工程部组织架构及流程一稿16338.docx

工程部管理制度及措施一、 工程部的组织机构设置（一） 工程部组织织机构的的设置原原则：、 精干高效的的原则、 灵活弹性的的原则（二） 工程部组织织机构设设置、 工程部的编编制根据公司的的总体要要求和工工程部目目前的工工作任务务量，目目前工程程部有三三个下属属部门，项项目部、养养护部、苗苗场。根根据开展展项目的的情况每每个项目目相应增增加人数数。、 工程部的岗岗位设置置工程部设置置为工程程部经理理1名，工工程部副副经理11名；苗苗场经理理1名，配配备苗场场技术主主管1名名、大苗苗组长11名、灌灌木及地地被组长长1名；养护经经理1名名，配备备养护区区域主管管1名、养养护组长长3名；项目经经理岗位位3个，项项目经理理相应配配备土建建技术员员、绿化化技术员员、水电电技术员员、资料料员岗位位。 根据工程内内容不同同，以后后每增加加一个项项目相应应增加22-4个个岗位：项目经经理一个个，各专专业管理理人员各各一个，养养护组长长一个（同同上）。项目竣工移移交后工工程部项项目管理理岗位随随之撤消消，养护护组跟进进，根据据工程部部实际情情况和项项目人员员的表现现情况进进行工程程部岗位位重新调调整安排排。（三） 工程部组织织机构图图工程部经理苗场经理养护经理项目经理1、2、3苗圃技术主管区域养护主管纯室外土建装修工程、土建、水电技术员、资料管理员纯绿化工程，植物技术员、水电技术员、资料管理绿化工程管理兼土建装修工程、土建、植物水电技术员资料管理员灌木及地被组长大苗组组长养护三组。养护二组养护一组二、 工程部部门门及岗位位职责(一) 工程部部门门职责：1、 配合审核部部、资源源拓展部部、设计计等部门门进行项项目前期期运作，主主要指招招投标工工作。2、 工程部全面面负责工工程开工工前的准准备及审审查工作作。3、 负责工程项项目的劳劳务队伍伍筛选工工作。4、 协调建设单单位、监监理、设设计及相相关单位位之间的的关系。5、 负责对项目目部及单单项工程程分包商商的管理理工作。6、 负责工程施施工过程程中质量量、进度度、现场场及成本本的控制制管理。7、 负责工程竣竣工验收收及移交交工作。8、 对工程管理理过程中中的文件件、资料料进行管管理。(二) 工程部经理理岗位职职责：1、 负责工程部部的日常常管理工工作。2、 负责对苗圃圃的人员员管理，包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。3、 负责对养护护的人员员管理，人人员的调调配、考考核、奖奖惩等。4、 负责工程部部内部各各部门之之间的衔衔接及公公司内部部各部门门之间的的协调工工作。5、 配合审核部部、资源源拓展部部、设计计等部门门进行项项目前期期运作，提提出合理理化建议议。6、 负责组织工工程的招招投标工工作。（1） 参与合同谈谈判与合合同的签签定。（2） 对各个施工工班组队队伍进行行考察、评评价。（3） 组织编制招招投标文文件。（4） 组织项目经经理及施施工班组组进行现现场踏勘勘，进行行图纸会会审，结结合现场场问题准准备答疑疑文件。7、 负责项目管管理。（1） 负责项目的的人员管管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的管理理。（2） 项目的目标标管理：对项目目的整体体目标进进行明确确下达，并并将目标标进行分分解，做做到责任任到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。（3） 对项目施工工准备、施施工进度度、质量量、现场场管理、投投资控制制进行审审核、监监督检查查。（4） 对施工过程程中出现现的重大大问题进进行决策策和处理理。（5） 负责审核施施工材料料的选用用和对材材料供应应商的评评价。（6） 对重点工程程的施施工组织织设计/方案进进行审核核。（7） 监督检查工工程和项项目文件件资料的的管理。（8） 负责各项目目之间的的资源调调配，与与工程管管理相关关各部门门、单位位进行沟沟通平衡衡。8、 负责整个施施工过程程中各相相关单位位的协调调。工程部门管管理流程程工作项目工作内容负责工程部部的日常常管理工工作对苗圃、项项目、养养护三部部门的管管理工作作，包括括人员调调配、绩绩效考核核、奖惩惩、人员员的培训训等（见见后附表表格）。