分公司总经理管理办法14222.docx

分公司总经经理管理理办法（试行稿）1.0版本本科健信息科科技有限限公司分公司总经经理管理理办法目目录一、 分公司总经经理的职职责。二、 分公司总经经理的权权限。三、 分公司总经经理的任任职资格格。四、 分公司总经经理的任任免程序序。五、 分公司总经经理的工工作述职职报告。六、 分公司总经经理的培培训发展展。七、 分公司总经经理的奖奖惩、晋晋升。八、 分公司总经经理的休休假、请请假规定定。九、 分公司总经经理的工工资、福福利待遇遇。十、 分公司总经经理之间间的关系系。十一、 配套表格1. 分公司总总经理侯侯选人考考察登记记表2. 分公司总总经理民民测意评评表3. 分公司总总经理推推荐汇总总表4. 分公司总总经理就就职计划划书5. 分公司总总经理培培训申请请表6. 分公司总总经理奖奖励审批批表7. 分公司总总经理处处罚审批批表8. 分分公司总总经理请请假单分公司总经经理管理理办法根据科健健宝典的的原则、精精神,为为了加强强分公司司总经理理队伍的的建设和和管理,明确分分公司总总经理的的职责、权权限和利利益，特特制定本本管理办办法。一、分公司司总经理理的职责责1. 按照照科健健宝典的的要求，建建立分公公司完整整、规范范的管理理体系，做做好员工工的培训训、考核核和激励励工作，加加强员工工队伍的的建设和和管理。2. 做好分公司司范围内内市场特特点、消消费群体体的调查查研究，及及时掌握握市场的的营销动动态和销销售模式式,针对对性开展展市场促促销活动动。3. 宣传科健健营销销理念,贯彻总总部的营营销策略略和方针针政策,做好销销售渠道道建设和和管理工工作,不不断提高高销售能能力,确确保销量量目标的的实现。4. 严格执行总总部“先款后后货”的销售售原则,严格按按业务流流程规范范运作,增加风风险防范范意识,实施销销售业务务风险管管理。5. 严格执行公公司财务务制度,合理使使用公司司核发的的各项费费用,按按总部要要求及时时回笼销销售货款款,努力力节约各各项费用用开支。6. 处理好近期期市场销销售行为为与中长长期营销销目标的的关系,做好分分公司长长远发展展规划,扩大科科健手机机在当地地市场的的影响和和发展空空间。7. 正确处理与与工商、税税务等政政府机关关和移动动、联通通等网络络运营商商以及售售后、物物流专业业协作公公司的关关系,确确保分公公司有一一个良好好的外部部环境,为销售售提供强强有力的的支持。二、分公司司总经理理的权限限1. 根据据总部制制定的经经营方针针,在总总部各职职能部门门的指导导和监督督下,行行使分公公司的经经营权和和管理权权。2. 根据总部核核准的各各种费用用提取额额度，合合理有效效地支配配行政管管理费用用、销售售费用和和市场促促销费用用。3. 对分公司副副总经理理、总经经理助理理、财务务部经理理的任用用享有知知情权和和建议权权,对分分公司其其他部门门经理及及以下员员工享有有招聘权权、任命命权、辞辞退权。但但部门经经理须报报总部人人力资源源部备案案，财务务部员工工的招聘聘、任用用和辞退退须报总总部财务务管理部部审批。4. 对分公司因因业绩突突出，参参与总部部阳光杯杯评比获获得的奖奖金享有有支配使使用权。三、分公司司总经理理的任职职资格分公司总经经理是综综合素质质要求较较高的管管理人才才，他既既是站在在领导岗岗位的“帅才”，又是是移动通通讯行业业的“专才”，而且且还是能能文能武武，德才才兼备的的“通才”。他的的具体任任职资格格是：1. 大学本科或或相当于于大学本本科的学学历，接接受过电电子信息息专业或或移动通通讯专业业的培训训，对手手机通讯讯行业有有较深的的了解和和认识。2. 在通讯行业业担任过过相应职职务，具具有综合合管理的的能力和和二年以以上的任任职经验验。3. 具有良好的的职业道道德和高高尚的品品格、富富有爱心心、责任任心、为为人正直直坦诚、待待人平等等友善，处处处以身身作则。4. 身心健康，能能胜任繁繁忙的工工作和压压力，并并能频繁繁出差。四、分公司司总经理理的任免免程序1. 分公公司总经经理调动动或职位位空缺时时,由总总部人力力资源部部会商主主管营销销业务的的领导提提名2-3名侯侯选人进进行重点点考察和和民意调调研。