2022县电业局工作报告 .doc

县电业局工作报告县电业局工作报告20 xx 年，我局在市公司 xx 县委、县政府的正确领导下，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的十八大精神和上级各项决策部署，深刻把握省公司党组“重在持续、贵在做实、成在统筹”的总体要求，坚持新一届领导班子“树正气、重规范、讲节约、保稳定、促发展”的指导思想，迎难而上，主动作为，“一体两翼”和“一保两基”建设成效显著，企业发展态势良好。全年完成购电量 5.88 亿千瓦时，同比增 38%；售电量 5.3亿千瓦时，同比增 37%；综合线损率 8.96%，实现产值 3.06 亿元，利润 330 万元，税收 1511 万元。保持了省级文明单位、省级先进党组织、省级思想政治工作先进单位、省级卫生先进单位等荣誉称号。（一）重规划抓协调，各级电网持续发展高标准完成总投资 938 万元的 20 xx 年和总投资 1060 万元的 20 xx 年农网改造升级 10 千伏及以下工程，20 xx 年农网改造升级工程已通过市级整体验收。完成 2013 年农网改造升级 10 千伏及以下项目初设，顺利通过省公司审查。投资 841 万元，完成了 35 千伏瓦亭输变电工程。投资 267 万元，完成 35 千伏符湍线龙源路段改造工程。完成 35 千伏灌涨变电站综自改造工程，为变电站的安全可靠运行打下坚实基础。完成符岭站线路改造工作，服务了西泵二期投运的生产需要。完成 35 千伏板场站 1X 主变增容更换工程，满足了夏板供电区负荷增长需求。完成 35 千伏乍曲站第二进线电源工程。35 千伏七里坪输变电工程、110 千伏马山站配出工程现已进入土建施工阶段。完成 35 千伏二夏线新建工程的可研上报工作。完成 110 千伏符岭站三期增容的可研上报，已获得省市县发改委批复。（二）重预防强基础，安全局面持续稳定认真开展“安全年”活动，与基层单位签订安全生产目标责任书，全面落实安全生产责任制。组织系统生产人员 176 人分两批进行业务技能、安全知识培训，注重实际操作，切实提高了职工的素质和能力。对全局所有 10 千伏配电线路联络、分段开关统一登记编号、命名，制作设备标示牌，消除了安全隐患。组织了春、秋季节性安全检查，采取自查和局抽查相结合的方式，取得了良好的效果。按照县安委会“安全生产月”活动要求，在县城设立安全供用电咨询台，免费发放安全用电知识宣传单 2000 余份，现场解答问题，受到县领导及用电客户的好评。召开了 xx县输配电线路保护区隐患治理工作会议，切实做好隐患治理工作，确保了农运会及迎峰度夏、迎峰度冬期间可靠供电。在认真执行市公司职工劳动纪律管理办法的基础上，出台了内乡局职工劳动纪律管理补充规定，对局以往规章制度进一步修订完善，切实做好信访工作，确保企业大局稳定。（三）重规范严管控，管理基础持续夯实圆满完成第七届全国农运会内乡赛区保电任务，受到了第七届全国农运会内乡赛区筹委会的肯定。投资 700 多万元，完成了湍东镇、王店镇和王店镇黄河村等 53 个行政村的电气化建设任务。投资 120 万元，新增配变 17 台，容量 3105 千伏安；整改 400 伏线路 19.6千米，整改下户线 1 万余户，保证了迎峰度夏、迎峰度冬可靠供电。认真开展作业组织专业化管理工作，制订了实施方案，成立了抄表中心和配电中心，对城镇、湍东两个乡镇率先实施了营配分离，其它 14 个供电所的营配分离工作正在有序推进。投入 160 多万元，为全县农电工办理了各种保险，解除了他们的后顾之忧。农电整体素质三年提升工程稳步推进，及时总结并上报工作经验，获得市公司好评。在市公司系统内率先完成权证办理工作，我局历史遗留的 33 处土地和 49 幢房屋的归属权手续已全部完善，办结率均达 100%。