与其它部门门的沟通通、 投标：负责责组织施施组编制制、现场场踏勘、图纸答疑等工作，配合预算审核部进行合同签订。、 施工：审核核材料计计划、工工程量进进度、决决算量、资资金计划划、机械械计划（见见后附表表格）。、 完工：工程程决算，主主要是提提供工程程量（表表格由预预算审核核部提供供）。项目管理、 项目人员管管理，包包括人员员安排、评比等等；、 劳务队伍选选择、材材料商的的评定；、 项目的目标标，包括括工期、质质量要求求、成本本控制等等；、 各项目总体体管理，施施工准备备、施工工进度、质质量、现现场管理理、投资资控制进进行审核核、监督督检查；、 监督检查工工程和项项目文件件资料的的管理；、 负责各项目目之间的的资源调调配，与与工程管管理相关关各部门门、单位位进行沟沟通平衡衡；、 每月25日日召开工工程内部部生产协协调会议议，组织织所有项项目经理理及技术术骨干参参加；、 对工程中出出现的重重大问题题进行决决策。关系沟通与甲方的沟沟通，项项目部进进行一般般问题的的沟通，如设计变更、工程变更、交叉施工、资料、施工问题等方面，沟通对象有甲方、监理、设计，针对于现场问题的解决；工程部进行重大问题沟通，是项目部无法解决的问题，如涉及到方案变更等，主要与甲方项目总级、项目经理级进行沟通，主要针对工程的顺利开展，包括技术外的沟通。(三) 项目经理岗岗位职责责1、 配合工程部部经理做做好工程程前期运运作及招招投标工工作。2、 负责项目的的整体运运作和管管理（1） 项目开工准准备阶段段，负责责编制执执行施工工组织设设计，并并报工程程部经理理批准。（2） 开工准备阶阶段应对对开工必必须具备备的文件件和资料料进行上上报，如如资格证证书等。（3） 组织设计图图纸会审审、设计计交底工工作。（4） 组织临时设设施的搭搭建。（5） 与甲方、监监理单位位进行场场地移交交。（6） 组织各专业业技术负负责人开开专题会会，进行行读图讲讲图，深深刻理解解图纸，罗罗列需解解决问题题；（7） 准备图纸会会审、设设计交底底会，对对设计中中不能满满足现场场施工要要求部分分提出变变更，上上报甲方方。（8） 施工进场人人、材、机机安排及及进度计计划（施施工作战战图）。（9） 对施工安全全、文明明施工进进行监督督检查。（10） 积极协调、沟沟通与建建设单位位、监理理单位、设设计单位位及有关关单位之之间的关关系。（11） 负责组织生生产例会会制度，并并及时向向公司领领导汇报报。1、每天下下午有碰碰头会，主要要解决工工班问题题。2、周一上上午抽半半小时至至一小时时召开例会，并将将会议记记录于每每周二前前上交公公司工程程部。协协调材料料，劳动动力，机机械设备备，各工工种、各各工序之之间关系系，检查查上周计划划执行情情况，落落实本周周作业计计划。3、不定期期会同甲甲方及监监理单位位召开专专题会议议，负责责解决一一些急需需解决的的一些问问题。4、每月225日前前填报下下一月的的各项计计划及上上一月的的情况总总结，计计划包括括物资计计划、资资金计划划、人员员机械计计划。上上报预算算审核部部及工程部部。（12） 依据合同和和相关文文件对工工程项目目进行质质量管理理，一般般两点一一线为优优良，交交楼项目目为合格格。（13） 对工程量及及设计变变更引起起的工程程量增减减进行审审核。和和工地相相关管理理人员一一起商订订、制定定和签订订本工地地的洽商商及零工工的处理理决定。（14） 负责组织工工程施工工计划落落实情况况的监督督、检查查、调整整。（15） 负责控制工工程项目目施工成成本，积积极配合合审核部部进行工工程预付付款、进进度款项项申请。（16） 负责项目部部所承建建项目的的竣工验验收、质质量评定定、交工工、配合合审核部部做结算算工作、做做好各项项资料和和工程技技术档案案的归档档工作，接接受公司司和其他他部门的的审核评评定。（17） 监督检察项项目文件件资料的的管理。（18） 与养护班组组内部交交接工作作。项目经理管管理流程程工作项目工作内容项目前期运运作，上上主要是是配合施工组织设设计的编编制、参参加图纸纸及现场场答疑、配配合预算算审核部部进行投投标工程程抽量。负责工程项项目日常常管理对项目人员员的调配配、考勤勤、工作作评级、工工程例会会。