工的解除除或者终终止劳动动合同，由综合办公室提出意见，报总经理审批后，再由综合办公室办理相关手续，由公司出具书面证明，并在15日内为离职员工办理社会保险转移手续。9.被公司司解聘的的员工或或员工自自动离职职，公司司会第一一时间将将员工离离职或被被解聘的的事由以以通告的的形式公公布。第六章 社会保保险第二十三条条 公司司正式录录用员工工可享受受国家规规定的五五种基本本社会保保险：养养老保险险，医疗疗保险，失失业保险险，生育育保险和和工伤保保险。在在本公司司工作满满一年以以上（以以劳动合合同签订订时间为为准）的的员工，可可享受天天津市住住房公积积金待遇遇。第二十四条条 签签订劳动动合同当当月，公公司按法定比比例规定定依法为为员工缴缴纳社会会保险，个人缴缴纳部分分由公司司在其工资中中代扣代代缴；如个人人已在外外单位购购买社会会保险，必必须提供供证明，公公司再与与其签定定劳动合合同。否否则，不不予录用用。第二十五条条 个人工工资需按按国家规规定缴纳纳个人所所得税，公公司在其其工资中中代扣代代缴。第二十六条条 员工工参加社会会保险后后，其应应享受各各项权利利，应得得之各种种给付，由由公司向向保险公公司洽办办。保险险人除依依法享受受给付外外，不得得再向公公司要求求额外赔赔偿或补补助。第七章 劳动合合同第二十七条条 试试用期满满，经考考核合格格的员工工公司即即与其签签订正式式书面劳劳动合同同。签订订日期以以试用期期满后经经考核合合格的实实际日期期为准。第二十八条条 入入职员工工，试用用期一般般为三个个月；第第一次签签订劳动动合同，一一般为固固定期限限五年（董董事长特特批者除除外），签订订劳动合合同须事事先经董董事长审审批。第二十九条条 公公司与员员工在劳劳动合同同中约定定保守公公司商业业秘密等等相关保保密事项项。第三十条 公司司按照劳劳动合同同约定和和国家规规定，按按月向员员工支付付劳动报报酬。第三十一条条 对员工工续订、解除或或者终止止劳动合合同，由由综合办办公室提提出意见见，报总总经理审审批后，再再由综合合办公室室办理相相关手续续。第三十二条条 公公司正式式员工提提前三十十日以书书面形式式通知公公司，经经公司同同意，可可以解除除劳动合合同；试试用期内内员工提提前三日日通知公公司，可可以解除除劳动合合同。第三十三条条 公公司员工工有下列列情形之之一的，公司可以解除劳动合同，并不予经济补偿，并视具体情况追究经济赔偿：1.在试用用期间被被证明不不符合录录用条件件的。2.严重违违反公司司的规章章制度的的。3.严重失失职，营营私舞弊弊，给公公司造成成重大损损害的。4.劳动者者同时与与其他用用人单位位建立劳劳动关系系，对完完成本公公司的工工作任务务造成严严重影响响，或者者经公司司提出，拒拒不改正正的。5.被依法法追究刑刑事责任任的。第三十四条条 员员工违反反合同、劳劳动合同同法规定定，解除劳劳动合同同，给公公司造成成损失的的，承担担相应赔赔偿责任任。第八章 薪酬制制度第三十五条条 为为适应公公司发展展要求，充充分发挥挥薪酬的的激励作作用，进进一步拓拓展员工工职业上上升渠道道，建立立一套循循环、科科学、合合理的薪薪酬体系系，特制制订本制制度。第三十六条条 公司司为员工工提供一一个公平平、竞争争、激励励、经济济、合法法的薪酬酬平台，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的薪酬。第三十七条条 薪薪酬规定定1.公司员员工薪酬酬包括：基本工工资、岗岗位餐补补、特殊殊岗位补补助、辛辛苦奖、贡贡献奖、绩绩效奖（主主管以上上员工设设此奖，由由总经理理审核）、其其他奖励励。特殊殊录用人人员薪酬酬由总经经理审核核、决定定。详见见综合合办公室室管理制制度。2.公司员员工的岗岗位餐补补自转正正之日起起算，员员工月工工资在445000元以上上（包括括45000元）无无餐补，月月工资在在45000元以以下的员员工餐补补规定在在每人2200元元/月，在在结算月月工资时时一并发发给（公公司与员员工有特特殊约定定除外）。第三十八条条 考勤凭凭证1.白天考考勤为公公司正常常上下时时间，其其余时间间打卡只只用作当当天进出出公司的的依据。2.加班时时间考勤勤：公司司对当天天加班人人员及时时间进行行管理，以事先先核对批批准后的的加班申请请单进行考考勤统计计，以批批准的加班班申请单上列明明的时间计计算加班班时间。3.公司特特种工作作人员无无法按固固定时间间上、下下班作息息，依照照工种的的特殊性性按天计计算（如如司机、外外派人员员等）。