公司招聘面试管理制度18317.docx

招聘面试管理制度1 范围公司范围内内内部招招聘、毕毕业生招招聘和一一般社会会招聘流流程中涉涉及的面面试和背背景调查查过程2 控制目标2.1 确保招聘面面试工作作的准确确、及时时、有效效和规范范，提高高招聘质质量和效效率，保保证合理理的招聘聘成本2.2 确保招聘面面试为公公司提供供的满足足需求的的相关人人才2.3 确保在涉及及不同用用人部门门的招聘聘面试工工作中协协调各部部门、管管理者的的关系，规规范各个个部门在在招聘面面试中的的行为2.4 确保招聘面面试内部部选择体体系的良良好合作作，以招招到合乎乎岗位要要求、高高质量的的人员2.5 降低人才甄甄用风险险3 主要控制点点3.1 根据部门岗岗位的具具体要求求综合分分析面试试和笔试试的情况况3.2 根据部门岗岗位要求求组织直直接领导导进行专专业技能能面试3.3 根据部门岗岗位要求求组织直直接领导导的上级级主管进进行综合合面试3.4 对面试合格格者的资资历和学学历等情情况进行行调查核核实，大大批量的的招聘可可以以抽抽查的方方式进行行资历和和学历的的调查核核实工作作4 特定政策4.1 坚持亲属回回避原则则,为防防止裙带带关系的的滋生，一一般员工工两代以以内的直直系亲属属、管理理干部三三代以内内的直系系亲属和和两代以以内的旁旁系亲属属应执行行回避制制度，不不允许在在同部门门工作或或存在直直接领导导关系4.2 各部门对初初选合格格者进行行笔试和和面试时时，人力力资源部部招聘管管理员应应对各部部门的面面试人员员提供必必要的协协调、辅辅导与方方法性的的培训4.3 面试内容和和试卷试试题须有有专业人人员命题题，并保保证内容容和试题题的安全全保密。试试卷的批批改须在在严格保保密的条条件下进进行4.4 招聘一般操操作工的的面试流流程应有有所区别别，面试试级别到到相关岗岗位的直直接领导导面试为为止5 招聘面试流流程说明明C-111-002-0004步骤涉及部门步骤说明1人力资源部部招聘管管理员根据内部招招聘、毕毕业生招招聘、一一般社会会招聘中中初选合合格名单单，开具具面试通通知或者者电话通通知应聘聘者按规规定时间间到指定定地点参参加面试试2人力资源部部招聘管管理员对初选合格格人员进进行综合合素质测测试或面面试，填填写面试试记录表表3人力资源部部人事信信息档案案管理员员根据面试记记录表更更新应聘聘人员信信息库4各部门由用人部门门根据部部门岗位位具体要要求组织织人力资资源部面面试合格格人员进进行专业业技能笔笔试并分分类汇总总笔试结结果5各部门该岗岗位直接接领导分析综合素素质面试试和笔试试情况并并判断是是否合格格6各部门如果笔试不不合格，将将未被录录用的结结果反馈馈应聘者者7各部门如果笔试合合格，则则收集面面试记录录表和笔笔试试卷卷6各部门该岗岗位直接接领导则根据部门门岗位具具体要求求组织该该岗位的的直接领领导对合合格应聘聘者进行行专业技技能面试试，并填填写面试试记录表表,判断断应聘者者是否符符合要求求8各部门如果直接领领导面试试不合格格，将未未被录用用的结果果反馈给给应聘人人员9各部门该岗岗位直接接领导的的上级主主管如果直接领领导面试试合格，根根据部门门岗位要要求组织织直接领领导的上上级主管管进行综综合面试试并填写写面试记记录表9.1各部门如果在直接接领导的的上级主主管面试试中不合合格，则则将未被被录用结结果反馈馈应聘者者9.2各部门如果在直接接领导的的上级主主管的面面试中合合格，汇汇总面试试合格名名单并通通知人力力资源部部7人力资源部部人事信信息档案案管理员员根据各部门门的面试试记录表表更新应应聘人员员信息库库8人力资源部部招聘管管理员对面试合格格人员确确定需进进行背景景调查的的名单9人力资源部部招聘管管理员进行背景调调查，核核实其学学习、工工作经历历、工作作业绩及及相关证证书等是是否属实实，填写写背景调调查表，判判断是否否合格10人力资源部部招聘管管理员经调查背景景资料不不实或不不符合公公司规定定，则将将不予录录取的结结果反馈馈应聘者者11人力资源部部招聘管管理员经调查背景景资料合合格，确确定最终终面试合合格名单单10人力资源部部人事信信息档案案管理员员根据最终面面试合格格名单，更更新应聘聘人员信信息库11人力资源部部经理根据各部门门经理意意见与面面试合格格人员商商讨确定定工资水水平