（四）重履责顾大局，服务水平持续提高扎实做好优质服务工作，下发xx 县电业局 2012 年纠风和行风建设工作实施意见，把行风建设和优质服务纳入各单位目标考核。认真做好迎峰度夏、迎峰度冬保供电工作，结合 xx 县负荷特点，科学制定调度方案，开展应急演练，确保城乡居民生活用电。定期开展电网运行分析，制订了重大节日、重要时期保电方案和事故预案，圆满完成了第七届全国农运会以及十八大等重要时期的保电任务，受到县领导的肯定。认真传达省公司明察暗访通报，积极开展自查自纠工作，及时处理客户投诉。认真落实市委市政府“十禁止”规定，全年未发生一起因违反“十禁止”规定而受到上级通报的案事件，行风评议持续保持较好位次。（五）重争创促和谐，“四个建设”持续加强以“迎接党的十八大，创先争优做表率”活动为主线，开展了“两带三保”、“基层组织建设年”等活动。加强学习型党组织建设，举办了党员干部培训班，组织干部职工学习贯彻党的十八大精神。开展了“金色农运，电网情深”、“学雷锋见行动，三平之中做贡献”和“抓管理、提素质、强服务”主题教育活动，从而使党员干部的创先争优意识得到进一步加强，学习力和执行力持续提升。扎实开展了作风纪律整顿活动，使我局干部职工的思想认识明显提高，工作作风明显改进，为我局健康发展提供了坚强的政治保障。品牌标识标准化建设工作顺利通过了省公司验收。按照我局中层干部管理办法，对因 5 名到龄干部出现的职务空缺和瓦亭站站长进行了调整充实，做到事前考核、事后公示，形成了良好的用人风气。新闻宣传报道工作取得新成效，共在省公司规定媒体上稿 1000 余篇。全面实施95598 光明服务工程，局共产党员服务队“六走进”活动照片被中央电视台新闻联播采用。认真开展企业文化“五统一”主题实践活动，在局办公楼内安装企业基本价值理念展示牌 60 余块，组织了“献礼十八大”摄影展，进一步提升了企业发展软实力。开展了“四个关爱”活动，举办了第十五届职工运动会和 2012 年秋季登山活动，为职工统一发放了标志服，组织职工健康检查和义务献血活动，启动了“双节”慰问工程，对 69 人进行了慰问和救助，营造了和谐的企业氛围。（六）重经营拓市场，多经企业持续发展 2012 年，多经企业以开拓经营市场为着力点，以壮大企业和提高职工收入为目标，克服困难，扎实工作，圆满完成了局下达的各项目标任务，实现了全年安全生产无事故。完成工程产值 1430 万元，完成工程款回收 1100 万元，实现税收 27 万元，实现利润 27.5 万元，各项经济指标实现了超计划、超同期，多经企业稳定发展局面进一步巩固。2013 年重点工作 2013 年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的重要一年，也是农电整体素质三年提升工程的攻坚、突破、收官之年。2013年我局工作的总体思路是：认真贯彻落实市公司 xx 县委、县政府工作部署，以科学发展观为统领，以“稳定、节约、规范”为总基调，大力开展“三抓三保”（即抓稳定、保形象，抓经营、保收入，抓规范、保发展）活动，使全局上下形成一种“更自信、更清醒、更坚定、更自觉、更努力、更求效”的良好工作氛围，奋力开创内乡电力科学发展新局面。2013 年主要工作目标是：安全生产：完成市公司下达的安全生产责任目标，实现年度 3 个安全百日，安全生产局面稳定。不发生有人员责任的较大及以上电网、设备、火灾事故（含农电）；不发生 10 千伏及以上电压等级的恶性误操作事故；不发生生产（基建）人身伤亡事故；不发生农电人身死亡事故；不发生本企业发包、承包、分包的工程现场人身死亡事故；不发生本企业管理的辅业、多经、修造、试验等单位人身死亡事故；不发生本企业有责任的特大交通事故；不发生对公司造成较大影响的安全事件；不发生突发事件迟报、漏报事件；不发生事故迟报、瞒报事件；不发生各类报表、总结以及相关材料的迟报、漏报事件；安全风险管理、隐患排查治理、应急规划、反违章等专项活动、重点工作符合公司要求；安全监督管理、领导到岗到位、两票三制执行、安全例会、安全检查、事故调查、机制建设等安全例行工作管理到位。