项目技术管理办法.doc

项目技术管理办法一 技术标准规范管理办法1 技术标准、规范、图集有效性识别1.1对于施工项目适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范、图集，由分公司技术质量部负责识别，将现行采用的技术标准、规范、图集有效版本的目录清单及时更新并通知项目部，项目技术部安排专人与分公司技术质量部对接，及时接收更新信息，在项目部发布并建立更新台账。1.2项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范、图集的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范、图集。2 项目技术标准规范购买、存储与保管2.1在工程正式开工前，由总工程师组织人员，确定与工程施工相关的所有规范、规程、标准、图集，列出所需清单，与现有规范、规程、标准、图集核对后，确定购买清单，总工程师或指定专人按照清单购买，要求进场后15内天完成。对于没有正式图纸的项目，可根据施工经验预买一部分，待收到图纸后7天内完成识别和购买。2.2图集存放于项目资料室，设置专柜存储，资料员专人负责。建立项目规范标准清单和借阅台账。3 项目技术标准、规范的学习、失效与作废3.1要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习，并建立所有技术人员的学习记录。3.2当有标准失效或作废时，标准规范管理专人应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记，防止失效或作废标准继续使用。注：本管理办法相关流程见第五章流程技术标准规范管理流程(流程编号JL06)本管理办法相关表格见第六章表格作废文件处理记录(表格编号JB02)借阅登记簿（表格编号JB06）二 图纸会审管理办法1 内部图纸会审1.1项目总工程师程师在收到图纸3日之内发布内部会审通知，要求不同部门对图纸审查有不同侧重点。在收到图纸7日内组织相关部门（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，总结提炼图纸问题，作为正式图纸会审的资料。1.2对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知企业技术主管部门参加图纸预审和图纸会审。2 正式图纸会审图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。3 图纸会审成果发布及实施3.1图纸会审成果确定之后，应由项目总工程师组织项目技术部、工程部、质检部、商务部人员和分包单位进行图纸会审交底，形成交底记录。3.2图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改日期。项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。3.3图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建股份项目管理手册和中建二局项目管理手册中图纸会审规定和执行。注：本管理办法相关流程见第五章流程图纸会审流程（流程编号JL11）本管理办法相关表格见第六章表格图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表（表格编号JB14）、工程洽商记录(表格编号JB15)、图纸会审记录(表格编号JB16) 三 图纸管理办法1 图纸收发与保存 1.1图纸接收后存放于资料室，设置专柜暂存，建立图纸接收台账和图纸台账，报总工程师图纸接收情况后，由总工程师确定图纸发放类别、时间、对象。图纸发放由专人（资料员）完成，需与图纸接收人当场签字确认，建立图纸发放台账。1.2剩余图纸存放于资料室，由资料员保管，并建立存图台账。保管过程中应防止图纸损坏，防潮、防虫、防尘、防霉变、防丢失。2 图纸的使用2.1由总工程师组织各部门和分包对图纸进行交底，组织看图识图，提升图纸使用功能。对施工节点复杂、极易在施工中出现误差的部位，应着重交底。对图纸中出现的新工艺、新材料、新标准，应做好技术分析和经济分析。2.2在图纸使用过程中，除设计变更需要按规定标注，严禁乱涂乱写；妥善使用，严禁损坏、丢失。3 图纸借阅与归档3.1技术部、商务部图纸严禁外借，可在办公室内查阅。3.2其它部门的图纸应建立图纸借出台账，明确归还时间和责任人。3.3由总工程师确定竣工图绘制所选图纸和结算图纸。竣工图签字盖章后，由资料员按照局归档资料管理管理办法进行装盒，分类妥善保存，以备交档。