家电制造业绩效奖金管理制度24584.docx

家电制造业绩效奖金管理制度 总 则 第第一条 目的的 为为加强各各部门达达成本年年度预定定经营目目标，并并充分掌掌握各职职层所分分担的勤勤务责任任，以达达到本年年度的营营业利润润为目的的，特颁颁布各部部门别奖奖金核发发办法。 第第二条 适用用资格 下下列各部部门人员员皆适用用本资格格规则： (一)生产部部门 (二)营业部部门 (三)开发部部门 (四)管理部部门 第第三条 计算算期间 各各部门考考核计算算期间乃乃依照会会计年度度1月1日起至122月31日为止，并并于每年年年初计计算前年年度各部部门考绩绩成绩，并并依其考考绩分数数支付奖奖金。 第第四条 奖金金支付方方式 各各部门奖奖金支付付，按每每年分两两次发放放；原则则上于每每年2月及8月支付付。其计计算期间间如下： (一)上期(88月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并并于8月份与与薪资合合并发放放。 (二)下期(22月)奖金：从7月1日起至122月31日止，并并于2月份与与农历春春节奖金金合并发发放。 第第五条 计算算单位 奖奖金计算算时以元元为单位位，若计计算时有有元以下下的尾数数产生时时，一律律以四舍舍五入计计算至元元为计算算单位。 第第六条 离职职或遭解解雇时的的处理 员员工基于于私人理理由，而而向公司司申请离离职时或或受惩戒戒解雇时时的奖金金，一律律拒绝支支付。 考绩绩评定方方式 第第七条 考绩绩评定表表 各各部门考考绩评核核项目及及评分比比率如表表6.55.188：表6.5.18 考 核 项 目得 分 附附 注注1.基准率率30 保障项项目2.销售目目标达成成率3.销售增增长率4.投资报报酬率5.附加价价值提拨拨率2010101025项需需由各部部门共同同努力,才能达成的项项目6.业绩表表20由各部门独独立控制制 合 计1007.预留调调整020 第第八条 基准准率 各各部门考考绩分数数如享有有30分的的基准率率，其主主要目的的乃在于于保障员员工不论论身置任任何职务务或任何何部门，皆皆可享有有全体同同仁共同同努力的的成果，并并能与公公司的发发展，作作为共同同努力。 第第九条 销售售目标达达成率 (一)营业部部门：依依据各营营业部门门销售净净所得与与预定销销售目标标相除后后所得的的成绩，再再与对各各生产单单位预定定生产销销售目标标所达成成比率，按按下列方方式进行行评核： 11. 销销售目标标达成率率×80A 22. 对对生产部部门所承承诺的生生产销售售目标达达成率××20B 33. AAB营业业部门销销售目标标达成率率分数 (二)生产部部门：除除考虑营营业部门门所允诺诺的生产产销售目目标外，各各生产部部门间的的附加价值亦须须一并考考虑，其其评核规规定如下下： 11. 有有附加价价值的评评核规定定包括下下列两项项： (1)当当期附加加价值净净值÷外购附附加价的的成本××95附加价价值利益益 (2)附附加价值值利益÷÷附加价价值预定定目标××加权平平均数附加价价值达成成率 22. 无无附加价价值者，则则依照各各营业部部门预定定销售比比例计算算。 (三)其他，各各部门考考绩计算算则依照照营业部部门的评评核考绩绩计算。 第第十条 销售售增长率率 (一)营业部部门：各各部门销销售增长长比例，则则应就当当期实际际销售额额与目标标销售额额相比较较后所得得即为销销售增长长率，其其评核规规定如下下： 11. 销销售增长长率的考考核分数数100分(考核基基准)×达成率率 22. 达达成率AB (1)AA1(实际值值目标标值) (2)BB该部部门占公公司实际际销售比比例 ××部门实实际增长长率/全公司司实际增增长率 (3)公公司实际际增长率率若低于于10时时，则最最低评核核标准仍仍以100计算算。 33. 