电网发展：严格按照省公司里程碑计划，全面完成年度电网建设任务。经营管理：完成购电量 5.8 亿千瓦时（2013 年购电计划和去年实际完成持平，主要考虑了上面收走的电量和自然增长的因素），完成售电量 5.27 亿千瓦时，完成综合线损率9.2%，税收利润、可控费用、农网改造还贷资金等完成上级下达的目标任务。重点做好以下八个方面的工作：（一）以预防为重点，筑牢安全基石树立“防范胜于救灾，隐患险于明火，责任重于泰山”的理念，切实做好度冬保电工作，春节期间正值农民工返乡高峰，做好“返乡负荷”预测，要加强优质服务，全面做好应急工作，杜绝配电变压器烧毁现象，全力确保电网安全稳定运行。充分发挥安全流动哨作用，加强作业现场监督检查，督促各类人员严格落实到岗、到位，履行安全职责。准确掌握施工检修的时间、地点，不定期到作业现场进行检查，对查出的问题，严格按照xx 县电业局反习惯性违章处罚管理办法进行处罚。做好安全隐患管理工作。安全隐患必须痕迹化管理，各类安全隐患必须建立档案资料，专人负责。实行重奖重罚，继续采用批评教育与经济处罚相结合的手段制止违章，对于恶性违章进行全局通报。完善事故跳闸管理办法，严格落实奖惩。加强农村安全用电管理，开展农台客户剩余电流保护器“三率”普查工作，提高安全用电水平。加强安全工器具的购置、试验、管理、使用和报废工作，完善安全工器具管理台账和制度。加强基建现场和车辆安全管理，保持安全局面。扎实做好信访稳定工作。稳定是我们开展工作的前提，稳定出干部，稳定出效益，稳定出形象。认真贯彻落实省市公司领导对维稳工作的指示精神，采取多项措施，坚持稳定压倒一切的工作方针，确保企业大局稳定。要巩固已取得的良好局面，要抓持久、持久抓，坚持不懈，持之以恒；抓全员、全员抓，建立全员稳维工作机制，多措并举，抓有韧劲。按照“一岗双责”要求，谁主管谁负责，由过去的“灭火”为主向“防火”为主转变，坚持信访接待和局领导分包制度，及时掌握稳定情况，有重点的预防越级上访事件的发生。利用各种宣传工具和手段，积极做好职工的思想政治工作，形成人人维护稳定的良好氛围。严格劳动纪律管理，积极化解各方面矛盾，确保企业和谐稳定。（二）以规划为引领，确保电网协调发展要做好 2012 年农网改造升级工程决算、财务决算上报工作。完成 2013 年农网改造升级 10 千伏及以下工程项目。完成 2014 年农网 10 千伏及以下储备项目勘测规划。要完成 35 千伏七里坪输变电工程、110千伏马山站配出工程建设任务并投运。完成夏馆站综自改造，新架二板线，服务板场负荷增长需要。完成 312 国道、宁西铁路复线建设涉及的线路改造任务。完成符岭站三期增容和湍东110 千伏变电站的前期工作。完成 35 千伏西茨园站、师岗站、灌涨站改造。完成符灵、符龙、符岗、符药和符陶等线路改造任务，积极服务产业集聚区晋城陶瓷、宝天机电、天一密封等大项目建设。（三）以增收节支为根本，提高企业经营效益按照省市公司要求，强化全员成本意识和节俭意识，坚持量入为出、量力而行，努力增收节支、挖潜增效。健全完善远抄监控中心职能，规范 mis 管理制度，堵塞工作漏洞，提高管理水平，达到增收目的。切实做好营业普查工作，减少营销环节中的各项跑冒滴漏，实现增收节支。充分发挥电力稽查职能，建立电力设施保护工作管理机制和监管措施，加大对涉电犯罪的打击力度，清理查处电力线路下各类危害电力设施安全的行为。进一步做好局各项生产成本及费用控制管理工作。