2. 本着分公司司总经理理队伍职职业化、专专业化、本本地化的的精神，分分公司总总经理侯侯选人依依以下顺顺序选配配：当地地分公司司、总部部机关、全全公司范范围（含含合资公公司）、社社会招聘聘。3. 在重点考察察、民意意测验、侯侯选人就就职计划划书的基基础上确确定分公公司总经经理正式式侯选人人报总部部领导审审核。4. 总部人力资资源部起起草任命命文件，并并报公司司副总经经理，总总经理签签发。任任命文件件一式三三份，其其中一份份交给本本人，一一份存档档，一份份公告至至与该分分公司业业务有联联系的相相关单位位。5. 公司领导向向就任分分公司总总经理的的员工表表示祝贺贺，勉励励员工勇勇挑重担担，努力力做好本本职工作作，同时时面交任任命文件件。6. 分公司总经经理因能能力不能能胜任工工作，或或因工作作失职，或或因工作作调动轮轮岗等原原因需要要免职时时，由人人力资源源总监与与员工本本人沟通通，然后后由人力力资源部部行文报报总经理理签发。免免职文件件一式三三份，一一份交于于本人，一一份存档档，一份份公告至至与该分分公司业业务有联联系的相相关单位位。.7. 分公司总经经理免职职以后应应在总部部派人监监交的情情况下与与继任人人交接工工作,同同时应主主动接受受公司的的离职审审计。8. 分公司副总总经理,总经理理助理由由分公司司总经理理书面提提名,连连同考察察材料,民意测测试资料料和本人人就职计计划书一一起上报报人力资资源部审审查,然然后参照照总经理理的任命命程序办办理.五、分公司司总经理理的工作作述职报报告1. 为加加强分公公司总经经理与总总部有效效的沟通通，分公公司总经经理必须须每月55日以前前向总部部做一次次书面述述职报告告。2. 分公司总经经理每月月述职报报告的要要点是：上月营营销总结结（分析析、评估估），组组织结构构建设（包包括办事事处建设设），单单机成本本控制情情况，对对总部管管理的建建议，急急待总部部解决的的问题，下下月营销销计划（请请说明关关键控制制环节）、其其他应该该汇报的的重大问问题等。3. 根据业务发发展的需需要，分分公司总总经理还还应该进进行一些些专题、专专项的工工作报告告，每一一个销售售年度，还还应该进进行一次次全年工工作总结结。六、 分公公司总经经理的培培训发展展：1. 每一一个销售售年度，总总部给分分公司总总经理提提供五个个工作日日的时间间用于业业务学习习，经验验交流、工工作总结结、市场场调研、管管理培训训，用于于提高分分公司总总经理的的综合业业务素质质。培训训结束以以后，每每人交一一篇不少少于20000字字的培训训学习心心得。2. 在不影响分分公司业业绩和工工作的前前提下，公公司鼓励励分公司司总经理理结合本本职工作作的需要要利用业业余时间间在职学学习单科科MBAA课程或或顾问公公司的其其他培训训课程，凭凭事前批批准的培培训申请请表和单单科结业业证书，公公司报销销部分学学费，每每销售年年度每人人控制在在30000元以以内。3. 借助销售年年会或业业务会议议的机会会，总部部培训中中心每年年对分公公司总经经理进行行2-33次高层层次管理理培训，参参加培训训的记录录作为分分公司总总经理年年度考核核的内容容之一。七、分公司司总经理理的奖惩惩、晋升升1. 总部部每半年年对分公公司总经经理考核核、评估估一次，对对于在完完成销售售目标，市市场渠道道建设，规规范内部部管理，员员工培训训激励，降降低运营营成本等等诸方面面做出突突出贡献献的分公公司总经经理进行行奖励。2. 奖励励的种类类： 2.1 总部部领导口口头表扬扬。 2.2 总部部领导宴宴请。 2.3 与董董事会领领导,总总部领导导合影。 2.4 总结结该公司司的经验验,并进进行交流流。 2.5 总部部发文通通报表扬扬。 2.6 授予予阳光杯杯分公司司总经理理贡献奖奖。 22.7 安排MMBA或或类似学学位的在在职业余余培训。 22.8 国内五五天旅游游。 22.9 国外五五天旅游游。 22.100 提前加加薪。 22.111 提前晋晋职晋级级。3. 