副总经理（生产）主要工作职责.docx

副总经理（生产）主要工作职责 第一篇：副总经理（生产）主要工作职责 1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。 2、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。 3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。 4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。 5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。 6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。 7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批（审核）重要采购、分包合同。 8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。 第二篇：生产副总经理职责 生产副总经理岗位职责 1.生产方面 1.1.负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作，检查其合理性和平衡性； 1.2.搞好生产调度指挥，协调平衡好各厂的生产工作； 1.3.在生产中，积极配合市场部的工作，急市场部所急，衔接好 生产与销售之间的工作； 1.4.在生产中，积极配合技术部新技术新产品的实验、加工以及 推广工作； 1.5.抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理； 1.6.主持生产方面的各种例会、专题会，检查督促会议指令的落 实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月的生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，1.7.定期考查生产部门及个车间生产计划的完成情况； 1.8.生产中，协调各部门关系，充分发挥副总经理、各部门、各 车间的积极作用； 1.9.将生产部递交的公司生产日报表，公司生产入库报表 审批后，报总经理； 1.10.每周至少一次向总经理汇报生产过程中出现的问题，以及问 题解决情况，对于影响生产的重大问题要及时上总经理汇报； 2.设备方面 2.1.抓好设备及动力管理，建立健全设备管理技术档案； 2.2.做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率和利用率； 2.3.对设备部提出的设备维修、改造、更新等计划进行审批，向 总经理提出设备报废、改造、更新的方案； 2.4.对设备维修、改造、更新等计划进行监督，考察设备部门是 否按计划维修、改造及更新； 3.管理方面 3.1.认真执行公司的方针、政策、规章制度、公司总经理的指示； 3.2.配合市场部、技术部等部门的工作，同时督促下属部门积极 配合、完成相关部门所要求的工作； 3.3.加强生产经营管理，不断提高企业管理和生产素质，确保全 面完成公司目标，不断提高公司的经济效益； 3.4.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施； 3.5.督促下属的部门加强员工文化技术的培训和教育，促进知识 更新，不断提高素质和技术； 3.6.督促下属的部门加强安全培训工作，做好安全生产管理工作； 3.7.坚持“用人为贤”的方针，正确贯彻执行政策，正确使用选 拔和培养干部； 3.8.定期向总经理汇报分管的工作，自觉接受监督； 3.9.按时完成总经理交办的其他工作任务； 第三篇：副总经理工作职责 副总经理工作职责 （征求意见稿） 协助总经理工作，负责公司行政后勤管理、人力资源管理、宣传教育和工会工作。 职责 一、负责公司行政后勤管理工作 1、负责制定公司行政后勤管理各项规章制度； 2、负责公司行政后勤管理人员的考勤、考核工作； 3、负责公司董事会、经理会、职工大会和有关会议的筹办工作； 4、负责董事会、监事会和公司规范性、综合性文件的起草、打印、分发工作； 5、负责公司外来文件、传真、信函件的登记、处理工作； 6、负责公司文书档案、技术档案和人事档案管理工作； 7、负责公司印签和介绍信的管理工作； 8、负责公司对外接待活动安排管理工作 9、负责公司办公设备的采购、登记、分发、管理工作； 10、负责公司小车调度、管理工作； 11、负责公司职工生活福利和劳保用品管理工作； 12、负责公司职工宿舍和职工食堂管理工作； 13、负责公司绿化、美化和安全保卫工作； 14、积极完成董事长、总经理交办的其他工作。职责 二、负责公司人力资源管理工作 1、负责制定公司内部管理机构设置和人员编制方案； 2、负责公司管理人员、技术人员和生产分厂职工的聘用、聘任、招聘、录用工作； 3、负责公司与劳动者订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同管理工作； 4、负责制定不同岗位职工的工资标准和劳动安全卫生、保险福利、休息休假和劳动纪律管理工作；、负责审批职工职务或岗位变动及其变动后的工资审核工作； 6、负责制定劳保计划和劳保用品发放审核工作； 7、负责公司人事劳资信息档案管理工作； 8、负责制定公司行政管理人员和职工教育培训规划并组织实施。 9、积极完成公司董事长、总经理交办的其他工作。职责 三、负责公司宣传教育管理工作 1、负责制定公司宣传教育规划并组织实施。 