继续做好内部工程审计工作，降低工程造价，节约生产资金。严格物资集约化管理，做好物资调拨使用和工程结余物资回收管理工作。按照省市公司时间要求，完成标准化仓库建设。全面实施综合计划管理，制定归口单位综合计划管理办法，实现与省市综合管理接轨。（四）以“四个服务”为宗旨，确保行风评议位次当前，我局行风建设工作面临着新形势，工作任务与难度进一步加大。要经常性地开展明察暗访活动，对发现的问题要按照有关规定严肃处理。进一步规范服务行为，认真受理网络、新闻媒体、客户投诉等方面的涉电问题，对涉及的人员迅速从严处理，切实维护企业形象。与县纠风办进行协调和沟通，及时掌握评议重点、方向，严格按照步骤开展工作，对反馈的问题认真加以整改，落实局行风评议及客户投诉奖惩规定。持续深化为民服务创先争优活动，联系实际，培育特色，打造亮点，实现服务零投诉、行风事件零发生、行风评议走前沿。做好 2013年民主评议政风行风工作，确保行风评议获得全县公共服务行业第一。（五）以标准化为抓手，加强企业规范管控以作业组织专业化及营配分离工作为抓手，进一步强化乡所规范管控。加强台区综合治理，完成年度工作任务。制定覆盖农村电网建设等相关业务领域的标准体系和各项工作流程，实现供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化。结合新农村电气化“十二五”规划，继续深入开展新农村电气化建设工作，完善新农村电气化建设各乡镇的遗留工作。强化农村电工队伍建设，理顺农村电工劳动用工关系，进一步建立健全农村电工管理考核机制。加强农电工绩效考核，重点完善农电工薪酬管理制度，使农村电工能进能退，达到优奖劣罚的目的。加强变电站运行管理，积极探索变电站无人值班模式，逐步实施变电站无人值班。狠抓多经企业管理，多渠道多行业创收，依靠资质优势努力开拓市场，积极捕捉市场信息、向上争取政策支持，稳妥对现有办公场地实施开发和利用，拓展经营空间，提升电力建设市场占有率。在加大外欠资金回收力度的同时，切实抓好企业内部管理，重点抓财务管理、成本管理，实现向管理要效益，靠效益求发展。（六）以规范管理为契机，推进整体素质提升深化实施农电整体素质三年提升工程，加快农电“四个接轨”。按照“三集五大”体系建设要求，完善综合管理与专业管理相结合的农电管理机制，全面加强农电“两全”管控。深化农电人财物集约化管理，依照市公司安排时间和范围，全面规范企业机构设置、业务流程、人员配置和农电用工管理，加强关键岗位和重点业务管控。完善资金结算归集平台。加强自筹资金项目物资集中招投标管理。以营销信息系统推广上线为契机，加快农电业务、信息和服务与市公司全面接轨。深入开展企业和乡供电所同业对标。持续深化乡供电所规范管控专项行动，推进台区规范化管理，加强台区远抄和居民集抄系统建设，提升工作效能。（七）以科标信培为支撑，加快驱动创新 2013 年我局的培训工作将以简单、节省、高效为原则，由人资部牵头负责，健全完善培训制度办法，以各单位自己培训为主，重点加强短板专业人员培训，使培训取得实实在在的效果。根据省公司“9516”工程统一部署，选派具备条件的各工种骨干人员参加职业资格培训及各项专题培训。新录用的大专及以上毕业生和复员军人，按照省公司要求，集中进行岗前培训，培训合格后方可上岗。做好人力资源规划，建立人力资源档案，分析掌握人力资源状况，使各单位人员配置合理到位。做好进网电工的培训取证以及进网电工的续期取证工作。做好青工培训、生产人员业务技能培训工作。做好人员外派学习培训工作，组织选拔各类人员参加省市公司调考、竞赛活动。（八）以“四个建设”为保障，夯实和谐稳定基础深入学习贯彻党的十八大精神，切实加强四个建设。尤其十八大以后，中央改进工作作风，做到四个“带头”，即：带头改进文风、会风、工作作风，带头深入基层调查研究，带头密切联系群众，带头解决实际问题。