工程施工管管理、 进场前：项项目部第第一次例例会，确确定项目目管理人人员的责责任和权权利，并并组织项项目相关关专业人人员进行行读图讲讲图，主主要是对对图纸的的理解；列项目目通讯录录；落实实临水、临临电、邻邻舍；甲甲方、监监理等各各相关方方联络方方式；准准备报批批资料，包包括企业业资格相相关证书书、项目目人员证证书、开开工报告告、工人人暂住证证、现场场出入证证等（公公司行政政部配合合）；、 施工阶段：施工资资料管理理，施工工作战图图绘制，工工程例会会（每天天下午开现现场协调调会；每周一一开上周周总结及及本周部部署会，周周二上交交公司工工程部；不定期期会同甲甲方监理理等召开开专题会会，提出出并落实实急需解解决问题题；）、 每月25日日前填报报下一月月的各项项计划及及上一月月的情况况总结，计计划包括括物资计计划、资资金计划划、人员员机械计计划。上上报预算算审核部部及工程程部。（见见后附表表格）、 对施工安全全、文明明施工进进行监督督检查。、 工程变更、洽洽商以及及对工班班签量的的管理、(四) 土建工程岗岗位负责责人1. 投标阶段配配合项目目经理进进行施工工组织设设计编制制、土建建部分图图纸答疑疑及现场场踏勘工工作；2. 工程中标后后仔细阅阅读图纸纸，进场场时在项项目内部部专题会会上进行行读图讲讲图，针针对土建建部分阐阐述自身身对图纸纸的一些些理解及及一些做做法的难难易程度度，需配配合条件件，提出出图纸及及现场问问题；3. 开工前列出出土建部部分物料料清单，并并提供物物资进场场总计划划，交予予项目经经理；4. 负责材料样样品的跟跟踪；5. 施工中严格格执行公公司工作作周计划划、月计计划制度度，物资资计划、机机械计划划需配合合项目经经理每月月25日日前计划划下一月月物资计计划，交交给资源源拓展部部；6. 是现场土建建施工质质量、进进度第一一责任人人，负责责土建技技术管理理工作，负负责监督督检查土土建各施施工班组组施工质质量，协协调解决决土建技技术问题题，负责责制定土土建部分分的施工工计划；7. 负责编制专专项工程程施工组组织方案案；8. 配合资料员员进行土土建资料料的整理理、上报报、归档档；9. 负责土建工工程的洽洽商、变变更方面面的工作作，并配配合资料料员跟踪踪、整理理，配合合预算审审核部经经济造价价；10. 做好施工日日志；11. 负责测量、审审核土建建班组的的工程量量，为预算审审核部进进行施工工班组的的进度款款、结算算款支付付提供依依据；12. 负责核定土土建施工工班组的的物资材材料使用用量，严严格控制制材料浪浪费；13. 负责组织对对土建班班组的内内部验收收工作；14. 参与竣工验验收，负负责土建建部分的的整改、维维修工作作；15. 配合资料员员进行土土建部分分的竣工工图绘制制；16. 配合预算审审核部做做好土建建部分的的决算工工作；17. 服从公司统统筹安排排。(五) 绿化种植工工程岗位位负责人人1. 投标阶段配配合项目目经理进进行施工工组织设设计的编编制，阅阅读图纸纸，将问问题汇总总与项目目经理处处；2. 公司项目内内部专题题会议上上做绿化化部分图图纸汇报报；3. 做苗木进场场总计划划，人员员机械计计划，上上报于项项目经理理；4. 配合项目经经理进行行号苗工工作的跟跟踪；5. 施工中严格格执行公公司工作作周计划划、月计计划制度度，物资资计划、机机械计划划，需配配合项目目经理每每月255日前计计划下一一月物资资计划，交交给资源源拓展部部；6. 严格把控苗苗木质量量，不合合格苗木木坚决退退场；7. 负责苗木到到场后的的一切后后续工作作直至养养护交接接；8. 对图纸苗木木配置不不合理处处提出建建议，并并配合项项目经理理发函，甲甲方确认认后进行行调整；9. 配合资料员员进行绿绿化资料料的整理理、上交交、归档档；10. 负责施工期期间的绿绿化种植植部分的的洽商、变变更工作作；11. 苗木种植在在土建施施工后，负负责施工工范围内内的成品品保护工工作；12. 时刻关注天天气情况况，有针针对的进进行苗木木进场时时间微调调；13. 种植工作需需灵活变变动，所所有进场场苗木随随到随栽栽，特殊殊情况作作遮荫和和喷水处处理，苗苗木放置置最多不不可超过过两天；14. 做好施工日日志，每每次进苗苗及种植植应图像像留底；15. 负责绿化种种植的机机械管理理；16. 负责组织对对绿化班班组的内内部验收收工作；17. 参与竣工验验收，负负责绿化化部分的的整改及及苗木更更换工作作；18. 