生产奖金核定表.RTF

第五节第五节 奖金制度奖金制度生产奖金核定表生产奖金核定表月份单位制造编号产品名称生产数量省料率省料奖金良品率收成率奖金效率效率奖金奖金合计合计操作员奖金分配表操作员奖金分配表月份 科 组 每点金额 元工 号姓 名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合 计说明：效率、质量如无特殊状况各计以 1.0，特殊状况可由 0.5 至 1.5 计点。 出勤以实际工时除以正常工时计 每点金额= 总点数/总金额间接人员奖金核定表 本月营业额 千元月份 本月净利益 千元部 门 别职 别姓 名营业奖金计点营 业 额奖金计点利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合 计主管助理人员奖金核定表 月份职 别省料率省料奖金效率效率奖金不良率良品率奖金员工流动率流动率奖金奖金合计部门姓名主管助理 注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金 50%至 100%之间。工作奖金核定表（一）月份本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金单位别姓 名职 别奖 金单 位姓名职别奖金奖金核定本月净利润可 得 奖 金本月营业额目标利润提高比率10 万以上04000 万以下0%1020 万200400500 万10%2030 万400500600 万20%3040 万600600700 万30%4050 万800700800 万40%奖金核定标准50 万以上每增 10 万增加 200 元800 万以上50% 总经理 核准 填表工作奖金核定表（二）月份本月生产金 额本月工作人数生产批数可得奖金合 计调整奖金比 率应发奖金职 别单位别姓 名主管其他绩 效点 数 核 发 奖金奖金核定合 计生 产 奖 金 可 得 奖 金工 作人数调整比率500 万以上1500140 人以上目标产额1.3400500 万1200130139 人目标产额1.3350400 万900120129 人目标产额1.3300350 万700110119 人250300 万500100119 人奖金核定标准250 万以下99 人以下总经理 核准 填表利润中心奖金分配表单位： 营业所 年 月 年 月明 细金 额备 注年 月份净利年 月份净利年 月份净利本季净利年 月份净利（1）弥补以前累计亏损（2）本季可分配的净利（3）减：呆帐损失（4）本利润中心实际损益（4）30%（5）本利润中心权益（4）30%（6）本利润中心实发奖金数（5）目标达成率（7）分配明细实 发 金 额保 留 金 额（1）利润中心保留基金（10/30）（2）总公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利润中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利润中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利润中心福利基金（2/30）（6）总公司福利委员会（4/30）总经理： 财务部： 营业所主管： 制表：