加强党风廉政建设，认真落实“八项规定”和“四项禁令”，杜绝一切违规违纪事件的发生。按照省公司对干部队伍的“四看三促”（看心态、看行动、看实绩、看口碑，促转型、促提升、促和合）工作要求，发挥好班子表率模范作用，开展好“两带三保”活动。按时对到届的县级文明单位进行换届申报。进一步加强品牌建设工作。履行好工会职责，继续开展“好建议有奖征集”活动，广泛征求职工合理化建议。继续开展好班组建设及国网公司达标班组创建工作。举办业务技能竞赛，做好向上推优工作。落实“四个关爱”，做好扶贫、节日慰问工作，不断提高职工福利待遇。足额缴纳职工住房公积金，维护职工切身利益。做好内部网站建设工作，加强舆情监测、品牌传播工作，维护好内乡局的良好形象。三、凝心聚力，忠诚履责，奋力开创内乡电力科学发展新局面目标任务已经明晰，科学发展关键在做。当前及今后一段时期，全局上下要按照省公司党组“重在持续、贵在做实、成在统筹”的总体要求，紧盯目标不放松、不动摇、不折腾、不懈怠，尤其在队伍稳定、增收节支、规范管理进程中，突出做到更自信、更清醒、更坚定、更自觉、更努力、更求效，凝心聚力，推进我局各项工作迈上新台阶。一要更自信。自信源于良好的发展机遇。国家把扩大内需作为战略基点，把城镇化作为扩大内需的最大潜力，将加大基础设施建设力度。我县经济发展势头良好，晋城陶瓷、宝天机电等重大项目建设和产业集聚区建设，电网发展和市场增长将进一步提升。自信源于优秀的团队。近年来，局班子始终坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针，充分调动集体智慧、全面汇聚集体力量，上下一心，荣辱与共。干部职工队伍在大事、要事、难事中经受住了考验，企业和队伍素质在实战、会战、大战中得到了历练。我们要进一步巩固提升，真正把统一的价值理念、发展愿景转化为干事创业的强大动力，坚定发展信心，提升发展质量，持续保持好的趋势、态势和气势。二要更清醒。清醒来自于对外部形势的正确判断。电力市场发展不确定因素多，增供扩销面临巨大压力。宝天曼水泥厂已实行余热发电，预计每年将减少电量 4200 万千瓦时，少收入 670 万元；市公司去年 11 月份已将西泵双千万电量收走，全年减少 1000 万千瓦时，少收入 160 万元；2013 年，全省的趸售电价（购电成本）每千瓦时将增加 2分钱，成本上涨 1000 多万元；年共计少收入 1800 多万元，经营形势严峻，2013 年全面亏损已成定局。清醒来自于对“家底”的正确评估。我局面临的人多、债高、价低、网弱的状况短期内还难以根本扭转，制度标准的科学性和队伍素质的适应性亟待提升。在基础管理方面还存在一些薄弱环节，“习惯性违章”现象仍有发生，依法治企规范管控任务依然艰巨。清醒来自于对已有成绩的正确认识。成绩代表过去，奋斗成就未来。要切实克服急躁、浮躁、烦躁情绪，不被阶段性胜利冲昏头脑。要经常“照镜子、整妆容”，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识和法治意识，努力破解制约我局科学发展的难题。三要更坚定。坚定执行省市公司决策部署不动摇。实践表明，省公司党组确定的“三年上台阶、五年新跨越”的发展目标符合科学发展观要求，工作思路和方向符合河南电网实际，要切实把省公司党组的各项决策部署学习透、领会准，在工作中坚定不移、持之以恒地抓好落实。坚定传承优良传统和做法不动摇。近年来，围绕“一手抓大事要事、一手抓规范管控”的总体思路，我局集中精力抓大事、解难事，打基础、谋长远，取得了抢险救灾、服务农运会保电等全面胜利，形成了一套行之有效的经验和做法。我们要持续传承优良传统，即：勇于担当、不辱使命的奉献精神，务实重干、攻坚克难的拼搏精神，抢抓机遇、主动作为的进取精神，全员参与、统筹协同的协作精神。