污水处理厂EPC总承包项目报告制度.doc

污水处理厂EPC总承包项目报告制度项目部设立现场安全管理小组，由HSE经理担任组长，主持工地现场的安全生产工作，并设有专职的安全员，直接负责检查和督导施工过程的各项安全工作。1、安全检查制度每周星期四下午（暂定）对工地进行巡视检查安全生产和文明施工情况，巡视后即召开会议，对存在问题进行讨论和制定整改要求和措施，写出会议纪要。每月最后一周的星期四下午（暂定）HSE经理、项目经理及安全员进行安全大检查，并对照各项安全检查的标准进行评分。以考核和评定工地安全生产及文明施工的状况，如有不符合安全标准要求的项目则严格要求各部门认真整改。2、重大安全隐患报告制度除了定期常规性的检查外，专职安全员还应经常巡查工地，特别对下列各项安全风险较大的，分项工程的每个施工环节都要进行认真的检查和监督。1土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；管线施工工程；设备安装工程；道路工程。  首先检查施工方案及其安全技术措施，要督促施工队认真贯彻执行。在巡视和专项检查中，要认真贯彻执行国务院制订的“建设工程安全生产管理条例”建立重大安全隐患管理台账。发现存在一般安全事故隐患的，应立即向HSE经理报告，并要求责任部门进行整改，安全员要跟踪整改落实情况。情况严重的，HSE经理应发出相关部位的暂停施工令，要求责任部门暂停施工，并同时向项目经理及公司报告。项目经理部应立即组织有关人员检查安全隐患的部位，分析存在隐患的原因，评估该部位的安全状况及时采取相应的措施，并制定整改方案，报总监理工程师审核后限期完成整改。项目经理及HSE经理应跟踪整改的情况，以确保安全隐患得到及时消除。如发现有重大安全隐患责任部门拒不整改或者不停止施工的，项目经理应立即向公司报告，并会知建设单位及监理单位共同配合政府主管部门进行处理。同时积极组织人员进行现场的保护，并进行现场拍照或现场标记。