2、负责制定公司企业文化建设方案并组织实施。 3、负责做好公司对外宣传工作； 职责 四、负责公司工会管理工作 1、负责制定公司工会活动各项规章制度； 2、负责监督和维护职工在企业的合法权益； 3、负责职工群众性文化、娱乐、体育活动的开展； 4、负责组织公司各类先进单位、先进个人的评选活动； 5、负责审批公司工会活动方案和活动经费。 公司办公室工作职责 （征求意见稿） 办公室在公司主管行政管理的副总经理领导下开展工作。 1、负责起草公司行政后勤管理各项规章制度； 2、负责公司行政后勤管理人员的考勤、考核工作； 3、负责公司董事会、监事会、经理会、职工大会和有关会议的筹办工作； 4、负责董事会、监事会和公司规范性、综合性文件的起草、打印、分发工作； 5、负责公司外来文件、传真、信函件的登记、处理工作； 6、负责公司文书档案、技术档案和人事档案管理工作； 7、负责公司印签和介绍信的管理工作； 8、负责公司对外接待活动安排工作 9、负责公司办公设备的采购、登记、分发、管理工作； 10、负责公司小车调度、保养、管理工作； 11、负责公司职工生活福利和劳保用品定制、分发、管理工作； 12、负责公司职工宿舍、职工食堂和职工浴室管理工作； 13、负责公司绿化、美化和安全保卫工作； 14、积极完成总经理、副总经理交办的其他工作。公司人力资源部工作职责 （征求意见稿） 人力资源部在公司主管副总经理领导下开展工作。 1、负责公司管理人员、技术人员和生产岗位职工的招聘、录用工作； 2、负责公司与劳动者订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同； 3、负责有关劳动报酬、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律、休息休假和劳动定额管理等项工作； 4、负责制定不同岗位职工的工资标准，审核职工出勤表、考核表和工资发放表； 5、负责审批职工职务或岗位变动及其变动后的工资审核工作； 6、负责制定劳保计划和劳保用品发放审核工作； 7、负责公司人事信息档案管理工作； 8、负责制定职工教育培训规划并组织实施。 9、积极完成公司总经理、副总经理交办的其他工作。 第四篇：分管安全生产副总经理安全工作职责 分管安全生产副总经理安全工作职责 1、对本单位安全生产、安全工作负分管重要责任。 2、贯彻执行国家的法律法规和方针政策，及有关安全生产规定，按要求做好安全生产工作。 3、负责领导安全、业务部门工作，每月定期召开安全生产例会，分析生产经营和安全状况，针对安全生产薄弱环节，采取有效措施，支持职能部门开展工作。贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在首尾。 4、组织编制安全技术措施项目计划，负责机械、设备安装和大修运转竣工验收工作。 5、根据本单位安全生产特点，组织安全部门和有关人员，制定或修订安全规章制度的操作规程细则，并督促职工贯彻执行。 6、督促办公室和安保机务部、部门、班组，对进入单位的新工人和改换工种人员，必须进行“三级”安全教育，经考试合格后方准上岗作业（包括各类临时用工），特种作业人员应经过专门的安全培训，在考核合格，取得特种作业操作证后方准独立上岗作业。 7、对部门、班组安全员及管理人员，进行安全管理知识和安全技术知识的培训和考核。 8、负责审批或申报起重工程、运输施工方案及危险作业申报，并督促有关部门和作业人员，严格执行操作规程，并制定现场安全监护。 9、组织有关人员，对本单位安全生产进行定期检查，对发现和查出的问题，要立即采取整改。 10、督促业务部门加强场地、仓库使用安全管理，严禁场地超负荷堆放和使用，严禁机械、设备超负荷运转和货车超负荷装载。并加强重点部位安全管理及防范工作。 11、认真做好防暑降温、防寒保暖、防冻、防滑工作，改善生产条件，注意劳逸结合和女职工保护。 12、本单位发生职工因公重伤事故、死亡事故或多人事故（包括中暑、中毒事故），要保护好事故现场。若抢救伤员需动现场，要做好标记，提出处理意见，并指派2名与事故无关人员负责监护，同时立即报告主管部门。 13、主持本单位伤亡事故和重大交通事故的调查、分析和处理，坚持“四不放过”原则，吸取教训，制定防范措施，对事故责任者，提出处理意见，并提交安委会分会讨论。 第五篇：生产副总经理安全职责 生产副总经理安全职责 1、负责生产系统的安全生产组织、计划、协调、控制与管理。 2、制定生产计划、生产作业计划，进行生产调度管理和控制。 3、对生产、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 4、负责生产线的人员配置、设备配备、组织管理及工作进度安排。 5、督促各部门负责人做好生产、检验、储运等工作。 6、考核指导并激励各个部门的工作绩效。 7、有计划地组织、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，作业步骤及产值任务和质量指标分配。 9、负责对员工安全作业培训方案的评价和审批。 10、新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量改进，要有相应的安全生产措施，并保证有效实施。 11、制定库存和生产成本控制计划。 12、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 13、牵头负责编制安全生产费用预算。 14、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和流程。 15、负责公司安全生产企业文化的推行。 16、完成领导交办的其它临时性工作。