四要更自觉。自觉体现在各级领导干部充分发挥骨干和示范带头作用。打铁还需自身硬，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。要自觉坚持理想信念，端正价值取向，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，不为任何艰难所困，沉下心来，耐住寂寞，经受考验。要自觉对法律、党纪、权力、群众常怀敬畏之心，做到自警自律、公道正派，注重规范、规则、规矩，坚持公平、公正、公开，力戒张扬奢侈，严禁铺张浪费，抵制歪风邪气。要自觉提高学习能力、执行能力、创新能力、解决问题能力，凡事率先垂范、靠前指挥、亲力亲为，带头营造风清气正、潜心干事的良好环境。自觉体现在全体干部职工共同维护和合奋进的良好局面。要倍加珍惜、全力呵护来之不易的发展成果，立足岗位，埋头苦干，各尽其责，共建共享，不做有损我局安全稳定、优质服务、企业形象的事。尤其是要立足“五看”（正确看、向前看、回头看、跳出看、换位看）转变观念，从认识上理解变革、从思想上支持变革、从行动上投身变革，做到在“转”中抓机遇，在“转”中求发展，在发展中促转变。五要更努力。唯有责任，才能磨砺企业的品格；唯有超越，才能成就企业的高度。努力是履行责任的必然要求。电力是经济发展的“先行官”，电网企业肩负着为全面建成小康社会提供安全可靠电力保障的重任，必须始终坚持安全第一、稳定至上、服务为本，切实履行好“四个服务”宗旨。我局大事要事多、急事难事多，作为内乡电力一分子，就得比别人多吃一些苦、多尽一份力，必须迎难而上，履职尽责，不辱使命，不留遗憾。努力是不断超越的必然选择。超越之路，永无止境。我们要立足新起点、取得新业绩、开创新局面，就必须始终奉行“努力超越、追求卓越”的企业精神，切实增强“三敏”（敏感、敏锐、敏捷），把握“三时”（时事、时机、时效），强化“三基”（基层、基础、基本功），践行“三简”（简单、简洁、简约），落实“三全”（全面集约、全程降本、全员节约），在规范上下功夫、在转型上下功夫、在提升上下功夫、在持续上下功夫，稳中求进，创新突破，再接再厉，再创佳绩。六要更求效。省市公司认真贯彻落实中央关于改进工作作风的八项规定，充分体现了注重效率、效益、效果、效能的核心要义。我们要以此为契机，举一反三，切实把各项工作抓细、抓实、抓深、抓出成效。求效重在持续。当前，我局正处于变革转型、破解难题的关键时期，发展的关键在于能否持续。逆水行舟、不进则退。要把“持续”作为推进“两个转变”、推动科学发展的基本要求。求效贵在做实。空谈误企，实干兴业。各项工作能否取得实效，关键在于“做”、在于高效执行、在于真正做实做好。要强化事业心、增强感任感、提升执行力，进一步弘扬求真务实、真抓实干的作风，求“三实”（实干、实用、实效），戒“三表”（表面、表层、表演），做到鼓实劲、讲实话、出实招、办实事、求实效。求效成在统筹。各级干部要把科学统筹作为提升领导能力和管理水平的重要内容，主动思考和研究工作，切实做到守土有责。要特别注意合理把握工作节奏，科学掌握方式方法，统筹处理好变革、发展与稳定的关系，确保整体工作协调、高效、有序推进。内容总结内容总结（1）县电业局工作报告20 xx 年，我局在市公司 xx 县委、县政府的正确领导下，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的十八大精神和上级各项决策部署，深刻把握省公司党组“重在持续、贵在做实、成在统筹”的总体要求，坚持新一届领导班子“树正气、重规范、讲节约、保稳定、促发展”的指导思想，迎难而上，主动作为，“一体两翼”和“一保两基”建设成效显著，企业发展态势良好