注：本管理办法相关流程见第五章流程施工技术资料管理流程（流程编号JL09）本管理办法相关表格见第六章表格作废文件处理记录（表格编号JB02）、收文登记簿（表格编号JB03）、发文登记簿（表格编号JB04）、发文登记簿（表格编号JB05）、借阅登记簿（表格编号JB06）四 施工组织设计施工方案管理办法1 施工组织设计的编制与审批1.1工程开工前由项目总工程师组织，按规定编制施工组织设计，按中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理细则 进行审批。施工组织设计在项目进场30日内完成审批。若工程技术复杂，无施工图纸确实无法完成，可报分公司技术质量部备案，在收到图纸15天内完成编制和审批。1.2 施工组织设计的编制审批应按中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理细则、建筑施工组织设计规范（GT/T50502）执行。1.3分包工程的施工组织设计由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。1.4施工组织设计审批完成后，由总工程师组织，对项目工程部、技术部、质量部、安全部、商务部、物资部、劳务分包主要负责人进行交底，内容包括工程概况、自然条件、工程重点、难点及解决措施、施工部署、工程目标（质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标）、施工流水段的划分及施工工艺流程、施工进度计划、施工总平面布置、现场机械、设备的布置、临时用水、用电布置、主要分部分项工程施工方法、绿色施工、拟采用的“四新”等。1.5在项目施工过程中由总工程师对施工组织设计执行情况进行检查。2 施工方案编制原则与深化2.1施工方案在编写前，由项目总工或技术部经理对方案重点、难点、主要技术措施对技术方案工程师交底。编制完成后，由技术部经理组织各相关部门、分包开会对方案进行整体商讨，对意见进行汇总，对施工方案进行修订。最后经总工程师或技术部经理审核后，由资料员发起方案审批流程。2.2分包工程的施工方案由专业分包单位编制，经总工程师审核后按规定履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工 15 天前报批。2.3工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。2.4当施工经验丰富，施工技术成熟，无潜在经济利益纠纷，无较大安全、质量隐患时，可编制通用性方案，如钢筋施工方案、混凝土施工方案、抹灰施工方案等。2.5对工艺要求比较严格，没有施工经验的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，应编制优化设计方案，如屋面工程优化方案、钢结构优化方案、清水混凝土施工方案等。2.6对合同中约定不明确，涉及到经济利益的方案必须编制专门方案，方案中工期、材料种类、材料数量、劳动力、机械使用、施工措施等均应有利于经济结算，如，地下室渗漏修补方案、XX部位设计变更施工方案、业主食堂改造施工方案等。2.7对施工中有较大安全隐患的分部分项工程应编制安全专项施工方案，如悬挑架安全专项施工方案、基坑开挖安全专项施工方案、电梯井防护安全专项施工方案、高压线防护安全专项方案等。2.8对施工技术难度大、工艺复杂、危险性较大的分部或分项工程应组织专家论证，如深基坑开挖专项方案、高大模板专项方案、爬模施工专项方案等。2.9项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。3 施工方案的排版3.1整体布局（1）页边距：左侧2.5cm，右、上、下为2.0cm。（2）页眉页脚：页眉：左侧为中建标识（尺寸：1.0cmX6.5cm）左对齐；右侧为方案名称；页眉线长度为；页面宽度4.5cm；页脚：居中标注页码，格式为“第x页共x页”（字体：宋体，字号：小五）。3.2目录（1）“目录”两字居中，字体：宋体，字号：三号，加黑。（2）目录正文：做到二级目录（施组等大型方案可为三级）原则上同正文排版，字体为宋体，1.5倍行距；一级标题加黑，字号最大为小四，次级标题宜比上级标题小一字号，次级标题不宜加黑，同级标题左右对齐，标题条目引码数字全部右对齐，宜使用点线。（3）单独编制页码，页码位于页脚居中。3.3正文（1）方案正文为宋体，小四号字，全文段落：1.5倍行距。段前和段后间距：0行。（2）一级目录：字体：宋体，字号：小三、加粗、居中。（3）二级目录：字体：宋体，字号：四号、加粗、居中。（4）三级目录：字体：宋体，字号：小四、不加粗、左对齐，空两格。