对于于在工作作中犯有有过失的的分公司司总经理理，总部部本着爱爱护干部部的精神神，对其其进行批批评教育育，帮助助分析原原因，制制定改进进措施，限限期进行行改正。对对于不接接受教育育，达不不到总部部整改要要求的分分公司总总经理进进行必要要的处罚罚。4. 处罚罚的种类类： 4.1口口头批评评。4.2书书面警告告。4.3全全公司通通报批评评。4.4降降职降薪薪。4.5撤撤职降薪薪。4.6辞辞退。4.7除除名。八、分公司司总经理理的休假假、请假假规定1. 正常常工作时时间：周周一至周周六，每每天上午午时至至时时，下午午时至至时。如果因为工工作需要要，分公公司总经经理应当当坚持工工作，手手机全天天开机。3. 请假规定：分公司司总经理理因休年年假、探探亲假或或因私事事请事假假，或因因病请病病假，必必须填写写请假假单，报报总部人人力资源源部和总总部领导导批准。分分公司副副总经理理、总经经理助理理请假由由分公司司总经理理批准并并报总部部人力资资源部备备案。4. 分公司总经经理，副副总经理理、总经经理助理理休假，请请假以不不影响分分公司的的销售业业绩和工工作为原原则。3.1 上述职职位人员员休假，请请假必须须错开安安排，不不能集中中在一起起。3.2休休假、请请假人员员待工作作妥善安安排以后后才能离离开工作作岗位。3.3一一般状况况下，上上述人员员的休假假、请假假原则上上安排在在销售淡淡季。5. 分公司总经经理的法法定假期期、事假假、病假假、年假假、探亲亲假、婚婚假、丧丧假、产产假等参参照总部部和分公公司的相相关规定定执行。九、分公司司总经理理的工资资、福利利待遇1. 分公司总经经理的工工资由底底薪和月月奖组成成，底薪薪包括了了除通信信补助和和出差补补助以外外的所有有补助，月月奖根据据科健健宝典和和总部下下达的月月销售目目标及月月提奖基基数确定定。2. 分公司总经经理的底底薪标准准：档次职务 12345678总经理60006500700075008000850090009500副总45004800510054005700600063006600总助400042004400460048005000520054003. 分公司总经经理的底底薪根据据本人的的德才表表现和既既往的业业绩在每每年年中中由总部部进行评评估核准准,因业业绩突出出提前加加薪的分分公司总总经理可可根据实实际情况况随时进进行。4. 分公司不能能完成当当月目标标任务的的50%,分公公司总经经理、副副总、总总助底薪薪下调110%.5. 分公司总经经理的工工资从分分公司行行政管理理费用中中支付,由总部部发放，当当月工资资在下月月10日日前打入入个人帐帐户。6. 分公司总经经理的月月奖为全全体销售售人员平平均奖金金的2.6倍，分分公司副副总经理理的月奖奖为全体体销售人人员的22.2倍倍，分公公司总经经理助理理的月奖奖为全体体销售人人员平均均奖的22倍。月月奖随工工资一起起发放。7. 分公司总经经理的年年终奖金金以实际际回款的的销售总总台数计计提。7.1 不能完完成全年年目标任任务的550%，不不能享受受年终奖奖金。7.2 完成全全年目标标任务的的50%800%，按按每台11.0元元标准计计提奖金金。7.3 完成全全年目标标任务的的80%1000%，按按每台11.2元元标准计计提奖金金。7.4 完成全全年目标标任务的的1000%以上上，按每每台1.5元标标准计提提奖金。7.5 年终奖奖金提成成系数：总经理理为1.0，副副总为00.5，总总助为00.4。8. 分公司总经经理的养养老保险险、大病病医疗保保险和失失业保险险：8.1 户口在在当地的的分公司司总经理理由当地地分公司司综合部部按照当当地社会会保险政政策购买买当地养养老保险险、大病病医疗保保险和失失业保险险。8.2 户口不不在当地地的分公公司总经经理统一一由总部部人力资资源部按按照深圳圳市的社社会保险险政策购购买深圳圳的养老老保险、大大病医疗疗保险和和失业保保险。十、分公司司总经理理之间的的关系1. 分公公司经营营管理班班子由分分公司总总经理、副副总经理理、总经经理助理理、营销销管理部部经理、财财务部经经理和综综合部经经理组成成，必要要时还可可以根据据工作需需要邀请请其他经经理出席席或列席席分公司司经营管管理班子子会议。