当当该期的的预定目目标值呈呈负成长长时，则则不论该该项评核核分数如如何皆不不予以计计算。 (二)生产部部门：依依照与营营业部门门预定的的销售目目标评核核，但生生产部门门若有附附加价值产生时，则则加算附附加价值值的评核核。 (三)其他，各各部门考考绩的计计算，则则依照营营业部门门的评核核标准计计算。 第第十一条条 投资资报酬率率 公公司视前前年度营营业成长长比例由由董事会会议通过过后，所所制定各各部门年年度损益益目标及及投资报报酬率；其标准准如下： (一)评分基基准 投投资报酬酬率×考核分分数标准准投资资报酬率率评定分分数 (二)营业部部门投资资报酬率率 税税前纯利利/使用资资产营营业部门门投资报报酬率 (三)管理部部门 全全公司年年度税前前纯益/总资产产管理理部门投投资报酬酬率 (四)其他各各部门的的投资报报酬率则则由经营营企划部部门评核核后，设设定各部部门目标标达成标准后，呈呈报总经经理评定定后实施施。 第第十二条条 附加加价值提提取率 本本公司所所支付的的奖金乃乃由附加加价值利利益中，提提出400500的净净所得(须扣除除该项的的管销费费用及销销货成本本)作为奖奖金的分分配额，其其评定方方式如下下： (一)当期附附加价值值实际产产生及销销售额预定目目标时，则则依照原原订的考考核分数数10分计计算。 (二)当期附附加价值值实际产产生及销销售额预定目目标时，则则依照原原订的基基准分数数×达成率率。 (三)经营企企划部门门在计算算出各部部门目标标值后，呈呈报总经经理评定定后实施施。 第第十三条条 业绩绩率 各各部门的的经营可可由经营营企划部部门视各各部门所所负责的的职务分分别设定定目标及及评核项项目，以以作为该该项达成成率的考考绩分数数，则为为各部门门对公司司的贡献献程度(业绩率率)，其评评核标准准如表66.5.19，6.55.200，6.55.211： (一)营业部部门业绩绩率 (三)开发部部门业绩绩率 11. 开开发目标标达成率率：包括括新产品品研究、开开发、质质量、规规格、性性能及成成本等开发项目的的目标达达成率，在在经由商商品科评评核后，以以业绩率率的百分分比计算算。 22. 开开发计划划达成率率 (1)开开发计划划应于每每半年检检视一次次，计划划进度经经核定通通过后，应应作定期期性业务务分析及及评核。 (2)计计算期间间遭命令令终止研研究时，仍仍应视开开发前实实际达成成率评核核。 (3)原原计划案案的外的的企划若若因执行行上较他他案达成成困难者者，可视视其达成成难易度度评核后后，乘以以1.22为实际际评估分分数。 (4)开开发计划划达成率率占业绩绩率的440。 33. 经经费控制制 开开发部门门所需的的经费预预算，可可按年度度编列的的预算进进行经费费控制，并并对该期期间经费控制比率率予以评评核。经经费控制制占业绩绩率的220。 (四)管理部部门业绩绩率：表6.5.21 评核项目目人事部总务科质量管理科科商品科稽核室幕僚室1. 专案进度2. 费用控制3. 专案提议4. 资金控制5. 目标达成合 计 50 30 - 10 10 30 30 - 20 205030-1010 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30 第第十四条条 预留留调整 该该项评估估系保留留给最高高主管针针对市场场变动及及社会经经济结构构变化时时，对各各部门职职务责任任度及管管理控制制等因素素，予以以裁定评评核。其其评核标标准则视视其需要要程度给给予020分的的考绩评评比。 附 则 第第十五条条 修订订 各各部门对对于本规规则有任任何疑义义产生时时，则由由各部门门主管汇汇整后，呈呈报人事事科代为为释疑义义；尚若若有修订订的必要要时，则则应由人人事科提提列改善善建议方方案后，呈呈报总经经理评核核。 第第十六条条 施行行 本本规则自自 年 月 日起起实施。