（5）三级以上目录：同正文（正文中文字体：宋体，字号：小四；左对齐，空两格；英文字体：Times New Roman；首行缩进2个字符。）。（6）表格标题放在表格上面，采用小4 号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面。（7）图形必须由AutoCAD 或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。附图、插图必须按比例绘制，并注明详细尺寸。（8）施工进度横道图、网络图梦龙专业软件绘制生成或由Project 制成。（9）所用纸张采用A4 纸，附图、附表可用A3 纸。（10）单独编制页码，页码位于页脚居中。4 方案交底4.1专家论证方案、A类方案，由项目总工程师组织交底，B、C类方案由技术部经理组织交底，D类方案由编制施工方案工程师组织交底。4.2交底前策划好交底方式，如PPT，动画，文字，实物演示等，必须编制好方案交底书，以备当场签字确认并做好影像资料记录。注：本管理办法相关流程见第五章流程专项施工方案交底流程（流程编号JL02）、施工方案审批与实施流程（流程编号JL03）、危险性较大方案论证流程（流程编号JL12）本管理办法相关表格见第六章表格施工方案编制计划表（表格编号JB17）、施工组织设计、施工方案审批表（表格编号JB24）、施工组织设计、施工方案审批表（表格编号JB25）、施工组织设计、施工方案审批表（表格编号JB26）、施工方案交底记录（表格编号JB32）五 样板引路管理办法1 样板实施原则发挥项目样板引路作用，确保工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其现场操作人员能看得见、摸得着、便于对照验收相同分项工程的施工质量。2 各级管理单位的职责与权限2.1分公司技术质量部：督促项目制定样板策划书、样板实施。负责在分公司范围内推行项目优秀样板，组织各项目现场工程师及相关施工单位参观学习提供交流机会。对于不满足要求的样板，分公司给予整改或者处罚。2.2项目领导班子：审批样板策划，明确负责人、实施队伍，做好样板实施费用预算。 2.3总工程师：组织编写项目样板引路实施细则，样板实施策划书，样板实施人员及分工，样板施工过程中予以技术指导，参加样板验收。2.4质量总监；配合总工程师编写样板实施策划书，提出质量标准，实施过程中质量指导，参与样板验收。2.5生产经理：配合总工程师确定实施人员及分工，负责组织场地清理、材料、机具、劳务、水电等。制定每一项样板实施工期，组织样板验收。2.6相关部门及人员：根据总工程师、质量总监、生产经理的策划和工作安排，做好样板实施、使用、维护。3 施工样板的策划3.1样板建立原则：能引领项目主要施工质量要求和工艺工序；主要材料的选用或在本项目首次使用；影响结构安全、防水性能、观感质量的分部分项工程施工工艺在本项目的首次施工，新材料、新工艺在本项的首次使用；本项目特殊要求的工艺、工法。3.2样板工程必须体现设计意图、满足设计及验收规范要求，严禁哗众取宠、独出心裁等不规范工程做法存在于样板工程中。3.3施工样板按照存在方式分为工艺样板和建筑实体样板，工艺样板需设置样板展示区，建筑实体样板中的一次结构样板宜选择首层，二次结构及装修样板可选择首层或指定的标准层。3.4施工样板范围:（1）钢筋绑扎样板（2）模板分项样板：外墙接茬、电梯井或楼梯间、异形墙柱、梁柱接头、降板、楼梯（3）砼分项样板：墙柱、楼板、飘窗、阳台板（4）砌体分项样板：砌体、过梁、线盒、电箱（5）构造柱施工：钢筋绑扎、模板支设、成型质量（6）抹灰样板（7）给水、排水样板（8）内墙腻子样板（9）防水：卫生间防水、屋面防水、地下室外墙防水（10）钢结构样板：焊缝、与钢筋的连接、螺栓、穿孔（11）精装修样板间（层）3.5各项目应按单体（不同专业、不同分项工程）确定施工样板，施工样板验收后应在样板部位粘贴施工样板标识单以备查验，标识包括样板实施地点、部位、时间、验收标准、验收结果。4 施工样板的执行4.1施工管理：由生产经理组织，现场责任工程师负责，相关部门及劳务分包配合。4.2样板质量标准：严格遵循企业标准高于国家标准。4.3材料：选用合格的材料，材质要符合设计及验收规范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。4.4技术工人：选用技术水平中上等的技术工人操作，这样容易把样板做好，在大面推广时也容易做到。4.5技术交底：在施工前技术员应向操作者进行详细的技术、质量交底。4.6各分部分项工程提前7天完成（以样板验收整改时间不得影响工程进度为原则），由现场工程师组织监理工程师、分包单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。