配合资料员员进行绿绿化部分分的竣工工图绘制制；19. 配合预算审审核部做做好绿化化种植部部分的决决算工作作；20. 服从公司统统筹安排排。(六) 水电管理理岗位职职责1、 协助工程部部经理、项项目经理理做好工工程项目目的前期期运作。投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；2、 协助项目经经理做好好工程开开工的准准备工作作。3、 公司项目内内部专题题会议上上做水电电部分图图纸汇报报，并提提出合理理化建议议；4、 负责对进行行水电方方面的现现场答疑疑。5、 做水电材料料进场总总计划，人人员机械械计划，上上报于项项目经理理；6、 施工中严格格执行公公司工作作周计划划、月计计划制度度，物资资计划、机机械计划划，需配配合项目目经理每每月255日前计计划下一一月物资资计划，交交给资源源拓展部部；7、 是工程上水水电施工工管理及及技术管管理第一一负责人人，水电电施工大大部分为为隐蔽工工程，严严把质量量关、安安全关，尤尤其是在在电气方面以以及回填填土方面面，严格格监督检检查，合合格一步步进行下下一步；8、 负责水电材材料的跟跟踪；9、 配合资料员员进行水水电资料料的整理理、上报报、归档档；10、 负责水电工工程的洽洽商、变变更方面面的工作作，并配配合资料料员跟踪踪、整理理，配合合预算审审核部经经济造价价；11、 做好施工日日志；12、 负责测量、审审核水电电班组的的工程量量，为预预算审核核部进行行施工班班组的进进度款、结结算款支支付提供供依据；13、 负责核定水水电施工工班组的的物资材材料使用用量，严严格控制制材料浪浪费；14、 负责组织对对水电班组组的内部部验收工工作；15、 参与竣工验验收，负负责水电电部分的的整改、维维修工作作；16、 配合资料员员进行水水电部分分的竣工工图绘制制；17、 配合预算审审核部做做好水电电部分的的决算工工作；18、 服从公司统统筹安排排。(七) 土建技术员员1. 配合土建技技术负责责人进行行进场前前期工作作；2. 负责土建方方面的具具体工作作安排或或单项工工程土建建部分的的施工；3. 对土建施工工班组进进行安排排、监督督检查；4. 执行土建负负责人对对土建班班组要求求的进度度、质量量；5. 负责土建材材料的接接收、验验收，交交由库管管交保管管；6. 对施工中出出现的材材料短缺缺、人员员过多或或过少等等问题及及时上报报；7. 解决施工中中现场管理理和技术术上的细细节问题题；8. 做好施工日日志；9. 协助进行资资料和竣竣工图的的整理绘绘制；10. 服从公司统统筹安排排。(八) 植物技术员员1. 配合植物技技术负责责人进行行施工安安排；2. 负责苗木种种植的细细节工作作安排或或某个区区域的种种植工作作；3. 负责绿化辅辅材的进进场验收收，交由库库管保管管；4. 苗木进场严严格检查查，有问问题及时时汇报于于负责人人；5. 针对苗木的的特殊性性，随到到安排人人随栽；6. 配合负责人人制定苗苗木进场场计划及及进度安安排；7. 严格跟踪检检查施工工班组土土壤处理理质量和和苗木栽栽植质量量；8. 配合资料员员进行资资料整理理和竣工工图绘制制，进场场资料收收集，交交予资料料员；9. 写好施工日日志，做做好栽植植和退苗苗记录；10. 参与养护交交接，作作好记录录；11. 服从公司统统筹安排排。(八) 资料员1. 服从项目经经理的各各项工作作安排；2. 负责项目上上工程资资料的收收集、整整理、报报审、归归档工作作，做到到准确、即即时、齐齐全、完完整，负负责与甲甲方、监监理的资资料对接接工作；3. 负责项目部部对内、对对外所有有的收发发文工作作，并做做好记录录；4. 配合工程部部相关人人员做好好工程开开工前的的准备工工作，熟熟悉施工工图和设设计意图图、施工工工艺和和操作规规程、工工程质量量验收标标准及有有关的法法规和条条例；5. 参与工程相相关的图图纸会审审、会议议、验收收及技术术交底工工作，作好好会议、验验收及技技术交底底的记录录，及时时形成书书面文字字资料并并下发到到相关责责任主体体；6. 参与项目内内部会议议，做好好会议记记录，发发至与会会人员；7. 对于工程设设计变更更或调整整的技术术文件应应整理分分类归档档并及时时传达给给各专业业工程师师；使变变更能得得到有效效的执行行；8. 