2. 分公司总经经理为分分公司经经营管理理班子的的班长，其其他人均均为班长长的助手手，分管管班长授授权委托托的某一一项或某某几项工工作。3. 根据科健健宝典的的原则和和精神，总总经理全全面主持持分公司司的日常常工作，侧侧重于分分公司财财务部、综综合部和和对外公公关等业业务；副副总经理理或总经经理助理理分管营营销工作作，侧重重于市场场开发，销销售渠道道建设，办办事处的的管理和和销售目目标的完完成。4. 分公司经营营管理班班子的全全体成员员，要自自觉尊重重维护经经营管理理班子的的威信，尊尊重、服服从班长长的领导导，要向向班长及及时汇报报请示工工作，班班长要以以身作则则，尊重重支持助助手的工工作，注注意发挥挥和调动动一班人人的积极极性，分分公司的的重大问问题要集集体研究究、民主主决策。5. 分公司经营营管理班班子的成成员工作作虽有分分工，但但分工不不等于分分家，大大家都要要敢于承承担责任任，共同同对总部部的各项项业务目目标、对对分公司司的工作作负责。6. 在分公司经经营管理理班子成成员之间间，提倡倡多理解解、多关关心、多多支持、多多沟通，反反对一言言堂、独独断独行行，反对对会上不不说、会会后乱说说，反对对当面不不说、背背后乱说说，反对对寻找借借口、推推脱责任任。表一分公司总经经理侯选选人考察察登记表表姓名出生年月单位现任职务性别工作时间部门拟任职务最高学历毕业时间学 校校专 业业主要培训工作经历职 务务主要业绩（时时间、地点、事情情、结果果、证明明人）受到的奖励励、处罚罚、原因因、有何不良记记录个人兴趣爱好、座佑铭价值观参与考察的的单位和和个人（签名）27表二 分分公司总总经理侯侯选人民民意测评评表 表三 分公司司总经理理侯选人人民意推推荐汇总总表姓名单位现任职务时间侯选人姓名项目参加投票总人数有效投票总人数候选人实得票数得票率民意测试主办单位唱票人签名监票人签名记票人签名说 明 年 月 日民意测评内内容测评项目测评情况优秀良好一般较差差1、敬业精精神2、工作责责任心3、团队合合作精神神4、人际关关系5、自我约约束力6、专业理理论知识识7、职位工工作经验验8、管理协协调能力力9、组织策策划能力力10、沟通通表达能能力11、生理理、心理理素质12、承受受压力能能力13、学习习能力及及习惯14、发展展目标及及理想总体评价其他意见 年 月月 日 表四 分公司司总经理理侯选人人就职计计划书姓 名现任职务拟任职务填表时间即往知识、经经历、经经验、能能力、对拟任职务务的帮助助(优势势、劣势势、机会会、困难难分析、自自我评价价)你的目标、使使 命、座佑铭如何认识新职务、如何履行新职责备注：写不不完可以以另外附附纸表五 分公司司总经理理培训申申请表姓 名单位职务今年内以往往培训的的课程、时间、经费费本次培训活活动的课课程、时间、经费费参加培训的原因总部培训中心意见人力资源总监意见财务总监意见总经理意见见说 明明1培训课程程必须与与本职工工作密切切相关。2培训经费费一次超超过20000元元或培训训占用33个工作作日或培培训占用用业余 时间间3个月月以上的的均需总总经理批批准。3 此单作作为报销销部分培培训费的的依据之之一.表六 分公司司总经理理奖励审审核表姓名单位职务奖项时间提名人主要业绩人力资源总监意见副总经理意见总经理意见备 注1.分公司司总经理理获奖由由总部业业务部或或分公司司员工提提名,分分公司副副总、总总助由分分公司总总经理或或员工提提名。2.主要业业绩要求求客观、真真实、具具体，总总部人力力资源要要对主要要业绩进进行核实实。表七 分分公司总总经理处处罚审批批表姓名单位职务处罚种类时间提出单位个人人主要问 题、认错态度人力资源部部审查意意见人力资源总总监意见见副总经理意见总经理意见见备 注表八 分公司司总经理理请假单单姓 名单位职务假期种类年假： 探探亲假： 事假假： 病假假： 婚假假： 丧丧假：其它（应说说明何种种假）：起止时间200 年 月 日日至2000 年 月 日日，共计计 天。工作交接 交接人双方方签名： 年 月 日日联系电话电话： 手手机：传真： EE-maal：人力资源总监意见副总经理意意见总经理意见备注