4.7样板施工完毕后，现场工程师应要求分包单位及时组织相关人员对“样板”质量进行评定验收，验收合格后再提前2天逐级通知相关人员，由工程项目经理组织相关人员在1天内完成鉴定,项目部填写分项工程样板验收审批表，经各级领导确认。特殊项目，还要聘请有关专业人员参加。4.8施工样板鉴定通过，方可指导全面施工，项目部严格要求施工单位按照样板工程施工，现场工程师应加强过程抽查，并填写分项工程验收表，对于分项工程验收表中的不合格项进行整改，达到样板标准后方可进行下步工序施工。5 奖励能够良好的贯彻执行公司样板要求，且样板得到分公司一致认可、大面展开水平不低于样板水平的，项目给予管理人员一定奖励，计入分公司个人考核。具体奖励办法由各项目制定。6 处罚6.1不遵守分公司样板制度，无样板实施，根据分公司月度考核评分，根据生产底线管理办法进行处罚。6.2分包单位未执行项目样板制度，将根据项目合同约定对分包单位处罚。6.3分包单位虽能执行公司样板制，批次样板工程能够通过验收，但大面展开水平低于样板水平，所施工的部位全部返工重做并根据施工承包合同约定进行追究合同违约责任。注：本管理办法相关表格见第六章表格样板引路工程施工方案报审表（表格编号JB33）、工程样板确认单（表格编号JB34）六 工程洽商与设计变更管理办法1 工程洽商与设计变更流程与原则 1.1工程洽商单（技术核定单）由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。1.2设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位及施工单位审核后实施。1.3项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。2 工程洽商与设计变更签收与签证办理2.1工程洽商单（技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更日期、编号、更改内容和依据等。2.2设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。注：本管理办法相关流程见第五章流程变更签证流程（流程编号JL01）、工程洽商（技术核定）管理流程（流程编号JL05）本管理办法相关表格见第六章表格工程洽商记录（表格编号JB15）、图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表（表格编号JB14）、会议纪要（表格编号JB35）七 技术质量培训考核管理办法1 培训对象项目工程、技术、质量部主管领导、部门经理、部门员工。2 培训内容及学时2.1由项目生产体系领导制定年度培训计划和每月培训计划。项目根据所处施工阶段，进行新技术、新工艺、验收规范、技术规程、图集、方案、分公司生产体系管理办法的相关培训；项目根据所处施工阶段，进行现场实际操作培训。每月培训时间累计不得少于三次。2.2鼓励项目根据所需，外出观摩，交流学习。按照每天4学时计算。2.3分公司、协会、政府等要求项目员工参加的培训。3 培训要求各项目应制定培训纪律，培训形式采用集中学习，培训必须留置签到表、影像资料及培训课件，培训材料以月度为单位上报分公司技术质量部，所有原始资料应进行存档待查。4 培训考核、评价及处罚4.1项目每月至少组织一次技术质量考核，考核内容以当月培训及施工内容为主，生产体系所有人员均应参加考核。考核完成后由考试主管领导评分，统计分析，并报送项目领导班子，作为员工信用考核依据。4.2现场操作培训应设置考评表进行打分，外出观摩每人应写观摩总结，主管领导根据总结内容打分，分公司、协会、政府等要求项目员工参加的培训，以取得的证书（满分）、总结等评分。4.3分公司技术质量部将对各项目培训工作开展情况进行考核，记入总工程师程师及质量总监年度工作业绩评价。注：本管理办法相关表格见第六章表格项目技术质量培训计划表（表格编号JB01）、会议纪要（表格编号JB35）八 技术交底管理办法1 技术交底类别及交底内容 1.1项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。1.2项目施工组织设计批准后，项目总工程师程师牵头向项目工程部、技术部、质量部、商务部、安全部、物资部交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、危险源识别、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。1.3项目施工方案批准后，由方案编制人向项目生产体系各部门和现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。