负责跟踪、收收集工程程设备、工工程材料料进场的的相关报报验、抽抽验、复复检资料料，并做做好整理理上报工工作；9. 负责竣工图图制作、报报审；10. 工程竣工验验收时，负责各专业资料的报审，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣工资料，与监理甲方的对接；(九) 库管1、遵守公公司的各各项规章章制度，服服从上级级的工作作分配与与工作调调动。2、负责按按照仓库库管理控控制程序序与物料料管理规规定，办办理物品品入库、出出库、摆摆放、标标识等工工作。3、做好所所管仓库库库内物物料整理理，保持持仓库整整洁有序序。4、做好库库存物料料的核查查、核对对工作。5、负责定定期对库库存物料料进行盘盘点，并并交盘点点表给上上级主管管。配合合财务部部做好库库存盘点点抽查工工作。6、负责库库内物料料的安全全管理。7、认真做做好仓库库的防潮潮、防盗盗、防火火等安全全措施与与现场的的整理、整整顿、清清扫、清清洁的管管理工作作。8、不得将将仓库物物品挪作作私用或或据为已已有9、完成好好上级交交办的其其它任务务。 工程项目施施工阶段段（1）、工工程投标标 放弃 不批准准 确定参加投标，工程部会同预算部准备资格预审文件，按规定要求上交招标单位。工程部对投标项目进行分析，工程的难易程度，自身所掌握的人力及物力资源，甲方的质量要求及工期要求参加工程现场踏勘，认真阅读图纸，将图纸与现场答疑问题上报招标单位。将分析结果上报总经理审批 批批准 不批批准进入施工准备阶段工程部配合预算部与建设单位签订承包合同。配合预算审核部参加开标会议。编制施工组织设计及配合预算审核部编制预算。 中标(2)、施施工准备备阶段A、 程施工组织织准备：项目部组织准备，管理班组的建立工程部施工组织准备，项目经理及分包队伍的选择等总经理 上报 审审批 审批 上上报 审审批 上上报 上上报 审审批 分包施工班组组织准备 B、 项目管理控控制项目部管理总计划，人员、进度、质量要求等工程部 上报 审批批审批审批 上上报 上报报专项分包单位施工组织方案C、 工程施工技技术准备备 a、图纸会会审与技技术交底底项目会审记录项目部会后施工班组交底图纸会审、设计交底建设单位、设计单位、监理单位参加工程部提出，监理单位组织项目部问题列单并自审b、施工组组织设计计工程部进行审批上报监理单位项目部编制总体施工组织设计专业分包队伍进行专业施工组织设计编制专业施组上报项目部审查 合格 合格 不合格格 不不合格D、 工程施工现现场准备备需要了解部部分，填填表甲方人员配置的基本情况和各专业联系人场地周边条件（道路、可利用资源等）材料及渣土进出场路线相关交叉作业单位场内条件（土质、建渣等）需准备部分分，填表表落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备施工引测点、控制网的布置施工现场三通一平E、 工程施工其其他准备备监理单位施工现场开工条件检查、确认监理单位批准开工项目正式开工工程部审批项目部编制开工报告（3）、施施工阶段段A、 工程质量管管理a、 质量体系的的建立施工班组质量保证体系的建立项目部的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理 上上报 上上报 上报报 审审批 审审批 审批批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量保证体体系：工工程部质量体体系是以以工程部部为第一一责任部部门，会会同各项项目经理理对某个个项目进进行质量量监督和和检查，并并发出整整改通知知；项目目部质量量监督体体系是以以项目经经理为第第一责任任人，会会同各专专业技术术负责人人对各班班组施工工质量进进行跟踪踪检查；对各项项目部工工程质量量监督检检查的，工程质质量是以以项目经经理为第第一负责责人，发发限期整整改通知知；施工工班组质质量保证证体系是是各施工工班组对对自己范范围内的的工程质质量进行行自检。施施工质量量监督为为关键点点的质量量控制。总经理巡视检查工程部跟踪检查项目部全面检查施工班组自检 返工 不不合格b、 质量目标与与计划的的管理项目部质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标工程部质量目标与监督计划的编制总经理 审批 审批 审批批 上上报 上报 上报报质量目标的调整质量目标与计划的实施质量目标与计划的监督检查质量目标：首先按按工程重重要性和和甲方审审核价格格定，工工程质量量分为两两个标准准，两点点一线工工程要求求优良，交楼项目除重点部位要求优良外，其它要求合格。