第三十九条条 加加班规定定1.公司总总部中层层（不含含）以下下工作人人员（不不含施工工现场管管理人员员）：加加班按小小时计算算,累计计为天（由由各部门门主管审审批，报报综合办办公室备备案，每每月底统统计考勤勤时，在在考勤表表上注明明加班原原因、时时间及“某某已已审批”字样，加加班员工工可在不不影响正正常工作作的前提提下自行行选择调调休假）。2.施工现现场管理理人员：不设固固定加班班费，经经部门负负责人确确认有效效工作时时间，公公司设辛辛苦奖给给予奖励励。3.公司中中层（含含）以上上管理人人员：不不设固定定加班费费，经部部门负责责人确认认有效工工作时间间，公司司按实际际情况年年底给予予奖励，其其加班按按公司协协议规定定执行。4.公司员员工如在在加班时时间内擅擅离职守守者，除除不计有有效工作作时间外外，就其其加班时时间按旷旷职(工)论处。详详见综综合办公公室管理理制度。第四十条 出差规定定1.公司要要根据需需要安排排员工出出差，受受派遣的的员工，无无特殊理理由应服服从安排排。2.员工出出差在外外，应注注意人身身及财物物安全，遵遵纪守法法，按公公司规定定的标准准和使用用交通工工作，合合理降低低出差费费用。3.公司对对出差的的员工按按规定标标准给报报销费用用和交通通费用。并并给予一一定的生生活补贴贴（餐补补、交通通补助、电电话费补补助），具具体标准准依公司司领导的的意见办办理。4.出差人人员返回回公司后后，应及及时向主主管叙职职，并按按规定报报销或核核销相关关费用。第四十一条条 发发薪规定定1.公司实实行以现现金支付付薪酬制制度，每每月5日日为发薪薪日（发发放上月月的薪酬酬），如如遇发薪薪日为节节假日，则则顺延。2.公司将将员工自自起薪之之日起第第一个月月的工资资作为岗岗位履行行责任金金予以交交纳（根根据员工工实际情情况一次次性交纳纳或分为为三个月月平均交交纳或以以预支工工资形式式等双方方认可的的其他形形式予以以交纳），待待员工离离职之日日起满半半年公司司即给予予返还。（特特殊岗位位由总经经理另行行决定。）3.随着员员工个人人工资的的调整，岗岗位履行行责任金金相应随随之增减减（与月月工资保保持一致致），且且随着公公司的逐逐步发展展，所交交纳的岗岗位履行行责任金金逐步演演变为公公司股份份。4.新进员员工试用用满155个工作作日：合合格者，自自报到之之日起起起薪，不不合格者者，予以以辞退（员员工自动动离职，不不计薪酬酬；公司司辞退员员工，自自报到之之日起按按日计算算薪酬）；离职员工工自离职职之日起起停薪，按按日计算算。5.新进员员工试用用不满115个工工作日：试用不不满5个个工作日日，期间间员工自自动离职职、被公公司解聘聘，不计计薪酬；试用满满5个工工作日且且不满115个工工作日，期间员工工自动离离职，不不计薪酬酬；公司司辞退员员工，给给予薪酬酬为期间间工资的的一半。离职员工自离职之日起停薪，按日计算。第九章 考核制制度第四十二条条 为为了让员员工享受受公平、公公开晋升升的知情情权，全全面调动动员工的的积极性性和创造造性，特特对员工工试用、转转正、职职务升迁迁、岗位位调动等等实行考考核的办办法。综综合办公公室建立立对全体员工工定期和和不定期期的绩效效考核制制度。综综合办公公室对每每一位员员工的考考核结果果作为公公司不同同时期、不不同等级级奖励或或处罚员员工，以以及与员员工解除除劳动合合同、续续订劳动动合同的的依据。详见综合办公室管理制度。第四十三条条 适适用范围围：公司司所有在在职员工工（包括括试用期期新员工工）。第四十四条条 考考核种类类：试用考考核、平平时考核核、年终终考核三三种。第四十五条条 考考核要求求，考核核人员应应严守公公司秘密密，不得得有营私私舞弊或或贻误行行为。第四十六条条 考考核结果果：根据据实际情情况由总总经理决决定奖惩惩细节，具具体对员员工的奖奖惩操作作，由综综合办公公室提出出意见，报报总经理理审批决决定后，再再由综合合办公室室办理相相关手续续。第十章 奖惩制制度第四十七条条 为为激发员员工的积积极性和和创造性性，更好好的规范范、约束束员工的的行为，形形成良好好的奖惩惩机制，特制订本制度。第四十八条条 奖奖励内容容分为荣荣誉奖励励、物质质奖励、行行政奖励励和专案案奖励1. 荣誉奖励:是在公公司范围围内通报报嘉奖、记记功（小小功、大大功）、特特别奖。2. 物质奖励:提薪、奖奖金。3. 行政奖励:教育培培训、调调动调配配、晋升升职位。4. 