涉及到影响经济利益的方案还需向商务部专门交底，明确经济利益盈亏项。1.4项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的总工程师程师向班组操作工人进行技术交底。非标准层按分部分项工程交底，标准层在班组固定的情况下可每 5 层进行一次交底，班组变动、开复工重新进行交底。2 技术交底形式与存档要求 2.1技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。3 技术交底的实施与监督 3.1技术交底必须在工作开始前进行，所有接受交底人必须签字，办理好签字手续后方可开始施工操作。3.2项目总工程师程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。注：本管理办法相关流程见第五章流程专项施工方案交底流程（流程编号JL02）本管理办法相关表格见第六章表格施工方案交底记录（表格编号JB32）、会议纪要（表格编号JB36）九 技术复核管理办法1 技术复核准备与实施 1.1工程开工前，项目部总工程师程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核（工程预检）计划，明确复核内容以及责任人。1.2技术复核（工程预检）由项目部总工程师程师组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工程师、班组长等参加，并做好记录。1.3技术复核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追朔，严禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入下道工序。2 技术复核内容 2.1常见的施工测量复核（工程预检）民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。工业建筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。2.2其它技术复核（工程预检）有：基础及设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体、大样图、主要的管道、电气等方面。2.3项目部总工程师程师对施工组织设计复核。项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核。现场管理各工程师对施工交底进行复核。注：本管理办法相关流程见第五章流程技术复核流程（流程编号JL07）本管理办法相关表格见第六章表格技术复核记录（表格编号JB19）、会议纪要（表格编号JB36）十 施工技术记录管理办法1 施工技术记录策划1.1由总工组织，联合商务经理、生产经理、质量总监、安全总监对重点工序、里程工期节点、关键部位、利益点、重大危险源进行梳理，列出重点技术记录清单。1.2项目技术部根据重点技术记录清单进行细化，确定记录实施人，明确记录方法，配置相应的设备。施工记录宜根据具体情况进行图示说明及配照片，详见影像资料管理细则2 施工技术记录实施2.1应作好对施工现场临时设施的施工记录，原材料进厂验收记录、试验取样记录、技术复核记录、施工过程中重点工序、关键节点、工期里程碑、设计变更复核、“四新”应用等记录。3 施工技术记录填写与存放项目部应按中建二局东北分公司施工技术记录、质量检查日志、施工日志填写要求认真记录，交由资料室存放。注：监测装置管理办法相关表格见第六章表格作废文件处理记录（表格编号JB02）、单位(部门监测装置历史记录卡（表格编号JB12）、图纸会审、审计变更、洽商记录汇总表（表格编号JB14）、工程洽商记录（表格编号JB15）、图纸会审记录（表格编号JB16）、楼层标高抄测记录（表格编号JB18）、技术复核记录（表格编号JB19）、标高抄测记录（表格编号JB20）、技术复核记录（表格编号JB19）、钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录（表格编号JB21）、大气测温记录（表格编号JB28）、回弹法检测原始记录（表格编号JB29）、大体积混凝土养护测温记录（表格编号JB31）、楼层平面放线记录（表格编号JB36）、基槽验线记录（表格编号JB37）、施工升降机垂直度监测记录（表格编号JB38）、起重塔吊垂直度监测记录（表格编号JB39）十一 监测装置管理办法1 监测装置的配置各项目应结合工程的具体情况、业主及监理的要求，尽可能配备先进的监测装置，提高工程测量工作自动化程度，减少测量人员的劳动强度，提高工作效率，保证测量成果。