c、 质量过程控控制管理理工序质量量控制管管理进行下一道工序施工进行工序质量评定工程部或项目部进行工序质量抽检项目部进行工序质量验收施工班组提出工序验收申请 合合格 不不合格返工或整改限期返工或整改通知分部分项项工程质质量控制制管理工程部或项目部进行分部分项质量抽检项目部进行分部分项质量验收施工班组提出分部分项验收申请工程部组织验收 进行分部分项质量评定 合格格 不合格格 不合格格 合合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分项工程移交以上、两点考虑虑一些工工地工期期紧情况况，项目目部可汇汇报于工工程部，同同时对施施工班组组工序进进行验收收。工程材料料设备质质量控制制管理工程部、项目部对自供物资设备的选购提出要求工程材料设备的检试验资源拓展部进行工程物资及设备的选购工程材料设备的进场 合格格 不合格格 不不合格工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护 合格格d、 质量评定的的管理施工班组工程质量评定项目部工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量优劣进行奖励或惩罚B、 工程施工进进度管理理a、工程施施工进度度目标和和计划管管理工程部根据各个项目要求及企业内部要求确定施工工期与进度计划项目部根据项目管理要求及项目实际情况工期进度目标确定进度计划施工班组根据要求和工期进度目标确定进度计划总经理 批准 批准准 批批准 上上报 上报报 上上报工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查b、进度计计划的过过程控制制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划进行总体安排项目部进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工班组编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 上上报 上上报 审审批 审批 上报 上上报 审审批 上上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对各项目部、施工班组的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 审批批 总经理 上报报 审审批 审批批C、工程现现场管理理结合施工班组项目部编制配合要求书及安全文明施工管理办法工程部审核各项目需配合相关内容及安全文明施工管理办法总经理 上报报 上报 审批批 审批 设计及相关单位和部门项目部检查、监督、落实现场管理措施项目部部现场协调各参施单位现场管理措施的调整D、工程施施工投资资管理 工程程项目投投资管理理分为以以下四阶阶段：工程竣工决算编制工程价款的结算工程概（预）算控制工程投资估算控制a、 工程部参与与工程投投资估算算的编制制，负责责建筑安安装工程程投资费费用的估估算。b、 工程部参与与工程概概（预）算算的审查查。c、 程价款的结结算控制制：d、 工程部参与与工程竣竣工决算算的编制制。会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部制定拨款计划总经理或主管副总批准会同预算部工程变更价款的确定协助预算部进行项目投资差异分析工程造价的调整（4）、竣竣工验收收阶段 向监理单位提出工程总体验收申请会同建设单位、设计单位及监理单位进行终验由监理及甲方代表进行初验公司内部工程部对项目进行检查项目部进行自检 合格 合格格 合合格 合合格 不不合格 不合格格 不合格格 不不合格工程总体竣工移交限期返工或整改通知（一） 工程部与外外部的工工作关系系：施工班组设计单位 监理单位交叉施工单位 工程部 环保、环卫、城管及周边相关单位、居民等 建设单位材料供应商