专案奖励:因一些些特殊事事件（任任务项项目）,主管认认为有必必要实施施项目奖奖励的，由由部门以以申请形形式送呈呈董事长长核准。第四十九条条 第第四十八八条奖励励内容可可分别施施行，也也可合并并执行。其其中公司司任命中中层以上上人员（包包含中层层），以以任命书书的形式式予以公公布，且且自任命命书下达达之日起起，所任任命人员员须交纳纳岗位履履行责任任金（数数额为个个人两个个月工资资），对对于所任任命人员员中已交交纳岗位位履行责责任金者者，如交交纳的数数额不足足需及时时补交至至资料财财务处。（特特殊人群群，由董董事长审审批）第五十条 惩罚罚内容分分为经济济处罚与与行政处处分1. 经济处罚：罚款、扣扣发奖金金、降薪薪。2. 行政处分：口头批批评、书书面警告告、记过过（小过过、大过过）、降降级、撤撤职、辞辞退、开开除。构构成犯罪罪的，送送司法机机关处理理。第五十一条条 第第五十条惩惩罚内容容可分别别施行，也也可合并并执行。第五十二条条 奖奖惩项目目及个人人一般先先由各部部门/个个人提出出奖惩惩申请单单，依依签核流流程经相相关部门门负责人人出具书书面奖惩惩意见，报报总经理理审批，送送综合办办核准后后依批复复办理。第五十三条条 对对公司员员工实施施的不同同奖惩依依员工工奖惩制制度办办理。第十一章 保密密制度第五十四条条 为为保守公公司秘密密，维护护公司权权益，特特制定本本制度。第五十五条条 公公司的保保密工作作由综合合办公室室负责，各各部门在在各自职职权范围围内做好好保密工工作。办办公室不不定期组组织保密密检查，对对职工进进行保密密教育，确确保公司司运行的的安全。第五十六条条 下下列事项项属于公公司秘密密事项：1.公司重重大决策策中的秘秘密事项项。2.公司尚尚未付诸诸实施的的经营战战略、经经营方向向、经营营规划、经经营项目目及经营营决策33.公司司内部掌掌握的合合同、协协议、意意见书及及可行性性报告、主主要会议议记录。4.公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。5.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。6.公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。7.公司领领导层主主要会议议记录，公公司技术术档案。8.公司总总经理根根据需要要确定的的其他机机密材料料。9.其他经经公司确确定应当当保密的的事项。10.一般般性决定定、决议议、通告告、通知知、行政政管理资资料等内内部文件件不属于于保密范范围。第五十七条条 公公司部门门副职以以上的管管理人员员薪酬属属于公司司秘密，严严禁相互互打听；基层员员工的薪薪酬施行行公开制制。第五十八条条 秘秘密文件件资料及及其他物物品的制制作、收收发、传传递、使使用、复复制、摘摘抄、保保存和销销毁、移移交等各各个环节节，必须须报公司司总经理理确认或或批准后后，逐件件登记。做做到来路路清楚，去去向明确确。第五十九条条 计计算机、传传真机、复复印机要要设专人人管理。其其中录有有公司秘秘密资料料的计算算机禁止止无关人人员使用用，更不不得查阅阅或下载载有关数数据资料料。第六十条 秘密密文件资资料及其其他物品品要设置置加锁的的专门文文件资料料柜，配配备专门门保管人人员。第十二章 资料料财务制制度第六十一条条 为了规规范公司司资料档档案管理理、杜绝绝资料的的流失及及规范公公司的财财务行为为、财务务管理和和经济核核算，提提高公司司经济绩绩效、理顺工工作程序序、明确确工作职职责，根据中中华人民民共和国国会计法法及国国家其它它相关法法律、法法规，结结合公司司实际情情况，特特制定本本制度。第六十二条条 财务务人员基基本条件件1.资料财财务处是是公司的的经济命命脉，负负责公司司的资料料管理、负负责统筹筹公司的的财务会会计预算算、核算算和管理理工作，对对有关业业务经营营活动进进行风险险监控。要要求财务务人员必必须具有有良好的的职业道道德，对对工作认认真负责责，树立立严谨的的工作作作风。2.公司财财务实行行“计划”为特征征的总经经理负责责制：属属已经总总经理审审批的计计划内的的支付，由由相关事事业部总总经理的的书面授授权，财财务负责责人监核核即可办办理；属属计划外外的支付付，必须须有公司司总经理理的书面面授权。 3.严格遵遵守国家家相关法法规及公公司规章章制度，严严格保守守公司秘秘密，不不向任何何无关人人员泄露露公司信信息。厉厉行节俭俭，勤奋奋爱家，努努力为公公司发展展服务。4.认真了