2 监测装置的调拨及购置对于现在一般项目全站仪配置较多，根据工程实际情况做到合理、适用、经济。对新上项目如果需要测量仪器由技术质量部根据分公司的测量仪器分布情况调拨，如需购买测量仪器需填写监测装置申请单，经分公司主管领导审批后方可购买。对项目测量仪器的调拨，调入单位与调出单位间要填写监测装置调拨单并注明仪器的完好情况以及仪器的配套附件等相应内容。3 监测装置档案、台帐和使用动态项目技术部建立本项目及分包单位所有监测装置的档案和台帐，其中台账要明确设备检测日期，并填写仪器使用动态。每季度最后一个月 25 日将本项目经理部所有监测装置台帐及本月已检检定证书上报到分公司技术质量部（项目上报监测装置台账表注明类别）。4 监测装置报废项目使用的监测装置因无法满足使用要求的，由检测机构鉴定需要作报废处置的，项目需要填写监测装置报废申请单，并附技术鉴定报告，报分公司技术质量部，经分公司领导批准报废，报废监测装置残值上报分公司财务。5 监测装 置到期检测项目使用的监测装置到检测时间，分公司在仪器到期前 15 天下达监测装置校准通知单，项目在规定送检截止日期前送去检测，检测完后分公司收取检定证书的全部页扫描件。到期仪器项目不予检测，由分公司回收检测保管，检测费用分摊至设备调出项目，进行调配处理。6 工程完工后监测装置的处理工程完工后，工程不需要使用的监测装置由分公司封存保管，整理设备清单，由分公司进行调配处理。7 检测周期回弹仪使用次数超过 6000 次必须检测，其他设备详见下表：序号检测装置编号监测装置名称校准周期（月）备注1.长度类1LS01钢卷尺24，0B,C2LS02钢盘尺24，0B,C3LS03钢板直尺，角尺24，0B,C4LG01游标卡尺24B5LG02盒尺24，0B,C6LG03千分表24B7LG04百分表24B8LG05建筑工程质量检验尺0C9LG06焊口检验尺0C10LG07测厚仪12B11LA01经纬仪12B12LA02测距仪12B13LA03全站仪12B14LA04万能角度尺0C15LP01水平尺0C16LP02水准仪12B2.热学类1TT01半导体点温计0C2TT02玻璃管温度计0C3TT03干湿温度计0C4TT04电接点温度计0C5TT05数字温度仪12焊接用6TT06热电偶24B7TQ01高温毫伏计24B3.力学类1FM01案秤12B2FM02台秤12B3FM03地秤12B4FM04地中衡12B5FM05天平12B6FP01氧气表0C7FP02乙炔表0C8FP03压力表12，0B,C9FP04抗折试验机12B10FP05压力试验机12B11FP06万能材料试验机12B12FP07拉力机12B13FP08回弹仪12B14FP09风速仪12B15FP10力矩扳手12B4.电磁类1EL01电流表12，0B,C2EL02电压表12，0B,C3ER01兆欧表24B4ER02接地电阻测量仪24A5EP01万用表0C5.其它1搅拌机砂石进料秤12B2搅拌机上水时间继电器12B3振动台0C4水泥胶砂搅拌机12B5水泥胶砂振动台12B6水泥净浆搅拌机12B7超声波探伤仪12B8磁粉探伤仪12B9沥青延伸仪0C10水泥稠度凝结时间测定0C11砼含气量测定仪0C12光电式液塑限测定仪0C13试 模6C14坍落度筒6C15砂、石筛6C16环 刀6C17量 杯0C18量 筒0C19声级计12A20烟尘、粉尘测量仪12A注：.钢卷尺、钢盘尺、钢板直尺、钢板角尺、盒尺等：质量检查人员使用的校准周期为 24 个月，为 B 类；生产工人使用的校准周期为 0，为 C 类.氧气表、乙炔表：施工现场做指示时，校准周期为 0，为 C 类.压力表：进行压力测试用的压力表校准周期为 12 个月，为 B 类空压机等设备上作指示用的压力表，校准周期为 0，为 C 类.电压表：用作电压测试的，校准周期为 12 个月，为 B 类电焊机等设备上作指示用的，校准周期为 0，为 C 类.电流表：用作电流测试的，校准周期为 12 个月，为 B 类电焊机等设备上作指示用的，校准周期为 0。为 C 类.校准周期为 0，表示该装置只需进行启用前的一次性校准、比对。.砼试模、塔落度筒、砂、石筛、环刀等每半年比对一次。注：本管理办法相关流程见第五章流程（流程编号JL04）本管理办法相关表格见第六章表格监测装置申请单（表格编号JB07）、监测装置调拨单（表格编号JB08）、监测装置报废申请单（表格编号JB09）、监测装置校准记录（表格编号JB10）、监测装置台帐表（表格编号JB11）、监测装置历史记录卡（表格编号JB12）、楼层标高抄测记录（表格编号JB18）、标高抄测记录（表格编号JB20）、钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录（表格编号JB21）、楼层平面放线记录（表格编号JB36）、基槽验线记录（表格编号JB37）、施工升降机垂直度监测记录（表格编号JB38）、起重塔吊垂直度监测记录（表格编号JB39）十二 科技进步技术总结工作管理办法1 科技工作计划及技术总结项目在开工前按照分公司下发给项目的年度科技工作指标，制定科技工作计划，编制新技术开发及应用计划表，由总工程师审核，项目经理审批，报分公司技术质量部存档。积极推广“四新”技术，有计划的进行工法及技术总结的编制工作。2 项目技术开发小组的建立项目部结合现场实施情况，建立相应的技术开发小组推进新技术开发与应用工作，小组成员应明确分工、职责、奖惩激励措施。3 项目施工技术总结工作项目还应作好施工技术总结工作。基础施工、主体施工、二次结构施工、装饰施工（甲指除外）、竣工验收完成后的 15 天内，项目总工程师应负责写出完整详细的分阶段施工技术总结，上交分公司技术质量部，同时交资料员存档。注：本管理办法相关表格见第六章表格项目新技术开发及应用计划表（表格编号JB22）、施工材料封样标签（表格编号JB23）十三 工程技术资料管理办法1 开工前技术资料交底与计划的编制1.1项目总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场工程部经理、质量部门负责人、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。1.2项目总工程师、机电经理在开工前编制项目工程技术资料管理计划，明确资料内容、编制人、完成时间等。2 工程技术资料的收集、管理与移交2.1项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。2.2工程技术档案根据档案标准（GB ）、中建二局东北分公司工程竣工验收技术管理和工程所在地档案馆的要求组卷。通过档案验收的资料应及时向档案馆、业主、企业档案部门移交档案。3 内部管理类资料内部管理类施工技术管理资料至少应包括：项目施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底以及对施工临时设施的施工记录等。4 电子版文件的编码、存档4.1项目部总工程师要对项目的施工组织设计、施工方案电子版（ word 文件、cad 文件等）进行编码存档，编码由中建二局字母 缩写、项目字母缩写、加数字编号组成，例如，沈阳裕景项目施工组织设计编cscec2b-syyj-001。4.2在二次结构、所有施工工程内容完成后，施组、方案电子版汇总分两次报分公司技术质量部存档，此项工作纳入项目目标责任制考核。注：本管理办法相关流程见第五章流程施工技术资料管理流程（流程编号JL09）十四 影像资料管理办法1 责任人及设备配备影像资料责任人：项目书记负责项目部CI、领导检查，项目外部参观学习影像记录，由项目书记指派办公室专人负责完成；项目工程部生产经理负责施工现场工程进度照片，影响进度的各种因素及事宜，和出现现场签证，变更，等影像资料的收集整理工作，拍摄由工程部工长负责。 项目总工程师负责项目部工程施工中出现的质量问题，整改结果，及结构验收，材料进场验收各过程的影像记录收集整理，由项目质量部质量员具体负责完成；技术部专项方案，新工艺，优秀工法的实施，及技术措施等影像记录由技术部技术员完成。项目安全总监负责项目部安全管理、文明施工的影像记录收集管理，出现特殊事件，或安全事故依据的影像资料，由项目安全部安全员具体负责完成。设备配备：项目部保证办公室、质量部、安全部，技术部，工程部各配备一台数码相机，办公室配备一台摄像机。2 影像分类说明按照项目管理程序将工程照片留置划分为A1、A2、A3、A4、A5、E1、F1类，将工程录像留置划分为B1、B2、B3、B4、B5、E2、F2类。A1类：材料进场验收照片 B1类：材料进场验收录像A2类：取样送检照片 B2类：取样送检录像A3类：后台加工照片 B3类：后台加工录像A4类：测量与定位照片 B4类：测量与定位录像A5类：施工现场控制照片 B5类：施工现场控制录像E1类：项目CI形象照片 E2类：项目CI形象录像F1类：项目大事记照片 F2类：项目大事记录像3 影像留置注意事项各项目应建立施工影像管理制度，指定各类影响资料责任领导、拍摄人，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理，最后汇总至项目技术部。影像拍摄的目的是展现工程的重点、难点、优点、亮点，在拍摄过程中取景范围内除拍摄目标外，背景的施工质量、安全文明施工以及人员的规范着装和安全操作，都必须同时满足规范要求。拍摄照片应当主题明确，画面清晰完整，色彩还原准确，被摄主体不能有明显失真变形现象，同时相机必须调成时间记录模式，相片上能显示拍摄时间。